公司年會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)匯報(bào)

工程匯報(bào)

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工程責(zé)任分配工程人力資源使用方案工程費(fèi)用方案123工程網(wǎng)絡(luò)方案圖工程網(wǎng)絡(luò)方案再分析工程質(zhì)量方案與質(zhì)量保證456

工程風(fēng)險(xiǎn)方案工程控制管理及掙值分析78PART1為確保工程定期有效完成，工程組各司其職，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，充分發(fā)揮組員的主觀能動(dòng)性，為此在工作結(jié)構(gòu)分解的根底上制作工程責(zé)任分配表及責(zé)任分配矩陣。注：應(yīng)考慮到年會(huì)的主要活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，不方便后期計(jì)算工程進(jìn)度及工程資源分配，所以在上期報(bào)告的根底上，對(duì)工程工作結(jié)構(gòu)分解圖作了修改和增減，使得前期準(zhǔn)備工作細(xì)化。如以下圖所示。工程責(zé)任分配

年會(huì)活動(dòng)前期準(zhǔn)備1100現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施1200后期總結(jié)1300組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1110會(huì)場(chǎng)布置1180活動(dòng)彩排1170活動(dòng)宣傳1160節(jié)目、物質(zhì)籌備1150節(jié)目審核1140時(shí)間地點(diǎn)確定1130活動(dòng)方案制定1120節(jié)目管理1210人員管理1220會(huì)場(chǎng)及餐區(qū)管理1230節(jié)目流程管理1211音頻、道具控制1212來賓管理1221攝像燈光管理1223演出人員管理1222會(huì)場(chǎng)秩序管理1232會(huì)餐管理1231資料物資整理1310年會(huì)報(bào)告總結(jié)1320剩余物資登記1311財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算1321項(xiàng)目活動(dòng)報(bào)告1322為確保工程定期有效完成，工程組各司其職，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，充分發(fā)揮組員的主觀能動(dòng)性，為此在工作結(jié)構(gòu)分解的根底上制作工程責(zé)任分配表及責(zé)任分配矩陣。注：應(yīng)考慮到年會(huì)的主要活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，不方便后期計(jì)算工程進(jìn)度及工程資源分配，所以在上期報(bào)告的根底上，對(duì)工程工作結(jié)構(gòu)分解圖作了修改和增減，使得前期準(zhǔn)備工作細(xì)化。如以下圖所示。工程責(zé)任分配PART2

工程人力資源使用方案

工程活開工序介紹工程資源使用方案工程人力資源方案123在做方案之前，必須明確工程的各階段人力資源數(shù)及各階段期限，為此，要制作工程活開工序介紹表，注：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過程都發(fā)生在一天晚上，因此把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施看做一個(gè)任務(wù)。工程活開工序介紹

工程活開工序介紹表工程資源使用方案是對(duì)工程總體使用期限的評(píng)價(jià)，著重強(qiáng)調(diào)工程的整體性，而非工程具體資源呈現(xiàn)。對(duì)于年會(huì)工程來說資源使用期限較短，主要為工程前期準(zhǔn)備和工程后期總結(jié)，因年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的期限原因，故省略現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的具體資源利用期限。

工程資源使用方案

工程資源方案甘特圖針對(duì)工程對(duì)工程工作分解結(jié)構(gòu)所得的工程單元所需的人力資源安排，制作工程人力資源負(fù)荷圖和累積圖，對(duì)工程所需人力資源進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，可以直觀的觀察人力資源在工程期內(nèi)各階段的使用情況。

工程人力資源方案PART3工程費(fèi)用方案是根據(jù)工程工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)工作單元制定的，本年會(huì)工程考慮到企業(yè)內(nèi)部及工程進(jìn)度等情況；采用類比估計(jì)法和自下而上的方法初步對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，在此根底上制定出工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表。再在結(jié)構(gòu)表的根底上，繪制出費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積圖。工程費(fèi)用方案工程費(fèi)用分解表

PART4根據(jù)工程活動(dòng)介紹表的活動(dòng)順序計(jì)算工程的進(jìn)度方案，繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖，能夠詳細(xì)的計(jì)算出工程各節(jié)點(diǎn)、各進(jìn)程的時(shí)間參數(shù)，包括最早完成時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)，最遲完成時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差及自由時(shí)差。本工程采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工程網(wǎng)絡(luò)方案圖

PART5由于工程的甘特圖已在前面工程資源方案中表示，因此此單元主要研究工程網(wǎng)絡(luò)方案參數(shù)，根據(jù)四單元的網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作。工程各工作節(jié)點(diǎn)參數(shù)已在網(wǎng)絡(luò)方案圖中表示，根據(jù)上圖可知：工程完成時(shí)間：23天工程關(guān)鍵路徑為：A-B-D-E-F-G-H-I-K-L-M工程關(guān)鍵工作：A,B,D,E,F,G,H,I,K,L工程網(wǎng)絡(luò)方案再分析PART6工程質(zhì)量方案與質(zhì)量保證工程質(zhì)量目標(biāo)與方案本工程所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工程效率工程。工程部為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，制定出了工程的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證方案，如表所示。根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成過程，質(zhì)量控制被劃分為三個(gè)階段來控制。無論是投入物資資源的控制，還是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程的控制，都應(yīng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制，即4M1E〔人、材料器材、機(jī)械設(shè)備、方案設(shè)計(jì)和環(huán)境〕。

工程質(zhì)量控制

影響工程質(zhì)量的因素抓住影響工序?qū)嵤┵|(zhì)量的主要因素，才能事先對(duì)影響工程重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控。因此，在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，如表所示。PART7工程風(fēng)險(xiǎn)方案工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為了準(zhǔn)確估計(jì)工程可能的風(fēng)險(xiǎn)，工程部編制了標(biāo)準(zhǔn)的表格，在工程檢查時(shí)，由過程控制小組成員填寫。工程部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了工程可能的風(fēng)險(xiǎn)，如表所示。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表對(duì)于量化的工程風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段。主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法才措施來減少和躲避風(fēng)險(xiǎn)。本工程針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施主要有：跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。修改風(fēng)險(xiǎn)管理方案。保證風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施。評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案表PART8工程控制管理及掙值分析工程流程控制在工程管理實(shí)施過程中，要對(duì)工程進(jìn)行有效的控制，使得工程按時(shí)有質(zhì)量的完成。為此，實(shí)施工程進(jìn)程控制，就必須對(duì)關(guān)鍵流程及里程碑事件流程進(jìn)行控制，實(shí)施有效的監(jiān)督與檢查。工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告針對(duì)本工程特點(diǎn)，決定每3天對(duì)工程的進(jìn)度方案執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查〔里程碑事件必須檢查〕，通過檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整方案。工程施工過程中，在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值測(cè)算后記錄到表中，并制作了工程執(zhí)行狀態(tài)曲線。

工程掙值分析

在工程完工時(shí)，BCWS=51489,BCWP=51000,ACWP=50245CV=BCWP-ACWP=51000-50245=755>0，(盈利〕SV=BCWP-BCWS=51000-51489=-489<0，(拖期〕工程完工時(shí)預(yù)計(jì)費(fèi)用，EAC=BCWS*ACWP/BCWP=51489*50245/51000=50726(萬元〕根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果說明，工程實(shí)施效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，應(yīng)該多投入人力資源，使得進(jìn)度提前。conclusion本工程