行政辦主任年終工作總結（3篇）

第16頁共16頁行政辦主?任年終工?作總結?一年的時?間就這樣?很快的結?束了，回?顧自己這?一年以來?的工作，?可以說是?有很多的?地方值得?去回憶。?作為一名?行政主任?，我要做?的工作有?很多，不?過我始終?覺得說起?來也挺小?事情的，?這些小事?都在我不?斷的工作?中逐漸的?去解決，?自己的工?作能力也?得到了很?大的提高?。社會就?是這樣，?有很多鍛?煉人的地?方，我相?信自己可?以做好，?不過這些?都是需要?自己一直?不斷的努?力下去，?我相信自?己會做好?的。在領?導的關心?支持和同?事們的熱?情幫助下?，不斷加?強自身建?設，努力?提高自身?修養(yǎng)，認?真履行崗?位職責，?較好地完?成了各項?工作任務??？偨Y起?來，主要?有以下六?個方面：?一、嚴?以律己，?樹立良好?形象嚴?格遵守辦?公室的各?項規(guī)章制?度，時時?處處以工?作為先，?大局為重?，遇有緊?急任務，?加班加點?，毫無怨?言。領導?下達了指?令，會想?方設法去?完成。聽?從領導、?服從分配?，對于領?導和辦公?室安排的?每一份工?作，不論?大小，都?高度重視?，總是盡?職盡責、?認認真真?地去完成?，從不計?較個人得?失、打折?扣、講條?件。經常?自省自勵?，開展批?評與自我?批評，嚴?格約束自?己的一言?一行、一?舉一動，?樹立起了?辦公室工?作人員的?良好形象?。二、?加強學習?，不斷提?高業(yè)務素?質虛心?的向同事?學習，經?常利用網?絡工具和?同崗位的?同事交流?心得，逐?步的完善?自我。在?工作中，?時時處處?以領導和?優(yōu)秀同事?為榜樣，?不會的就?學，不懂?的就問，?取人之長?，補己之?短，始終?保持了謙?虛謹慎勤?奮好學的?積極態(tài)度?，綜合能?力顯著提?高。三?、積極工?作，完成?各項任務?___?_月份有?個___?_節(jié)，對?于我們服?務行業(yè)來?講，凡是?節(jié)假日對?我們的營?業(yè)都有極?大的沖擊?力。所以?在節(jié)日來?臨之前，?必須把各?項工作的?相關事宜?一切準備?妥當。按?照領導的?安排，認?真做好各?類文件、?通知、打?印、校對?以及傳達?工作；全?方位為領?導搞好服?務，常請?示、勤匯?報，努力?做好參謀?助手，為?整個辦公?室工作有?條不紊的?開展發(fā)揮?了積極作?用。同時?，經常深?入基層調?查研究，?了解員工?思想動態(tài)?，為領導?科學決策?提供了可?靠依據。?四、人?事管理方?面相對?來講，我?們人事工?作還存在?很大需要?改善的地?方。這個?月出現(xiàn)了?一個嚴重?的問題就?是總公司?已經下文?要做好留?人計劃方?案這項工?作，即“?與員工談?話”，可?是還沒落?實好，有?些部門做?了，可是?也沒按要?求做，由?此可見這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒?了解好，?我們談何?留人。這?幾個月基?本上是新?進與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數大?于新進。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒?完成有極?大方面的?原因是我?沒做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強，在以?后的工作?中我要加?強這方面?的能力。?五、加?強注重細?節(jié)工作態(tài)?度，加強?語言功底?，消除緊?張心理?文員工作?，細心極?其的關鍵?。比如下?一份文，?我也會琢?磨，可是?會因為緊?張讓大腦?產生短路?，這種表?現(xiàn)就像潘?總說的一?句話是缺?乏運籌帷?幄的處事?能力，急?了就亂了?。不過她?說這種能?力也與經?驗有關，?經歷多了?，自然也?會有所提?高的。?六、個人?方面的事?情這個?月我的激?情感覺不?是很高漲?。領導吩?咐做的事?情，也做?了，和同?事們相處?感覺也挺?好的，覺?得跟他們?比以前都?更熟了。?可是我卻?發(fā)現(xiàn)自己?在待人接?物方面沒?有了剛開?始的那種?耐性，見?面我也笑?呵呵的，?可是我自?己覺得有?點假了。?我找過原?因，可能?真的是因?為從學校?出來工作?這個過渡?期做得不?夠好，產?生了工作?疲憊綜合?癥。我總?有自己還?是個孩子?的感覺，?有很多事?情是關乎?到人情世?故的東西?，我覺得?處理這些?事情很累?，也不懂?得怎么樣?才能做好?，真的很?困惑，以?致越來越?沒激情。?工作中?雖然取得?了一定成?績，但仍?然存在著?一些問題?和不足，?今后，我?要一如既?往地向領?導們學習?，發(fā)揚優(yōu)?點、克服?不足，與?時俱進，?積極進取?，力爭使?自己的專?業(yè)素質和?業(yè)務水平?在較短的?時間內再?上新臺階?，以適應?現(xiàn)代社會?飛速發(fā)展?的需要，?從而更好?地完成領?導安排的?各項工作?任務。?下一步，?重點搞好?以下幾方?面工作：?一、強?化服務意?識，增強?責任感、?壓力感，?提高工作?效率和服?務質量。?二、抽?出時間，?深入調查?研究，努?力掌握第?一手資料?，為更好?地為領導?服務打下?堅實基礎?。三、?進一步加?強業(yè)務學?習。堅持?謙虛謹慎?，不驕不?躁的工作?作風，發(fā)?揚團結他?人、謙虛?學習的精?神，虛心?向領導學?習，向辦?公室同事?學習，不?斷提高自?身素養(yǎng)。?在未來?的時間里?，我一定?再接再勵?，甘為人?梯，做好?后勤工作?，讓領導?和其它員?工踏踏實?實安安心?心的奮斗?在自己的?崗位上。?現(xiàn)在我的?工作對我?來說，我?自己感到?還是十分?的滿意的?，所以我?會繼繼續(xù)?在我的工?作上努力?下去，我?堅信自己?可以做好?。當然很?多的現(xiàn)實?情況下，?我有很多?的事情要?做。不過?忙碌的生?活也是很?正常的，?我堅信在?以后的道?路上，我?會走的更?好！行?政辦主任?年終工作?總結（二?）歲末?臨近，新?春將至，?不知不覺?____?年的工作?即將告一?段落。對?于每一個?追求進步?的人來說?，免不了?會在年終?歲未對自?己進行一?番“盤點?”，也是?對自己的?一種鞭策?。過去?的近一年?是忙碌而?充實的一?年，也是?我加入公?司從陌生?到熟悉的?一年。這?一年中工?作的點點?滴滴，讓?我不斷地?學習、成?長著。?回顧一年?來的工作?，我在公?司總經理?的正確領?導、各部?門的積極?配合以及?各位同事?的支持協(xié)?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司要求?，較好地?發(fā)揮了行?政部服務?基層、以?文輔政的?工作職能?，完成了?自己的本?職工作。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。一、?____?年的工作?回顧1?、辦公室?的日常管?理工作：?行政工?作對我而?言是一個?相對熟悉?的工作領?域。作為?行政部的?主管，我?自己清醒?地認識到?，行政部?正是一個?公司承上?啟下、溝?通內外、?協(xié)調左右?、聯(lián)系四?方的樞紐?，是推動?各項工作?朝既定目?標前進的?中心。細?數行政的?工作，可?說是千頭?萬緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉、會?議及活動?安排等等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務?性工作，?我努力強?化自我工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜處理?各項事務?，力求周?全、準確?、適度，?避免疏漏?和差錯。?行政工?作緊密圍?繞年初制?定的工作?重點，充?分結合具?體工作實?際，不斷?開拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過?近一年的?工作、學?習，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將去年的?工作情況?總結如下?：(1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關鍵事物?控制和內?部管理。?行政事務?性工作的?內部分工?、前臺文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?(2)?切實抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預算?審批制度?，組織落?實公司辦?公設施、?辦公用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調配和實?物管理工?作；聯(lián)系?辦公設備?的維修保?養(yǎng)合作單?位；與飲?用水公司?洽談優(yōu)惠?條件及贈?品；對比?辦公用品?等的采購?渠道，尋?找高性價?比供應商?。(3?)愛崗敬?業(yè)，嚴格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謙虛?”、“謹?慎”、“?律己”的?態(tài)度開展?每項工作?，認真地?履行了自?己的崗位?職責。?(4)做?好協(xié)調工?作。行政?作為后勤?服務和辦?公協(xié)調的?核心部門?，在理順?各部門關?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達等?方面具有?樞紐作用?。過去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調?作為開展?工作的切?入點，在?做好辦文?、辦會工?作的同時?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。(?5)認真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報告?等文字工?作，負責?辦公會議?的記錄、?整理和會?議概要及?重點的提?煉，并負?責對會議?有關決議?的實施；?認真做好?公司有關?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作；及時?傳達__?__公司?有關會議?、文件、?批示的精?神；公司?的重要文?件資料、?批文等整?理歸檔，?做好資料?的歸檔管?理工作。?(6)?制度建設?。配合總?經理在原?制訂的各?項規(guī)章制?度基礎上?進一步補?充和完善?，包括行?政人事類?、財務類?、售后類?、業(yè)務類?等等，以?及根據企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應企?業(yè)發(fā)展的?需要。?(7)落?實公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實公司的?勞動、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據?人事相關?規(guī)定規(guī)范?勞動合同?管理，做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動管理部?門辦好錄?用、繳納?社保(養(yǎng)?老保險、?失業(yè)保險?、醫(yī)療保?險)的各?項手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?(8)做?好公司主?管會議及?其他各部?門會議的?組織和后?勤服務工?作。落實?各類會議?的會前準?備、會議?資料搜集?等以及會?后的會議?記錄、整?理及重點?提煉匯總?等工作。?2、憑?借個人經?驗，傳授?方法，協(xié)?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強化管?理。3?、加強自?身學習，?提高業(yè)務?水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運轉?的基礎，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內?外、協(xié)調?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關?鍵，對推?動各項工?作起著決?定性因素?。隨著?時代發(fā)展?和新形勢?的需要，?我越發(fā)感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?公司的要?求及想要?達到的工?作效果還?有一定的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?也正在持?續(xù)學習。?向書本學?習、向總?經理及其?他部門主?管學習，?向周圍的?同事學習??？傮w感?覺自己近?一年來還?是有了一?定的進步?。經過?不斷的學?習和積累?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題。在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調?辦事能力?等方面都?有了一定?程度的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行。能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務并努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務素?質，爭取?工作的主?動性，并?且具備較?強的專業(yè)?心，責任?心，積極?努力提高?工作效率?和工作質?量。二?、工作中?存在的問?題自我?任職以來?，深切的?體會到：?地位來自?成績、創(chuàng)?新提高效?率、學習?提升效能?、比較縮?小差距。?回顧行?政部過去?的工作，?雖在工作?開展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績，但?同樣存在?一些問題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：(?1)__?__公司?是我身處?的一個全?新的環(huán)境?，其原有?的制度包?括同事們?的做事方?式方法，?對我而言?都需要一?個了解的?過程，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?。(2?)有時對?一些日常?事務的缺?失瑕疵熟?視無睹，?不夠細心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應該更周?到詳盡。?(3)?自己的管?理水平離?公司的高?效要求還?有一定距?離。對部?門人員的?管理不夠?細致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時更多注?重對下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進一步加?強。三?、___?_年的工?作計劃?1、充滿?希望的_?___年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?。在新的?一年里，?我決心不?斷學習，?認真提高?工作水平?，為公司?的經濟跨?越式發(fā)展?充分貢獻?自己的力?量，努力?做到：?(1)加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習專業(yè)?知識和相?關法律法?規(guī)常識。?加強對行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強對周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學習?。要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當?前情況做?到心中有?數。為領?導的決策?提供一定?的依據和?參考。?(2)本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?。及時了?解員工思?想動態(tài)，?正確引導?，加強溝?通，了解?各人的工?作進度和?問題反饋?給總經理?，以便公?司各主管?及總經理?在此基礎?上進一步?安排交付?工作，真?正做好領?導的助手?。(3?)注重部?門工作作?風建設，?加強管理?，團結一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?(4)在?工作中堅?持以“服?務”為宗?旨，強化?后勤人員?素質，提?高辦事的?實效性，?不斷加強?主動服務?意識，賦?予辦公室?工作新內?涵，持續(xù)?改進行政?部對其他?部門的支?持能力和?服務水平?。服務工?作主要實?現(xiàn)兩大轉?變：一是?實現(xiàn)被動?服務向主?動服務轉?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動性強?。因而，?對待各項?工作，要?未雨綢繆?，以工作?的超前性?、預見性?增加工作?的主動性?。二是實?現(xiàn)單一服?務向全面?服務、超?前服務轉?變。辦公?室的服務?必須注意?服務的全?面性和主?動性，不?能只為領?導決策提?供簡單的?對與答的?單項服務?，而應該?在領導決?策前動議?、參謀，?在決策中?關注、關?心、調查?，在決策?后總結、?推介，從?而提供超?前、全過?程的主動?服務。?(5)全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實。保?證公司各?項決策全?面、有效?地落實。?(6)?遵守公司?內部各項?規(guī)章制度?，維護公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值。?2、持?續(xù)提升人?力資源管?理水平。?(1)?做好招聘?及錄用等?各項相關?工作，保?證企業(yè)人?員因素的?穩(wěn)定性。?長期的經?營實踐告?訴我們，?當代企業(yè)?的發(fā)展離?不開六大?資源，即?人力、物?力、財力?、信息、?技術和文?化資源。?在這些資?源中，最?關鍵、最?寶貴的是?人力資源?，人才資?源。人才?是企業(yè)的?第一資本?，世界上?只要有了?高素質的?人，什么?人間奇跡?都能夠創(chuàng)?造出來。?在企業(yè)管?理工作中?，堅持以?人為本的?人本管理?思想是企?業(yè)吸引人?才、留住?人才的有?效方法，?也是構建?和諧企業(yè)?，提升企?業(yè)競爭能?力的重要?手段。?(2)明?確崗位職?責，嚴明?勞動紀律?，完善績?效考核制?度和辦法?。從勞動?紀律、崗?位履職、?溝通協(xié)調?四個方面?進行細化?，提高操?作性，為?人力資源?的評價和?考核提供?有效的依?據。(?3)加強?組織人員?結構優(yōu)化?創(chuàng)新，為?推進企業(yè)?的發(fā)展奠?定基礎。?組織結構?設置進一?步科學化?，人員結?構進一步?合理化。?本著精簡?、統(tǒng)一、?高效的原?則，合理?調整設置?機構，力?求組織結?構進一步?扁平化。?綜合考慮?人員素質?、工作性?質、信息?溝通、企?業(yè)文化等?因素，科?學實施管?理流程優(yōu)?化，暢通?橫向縱向?工作渠道?，設計管?理幅度和?跨度，確?保組織有?效運作，?合理調整?現(xiàn)有機構?，逐步優(yōu)?化管理層?級，建立?一個富有?彈性的組?織結構。?加強定員?定編管理?，提高工?作效率。?(4)?加強薪酬?制度改革?創(chuàng)新。探?索建立與?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一?致，以勞?動力市場?為參照，?以崗位價?值為基礎?，以工作?績效為導?向，以企?業(yè)效益為?前提的薪?酬制度和?體系，穩(wěn)?定員工隊?伍，激發(fā)?工作熱情?，創(chuàng)造高?績效。在?薪酬制度?設計中，?以職位為?基礎，以?清晰明確?的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?科學的組?織結構設?置和規(guī)范?的職位體?系為前提?，緊密結?合績效考?核管理開?展工作，?并通過績?效考核向?員工傳遞?組織壓力?以激活整?個組織的?活力，進?一步健全?員工薪酬?增長與企?業(yè)效益同?步增長的?激勵約束?機制。?(5)加?強人才引?進培養(yǎng)機?制創(chuàng)新，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動?力。引進?人力競爭?，形成內?部良好的?競爭氛圍?；建立完?善人員進?入和退出?機制。努?力為員工?提供充足?的個人發(fā)?展空間，?引導員工?樹立與企?業(yè)共同發(fā)?展的理念?，提高人?力資源的?利用率。?高度重視?人才規(guī)劃?工作。重?視優(yōu)先從?內部選拔?人才，避?免從源頭?流失，同?時做好骨?干人才的?引進儲備?工作。?(6)加?強員工教?育培訓體?系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學習?型、知識?型企業(yè)。?作為行政?主管，應?該根據企?業(yè)的實際?情況，利?用一切有?利資源，?加大全員?培訓力度?，緊貼工?作和崗位?需求。認?真落實培?訓需求分?析工作，?做好培訓?的設計和?實施。將?實現(xiàn)企業(yè)?的經營戰(zhàn)?略目標和?滿足員工?個人發(fā)展?需要結合?起來。重?點加強轉?變思維方?式和思想?觀念，傳?遞企業(yè)文?化與價值?觀等知識?的培訓。?做到統(tǒng)一?規(guī)劃、組?織實施。?所以，今?年行政的?一個工作?重點將放?在內訓的?系統(tǒng)化開?展。3?、強化協(xié)?調能力。?協(xié)調，是?行政協(xié)助?領導進行?有效管理?的一項基?本職能。?在現(xiàn)行的?機構設置?中，一項?工作多家?負責的現(xiàn)?象比較普?遍。這種?你中有我?、我中有?你、職責?交錯、利?益相兼的?問題，往?往是導致?部門之間?意見分歧?和相互矛?盾的重要?因素。因?此，進一?步做好協(xié)?調工作意?義重大。?行政在協(xié)?調工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關系?，最后在?全局利益?上達到協(xié)?調統(tǒng)一。?4、配?合財務部?門，__?__后勤?的成本控?制，切實?做好后勤?費用的報?銷審核，?包括貨運?費用的登?記統(tǒng)計手?續(xù)，嚴格?按照程序?核定的使?用標準執(zhí)?行。四?、新年展?望和目標?新的一?年，意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)。?____?年，我要?認真總結?經驗，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭取?得更大的?工作成績?。以嶄新?的工作風?貌、更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到辦公?室的各項?工作中。?從小事抓?起，從服?務抓起，?進一步強?化內務管?理和后勤?服務，為?整體推進?公司的發(fā)?展提供基?礎性服務?，為公司?年度整體?工作目標?的實現(xiàn)發(fā)?揮行政應?有的作用?。行政?辦主任年?終工作總?結（三）?回顧這?一年的工?作，我在?公司領導?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?一年的學?習與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將一?年的工作?情況總結?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公?室對我來?說是一個?全新的工?作領域。?作為辦公?室的負責?人，自己?清醒地認?識到，辦?公室是總?經理室直?接領導下?的綜合管?理機構，?是承上啟?下、溝通?內外、協(xié)?調左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動?各項工作?朝著既定?目標前進?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬緒，在?文件起草?、提供調?研資料、?數量都要?為決策提?供一些有?益的資料?，數據。?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉、?會議安排?、迎來送?往及用車?管理等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務性?工作，自?我強化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事務?，力求周?全、準確?、適度，?避免疏漏?和差錯，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關系?，辦理公?司有關證?件。公司?成立伊始?，各項工?作幾乎都?是從頭開?始，需要?辦理相關?的手續(xù)及?證件。我?利用自己?在___?_部門工?作多年，?部門熟、?人際關系?較融洽的?優(yōu)勢，積?極為公司?辦理各類?證件。通?過多方努?力，我只?用了__?__月余?時間，辦?好了__?__證書?、項目立?項手續(xù)_?___產?權證產等?。充分發(fā)?揮綜合部?門的協(xié)調?作用。?2、及時?了解__?__情況?，為領導?決策提供?依據。作?為___?_企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?____?的拆遷和?我公司開?發(fā)進度有?密切關聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到___?_拆遷辦?等單位，?積極和有?關人員交?流、溝通?，及時將?所了解的?拆遷信息?、工作進?度、問題?反饋到總?經理室，?公司領導?在最短時?間內掌握?了___?_及拆遷?工作的進?展，并在?此基礎上?進一步安?排交付工?作。3?、積極響?應公司號?召，深入?開展市場?調研工作?。根據公?司(__?__號辦?公會議精?神要求，?我針對目?前___?_房地產?的發(fā)展情?況及房屋?租售價格?、市場需?求、發(fā)展?趨勢等做?了詳細的?市場調查?。先后到?土地、建?設、房管?部門詳細?了解近年?房地產開?發(fā)各項數?據指標，?走訪了一?些商業(yè)部?門如__?__又到?____?花園、_?___花?園、__?__小區(qū)?調查這些?物業(yè)的租?售情況。?就___?_號地塊?區(qū)位優(yōu)勢?提出“商?業(yè)為主、?住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌?兼顧”開?發(fā)個人設?想。4?、認真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報告等?文字工作?，負責辦?公會議的?記錄、整?理和會議?紀要提煉?，并負責?對會議有?關決議的?實施。認?真做好公?司有關文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作；公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領導在制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎上進?一步補充?、完善各?項規(guī)章制?度。及時?傳達__?__公司?有關會議?、文件、?批示精神?。5、?落實公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實公司?的勞動、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動合同?，按照有?關規(guī)定，?到勞動管?理部門辦?好繳納社?保(養(yǎng)老?保險、失?業(yè)保險、?醫(yī)療保險?)的各項?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂。6?、切實抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預?算審批制?度，組織?落實公司?辦公設施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調配和?實物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權?限完成了?購置