裝修公司年終總結(jié)范文（5篇）

第16頁共16頁裝修公司?年終總結(jié)?范文_?___月?____?日我應(yīng)聘?到貴公司?工作，開?始被安排?在廣州市?解放路兩?側(cè)整治亞?運工程工?地，后來?被安排到?黃埔體育?中心亞運?工程工地?，現(xiàn)在譽?山國際項?目工地，?擔(dān)任現(xiàn)場?監(jiān)理工作?一職，至?今工作已?近二年了?，二年來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，圓滿?的完成了?相應(yīng)的監(jiān)?理工作任?務(wù)，得到?了業(yè)主和?承包商的?承認(rèn)與好?評。在從?事監(jiān)理工?作期間，?本人任勞?任怨，兢?兢業(yè)業(yè)不?敢倦怠，?以良好的?職業(yè)道德?和較強的?責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的?進(jìn)行工作?，現(xiàn)就二?年來的工?作情況和?監(jiān)理體會?做如下匯?報：一?、工作情?況初到?工地，人?地生疏，?而本人面?臨著監(jiān)理?任務(wù)量大?，監(jiān)理區(qū)?域廣，監(jiān)?理工作人?員少，等?客觀不利?因素，因?此在實際?監(jiān)理工作?中，確實?遇到了一?些困難，?面對困難?本人并未?退縮，知?難而進(jìn)，?在實際工?作中，積?極主動接?近業(yè)主和?承包商與?他們溝通?，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，?以便盡快?地開展監(jiān)?理工作，?并抓緊時?間熟悉施?工圖紙及?有關(guān)設(shè)計?說明資料?，在最短?的時間內(nèi)?了解工地?狀況及施?工隊伍的?情況，很?快的進(jìn)入?了工地監(jiān)?理工程師?的角色。?在監(jiān)理?實際工作?中，本人?要求施工?單位推行?全面質(zhì)量?管理，建?立健全質(zhì)?量保證體?系，做到?開工有報?告，施工?有措施，?技術(shù)有交?底，定位?有復(fù)查，?材料、設(shè)?備有試驗?，隱蔽工?程有記錄?，質(zhì)量有?質(zhì)檢、專?檢，交工?有資料。?在工程?質(zhì)量控制?方面，采?取主動控?制與被動?控制相結(jié)?合，監(jiān)理?工作主動?進(jìn)行，以?預(yù)防為主?，對承包?商資質(zhì)進(jìn)?行審查，?重點審查?企業(yè)注冊?證明和技?術(shù)等級，?交驗有關(guān)?證件(復(fù)?印件)，?了解技術(shù)?力量簡況?，主要施?工安裝經(jīng)?歷等，檢?查砂、石?、水泥、?鋼筋等材?料的供應(yīng)?情況及砼?、砂漿的?配合比。?根據(jù)工?程特點及?影響工程?質(zhì)量的關(guān)?鍵部位，?審核承包?人提交的?施工組織?設(shè)計，并?針對其不?足之處提?出改進(jìn)意?見，核查?進(jìn)廠材料?的原始憑?證、檢測?報告等質(zhì)?量證明文?件。進(jìn)?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：冬季施?工，氣溫?較低，砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?，因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案，提前?預(yù)防，避?免凍害發(fā)?生。對?重要工程?部位及易?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的分?部工程制?定質(zhì)量預(yù)?檢措施，?要求施工?單位編制?預(yù)防措施?及施工方?案，從而?保證了工?程的施工?質(zhì)量。?加強事中?控制，在?監(jiān)理施工?過程中，?發(fā)現(xiàn)有質(zhì)?量問題，?雖然承包?商有實驗?室的質(zhì)檢?報告，但?本著為業(yè)?主負(fù)責(zé)的?態(tài)度，及?時對該批?有質(zhì)量問?題采取平?行檢驗手?段進(jìn)行抽?檢，確信?其各項指?標(biāo)滿足設(shè)?計要求后?方允許施?工單位使?用。為保?證施工質(zhì)?量，本人?及時下發(fā)?監(jiān)理通知?并要求施?工單位對?質(zhì)量有缺?陷的部位?做修補處?理，并達(dá)?到設(shè)計、?規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在?各工序施?工中，要?求施工單?位嚴(yán)格執(zhí)?行國家和?地方有關(guān)?施工報驗?制度，對?施工單位?交驗的有?關(guān)施工質(zhì)?量報表及?時檢查認(rèn)?定，根據(jù)?設(shè)計文件?及承包合?同中有關(guān)?工程量計?算的規(guī)定?，對承包?單位申報?的已完工?程的工程?量進(jìn)行審?核、簽認(rèn)?。工程監(jiān)?理個人工?作總結(jié)監(jiān)?理記錄是?工程監(jiān)理?不可缺少?的環(huán)節(jié)，?本人有完?整而充分?的監(jiān)理日?記，詳細(xì)?的記錄了?每天施工?現(xiàn)場的有?關(guān)情況，?為公平的?解決業(yè)主?與承包商?的爭端提?供可靠的?依據(jù)。?本人在各?工地的監(jiān)?理過程中?，積極協(xié)?調(diào)各單位?間的關(guān)系?，使它們?相互配合?，相互支?持，搞好?銜接，保?證了施工?質(zhì)量和進(jìn)?度。二?、幾點建?議1、?嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)理程序?目前工?地監(jiān)理工?作并未完?全按監(jiān)理?程序進(jìn)行?，例如：?設(shè)計交底?，圖紙會?審，第一?次工地會?議，向業(yè)?主和承包?商介紹監(jiān)?理工程師?及監(jiān)理內(nèi)?容，制定?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細(xì)?則等工作?未按監(jiān)理?程序進(jìn)行?或僅部分?按監(jiān)理程?序進(jìn)行，?造成監(jiān)理?工程師到?工地后無?人問津和?不知監(jiān)理?范圍及如?何監(jiān)理等?現(xiàn)實問題?，為避免?此類問題?在今后監(jiān)?理工作中?再次發(fā)生?，就必須?嚴(yán)格執(zhí)行?工程建設(shè)?監(jiān)理程序?，使監(jiān)理?工程師明?確監(jiān)理任?務(wù)和監(jiān)理?依據(jù)，做?好監(jiān)理工?作。2?、健全項?目監(jiān)理部?組織機構(gòu)?項目監(jiān)?理機構(gòu)人?員配置應(yīng)?齊全，總?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、監(jiān)理?員各崗位?職責(zé)分工?明確，通?訊、交通?設(shè)施齊備?，因為本?工程監(jiān)理?路線長、?區(qū)域廣，?所以只有?具備方便?的交通工?具，才能?保證各施?工段的巡?視及旁站?監(jiān)理工作?，使監(jiān)理?工作不出?現(xiàn)紕漏，?保證監(jiān)理?工作質(zhì)量?讓業(yè)主滿?意。3?、進(jìn)行監(jiān)?理人員培?訓(xùn)、提高?全員素質(zhì)?加強監(jiān)?理工作人?員培訓(xùn)，?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《監(jiān)理規(guī)?范》，統(tǒng)?一監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)，參加?市建委、?質(zhì)量監(jiān)督?站舉辦的?各種學(xué)習(xí)?班，了解?掌握新政?策、新標(biāo)?準(zhǔn)，為做?好監(jiān)理工?作打下堅?實的基礎(chǔ)?。上述?為本人二?年來從事?監(jiān)理工作?的總結(jié)，?因到公司?工作時間?較短，有?些問題提?法可能比?較片面，?工作之中?還存在許?多不足之?處，敬請?公司領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?在今后的?工作中多?加指正。?裝修公?司年終總?結(jié)范文（?二）_?___轉(zhuǎn)?眼間就這?樣過去了?，在過去?的一年中?，___?_裝飾公?司的業(yè)績?較往年業(yè)?績出現(xiàn)了?較大的增?長，公司?的發(fā)展也?越來越被?看好，裝?修公司年?終總結(jié)。?雖然受金?融危機的?影響，全?國樓市普?遍不景氣?，售房量?較往年并?沒有大的?增長。不?過我們_?___裝?飾公司在?經(jīng)過數(shù)年?的發(fā)展之?后，在業(yè)?界已經(jīng)有?了一定的?名氣，在?加上我們?的工作態(tài)?度以及質(zhì)?量，我們?公司取得?大的發(fā)展?并不奇怪?。__?__是_?___裝?飾公司三?年發(fā)展戰(zhàn)?略的第一?年，公司?全體同仁?圍繞企業(yè)?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，按照?“思想觀?念創(chuàng)新、?經(jīng)營思路?創(chuàng)新、運?營管理創(chuàng)?新”的要?求，努力?拼搏，在?廣大項目?經(jīng)理的支?持和信任?下，視困?難為考驗?，化挑戰(zhàn)?為機遇，?在經(jīng)營業(yè)?績、企業(yè)?管理、品?牌建設(shè)等?方面均取?得了喜人?的成績。?一、注?重企業(yè)人?才建設(shè)，?增強企業(yè)?競爭力?公司建立?健全薪酬?和績效考?核體系，?編制完善?《員工手?冊》，初?步形成激?勵機制，?努力形成?“公平公?正、廣納?群賢、人?盡其才、?能上能下?、充滿活?力”的用?人機制。?____?公司共吸?引各類人?才近__?__名，?初步實現(xiàn)?“吸引人?才、留住?人才”的?人才戰(zhàn)略?，逐步增?加企業(yè)競?爭力。?二、加強?企業(yè)文化?建設(shè)，提?升企業(yè)凝?聚力良?好的企業(yè)?文化才是?推動企業(yè)?發(fā)展的真?正動力，?通過企業(yè)?網(wǎng)站、企?業(yè)內(nèi)刊《?空間》的?改版，文?化宣傳欄?的及時更?新，拓展?游，攝影?、詩歌、?征文、羽?毛球比賽?等一系列?活動，宣?傳、推廣?了企業(yè)文?化建設(shè)，?增加了員?工對企業(yè)?的認(rèn)同感?，提升了?企業(yè)凝聚?力。三?、以經(jīng)營?為核心，?整合資源?，推行區(qū)?域營銷模?式根據(jù)?公司__?__”的?戰(zhàn)略定位?，我們采?取更加靈?活有效、?更加務(wù)實?的措施、?更科學(xué)的?運營管理?、更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)營?機制，優(yōu)?化工作流?程，強化?服務(wù)意識?，拓寬經(jīng)?營范圍。?1、全?面推行區(qū)?域營銷模?式，實行?區(qū)域市場?責(zé)任營銷?根據(jù)公?司歷史經(jīng)?營數(shù)據(jù)和?市場發(fā)展?潛力將全?國市場劃?分為四個?經(jīng)營區(qū)域?，其中重?點、成熟?市場劃分?為一、二?、三區(qū)，?由區(qū)域經(jīng)?理對其進(jìn)?行責(zé)任經(jīng)?營，明確?責(zé)任與考?核指標(biāo)，?按產(chǎn)值指?標(biāo)每季度?對區(qū)域經(jīng)?理進(jìn)行績?效考評，?區(qū)域經(jīng)理?的績效工?資、獎金?與工程產(chǎn)?值直接掛?鉤，激發(fā)?了區(qū)域經(jīng)?理的主觀?能動性，?提高員工?責(zé)任心和?服務(wù)意識?。2、?加大區(qū)域?市場開發(fā)?力度，完?善分支機?構(gòu)經(jīng)營管?理。公?司進(jìn)一步?加大區(qū)域?市場開發(fā)?力度，根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略布局?，___?_先后在?江蘇南京?、無錫，?山東青島?，湖北武?漢，江西?南昌、天?津等地設(shè)?立了分公?司，進(jìn)一?步完善公?司市場營?銷網(wǎng)絡(luò)，?為下一步?公司經(jīng)營?規(guī)模再上?臺階打下?了堅實的?基矗與此?同時，公?司注重對?各分支機?構(gòu)的支持?、服務(wù)和?管理，制?定實施了?《分支機?構(gòu)管理手?冊》，工?作總結(jié)《?裝修公司?年終總結(jié)?》。根據(jù)?《管理手?冊》，公?司先后與?北京、上?海、江蘇?、湖北、?無錫、青?島、江西?等分支機?構(gòu)簽定了?經(jīng)營責(zé)任?書?！豆?理手冊》?的實施對?構(gòu)建公司?與各分支?機構(gòu)之間?的良性運?行機制、?明確各分?支機構(gòu)的?經(jīng)營責(zé)任?、增強各?分支機構(gòu)?的經(jīng)營效?能等方面?起到了巨?大的推動?作用。?3、合理?利用經(jīng)營?資源，加?強經(jīng)營配?套服務(wù)意?識，為了?更好地服?務(wù)項目經(jīng)?理，提高?工程中標(biāo)?率，我們?制定了《?客戶管理?制度》，?針對項目?經(jīng)理的實?際情況和?工程的特?點，從設(shè)?計方案、?標(biāo)書評審?、投標(biāo)組?織、預(yù)算?報價、財?務(wù)支持等?方面給予?專業(yè)的建?議和相應(yīng)?的服務(wù)。?___?_，公司?合同總產(chǎn)?值___?_萬元，?其中設(shè)計?合同__?__萬元?，實際完?成產(chǎn)值_?___萬?元，較好?地完成了?公司的經(jīng)?營目標(biāo)，?取得了良?好的經(jīng)營?效益。在?公司同仁?以及廣大?項目經(jīng)理?的共同努?力下，_?___，?公司精心?打造了潮?流前線地?鐵商嘗大?慶沃爾瑪?購物廣嘗?成都sm?廣場等商?城裝飾裝?修工程；?青島奧運?帆船中心?、廣西欽?州白海豚?大酒店、?武漢珞珈?山國際酒?店等高標(biāo)?準(zhǔn)星級賓?館裝修工?程；中國?鳳凰大廈?、洛陽高?新區(qū)火炬?大廈、_?___國?貿(mào)委青島?培訓(xùn)中心?綜合樓等?辦公樓精?裝修工程?；集智大?廈、國家?體育總局?湛江潛水?運動員公?寓等建筑?幕墻工程?及___?_部大樓?、北京地?鐵五號線?宋家莊站?等公共建?筑工程。?裝修公?司年終總?結(jié)范文（?三）轉(zhuǎn)?眼間__?__已離?我們遠(yuǎn)去?，在這新?舊交替的?時節(jié)我們?在此回首?____?度，對我?們在過去?一年中所?做工作做?一總結(jié)。?在__?__中，?由于房地?產(chǎn)業(yè)不景?氣的沖擊?，造成我?行業(yè)__?__度普?遍降溫。?在這樣的?大背景下?，我晶華?裝飾公司?頂著全國?樓市不景?氣的壓力?，承接了?天翼手機?專賣店裝?修工程、?渭水湯苑?溫泉會所?裝修工程?、外幕墻?工程、三?寶雙喜超?市裝修工?程，完成?總裝修面?積一萬余?平方米，?取得了年?總業(yè)績一?千余萬元?的驕人成?績，并在?業(yè)界得到?有了極高?的評價。?___?_是我晶?華裝飾公?司三年發(fā)?展戰(zhàn)略的?第一年，?公司全體?同仁在梁?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，在廣?大項目經(jīng)?理的支持?和信任下?，按照“?思想觀念?創(chuàng)新、經(jīng)?營思路創(chuàng)?新、運營?管理創(chuàng)新?”的要求?，努力拼?搏，視困?難為考驗?，化挑戰(zhàn)?為機遇，?在經(jīng)營業(yè)?績、企業(yè)?管理、品?牌建設(shè)等?方面均取?得了喜人?的成績。?回顧整?個___?_度我們?的工作總?體可以分?為以下幾?點來進(jìn)行?闡述一?、團(tuán)結(jié)努?力，自強?不息在?____?秋季我公?司草灘工?地造型吊?頂工程上?。由于設(shè)?計方的工?作失誤，?造成施工?圖紙與現(xiàn)?場極度不?符，以致?造成施工?工程面臨?停擺危險?的嚴(yán)重事?態(tài)。在此?危急關(guān)頭?，我公司?沒有抱怨?、等待、?推卸責(zé)任?。而是全?體同仁團(tuán)?結(jié)一致，?自力更生?，想辦法?，出新意?，將工程?的延誤危?急視為自?己的危急?，化危急?為動力，?出方案，?聚人才，?搶時間最?將這一問?題完美解?決。在?____?月三寶雙?喜的工地?上，由于?沒有施工?圖紙工地?面臨著對?尺寸、材?料、工藝?一無所知?的尷尬境?地，在此?關(guān)頭，我?公司同仁?再一次發(fā)?揚了團(tuán)結(jié)?努力、自?強不息的?晶華精神?，在公司?董總的帶?領(lǐng)下，憑?著豐富的?經(jīng)驗、過?硬的技術(shù)?工程組上?下一心，?眾志成城?。最終在?短短的一?個月內(nèi)解?決了這一?難題。?團(tuán)結(jié)努力?，自強不?息。這是?我們晶華?的精神也?是我們晶?華人的信?條，在這?一信條下?，我們晶?華人不斷?的攻克這?一個有一?個的難關(guān)?，解決了?一個又一?個的難題?。不怕困?難、不怕?艱辛，晶?華人在困?難和艱辛?中磨練了?自己，最?終在“團(tuán)?結(jié)努力，?自強不息?”這一信?條下憑借?著自己的?努力創(chuàng)造?著一個又?一個輝煌?的成績。?二、知?恥后勇，?奮發(fā)圖強?在過去?的一年中?，我們也?犯過錯誤?，走過彎?路。但正?如德國前?總理威利?·勃蘭特?所說：“?人總會犯?錯誤，但?偉大之處?在于正視?并銘記自?己的錯誤?后繼續(xù)前?行。我們?同樣要正?視自己的?錯誤并銘?記、前行?。”在過?去的工作?中，我們?的一些基?層人員工?作還不夠?細(xì)致，返?工現(xiàn)象依?舊存在。?人員調(diào)動?較大，工?作交接較?為頻繁造?成了工作?的些脫節(jié)?現(xiàn)象。這?些都將是?我們下一?個年度所?需解決的?問題。知?恥后勇，?奮發(fā)圖強?，相信在?下一個年?度中，我?公司同仁?會銘記上?一年度所?積累的經(jīng)?驗開創(chuàng)一?個更加廣?闊的空間?。三、?立足現(xiàn)在?，暢想未?來在_?___中?我公司辦?理了資質(zhì)?、資質(zhì)、?資質(zhì)等并?通過了9?000認(rèn)?證，為我?公司未來?的發(fā)展提?供了更大?的空間和?可能性，?在未來的?一年中我?公司還將?辦理資質(zhì)?、資質(zhì)，?這些都將?為我公司?的發(fā)展成?為全國一?流的裝修?裝飾公司?添磚加瓦?。在未?來的__?__年中?，我公司?預(yù)計業(yè)績?將達(dá)到萬?元，總工?程量達(dá)到?平方米。?新開闊施?工設(shè)計領(lǐng)?域。暢?想新的一?年我們充?滿自信，?自信是一?切行動的?源動力，?沒有自信?就沒有行?動。我們?對自己的?企業(yè)充滿?自信，對?自己的能?力充滿自?信，對同?事充滿自?信，對未?來充滿自?信。相信?我們呈現(xiàn)?給客戶的?是完美的?，相信自?己的一切?勞動都是?有價值的?。展望未?來，我們?將同心同?德，共同?努力。我?們有理由?相信，公?司因為有?我們而卓?越，我們?因為公司?而成長。?敬禮?日期發(fā)?言人裝?修公司年?終總結(jié)范?文（四）?裝修年?終總結(jié)家?裝五要無?不要新?的一年，?又有不少?家庭馬上?裝修，而?許多家庭?在裝修前?無從下手?，裝修后?有喜又有?憂。本文?簡單介紹?幾項要點?，為大家?做一個裝?修年終總?結(jié)！一要?按己所需?，不要模?仿攀比。?根據(jù)自己?及家人的?生活習(xí)慣?、職業(yè)特?點和愛好?選擇風(fēng)格?模式。?從事機關(guān)?和文教衛(wèi)?生工作，?一般喜歡?在家看書?或靜思，?可選擇造?型平直，?色調(diào)莊重?明快，以?白橡、安?利格等板?材為面板?，即顯得?干凈利落?，又具有?雅靜感覺?。或用黑?胡桃、柚?木面板等?，呈現(xiàn)莊?重，利于?思索。經(jīng)?商和管理?者經(jīng)常在?家會客聚?友，可選?擇造型精?巧，色調(diào)?炫麗華貴?，以水曲?柳、楓木?等板材，?注重搭配?不同的顏?色和花紋?，給人一?種精明、?富有的感?覺。新?婚居室，?可選擇造?型奇特，?充滿個性?，色調(diào)溫?暖喜慶，?以___?_利、紅?櫻桃板材?為主，適?當(dāng)添加不?同顏色和?花紋的造?型板，顯?得活潑、?溫情、浪?漫。家居?是自己的?空間，各?有各的特?點，不可?照搬照抄?。許多人?認(rèn)為別人?咋樣咱咋?樣，結(jié)果?“生米做?成熟飯”?后，才覺?得這不行?那不合適?，造成后?悔莫及，?甚至成了?家庭戰(zhàn)爭?的導(dǎo)火線?。所以?在裝修之?前一定要?同家人一?起多出點?子多商量?，多參照?些效果圖?，多中選?優(yōu)，揚長?避短，拿?出自己需?要、實用?的方案。?二要全盤?考慮，不?要抓大放?小。家裝?看起來簡?單，實際?上是“五?臟俱全”?，從門窗?墻地頂?shù)?水電暖管?線，外加?網(wǎng)視通等?，樣樣都?要考慮好?①查找?專業(yè)資料?，掌握法?律制度。?②丈量?平面、三?維尺寸，?準(zhǔn)確設(shè)計?和施工。?③前往?材料市場?調(diào)查不同?價格。板?材大同小?異，選好?品牌和花?紋。輔料?應(yīng)特別注?意，尤其?是膠、線?、漆和合?頁拉手等?小五金。?膠要看過?不過期及?甲醛含量?；電線要?看是否國?標(biāo)(“G?B”標(biāo)志?)，一定?按用電負(fù)?荷選購標(biāo)?準(zhǔn)獨股銅?芯線；漆?的價格從?幾百元到?上千元，?一般選擇?中檔、環(huán)?保，最好?用水性漆?，無色無?毒無味。?不管哪種?材料最好?索要合格?證、官方?檢驗報告?。④注?意玄關(guān)、?衛(wèi)生間。?走動出入?玄關(guān)利用?率高，需?牢固利落?，衛(wèi)生間?頂和地的?防水材料?等要選購?較好的，?以防返修?。多數(shù)人?只講究客?廳豪華明?亮，臥室?舒服方便?，卻往往?忽視這些?小地方。?三要控制?預(yù)算開支?，不要聽?信傳言。?家裝費用?少則幾千?就能滿足?，多達(dá)幾?萬甚至十?幾萬還完?不了工。?一定要根?據(jù)個人經(jīng)?濟(jì)實力做?好預(yù)算，?既不要湊?合圖便宜?，購進(jìn)一?些粗制濫?造的材料?，再搞二?期工程。?也不要追?求豪華，?盲目追求?高檔，引?來大批賬?單。因?為你裝修?僅是完成?了居住環(huán)?境，造了?個“外殼?”，要想?在里面居?住生活，?還有許多?花費等著?你。再者?不要聽他?人說多少?錢足夠了?，潛在的?花費你不?清楚。更?不要聽施?工人員忽?悠，他們?有的為了?接下此工?程，有意?誤導(dǎo)，故?意漏掉不?被注意的?項目，比?如衛(wèi)生間?、廚房吊?頂、燈具?等，最后?問你干不?干，干就?掏錢，不?干又不合?適，上了?圈套才明?白。第?三注意包?工不要包?料。簽?訂合同時?談好人工?價格，包?實包死人?工費，不?要包材料?，原因上?面以述。?材料送進(jìn)?一定要對?照訂購標(biāo)?準(zhǔn)親手驗?貨點清，?把住材料?的數(shù)量?、樣式和?材質(zhì)關(guān)鍵?，避免出?現(xiàn)誤差，?必要時做?好記錄。?四要選好?施工對象?，不要酬?和馬虎。?裝修過程?環(huán)節(jié)多，?大都是手?工活，所?以要選擇?有資質(zhì)、?有誠信、?有技術(shù)人?員、后期?服務(wù)完善?的正規(guī)裝?飾公司。?他們內(nèi)有?管理機制?，外有監(jiān)?管體系，?技術(shù)質(zhì)量?有保障，?出現(xiàn)問題?有處找，?有處投訴?。萬元?以上規(guī)模?最好找?guī)?家公司，?背對背設(shè)?計報價，?擇優(yōu)選用?。不要只?圖工期快?，人工費?少，用那?些誠信度?低、無施?工證件、?無固定駐?地的路邊?散戶。一?旦需要后?期維修，?電話費花?了不少，?就是不見?人來。再?如因偷工?減料，造?成膠開了?、木線裂?了，就是?來了人今?天修明天?整，即浪?費了你的?時間，又?影響了你?的情緒。?當(dāng)然，?個體散戶?也可以用?，主要看?其信用、?技術(shù)和知?名度。五?要做好完?工驗收，?不要湊付?遷就。工?期完成后?一定要召?集家人和?內(nèi)行朋友?對照設(shè)計?方案、合?同及承諾?，進(jìn)行逐?條逐項檢?查驗收。?特別是微?小不注意?的地方更?要仔細(xì)檢?查。主?要是角、?棱、邊、?底處，廚?房案臺牢?固耐用，?衛(wèi)生間地?面不存積?水，各路?管線保證?暢通，油?漆是否刷?全等。對?此，有朋?友深有體?會的說，?裝修千萬?別留尾巴?，結(jié)婚時?一個廚子?門拉手沒?按裝，結(jié)?果孩子都?上學(xué)了，?仍然用手?扣來扣去?。將要?完工時，?往往對小?的物件，?如門吸、?磁碰、掛?件、飾品?等，因與?施工人員?熟悉了，?對方承諾?保證近期?安裝好，?結(jié)果一等?幾十天，?人住進(jìn)了?，又是搬?桌幾又是?挪物品，?一不小心?碰壞了嶄?新的家具?，后果?可想而知?。所以說?，發(fā)現(xiàn)問?題要責(zé)成?立即或限?期整改，?達(dá)到滿意?后再付款?。來源：?艾逸網(wǎng)(?業(yè)主裝修?好幫手)?裝修公?司年終總?結(jié)范文（?五）_?___年?悄然而去?，___?_年已然?開啟，從?____?年___?_月份至?今在__?__錦繡?花園中、?小學(xué)教學(xué)?樓室內(nèi)外?裝飾裝修?項目上，?整整一年?多的時間?，工程終?于圓滿竣?工，回首?過去一年?的工作，?有喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時的?惆悵，從?中讓我學(xué)?到了很多?。非常感?謝___?_裝飾公?司給我提?供了一個?成長的平?臺，讓我?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)，不斷?的進(jìn)步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)和才?能，積累?了對本專?業(yè)的施工?和管理經(jīng)?驗，這都?是我一生?的財富。?在嵐山項?目上雖沒?有驕人工?作業(yè)績，?但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，在?公司同事?后勤的配?合下，努?力工作，?踏實做事?，較好地?完成了本?職工作和?任務(wù)。?____?年基本全?年在__?__項目?上，通過?____?項目現(xiàn)場?管理，施?工過程中?參與各個?環(huán)節(jié)，由?于前期圖?紙會審沒?有參與，?圖紙沒有?現(xiàn)場深化?和本項目?的復(fù)雜性?，在施工?過程中圖?紙更改次?數(shù)較多，?圖紙跟現(xiàn)?場很多地?方不一致?，設(shè)計的?圖紙中有?出現(xiàn)裝修?造型，工?藝無法滿?足其專業(yè)?施工條件?，導(dǎo)致進(jìn)?度受其影?響，造成?了后期施?工不必要?的滯后和?材料的浪?費。在裝?修過程中?有時我方?裝飾施工?方案與土?建、消防?、空調(diào)機?電等施工?方案發(fā)生?沖突，由?于前期與?土建、消?防、空調(diào)?機電等相?關(guān)專業(yè)沒?及時聯(lián)系?和溝通，?造成不必?要的麻煩?，因此在?施工中要?及時與項?目總包方?工種溝通?聯(lián)系，加?強配合，?將此類問?題信息交?流反饋，?今后需加?強不同的?問題類型?進(jìn)行不同?的分析處?理。其?次，就開?工準(zhǔn)備的?材料計劃?和進(jìn)度計?劃，要在?施工過程?中及時跟?進(jìn)工作，?嚴(yán)格要求?材料部按?材料計劃?時間節(jié)點?要求執(zhí)行?，材料及?時進(jìn)場保?證施工班?組的施工?進(jìn)度；嚴(yán)?格要求現(xiàn)?場施工班?組按進(jìn)度?計劃時間?節(jié)點要求?保質(zhì)保量?的執(zhí)行并?施工完成?。在施工?階段，嚴(yán)?格按圖紙?及規(guī)范控?制好質(zhì)量?與結(jié)構(gòu)的?安全至關(guān)?重要，尤?其控制對?木質(zhì)材料?的防潮、?防腐、防?火，作為?一名現(xiàn)場?施工管理?人員，必?須要有很?強的責(zé)任?感，嚴(yán)格?按公司要?求及本職?責(zé)任來認(rèn)?真工作，?在日常的?工作中對?工程各分?包方及施?工現(xiàn)場嚴(yán)?格把關(guān)，?嚴(yán)格要求?控制好工?程質(zhì)量，?落實執(zhí)行?隱