設(shè)備管理工作總結(jié)范文（6篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)設(shè)備管理?工作總結(jié)?范文_?___年?公司繼續(xù)?推行精細(xì)?化管理，?實(shí)現(xiàn)降耗?增效目標(biāo)?。機(jī)電處?嚴(yán)格按照?公司方針?目標(biāo)積極?完成設(shè)備?的各項(xiàng)維?修和技改?任務(wù)，保?證了__?__年公?司的生產(chǎn)?任務(wù)圓滿?完成，同?時(shí)為__?__年的?生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)；進(jìn)?一步提升?公司設(shè)備?管理的整?體水平。?針對(duì)__?__年的?工作情況?作出以下?總結(jié)：?一、班組?管理1?、安全意?義重大，?時(shí)刻牢記?“防患于?未然”?通過每周?班組長(zhǎng)會(huì)?議宣傳強(qiáng)?調(diào)安全作?業(yè)：高空?作業(yè)必須?有監(jiān)護(hù)人?；必須配?帶安全防?護(hù)用品；?對(duì)高空作?業(yè)車進(jìn)行?定期檢查?保養(yǎng)；特?種設(shè)備做?到了定期?檢驗(yàn)。通?過大家的?努力，_?___年?設(shè)備處未?發(fā)生一起?重大安全?事故。?2、6S?管理通?過制定規(guī)?章制度和?員工的考?核制度，?規(guī)范了員?工行為。?在日常工?作中，組?織班組長(zhǎng)?學(xué)習(xí)班組?清潔衛(wèi)生?管理，并?制定了每?天清潔值?班人員安?排表，落?實(shí)責(zé)任人?，做到事?事有人管?，充分調(diào)?動(dòng)起每一?位員工的?積極主動(dòng)?性和責(zé)任?心。二?、設(shè)備管?理1、?每個(gè)月定?期對(duì)車間?設(shè)備進(jìn)行?日常保養(yǎng)?檢查。隨?時(shí)監(jiān)督員?工嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程進(jìn)行設(shè)?備操作，?杜絕違章?操作，發(fā)?現(xiàn)隱患要?求現(xiàn)場(chǎng)整?改;要求?車間做好?設(shè)備日常?保養(yǎng)記錄?。2、?設(shè)備的保?養(yǎng)、維修?工作(?1)重視?保養(yǎng)，減?少維修?按照制定?的設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃對(duì)?公司行車?、涵管車?間旋滾設(shè)?備、總裝?生產(chǎn)線、?攪拌設(shè)備?、鋼筋調(diào)?直設(shè)備等?全面進(jìn)行?二保維護(hù)?工作車間?設(shè)備二保?，做到了?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并徹底排?除故障隱?患，二保?完成率達(dá)?____?%。(?2)對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備維?修做到搶?修及時(shí)?要求維修?人員在針?對(duì)總裝車?間設(shè)備維?修時(shí)必須?____?分鐘到現(xiàn)?場(chǎng)，并協(xié)?調(diào)車間安?排操作工?配合維修?人員在最?短的時(shí)間?內(nèi)搶修好?設(shè)備，并?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?監(jiān)督，確?保維修質(zhì)?量，順利?完成了各?項(xiàng)搶修、?維修工作?。(3?)特種設(shè)?備管理?完善了壓?力容器和?起重設(shè)備?的臺(tái)帳，?配合質(zhì)檢?部完成壓?力表和安?全閥的定?期檢查，?按照國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)做到?了定期對(duì)?其進(jìn)行檢?驗(yàn)。(?4)叉車?管理重?新制完善?了叉車日?常保養(yǎng)制?度，進(jìn)一?步規(guī)范了?叉車操作?工的安全?操作和日?常保養(yǎng)。?通過每周?定期的檢?查，督促?叉車工必?須每周對(duì)?叉車進(jìn)行?保養(yǎng)和潤(rùn)?滑。對(duì)違?反操作規(guī)?程的人員?進(jìn)行了相?應(yīng)的處罰?，做到了?有章可循?。3、?設(shè)備項(xiàng)修?工作按?照日常點(diǎn)?檢和維修?中發(fā)現(xiàn)的?隱患進(jìn)行?了相應(yīng)的?整改，對(duì)?貨箱車間?折彎?rùn)C(jī)、?剪板機(jī)，?沖壓車間?800T?進(jìn)行了項(xiàng)?修，整改?后設(shè)備使?用正常。?4、配?件管理?對(duì)全廠的?設(shè)備配件?進(jìn)行清理?和統(tǒng)計(jì)，?制定了設(shè)?備配件最?低庫(kù)存量?，并與物?資部溝通?協(xié)調(diào)，與?物資部系?統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，?隨時(shí)保證?配件的庫(kù)?存，保證?了今年生?產(chǎn)維修及?時(shí)性。?5、公司?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?2級(jí)工作?___?_年__?__月份?公司起動(dòng)?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?2級(jí)工作?，機(jī)電處?人員會(huì)同?各車間和?部門在_?___個(gè)?月內(nèi)積極?完成設(shè)備?設(shè)施的各?項(xiàng)整改項(xiàng)?目，為公?司順利達(dá)?級(jí)做好了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)工作。?公司順利?通過2級(jí)?達(dá)標(biāo)項(xiàng)目?。三、?總結(jié)設(shè)?備管理是?是一個(gè)長(zhǎng)?期管理的?過程，在?過程中需?要不斷學(xué)?習(xí)設(shè)備管?理新的思?路。__?__年設(shè)?備管理上?有成績(jī)也?有缺陷，?通過自己?的不斷摸?索，逐漸?意識(shí)到公?司設(shè)備現(xiàn)?狀迫切需?要積極推?行設(shè)備點(diǎn)?檢管理模?式。依據(jù)?此目標(biāo)，?在___?_年的工?作中，不?斷提高自?己業(yè)務(wù)水?平，提高?自己的管?理能力、?提高自己?的應(yīng)變能?力、提高?自己的創(chuàng)?新能力，?為___?_年公司?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?升設(shè)備管?理水平積?極準(zhǔn)備。?設(shè)備管?理工作總?結(jié)范文（?二）_?___已?經(jīng)過去，?設(shè)備管理?工作在燃?氣集團(tuán)專?業(yè)化管理?模式下，?公司較全?面完成了?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。?一年來(lái)，?在集團(tuán)公?司新的戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)指引下?，全公司?員工緊緊?圍繞“1?1441?11”戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)，快速?地步入了?燃?xì)庠O(shè)備?專業(yè)化管?理道路，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了設(shè)備?管理的制?度化、標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?，強(qiáng)化了?設(shè)備信息?的基礎(chǔ)管?理、檔案?建設(shè)，切?實(shí)開展節(jié)?能減耗、?降低成本?促效益，?設(shè)備管理?工作上了?新臺(tái)階。?一、_?___工?作成績(jī)主?要從“一?完成”、?“二接軌?”、“三?成果”來(lái)?概括。?一完成：?公司嚴(yán)格?按照集團(tuán)?公司《_?___設(shè)?備管理工?作計(jì)劃及?實(shí)施意見?》(重氣?司[__?__]_?___號(hào)?)的內(nèi)容?和要求，?及時(shí)開展?各項(xiàng)工作?，通過全?公司員工?共同努力?，設(shè)備管?理完成了?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)。1?.全年主?要生產(chǎn)設(shè)?備完好率?____?%。2?.特種設(shè)?備完好率?達(dá)到__?__%。?3.全?年設(shè)備、?管網(wǎng)設(shè)施?動(dòng)、靜密?封點(diǎn)泄露?率控制在?____?‰以內(nèi)。?4.特?種設(shè)備注?冊(cè)登記率?____?%。5?.特種設(shè)?備作業(yè)人?員持證上?崗率__?__%。?6.設(shè)?備中修完?成率為_?___%?(今年無(wú)?設(shè)備大修?)。7?.重大設(shè)?備事故為?零。8?.設(shè)備新?度系數(shù)為?____?%，大于?去年的值?。9.?按要求開?展了設(shè)備?普查和管?網(wǎng)普查工?作，并建?立了設(shè)備?管理臺(tái)賬?和管網(wǎng)臺(tái)?賬，設(shè)備?固定資產(chǎn)?臺(tái)賬較完?整，設(shè)備?技術(shù)參數(shù)?錄入較好?，帳、?物、卡相?符。9?.1設(shè)備?、管網(wǎng)設(shè)?施固定資?產(chǎn)原值為?____?元和凈值?為___?_元；?9.2應(yīng)?用設(shè)備管?理信息系?統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出?設(shè)備總臺(tái)?數(shù)___?_臺(tái)，其?中調(diào)壓箱?____?臺(tái)，閥門?____?臺(tái)。由于?____?臺(tái)調(diào)壓柜?產(chǎn)權(quán)屬于?客戶，所?以還沒有?錄入系統(tǒng)?。9.?3管網(wǎng)總?長(zhǎng)度數(shù)為?____?公里，其?中高中壓?管網(wǎng)長(zhǎng)度?為___?_公里，?低壓管網(wǎng)?長(zhǎng)度為_?___公?里。1?0.設(shè)備?購(gòu)置按程?序和制度?辦事，全?年未發(fā)生?物計(jì)劃購(gòu)?置或不符?合審批流?程開支情?況。公司?按時(shí)上報(bào)?設(shè)備管理?和能源消?耗管理各?類報(bào)表及?資料。?二接軌：?管理模式?接軌和管?理體系接?軌。通?過___?_和__?__與集?團(tuán)磨合，?在集團(tuán)公?司有力領(lǐng)?導(dǎo)下，公?司設(shè)備管?理部門員?工做了大?量艱辛的?工作，今?年“二接?軌”局面?實(shí)來(lái)不易?！1.?中梁山燃?氣公司自?從___?_年成立?以來(lái)，一?直按照煤?炭行業(yè)粗?礦式管理?。___?_開創(chuàng)了?中梁山燃?氣公司發(fā)?展歷史的?新紀(jì)元，?公司與集?團(tuán)快速磨?合，打下?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，__?__步入?了燃?xì)庑?業(yè)精細(xì)化?管理，整?個(gè)設(shè)備管?理上了一?個(gè)全新的?臺(tái)階。?(1)采?用了升級(jí)?后的設(shè)備?管理軟件?，使信息?化管理和?臺(tái)帳管理?更加先進(jìn)?，大大提?高了管理?效率。?(2)設(shè)?備分類更?加科學(xué)化?，便于了?公司今后?設(shè)備管理?。(3?)設(shè)備編?號(hào)、設(shè)備?建卡更加?精細(xì)化。?(4)?設(shè)備管理?目標(biāo)更加?明確化。?(5)?考核體系?更加專業(yè)?化。2?、公司未?進(jìn)入燃?xì)?集團(tuán)以前?，采用了?煤炭行業(yè)?粗礦式管?理模式，?也是一種?幾乎沒有?集中控制?的組織結(jié)?構(gòu)類型。?進(jìn)入燃?xì)?集團(tuán)后，?設(shè)備管理?體系也發(fā)?生了根本?性改變，?年初對(duì)全?年設(shè)備管?理工作有?計(jì)劃、有?安排，年?中對(duì)工作?有跟蹤、?有糾正，?年終對(duì)安?排有檢查?、有終結(jié)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)設(shè)備?管理工作?高度重視?，進(jìn)一步?完善了管?理部門、?管理班組?、管理員?組成的設(shè)?備管理體?系，形成?了臺(tái)臺(tái)設(shè)?備、條條?管線、個(gè)?個(gè)閥門、?塊塊儀表?有專人負(fù)?責(zé)的管理?網(wǎng)絡(luò)。重?點(diǎn)加強(qiáng)重?點(diǎn)設(shè)備、?主要生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?行管理，?杜絕一切?因巡查、?維修、保?養(yǎng)不當(dāng)而?引發(fā)的設(shè)?備事故和?安全事故?。公司?每月至少?有一次設(shè)?備管理專?題工作會(huì)?，一季度?有一次設(shè)?備操作、?維護(hù)、檢?修和新技?術(shù)培訓(xùn)。?三成果?：通過努?力，設(shè)備?管理從制?度、安全?運(yùn)營(yíng)、節(jié)?能減排上?都取得了?可喜的成?績(jī)。1?、進(jìn)一步?完善了設(shè)?備管理制?度。中梁?山燃?xì)夤?司儲(chǔ)配站?運(yùn)行模式?不同集團(tuán)?公司其他?氣站，相?對(duì)來(lái)說設(shè)?備要復(fù)雜?一些，多?年來(lái)，公?司設(shè)備管?理重點(diǎn)也?是在儲(chǔ)配?站，所以?儲(chǔ)配站里?面設(shè)備管?理制度、?設(shè)備操作?流程比較?完善。進(jìn)?入集團(tuán)后?，設(shè)備管?理定義更?加明確，?管理范圍?更加廣泛?，相應(yīng)拿?入設(shè)備管?理范疇的?設(shè)備管理?制度不完?善。公司?領(lǐng)導(dǎo)提前?到兄弟單?位進(jìn)行了?學(xué)習(xí)，在?集團(tuán)設(shè)備?管理辦法?的指引下?，在較短?時(shí)間內(nèi)完?成了設(shè)備?管理制度?、操作流?程、設(shè)備?管理員工?作職責(zé)、?臺(tái)帳的建?立以及資?料的歸檔?工作，實(shí)?現(xiàn)了定人?、定機(jī)、?定職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司多年?來(lái)交接班?制度。?2、設(shè)備?安全運(yùn)行?管理一直?是公司的?頭等大事?，堅(jiān)持設(shè)?備安全運(yùn)?行管理?工作常抓?不懈。繼?續(xù)完善各?項(xiàng)設(shè)備操?作流程。?繼續(xù)實(shí)行?重大設(shè)備?責(zé)任事故?(含重大?交通事故?)一票否?決制。繼?續(xù)開展重?大節(jié)假日?、半年和?年終的設(shè)?備安全大?檢查，對(duì)?發(fā)生的設(shè)?備事故按?照“四不?放過”的?原則處理?。嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備管?理工作考?核相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，考核?到位，獎(jiǎng)?懲斗硬。?(1)?節(jié)約成本?①對(duì)已?損壞價(jià)格?昂貴的部?件進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?，避免直?接更換新?的部件。?②減少?設(shè)備維修?次數(shù)，提?前主動(dòng)預(yù)?防故障發(fā)?生。(?2)降低?事故發(fā)生?率①設(shè)?備一旦有?異常情況?，維修人?員及時(shí)分?析原因，?找出解決?方案，從?而避免事?故的發(fā)生?。②進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，制定?設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，并?安排落實(shí)?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機(jī)臺(tái)?故障和停?機(jī)時(shí)間，?保證機(jī)臺(tái)?正常生產(chǎn)?運(yùn)行。?③加大主?動(dòng)巡查力?度，提前?消除隱患?，減少故?障發(fā)生率?。3、?積極開展?節(jié)能減排?工作，并?取得不錯(cuò)?成績(jī)。?①工會(huì)積?極開展“?五小”及?合理化建?議，部門?員工積極?開動(dòng)腦筋?，出現(xiàn)了?百花齊放?的局面。?特別是儲(chǔ)?配站員工?在___?_月將山?水引入儲(chǔ)?配站，用?于壓縮機(jī)?冷卻水循?環(huán)系統(tǒng)。?每個(gè)月為?公司節(jié)約?工業(yè)用水?____?噸左右，?直接經(jīng)濟(jì)?效益__?__元。?礦井瓦?斯氣的利?用，本身?就是節(jié)能?減排的例?子，這里?就不詳加?描述。?二、亮點(diǎn)?與不足?1.亮點(diǎn)?工作①?設(shè)備運(yùn)行?正常，未?發(fā)生一起?事故。?②設(shè)備和?管網(wǎng)普查?，爭(zhēng)提前?，抓主動(dòng)?，設(shè)備提?前完成任?務(wù)，管網(wǎng)?普查超前?超額完成?任務(wù)。管?網(wǎng)普查按?集團(tuán)步伐?，需要三?年時(shí)間完?成任務(wù)，?我公司只?需兩年時(shí)?間完成任?務(wù)。③?提倡全員?行動(dòng)，積?極開展員?工主動(dòng)性?，采納合?理化建議?。儲(chǔ)配站?員工在_?___月?將山水引?入儲(chǔ)配站?，用于壓?縮機(jī)冷卻?水循環(huán)系?統(tǒng)。每個(gè)?月為公司?節(jié)約__?__元。?這是最有?力的說服?力。2?.存在的?不足①?本質(zhì)性安?全意識(shí)和?理念沒有?完全到位?，墨守成?規(guī)，缺乏?主動(dòng)意識(shí)?和創(chuàng)新意?識(shí)；二是?標(biāo)準(zhǔn)化的?作業(yè)習(xí)慣?未有效養(yǎng)?成；三是?對(duì)資料的?建立、收?集和歸集?不到位。?②、記?錄不夠詳?細(xì)，臺(tái)帳?建立還不?完善。?③用戶產(chǎn)?權(quán)調(diào)壓柜?管理權(quán)未?移交，因?此沒有建?立這部分?調(diào)壓柜的?檔案；對(duì)?設(shè)備組件?概念不清?晰，存在?設(shè)備組件?沒有維護(hù)?等問題。?三、對(duì)?____?度設(shè)備管?理工作的?建議1?、加大對(duì)?基層單位?設(shè)備管理?體系的培?訓(xùn)和多下?基層單位?對(duì)設(shè)備管?理工作進(jìn)?行指導(dǎo)。?2.設(shè)?備管理體?系需完善??，F(xiàn)在有?了設(shè)備管?理辦法和?設(shè)備管理?軟件，但?缺少生產(chǎn)?、辦公等?設(shè)備具體?管理規(guī)定?。四、?____?設(shè)備管理?工作更上?一層樓?____?已經(jīng)過去?，我們不?會(huì)因?yàn)槿?得的成績(jī)?而沾沾自?喜，也不?會(huì)因?yàn)楣?作存在的?不足而氣?餒。我們?會(huì)抓提前?，爭(zhēng)主動(dòng)?，振奮精?神，樹雄?心、立壯?志，制定?設(shè)備管理?計(jì)劃，克?服困難，?努力保證?____?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)范文?（三）?____?上半年安?檢部結(jié)合?車間生產(chǎn)?實(shí)際情況?，將主要?工作放在?管理制度?的制定完?善以及現(xiàn)?場(chǎng)落實(shí)上?。按照周?、月制定?的檢查計(jì)?劃表，定?期針對(duì)車?間所使用?的設(shè)備開?展全面檢?查及整改?工作，有?效的杜絕?了設(shè)備機(jī)?械事故的?發(fā)生，保?證了生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。主要?工作情況?如下：?一、結(jié)合?分公司實(shí)?際情況編?制機(jī)械設(shè)?備管理制?度1、?查閱集團(tuán)?公司、公?司及分公?司以往機(jī)?械設(shè)備管?理文件，?結(jié)合《機(jī)?械設(shè)備管?理辦法》?的編制，?并已審核?通過，以?文件形式?下發(fā)。明?確了設(shè)備?管理工作?中各個(gè)部?門的職責(zé)?及相關(guān)工?作。2?、完成《?機(jī)械設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?通知》的?下發(fā)，對(duì)?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄的填?寫根據(jù)分?公司的實(shí)?際情況做?了詳細(xì)的?規(guī)定，有?效的規(guī)范?了記錄工?作，便于?日后的整?理統(tǒng)計(jì)。?3、完?成了設(shè)備?資料的整?理歸檔工?作，對(duì)每?本資料進(jìn)?行編號(hào)，?便于日后?的查閱。?二、認(rèn)?真落實(shí)管?理制度中?規(guī)定的各?項(xiàng)工作?1、對(duì)重?輕鋼生產(chǎn)?線、箱型?梁生產(chǎn)線?、拋丸機(jī)?、搖臂鉆?床、數(shù)控?鉆床、電?瓶式軌道?運(yùn)輸車、?____?臺(tái)氣保焊?機(jī)、__?__臺(tái)交?直流焊機(jī)?等設(shè)備進(jìn)?行噴碼標(biāo)?識(shí)(包括?外協(xié)隊(duì)伍?自帶設(shè)備?)，對(duì)門?橋式起重?機(jī)進(jìn)行了?貼碼標(biāo)識(shí)?，極大的?方便日常?管理工作?的進(jìn)行。?2、每?天對(duì)設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)使用?情況及運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄情?況進(jìn)行檢?查，對(duì)保?養(yǎng)不到位?的設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)指正，?督促整改?；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄填寫?情況進(jìn)行?記錄，對(duì)?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行指?正。每周?將日檢查?匯總為周?檢查，每?月最后一?周檢查情?況匯總為?月檢查。?3、及?時(shí)制止檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違章作?業(yè)情況，?避免了機(jī)?械設(shè)備使?用故障及?事故的發(fā)?生。4?、對(duì)設(shè)備?維修及更?換配件情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，分析?故障原因?，統(tǒng)計(jì)易?損件情況?。__?__下半?年安檢部?將一如既?往地加強(qiáng)?機(jī)械設(shè)備?的管理工?作，使分?公司機(jī)械?設(shè)備始終?處于良好?的運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài)，避免?設(shè)備事故?的發(fā)生。?設(shè)備管?理工作總?結(jié)范文（?四）_?___年?公司繼續(xù)?推行精細(xì)?化管理，?實(shí)現(xiàn)降耗?增效目標(biāo)?。機(jī)電處?嚴(yán)格按照?公司方針?目標(biāo)積極?完成設(shè)備?的各項(xiàng)維?修和技改?任務(wù)，保?證了__?__年公?司的生產(chǎn)?任務(wù)圓滿?完成，同?時(shí)為__?__年的?生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ);進(jìn)?一步提升?公司設(shè)備?管理的整?體水平。?針對(duì)__?__年的?工作情況?作出以下?總結(jié)：?一、班組?管理1?、安全重?于泰山，?時(shí)刻牢記?“防患于?未然”?通過每周?班組長(zhǎng)會(huì)?議宣傳強(qiáng)?調(diào)安全作?業(yè)：高空?作業(yè)必須?有監(jiān)護(hù)人?;必須配?帶安全防?護(hù)用品;?對(duì)高空作?業(yè)車進(jìn)行?定期檢查?保養(yǎng);特?種設(shè)備做?到了定期?檢驗(yàn)。通?過大家的?努力，_?___年?設(shè)備處未?發(fā)生一起?重大安全?事故。?2、6S?管理員?工的積極?主動(dòng)性和?責(zé)任心。?二、設(shè)?備管理?1、每個(gè)?月定期對(duì)?車間設(shè)備?進(jìn)行日常?保養(yǎng)檢查?。隨時(shí)監(jiān)?督員工嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程進(jìn)?行設(shè)備操?作，杜絕?違章操作?，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)?場(chǎng)整改;?要求車間?做好設(shè)備?日常保養(yǎng)?記錄。?2、設(shè)備?的保養(yǎng)、?維修工作?(1)?重視保養(yǎng)?，減少維?修按照?制定的設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃對(duì)公司?行車、沖?壓車間沖?壓設(shè)備、?總裝生產(chǎn)?線、涂裝?生產(chǎn)線、?機(jī)加設(shè)備?等全面進(jìn)?行二保維?護(hù)工作車?間設(shè)備二?保，做到?了及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并徹底?排除故障?隱患，二?保完成率?達(dá)___?_%。?(2)對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備?維修做到?搶修及時(shí)?要求維?修人員在?針對(duì)總裝?車間設(shè)備?維修時(shí)必?須___?_分鐘到?現(xiàn)場(chǎng)，并?協(xié)調(diào)車間?安排操作?工配合維?修人員在?最短的時(shí)?間內(nèi)搶修?好設(shè)備，?并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行監(jiān)督，?確保維修?質(zhì)量，順?利完成了?各項(xiàng)搶修?、維修工?作。(?3)特種?設(shè)備管理?完善了?壓力容器?和起重設(shè)?備的臺(tái)帳?，配合質(zhì)?檢部完成?壓力表和?安全閥的?定期檢查?，按照國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)做?到了定期?對(duì)其進(jìn)行?檢驗(yàn)。?(4)叉?車管理?重新制完?善了叉車?日常保養(yǎng)?制度，進(jìn)?一步規(guī)范?了叉車操?作工的安?全操作和?日常保養(yǎng)?。通過每?周定期的?檢查，督?促叉車工?必須每周?對(duì)叉車進(jìn)?行保養(yǎng)和?潤(rùn)滑。對(duì)?違反操作?規(guī)程的人?員進(jìn)行了?相應(yīng)的處?罰，做到?了有章可?循。3?、設(shè)備項(xiàng)?修工作?按照日常?點(diǎn)檢和維?修中發(fā)現(xiàn)?的隱患進(jìn)?行了相應(yīng)?的整改，?對(duì)貨箱車?間折彎?rùn)C(jī)?、剪板機(jī)?，沖壓車?間800?T進(jìn)行了?項(xiàng)修，整?改后設(shè)備?使用正常?。4、?配件管理?對(duì)全廠?的設(shè)備配?件進(jìn)行清?理和統(tǒng)計(jì)?，制定了?設(shè)備配件?最低庫(kù)存?量，并與?物資部溝?通協(xié)調(diào)，?與物資部?系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)?，隨時(shí)保?證配件的?庫(kù)存，保?證了今年?生產(chǎn)維修?及時(shí)性。?5、公?司安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)2級(jí)工?作__?__年_?___月?份公司起?動(dòng)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)2級(jí)工?作，機(jī)電?處人員會(huì)?同各車間?和部門在?____?個(gè)月內(nèi)積?極完成設(shè)?備設(shè)施的?各項(xiàng)整改?項(xiàng)目，為?公司順利?達(dá)級(jí)做好?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)工作?。公司順?利通過2?級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)?目。三?、總結(jié)?設(shè)備管理?是是一個(gè)?長(zhǎng)期管理?的過程，?在過程中?需要不斷?學(xué)習(xí)設(shè)備?管理新的?思路。?設(shè)備管理?工作總結(jié)?范文（五?）時(shí)光?荏苒，從?進(jìn)入公司?到現(xiàn)在已?經(jīng)工作了?兩個(gè)多月?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷以?及同事不?厭其煩的?指導(dǎo)幫助?下，從剛?開始對(duì)工?作任務(wù)的?一知半解?缺乏考慮?到如今能?夠考慮細(xì)?致，高效?率地解決?工作問題?。通過不?斷地學(xué)習(xí)?提高自己?工作能力?，積累工?作經(jīng)驗(yàn)。?盡自己所?能協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)及同事?完成各項(xiàng)?試驗(yàn)任務(wù)?。同事嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?現(xiàn)將入職?兩個(gè)月以?來(lái)的崗位?工作和學(xué)?習(xí)情況做?一個(gè)全面?的總結(jié)和?反思。?一、工作?方面作?為一名設(shè)?備管理員?，近期主?要的工作?為：了解?掌握儀器?設(shè)備基本?的參數(shù)性?能及規(guī)范?操作;對(duì)?儀器設(shè)備?參數(shù)資料?進(jìn)行建檔?整理、歸?納;確保?儀器設(shè)備?的正常運(yùn)?行;對(duì)實(shí)?驗(yàn)室內(nèi)的?工具及輔?助設(shè)備進(jìn)?行整理統(tǒng)?計(jì);對(duì)實(shí)?驗(yàn)室進(jìn)行?每日安全?環(huán)境檢查?;對(duì)試驗(yàn)?樣品進(jìn)行?管理;編?制儀器設(shè)?備期間核?查指導(dǎo)書?;編制新?增標(biāo)準(zhǔn)的?作業(yè)指導(dǎo)?書以及進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)解?讀。起?初對(duì)工作?可以說是?無(wú)從下手?，但通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事不厭其?煩的指導(dǎo)?和幫助，?情況慢慢?的得到了?改善，現(xiàn)?在的我可?以比較細(xì)?致全面地?去考慮問?題，而不?是一味地?莽撞而行?。之前工?作中存在?一些考慮?不足的地?方，例如?編寫儀器?設(shè)備期間?核查指導(dǎo)?書時(shí)沒有?預(yù)先了解?設(shè)備參數(shù)?性能及使?用環(huán)境，?導(dǎo)致編寫?出的指導(dǎo)?書并沒有?實(shí)際作用?;不熟悉?體系流程?，弄混了?樣品流轉(zhuǎn)?及管理流?程，好在?及時(shí)的發(fā)?現(xiàn)并進(jìn)行?了改正。?對(duì)待這份?工作需要?足夠的細(xì)?致、足夠?的耐心以?及足夠的?責(zé)任心，?因此在之?后的日子?里，我會(huì)?沉下心來(lái)?，認(rèn)真仔?細(xì)，有條?不紊地做?好每項(xiàng)工?作以及完?成好每項(xiàng)?任務(wù)，提?高效率，?提高質(zhì)量?。二、?學(xué)習(xí)方面?設(shè)備的?正常運(yùn)行?是檢測(cè)任?務(wù)順利進(jìn)?行的基石?，保障設(shè)?備正常運(yùn)?行就尤為?重要，這?是設(shè)備管?理員重要?任務(wù)之一?。因此我?一直在不?斷的學(xué)習(xí)?掌握儀器?設(shè)備的基?本參數(shù)性?能以及基?本操作規(guī)?范，了解?設(shè)備運(yùn)行?的特點(diǎn)以?及基本構(gòu)?造，在出?現(xiàn)問題時(shí)?能第一時(shí)?間想出應(yīng)?對(duì)措施。?消防安全?也是實(shí)驗(yàn)?室管理的?重要內(nèi)容?，因此我?與同事參?加了__?__月份?公司組織?的防安全?知識(shí)培訓(xùn)?，這讓我?更加深入?了解消防?的相關(guān)知?識(shí)以及如?何正確面?對(duì)處理火?情。__?__月份?，我參加?學(xué)習(xí)了整?個(gè)檢測(cè)公?司的內(nèi)審?工作，身?為檢測(cè)的?一員，我?深刻的了?解熟悉了?公司檢測(cè)?體系運(yùn)轉(zhuǎn)?流程，也?了解了存?在的問題?，并與同?事一起去?解決這些?存在的問?題。如今?為了能夠?按期完成?三合一的?評(píng)審工作?，我學(xué)會(huì)?了如何規(guī)?范的進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)解讀?工作以及?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?指導(dǎo)書的?編寫。在?這兩個(gè)月?的學(xué)習(xí)過?程中，我?深深感受?到了各位?領(lǐng)導(dǎo)的人?格魅力和?工作魅力?以及同事?之間互幫?互助的那?份團(tuán)結(jié)。?在以后的?工作中，?我會(huì)虛心?學(xué)習(xí)，向?同事們請(qǐng)?教，不斷?的提高充?實(shí)自己，?更好的完?成工作。?三、總?結(jié)通過?兩個(gè)月工?作學(xué)習(xí)，?我發(fā)現(xiàn)自?身在工作?能力和思?想覺悟上?都有了很?大的提高?。作為一?名新入職?的員工，?在這里我?要感謝公?司能給我?一個(gè)體現(xiàn)?自己價(jià)值?的機(jī)會(huì)，?能與公司?一起成長(zhǎng)?，這是我?的機(jī)遇與?榮幸。剛?入職時(shí)，?在許多方?面都有所?缺陷，但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事不厭其?煩的指點(diǎn)?幫助下，?我不斷的?改善自己?，提高自?己，慢慢?的去完善?，也取得?了較好的?工作效果?。在以?后的工作?中，我會(huì)?認(rèn)真細(xì)致?的對(duì)待每?一項(xiàng)任務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?高效率高?標(biāo)準(zhǔn)的完?成工作任?務(wù)。在工?作中成長(zhǎng)?，提高自?己的工作?能力。?以上是我?兩個(gè)月的?工作總結(jié)?，雖然在?工作上出?現(xiàn)了一些?問題，但?及時(shí)做了?改正。在?之后的日?子，我面?對(duì)工作依?舊信心十?足，少了?一份沖動(dòng)?魯莽，多?了一份成?熟冷靜。?一分耕耘?，一分