空調護欄綜合項目施工應急專項預案

施工現(xiàn)場安全事故應急預案編制根據(jù)（1）中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》；（2）建設部《工程建設重大事故和調查程序規(guī)定》（3）《建筑工程安全操作規(guī)程》（4）《職業(yè)安全健康管理手冊》（5）國家、行業(yè)和地方關于法律、原則規(guī)范等。1.事故類型和危險限度分析在施工過程中，也許發(fā)生高層空調護欄施工事故重要體當前：（1）空調護欄安裝作業(yè)中突然發(fā)生護欄及相鄰工具或墜物，或違背安全規(guī)程操作，導致重大事故（如安全帶繩索脫落）；（2）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施嚴重損壞。（3）空調護欄安裝過程中發(fā)生人員傷亡事故。（4）運營中電器設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。（5）高空墜落和物體打擊2.應急處置基本原則更好地適應法律和經(jīng)濟活動規(guī)定；給公司員工工作和施工廠區(qū)周邊居民提供更好更安全環(huán)境；保證各種應急資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應急行動按籌劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作和混亂而延誤事故應急救援；有效地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助實現(xiàn)應急行動迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援“應急精神”。堅持“安全第一，防止為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”原則。3.組織機構及職責組長：楊雷副組長：于廣其成員：于松張偉于奇張虎4.指揮機構及責任組長責任：（1）決定與否存在活也許存在重大緊急事故，規(guī)定應急服務機構提供協(xié)助并實行場外應急籌劃，在不受事故影響地方進行直接控制：（2）復查和評估事故（事件）也許發(fā)展方向，擬定其也許發(fā)展過程；（3）指引設施某些停工，并與領導小構成員核心人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并擬定任何傷害者都能得到足夠注重。（4）與場外應急機構獲得聯(lián)系及對緊急狀況解決作出安排；（5）在場（設施）內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作。（6）在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點恢復，并組織人員參加事故分析和解決。副組長（即現(xiàn)場管理者）責任：（1）評估事故規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應急環(huán)節(jié)，保證員工安全和減少設施和財產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務機構來之前直接參加救護活動；（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；（4）設立與應急中心通訊聯(lián)系，為應急服務機構提供建議和信息。成員職責：在組長帶領指揮下對事故進行救援急救。5.防止與預警（1）危險源控制建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控辦法與程序，完善危險源辨識工作，對危險源進行辨認和評估。在技術和管理辦法上加強重大事故危險監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備危險區(qū)域予以明顯標記，實現(xiàn)規(guī)范化、原則化管理。（2）預警行動如遇意外如發(fā)生高處墜落時，在現(xiàn)場項目管理人員要及時用電話向項目經(jīng)理報險情。項目經(jīng)理及時召集副經(jīng)理各班組、急救指揮組其她成員，急救、救護、防護成員攜帶著各自搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：現(xiàn)場負責人：于廣其手機號碼：安全負責人：楊雷手機號碼：技術負責人：張澤手機號碼：項目部辦公室接到報告后，應迅速告知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生關于部門逐級上報。報告內容涉及：發(fā)生事故時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。6.應急處置為保證正常施工，防止突發(fā)事件以及某些預想不到、不可抗拒事件發(fā)生，事前有充分技術辦法準備、搶險物資儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必要進行風險分析和采用有效防止辦法。依照本工程特點，在辨識、分析評價施工中危險因素和風險基本上，擬定本工程重大危險因素之一是高空墜落。在工地已采用安全管理、安全管理各種防范辦法。6.1響應程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料需要緊急救援解決危險時，應迅速逐級上報，順序為現(xiàn)場、項目部。由小組長或副組長主持緊急狀況解決會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實行緊急急救和向上級報告。事故解決依照事故大小狀況來擬定，如果事故特別小，依照上級批示可有施工向建設單位自行直接進行解決。如果事故較大或施工單位解決不了則由施工單位向建設單位主管部門或其上級政府部門進行請示，祈求啟動建設單位救援預案，建設單位救援預案仍不能進行解決，則由建設單位安全管理部門向建管局安監(jiān)或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度。值班時間：7：30~20:3020:30~7:30（2）緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戎和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時急救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場項目部最高檔別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，重要闡明緊急狀況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、與否需要派救護車、消防車或警力增援到現(xiàn)場實行急救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急狀況后必要在2分鐘內將狀況報告到緊急狀況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行急救、警戎、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部質安部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級關于部門報告。（4）遇到緊急狀況，全體職工應特事特辦，積極積極地投身到緊急狀況解決中去。各種資源統(tǒng)一聽從指揮，各類人員必要堅決服從指令安排。不得推諉遲延阻礙狀況解決。6.2處置及防止辦法（1）指揮與控制：急救組到達出事地點，在于廣其指揮下分頭進行工作。1.一方面急救組和經(jīng)理一起查明險情：擬定與否尚有危險源。2.防護組負責把出事地點附近作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戎不準閑人接近，對外注意禮貌用語。3.工地值班電工負責切斷有危險低壓電氣線路。4.搶險組在排除觸電危險狀況下，及時救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5.事故應急搶險完畢后，項目部及時召開副經(jīng)理技術員安全員和現(xiàn)場操作員組全體同志進行事故調查，找出事故因素、負責人以及制定再次發(fā)生類似整治辦法。6.相應急預案有效性進行評審、修訂。7.應急物資與裝備保障應急物資準備是應急救援工作重要保障，項目部應依照潛在性質和后果分析，配備應急救援中所需救援機械和設備交通工具、醫(yī)療