物流公司員工個(gè)人總結(jié)模板（3篇）

第12頁共12頁物流公司?員工個(gè)人?總結(jié)模板?___?_月，我?有幸來到?公司工作?。在這樣?一個(gè)優(yōu)越?舒適而又?能充分發(fā)?揮個(gè)人智?慧能力的?環(huán)境中，?不覺已經(jīng)?工作了將?近三個(gè)月?的時(shí)間。?在這幾個(gè)?月的工作?中我深切?感受到的?是領(lǐng)導(dǎo)無?微不至的?關(guān)懷、公?司兩級管?理人員認(rèn)?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?、同事們?團(tuán)結(jié)奮發(fā)?的干勁，?體會(huì)到的?是___?_人作為?拓荒者的?艱難和堅(jiān)?定，這對?剛剛走上?工作崗位?的我來說?，是受益?匪淺的，?同時(shí)也為?我邁向正?確的人生?道路打下?了良好的?基礎(chǔ)?，F(xiàn)?在我將這?三個(gè)月來?的工作情?況作一簡?單總結(jié)。?在思想?上，我深?刻地認(rèn)識(shí)?到，從其?他行業(yè)轉(zhuǎn)?入物流行?業(yè)，新環(huán)?境、新領(lǐng)?導(dǎo)、新同?事、新崗?位，對我?來說是一?個(gè)良好的?發(fā)展機(jī)遇?，也是一?個(gè)很好的?鍛煉和提?升自己各?方面能力?的機(jī)會(huì)。?在工作初?期，我認(rèn)?真了解了?公司的發(fā)?展概況，?學(xué)習(xí)了公?司的規(guī)章?制度，熟?悉了辦公?室日常管?理事務(wù)及?物流行業(yè)?的一些基?礎(chǔ)知識(shí)，?同時(shí)，也?從多方面?努力摸索?工作的方?式、方法?，積極鍛?煉自己的?工作能力?，力求盡?快完成自?身角色的?轉(zhuǎn)變，以?嶄新的姿?態(tài)迎接新?工作的挑?戰(zhàn)。在?工作上，?我主要從?事的是是?辦公室的?日常工作?。辦公室?對我來說?是一個(gè)全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的一員，?我清醒地?認(rèn)識(shí)到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安?排、迎來?送往等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?強(qiáng)化工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?支持下，?我基本上?做到了事?事有著落?、件件有?落實(shí)。?三個(gè)月來?，在主管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?基本上保?證了辦公?室日常工?作的有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，上?級文件的?處理、傳?閱，每月?餐票、油?票的發(fā)放?，以及其?他由辦公?室主辦的?一些事情?都做到了?及時(shí)、準(zhǔn)?確、無誤?。三個(gè)月?來，我參?與起草了?一些文件?，如《_?___禁?止管理人?員利用職?務(wù)職權(quán)從?事參與或?變相參與?公司所屬?業(yè)務(wù)項(xiàng)目?的有關(guān)規(guī)?定》等，?起草撰寫?了一些工?作材料，?參與了公?司兩級機(jī)?關(guān)一般管?理人員年?度業(yè)績考?核測評工?作，同時(shí)?，也積極?主動(dòng)地完?成了上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?情。三?個(gè)月的時(shí)?間轉(zhuǎn)瞬即?逝，我雖?然做了一?些工作，?但仍然存?在不少問?題，主要?表現(xiàn)在：?1、初?到公司，?無論從業(yè)?務(wù)能力，?還是從思?想上都存?在許多的?不足，感?覺上是每?天疲于應(yīng)?付工作。?盡管如此?，但是我?在很多方?面得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫?助，所以?我在較短?的時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了新?的工作。?2、缺?乏創(chuàng)新精?神。不能?積極主動(dòng)?地發(fā)揮自?身聰明才?智，而是?被動(dòng)消極?地適應(yīng)工?作需要。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情基?本上都能?完成，但?自己不會(huì)?主動(dòng)牽著?工作走，?很被動(dòng)。?缺乏認(rèn)真?鉆研、開?拓進(jìn)取的?精神，忙?碌于日常?小事，工?作沒有上?升到一定?高度。?3、工作?不很扎實(shí)?，不能與?時(shí)俱進(jìn)。?作為一名?剛剛踏入?社會(huì)的大?學(xué)生，身?上缺乏青?年人應(yīng)有?的朝氣，?學(xué)習(xí)新知?識(shí)、掌握?新東西不?夠。自身?也存在眼?高手低、?懶于動(dòng)手?的毛病，?不能專注?于工作學(xué)?習(xí)，很多?知識(shí)雖然?了解但卻?不精。?在今后的?工作中，?我將努力?改正自身?缺點(diǎn)，以?更大的熱?情投入到?工作中去?。首先，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，主動(dòng)學(xué)?習(xí)。身處?當(dāng)今知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?，必須時(shí)?刻學(xué)習(xí)方?能不落伍?，所以我?將把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高政治思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?水平，樹?立良好的?職業(yè)道德?，作為一?項(xiàng)日常重?要工作來?抓，以嚴(yán)?肅的態(tài)度?，飽滿的?熱情，嚴(yán)?格的紀(jì)律?，全身心?地投入學(xué)?習(xí)，為我?的工作積?累必要的?基礎(chǔ)知識(shí)?和基本技?能。其次?，提高服?務(wù)意識(shí)，?改進(jìn)工作?作風(fēng)。作?為辦公室?的一名工?作人員，?我將本著?為人民服?務(wù)的原則?，熱情、?主動(dòng)地做?好自己的?本職工作?，為前來?辦事的人?員提供滿?意的服務(wù)?。再次，?提高工作?能力，勇?于創(chuàng)新。?雖然辦公?室的工作?瑣碎、繁?雜，但是?我將從多?方面努力?進(jìn)一步提?高自身的?工作能力?，以積極?的心態(tài)面?對每天的?工作任務(wù)?。同時(shí)，?我也將注?重鍛煉自?己的應(yīng)變?能力、協(xié)?調(diào)能力、?組織能力?以及創(chuàng)造?能力，不?斷在工作?中學(xué)習(xí)、?進(jìn)取、完?善自己，?以便更好?地完成自?己的本職?工作。?以上是我?對三個(gè)月?來工作的?總結(jié)，說?的不太多?。物流?公司員工?個(gè)人總結(jié)?模板（二?）縱觀?____?我司的物?流管理現(xiàn)?狀，相對?比較差，?物流成本?費(fèi)用支出?偏高。在?企業(yè)物流?這塊，我?司主要涉?及以下四?個(gè)物流模?塊：一?、采購物?流采購?物流是采?購員與供?應(yīng)商達(dá)成?定單后，?關(guān)于物料?到我司所?涉及到的?物流活動(dòng)?。由于我?司所購大?宗物料多?由供應(yīng)商?提供“門?到門”的?服務(wù)一條?龍，負(fù)責(zé)?裝卸、承?運(yùn)。供應(yīng)?商把物料?歇完后，?倉庫負(fù)責(zé)?報(bào)檢入庫?手續(xù)。所?以在此方?面的投入?資金已經(jīng)?以固定的?比例包含?在產(chǎn)品價(jià)?格中，只?會(huì)隨我司?購入物品?的數(shù)量而?等比例增?加。將進(jìn)?料物流權(quán)?交給供應(yīng)?商可以極?大地減少?我司對物?流投入的?精力，只?要進(jìn)料物?流投入的?資金不是?有很大的?彈性，我?司在以后?仍可以延?續(xù)這種方?式。采?購員應(yīng)根?據(jù)定單的?排量、庫?存量來合?理地安排?采購量，?膠料和銅?絲的庫存?周期控制?在一周之?內(nèi)，供應(yīng)?的緊急用?品長期備?用小批量?庫存外，?其余物品?庫存周期?應(yīng)控制在?一周之內(nèi)?或零庫存?。把原庫?存量先用?掉，如不?行就更換?包裝返還?客戶，依?此降低我?司庫存成?本費(fèi)用。?加強(qiáng)各?部門的采?購管理力?度，所需?的采購物?品均開“?原材料申?請單”交?于市場采?購部，統(tǒng)?一采購，?降低零散?采購的成?本支出。?部門所用?物品的時(shí)?間應(yīng)合理?地安排符?合采購員?的采購周?期，降低?特采的費(fèi)?用投資。?所購回的?物品均報(bào)?檢入庫，?所需部門?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，拒絕不?經(jīng)品管、?倉庫直接?使用，導(dǎo)?致的損失?應(yīng)有當(dāng)事?人負(fù)相應(yīng)?的責(zé)任。?二、生?產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物?品用量與?工作所需?的合理有?效地銜接?，包括將?原材料、?半成品從?原材料倉?庫(或半?成品放置?區(qū))轉(zhuǎn)移?生產(chǎn)線上?或返回和?產(chǎn)成品入?庫過程中?所涉及物?品、人員?、車輛及?機(jī)械設(shè)備?工作流程?順暢轉(zhuǎn)換?的一系列?物流活動(dòng)?。由于?我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特?殊性，生?產(chǎn)中所接?觸的物料?一般都較?為沉重，?往往需要?借助搬運(yùn)?工具如行?車、叉車?、液壓車?等進(jìn)行，?且每天發(fā)?生較為頻?繁，極其?耗費(fèi)人力?。由于所?能借助的?工具器材?并非人人?都會(huì)使用?、都有權(quán)?使用，所?以經(jīng)常會(huì)?造成資源?的閑置和?浪費(fèi)。對?于一些簡?易的工具?器材，能?對所有的?員工進(jìn)行?正規(guī)培訓(xùn)?，確保每?人都能夠?熟練地、?規(guī)范地操?作。對于?叉車等一?些相對復(fù)?雜的工具?器材，要?確保每班?都有人員?會(huì)操作。?為員工提?供限度的?工作支持?，有利于?提高員工?的生產(chǎn)積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。在?物品用量?方面生產(chǎn)?部已加強(qiáng)?管理，所?需物品均?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，控制在?生產(chǎn)過程?中“多”?的浪費(fèi)，?并把生產(chǎn)?用品和半?成品放置?在合理區(qū)?域，降低?了堆置工?作現(xiàn)場影?響生產(chǎn)。?加強(qiáng)員工?的技術(shù)性?培訓(xùn)，降?低生產(chǎn)過?程的不良?浪費(fèi)和特?用現(xiàn)象，?嚴(yán)控報(bào)廢?品的產(chǎn)出?和人員閑?職、機(jī)械?等待現(xiàn)象?。合理有?效地安排?“人機(jī)”?協(xié)調(diào)流暢?性，加強(qiáng)?品質(zhì)管理?，提高生?產(chǎn)績效。?三、銷?售物流?銷售過程?中的物流?主要包括?產(chǎn)品銷售?及產(chǎn)品外?加工(例?如輻照加?工)過程?中涉及的?物流活動(dòng)?。銷售物?流在我司?整個(gè)物流?體系中占?有絕對地?位，也是?我司投入?資金較大?且可以由?我司自主?調(diào)控的一?部分物流?。我司應(yīng)?加強(qiáng)物流?公司運(yùn)輸?管理，降?低物流成?本支出。?____?月份前我?沒接手管?理之前，?所用的承?運(yùn)公司存?在以下問?題：1?、帳務(wù)塊?物流公?司每月對?帳時(shí)間在?月底，有?的沒有對?帳單；有?的發(fā)票與?托運(yùn)單一?起拿過來?，導(dǎo)致多?開，只能?做個(gè)記錄?；有的發(fā)?票開不出?來，或每?月的發(fā)票?金額開不?夠；有的?結(jié)款帳期?不定：一?個(gè)月、兩?個(gè)月、三?個(gè)月的都?有；有的?提貨人直?接把留我?司的那張?單據(jù)帶走?，月底對?帳無法對?起來。每?月的單據(jù)?查詢都很?困難，因?為只有張?婷婷那邊?的手工記?帳，有的?登記，有?的干脆不?記。2?、貨物承?運(yùn)方面?由于物流?公司沒有?把貨物準(zhǔn)?時(shí)運(yùn)輸?shù)?客戶地，?業(yè)務(wù)員就?草率地跟?承運(yùn)公司?叫嚷，導(dǎo)?致自己最?后禮虧，?錯(cuò)誤還在?自己。物?流公司在?承運(yùn)我司?的貨物中?無視貨物?安全，導(dǎo)?致磨損，?客戶不能?接收，要?求退/換?貨?？蛻?要求退/?換貨的線?材，不加?以保護(hù)包?裝，直發(fā)?物流，導(dǎo)?致再次破?損，線材?磨損更嚴(yán)?重，損失?更大。有?轉(zhuǎn)發(fā)物流?的貨物，?駕駛員按?照經(jīng)驗(yàn)發(fā)?承運(yùn)公司?。3、?車輛的調(diào)?度銷售?內(nèi)勤根據(jù)?以往的習(xí)?慣哪家物?流公司方?便叫哪家?，有時(shí)候?一天來兩?次。我司?駕駛員晚?上回來，?明知明天?中午進(jìn)倉?不晚，偏?叫外面的?車。有時(shí)?同一地方?一天跑兩?次，駕駛?員氣的無?話可言。?經(jīng)過三?個(gè)月的物?流整頓，?加強(qiáng)承運(yùn)?公司的管?理，已提?高了整體?管理水平??，F(xiàn)實(shí)如?下：1?、帳務(wù)方?面每天?物流公司?所托的貨?物底單都?在我這邊?登記，每?家承運(yùn)公?司都有自?己的帳務(wù)?報(bào)表，便?于查詢與?做帳。當(dāng)?天的物流?托運(yùn)單，?當(dāng)天做帳?，有誤差?當(dāng)時(shí)就發(fā)?現(xiàn)、解決?，不留后?患到明天?。現(xiàn)在物?流公司在?每月二十?五號(hào)結(jié)帳?，他們拿?著對帳單?過來對帳?，有問題?當(dāng)時(shí)解決?，沒問題?回去開票?。二十六?號(hào)前把發(fā)?票繳過來?，三十號(hào)?為“結(jié)款?日”，帳?期為九十?天(順豐?和轉(zhuǎn)發(fā)物?流除外)?。2、?車輛的調(diào)?度現(xiàn)在?公司車輛?有我來調(diào)?度，誰想?用車，經(jīng)?過確認(rèn)，?填寫《派?車單》繳?到我處，?指派車輛?。我司駕?駛員在工?作八小時(shí)?內(nèi)接/送?無錫、常?州的貨物?或人員，?之后轉(zhuǎn)發(fā)?物流貨物?。同一個(gè)?地方的貨?物當(dāng)天集?中在一起?送過去，?下班之后?去“輔照?”，不耽?誤第二天?的工作安?排?？纯?“出車看?板”，就?知道駕駛?員去什么?地方，更?有利于車?輛的合理?調(diào)度。?物流公司?這塊正在?整頓，按?照服務(wù)、?價(jià)格、安?全和時(shí)效?性占優(yōu)勢?的承運(yùn)公?司，相對?符合我司?承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)?的物流公?司，簽定?“承運(yùn)協(xié)?議”來實(shí)?行“區(qū)域?制”(見?附件)。?銷售內(nèi)勤?知道這個(gè)?區(qū)域就是?這家物流?公司承運(yùn)?，經(jīng)濟(jì)、?安全、便?捷。物流?公司的上?門提貨，?能有效地?降低我司?駕駛員轉(zhuǎn)?運(yùn)物流公?司的費(fèi)用?支出。?3、貨物?承運(yùn)方面?物流公?司在與我?司簽定的?“承運(yùn)協(xié)?議”中明?確規(guī)定，?運(yùn)輸破損?承運(yùn)公司?應(yīng)做出相?應(yīng)的賠償?，他們在?承運(yùn)中也?加強(qiáng)安全?防護(hù)，大?大地降低?了轉(zhuǎn)運(yùn)中?的破損。?如有磨損?，客戶也?會(huì)配合著?我們?nèi)∽C?，依裁定?物流公司?的相應(yīng)賠?償。由?于處在“?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?”的浪潮?上，公司?在降低各?方面的成?本支出，?物流承運(yùn)?價(jià)格的降?低協(xié)調(diào)，?符合我司?接受范圍?的，繼續(xù)?合作，否?則尋找新?物流公司?替換。爭?取逐步降?低駕駛員?轉(zhuǎn)發(fā)物流?公司的費(fèi)?用，讓其?上門提貨?。努力把?運(yùn)輸物流?這塊制度?健全、管?理更合理?、服務(wù)更?完善，從?此提高我?司物流服?務(wù)平臺(tái)。?四、廢?舊物回收?物流我?司在這塊?仍然處于?“混亂”?狀態(tài)，公?司的廢舊?品沒能有?效地管理?、入帳、?處置。?首先，關(guān)?于供應(yīng)商?的回收物?應(yīng)加強(qiáng)管?理，如紙?箱、空線?軸、托盤?的放置和?處置。生?產(chǎn)部門所?用完的紙?箱、空線?軸、托盤?要分開擺?放，占用?我司有限?使用場地?，使生產(chǎn)?現(xiàn)場更加?緊湊，給?工作現(xiàn)場?帶來不安?全因素，?存在隱患?。我司應(yīng)?與供應(yīng)商?友好協(xié)商?，把要回?收的物品?來一趟帶?走一次，?降低我司?管理費(fèi)用?。把供應(yīng)?商不回收?的物品及?時(shí)辦理入?庫手續(xù)，?進(jìn)行有效?分解。?其次，公?司的廢舊?品的管理?。大量的?生產(chǎn)廢舊?品促使廢?品庫管理?“哭不堪?言”了，?在廢品庫?這邊入庫?的報(bào)廢線?材沒有入?帳，再說?入帳數(shù)量?與實(shí)際重?量也是有?誤差。廢?舊品的放?置一直是?廢品庫的?頭疼事情?，隨心所?欲的管理?模式，想?怎么放就?怎么放，?哪怕只剩?抬腳走路?的小道。?剝出的廢?銅和廢皮?這邊放，?那邊放；?生產(chǎn)廢料?只顧的堆?，從不管?怎么放置?合理。沒?有進(jìn)行合?理區(qū)域規(guī)?劃、劃分?和放置，?導(dǎo)致廢舊?品混亂。?一旦發(fā)生?火災(zāi)，人?員逃生幾?率很小，?造成的損?失無法挽?回。針?對廢品庫?的管理我?們市場部?倉庫要進(jìn)?行管理，?首先要完?善公司廢?舊品管理?文件，規(guī)?定和程序?。其次凡?是入廢品?庫的物品?都要入帳?，有帳可?查。再次?進(jìn)行合理?的區(qū)域劃?分，給予?定位管理?，集中放?置。最后?加強(qiáng)安全?管理，提?高員工安?全意識(shí)，?禁止明火?作業(yè)。下?班后關(guān)閉?電源，以?防短路發(fā)?生火災(zāi)。?總之，?我司在物?流管理方?面比較散?漫，各種?環(huán)節(jié)浪費(fèi)?比較嚴(yán)重?，應(yīng)加強(qiáng)?每步環(huán)節(jié)?的控制措?施，從而?有效地降?低浪費(fèi)和?成本支出?。提高員?工的節(jié)約?意識(shí)，進(jìn)?行采購物?流、生產(chǎn)?物流、銷?售物流和?廢舊物回?收物流的?培訓(xùn)，促?使我司的?物流總成?本支出達(dá)?到最低化?、化，才?能使處在?“經(jīng)濟(jì)危?機(jī)”的“?宏業(yè)”繼?續(xù)前行。?物流公?司員工個(gè)?人總結(jié)模?板（三）?物流營?運(yùn)中心半?年度工作?總結(jié)_?___年?上半年，?____?物流營運(yùn)?中心在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和全力支?持下，認(rèn)?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細(xì)化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質(zhì)和服?務(wù)水品，?緊密關(guān)注?市場動(dòng)態(tài)?;積極擴(kuò)?大業(yè)務(wù)規(guī)?模;精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破;?有效執(zhí)行?項(xiàng)目績效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?;切實(shí)改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標(biāo)?任務(wù)。現(xiàn)?將___?_年上半?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報(bào)告如下?：一、?主要業(yè)績?指標(biāo)完成?情況半?年來，物?流營運(yùn)中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風(fēng)，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴(yán)?控內(nèi)外成?本，確保?利潤最大?化，上半?年，實(shí)現(xiàn)?收入__?__元，?同比增長?____?%，完成?總進(jìn)度的?____?%，實(shí)現(xiàn)?利潤__?__萬元?，完成利?潤目標(biāo)的?____?%;圓滿?完成了_?___公?司下達(dá)的?收入利潤?指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)“時(shí)間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標(biāo)?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?上半年，?____?項(xiàng)目完成?收入__?__元，?占總收入?的___?_%。目?前該項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時(shí)積極拓?展相應(yīng)市?場，目前?分公司已?和昭通市?____?公司__?__物流?中心就_?___至?____?配送項(xiàng)目?達(dá)成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?____?零售點(diǎn)布?局，配?送線路設(shè)?計(jì)等前期?工作。?2、改變?營銷策略?上半年?，___?_收入_?___元?，占總收?入的__?__%;?____?營業(yè)部收?入___?_元;_?___營?業(yè)部收入?____?元。上半?年度，物?流營運(yùn)中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運(yùn)輸配?送過程中?尋找客戶?;動(dòng)員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?