中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理.02王海波中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第1頁目錄第一部分：中興通訊與知識產(chǎn)權(quán)第二部分：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織第三部分：知識產(chǎn)權(quán)策略與推進(jìn)中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第2頁知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第3頁1、自由與發(fā)展——跨國企業(yè)最多見知識產(chǎn)權(quán)選擇2、知識產(chǎn)權(quán)自由與平等追求3、技術(shù)弱勢企業(yè)通常必由之路4、最大化尋求同對手IP平衡5、KPI：快速IP數(shù)量增加以及連續(xù)質(zhì)量提升——IP貯備量、IP布局率1、專利經(jīng)營企業(yè)、域名港灣、商標(biāo)搶注經(jīng)營體、技術(shù)經(jīng)營企業(yè)2、IP資源集中化管理與經(jīng)營3、商業(yè)模式：小眾化、法律風(fēng)險、高收益123防御性IPR戰(zhàn)略競爭化IPR戰(zhàn)略1、以全部競爭對手、全部類型IPR資源為視角2、IPR成為市場競爭、攻擊對手、贏得客戶主要或關(guān)鍵伎倆3、強勢企業(yè)維護(hù)市場地位、后進(jìn)企業(yè)搶奪市場主要選擇4、KPI：侵權(quán)IP比、案件開啟率經(jīng)營化IPR戰(zhàn)略層次化戰(zhàn)略模型關(guān)鍵屬性描述知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第4頁知識產(chǎn)權(quán)分類無處不在知識產(chǎn)權(quán)專利權(quán)著作權(quán)商標(biāo)權(quán)域名注冊了么？哪些注冊了（U盤是誰？優(yōu)盤又是誰？）？哪些國家注冊了（海信門）？注冊了哪些類別（法拉利手機）？以.cn、.org、.中國、.net.或者uk敲敲你們企業(yè)/老板名字，你會驚喜還是郁悶？專利或者被專利制度、文章、圖片、視頻、署名、標(biāo)書、軟件……想象一下吧，著作權(quán)一定無處不在！中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第5頁知識產(chǎn)權(quán)威脅起源？專利權(quán)人競爭對手版權(quán)者IP投機者供給商客戶知識產(chǎn)權(quán)威脅中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第6頁禍兮？福兮？威脅？機會？武器藩籬你能夠更強大沒有不理無知中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第7頁后效性：從當(dāng)期開始，重在堅持專利授權(quán)周期原創(chuàng)技術(shù)/基礎(chǔ)技術(shù)周期整體性：整體競爭力業(yè)務(wù)結(jié)合性非量化性風(fēng)險管理——財富漏斗資產(chǎn)管理——保值增值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)能力連續(xù)增加不變與變革知識產(chǎn)權(quán)特點中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第8頁知識產(chǎn)權(quán)管理中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第9頁知識產(chǎn)權(quán)管理—組織一把手工程—決議層參加、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效研發(fā)路線：知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)主導(dǎo)，往往只包括專利業(yè)務(wù)，對商標(biāo)和商業(yè)秘密較少包括法律路線：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜獨立路線:知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負(fù)責(zé)，國際企業(yè)常見模式合管理，延及市場和內(nèi)部管理，包括全部IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第10頁知識產(chǎn)權(quán)管理—保障財務(wù)保障長久性和戰(zhàn)略性價值——堅持幾何數(shù)字投入——創(chuàng)造、維護(hù)和運行必要財務(wù)規(guī)劃——有限資源最大化知識產(chǎn)權(quán)專才復(fù)合型人才——技術(shù)/法律/商業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才吸引/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資源保障人力保障：決議資源、執(zhí)行資源財力保障：專題財力、綜合財力中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第11頁知識產(chǎn)權(quán)管理—制度制度保障：規(guī)矩——企業(yè)長青之道基石制度——成也制度，敗也制度——務(wù)實、高效、遠(yuǎn)見制度在哪里：知識產(chǎn)權(quán)專題制度——《知識產(chǎn)權(quán)管理方法》、《專利管理經(jīng)營規(guī)范》、《知識產(chǎn)權(quán)獎酬方法》、《商標(biāo)管理方法》、《商業(yè)秘密保護(hù)要求》……無處不IP——研發(fā)制度、采購制度、營銷制度、財務(wù)制度、人事制度、宣傳制度……中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第12頁知識產(chǎn)權(quán)管理—流程流程保障：流程——企業(yè)運作發(fā)動機內(nèi)外有別OR內(nèi)外一統(tǒng)？內(nèi)外有別——知識產(chǎn)權(quán)流程、企業(yè)其它類型流程（研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程）內(nèi)外一統(tǒng)——知識產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運行互動與滲透中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第13頁知識產(chǎn)權(quán)管理—激勵考評激勵價值：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值萃取主要路徑——智力資本從何而來？正向激勵和反向激勵——獎勵和考評不要讓無形資產(chǎn)從手里流失考評保障：員工市場研發(fā)度獎勵保障：員工部門中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第14頁知識產(chǎn)權(quán)策略中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第15頁知識產(chǎn)權(quán)策略—業(yè)務(wù)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：提升企業(yè)長久競爭力為關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)布局（專利商標(biāo)軟件域名）前瞻性、戰(zhàn)略性、國際化知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：控制企業(yè)國際化市場拓展IP風(fēng)險、提升研發(fā)能力知識產(chǎn)權(quán)運行業(yè)務(wù)：企業(yè)未來經(jīng)營主要利潤起源侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護(hù)、協(xié)議IP審查、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第16頁全方面有效知識產(chǎn)權(quán)貯備體系專利國際布局策略知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化競爭專利布局全球化是必定選擇技術(shù)選擇地域選擇對手選擇成本考量善于利用國際知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，在同國際巨頭競爭中發(fā)展充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造合作、友好和共贏機會專利申請全球化視野專利申請國際布局游戲規(guī)則有效利用合作共贏機會選擇中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第17頁知識產(chǎn)權(quán)分析策略知識產(chǎn)權(quán)分析價值風(fēng)險辨識與預(yù)警知識產(chǎn)權(quán)布局（非專利布局）知識產(chǎn)權(quán)談判/訴訟必要組成部分預(yù)研/標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)分析競爭對手知識產(chǎn)權(quán)分析產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險世界地圖立項/市場知識產(chǎn)權(quán)分析各國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)競爭能力綜合分析中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第18頁知識產(chǎn)權(quán)運行戰(zhàn)略運行目標(biāo)：知識產(chǎn)權(quán)商品化、資本化、資產(chǎn)化和企業(yè)發(fā)展可連續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一個權(quán)利主要形式：許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、吞并、重組、評定、籌資、上市等知識產(chǎn)權(quán)增值專利/專利申請、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓制度、流程；機會；合作優(yōu)先，必要抗衡知識產(chǎn)權(quán)有效利用標(biāo)識、申明、公關(guān)管理中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第19頁知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)日益成為國際競爭主要策略，也是各跨國企業(yè)營商戰(zhàn)略中不可或缺主要組成部分中國企業(yè)假如希望參加競爭，對知識產(chǎn)權(quán)重視和有力辦法不可防止知識產(chǎn)權(quán)后效性決定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略長久性尊重他人知識