生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)樣本（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)樣本?在緊張和?忙碌中_?___年?已然過去?。在這辭?舊迎新之?際，生產(chǎn)?部針對本?部門一年?來的工作?和明年工?作計劃做?出整體總?結(jié)，同時?祝原我們?公司明年?發(fā)展的更?好?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?關于生產(chǎn)?任務與計?劃__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級領?導的正確?領導下，?在各相關?職能部門?大力支持?下，相對?合理的編?排生產(chǎn)計?劃，把生?產(chǎn)任務層?層分解，?目標明確?并落實，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計?劃性不強?的狀況，?再有倉儲?部門的全?力配合，?使生產(chǎn)進?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，基?本上統(tǒng)一?了各車間?的目標，?基本上按?要求按期?完成了銷?售訂單的?交貨，但?是按定單?要求的履?約率還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關于產(chǎn)量?質(zhì)量_?___年?生產(chǎn)部在?公司領導?、質(zhì)檢部?的大力支?持和幫助?下，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴?把工序質(zhì)?量關，管?理人員與?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識，很大?程度上提?高了各種?質(zhì)量問題?的解決效?率，使產(chǎn)?品的品質(zhì)?保障能力?得到了一?定提升，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能在一?定程度上?得到了很?大的提高?。__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標，計劃?產(chǎn)量要求?完成了全?年的生產(chǎn)?任務，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了很?多方面的?工作。我?們深知“?人“是所?有工作中?最基本的?要素，也?是最重要?的要素。?所以我們?的所有工?作的開展?，都是將?人放在第?一位，所?謂十年樹?木、百年?樹人，人?員的管理?與培養(yǎng)是?一個企業(yè)?的重中之?重。我?們更明白?，沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們在以人?為本的前?提下，我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實施?管理標準?化、科?學化”。?規(guī)章制度?給我們的?管理提供?了一定的?標準，提?供了依據(jù)?，只有有?了標準，?我們的管?理工作才?能更科學?，才能更?公平，才?能更公正?。同時我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?“以人為?本，實施?管理標準?化，科學?化”，以?人為本是?為管理服?務的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務服?務，以人?為本是為?了我們更?好的實施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時?更人性化?，我們在?提倡管理?的時候，?堅決反對?野蠻粗暴?的管理。?四、生?產(chǎn)與安全?管理定?期召開生?產(chǎn)例會，?落實生產(chǎn)?進度。了?解員工對?我們管理?人員的意?見，對生?產(chǎn)部管理?的意見和?建議，同?時我們也?通過這樣?的會議交?流工作經(jīng)?驗和溝通?思想，取?得了不錯?的效果，?一定程度?上增強了?團隊精神?。生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)納入?日常管理?工作的重?中之重，?定期對車?間員工進?行安全教?育，根據(jù)?需要及時?宣布勞動?安全和工?作紀律公?告，并加?強了對生?產(chǎn)現(xiàn)場勞?動紀律和?文明衛(wèi)生?的管理，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。五、?現(xiàn)場管理?___?_年，在?總經(jīng)辦和?6S推進?小組的支?持下，生?產(chǎn)部對現(xiàn)?場管理，?做了一些?改進措施?，在生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?、地面衛(wèi)?生、設備?衛(wèi)生、員?工著裝等?方面狀況?都有所改?善，也在?一定程度?上改善了?生產(chǎn)通道?不通暢，?零部件擺?放混亂，?標示不清?的問題。?雖然還沒?能達到目?視化、標?準化及看?板管理的?要求，但?現(xiàn)場管理?還是有了?很大程度?上的改善?，并且還?在進一步?推進深化?6S管理?活動。?____?年通過全?體員工的?共同努力?，我們在?公司的正?確領導下?取得了一?定的成績?。但是?我們還應?清醒的看?到我們的?工作中仍?存在許多?有待加強?的地方，?亟待在今?后的工作?中加以解?決，具體?總結(jié)如下?：一、?安全方面?：主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠，安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位。?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應該立?即處理，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，在?今后的工?作中，對?發(fā)現(xiàn)安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰相關?責任人。?2、安?全隱患整?改不及時?不徹底。?有些安?全隱患的?整改工作?存在應付?現(xiàn)象，在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，所以在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進?行整改，?并安排整?改責任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴肅處?理整改責?任人。?3、違章?操作現(xiàn)象?還有存在?、沒有完?全杜絕。?在工作?過程中，?員工操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作，一?律按照規(guī)?定嚴肅處?理。二?、企業(yè)認?同感和歸?屬感：?在一部分?員工和管?理者自身?的思想中?，缺乏企?業(yè)認同感?和歸屬感?：1、?對公司推?進管理認?為過于嚴?格，束縛?了員工的?自由，沒?有積極理?解它對公?司發(fā)展的?必要和好?處，抱一?種旁觀者?的態(tài)度，?不能擺正?個人利益?與公司利?益的關系?。2、?為了自己?的蠅頭小?利，牢騷?滿腹，對?公司的忠?誠度不夠?高，缺乏?明確的是?非觀，對?公司經(jīng)營?的能力保?持懷疑的?態(tài)度，自?己的發(fā)展?進步?jīng)]有?與公司的?發(fā)展聯(lián)系?在一起，?在工作中?遇到困難?沒有積極?主動的克?服，對自?己工作的?目標不明?確，工作?中得過且?過，采取?混、避、?躲的態(tài)度?，逃避自?己的責任?和義務，?團結(jié)協(xié)作?精神不夠?好。3?、在備件?和物料的?使用上，?沒有盡自?己最大的?努力去節(jié)?約，沒有?把自己當?成公司的?主人，認?為自己只?是個“打?工仔”，?只要認真?完成本職?工作就盡?到了責任?，心存“?不求有功?，但求無?過”，缺?少主人翁?的責任感?。直接影?響其他員?工的工作?情緒，并?且?guī)硪?些負面情?緒。三?、公司內(nèi)?各部門之?間溝通與?協(xié)調(diào)存在?的問題：?企業(yè)如?同一架高?速運轉(zhuǎn)的?機器，各?部門、各?崗位均應?該按部就?班，有條?不紊的按?照企業(yè)本?身的規(guī)律?運行，管?理各環(huán)節(jié)?應當順暢?而有序，?彼此配合?，彼此協(xié)?作，互相?支持，共?同推進。?然而，部?門之間本?位思想根?深蒂固，?崗位之間?互不買賬?，推卸責?任，邀功?諉過，紀?律松弛，?各自為政?，各部門?之間職責?不清，分?工不明，?人浮于事?等等。這?些問題所?折射出來?的公司部?門之間溝?通與協(xié)調(diào)?存在的問?題主要有?以下幾個?方面：?1、溝通?途徑不夠?部門之?間需要增?進了解，?溝通途徑?不夠。片?面性的信?息往往會?在某一問?題暴露后?，引發(fā)類?似用人、?工作量、?職責的討?論，而這?討論的結(jié)?果如果得?不到有效?的疏通，?極易造成?相互間的?隔閡。?2、部門?之間信息?傳遞脫節(jié)?現(xiàn)在的?信息傳遞?和協(xié)調(diào)工?作只能局?限于某一?時間段內(nèi)?進行。而?這種溝通?協(xié)調(diào)的結(jié)?果是：能?夠分清當?前主次，?解決當前?的主要矛?盾，而根?本問題得?不到解決?，可能轉(zhuǎn)?變?yōu)楹罄m(xù)?的主要矛?盾。3?、部門之?間接口工?作職責不?明確部?分接口工?作雖然一?直有人在?做，并且?也有相應?的分工，?但相互之?間沒有相?應的約束?力，什么?時候做完?，完成到?什么程度?沒有詳細?規(guī)定，或?完成的部?分達不到?下一環(huán)節(jié)?的需要，?或是出現(xiàn)?問題相互?推諉，部?門之間或?是接口人?員之間容?易產(chǎn)生矛?盾。4?、溝通效?率低。?溝通是需?要時間的?，協(xié)調(diào)也?需要精力?，這就帶?來了成本?的問題，?其中包括?時間成本?，假如溝?通不暢，?還包含了?機會成本?：最終可?能導致的?結(jié)局是效?率的嚴重?下降，受?損失的一?定是公司?本身。如?何降低這?種成本、?減少企業(yè)?的損失，?這就需要?各部門之?間做到有?效溝通與?協(xié)調(diào)。?四、設備?管理方面?：1、?對設備管?理認識不?全面、定?位的不正?確長期?以來設備?管理主要?側(cè)重點在?于維護設?備的正常?運轉(zhuǎn)、滿?足正常施?工生產(chǎn)的?需要，對?設備資產(chǎn)?作用的認?識不足。?2、管?理的不規(guī)?范一直?以來，公?司對設備?的管理還?停留在憑?經(jīng)驗、憑?感覺來管?理，沒有?進行系統(tǒng)?研究。對?設備的維?修保養(yǎng)也?只停留在?說明書和?經(jīng)驗上，?沒有專門?建立系統(tǒng)?臺賬進行?分析、研?究，然后?制定相應?規(guī)定和方?案。3?、維修技?術的落后?公司維?修人員的?維修技術?水平、管?理水平明?顯落后于?設備技術?水平。企?業(yè)的維修?技術、管?理水平根?本跟不上?新設備的?技術含量??，F(xiàn)在技?術人員只?能解決先?進設備的?某些簡單?問題，一?旦某個設?備的中央?控制系統(tǒng)?或者精密?多元件出?現(xiàn)問題，?就束手無?策了。?五、生產(chǎn)?現(xiàn)場問題?：1、?車間生產(chǎn)?流程不清?晰造成以?下問題?(1)由?于各車間?具體的生?產(chǎn)狀況不?同或從車?間的局部?利益出發(fā)?，都是可?能造成零?件的產(chǎn)出?進度不能?滿足產(chǎn)品?裝配齊套?的時間需?求的關鍵?因素。在?裝配時所?產(chǎn)生部分?的缺件從?而不能按?時交貨。?(2)?車間與車?間之間的?零部件周?轉(zhuǎn)還存在?一定的滯?后現(xiàn)象，?不能及時?周轉(zhuǎn)，在?某種程度?上降低了?生產(chǎn)效率?，增加了?生產(chǎn)成本?。(3?)上下工?序銜接之?間的責任?人不明確?，存在一?定程度上?的互相推?諉的現(xiàn)象?，部分工?序之間的?銜接之間?不順暢。?2、車?間現(xiàn)場管?理缺乏標?準化由?于車間現(xiàn)?場管理存?在不規(guī)范?、缺乏明?確的制度?來規(guī)范現(xiàn)?場操作員?工的行為?。生產(chǎn)?部經(jīng)理年?終總結(jié)樣?本（二）?我們認?真___?_公司的?安排部署?，推進制?度落實，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)技?術部人事?結(jié)構改革?、品質(zhì)監(jiān)?控和車間?環(huán)境的管?理，在所?有一線員?工的共同?努力下較?好的完成?了公司所?有訂單。?為此，我?代表公司?向所有生?產(chǎn)一線員?工表示衷?心的感謝?!回首_?___年?總結(jié)如下?：一、?強化生產(chǎn)?組織，提?高生產(chǎn)效?率。首?先嚴格執(zhí)?行5S管?理，加強?管理理念?的宣傳，?從領導干?部到一線?員工，按?照公司的?制度要求?定期檢查?糾正現(xiàn)場?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?中存在的?各項問題?，我們后?期成立公?司監(jiān)督檢?查小組從?生產(chǎn)車間?到新建廠?房及各辦?公區(qū)域定?期組織監(jiān)?督檢查工?作。其次?是加強生?產(chǎn)過程中?的組織管?理，及時?掌握各生?產(chǎn)車間的?訂單動態(tài)?生產(chǎn)動態(tài)?，合理調(diào)?動各生產(chǎn)?車間的部?分員工進?行協(xié)同作?業(yè)，及時?完成訂單?。__?__年各?車間生產(chǎn)?產(chǎn)量：?二、加強?質(zhì)量管理?，技術創(chuàng)?新。產(chǎn)?品質(zhì)量嚴?格管控，?為此要加?強質(zhì)量控?制，做好?外協(xié)入庫?產(chǎn)品檢驗?和不良品?統(tǒng)計。做?好半成品?檢驗工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大出庫成?品的質(zhì)量?控制。還?要提高品?質(zhì)部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導作?用。此外?，合理增?加品質(zhì)部?的人才培?養(yǎng)每個生?產(chǎn)車間設?立一名巡?檢人員完?全配合品?質(zhì)部的工?作。發(fā)貨?產(chǎn)品質(zhì)量?明顯好轉(zhuǎn)?，后期訂?單中，產(chǎn)?品規(guī)格型?號、產(chǎn)品?質(zhì)量問題?、特殊箱?體配置問?題、產(chǎn)品?標識問題?等減少很?多。鈑金?箱體裝配?箱體，箱?體尺寸明?顯縮小，?原有庫存?箱體消耗?殆盡，在?滿足市場?需求的情?況下，減?小生產(chǎn)成?本，箱體?原配件明?顯減少，?做到一種?原配件多?種箱體共?同使用，?也便于生?產(chǎn)所需，?庫存所需?，方便備?貨。三?、安全生?產(chǎn)與設備?維護加?強安全檢?查、監(jiān)督?力度。發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?檢查各生?產(chǎn)車間各?辦公室的?用電問題?和公司夜?間值班問?題，做到?下班之后?及時關閉?電源，排?除事故隱?患，夜間?值班到崗?。利用員?工大會時?間與行政?部配合播?放安全生?產(chǎn)短片，?加強安全?教育培訓?增強員工?安全意識?。設備本?質(zhì)安全是?確保生產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)、高?效運行的?關鍵。各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?定期維護?保養(yǎng)，要?求工作場?所物品擺?放整齊，?減少設備?故障率，?加大設備?檢查和監(jiān)?督力度，?對公司新?裝設備進?行全程跟?蹤，對返?廠返修設?備及時跟?蹤，以便?生產(chǎn)所需?。四、?安全保衛(wèi)?和督查管?理工作?____?年工作計?劃一、?生產(chǎn)管理?。對生?產(chǎn)過程中?的進度、?成本、質(zhì)?量、人員?等進行細?分，責任?落實到具?體人員，?根據(jù)訂單?的任務量?化生產(chǎn)進?度，由各?車間主管?對訂單進?行匯報總?結(jié)，依據(jù)?預定進度?和實際進?度進行對?比，發(fā)現(xiàn)?問題及時?查找原因?，以確保?訂單及時?完成。加?強生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?以5S為?基礎，不?但可以加?強員工的?工作態(tài)度?和責任心?，還可以?提升工作?效率和設?備完好率?。結(jié)核_?___年?各生產(chǎn)車?間的產(chǎn)量?統(tǒng)計分析?，預計_?___年?各生產(chǎn)車?間的產(chǎn)量?可以提高?百分之三?十。二?、安全管?理。加?強對安全?生產(chǎn)管理?制度執(zhí)行?，做好員?工安全培?訓工作，?強化日常?安全檢查?，加大安?全生產(chǎn)隱?患排查。?督查工作?加大力度?，發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題，防?偷，防盜?，秉承零?容忍措施?，安保工?作持之以?恒，公司?財產(chǎn)損失?最小。?三、設備?管理。?關于生產(chǎn)?設備首先?了解生產(chǎn)?工藝過程?，掌握操?作要領，?做到能正?確操作、?使用、維?護，能及?時發(fā)現(xiàn)和?排除故障?。其次要?強化勞動?紀律管理?，提高員?工責任心?，使之能?自覺按操?作規(guī)程操?作。維護?人員要全?面掌握設?備技術性?能和運行?狀態(tài)，定?期進行設?備維護保?養(yǎng)。四?、質(zhì)量管?理。要?全員參與?，只有讓?員工真正?地將產(chǎn)品?質(zhì)量與企?業(yè)的發(fā)展?和個人的?自身利益?統(tǒng)一地聯(lián)?系起來，?才能自覺?地做到精?益求精，?而不是隨?意敷衍了?事。加強?技術能力?的提升，?公司目前?技術層面?比較薄弱?，加大相?關技術人?員的引進?。五、?根據(jù)現(xiàn)在?市場訂單?需求，計?劃春節(jié)后?跳線車間?調(diào)運2條?生產(chǎn)線。?目前一?條生產(chǎn)線?、實驗檢?測設備逐?步落實。?為滿足市?場需求，?注塑設備?及其它生?產(chǎn)設備也?緊鑼密鼓?的落實投?產(chǎn)。各?位領導同?志們，新?的一年，?新的征程?，新的號?角已經(jīng)吹?響，我們?全體華興?兒女同心?同德共圓?華興夢。?最后祝?各位領導?來賓同志?們新春愉?快身體安?康匯報完?畢，謝謝?大家。?生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)樣本（?三）生?產(chǎn)技術部?在分管經(jīng)?理及總工?程師的正?確領導下?，在公司?各單位的?大力協(xié)助?下，順利?完成了_?___月?份的各項?工作，為?使___?_月份工?作順利進?行，特對?____?月份工作?做以總結(jié)?，對__?__月份?工作做計?劃安排。?一、_?___月?份工作總?結(jié)：1?、加強技?術基礎管?理工作，?使生產(chǎn)技?術管理工?作逐漸走?向正規(guī)化?、制度化?。高質(zhì)量?完成11?011工?作面改造?工程，編?制了切合?實際的作?業(yè)規(guī)程。?2、編?寫了11