生產(chǎn)部的工作總結(jié)例文（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)部的?工作總結(jié)?例文_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致員工隊?伍不太穩(wěn)?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，就在?這樣的壓?力推動下?，我同各?車間管理?還是堅定?地進(jìn)行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時完成?當(dāng)月值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用生產(chǎn)?部會議、?生產(chǎn)線會?議及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?我們始終?堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是堅?定地對各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在各拉長?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進(jìn)行安全?知識的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。但是在?____?月___?_日仍然?發(fā)生了沖?壓車間員?工杜勛林?因違反操?作規(guī)程而?造成的惡?性人身傷?害事故，?針對此類?事件，生?產(chǎn)生產(chǎn)?部的工作?總結(jié)例文?（二）?時光似箭?、歲月如?梭。伴著?圣誕節(jié)日?的歡樂氣?氛，我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時?也祈愿我?們公司明?年更美好?。一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號的?多變，批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進(jìn)行實?驗和摸索?。截止_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3KKP?CS.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入年終工?作總結(jié)庫?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%。我?堅信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)業(yè)務(wù)員?年終工作?總結(jié)培訓(xùn)?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1).?員工質(zhì)量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2).缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?，有時候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3).缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)。?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善遠(yuǎn)程教?育年終工?作總結(jié)范?文的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點建議?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責(zé)制度?。對公司?每個部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個人在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?流動量大?，個別的?團(tuán)隊凝聚?力和歸屬?感補強，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊的凝?聚力加強?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的?；?本上的完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?兩年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1、雖?然年輕充?滿干勁，?但是經(jīng)驗?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?、跟不上?客戶在訂?單上的運?作需求，?還缺乏主?動與他們?的溝通和?交流的積?大學(xué)學(xué)工?辦就業(yè)工?作總結(jié)極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3、?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?想象比較?常見。?五、__?__度工?作規(guī)劃?1、加強?學(xué)習(xí)和實?踐，繼續(xù)?提高針?對自己的?崗位，重?點是深入?學(xué)習(xí)智能?交通相關(guān)?業(yè)務(wù)及研?發(fā)相關(guān)知?識，提高?解決問題?的能力。?2、竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)過程中?充分溝通?，過程受?控，在生?產(chǎn)上更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3、完善?自身素質(zhì)?。新的?一年，要?毫不動搖?為成為一?個品德好?、素質(zhì)高?、能力強?、勤學(xué)習(xí)?、善思考?、會辦事?的聰明人?而努力。?六、來?年工作計?劃1、?加強本職?工作，技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作能力?得進(jìn)一步?提高于加?強。2?、樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，加?強自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?3、工作?中做到積?極主動，?團(tuán)結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個?人脾氣、?性格做好?一線工作?配合，使?各種人際?關(guān)系更加?融洽和諧?。最后?，我想說?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態(tài)度?和心態(tài)很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對的問?題，從容?的面對挑?戰(zhàn)，不斷?的去豐富?充實自己?，客觀的?面對自己?的不足，?更好的去?改進(jìn)，每?個人都會?有美好的?明天。?生產(chǎn)部的?工作總結(jié)?例文（三?）__?__年已?接近年終?，工廠今?年的生產(chǎn)?及管理工?作即將告?一段落。?回顧一?年來的忙?碌與付出?工廠在公?司及廠經(jīng)?營班子的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計劃，?努力加強?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實?管理責(zé)任?制，__?__實施?績效考核?，較好地?完成了全?年的各項?工作任務(wù)?，在各個?方面都取?得了長足?的進(jìn)步。?工廠的?發(fā)展離不?開全廠各?部門的同?心協(xié)力及?共同努力?，工廠生?產(chǎn)管理部?在___?_年的生?產(chǎn)和管理?等方面亦?做了一定?的努力和?學(xué)習(xí)，現(xiàn)?就本部門?今年的工?作完成情?況總結(jié)匯?報如下：?1、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?合理調(diào)度?。根據(jù)?公司生產(chǎn)?管理部年?度、季度?滾動生產(chǎn)?計劃及我?廠實際生?產(chǎn)情況制?定季度物?資采購計?劃和月生?產(chǎn)計劃，?平衡調(diào)整?各項原輔?材料、生?產(chǎn)物料，?合理進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度?和協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。按公?司要求及?工廠計劃?圓滿完成?了各項生?產(chǎn)任務(wù)。?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場工?藝查證。?生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝?查證，在?生產(chǎn)過程?中力求對?工序關(guān)鍵?控制點、?操作者、?工藝設(shè)備?、物料等?進(jìn)行監(jiān)督?控制，從?而實現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)品?的目標(biāo)。?生產(chǎn)管理?部在過去?的一年里?，配合各?生產(chǎn)班組?質(zhì)量監(jiān)督?員對每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?3、認(rèn)真?上報各種?生產(chǎn)統(tǒng)計?報表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?生產(chǎn)管?理涉及的?統(tǒng)計及報?表數(shù)據(jù)繁?多，從每?天的產(chǎn)銷?存日報到?周報、產(chǎn)?銷存月報?、產(chǎn)值月?報、能源?報表、季?報表、季?度物資計?劃等等，?此外還有?眾多的隨?機臨時報?表。每一?份報表都?要求及時?準(zhǔn)確無誤?、認(rèn)真細(xì)?致。生產(chǎn)?管理部在?完成各項?報表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的?工作中從?未出現(xiàn)任?何差錯，?為工廠部?門之間、?公司的數(shù)?據(jù)鏈接和?建立付出?了應(yīng)有的?努力。?4、批生?產(chǎn)記錄審?核及生產(chǎn)?管理記錄?臺帳。?批生產(chǎn)記?錄是每一?批疫苗的?完整檔案?，記錄了?從原輔材?料到成品?的整個生?產(chǎn)、檢驗?過程。為?了保證生?產(chǎn)工藝、?數(shù)據(jù)及檢?驗數(shù)據(jù)的?規(guī)范性和?真實有效?性，生產(chǎn)?管理部對?每批次的?生產(chǎn)記錄?進(jìn)行了認(rèn)?真的查對?和審核，?并對審核?過程中發(fā)?現(xiàn)的種種?問題和缺?陷及時與?記錄工序?單元溝通?解決。確?保每批產(chǎn)?品生產(chǎn)記?錄的真實?有效性。?建立、完?善包括銷?售明細(xì)、?能源消耗?明細(xì)、庫?存……等?相關(guān)生產(chǎn)?記錄臺帳?，即時掌?握本廠成?品、半成?品等相關(guān)?主要生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?5、產(chǎn)品?發(fā)放和產(chǎn)?品存庫。?實時掌?握產(chǎn)品庫?存情況，?保證產(chǎn)品?的庫存與?生產(chǎn)不出?現(xiàn)脫節(jié)或?積壓。與?公司即時?溝通并根?據(jù)公司產(chǎn)?品訂貨單?及本廠成?品庫存情?況，認(rèn)真?履行產(chǎn)品?發(fā)放手續(xù)?，與采供?部協(xié)作合?理組織產(chǎn)?品發(fā)放。?6、完?成環(huán)保污?染物排放?申報工作?。今年?____?月，生產(chǎn)?管理部圓?滿完成了?一年一度?的環(huán)保污?染物排放?申報統(tǒng)計?工作。確?保我廠污?水、廢氣?等污染物?達(dá)標(biāo)排放?。同時，?認(rèn)真按環(huán)?保要求進(jìn)?行我廠《?污染物排?放許可證?》的年度?檢審工作?，向地方?環(huán)保部門?提交了審?計所需的?各種材料?和報告。?存在問?題1、?因本部門?人員配置?不夠，致?使深入車?間等工段?進(jìn)行現(xiàn)場?管理的頻?次不足，?生產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)督?管理不夠?，缺少了?解和學(xué)習(xí)?，未能很?好地協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?實際問題?和履行生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點?查證，今?后將在這?方面加倍?努力。?2、對公?司“三化?”工程認(rèn)