企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本1.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時限2.公司現(xiàn)狀2.1發(fā)展歷程2.2企業(yè)特色3.行業(yè)發(fā)展機遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務(wù)3.3行業(yè)問題3.4行業(yè)前景4.企業(yè)發(fā)展目標4.1企業(yè)發(fā)展階段4.2企業(yè)發(fā)展目標4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標4.4企業(yè)中長期管理目標4.5目標制定的基本思想5.發(fā)展戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略5.2特色營銷戰(zhàn)略5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略5.4品牌工程戰(zhàn)略5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略6.企業(yè)發(fā)展模式6.1發(fā)展模式的選擇6.2中長期發(fā)展模式的說明6.3中長期發(fā)展模式展望6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理7.1管理定位7.2管理機構(gòu)7.3管理方法7.4管理制度7.5生產(chǎn)管理7.6技術(shù)管理7.7營銷管理7.8財務(wù)管理7.9信息管理8.職工隊伍8.1職工隊伍管理目標8.2職工遠景規(guī)劃8.3職工管理制度的系統(tǒng)性8.4精才集聚原則9.企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象9.3團隊形象9.4公共關(guān)系10.組織措施10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力10.3為核心目標工作10.4建立學習組織企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫？面臨經(jīng)濟國際化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢，我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對未來一定時間的發(fā)展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導者的首要任務(wù)和業(yè)績考核依據(jù)。

戰(zhàn)略選擇的特征

組織的領(lǐng)導者應該設(shè)置目標，進行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向；

·領(lǐng)導者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現(xiàn)；

·戰(zhàn)略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進；

·戰(zhàn)略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。

·成功來自于：

——對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚的描述；

——分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息；

不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應，保持一種動態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來；

——鼓勵和激發(fā)組織中的每一個人認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現(xiàn)這個愿景而組成一個親密集體共同工作。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)

1、模糊的經(jīng)營領(lǐng)域

2、以目標代替戰(zhàn)略

3、以速度掩蓋矛盾

4、以規(guī)模擴張代替能力擴張

5、自我迷信綜合癥

6、基本戰(zhàn)略的錯誤

7、頭重腳輕

8、成長綜合癥

9、計劃經(jīng)濟綜合癥

企業(yè)形象策劃

在競爭對象不斷增多的社會大環(huán)境中，企業(yè)需要爭取大眾對自己的認知與信賴，由于社會的發(fā)展，大眾每天面對大量的信息，信息負荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關(guān)重要，企業(yè)在競爭中要鮮明地表達自我，就需要對自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同一化整合，全方位地應用企業(yè)內(nèi)外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng)，迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息，塑造鮮明的企業(yè)形象，從而營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)形象戰(zhàn)略的導入和貫徹，成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財力之外的第四經(jīng)營資源，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新動力資源。對于競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現(xiàn)，因而有計劃地加以自我形象的設(shè)計策劃，具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義。

企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設(shè)計策略，即通過現(xiàn)代設(shè)計理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運作，把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達給社會公眾，從而達到刻畫企業(yè)的個性，先是企業(yè)的精神，增效消費者的認同感，提高競爭力的目的。

企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)徽記到經(jīng)營風格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實力，從企業(yè)精神風貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現(xiàn)代社會里，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業(yè)形象，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

企業(yè)形象策劃的分類

1、按企業(yè)形象策劃的層次分類

·企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃

·年度企業(yè)形象塑造計劃的策劃

·具體企業(yè)形象塑造項目的策劃

2、按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類

·全新企業(yè)形象開發(fā)策劃

·原有企業(yè)形象更新策劃

·企業(yè)形象危機策劃

3、按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運行一體化分類

·企業(yè)公共關(guān)系策劃

·CI策劃

4、按企業(yè)形象策劃的形成過程分類

·企業(yè)形象塑造過程策劃

·企業(yè)形象塑造操作策劃

·企業(yè)形象操作隨機策劃

企業(yè)形象策劃的特征

·計謀性特征

·迂回性特征

·時機性特征

·情感性特征

·信譽性特征1．關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5．出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！逼鰤f(xié)議發(fā)包方.承包方.（以下簡稱乙方）經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商、本公司分項工程施工中的磚砌墻體一樓部分承包給乙方施工、為明確雙方責、權(quán)、利、簽訂如下協(xié)議，一、工程地點：號二、承包形式：清包工不包料即材料，施工用具活動。腳手架由甲方提供到場地由乙方搭建。乙方泥刀自行負責。三、承包范圍：一樓東樓加衛(wèi)生間部分磚砌墻體部分磚砌墻體，不包刮扎鋼筋支模板混凝土澆筑四、承包價格：按砌墻部分長×寬（高）面積每平米30元，（因工程量小不扣門窗洞面積不粉刷清水墻）五、付款方式：砌體工程完工驗收通過后一次性現(xiàn)金付款。無需發(fā)票。六、工程質(zhì)量：尺寸按圖紙要求及國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求施工，工程達到優(yōu)良標準。要求搭頭有灰縫，不要兩層同縫，橫豎灰縫1㎝，門窗洞部分要預留粉刷位置并垂直水平，與溝槽柱及墻體部分要加拉結(jié)筋，墻體底部及門窗洞上部以全長中心高度找平。要預留排風洞，墻體二面灰沙刮平保證以后好粉刷如達不到甲方要求無條件退場，并由此產(chǎn)生的損由乙方全權(quán)負責，并做好節(jié)約材料，浪費材料要賠償。七、工程工期，起至5個工作日完成。八、安全生產(chǎn)、文明施工：乙方須做好安全管理和配合甲方的安全管理檢查，嚴格按現(xiàn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程文明、規(guī)范施工。材料用多少運多少，做到落手清，完工料清，通道清。乙方人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止酒后上崗野蠻施工，禁止影響隔壁居民及單位正常生活工作環(huán)境，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50-100元/人次，嚴禁打架、賭博、盜竊等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款1000元