中興ZCEP 52-801(項(xiàng)目管理中級(jí))認(rèn)證考試（重點(diǎn)）題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE1中興ZCEP52-801(項(xiàng)目管理中級(jí))認(rèn)證考試（重點(diǎn)）題庫(kù)（含答案）一、單選題1.一家組織中標(biāo)一個(gè)大型施工項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在實(shí)施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法作為改進(jìn)基礎(chǔ)?（）A、精益六西格瑪B、全面質(zhì)量管理(tqm)C、六西格瑪D、計(jì)劃一實(shí)施一檢查一行動(dòng)(PDCA)循環(huán)答案：D2.我司規(guī)定，站點(diǎn)配送歸屬于（）成本項(xiàng)A、設(shè)備成本B、物流成本C、工程成本D、商務(wù)成本答案：B3.在確定高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)的臨界值時(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)查看風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性A、概率分布B、概率和影響矩陣C、直方圖D、控制圖答案：B4.范圍變更控制的輸出包括：（）A、范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃B、糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更C、績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)答案：A5.項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)溝通項(xiàng)目制定一份進(jìn)度計(jì)劃?？捎玫捻?xiàng)目信息很模糊。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、為不確定的活動(dòng)分配應(yīng)急儲(chǔ)備B、使用三點(diǎn)估算確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間C、增加所有活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間D、已項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)會(huì)，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間答案：A6.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題，PM想找到根本原因問(wèn)題，應(yīng)該使用下列哪些工具（）A、因果圖B、控制圖C、散點(diǎn)圖D、帕累托圖答案：A7.關(guān)聯(lián)邏輯站點(diǎn)與驗(yàn)收簇&驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)是在EPMS中的哪個(gè)菜單下完成的()A、站點(diǎn)-站點(diǎn)BOM驗(yàn)收B、站點(diǎn)-站點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)C、站點(diǎn)-站點(diǎn)模型D、站點(diǎn)-邏輯站點(diǎn)業(yè)務(wù)答案：D8.一個(gè)制造工廠施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生地震。這影響到整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么類(lèi)型的儲(chǔ)備分析?()A、應(yīng)急儲(chǔ)備B、管理儲(chǔ)備C、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備D、基準(zhǔn)儲(chǔ)備答案：B9.有一個(gè)項(xiàng)目有四個(gè)任務(wù)，任務(wù)1可以馬上開(kāi)始,歷時(shí)為1,任務(wù)2可以在任務(wù)1完成后開(kāi)始,歷時(shí)為4，任務(wù)3可以在任務(wù)2完成后開(kāi)始,歷時(shí)為5，任務(wù)4在任務(wù)1完成后開(kāi)始并且在任務(wù)3完成時(shí)完成，歷時(shí)為10。項(xiàng)目完工的最短時(shí)間為多少?（）A、18B、11C、10D、9答案：B10.在EPMS中哪個(gè)菜單下可以查看物料是否出庫(kù)()A、站點(diǎn)-邏輯站點(diǎn)業(yè)務(wù)B、站點(diǎn)-站點(diǎn)模型C、站點(diǎn)-站點(diǎn)BOM驗(yàn)收D、站點(diǎn)-站點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)答案：C11.項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的需要不穩(wěn)定且交付周期長(zhǎng)?？蛻粝Ｍ鄠€(gè)可交付成果能更快地進(jìn)入市場(chǎng)，并且需要一些功能來(lái)提高盈利能力。應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目推薦什么方法？（）A、迭代B、瀑布式C、敏捷D、增量答案：C12.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)識(shí)別到幾個(gè)變更請(qǐng)求，其中包括項(xiàng)目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？A、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBSB、核實(shí)范圍C、控制范圍D、定義范圍答案：D13.在EPMS系統(tǒng)進(jìn)行成本的GP關(guān)系配置時(shí)，GBOM條目“硬件安裝”下，關(guān)聯(lián)了RRU安裝、微波安裝2個(gè)PB0M代碼。如果該業(yè)務(wù)模型下，所有站點(diǎn)均需要同時(shí)進(jìn)行RRU安裝、微波安裝這兩項(xiàng)作業(yè)，則這兩條PBOM應(yīng)該選取的關(guān)系為()A、與B、或C、可選D、以上都不是答案：A14.分包商新建質(zhì)檢工單可以通過(guò)以下哪個(gè)途徑是錯(cuò)誤的（）A、站點(diǎn)管家-工作臺(tái)-我的任務(wù)-添加B、EMPS客戶端-工單-新增C、站點(diǎn)管家-任務(wù)-添加D、WEB頁(yè)面-工單-新增答案：A15.某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常情況完成項(xiàng)目需要42天工作,同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù),采用三點(diǎn)估算得到的工期是天？(P+4M+O)/6A、44B、42C、43D、45答案：C16.PMP項(xiàng)目成本管理中,（）是指項(xiàng)目實(shí)施程中實(shí)際完成的工作量所對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。A、CVB、EVC、PVD、AC答案：B17.某項(xiàng)目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是()A、關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)總是固定不變的B、關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的C、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于資源的D、資源的增加可能會(huì)導(dǎo)致額外的問(wèn)題而降低效率答案：D18.以下的里程碑描述哪個(gè)是不恰當(dāng)?shù)?)A、9月10日完成1000個(gè)站點(diǎn)土建施工B、8月20日完成核心網(wǎng)PACC、12月31日開(kāi)始鐵塔施工D、5月31日完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)答案：C19.掙值管理是基于整合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的項(xiàng)目管理方法,主要用于項(xiàng)目成本和（）的管理A、質(zhì)量B、進(jìn)度C、計(jì)劃D、范圍答案：B20.活動(dòng)依賴關(guān)系FS是指以下哪種A、完成的開(kāi)始B、完成的完成C、開(kāi)始的完成D、開(kāi)始的開(kāi)始答案：A21.SPI=()A、EV-PVB、EV/ACC、EV/PVD、EV-AC答案：C22.一個(gè)項(xiàng)目按時(shí)執(zhí)行，但客戶現(xiàn)在要求比進(jìn)度計(jì)劃提前三個(gè)星期交付，而不縮小范圍。這對(duì)組織將有長(zhǎng)期效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（0A、開(kāi)拓B、轉(zhuǎn)移C、減輕D、接受答案：A23.一個(gè)新項(xiàng)目完工所需成本的不確定性很高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么方法來(lái)確定預(yù)期成本。A、三點(diǎn)估算B、類(lèi)比估算C、參數(shù)估算D、系統(tǒng)技術(shù)估算答案：A24.下列屬于質(zhì)量規(guī)劃的工具是A、基準(zhǔn)對(duì)照B、決策樹(shù)分析C、趨勢(shì)分析D、差異分析答案：A25.目標(biāo)成本責(zé)任制項(xiàng)目，成本目標(biāo)分解的數(shù)據(jù)與項(xiàng)目的（）保持一致，A、滾動(dòng)估算B、變動(dòng)預(yù)算C、變更預(yù)算D、基準(zhǔn)預(yù)算答案：D26.()是完成階段性工作的標(biāo)志A、需求分析完成B、設(shè)計(jì)完成C、里程碑D、項(xiàng)目驗(yàn)收答案：C27.進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源,這時(shí)必須進(jìn)一步考慮（）A、是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑B、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源C、其他活動(dòng)的延遲D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)答案：A28.在項(xiàng)目收尾期間，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，但在這個(gè)階段，該項(xiàng)目的資源以及解散，在解散資源之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？A、執(zhí)行根本原因分析B、獲得客戶驗(yàn)收C、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程答案：B29.下面哪一種網(wǎng)絡(luò)分析方法中，資源管理考慮構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度決策的驅(qū)動(dòng)因素A、關(guān)鍵鏈進(jìn)度法B、關(guān)鍵路徑法C、PERTD、資源負(fù)荷答案：A30.使用全新的系統(tǒng)或方法來(lái)做項(xiàng)目工作，要獲得項(xiàng)目的準(zhǔn)確估算，使用什么方法做成本估算比較好?()A、類(lèi)比法B、模板法C、自上而下法D、自下而上法答案：D31.項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目,該項(xiàng)目的需求不穩(wěn)定且交付周期長(zhǎng)?？蛻粝Ｍ鄠€(gè)可交付成果能更快地進(jìn)入市場(chǎng),并且需要一些功能來(lái)提高盈利能力應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目推薦什么方法?A、增量B、迭代C、瀑布式D、敏捷答案：D32.你是當(dāng)?shù)貏?dòng)物園網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理,你要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析,你將用到下屬工具方法,但不包括（）A、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估、概率/后果矩陣、龍卷風(fēng)圖B、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受C、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度評(píng)定、專(zhuān)家判斷、預(yù)期值分析、訪談D、敏感性分析、決策樹(shù)分析、模擬、概率分布答案：B33.你是一個(gè)小型建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理，項(xiàng)目預(yù)算為72000美元，工期6星期，到今天為止，你消耗了22000美元的預(yù)算，完成了最初的計(jì)劃需要24000美元的工作。根據(jù)進(jìn)度，你應(yīng)該花費(fèi)30000美元，根據(jù)這些情況，你的項(xiàng)目狀態(tài)為（）A、信息不足B、進(jìn)度提前C、符合進(jìn)度D、進(jìn)度滯后答案：D34.在項(xiàng)目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、安排引導(dǎo)式研討會(huì)B、對(duì)外部相關(guān)方開(kāi)會(huì)C、定義需溝通的信息D、設(shè)置焦點(diǎn)小組答案：C35.規(guī)劃成本管理是確定如何估算、（）、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過(guò)程。A、核算B、決算C、預(yù)算D、概算答案：C36.站點(diǎn)驗(yàn)收證書(shū)是在EPMS哪個(gè)菜單下提交的（0A、合同-合同狀態(tài)B、站點(diǎn)-站點(diǎn)BOM驗(yàn)收C、合同-合同配置D、合同-驗(yàn)收證書(shū)答案：A37.在EPMS系統(tǒng)進(jìn)行成本的GP關(guān)系配置時(shí)GBOM"硬件安裝"下,關(guān)聯(lián)了RRU安裝、電源安裝等2個(gè)PBOM代碼。如果只有部分站點(diǎn)有電源安裝這項(xiàng)作業(yè),則電源安裝的PBOM應(yīng)該選取的系為()A、與B、或C、可選D、以上都不是答案：C38.分包商在站點(diǎn)管家新建任務(wù)的時(shí)候,不能選擇相應(yīng)的任務(wù)模板,原因錯(cuò)誤的是（）A、沒(méi)有站點(diǎn)的權(quán)限B、沒(méi)有質(zhì)檢模板的權(quán)限C、沒(méi)有切換到正確的項(xiàng)目D、沒(méi)有在在線模式下同步數(shù)據(jù)答案：B39.在EPMS系統(tǒng)進(jìn)行成本的GP關(guān)系配置時(shí)，GBOM條目“硬件安裝”下，關(guān)聯(lián)了“全向天線安裝”2個(gè)PBOM代碼。如果該業(yè)務(wù)模型下，部分站點(diǎn)進(jìn)行需要全向天線安裝，其余站點(diǎn)需要進(jìn)行需要定向天線安裝（每個(gè)站點(diǎn)均為二選一），則這兩條PBOM應(yīng)該選取的關(guān)系為（）A、與B、或C、可選D、以上都不是答案：B40.一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就不準(zhǔn)確的關(guān)鍵驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向其他成員提出質(zhì)疑,指出不準(zhǔn)確性可能會(huì)降低關(guān)鍵可交付成果的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件記錄這個(gè)問(wèn)題?（）A、質(zhì)量核對(duì)單B、石川圖C、相關(guān)方登記冊(cè)D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：D41.項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)法確定哪種風(fēng)險(xiǎn)影響最大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)解決相關(guān)方的問(wèn)題？A、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOP）分析B、決策樹(shù)分析C、龍卷風(fēng)圖D、石川圖答案：C42.EPMS的電子DO支持哪些種類(lèi)的物料A、正式物料庫(kù)的主設(shè)備和工勘輔料B、微波產(chǎn)品物料C、外部物料庫(kù)D、尾料庫(kù)答案：A43.變更控制系統(tǒng)是下列過(guò)程的工具方法，但不包括A、質(zhì)量控制B、成本控制C、范圍變更控制D、進(jìn)度控制答案：A解析：馬鈴薯是是蔬菜。44.下列哪項(xiàng)不是質(zhì)量工具7種方法之一A、控制圖B、帕雷托圖C、因果關(guān)系圖D、交叉影響矩陣答案：D45.團(tuán)隊(duì)利用最新技術(shù)完成了新產(chǎn)品的原型，在測(cè)試期間,產(chǎn)品不符合性能規(guī)格。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、與項(xiàng)目發(fā)起人重新協(xié)商性能規(guī)格B、執(zhí)行根本原因分析,找出原因C、向變更控制委員會(huì)(CCB)提出偏差請(qǐng)求D、通知發(fā)起人,并實(shí)施糾正措施答案：B46.你的主要工程師估算一個(gè)工作包最可能需要50小時(shí)完成，如果一切順利，40小時(shí)可以完成，最糟糕的話，則要180小時(shí)。這個(gè)工作包的PERT估算歷時(shí)算多少A、80小時(shí)B、65小時(shí)C、70小時(shí)D、75小時(shí)答案：C47.某TK項(xiàng)目總共100個(gè)基站，預(yù)計(jì)分5個(gè)月均勻完成，每個(gè)基站預(yù)算5萬(wàn)美元。實(shí)際工程進(jìn)展到第二個(gè)月末的時(shí)候完成基站30個(gè)，每個(gè)基站實(shí)際價(jià)格為5.5萬(wàn)美元。下列說(shuō)法正確的是（）A、已完成工程預(yù)算成本（BCWP）=165萬(wàn)美元B、進(jìn)度偏慢0.25個(gè)月C、已完成工程實(shí)際成本（ACWP）=165萬(wàn)美元D、擬完成工程預(yù)算成本（BCES）=165萬(wàn)美元答案：A48.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份高層級(jí)的成本估算，以便納入項(xiàng)目章程。由于項(xiàng)目經(jīng)理以前完成過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目，應(yīng)該使用哪一項(xiàng)成本估算技術(shù)A、專(zhuān)家判斷B、類(lèi)比估算C、自下而上估算D、參數(shù)估算答案：B49.一份績(jī)效報(bào)告顯示產(chǎn)品規(guī)格有偏差，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)一次緊急會(huì)議,在會(huì)議期間,所有團(tuán)隊(duì)成員都就這種偏差可能的原因提供建議。團(tuán)隊(duì)使用的是什么工真或技術(shù)?（）A、矩陣圖B、根本原因分析(RCA)C、因果圖D、散點(diǎn)圖答案：B50.在項(xiàng)目實(shí)施前，首先要做一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，其中進(jìn)度計(jì)劃最常見(jiàn)的表示形式是（）A、甘特圖B、日歷圖C、柱狀圖D、EXCEL表答案：A51.PO驗(yàn)收證書(shū)是在EPMS哪個(gè)菜單下提交的（0A、合同-合同狀態(tài)B、站點(diǎn)-站點(diǎn)BOM驗(yàn)收C、合同-合同配置D、合同-驗(yàn)收證書(shū)答案：A判斷題1.工程交付項(xiàng)目或綜合交付項(xiàng)目的工程外包預(yù)算額度管控中，租售人力成本超支后，可以用剩余的我司自有人力預(yù)算額度來(lái)補(bǔ)充。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B2.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的進(jìn)度模型和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，成為項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最短的活動(dòng)順序。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B4.在涉及到同一個(gè)項(xiàng)目交付活動(dòng)時(shí)，KCP和關(guān)鍵動(dòng)作的要求是一致的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.正常情況下，按照“近粗遠(yuǎn)細(xì)”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的站點(diǎn)施工計(jì)劃。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B6.干系人可能來(lái)自組織內(nèi)部的不同層級(jí),具有不同級(jí)別的職權(quán),也可能來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行組織的外部。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.項(xiàng)目治理(管控)與項(xiàng)目管理不同，管理關(guān)注的是對(duì)項(xiàng)目工作的組織和執(zhí)行，而治理關(guān)注的是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)管、指引和決策。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.PMP項(xiàng)目成本管理中，Pv是指項(xiàng)目計(jì)劃完成的工作量所清耗的實(shí)際費(fèi)用。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B9.有時(shí)候，行政管理計(jì)劃影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)也需要考慮行政管理計(jì)劃A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.建立項(xiàng)目問(wèn)題解決和升級(jí)機(jī)制，明確問(wèn)題分析和解決方案時(shí)限，嚴(yán)重問(wèn)題≤5天，關(guān)鍵問(wèn)題≤15天，一般問(wèn)題≤30天，項(xiàng)目組層面無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)按照公司ITR流程及時(shí)升級(jí)至相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、解決及決策。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.組織過(guò)程資產(chǎn)可以分為流程與程序、共享知識(shí)庫(kù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A12.文檔管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容之一。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B13.規(guī)劃干系人管理是反復(fù)的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期開(kāi)展。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A14.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理不屬于示范站建設(shè)的執(zhí)行角色。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B15.符合驗(yàn)收的可交付成果應(yīng)該由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理正式簽字批準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B16.在WarRoom運(yùn)作中，首先要根據(jù)項(xiàng)目里程碑制訂最高交付計(jì)劃，然后交付計(jì)劃進(jìn)行層層分解人，分別制訂站點(diǎn)交付工程月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到可及時(shí)監(jiān)控的執(zhí)行層面。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.干系人管理包括多個(gè)階段,第一階段要進(jìn)規(guī)劃干系人管理，以指導(dǎo)后續(xù)階段的實(shí)施。（第一階段：識(shí)別干系人）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B18.制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，WBS分解不是必須的要求。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B19.干系人分析第一步識(shí)別現(xiàn)有全部項(xiàng)目干系人及其相關(guān)信息。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A20.規(guī)范執(zhí)行項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審，項(xiàng)目決算完成后兩個(gè)月內(nèi)關(guān)閉項(xiàng)目。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目關(guān)閉申請(qǐng)表，項(xiàng)目主管部門(mén)審核項(xiàng)目關(guān)閉申請(qǐng)材料的完備性，審批通過(guò)后，正式關(guān)閉項(xiàng)目。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A21.工程項(xiàng)目關(guān)閉只要決算做完，就可以進(jìn)行關(guān)閉。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A22.項(xiàng)目中時(shí)間最短的活動(dòng)順序決定項(xiàng)目最短工期A、正確B、錯(cuò)誤答案：B23.正常情況下，關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間為零0A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.SPI=EV/PV。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A25.關(guān)鍵問(wèn)題的解決時(shí)間不能超過(guò)10天。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B26.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)就是項(xiàng)目章程。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B27.詳細(xì)的物流發(fā)貨計(jì)劃包括計(jì)劃、生產(chǎn)、外購(gòu)件采購(gòu)、發(fā)貨、到港、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、本地物料采購(gòu)等，根據(jù)工程執(zhí)行計(jì)劃制定分批發(fā)貨計(jì)劃作為生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度安排的依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A28.進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，需要據(jù)此估算項(xiàng)目所需人力資源A、正確B、錯(cuò)誤答案：A29.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B30.里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，代表的是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.驗(yàn)收準(zhǔn)備是在工程執(zhí)行階段的活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B32.變更請(qǐng)求應(yīng)該由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并審批處理。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B33.在風(fēng)險(xiǎn)管控中，關(guān)于"業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，鳳險(xiǎn)就由誰(shuí)披露"的說(shuō)法是否正確？A、正確B、錯(cuò)誤答案：B34.站點(diǎn)BOM和GBOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系可以支持多對(duì)多的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A35.外包現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容包括：建立分包商人員信息、不定期巡檢抽查分包商關(guān)鍵崗位人員技能認(rèn)證信息、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)分包工程量、租賃人員入場(chǎng)/離場(chǎng)及時(shí)登記、分包完工任務(wù)總結(jié)、外包商月度績(jī)效評(píng)估及結(jié)果應(yīng)用。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A36.時(shí)間提前量與滯后量的使用，不能代替進(jìn)度邏輯關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.項(xiàng)目溝通是為確保項(xiàng)目信息及時(shí)恰當(dāng)?shù)赝瓿?、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、調(diào)用并最終處置所需要的各個(gè)過(guò)程。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A38.只要溝通好，什么問(wèn)題都可以解決A、正確B、錯(cuò)誤答案：B39.站點(diǎn)掃碼前必須先完成DN單下載，沒(méi)有DN單無(wú)法掃描A、正確B、錯(cuò)誤答案：A40.工程項(xiàng)目最后的工作任務(wù)是決算。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B41.PMP項(xiàng)目成本管理中,EV是指項(xiàng)目實(shí)施程中實(shí)際完成的工作量所對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A不定項(xiàng)選擇（總共50題）1.團(tuán)隊(duì)組建的主要活動(dòng)包括（）A、明確核心團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)B、資源申請(qǐng)C、資源調(diào)配D、制定核心團(tuán)隊(duì)成員需求答案：ABD2.任務(wù)排序的依據(jù)包括：A、定義活動(dòng)的輸出物B、項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件C、項(xiàng)目資金D、項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存和人為依存關(guān)系。答案：ABD3.預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，下面關(guān)于預(yù)算的說(shuō)法正確的是：A、基準(zhǔn)預(yù)算評(píng)審備案后，確定了項(xiàng)目的成本目標(biāo)。B、預(yù)算是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中收入確認(rèn)的重要依據(jù)。C、預(yù)算是財(cái)務(wù)撥付項(xiàng)目資金的依據(jù)。D、預(yù)算執(zhí)行情況是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核的重要指標(biāo)。答案：AC4.EPMS系統(tǒng)中有哪些不同種類(lèi)的用戶,各種用戶注冊(cè)有什不同()A、客戶賬號(hào)注冊(cè):通過(guò)“用戶”菜單注冊(cè)成員到項(xiàng)目用戶型為”客戶“B、分包商賬號(hào)注冊(cè):通過(guò)“用戶”菜單注冊(cè)成員到項(xiàng)目用戶類(lèi)型為“合作伙伴”C、Moa申請(qǐng)權(quán)限:通過(guò)MOA申請(qǐng)EPMS的相關(guān)項(xiàng)目權(quán)限,由領(lǐng)導(dǎo)審?fù)ㄟ^(guò)后,自動(dòng)注冊(cè)到相關(guān)項(xiàng)目D、項(xiàng)目組用戶注冊(cè):通過(guò)“用戶”菜單添加成員到項(xiàng)目組，直接輸入工號(hào)或者姓名從HR庫(kù)中查找答案：ABCD5.EPMS系統(tǒng)有幾種訪問(wèn)方式？分別通過(guò)哪個(gè)入口進(jìn)行訪問(wèn)（）A、客戶端訪問(wèn)主頁(yè)下載桌面客戶端B、WEB訪問(wèn)C、微信小程序訪問(wèn)D、手機(jī)訪問(wèn)主頁(yè)下載站點(diǎn)管家答案：BD6.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理的計(jì)劃的組成部分，范圍基準(zhǔn)包括A、需求文件B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C、工作分解機(jī)構(gòu)D、工作分解結(jié)構(gòu)詞典答案：BCD7.建立與客戶和分包商的溝通機(jī)制，以下正確的做法是A、與分包商建立對(duì)等的溝通機(jī)制B、與客戶通過(guò)項(xiàng)目周例會(huì)日常交流等方式進(jìn)行溝通C、建立與客戶一對(duì)一的接口關(guān)系，建立立體溝通模式D、對(duì)分包商項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，為便于解決執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理一律找分包商最高領(lǐng)導(dǎo)溝通解決答案：ABD8.資源釋放的執(zhí)行角色有（）A、工程經(jīng)理B、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理C、HR經(jīng)理D、區(qū)域經(jīng)理答案：BC9.識(shí)別相關(guān)方是定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，分析和記錄他們的（）（）（）（）和對(duì)應(yīng)項(xiàng)目成功的潛在影響的過(guò)程A、利益B、影響力C、參與度D、相互依賴性答案：ABCD10.范圍基準(zhǔn)包括A、投標(biāo)文件B、工作分解結(jié)構(gòu)C、合同D、WBS詞典E、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)答案：BDE11.用來(lái)度量進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)包括（）A、CPIB、CVC、SVD、SPI答案：CD12.關(guān)于EPMS的電子DO，以下說(shuō)法哪些是正確的A、電子DO齊套分析成功后。就自動(dòng)鎖定電子DO對(duì)應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)B、一個(gè)工程站點(diǎn)，只能有一個(gè)電子DOC、EPMS的電子DO匹配，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)指定箱號(hào)D、EPMS的電子DO匹配齊套率必須100%才能提交電子DO到WMS答案：ABCD13.項(xiàng)目績(jī)效管理活動(dòng)包括（）A、項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至各子團(tuán)隊(duì)B、月度目標(biāo)完成情況分析及改進(jìn)C、制定項(xiàng)目績(jī)效考核方案D、輸出月度績(jī)效考核結(jié)果E、項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至團(tuán)隊(duì)成員答案：ABCDE14.工程交付項(xiàng)目或綜合交付項(xiàng)目的工程預(yù)算,關(guān)于外包預(yù)算單價(jià),下列哪些項(xiàng)應(yīng)作為編制和評(píng)審的依據(jù)（）A、該項(xiàng)目概算價(jià)格B、該國(guó)成本基線(如有)C、該國(guó)歷史執(zhí)行價(jià)格D、該國(guó)多個(gè)分包商報(bào)價(jià)答案：ABCD15.工程項(xiàng)目管理的TG點(diǎn)包括A、預(yù)算評(píng)審B、計(jì)劃評(píng)審C、項(xiàng)目決算評(píng)審D、工程子項(xiàng)目立項(xiàng)答案：ABC16.滿足下列條件之一，經(jīng)指委會(huì)批準(zhǔn)后啟動(dòng)結(jié)算（）A、項(xiàng)目工程完工，并獲得整網(wǎng)PACB、項(xiàng)目已獲取PAC，但工程未實(shí)質(zhì)完工，工程成本達(dá)90%C、合同義務(wù)解除（專(zhuān)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目）D、應(yīng)不可控因素（如不可抗力，客戶因素，合同廢止等）導(dǎo)致項(xiàng)目異常終止）答案：AD17.EPMS中的控制賬號(hào)包含哪幾個(gè)信息？A、商務(wù)GBOM條目B、業(yè)務(wù)模型C、站點(diǎn)IDD、站點(diǎn)模型E、邏輯站點(diǎn)名稱F、作業(yè)工序答案：ABCD18.分包商通過(guò)站點(diǎn)管家不能看到待我處理的任務(wù)，可能的原因是？（）A、相關(guān)隊(duì)團(tuán)沒(méi)有在系統(tǒng)上上傳數(shù)據(jù)B、沒(méi)有進(jìn)行任務(wù)狀態(tài)的過(guò)濾C、分包商沒(méi)有在“在線模式下”下載完數(shù)據(jù)D、相關(guān)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有下發(fā)任務(wù)給分包商答案：ABCD19.在EPMS定義作業(yè)（工序）時(shí)，作業(yè)類(lèi)型包括（）。作業(yè)類(lèi)型的選擇，與該作業(yè)對(duì)應(yīng)的預(yù)算，成本處理類(lèi)型直接相關(guān)。A、站點(diǎn)作業(yè)B、外線作業(yè)C、土建作業(yè)D、普通作業(yè)答案：ACD20.如何通過(guò)系統(tǒng)提交文檔,EPMS系統(tǒng)提交文檔的方式有哪幾種?()A、通用文檔:責(zé)任人直接將文檔上傳到文檔模塊對(duì)應(yīng)的目錄里面B、客戶端:責(zé)任人可以通過(guò)桌面客戶端“通用文檔庫(kù)”功能批量上傳文檔或者文件C、客戶端:責(zé)任人可以通過(guò)桌面客戶端“我的作業(yè)”功能按照站點(diǎn)批量提交文檔D、站點(diǎn)文檔:文檔模板定義到站點(diǎn)作業(yè)上,責(zé)任人通過(guò)“我的作業(yè)”提交文檔,反饋任務(wù)答案：ABCD21.對(duì)于服務(wù)交付項(xiàng)目,以下哪些費(fèi)用科目屬于服務(wù)外包成本（）A、人員租賃費(fèi)B、站點(diǎn)外包費(fèi)C、第三方服務(wù)費(fèi)D、可退外包VAT答案：ABCD22.項(xiàng)目組合管理的目的是（）A、確定團(tuán)隊(duì)和實(shí)物資源分配的優(yōu)勢(shì)順序B、提供決策透明度C、指導(dǎo)組織的投資決策D、選擇項(xiàng)目集與項(xiàng)目的最佳組合方式，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)答案：ABCD23.管理項(xiàng)目范圍（）A、需要控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)B、不需要定義哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)C、需要定義哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)D、不需要控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)E、需要定義哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)答案：ACE24.下列哪些過(guò)程屬于項(xiàng)目范圍管理范疇A、活動(dòng)排序B、定義范圍C、確認(rèn)范圍D、創(chuàng)建WBSE、收集需求答案：BCDE25.項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)包括（）A、驗(yàn)收B、總結(jié)與復(fù)盤(pán)C、移交D、資源釋放答案：ABCD26.站點(diǎn)管家APP支持的掃碼方式有：A、手動(dòng)輸入B、藍(lán)牙掃碼槍C、自帶相機(jī)D、站點(diǎn)掃碼答案：ABCD27.EPMS手機(jī)APP的物料掃碼方式有哪幾種？A、手工錄入B、藍(lán)牙掃碼槍掃碼C、自帶相機(jī)掃碼D、二維碼掃碼答案：AD28.EPMS中時(shí)間管理有哪幾項(xiàng)計(jì)劃，分別有什么區(qū)別？（）A、滾動(dòng)計(jì)劃：一般按周或者按天進(jìn)行編制，計(jì)劃到具體站點(diǎn)B、人力資源計(jì)劃，設(shè)備物料子計(jì)劃等C、主計(jì)劃：一般是按照月度進(jìn)行編制，通常也叫月度目標(biāo)D、里程碑計(jì)劃：一般是按照季度進(jìn)行編制，分為合同里程碑和項(xiàng)目里程碑答案：CD29.以下哪些選項(xiàng)是核算合同交付獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度的因子（）A、成本系數(shù)B、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)C、項(xiàng)目考核系數(shù)D、毛利用率E、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算收款額答案：CE30.如下哪些功能可以通過(guò)站點(diǎn)管家操作A、質(zhì)量檢查，通過(guò)站點(diǎn)管家進(jìn)行安裝質(zhì)量的自檢抽檢B、任務(wù)反饋。通過(guò)站點(diǎn)管家進(jìn)行任務(wù)的進(jìn)度反饋C、到站和安裝物料掃碼，通過(guò)站點(diǎn)管家進(jìn)行物料的到站掃碼和安裝掃碼D、問(wèn)題登記和反饋，通過(guò)站點(diǎn)管家進(jìn)行問(wèn)題的登記，反饋和關(guān)閉答案：ABCD31.外包工程現(xiàn)場(chǎng)管理基本動(dòng)作有：A、進(jìn)度報(bào)告B、評(píng)估考核C、協(xié)調(diào)會(huì)議D、質(zhì)量檢查E、示范站點(diǎn)答案：ACDE32.當(dāng)有新的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目組,怎么給項(xiàng)目成員授權(quán),EPMS系統(tǒng)的權(quán)限分為哪幾種（）A、菜單權(quán)限:需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì),并給團(tuán)隊(duì)授予相關(guān)的菜單權(quán)限B、站點(diǎn)權(quán)限:需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì),并給團(tuán)隊(duì)授子相關(guān)的站點(diǎn)權(quán)限C、作業(yè)權(quán)限:需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì),并給團(tuán)隊(duì)授相關(guān)的作業(yè)權(quán)限D(zhuǎn)、字段權(quán)限:當(dāng)有些敏感字段或重要字段需要隔離,可給團(tuán)隊(duì)授予相關(guān)的字段權(quán)限答案：ABCD33.溝通管理3個(gè)基本原則包括（）A、換位思考原則B、目標(biāo)管理和AMART原則C、直接溝通原則D、開(kāi)放溝通原則答案：ABC34.成本估算的工具與技術(shù)包括（）A、組織過(guò)程資產(chǎn)B、數(shù)據(jù)分析C、參數(shù)估算D、類(lèi)比估訂答案：BCD35.站點(diǎn)物料簽收目前有哪些功能模塊可實(shí)現(xiàn)（）A、國(guó)際站點(diǎn)物料掃碼B、通用掃碼C、國(guó)內(nèi)站點(diǎn)簽收D、站點(diǎn)簽到答案：ABC36.下列哪些不應(yīng)屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容（）A、進(jìn)度管理工具B、進(jìn)度績(jī)效測(cè)量規(guī)則C、關(guān)鍵路徑D、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC37.如何通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)指派，EPMS系統(tǒng)的任務(wù)指派與以下哪些任務(wù)字段有關(guān)？A、責(zé)任人：指派任務(wù)給責(zé)任人，責(zé)任人可以通過(guò)“我的作業(yè)”進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度反饋B、下達(dá)狀態(tài)：任務(wù)的狀態(tài)改為“已指派”，此任務(wù)自動(dòng)下發(fā)給責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)C、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間：要求任務(wù)在預(yù)計(jì)結(jié)束之前完成D、責(zé)任團(tuán)隊(duì)：指派任務(wù)給責(zé)任團(tuán)隊(duì)，責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)“我的團(tuán)隊(duì)作業(yè)”進(jìn)行任務(wù)領(lǐng)用或者進(jìn)度反饋答案：ACD38.項(xiàng)目文檔管理活動(dòng)包括()A、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人與客戶簽字確認(rèn)文檔交付清單B、建立檔案室和電子文檔平臺(tái)兩個(gè)文檔庫(kù)C、制定項(xiàng)目文檔交付計(jì)劃D、監(jiān)控項(xiàng)目文檔按計(jì)劃交付，以《文檔記錄表》的形式記錄。E、建立項(xiàng)目文檔目錄/文件夾、權(quán)限分配表。答案：ABCDE39.有