生產(chǎn)車間2023年終工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)范本?本人于?____?月來我公?司，在這?近一年中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位班組成?員的幫助?與支持下?。按照公?司及車間?的要求，?通過不斷?的努力，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?____?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著員工的?生命安全?的重任。?特別是在?公司籌建?過程中，?對于安全?工作從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題從?不輕易放?過。同時?加強(qiáng)員工?對質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?3.加強(qiáng)?班組建設(shè)?，提高班?組管理力?度公司?成立的時?間不長，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下一?工序逐漸?形成，并?很好的完?成了部門?交給的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。同時?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?5.積極?參與車間?改善活動?生產(chǎn)車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，在?公司籌建?以來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法公?司籌建到?現(xiàn)在，雖?然在不斷?的努力下?取得了一?些成績，?但同時也?存在一些?問題和不?足，以下?幾點表現(xiàn)?較為突出?：1.?班組管理?方面雖?然班組管?理加強(qiáng)，?但是還是?存在一些?問題。如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)；?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高；員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，加?強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道程?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是配料工?序很重要?，例如在?配料中一?種輔料不?對就會造?成很大的?質(zhì)量問題?。我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實。?3.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓(xùn)不到位?；檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全員?的責(zé)任感?，使班組?每位員工?都認(rèn)識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。三?、___?_工作計?劃新的?一年意味?著新的起?點，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。因?此以下幾?點是重點?發(fā)展方向?：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?；2.?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報；真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?3.加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?.全面完?成車間交?給的各項?任務(wù)。并?且日升日?高，不斷?挑戰(zhàn)新的?工作。?最后，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對于我的?幫助，在?新的一年?，我會再?接再厲。?希更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛。?生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)范本?（二）?回顧近期?完成的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提，?現(xiàn)對個人?工作總結(jié)?如下：?一、積極?配合各部?門確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車間與生?產(chǎn)管理部?、倉儲部?、銷售部?，進(jìn)行了?密切的溝?通。當(dāng)生?產(chǎn)計劃需?要臨時變?更時，面?對生產(chǎn)上?臨時調(diào)整?的諸多難?題，車間?管理人員?通過與各?班組長一?道積極努?力的配合?，充分調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，以?及時保質(zhì)?保量的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。車間?完成了公?司及生管?理部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo)，保證?了銷售的?供貨需求?。二、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車間?本著對消?費者負(fù)責(zé)?和對公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標(biāo)示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)?上車間實?施了物料?、標(biāo)簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長、班?組長都對?自己所生?產(chǎn)成品負(fù)?責(zé)，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。隨著?我公司對?外市場的?逐漸放大?，車間也?正在積極?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿足?市場多元?化的需求?。三、?安全生產(chǎn)?生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?對《消防?安全緊急?疏散預(yù)案?》、《消?防安全知?識》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識進(jìn)行了?培訓(xùn)，組?織人員實?物、實地?的進(jìn)行消?防演練和?緊急疏散?。車間?對安全事?故做到了?齊抓共管?。由于一?名員工將?煙火帶入?車間，車?間配合人?力資源部?對當(dāng)事人?進(jìn)行教育?及嚴(yán)格按?照人力資?源管理規(guī)?定執(zhí)行。?車間對此?事高度重?視，再一?次對全體?員工進(jìn)行?了安全教?育培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工?的安全意?識。車間?安全員嚴(yán)?格履行安?全職責(zé)，?做到平時?多巡檢巡?查、有廠?房、設(shè)備?改造、動?火的關(guān)鍵?作業(yè)能抓?住安全重?點，一旦?發(fā)現(xiàn)安全?隱患的苗?頭，就一?直采取跟?蹤、改進(jìn)?等相應(yīng)的?措施，杜?絕安全事?故的發(fā)生?。車間力?爭做到人?人講安全?，人人懂?安全，人?人做安全?。四、?優(yōu)化車間?管理、加?強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè)車間?施行了工?資定額制?度，一改?以往的按?產(chǎn)值系數(shù)?分配方式?的決算方?式，車間?員工的生?產(chǎn)積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個員?工都有了?積極主動?生產(chǎn)的動?力，不勞?不得，多?勞多得是?現(xiàn)在員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質(zhì)量?，只求數(shù)?量。車間?利用現(xiàn)有?的管理團(tuán)?隊進(jìn)行加?大力度的?質(zhì)量監(jiān)督?，并提高?了相應(yīng)的?質(zhì)量問題?的處罰力?度，通過?培訓(xùn)樹立?員工良好?的工作心?態(tài)、職業(yè)?道德。在?管理上圍?繞著質(zhì)量?第一的管?理觀念，?以質(zhì)量第?一工作重?心，使員?工明白，?一切與質(zhì)?量相違背?的行為都?是不可取?的。隨?著生產(chǎn)設(shè)?備的逐漸?增加，生?產(chǎn)產(chǎn)能的?逐漸放大?，對外市?場的不斷?推展，車?間的工作?任務(wù)將會?任重而道?遠(yuǎn)，我們?會積極配?合各部門?、努力完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場條件完?全符合G?MP要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成各?項工作。?生產(chǎn)車?間202?3年終工?作總結(jié)范?本（三）?車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向完善化?。一、?生產(chǎn)管理?1、根?據(jù)生產(chǎn)部?門下達(dá)的?生產(chǎn)計劃?，合理調(diào)?配各個崗?位的人員?，以保證?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行以?及計劃按?期完成。?2、組?織車間有?關(guān)人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，主持召?開每周生?產(chǎn)作業(yè)例?會，安排?布置車間?生產(chǎn)。?3、定期?的對車間?各級人員?進(jìn)行崗位?培訓(xùn)及生?產(chǎn)技術(shù)培?訓(xùn)，建立?自查制度?，對生產(chǎn)?全過程進(jìn)?行監(jiān)控，?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進(jìn)行。?二、質(zhì)量?管理1?、認(rèn)真執(zhí)?行各項質(zhì)?量制度和?質(zhì)量控制?程序，堅?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進(jìn)?度與質(zhì)量?的關(guān)系，?嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律，對?本車間人?員違反工?藝紀(jì)律造?成的質(zhì)量?問題負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2、組?織好車間?內(nèi)部的均?衡生產(chǎn)和?工序管理?，把車間?質(zhì)量管理?目標(biāo)分解?到班組和?個人，以?完成車間?質(zhì)量指標(biāo)?。3、?定期召開?質(zhì)量分析?會，及時?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會?，對質(zhì)量?事故及不?合格品進(jìn)?行分析，?及時向上?級領(lǐng)導(dǎo)反?饋質(zhì)量信?息。三?、成本控?制我們?嚴(yán)格控制?物質(zhì)資源?的消耗，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本，堅持?現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?堵塞浪費?漏洞，充?分利用資?源，創(chuàng)造?的效益。?四、設(shè)?備管理?今年我們?專門安排?工作人員?時刻關(guān)注?設(shè)備技術(shù)?狀況，根?據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)?品的情況?及時對設(shè)?備進(jìn)行調(diào)?整，出現(xiàn)?問題及時?上報，并?安排相關(guān)?技術(shù)人員?盡快維修?，確保了?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?五、安?全工作?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊為?核心，以?打造安全?為主線，?以實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?