化工企業(yè)人工成本控制問題研究開題報告

碩士學位論文開題報告評審表姓名 年級 2009春 學號 2009280041 擬選題目 化工企業(yè)人工成本控制問題研究一、課題來源及研究的目的和意義人工成本管理是在目前經(jīng)濟全球一體化， 各企業(yè)間競爭不斷加強的大背景下出現(xiàn)的新的人力資源管理概念，它體現(xiàn)了傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變過程中定性分析向定量分析的轉(zhuǎn)變，這種管理的轉(zhuǎn)變其實就企業(yè)希望通過對勞動力資源投入產(chǎn)出效益的管理來提高企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性。 在市場環(huán)境下，成本的有效降低是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素， 單純的定性管理已無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，企業(yè)只有將定性分析與定量分析結(jié)合使用，才能構(gòu)建科學的企業(yè)人工成本管理體系。 由于我國幾十年來經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)受計劃經(jīng)濟思想影響較深，使得企業(yè)缺乏人工成本費用列支制度， 界定范圍模糊不明，渠道過多過亂等問題，給工資分配，工資管理帶來了諸多的困難，而我國勞動力市場又長時間處于無序管理的狀態(tài)， 勞動力供給持續(xù)過剩，人員素質(zhì)整體較差，文化水平整體偏低，導致人力資源利用率低，無效人工成本增大，所以，我國企業(yè)人工成本的管理急需規(guī)范，同時實施有效控制，但我國企業(yè)由于長時間歷史沉淀的問題較多， 管理體制的變革也給企業(yè)人工成本的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。高效的企業(yè)人工成本管理對提高市場競爭力， 完善企業(yè)內(nèi)部管理機制具有十分重要的意義。企業(yè)發(fā)揮人工成本的最大效能才能在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗，所以合理的管理企業(yè)人工成本可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險， 提高人工成本的投入產(chǎn)出，也能夠提升企業(yè)人力資源的人力資本， 此外，它還有利于企業(yè)搞好企業(yè)勞動關(guān)系，提高企業(yè)從上至下的管控能力。企業(yè)人工成本投入已經(jīng)在現(xiàn)代人力資源管理理念中升華到企業(yè)。人工成本管理的意義主要體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，通過人工成本管理，可以客觀全面的反映出企業(yè)的經(jīng)營情況與人工成本之間的關(guān)系，高效動態(tài)的從各個角度透視出人工成本的各項支出， 合理把握各部分的結(jié)構(gòu)占比，使得企業(yè)以最小的投入獲得最大的收益。 通過人工成本管理，可以合理調(diào)配企業(yè)人員結(jié)構(gòu)配比， 提高員工工作效率，加強人員專業(yè)技能的提升， 降低和減少非重要崗位的人員數(shù)量， 優(yōu)化各類用工數(shù)量。使員工真正成為企業(yè)的生力軍， 增加員工的企業(yè)歸屬感和認同感； 第二，強人工成本管理對于化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，人工成本是對勞動力的全方位投入，由于勞動力受非經(jīng)濟因素影響最多， 是最復雜也是最重要的生產(chǎn)要素， 人工成本投入的增加與否必然對職工的生產(chǎn)經(jīng)營責任心、 積極性影響極大，而責任心和積極性的高昂與否， 從某種程度上對生產(chǎn)資料的消耗、資源、 資產(chǎn)、資金的占用所產(chǎn)生的積極或消極影響、以及所帶來的經(jīng)濟效益的多寡則有天壤之別， 由此反映出人工成本具有剛性。 在資產(chǎn)所有者方面，從其資產(chǎn)利益出發(fā)，當然希望以最少的勞動投入謀求最大的產(chǎn)出。 然而，代表資產(chǎn)所有者的經(jīng)營者在具體執(zhí)行中如果降低人工成本水平， 在勞動力的非經(jīng)濟因素作用下， 往往會造成職工生產(chǎn)積極性的下降，必然影響企業(yè)效益目標的完成， 嚴重時還將形成對生產(chǎn)力的破壞。 因此經(jīng)營者要完成所有者提出的資產(chǎn)保值增值目標， 只有靠千方百計提高生產(chǎn)效益和勞動效率才能得到實現(xiàn)。二、國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析(一)國外研究現(xiàn)狀人們對人工成本的研究最早開始于 19世紀初，當時歐文(R.OWEN)為了提高勞動工人的工作積極性，采用了縮短工人的勞動時間、 提高工人的工作環(huán)境和條件、給工人提供一些生活福利等方法。隨后在19世紀50年代德國的克魯伯為了為贏得員工對企業(yè)的忠誠，第一次提出了現(xiàn)代福利”的概念，包括為工人提供教育、住房、醫(yī)療保健、低息貸款等。十九世紀中葉，現(xiàn)代管理制度在美國成立，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，管理出現(xiàn)了前所未有的問題，因此，美國爆發(fā)了一次 管理運動”1891年海爾賽在這場運動中發(fā)表了著名的 《工資報酬制》，文章闡述了提高勞動生產(chǎn)率的幾種方式，即通過調(diào)整工資報酬的制度，也就是后來被甘特和泰勒稱之為的差別記件工資制和工資獎金制。美國經(jīng)濟學家 P道格拉斯與C.柯布在20世紀30年代初，依據(jù)美國1899-1922年的工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計資料，算出了1899-1922年的美國生產(chǎn)力函數(shù)，從此對人工成本投入與產(chǎn)出的研究逐漸受到人們的關(guān)注。 1902年，美國國家現(xiàn)金注冊公司成立了全美國第一個專門處理工資管理、處理矛盾、 改善雇傭和工作環(huán)境、改進衛(wèi)生條件、促進工人發(fā)展的勞動部門，標志著全球第一個人力資源部的誕生。1964年，美國密歇根大學赫曼森教授提出了人力資源會計的概念，即最早的人工成本管理理念雛形。1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第 11次國際勞工統(tǒng)計學家會議上，各國勞工統(tǒng)計學家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》，該決議將人工成本(laborcost)"定義為：雇主因雇傭勞動力而發(fā)生的費用。 ”1971年巴魯克？列夫和阿巴施瓦茨在《會計評論》(AccountingReview)中第一次提出以個人為單位的職工工資報酬折現(xiàn)模式，他將員工從剛被錄用起到退休或死亡為止預計支付的報酬， 按照一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)金，利用數(shù)學模型公式對人工成本中的工資進行了估算。20世紀30年代初，美國經(jīng)濟學家 P道格拉斯與c.柯布根據(jù)美國1899-1922年的工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計資料，得出了這一時期的美國生產(chǎn)力函數(shù)。 該函數(shù)表明，在生產(chǎn)中勞動所做的貢獻為全部產(chǎn)量的3/4,資本為1/4。這一領(lǐng)域的研究成為國外企業(yè)人工成本控制的基礎(chǔ)依據(jù)，人們開始逐漸關(guān)注人工成本投入與產(chǎn)出的研究。 20世紀50年代后期，美國經(jīng)濟學家舒爾茨和加里？貝克等經(jīng)濟學家重新發(fā)現(xiàn)了亞當 ？斯密早在18世紀就提出了人力資本投資理論的觀點。舒爾茨明確指出： 人類是向其自身進行投資，而且這種投資數(shù)常巨大的。勞動者變成資本家并非傳說中因為股份所有權(quán)擴散所致， 而是由于他們獲得具有經(jīng)濟價值的知識和技能的結(jié)果”。到了21世紀中葉，人們對企業(yè)人工成本的研究已經(jīng)發(fā)展到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源的人性化管理結(jié)合起來。 例如美國哈佛大學在一項研究中論述了企業(yè)人力資源激勵、勞動效率及成本支出之間的關(guān)系， 將企業(yè)對人工成本的控制提到人力資源的人性化管理的高度上來。波特在競爭模型框架中指出，人工成本是影響競爭優(yōu)勢的因素之一； 巴克萊和卡森強調(diào)了跨國經(jīng)營決策中人工成本的作用。 奎因和墨菲通過實證研究指出了國際人工成本與本土人工成本的異同；戈麥斯和赫普曼認為人工成本是產(chǎn)品周期和價值鏈的基本因素。 企業(yè)管理者和研究學者普遍認為人工成本影響公司的決策和生產(chǎn)效率。 通過對上述國外文獻的研究，我們認識到人工成本”概念的提出是隨著資本主義資本的逐漸深化， 人們逐漸認識到原始的資本主義剝削制度已經(jīng)不適應現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展， 從而深刻地體會到以人為本”的重要性，更迫切想通過科學的管理方式和方法激勵人們的勞動積極性， 挖掘人們的潛力，用較低的成本創(chuàng)造更多的剩余價值。(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國人工成本管理的研究起步于二十世紀初，相對國外較晚。 1992年《財經(jīng)研究》第四期發(fā)表的《試論企業(yè)人工成本彈性：美日企業(yè)管理比較及其借鑒》的文章，為我國較早研究企業(yè)人工成本的文章?！吨袊鴦趧印?994年第八期-1995年第二期聯(lián)系刊登了7篇關(guān)于企業(yè)人工成本的系列文章， 對人工成本進行了比較系統(tǒng)的研究。 到1997年，我國勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件里才明確了人工成本的定義和范圍 [7],并要求各地方勞動部門積極進行人工成本統(tǒng)計，公布各地區(qū)、行業(yè)和職位的人工成本水平。 2000年我國勞動部提出企業(yè)人工成本控制應從五個方面進行突破， 并在企業(yè)人工成本核算、 人工成本控制自主權(quán)、 企業(yè)薪酬分配制度、企業(yè)人工成本結(jié)構(gòu)等方面給出了建議。 國家提出的這些建議對微觀企業(yè)人工成本控制具有積極的指導意義。2004年勞動和社會保障部發(fā)[2004]30號文件關(guān)于建立行業(yè)人工成本信息指導制度的通知，為加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控體系，為企業(yè)工資分配提供信息指導和服務， 促進企業(yè)加強人工成本的管理， 合理確定工資水平鋪平了道路。2006年何先美、程艷麗、蔡露生、向輝構(gòu)建了彈性人工成本控制體系，在該體系中比較詳細地描述了人工成本的彈性控制模型。 2008年侯海成根據(jù)新會計準則研究了企業(yè)人工成本要求與企業(yè)績效工資管理的銜接問題， 提出企業(yè)應該改變單一利潤指標進行考核， 而應轉(zhuǎn)向多指標考核，且在生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)進行考核并及時兌現(xiàn)的方式。 綜上所述，雖然我國人工成本研究相比于國外晚了將近一百年， 但是我國的研究者們在借鑒國外學者研究成果的基礎(chǔ)上，尋找著與本國經(jīng)濟環(huán)境、 文化、制度相匹配的人工成本控制道路，為我國企事業(yè)單位的人工成本控制提供了比較貼近企業(yè)實際的理論和方法， 促進了我國企事業(yè)單位資本管理水平提高。目前國內(nèi)對人工成本的研究分為以下幾類：1?按被研究主體的不同分為對普通主體的研究和對特定主體人工成本的研究。其中，對普通主體的研究可分為企業(yè)、政府兩類； 特定主體課分為某一行業(yè)、某一企業(yè)。在行業(yè)研究中，制造行業(yè)人工成本論文居多，在該行業(yè)下又具體分為對石油石化企業(yè)、 航天企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、煤炭企業(yè)、紡織企業(yè)、化工企業(yè)等人工成本的研究；才外，還有研究服務行業(yè)人工成本管理，如餐館業(yè)、物業(yè)、郵政、鐵路運輸企業(yè)等。對具體企業(yè)人工成本進行研究的有 “H集團公司人工成本管理研究”、“XJTUSP有限責任公司人力資源成本控制研究”等論文。2.2?按研究內(nèi)容的不同分為對人工成本內(nèi)涵的研究、對人工成本管理的研究、對人工成本指標體系的研究等。3?按研究方法的不同分為抽樣調(diào)查研究和純論述性研究。抽樣調(diào)查研究的論文如 浙江省制造業(yè)人工成本抽樣調(diào)查分析”等論文。純論述性研究人工成本的論文，研究了我國人工成本管理應提升的地方。4?按研究區(qū)域的不同分為對全國范圍內(nèi)整體人工成本狀況的研究和對某一地區(qū)人工成本的研究。三、主要研究內(nèi)容本文主要借助人工成本管理的相關(guān)理論，對我國化工企業(yè)人工成本控制問題進行研究。為了有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐，本文選取了我國十家化工行業(yè)的上市公司作為研究對象，從它們的年報中尋找人工成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并成立進行整理歸納，為違章提供數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上筆者將根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來評述我國化工企業(yè)人工成本控制的現(xiàn)狀，指出其成本控制的不足，并根據(jù)不足提出優(yōu)化建議。四、論文的框架結(jié)構(gòu)一、 緒論1.1問題的提出1.2國內(nèi)外研究動態(tài)1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3研究的目的和意義1.4研究的內(nèi)容與方法1.4.1研究的內(nèi)容1.4.2研究的方法1.5論文研究框架二、 人工成本相關(guān)理論綜述2.1人工成本理論2.2人力資源會計2.2.1人力資源會計的定義.2.2.2人力資源會計的特性.2.2.3人力資源會計的分類2.3人力資源成本會計2.4人工成本控制2.4.1人工成本控制的原因2.4.2人工成本控制的原則2.4.3人工成本彈性控制思路2.4.4人工成本水平控制思路第三章化工企業(yè)人工成本控制的現(xiàn)狀3.1化工企業(yè)及其用人特征3.1.1化工企業(yè)的特點3.1.2化工企業(yè)的用人特征3.2我國化工企業(yè)人工成本現(xiàn)狀一一以十家上市公司為例3.2.1人工成本總量3.2.2.人工成本結(jié)構(gòu)3.3我國化工企業(yè)人工成本管理與控制狀況評價3.4我國化工企業(yè)人工成本控制存在的問題3.4.1管理目標不明確3.4.2財務管理不規(guī)范，統(tǒng)計孔徑混亂343人工成本控制方法亟需改進第四章我國化工企業(yè)人工成本控制的對策4.1人工成本管理優(yōu)化設(shè)計的目標及思路4.1.1人工成本管理優(yōu)化設(shè)計的目標4.1.2人工成本管理優(yōu)化思路4.2健全人工成本管理體系4.2.1人工成本管理組織架構(gòu)4.2.2人工成本管理制度4.2.3人工成本控制管理4.2.4人工成本預測預警4.3完善人工成本預算管理流程4.3.1建立人工成本預算管理體系的流程以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.3.2通過事先預算管理實現(xiàn)對所屬業(yè)務單元人工成本的管控4.4依托人力資源信息化系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理結(jié)論五、主要參考文獻肖揚.構(gòu)建飯店行業(yè)人工成本控制體系 [D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學.2010,1.Chung YiTse.Monopoly,Human CaptialAccumulationandDevelopnet.Journal 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