公司年會項目設(shè)計匯報

工程匯報

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工程責(zé)任分配工程人力資源使用方案工程費用方案123工程網(wǎng)絡(luò)方案圖工程網(wǎng)絡(luò)方案再分析工程質(zhì)量方案與質(zhì)量保證456

工程風(fēng)險方案工程控制管理及掙值分析78PART1為確保工程定期有效完成，工程組各司其職，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，充分發(fā)揮組員的主觀能動性，為此在工作結(jié)構(gòu)分解的根底上制作工程責(zé)任分配表及責(zé)任分配矩陣。注：應(yīng)考慮到年會的主要活動是現(xiàn)場實施，不方便后期計算工程進(jìn)度及工程資源分配，所以在上期報告的根底上，對工程工作結(jié)構(gòu)分解圖作了修改和增減，使得前期準(zhǔn)備工作細(xì)化。如以下圖所示。工程責(zé)任分配

年會活動前期準(zhǔn)備1100現(xiàn)場實施1200后期總結(jié)1300組建項目團(tuán)隊1110會場布置1180活動彩排1170活動宣傳1160節(jié)目、物質(zhì)籌備1150節(jié)目審核1140時間地點確定1130活動方案制定1120節(jié)目管理1210人員管理1220會場及餐區(qū)管理1230節(jié)目流程管理1211音頻、道具控制1212來賓管理1221攝像燈光管理1223演出人員管理1222會場秩序管理1232會餐管理1231資料物資整理1310年會報告總結(jié)1320剩余物資登記1311財務(wù)報告及結(jié)算1321項目活動報告1322為確保工程定期有效完成，工程組各司其職，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，充分發(fā)揮組員的主觀能動性，為此在工作結(jié)構(gòu)分解的根底上制作工程責(zé)任分配表及責(zé)任分配矩陣。注：應(yīng)考慮到年會的主要活動是現(xiàn)場實施，不方便后期計算工程進(jìn)度及工程資源分配，所以在上期報告的根底上，對工程工作結(jié)構(gòu)分解圖作了修改和增減，使得前期準(zhǔn)備工作細(xì)化。如以下圖所示。工程責(zé)任分配PART2

工程人力資源使用方案

工程活開工序介紹工程資源使用方案工程人力資源方案123在做方案之前，必須明確工程的各階段人力資源數(shù)及各階段期限，為此，要制作工程活開工序介紹表，注：現(xiàn)場實施的過程都發(fā)生在一天晚上，因此把現(xiàn)場實施看做一個任務(wù)。工程活開工序介紹

工程活開工序介紹表工程資源使用方案是對工程總體使用期限的評價，著重強調(diào)工程的整體性，而非工程具體資源呈現(xiàn)。對于年會工程來說資源使用期限較短，主要為工程前期準(zhǔn)備和工程后期總結(jié)，因年會現(xiàn)場實施的期限原因，故省略現(xiàn)場實施中的具體資源利用期限。

工程資源使用方案

工程資源方案甘特圖針對工程對工程工作分解結(jié)構(gòu)所得的工程單元所需的人力資源安排，制作工程人力資源負(fù)荷圖和累積圖，對工程所需人力資源進(jìn)行詳細(xì)的評估，可以直觀的觀察人力資源在工程期內(nèi)各階段的使用情況。

工程人力資源方案PART3工程費用方案是根據(jù)工程工作分解結(jié)構(gòu)的每個工作單元制定的，本年會工程考慮到企業(yè)內(nèi)部及工程進(jìn)度等情況；采用類比估計法和自下而上的方法初步對工程的費用進(jìn)行估計，在此根底上制定出工程費用分解結(jié)構(gòu)表。再在結(jié)構(gòu)表的根底上，繪制出費用負(fù)荷圖及費用累積圖。工程費用方案工程費用分解表

PART4根據(jù)工程活動介紹表的活動順序計算工程的進(jìn)度方案，繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖，能夠詳細(xì)的計算出工程各節(jié)點、各進(jìn)程的時間參數(shù)，包括最早完成時間、最早結(jié)束時，最遲完成時間、最遲結(jié)束時間、總時差及自由時差。本工程采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工程網(wǎng)絡(luò)方案圖

PART5由于工程的甘特圖已在前面工程資源方案中表示，因此此單元主要研究工程網(wǎng)絡(luò)方案參數(shù)，根據(jù)四單元的網(wǎng)絡(luò)方案計算出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作。工程各工作節(jié)點參數(shù)已在網(wǎng)絡(luò)方案圖中表示，根據(jù)上圖可知：工程完成時間：23天工程關(guān)鍵路徑為：A-B-D-E-F-G-H-I-K-L-M工程關(guān)鍵工作：A,B,D,E,F,G,H,I,K,L工程網(wǎng)絡(luò)方案再分析PART6工程質(zhì)量方案與質(zhì)量保證工程質(zhì)量目標(biāo)與方案本工程所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工程效率工程。工程部為實現(xiàn)工程目標(biāo)，制定出了工程的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證方案，如表所示。根據(jù)工程實體質(zhì)量形成過程，質(zhì)量控制被劃分為三個階段來控制。無論是投入物資資源的控制，還是現(xiàn)場實施過程的控制，都應(yīng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素進(jìn)行全面控制，即4M1E〔人、材料器材、機械設(shè)備、方案設(shè)計和環(huán)境〕。

工程質(zhì)量控制

影響工程質(zhì)量的因素抓住影響工序?qū)嵤┵|(zhì)量的主要因素，才能事先對影響工程重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控。因此，在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點尤為重要。本工程的質(zhì)量控制點，如表所示。PART7工程風(fēng)險方案工程風(fēng)險估計為了準(zhǔn)確估計工程可能的風(fēng)險，工程部編制了標(biāo)準(zhǔn)的表格，在工程檢查時，由過程控制小組成員填寫。工程部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了工程可能的風(fēng)險，如表所示。工程風(fēng)險識別表對于量化的工程風(fēng)險，制定應(yīng)對策略和技術(shù)手段。主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法才措施來減少和躲避風(fēng)險。本工程針對風(fēng)險所采取的應(yīng)對措施主要有：跟蹤識別風(fēng)險。識別剩余風(fēng)險。修改風(fēng)險管理方案。保證風(fēng)險方案的實施。評估削減風(fēng)險的效果。

風(fēng)險應(yīng)對方案

工程風(fēng)險應(yīng)對方案表PART8工程控制管理及掙值分析工程流程控制在工程管理實施過程中，要對工程進(jìn)行有效的控制，使得工程按時有質(zhì)量的完成。為此，實施工程進(jìn)程控制，就必須對關(guān)鍵流程及里程碑事件流程進(jìn)行控制，實施有效的監(jiān)督與檢查。工程關(guān)鍵點檢查報告針對本工程特點，決定每3天對工程的進(jìn)度方案執(zhí)行情況和費用使用情況進(jìn)行檢查〔里程碑事件必須檢查〕，通過檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施，及時調(diào)整方案。工程施工過程中，在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值測算后記錄到表中，并制作了工程執(zhí)行狀態(tài)曲線。

工程掙值分析

在工程完工時，BCWS=51489,BCWP=51000,ACWP=50245CV=BCWP-ACWP=51000-50245=755>0，(盈利〕SV=BCWP-BCWS=51000-51489=-489<0，(拖期〕工程完工時預(yù)計費用，EAC=BCWS*ACWP/BCWP=51489*50245/51000=50726(萬元〕根據(jù)計算和分析結(jié)果說明，工程實施效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，應(yīng)該多投入人力資源，使得進(jìn)度提前。conclusion本工程