普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第5頁共5頁普通員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)?眼間，_?___已?經(jīng)過去，?現(xiàn)從以下?幾個(gè)方面?將一年來?工程部的?工作情況?做一總結(jié)?：一、?進(jìn)度控制?按照公?司制定的?工程進(jìn)度?要求，每?項(xiàng)工程的?生產(chǎn)時(shí)間?與合同簽?訂時(shí)間是?相輔相成?，但是因?為按合同?要求所提?供具備進(jìn)?場條件的?時(shí)間，今?年的每項(xiàng)?工程都沒?有如期完?成，造成?我公司資?金積壓，?另外今年?的工程沒?有按期完?成，實(shí)際?截止到年?底，__?__工程?、___?_工程、?____?會(huì)議中心?工程，_?___工?程未全部?完成，延?期明年施?工。工期?延誤的主?要原因在?以下三個(gè)?方面：?1、我們?事先對(duì)該?工程的難?度估計(jì)不?足，業(yè)主?提供合同?工期，土?建施工沒?有按期完?成。2?、工程部?同時(shí)也缺?乏必要的?管理方面?能力。?3、我們?自身管理?上的問題?：沒有掌?握更多更?好的管理?經(jīng)驗(yàn)和管?理辦法，?需要進(jìn)一?步提高自?己的管理?水平，需?要不斷深?入學(xué)習(xí)方?能不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?托，為公?司的發(fā)展?作出貢獻(xiàn)?。二、?質(zhì)量控制?嚴(yán)格按?圖紙、合?同及規(guī)范?進(jìn)行施工?，最大限?度減少對(duì)?顧客的影?響，強(qiáng)化?工程的質(zhì)?量監(jiān)控，?確保工程?達(dá)到施工?驗(yàn)收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。工?程部始終?堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原?則，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?今年的施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)過?一些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)象?也都及時(shí)?得到了解?決，為保?持了高質(zhì)?量工程。?三、我?的目標(biāo)?現(xiàn)代企業(yè)?的競爭歸?根到底是?人才競爭?。以人為?本，應(yīng)樹?立正確的?人才觀，?我在__?__制定?新的管理?機(jī)制，對(duì)?項(xiàng)目工程?管理、工?程分析、?現(xiàn)場施工?加以分析?，找出今?年的不足?之處，做?出明年的?工作流程?，管理好?我的團(tuán)隊(duì)?。我及工?程部全體?員工迎接?明年的挑?戰(zhàn)!在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和充分信?任下切實(shí)?履行我的?崗位職責(zé)?，積累和?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)與各部?門做好密?切協(xié)調(diào)配?合。讓我?們大家緊?密團(tuán)結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的核心周?圍，沖破?艱難險(xiǎn)阻?，等待我?們的一定?會(huì)是更加?美好的明?天!四?、結(jié)束語?結(jié)合公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，有針?對(duì)性的對(duì)?人員進(jìn)行?培養(yǎng)，造?就一支精?管理、懂?技術(shù)、善?經(jīng)營、高?素質(zhì)的團(tuán)?隊(duì)，力爭?做到人盡?其才，才?盡其用，?并采取創(chuàng)?造性的激?勵(lì)辦法對(duì)?人員進(jìn)行?考評(píng)，給?員工創(chuàng)造?各種鍛煉?和學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，打造?一支狼性?的團(tuán)隊(duì)，?為企業(yè)發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)。普?通員工個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（二）?不知不?覺___?_接近尾?聲，這一?年里在領(lǐng)?導(dǎo)的嚴(yán)格?要求和自?己不斷地?努力下，?我的工作?能力有了?很大的提?高，取得?了一些的?成績，當(dāng)?然我也清?醒地認(rèn)識(shí)?到工作中?存在的一?些缺點(diǎn)和?不足，現(xiàn)?將這一年?的工作情?況總結(jié)如?下。一?、工作的?成績_?___月?來到__?__項(xiàng)目?后，我與?技術(shù)科同?事一起熟?悉施工圖?紙，并按?工號(hào)提材?料計(jì)劃，?積極配合?項(xiàng)目部及?施工現(xiàn)場?的臨建、?臨電的工?作。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)安排我?負(fù)責(zé)__?__工號(hào)?的設(shè)備及?管道的安?裝管理，?我積極協(xié)?助施工隊(duì)?人員和物?資進(jìn)場，?完成人員?和公司資?質(zhì)的報(bào)驗(yàn)?工作。?項(xiàng)目開工?以后，我?進(jìn)一步熟?悉施工圖?紙，初步?統(tǒng)計(jì)安裝?工程量，?認(rèn)真編制?臥罐吊裝?、靜設(shè)備?安裝等專?項(xiàng)施工方?案，對(duì)施?工人員做?好技術(shù)交?底，并監(jiān)?督實(shí)施。?設(shè)備安裝?前，將測?量基準(zhǔn)點(diǎn)?引入界區(qū)?，復(fù)測土?建基礎(chǔ)標(biāo)?高和尺寸?，以保證?設(shè)備的安?裝精度。?與建設(shè)、?監(jiān)理單位?做好溝通?，第一時(shí)?間將現(xiàn)場?問題反饋?給建設(shè)單?位并將設(shè)?計(jì)變更通?知施工隊(duì)?，及時(shí)辦?理經(jīng)濟(jì)簽?證，做好?技術(shù)聯(lián)系?單、現(xiàn)場?收方單、?經(jīng)濟(jì)簽證?、過程控?制資料等?文件的歸?檔管理工?作。在?此期間，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)管道、?設(shè)備安裝?的技術(shù)規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?，不懂就?問，及時(shí)?解答施工?隊(duì)提出的?技術(shù)問題?，積極完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作，配?合項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)完成對(duì)?施工進(jìn)度?、質(zhì)量和?成本的控?制。二?、存在的?問題首?先缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)，?業(yè)務(wù)還不?熟練，對(duì)?現(xiàn)場突發(fā)?事件的處?理能力還?需要加強(qiáng)?。其次理?論知識(shí)儲(chǔ)?備不足，?很多規(guī)范?要求不能?牢固掌握?和靈活運(yùn)?用，對(duì)于?施工隊(duì)提?出的問題?不能及時(shí)?提出最佳?處理方案?。三、?努力的方?向我要?認(rèn)真總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，樹立責(zé)?任感，不?怕苦、不?怕累，愛?崗敬業(yè)，?在今后改?進(jìn)工作的?方式、方?法;要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高專業(yè)?技術(shù)水平?，以飽滿?的熱情和?過硬的技?術(shù)服務(wù)好?施工隊(duì)。?加強(qiáng)施工?隊(duì)、建設(shè)?、監(jiān)理單?位之間的?的協(xié)調(diào)能?力，提高?自己的綜?合素質(zhì)。?四、工?作感言?回顧這一?年的工作?，其中有?辛勞也有?快樂。這?是我第一?次管理工?號(hào)，作為?兩個(gè)工號(hào)?的技術(shù)員?，我感到?壓力很大?。十分感?謝項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我的?指導(dǎo)、幫?助和鼓勵(lì)?，讓我有?了很大的?進(jìn)步。我?相信只要?自己勤奮?努力，踏?實(shí)肯干，?能吃苦、?能堅(jiān)持，?就一定會(huì)?不斷成長?、成熟，?為___?_單位貢?獻(xiàn)更大的?力量的同?時(shí)自己的?人生也將?在___?_單位這?個(gè)廣闊的?舞臺(tái)上得?到提升。?普通員?工個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?三）時(shí)?間飛逝，?光陰如梭?，晃眼_?___就?過去了。?總結(jié)一下?____?，這一年?我都做了?些什么。?一、做?了什么?____?月加入新?公司，同?時(shí)也嘗試?著做全新?的崗位：?軟件項(xiàng)目?經(jīng)理。我?以前主要?從事技術(shù)?管理工作?，現(xiàn)在轉(zhuǎn)?而從事項(xiàng)?目經(jīng)理工?作。__?__底進(jìn)?入公司后?，公司給?了我一個(gè)?小項(xiàng)目，?讓我先適?應(yīng)，這個(gè)?項(xiàng)目是一?個(gè)內(nèi)部項(xiàng)?目，業(yè)務(wù)?比較簡單?，也沒用?什么新技?術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的指?示就是讓?我放手用?敏捷開發(fā)?的方法去?管理項(xiàng)目?，就當(dāng)是?敏捷的試?驗(yàn)田來做?。有了這?話我也就?放開了，?大刀闊斧?的就干起?來了。?之后接著?就是我的?“噩夢”?了，公司?新開發(fā)了?一條產(chǎn)品?線，是云?計(jì)算方面?的。領(lǐng)導(dǎo)?找我談話?，讓我結(jié)?束手上所?有的案子?，以后全?心投入云?計(jì)算產(chǎn)品?線中來。?該產(chǎn)品線?下面有許?多的項(xiàng)目?，目前正?在運(yùn)行的?有四個(gè)項(xiàng)?目，其中?三個(gè)由我?來負(fù)責(zé)，?另外一個(gè)?由我的一?個(gè)同事負(fù)?責(zé)。說是?我的“噩?夢”，其?實(shí)也是對(duì)?我的一個(gè)?挑戰(zhàn)，因?為云計(jì)算?的項(xiàng)目很?偏技術(shù)，?業(yè)務(wù)層面?相對(duì)較少?。所以對(duì)?于我這個(gè)?技術(shù)的門?外漢來說?是一個(gè)很?大的挑戰(zhàn)?。其次，?云計(jì)算的?技術(shù)也比?較前沿，?待解決/?未解決的?問題也特?別的多，?在開發(fā)的?過程當(dāng)中?會(huì)碰到很?多的阻礙?。再次，?以前只帶?一個(gè)項(xiàng)目?，現(xiàn)在同?時(shí)帶三個(gè)?項(xiàng)目對(duì)于?我來說也?是一個(gè)挑?戰(zhàn)。但是?我也很高?興能有這?樣的一個(gè)?機(jī)會(huì)，接?受挑戰(zhàn)，?沒有挑戰(zhàn)?就不會(huì)有?進(jìn)步。?二、收獲?1、完?成了我人?生中一次?大的轉(zhuǎn)型?，從偏技?術(shù)崗位成?功轉(zhuǎn)型到?偏管理崗?位上來了?。2、?參加了P?MP的考?試，并一?次通過，?取得了P?MP證書?。3、?學(xué)習(xí)了公?司規(guī)范的?項(xiàng)目管理?流程，結(jié)?合P