物流成本及物流成本管理教材

第3章物流成本及物流成本管理第一節(jié)物流成本及組成第二節(jié)物流成本管理內容第三節(jié)物流成本管理控制技術物流成本及物流成本管理教材第1頁第一節(jié)物流成本及組成一、物流成本含義二、影響物流成本原因三、物流成本管理意義西華大學物流成本及物流成本管理教材第2頁一、物流成本含義1.物流成本概念2.物流成本組成3.物流成本分類方法西華大學物流成本及物流成本管理教材第3頁1.物流成本概念GB：物流活動中所消耗物化勞動和活勞動貨幣表現。詳細說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出人力、物力和財力總和。西華大學物流成本及物流成本管理教材第4頁2.物流成本組成(1)人工費用。為物流從業(yè)人員支出費用,如工資、獎金及各種補助。(2)作業(yè)消耗。物流作業(yè)過程各種物質消耗,如包裝材料、燃料、電力等消耗,車輛、設備、場站設施等磨損。(3)物品損耗。物料、制品、協作件、商品等在物流作業(yè)中合理損耗。(4)利息支出。屬于再分配項目標支出,用于各種物流步驟占有銀行貸款利息支付等。(5)管理費用。組織物流過程各種費用,如上網費、入會費、線路租用費、辦公費、差旅費等。西華大學物流成本及物流成本管理教材第5頁3.物流成本分類方法按物流成本冰山理論觀點，很多物流成本是隱藏，物流成本可大可小，完全在于其計算范圍和方法。所以，在計算物流成本時，必須首先明確計算條件。假如無視計算條件，物流成本也就失去了存在意義。物流成本計算條件指：物流范圍、物流功效范圍和會計科目范圍。物流成本計算范圍、計算方法，各企業(yè)也均不相同，所以企業(yè)間無法進行全方面比較，也極難計算行業(yè)平均物流成本。當前，還不存在行業(yè)標準物流成本計算方法和范圍。（1）物流成本計算條件（2）經典物流成本分類方法西華大學物流成本及物流成本管理教材第6頁（1）物流成本計算條件物流范圍物流功效范圍會計科目范圍這三方面范圍選擇，決定著物流成本大小。企業(yè)在制訂計算條件時，絕不可盲目或大意，而應立足于本企業(yè)實際情況，來決定自己合理物流成本計算范圍。成本只有在相同條件下進行比較時，才能得出正確結果。所以，為了各個企業(yè)間相互比較，在計算物流成本時，應盡快統(tǒng)一行業(yè)標準。西華大學物流成本及物流成本管理教材第7頁物流范圍物流范圍顧名思義，指是物流起點和終點長短。人們通常所講物流有：原材料物流，即原材料從供給商轉移到工廠時物流；工廠內物流，即原材料、半成品，成品在工廠不一樣車間、不一樣地點轉移和存放；從工廠到倉庫物流；從倉庫到客戶物流，這個范圍相當遼闊。所以，從哪里開始到哪里為止，作為物流成本計算對象，會引發(fā)物流成本發(fā)生很大改變。西華大學物流成本及物流成本管理教材第8頁物流功效范圍物流功效范圍是指在運輸、保管、配送、包裝、裝卸、信息管理等眾多物流功效中，把哪種物流功效作為計算對象。能夠想見，把全部物流功效作為計算對象成本與只把運輸、保管這兩種功效作為計算對象，所得到成本會相差懸殊。西華大學物流成本及物流成本管理教材第9頁會計科目范圍物流成本計算科目范圍所指是在會計科目中，把其中哪些科目列入計算對象問題。在科目中，有運費開支、保管開支這類企業(yè)外部開支，也有些人工費、折舊費、修繕費、燃料費等企業(yè)內部支出。這么多開支項目，把哪些列入成本計算對象中，對物流成本大小影響頗大。西華大學物流成本及物流成本管理教材第10頁（2）經典物流成本分類方法①按費用支出形式物流成本分類②按物流主要活動部分物流成本分類③按適用對象計算物流成本

西華大學物流成本及物流成本管理教材第11頁①按費用支出形式物流成本分類按費用支出形式,物流成本能夠分為為本企業(yè)支付物流成本和支付給其它物流服務組織物流成本。前者稱為直接物流成本,包含材料費、人工費、燃料動力費、折舊費、銀行利息支出、維護保養(yǎng)費、管理費及其它費用等;后者稱為委托物流費,包含包裝費、運輸費、手續(xù)費、保管費和其它費用等。這種分類法優(yōu)點是便于檢驗物流成本在各項日常支出中數額和所占比重,從中能夠了解物流成本總額，也能夠了解什么經費項目花費最多。這對認識物流成本合理化主要性，以及考慮在物流成本管理上應以什么為重點，十分有效。便于分析各項費用水平改變情況。這種方法比較適合用于生產企業(yè)和專題物流服務部門。西華大學物流成本及物流成本管理教材第12頁②按物流主要活動部分物流成本分類按物流主要活動部分物流成本能夠大致分為物流作業(yè)步驟成本、物流信息成本和物流管理成本。從這種方法能夠看出哪種功效更花費成本，比按形態(tài)計算成本方法能更深入找出實現物流合理化癥結。而且能夠計算出標準物流成本（單位個數、重量、容器成本），進行作業(yè)管理，設定合理化目標。按功效計算物流成本,能夠從功效角度掌握;按形態(tài)計算出來物流成本,在將物流部門費用按不一樣功效詳細劃分時候,其分配基準百分比因為行業(yè)和企業(yè)情況不一樣而不一樣。所以依據本企業(yè)實際情況找出分配基準是很主要。還能夠按單位（配送一件或揀選一個）計算功效物流成本。再就各個功效物流成本組成百分比或金額與上一年度進行比較，搞清增減原因，研究制訂整改方案。

西華大學物流成本及物流成本管理教材第13頁③按適用對象計算物流成本按適用對象計算物流成本，能夠分析出物流成本都用在哪一個對象上。如能夠分別把商品、地域、用戶或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。按支店或營業(yè)所計算物流成本，就是要算出各營業(yè)單位物流成本與銷售金額或毛收入對比，用來了解各營業(yè)單位物流成本中存在問題，以加強管理。按用戶計算物流成本方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按用戶計算物流成本，可用來作為選定用戶、確定物流服務水平等制訂用戶戰(zhàn)略參考。按商品計算物流成本是指經過把按功效計算出來物流費，用以各自不一樣基準，分配給類商品方法計算出來物流成本。這種方法能夠用來分析各類商品盈虧，在實際利用時，要考慮進貨和出貨差額毛收入與商品周轉率之積交叉比率。西華大學物流成本及物流成本管理教材第14頁二、影響物流成本原因（一）影響物流成本普通性原因1.競爭性原因2.產品原因3.空間原因（二）制造企業(yè)相關物流成本影響原因1.進貨方向選擇2.運輸工具選擇3.存貨控制4.貨物保管制度5.產品廢品率6.管理成本開支大小7.資金利用率西華大學物流成本及物流成本管理教材第15頁1.競爭性原因企業(yè)之間競爭不但包含產品價格競爭，還包含用戶服務競爭。而高效物流系統(tǒng)是提升用戶服務主要路徑。假如企業(yè)能夠及時可靠地提供產品和服務，則能夠有效地提升用戶服務水平，這都依賴于物流系統(tǒng)合理化。而用戶服務水平又直接決定了物流成本多少，所以物流成本在很大程度上是因為日趨激烈競爭而不停發(fā)生改變。企業(yè)必須對競爭作出反應，而每一個回擊都是以物流成本提升為代價。影響用戶服務主要方面表達在：(1)訂貨周期：企業(yè)物流系統(tǒng)高效必定能夠縮短企業(yè)訂貨周期，降低用戶庫存，從而降低用戶庫存成本，提升企業(yè)用戶服務水平，增加企業(yè)競爭力。(2)庫存水平：企業(yè)庫存成本提升，能夠降低缺貨成本，即缺貨成本與存貨成本成反比。庫存水平過低，會造成缺貨成本增加，但庫存水平過高，即使會降低缺貨成本，不過存貨成本會顯著增加，所以，合理庫存應保持在使總成本最小水平上。(3)運輸：企業(yè)采取更加快捷運輸方式，即使會增加運輸成本，卻能夠確保運輸質量，縮短運輸時間，提升企業(yè)競爭力。但這要建立在對用戶服務水平和本身成本權衡上。西華大學物流成本及物流成本管理教材第16頁2.產品原因(1)產品價值：伴隨產品價值增加，每一領域成本都會增加。運費在一定程度上反應貨物移動風險，普通來說，產品價值越大，對其所需使用運輸工具要求越高，倉儲和庫存成本也隨產品價值增加而增加。高價值意味著存貨中高成本，高價值產品其過時可能性更大，在儲存時所需物理設施也越復雜和精密。高價值產品往往對包裝也有較高要求。(2)產品密度：產品密度越大，每車裝貨物越多，運輸成本就越低，一樣，倉庫中一定空間領域存放貨物也越多，此時，降低了庫存成本。(3)易損性：易損性對物流成本影響是顯而易見，易損性產品對運輸和庫存都提出了更高要求。(4)特殊運輸：一些產品對運輸提出了特殊要求，如利用特殊尺寸運輸工具，或在運輸過程中需要加熱或制冷等，這些都會增加物流成本。西華大學物流成本及物流成本管理教材第17頁3.空間原因空間原因是指物流系統(tǒng)中工廠或倉庫相對于市場或供貨點位置關系。若工廠距離市場太遠，則必定要增加運輸費用，或在此市場中建立庫存，這兩方面都將影響物流成本。西華大學物流成本及物流成本管理教材第18頁三、物流成本管理意義1.物流成本管理含義2.物流成本管理特征西華大學物流成本及物流成本管理教材第19頁1.物流成本管理含義所謂物流成本管理不是管理物流成本,而是經過成本去管理物流,能夠說是以成本為伎倆物流管理,經過對物流活動管理降低物流費用。西華大學物流成本及物流成本管理教材第20頁2.物流成本管理特征(1)物流在企業(yè)財務會計制度中沒有單獨項目,普通全部成本都列在費用一欄中,較難對企業(yè)發(fā)生各種物流費用做出明確、全方面計算與分析。西華大學物流成本及物流成本管理教材第21頁(2)在通常企業(yè)財務決算表中,物流費核實是企業(yè)對外部運輸業(yè)者所支付運輸費或向倉庫支付商品保管費等傳統(tǒng)物流費用,對于企業(yè)內與物流中心相關人員費、設備折舊費、固定資產稅等各種費用則與企業(yè)其它經營費用統(tǒng)一計算。因而,從當代物流管理角度來看,企業(yè)難以正確把握實際企業(yè)物流成本。先進國家企業(yè)實踐經驗表明,實際發(fā)生物流成本往往要超出外部支付額5倍以上。西華大學物流成本及物流成本管理教材第22頁(3)對物流成本計算和控制,各企業(yè)通常是分散進行。也就是說,各企業(yè)依據自己不一樣了解和認識來把握物流成本,這么就帶來了一個管理上問題,即企業(yè)間無法就物流成本進行比較分析,也無法得出產業(yè)平均物流成本值。比如,不一樣企業(yè)外部委托物流程度是不一致,因為缺乏相互比較基礎,無法真正衡量各企業(yè)相正確物流績效。西華大學物流成本及物流成本管理教材第23頁(4)在普通物流成本中,物流部門完全無法掌握成本很多,比如,保管費中過量進貨、過量生產、銷售殘留品在庫維持,以及緊急輸送等產生費用都是納入其中,從而增加了物流成本管理難度。西華大學物流成本及物流成本管理教材第24頁(5)從銷售關聯角度來看,物流成本中過量服務所產生成本與標準服務所產生成本是混同在一起。比如,很多企業(yè)將銷售促進費都算在物流成本中。西華大學物流成本及物流成本管理教材第25頁(6)物流成本中各項目間存在著此消彼長關系,亦即一些項目成本削減,可能引發(fā)其它項目成本增加,所以,物流成本間各項目是相互關聯。西華大學物流成本及物流成本管理教材第26頁(7)物流成本削減含有乘數效果。比如,假如銷售額為100億元,物流成本為10億元,那么物流成本削減1億元,不但直接產生了1億元利益,而且因為物流成本占銷售額10%,所以,間接增加了10億元利益,這就是物流成本削減乘數效應。西華大學物流成本及物流成本管理教材第27頁(8)因為物流成本是以物流活動全體為對象,所以,它是企業(yè)惟一、基本、共同管理數據。西華大學物流成本及物流成本管理教材第28頁第二節(jié)物流成本管理內容一、物流成本管理不一樣階段任務二、物流各步驟成本控制內容西華大學物流成本及物流成本管理教材第29頁一、物流成本管理不一樣階段任務1.4階段任務（唐澤豐神奈川大學）2.5階段任務（菊池康也東京大學）西華大學物流成本及物流成本管理教材第30頁1.4階段任務（1）明確物流費用，從物流費用與銷售金額比率角度進行管理階段，即主要是定量地掌握物流費用階段。（2）采取物流預算制度，能夠對物流費用差異進行分析階段。（3）正式確定物流費用基準值或標準值，使物流預算提出或物流管理有一個客觀、恰當標準。（4）建立物流管理會計制度階段，使物流成本管理與財務會計在系統(tǒng)上聯結起來，說明已到了輕易搞成本模擬階段。西華大學物流成本及物流成本管理教材第31頁2.5階段任務（1）了解物流成本實際情況（對物流活動主要性提升認識）。（2）物流成本核實（了解并處理物流活動中存在問題）。（3）物流成本管理（物流成本標準成本管理和預算管理）。（4）物流收益評定（評定物流對企業(yè)效益項獻程度）。（5）物流盈虧分析（對物流系統(tǒng)改變或改革做出模擬模型）?，F在日本多處于第三階段，還沒有到達第四階段、第五階段，物流部門還落后于銷售和生產部門。西華大學物流成本及物流成本管理教材第32頁二、物流各步驟成本控制內容1.運輸費用控制2.儲存費用控制3.裝卸搬運費用控制4.包裝費用控制5.流通加工費用控制西華大學物流成本及物流成本管理教材第33頁1.運輸費用控制運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所支付費用。運輸費用占物流費用比重較大，據日本通產省對六大類貨物物流成本調查結果表明，運輸成本占總物流成本40%左右，是影響物流費用主要原因?？刂品绞接校杭訌娺\輸經濟核實；預防運輸過程中差錯事故；做到安全運輸等。