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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本1.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時(shí)限2.公司現(xiàn)狀2.1發(fā)展歷程2.2企業(yè)特色3.行業(yè)發(fā)展機(jī)遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務(wù)3.3行業(yè)問題3.4行業(yè)前景4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)4.1企業(yè)發(fā)展階段4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo)4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)4.4企業(yè)中長期管理目標(biāo)4.5目標(biāo)制定的基本思想5.發(fā)展戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略5.2特色營銷戰(zhàn)略5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略5.4品牌工程戰(zhàn)略5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略6.企業(yè)發(fā)展模式6.1發(fā)展模式的選擇6.2中長期發(fā)展模式的說明6.3中長期發(fā)展模式展望6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理7.1管理定位7.2管理機(jī)構(gòu)7.3管理方法7.4管理制度7.5生產(chǎn)管理7.6技術(shù)管理7.7營銷管理7.8財(cái)務(wù)管理7.9信息管理8.職工隊(duì)伍8.1職工隊(duì)伍管理目標(biāo)8.2職工遠(yuǎn)景規(guī)劃8.3職工管理制度的系統(tǒng)性8.4精才集聚原則9.企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象9.3團(tuán)隊(duì)形象9.4公共關(guān)系10.組織措施10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力10.3為核心目標(biāo)工作10.4建立學(xué)習(xí)組織企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫?面臨經(jīng)濟(jì)國際化日益發(fā)展,國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢(shì),我國企業(yè)制定明確而切合實(shí)際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對(duì)企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢”,企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展,沒有對(duì)未來一定時(shí)間的發(fā)展前景的預(yù)測(cè)、目標(biāo)、措施等的謀劃,是不可能取得成功的。國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容,制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)和業(yè)績考核依據(jù)。
戰(zhàn)略選擇的特征
組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)置目標(biāo),進(jìn)行使命陳述,說明愿景、夢(mèng)想或是意向;
·領(lǐng)導(dǎo)者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景,并使他們相信這個(gè)愿景必會(huì)實(shí)現(xiàn);
·戰(zhàn)略管理需要行動(dòng),這包括一個(gè)長期計(jì)劃,組織沿著這個(gè)計(jì)劃向著目標(biāo)前進(jìn);
·戰(zhàn)略管理的目的就是以一種比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有效的方式來實(shí)現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。
·成功來自于:
——對(duì)組織在未來將處于何地、將成為什么,有一個(gè)清楚的描述;
——分析環(huán)境如何和為什么變化,未來將如何變化等方面的信息;
不斷使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與變革相適應(yīng),保持一種動(dòng)態(tài)的均衡,這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來;
——鼓勵(lì)和激發(fā)組織中的每一個(gè)人認(rèn)同這個(gè)愿景,并形成一種強(qiáng)大的共同的文化模式,使員工為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而組成一個(gè)親密集體共同工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)
1、模糊的經(jīng)營領(lǐng)域
2、以目標(biāo)代替戰(zhàn)略
3、以速度掩蓋矛盾
4、以規(guī)模擴(kuò)張代替能力擴(kuò)張
5、自我迷信綜合癥
6、基本戰(zhàn)略的錯(cuò)誤
7、頭重腳輕
8、成長綜合癥
9、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)綜合癥
企業(yè)形象策劃
在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不斷增多的社會(huì)大環(huán)境中,企業(yè)需要爭(zhēng)取大眾對(duì)自己的認(rèn)知與信賴,由于社會(huì)的發(fā)展,大眾每天面對(duì)大量的信息,信息負(fù)荷量越來越大,如何篩選有效信息、提高信息消費(fèi)率至關(guān)重要,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要鮮明地表達(dá)自我,就需要對(duì)自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同一化整合,全方位地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介,建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng),迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息,塑造鮮明的企業(yè)形象,從而營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)形象戰(zhàn)略的導(dǎo)入和貫徹,成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財(cái)力之外的第四經(jīng)營資源,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新動(dòng)力資源。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代而言,形象力在很大程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),因而有計(jì)劃地加以自我形象的設(shè)計(jì)策劃,具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義。
企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設(shè)計(jì)策略,即通過現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運(yùn)作,把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會(huì)公眾,從而達(dá)到刻畫企業(yè)的個(gè)性,先是企業(yè)的精神,增效消費(fèi)者的認(rèn)同感,提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富,從企業(yè)徽記到經(jīng)營風(fēng)格,從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實(shí)力,從企業(yè)精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等,使企業(yè)多層次多方面的立體反映。在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)里,如何樹立一個(gè)獨(dú)特的為大眾所接受的企業(yè)形象,是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。
企業(yè)形象策劃的分類
1、按企業(yè)形象策劃的層次分類
·企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃
·年度企業(yè)形象塑造計(jì)劃的策劃
·具體企業(yè)形象塑造項(xiàng)目的策劃
2、按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類
·全新企業(yè)形象開發(fā)策劃
·原有企業(yè)形象更新策劃
·企業(yè)形象危機(jī)策劃
3、按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運(yùn)行一體化分類
·企業(yè)公共關(guān)系策劃
·CI策劃
4、按企業(yè)形象策劃的形成過程分類
·企業(yè)形象塑造過程策劃
·企業(yè)形象塑造操作策劃
·企業(yè)形象操作隨機(jī)策劃
企業(yè)形象策劃的特征
·計(jì)謀性特征
·迂回性特征
·時(shí)機(jī)性特征
·情感性特征
·信譽(yù)性特征1.關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競(jìng)爭(zhēng)
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
3.了解市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
4.表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.出色的計(jì)劃摘要
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?!逼鰤f(xié)議發(fā)包方.承包方.(以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商、本公司分項(xiàng)工程施工中的磚砌墻體一樓部分承包給乙方施工、為明確雙方責(zé)、權(quán)、利、簽訂如下協(xié)議,一、工程地點(diǎn):號(hào)二、承包形式:清包工不包料即材料,施工用具活動(dòng)。腳手架由甲方提供到場(chǎng)地由乙方搭建。乙方泥刀自行負(fù)責(zé)。三、承包范圍:一樓東樓加衛(wèi)生間部分磚砌墻體部分磚砌墻體,不包刮扎鋼筋支模板混凝土澆筑四、承包價(jià)格:按砌墻部分長×寬(高)面積每平米30元,(因工程量小不扣門窗洞面積不粉刷清水墻)五、付款方式:砌體工程完工驗(yàn)收通過后一次性現(xiàn)金付款。無需發(fā)票。六、工程質(zhì)量:尺寸按圖紙要求及國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求施工,工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要求搭頭有灰縫,不要兩層同縫,橫豎灰縫1㎝,門窗洞部分要預(yù)留粉刷位置并垂直水平,與溝槽柱及墻體部分要加拉結(jié)筋,墻體底部及門窗洞上部以全長中心高度找平。要預(yù)留排風(fēng)洞,墻體二面灰沙刮平保證以后好粉刷如達(dá)不到甲方要求無條件退場(chǎng),并由此產(chǎn)生的損由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并做好節(jié)約材料,浪費(fèi)材料要賠償。七、工程工期,起至5個(gè)工作日完成。八、安全生產(chǎn)、文明施工:乙方須做好安全管理和配合甲方的安全管理檢查,嚴(yán)格按現(xiàn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程文明、規(guī)范施工。材料用多少運(yùn)多少,做到落手清,完工料清,通道清。乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,禁止酒后上崗野蠻施工,禁止影響隔壁居民及單位正常生活工作環(huán)境,經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50-100元/人次,嚴(yán)禁打架、賭博、盜竊等不良行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款1000元
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