月工作總結(jié)報(bào)告簡單格式范文（4篇）

第10頁共10頁月工作總?結(jié)報(bào)告簡?單格式范?文行政?工作涉及?到各分公?司、各單?位、部門?，由此，?行政工作?是復(fù)雜、?煩瑣的，?更多時(shí)候?需要各分?公司、各?單位、各?部門負(fù)責(zé)?人積極配?合，高層?領(lǐng)導(dǎo)的有?力決策。?在此，我?對___?_月份行?政工作的?開展總結(jié)?如下：?一、行政?日常工作?(一)?行政后勤?工作基本?能及時(shí)落?實(shí)到位。?(二)?采購經(jīng)過?整改后，?減少了采?購程序和?瑣碎，節(jié)?省了相關(guān)?開支。但?是，采購?工作還未?落實(shí)到計(jì)?劃當(dāng)中，?采購單的?填寫還是?未落實(shí)。?(三)?領(lǐng)料：領(lǐng)?料程序在?原來的基?礎(chǔ)上有所?規(guī)范，但?還欠缺計(jì)?劃性。?二、人事?方面(?三)人員?組織規(guī)劃?：由于公?司長期以?來都有人?員組織規(guī)?劃的史冊?，故此方?面也就一?直淵源流?長。(?五)績效?考核：關(guān)?于此方面?，由于時(shí)?間因素和?行政工作?的復(fù)雜繁?瑣，故還?需要在后?階段一步?一步開始?執(zhí)行與實(shí)?施。(?六)考勤?：考勤工?作在原來?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了?一定的力?度，由于?親力親為?的跟蹤與?監(jiān)督，在?條件有限?的情況下?，考勤工?作已經(jīng)落?實(shí)準(zhǔn)確、?及時(shí)、有?據(jù)可查。?(七)?檔案管理?：通過整?理，人事?資料基本?編號入檔?，便于快?捷、方便?的查找，?未盡的事?項(xiàng)將在下?一階段完?善。三?、公司企?業(yè)文化?優(yōu)秀的企?業(yè)文化具?有導(dǎo)向、?激勵、協(xié)?調(diào)、凝聚?等多種功?能，是企?業(yè)發(fā)展的?內(nèi)在驅(qū)動?力，是企?業(yè)獲得持?久競爭優(yōu)?勢的基礎(chǔ)?，是現(xiàn)代?企業(yè)的重?要標(biāo)志。?真正的企?業(yè)文化本?身是建立?在企業(yè)目?標(biāo)之上的?崇高的精?神追求，?她蘊(yùn)藏于?企業(yè)一切?活動之中?，又凌駕?在企業(yè)一?切活動之?上;她不?是工作，?而是對工?作的感情?;她不是?金錢，而?是對金錢?的態(tài)度;?她不是權(quán)?力，她是?權(quán)力與權(quán)?力之間的?協(xié)調(diào)。而?我們公司?產(chǎn)生企業(yè)?文化不被?認(rèn)同，其?原因其實(shí)?并不是企?業(yè)文化本?身的錯(cuò)，?而是我們?在提出、?建立企業(yè)?文化時(shí)沒?有提升到?這個(gè)層面?上來，本?來終極的?精神追求?卻沒有達(dá)?到終極的?精神境界?，導(dǎo)致我?們企業(yè)文?化的神經(jīng)?衰弱。所?以，在建?立企業(yè)文?化的過程?中，還需?要公司最?高層領(lǐng)導(dǎo)?做出敏銳?的決策力?度和經(jīng)理?人的高度?認(rèn)識與認(rèn)?知。1?、企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)缺乏主?動性：目?前公司部?分經(jīng)理人?缺乏對企?業(yè)文化的?正確理解?與認(rèn)識，?與企業(yè)形?象混為一?談，缺乏?企業(yè)文化?建設(shè)的主?動性。?2、認(rèn)識?不到位：?沒有認(rèn)識?到企業(yè)文?化與企業(yè)?變革之間?的關(guān)系，?在企業(yè)變?革中缺乏?企業(yè)文化?建設(shè)的配?套建設(shè)，?或者認(rèn)識?到了企業(yè)?文化建設(shè)?的重要性?，但沒有?認(rèn)識到與?企業(yè)改革?的相互影?響，顧此?失彼。?4、忽視?企業(yè)文化?傳播體系?的建立，?導(dǎo)致企業(yè)?高層和中?、基層之?間的溝通?障礙，使?企業(yè)上下?對企業(yè)文?化變革及?其他變革?難以達(dá)成?共識，等?等。5?、由于長?時(shí)間形成?的企業(yè)文?化，守舊?的思維慣?性，讓員?工習(xí)慣性?的按原有?的思考、?分析和解?決問題，?員工的創(chuàng)?新意識差?。表現(xiàn)出?安于現(xiàn)狀?的惰性和?對學(xué)習(xí)新?知識的抵?觸、對改?變原有工?作習(xí)慣的?恐懼，缺?乏學(xué)習(xí)和?創(chuàng)新的積?極性。?6、注重?個(gè)人利益?。許多員?工包括部?分管理層?領(lǐng)導(dǎo)把自?己做事的?方式與方?法定位在?個(gè)人利益?上，或者?打工者的?位置上，?或者是公?司高層領(lǐng)?導(dǎo)的決策?和做法直?接影響到?員工有這?種想法和?做法，這?種錯(cuò)誤的?定位導(dǎo)致?員工缺乏?大局觀念?和責(zé)任感?。他們往?往會產(chǎn)生?失去原有?職位的恐?懼和失去?原有權(quán)力?的擔(dān)憂等?，出于個(gè)?人或小團(tuán)?體的利益?，他們對?企業(yè)變革?產(chǎn)生抵觸?行為或謀?權(quán)活動等?，從而阻?礙了企業(yè)?變革。?7、傳統(tǒng)?企業(yè)文化?的特有慣?性。在公?司長時(shí)間?形成來的?企業(yè)文化?，逐漸形?成的具有?企業(yè)特點(diǎn)?的共同思?想、作風(fēng)?、價(jià)值觀?念和行為?準(zhǔn)則。傳?統(tǒng)企業(yè)文?化的特有?慣性是指?企業(yè)文化?具有穩(wěn)定?性，它存?在于組織?中的每個(gè)?員工的信?仰、價(jià)值?觀和規(guī)范?之中，一?旦形成，?不容易變?化。它是?特定內(nèi)、?外環(huán)境下?的產(chǎn)物，?當(dāng)企業(yè)的?內(nèi)、外環(huán)?境發(fā)生變?化的時(shí)候?，企業(yè)文?化也應(yīng)隨?之變革，?否則，傳?統(tǒng)的企業(yè)?文化就會?變?yōu)槠髽I(yè)?生存和發(fā)?展的阻力?。9、?企業(yè)文化?經(jīng)費(fèi)落實(shí)?不到位。?四、返?貨(一?)經(jīng)過晨?會的多次?強(qiáng)調(diào)，總?部規(guī)范了?返貨的堆?放、管理?。(二?)對南北?方分公司?返貨管理?、對賬也?進(jìn)行了規(guī)?范。當(dāng)然?，更多的?規(guī)范在于?落實(shí)，在?原有的企?業(yè)文化中?，落實(shí)規(guī)?范化的管?理，還需?各位領(lǐng)導(dǎo)?加強(qiáng)力度?，協(xié)助行?政部門更?好開展工?作。五?、鑒予行?政工作的?難開展、?難落實(shí)、?難推進(jìn)，?本人建議?如下(?一)高層?領(lǐng)導(dǎo)做出?有力的決?策，在原?有企業(yè)文?化上不斷?對各部門?經(jīng)理做相?對應(yīng)的培?訓(xùn)，推動?企業(yè)文化?改革，不?斷改進(jìn)。?(二)?在提高領(lǐng)?導(dǎo)班子管?理的認(rèn)識?與認(rèn)知上?，監(jiān)督各?部門領(lǐng)導(dǎo)?將行政部?門的工作?、企業(yè)文?化落實(shí)到?位，提倡?有計(jì)劃性?的工作，?有計(jì)劃性?的領(lǐng)料、?采購，有?計(jì)劃性的?組織實(shí)施?每一項(xiàng)工?作，提高?工作效率?。(三?)提倡重?視人才、?以公司為?己任，以?事做事，?以人為本?，為事做?事，而不?是為人做?事。月?工作總結(jié)?報(bào)告簡單?格式范文?（二）?一年的工?作已經(jīng)結(jié)?束了，在?即將迎來?的一年中?，我們會?繼續(xù)不斷?的努力的?，這是一?直無法拒?絕的問題?，這是一?直以來我?們在年終?時(shí)候的總?結(jié)。每一?年都有自?己的進(jìn)步?，每一年?都會有自?己的成長?!相信大?家在來年?中一定會?取得最圓?滿的成功?的!在?____?年的工作?中，我會?盡我的全?力來參加?工作的，?畢竟現(xiàn)在?還年輕，?需要更好?的奮斗，?在年輕的?時(shí)候多拼?一拼，這?才是一生?中的奮斗?時(shí)刻，過?了這個(gè)年?齡就是想?拼也沒有?精力和能?力了，我?會趁著我?年輕的時(shí)?候努力拼?搏的，打?拼出屬于?自己的一?片蔚藍(lán)的?天空!醫(yī)?生的天職?就是治病?，這些基?本工作我?這么多年?來一直在?進(jìn)步，雖?然質(zhì)變還?是沒有發(fā)?生，不過?相信量變?積累到一?定程度，?我就會迎?來自己的?質(zhì)變和升?華。我在?不斷的提?升我的思?想素質(zhì)和?工作能力?，我相信?只要我做?到了這一?切，我就?會迎來一?個(gè)美好的?未來!?____?年的工作?還是會更?加的困難?，越來越?大的競爭?壓力有時(shí)?候會給我?們帶來極?大的壓力?，但是化?壓力為動?力，這才?是我們一?直以來不?斷的進(jìn)步?的最根本?。在不斷?的進(jìn)步中?，我們得?到了很大?的發(fā)展，?在進(jìn)步中?我們也有?陣痛，但?是這些都?是暫時(shí)的?，長遠(yuǎn)的?發(fā)展才是?我們一直?想要的結(jié)?果!相信?在___?_年我們?會做的更?好!在?以后的歲?月里，我?的工作一?定會越來?越努力的?，盡量不?會出現(xiàn)任?何的差錯(cuò)?，這對我?是必須要?要求的，?我對自己?的要求是?最嚴(yán)格的?，一定要?做到為公?司的事業(yè)?盡出自己?的努力!?提起工?作我就會?想起曾經(jīng)?的我是多?么的努力?，不過現(xiàn)?在的我已?經(jīng)沒有當(dāng)?年的盡頭?了，我想?我會在現(xiàn)?有崗位上?積極努力?工作，來?回報(bào)工廠?對我的信?任，我相?信我能夠?做好的，?我會為工?廠的未來?發(fā)展貢獻(xiàn)?出自己的?努力!?我相信在?公司全體?領(lǐng)導(dǎo)職工?的集體努?力下，我?們公司的?業(yè)績一定?會較去年?去的長遠(yuǎn)?的進(jìn)步，?公司的明?天也會更?加的美好?、強(qiáng)大!?我也會在?不斷的學(xué)?習(xí)中進(jìn)步?，幫助公?司實(shí)現(xiàn)夢?想，也不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同事對?我的期望?!月工?作總結(jié)報(bào)?告簡單格?式范文（?三）_?___月?份已經(jīng)過?去，在這?一個(gè)月的?時(shí)間中我?通過努力?的工作，?也有了一?點(diǎn)收獲，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把以后的?工作做的?更好。下?面我對這?一個(gè)月的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。我是?今年__?__月一?號來到勁?霸男裝專?賣店工作?的，在進(jìn)?入貴店之?前我有過?女裝的銷?售經(jīng)驗(yàn)，?僅憑對銷?售工作的?熱情，而?缺乏男裝?行業(yè)銷售?經(jīng)驗(yàn)和行?業(yè)知識。?為了迅速?融入到勁?霸男裝這?個(gè)銷售團(tuán)?隊(duì)中來，?到店之后?，一切從?零開始，?一邊學(xué)習(xí)?勁霸男裝?品牌的知?識，一邊?摸索市場?，遇到銷?售和服裝?方面的難?點(diǎn)和問題?，我經(jīng)常?請教店長?和其他有?經(jīng)驗(yàn)的同?事，一起?尋求解決?問題的方?案，在對?一些比較?難纏的客?人研究針?對性策略?，取得了?良好的效?果?，F(xiàn)在?我逐漸可?以清晰、?流利的應(yīng)?對客人所?提到的各?種問題，?準(zhǔn)確的把?握客人的?需要，良?好的與客?人溝通，?因此對市?場的認(rèn)識?也有一個(gè)?比較透明?的掌握。?在不斷的?學(xué)習(xí)勁霸?男裝品牌?知識和積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自?己的能力?，銷售水?平都比以?前有了一?個(gè)較大幅?度的提高?。同時(shí)也?存在不少?的缺點(diǎn)：?對于男裝?市場銷售?了解的還?不夠深入?，對勁霸?男裝的技?術(shù)問題掌?握的過度?薄弱(如?：質(zhì)地，?如何清洗?熨燙等)?，不能十?分清晰的?向客戶解?釋，對于?一些大的?問題不能?快速拿出?一個(gè)很好?的解決方?法。在與?客人的溝?通過程中?，過分的?依賴和相?信客人。?在下月?工作計(jì)劃?中下面的?幾項(xiàng)工作?作為主要?的工作重?點(diǎn)：1?、在店長?的帶領(lǐng)下?，團(tuán)結(jié)店?友，和大?家建立一?個(gè)相對穩(wěn)?定的銷售?團(tuán)隊(duì)：銷?售人才是?最寶貴的?資源，一?切銷售業(yè)?績都起源?于有一個(gè)?好的銷售?人員，建?立一支具?有凝聚力?，合作精?神的銷售?團(tuán)隊(duì)是我?們店的根?本。在以?后的工作?中建立一?個(gè)___?_，具有?殺傷力的?團(tuán)隊(duì)是我?和我們所?有的導(dǎo)購?員的主要?目標(biāo)。?3、養(yǎng)成?發(fā)現(xiàn)問題?，總結(jié)問?題，不斷?自我提高?的習(xí)慣：?養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)?問題，總?結(jié)問題目?的在于提?高我自身?的綜合素?質(zhì)，在工?作中能發(fā)?現(xiàn)問題總?結(jié)問題并?能提出自?己的看法?和建議，?把我的銷?售能力提?高到一個(gè)?新的檔次?。4、?銷售目標(biāo)?：我的銷?售目標(biāo)最?基本的是?做到天天?有售貨的?單子。根?據(jù)店內(nèi)下?達(dá)的銷售?任務(wù)，堅(jiān)?決完成店?內(nèi)下達(dá)的?十七萬的?營業(yè)額任?務(wù)，打好?年底的硬?仗，和大?家把任務(wù)?根據(jù)具體?情況分解?到每周，?每日;以?每周，每?日的銷售?目標(biāo)分解?到我們每?個(gè)導(dǎo)購員?身上，完?成各個(gè)時(shí)?間段的銷?售任務(wù)。?并爭取在?完成銷售?任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績?。我認(rèn)?為我們勁?霸男裝專?賣店的發(fā)?展是與全?體員工綜?合素質(zhì)，?店長的指?導(dǎo)方針，?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)是分不?開的。建?立一支良?好的銷售?團(tuán)隊(duì)和有?一個(gè)好的?工作模式?與工作環(huán)?境是工作?的關(guān)鍵。?月工作?總結(jié)報(bào)告?簡單格式?范文（四?）為進(jìn)?一步落實(shí)?各項(xiàng)質(zhì)量?法律、法?規(guī)、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?力度，深?化全員質(zhì)?量意識，?努力提高?質(zhì)量管理?水平，認(rèn)?真___?_宣傳部?、國家質(zhì)?量監(jiān)督檢?驗(yàn)檢疫總?局、工業(yè)?和信息化?部、住房?和城鄉(xiāng)建?設(shè)部、中?華全國總?工會、共?青團(tuán)中央?關(guān)于開展?全國質(zhì)量?月活動_?___文?件，和集?團(tuán)公司《?____?開展“_?___年?質(zhì)量月”?活動__?__》的?精神，我?分公司結(jié)?合本公司?實(shí)際情況?，因地制?宜，積極?開展了_?___月?質(zhì)量月系?列主題活?動?，F(xiàn)在?將開展情?況匯報(bào)如?下：一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心?策劃，組?織落實(shí)。?小組：?組長：?____?副組長?：___?_成員?：分公司?部門領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)?理二、?采取多種?形式，廣?泛宣傳，?增強(qiáng)全員?質(zhì)量意識?。各單?位、項(xiàng)目?部充分利?用現(xiàn)代化?的宣傳媒?介開展宣?傳活動。?通過條幅?和宣傳畫?等形式，?大力宣傳?“___?_年質(zhì)量?月”活動?，為質(zhì)量?月活動開?展?fàn)I造了?良好氛圍?。進(jìn)一步?增強(qiáng)了廣?大干部職?工的質(zhì)量?意識。為?了使“質(zhì)?量月”活?動主題深?入人心，?增強(qiáng)職工?的質(zhì)量意?識和法制?意識，施?工隊(duì)結(jié)合?工程實(shí)際?，加大輿?論宣傳力?度，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，營?造全員參?與的氣氛?。質(zhì)安?部、項(xiàng)目?部以完善?質(zhì)量管理?體系、提?高質(zhì)量保?證能力的?質(zhì)量大檢?查工作，?針對業(yè)主?的質(zhì)量信?譽(yù)評價(jià)的?檢查內(nèi)容?進(jìn)行認(rèn)真?的對照檢?查，細(xì)化?了質(zhì)量管?理體系和?標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)?量基礎(chǔ)工?作，通過?活動的開?展，使我?分公司及?各項(xiàng)目部?所轄區(qū)的?工程質(zhì)量?、施工質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量有了?一個(gè)很大?的提高，?基本上達(dá)?到了可控?狀態(tài)，通?過檢查發(fā)?現(xiàn)，全員?質(zhì)量意識?明顯增強(qiáng)?，提高了?工作的自?覺性，質(zhì)?量工作進(jìn)?入了良性?循環(huán)階段?。三、?突出重點(diǎn)?，開展專?項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理。?1、對質(zhì)?量管理體?系進(jìn)行系?統(tǒng)評價(jià)，?保持體系?運(yùn)行的有?效性。?質(zhì)安部、?各項(xiàng)目部?在“質(zhì)量?月”活動?期間，結(jié)?合___?_業(yè)主質(zhì)?量信譽(yù)評?價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?，緊密結(jié)?合本單位?質(zhì)量工作?的實(shí)際，?制定活動?計(jì)劃，扎?實(shí)實(shí)地組?織開展活?動。使“?質(zhì)量月”?活動取得?了顯著成?效，達(dá)到?了預(yù)期的?目的。?質(zhì)安部、?各項(xiàng)目部?以質(zhì)量信?譽(yù)評價(jià)和?標(biāo)準(zhǔn)化工?地實(shí)施細(xì)?則為準(zhǔn)則?，側(cè)重于?質(zhì)量、標(biāo)?準(zhǔn)、法律?法規(guī)等制?度執(zhí)行情?況，對質(zhì)?量行為、?工程實(shí)體?及現(xiàn)場文?明施工進(jìn)?行一次大?檢查。檢?查完全是?以逐項(xiàng)檢?查的方式?進(jìn)行，按?照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，使檢?查目標(biāo)明?確。檢查?內(nèi)容包括?現(xiàn)場的標(biāo)?識標(biāo)