月工作總結(jié)報(bào)告簡單格式版（6篇）

第14頁共14頁月工作總?結(jié)報(bào)告簡?單格式版?___?_月已經(jīng)?過去，在?這個(gè)月里?我們感受?到了__?__月的?激情，在?____?月里學(xué)術(shù)?科技部有?了自身成?長，同時(shí)?也看到了?自身的不?足，針對?學(xué)術(shù)科技?部___?_月工作?的具體情?況，現(xiàn)對?學(xué)術(shù)科技?部___?_月工作?作如下總?結(jié)：1?、部門執(zhí)?勤工作未?做好。?原本是每?個(gè)部門安?排在學(xué)生?會辦公室?值班的，?在第七周?由于某些?原因我部?門沒有做?好執(zhí)勤工?作，在第?十周的學(xué)?生會部長?會議上通?報(bào)批評了?學(xué)術(shù)、心?理、外聯(lián)?三個(gè)部門?，不管是?存在主觀?原因還是?客觀原因?，我們作?為一個(gè)學(xué)?生會部門?沒有把安?排的工作?做好，就?是我們的?失職，在?認(rèn)識到自?身的失職?后，我們?反省后，?相信以后?不會出現(xiàn)?類似問題?。2、?各部門共?同協(xié)助完?成“青春?匯鄱湖情?”朗誦比?賽暨知識?競賽活動?。本次?知識競賽?是紅__?__月系?列活動的?一個(gè)活動?，安排學(xué)?術(shù)科技部?、青志協(xié)?和文藝部?負(fù)責(zé)，各?部門共同?完成，在?這次活動?中，各部?門充分準(zhǔn)?備，分工?明確，這?次活動中?主要是0?9的干部?在做，0?8的干部?做指導(dǎo)工?作，這次?活動中，?出現(xiàn)了好?幾個(gè)細(xì)節(jié)?上的失誤?，同時(shí)在?頒獎的環(huán)?節(jié)上也出?現(xiàn)了失誤?，通過這?次活動，?讓我們得?到了更多?的鍛煉，?讓我們更?加的注重?細(xì)節(jié)問題?，因?yàn)橹?有通過不?斷地去鍛?煉，我們?才能夠把?工作做的?更好。?3、會干?部統(tǒng)一服?裝工作。?從上個(gè)?月就開始?著手做學(xué)?生會干部?的服裝統(tǒng)?一工作，?在___?_月十八?號，學(xué)生?會統(tǒng)一了?副部級以?上的干部?服裝，之?后在書記?的聯(lián)系下?頁完成了?部門干事?服裝的統(tǒng)?一問題，?這樣學(xué)生?會的服裝?統(tǒng)一問題?就解決了?，為以后?的工作開?展也帶來?了便利。?4、學(xué)?生會全體?成員做好?各高校來?我院參加?“頌鄱陽?”、“唱?鄱陽”的?接待工作?。在昌?大專院校?的主題為?“頌鄱陽?”、“唱?鄱陽”復(fù)?賽活動在?我院舉行?，我們學(xué)?生會要做?好對來我?院的學(xué)校?的接待，?組織工作?，這個(gè)活?動從準(zhǔn)備?到開始，?全體學(xué)生?會干部都?緊張的工?作當(dāng)中，?最終活動?圓滿當(dāng)中?結(jié)束。?5、參加?紅___?_月晚會?暨技能節(jié)?頒獎晚會?的場務(wù)工?作。對?于技能節(jié)?，學(xué)院是?非常重視?的，所以?晚會安排?在室內(nèi)體?育館舉行?，活動也?繃緊了我?們的神經(jīng)?，我們要?做好活動?的場務(wù)工?作，不能?出現(xiàn)一絲?的差錯(cuò)，?在活動中?，我們部?門安排在?了幕后做?場務(wù)工作?，同時(shí)也?把工作做?好了。?以上是對?部門__?__月參?加活動的?總結(jié)，我?們會在此?基礎(chǔ)上認(rèn)?真改進(jìn)，?爭取做到?更好!?月工作總?結(jié)報(bào)告簡?單格式版?（二）?____?月份已經(jīng)?過去，在?這一個(gè)月?的時(shí)間中?我通過努?力的工作?，也有了?一點(diǎn)收獲?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把以后?的工作做?的更好。?下面我對?這一個(gè)月?的工作進(jìn)?行簡要的?總結(jié)。我?是今年_?___月?一號來到?勁霸男裝?專賣店工?作的，在?進(jìn)入貴店?之前我有?過女裝的?銷售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑對?銷售工作?的熱情，?而缺乏男?裝行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知識?。為了迅?速融入到?勁霸男裝?這個(gè)銷售?團(tuán)隊(duì)中來?，到店之?后，一切?從零開始?，一邊學(xué)?習(xí)勁霸男?裝品牌的?知識，一?邊摸索市?場，遇到?銷售和服?裝方面的?難點(diǎn)和問?題，我經(jīng)?常請教店?長和其他?有經(jīng)驗(yàn)的?同事，一?起尋求解?決問題的?方案，在?對一些比?較難纏的?客人研究?針對性策?略，取得?了良好的?效果。現(xiàn)?在我逐漸?可以清晰?、流利的?應(yīng)對客人?所提到的?各種問題?，準(zhǔn)確的?把握客人?的需要，?良好的與?客人溝通?，因此對?市場的認(rèn)?識也有一?個(gè)比較透?明的掌握?。在不斷?的學(xué)習(xí)勁?霸男裝品?牌知識和?積累經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?自己的能?力，銷售?水平都比?以前有了?一個(gè)較大?幅度的提?高。同時(shí)?也存在不?少的缺點(diǎn)?：對于男?裝市場銷?售了解的?還不夠深?入，對勁?霸男裝的?技術(shù)問題?掌握的過?度薄弱(?如：質(zhì)地?，如何清?洗熨燙等?)，不能?十分清晰?的向客戶?解釋，對?于一些大?的問題不?能快速拿?出一個(gè)很?好的解決?方法。在?與客人的?溝通過程?中，過分?的依賴和?相信客人?。在下?月工作計(jì)?劃中下面?的幾項(xiàng)工?作作為主?要的工作?重點(diǎn)：?1、在店?長的帶領(lǐng)?下，團(tuán)結(jié)?店友，和?大家建立?一個(gè)相對?穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊(duì)：?銷售人才?是最寶貴?的資源，?一切銷售?業(yè)績都起?源于有一?個(gè)好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是?我們店的?根本。在?以后的工?作中建立?一個(gè)__?__，具?有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)是?我和我們?所有的導(dǎo)?購員的主?要目標(biāo)。?3、養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)?問題，不?斷自我提?高的習(xí)慣?：養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，?總結(jié)問題?目的在于?提高我自?身的綜合?素質(zhì)，在?工作中能?發(fā)現(xiàn)問題?總結(jié)問題?并能提出?自己的看?法和建議?，把我的?銷售能力?提高到一?個(gè)新的檔?次。4?、銷售目?標(biāo)：我的?銷售目標(biāo)?最基本的?是做到天?天有售貨?的單子。?根據(jù)店內(nèi)?下達(dá)的銷?售任務(wù)，?堅(jiān)決完成?店內(nèi)下達(dá)?的十七萬?的營業(yè)額?任務(wù)，打?好年底的?硬仗，和?大家把任?務(wù)根據(jù)具?體情況分?解到每周?，每日;?以每周，?每日的銷?售目標(biāo)分?解到我們?每個(gè)導(dǎo)購?員身上，?完成各個(gè)?時(shí)間段的?銷售任務(wù)?。并爭取?在完成銷?售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)?績。我?認(rèn)為我們?勁霸男裝?專賣店的?發(fā)展是與?全體員工?綜合素質(zhì)?，店長的?指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分?不開的。?建立一支?良好的銷?售團(tuán)隊(duì)和?有一個(gè)好?的工作模?式與工作?環(huán)境是工?作的關(guān)鍵?。月工?作總結(jié)報(bào)?告簡單格?式版（三?）為進(jìn)?一步落實(shí)?各項(xiàng)質(zhì)量?法律、法?規(guī)、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?力度，深?化全員質(zhì)?量意識，?努力提高?質(zhì)量管理?水平，認(rèn)?真___?_宣傳部?、國家質(zhì)?量監(jiān)督檢?驗(yàn)檢疫總?局、工業(yè)?和信息化?部、住房?和城鄉(xiāng)建?設(shè)部、中?華全國總?工會、共?青團(tuán)中央?關(guān)于開展?全國質(zhì)量?月活動_?___文?件，和集?團(tuán)公司《?____?開展“_?___年?質(zhì)量月”?活動__?__》的?精神，我?分公司結(jié)?合本公司?實(shí)際情況?，因地制?宜，積極?開展了_?___月?質(zhì)量月系?列主題活?動?，F(xiàn)在?將開展情?況匯報(bào)如?下：一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心?策劃，組?織落實(shí)。?小組：?組長：?____?副組長?：___?_成員?：分公司?部門領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)?理二、?采取多種?形式，廣?泛宣傳，?增強(qiáng)全員?質(zhì)量意識?。各單?位、項(xiàng)目?部充分利?用現(xiàn)代化?的宣傳媒?介開展宣?傳活動。?通過條幅?和宣傳畫?等形式，?大力宣傳?“___?_年質(zhì)量?月”活動?，為質(zhì)量?月活動開?展?fàn)I造了?良好氛圍?。進(jìn)一步?增強(qiáng)了廣?大干部職?工的質(zhì)量?意識。為?了使“質(zhì)?量月”活?動主題深?入人心，?增強(qiáng)職工?的質(zhì)量意?識和法制?意識，施?工隊(duì)結(jié)合?工程實(shí)際?，加大輿?論宣傳力?度，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，營?造全員參?與的氣氛?。質(zhì)安?部、項(xiàng)目?部以完善?質(zhì)量管理?體系、提?高質(zhì)量保?證能力的?質(zhì)量大檢?查工作，?針對業(yè)主?的質(zhì)量信?譽(yù)評價(jià)的?檢查內(nèi)容?進(jìn)行認(rèn)真?的對照檢?查，細(xì)化?了質(zhì)量管?理體系和?標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)?量基礎(chǔ)工?作，通過?活動的開?展，使我?分公司及?各項(xiàng)目部?所轄區(qū)的?工程質(zhì)量?、施工質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量有了?一個(gè)很大?的提高，?基本上達(dá)?到了可控?狀態(tài)，通?過檢查發(fā)?現(xiàn)，全員?質(zhì)量意識?明顯增強(qiáng)?，提高了?工作的自?覺性，質(zhì)?量工作進(jìn)?入了良性?循環(huán)階段?。三、?突出重點(diǎn)?，開展專?項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理。?1、對質(zhì)?量管理體?系進(jìn)行系?統(tǒng)評價(jià)，?保持體系?運(yùn)行的有?效性。?質(zhì)安部、?各項(xiàng)目部?在“質(zhì)量?月”活動?期間，結(jié)?合___?_業(yè)主質(zhì)?量信譽(yù)評?價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?，緊密結(jié)?合本單位?質(zhì)量工作?的實(shí)際，?制定活動?計(jì)劃，扎?實(shí)實(shí)地組?織開展活?動。使“?質(zhì)量月”?活動取得?了顯著成?效，達(dá)到?了預(yù)期的?目的。?質(zhì)安部、?各項(xiàng)目部?以質(zhì)量信?譽(yù)評價(jià)和?標(biāo)準(zhǔn)化工?地實(shí)施細(xì)?則為準(zhǔn)則?，側(cè)重于?質(zhì)量、標(biāo)?準(zhǔn)、法律?法規(guī)等制?度執(zhí)行情?況，對質(zhì)?量行為、?工程實(shí)體?及現(xiàn)場文?明施工進(jìn)?行一次大?檢查。檢?查完全是?以逐項(xiàng)檢?查的方式?進(jìn)行，按?照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，使檢?查目標(biāo)明?確。檢查?內(nèi)容包括?現(xiàn)場的標(biāo)?識標(biāo)牌、?材料的堆?放、材料?的檢驗(yàn)、?配電室的?安全使用?、特種機(jī)?械的檢測?等?，F(xiàn)場?檢查出很?多質(zhì)量問?題，對于?檢查出來?的問題立?即通報(bào)，?并當(dāng)場給?予指出并?令其立即?整改。?2、開展?第三季度?質(zhì)量安全?大檢查。?通過此次?大檢查，?更能有效?的，深入?的配合好?“質(zhì)量月?”活動的?開展，對?在檢查過?程中發(fā)現(xiàn)?的一些質(zhì)?量、安全?問題，我?分公司及?各項(xiàng)目部?都一一列?為重點(diǎn)，?并制定出?針對性更?強(qiáng)的整改?措施。?依據(jù)__?__月份?質(zhì)量信譽(yù)?評價(jià)檢查?的問題通?報(bào)，我分?公司及各?項(xiàng)目部嚴(yán)?抓質(zhì)量管?理薄弱環(huán)?節(jié)和工作?重點(diǎn)，開?展了管理?體系及生?產(chǎn)過程的?排查，堅(jiān)?持做到深?挖細(xì)找，?邊檢查、?邊整改，?堵塞漏洞?，逐步完?善質(zhì)量管?理體系建?設(shè)，增強(qiáng)?了質(zhì)量管?理實(shí)效，?使高起點(diǎn)?、高標(biāo)準(zhǔn)?、高要求?的基礎(chǔ)工?作落到實(shí)?處。四?、下步改?進(jìn)計(jì)劃。?通過開?展“質(zhì)量?月”活動?和實(shí)施_?___質(zhì)?量信譽(yù)評?價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?來看，我?分公司及?各項(xiàng)目部?在質(zhì)量管?理方面還?存在很大?的差距。?下一步我?部決定從?完善質(zhì)量?管理體系?入手，進(jìn)?一步夯實(shí)?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作。加?強(qiáng)質(zhì)量基?礎(chǔ)管理，?加大質(zhì)量?監(jiān)督檢查?力度，重?點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)?場質(zhì)量控?制。對質(zhì)?量信譽(yù)評?價(jià)檢查中?存在的問?題進(jìn)行了?系統(tǒng)的分?析，均制?定了行之?有效的改?進(jìn)措施。?“質(zhì)量?月”雖然?結(jié)束了，?但搞好質(zhì)?量工作是?企業(yè)永恒?的主題。?月工作?總結(jié)報(bào)告?簡單格式?版（四）?行政工?作涉及到?各分公司?、各單位?、部門，?由此，行?政工作是?復(fù)雜、煩?瑣的，更?多時(shí)候需?要各分公?司、各單?位、各部?門負(fù)責(zé)人?積極配合?，高層領(lǐng)?導(dǎo)的有力?決策。在?此，我對?____?月份行政?工作的開?展總結(jié)如?下：一?、行政日?常工作?(一)行?政后勤工?作基本能?及時(shí)落實(shí)?到位。?(二)采?購經(jīng)過整?改后，減?少了采購?程序和瑣?碎，節(jié)省?了相關(guān)開?支。但是?，采購工?作還未落?實(shí)到計(jì)劃?當(dāng)中，采?購單的填?寫還是未?落實(shí)。?(三)領(lǐng)?料：領(lǐng)料?程序在原?來的基礎(chǔ)?上有所規(guī)?范，但還?欠缺計(jì)劃?性。二?、人事方?面(三?)人員組?織規(guī)劃：?由于公司?長期以來?都有人員?組織規(guī)劃?的史冊，?故此方面?也就一直?淵源流長?。(五?)績效考?核：關(guān)于?此方面，?由于時(shí)間?因素和行?政工作的?復(fù)雜繁瑣?，故還需?要在后階?段一步一?步開始執(zhí)?行與實(shí)施?。(六?)考勤：?考勤工作?在原來的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了一?定的力度?，由于親?力親為的?跟蹤與監(jiān)?督，在條?件有限的?情況下，?考勤工作?已經(jīng)落實(shí)?準(zhǔn)確、及?時(shí)、有據(jù)?可查。?(七)檔?案管理：?通過整理?，人事資?料基本編?號入檔，?便于快捷?、方便的?查找，未?盡的事項(xiàng)?將在下一?階段完善?。三、?公司企業(yè)?文化優(yōu)?秀的企業(yè)?文化具有?導(dǎo)向、激?勵、協(xié)調(diào)?、凝聚等?多種功能?，是企業(yè)?發(fā)展的內(nèi)?在驅(qū)動力?，是企業(yè)?獲得持久?競爭優(yōu)勢?的基礎(chǔ)，?是現(xiàn)代企?業(yè)的重要?標(biāo)志。真?正的企業(yè)?文化本身?是建立在?企業(yè)目標(biāo)?之上的崇?高的精神?追求，她?蘊(yùn)藏于企?業(yè)一切活?動之中，?又凌駕在?企業(yè)一切?活動之上?;她不是?工作，而?是對工作?的感情;?她不是金?錢，而是?對金錢的?態(tài)度;她?不是權(quán)力?，她是權(quán)?力與權(quán)力?之間的協(xié)?調(diào)。而我?們公司產(chǎn)?生企業(yè)文?化不被認(rèn)?同，其原?因其實(shí)并?不是企業(yè)?文化本身?的錯(cuò)，而?是我們在?提出、建?立企業(yè)文?化時(shí)沒有?提升到這?個(gè)層面上?來，本來?終極的精?神追求卻?沒有達(dá)到?終極的精?神境界，?導(dǎo)致我們?企業(yè)文化?的神經(jīng)衰?弱。所以?，在建立?企業(yè)文化?的過程中?，還需要?公司最高?層領(lǐng)導(dǎo)做?出敏銳的?決策力度?和經(jīng)理人?的高度認(rèn)?識與認(rèn)知?。1、?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?缺乏主動?性：目前?公司部分?經(jīng)理人缺?乏對企業(yè)?文化的正?確理解與?認(rèn)識，與?企業(yè)形象?混為一談?，缺乏企?業(yè)文化建?設(shè)的主動?性。2?、認(rèn)識不?到位：沒?有認(rèn)識到?企業(yè)文化?與企業(yè)變?革之間的?關(guān)系，在?企業(yè)變革?中缺乏企?業(yè)文化建?設(shè)的配套?建設(shè)，或?者認(rèn)識到?了企業(yè)文?化建設(shè)的?重要性，?但沒有認(rèn)?識到與企?業(yè)改革的?相互影響?，顧此失?彼。4?、忽視企?業(yè)文化傳?播體系的?建立，導(dǎo)?致企業(yè)高?層和中、?基層之間?的溝通障?礙，使企?業(yè)上下對?企業(yè)文化?變革及其?他變革難?以達(dá)成共?識，等等?。5、?由于長時(shí)?間形成的?企業(yè)文化?，守舊的?思維慣性?，讓員工?習(xí)慣性的?按原有的?思考、分?析和解決?問題，員?工的創(chuàng)新?意識差。?表現(xiàn)出安?于現(xiàn)狀的?惰性和對?學(xué)習(xí)新知?識的抵觸?、對改變?原有工作?習(xí)慣的恐?懼，缺乏?學(xué)習(xí)和創(chuàng)?新的積極?性。6?、注重個(gè)?人利益。?許多員工?包括部分?管理層領(lǐng)?導(dǎo)把自己?做事的方?式與方法?定位在個(gè)?人利益上?，或者打?工者的位?置上，或?者是公司?高層領(lǐng)導(dǎo)?的決策和?做法直接?影響到員?工有這種?想法和做?法，這種?錯(cuò)誤的定?位導(dǎo)致員?工缺乏大?局觀念和?責(zé)任感。?他們往往?會產(chǎn)生失?去原有職?位的恐懼?和失去原?有權(quán)力的?擔(dān)憂等，?出于個(gè)人?或小團(tuán)體?的利益，?他們對企?業(yè)變革產(chǎn)?生抵觸行?為或謀權(quán)?活動等，?從而阻礙?了企業(yè)變?革。7?、傳統(tǒng)企?業(yè)文化的?特有慣性?。在公司?長時(shí)間形?成來的企?業(yè)文化，?逐漸形成?的具有企?業(yè)特點(diǎn)的?共同思想?、作風(fēng)、?價(jià)值觀念?和行為準(zhǔn)?則。傳統(tǒng)?企業(yè)文化?的特有慣?性是指企?業(yè)文化具?有穩(wěn)定性?，它存在?于組織中?的每個(gè)員?工的信仰?、價(jià)值觀?和規(guī)范之?中，一旦?形成，不?容易變化?。它是特?定內(nèi)、外?環(huán)境下的?產(chǎn)物，當(dāng)?企業(yè)的內(nèi)?、外環(huán)境?發(fā)生變化?的時(shí)候，?企業(yè)文化?也應(yīng)隨之?變革，否?則，傳統(tǒng)?的企業(yè)文?化就會變?為企業(yè)生?存和發(fā)展?的阻力。?9、企?業(yè)文化經(jīng)?費(fèi)落實(shí)不?到位。?四、返貨?(一)?經(jīng)過晨會?的多次強(qiáng)?調(diào)，總部?規(guī)范了返?貨的堆放?、管理。?(二)?對南北方?分公司返?貨管理、?對賬也進(jìn)?行了規(guī)范?。當(dāng)然，?更多的規(guī)?范在于落?實(shí)，在原?有的企業(yè)?文化中，?落實(shí)規(guī)范?化的管理?，還需各?位領(lǐng)導(dǎo)加?強(qiáng)力度，?協(xié)助行政?部門更好?開展工作?。五、?鑒予行政?工作的難?開展、難?落實(shí)、難?推進(jìn)，本?人建議如?下(一?)高層領(lǐng)?導(dǎo)做出有?力的決策?，在原有?企業(yè)文化?上不斷對?各部門經(jīng)?理做相對?應(yīng)的培訓(xùn)?，推動企?業(yè)文化改?革，不斷?改進(jìn)。?(二)在?提高領(lǐng)導(dǎo)?班子管理?的認(rèn)識與?認(rèn)知上，?監(jiān)督各部?門領(lǐng)導(dǎo)將?行政部門?的工作、?企業(yè)文化?落實(shí)到位?，提倡有?計(jì)劃性的?工作，有?計(jì)劃性的?領(lǐng)料、采?購，有計(jì)?劃性的組?織實(shí)施每?一項(xiàng)工作?，提高工?作效率。?(三)?提倡重視?人才、以?公司為己?任，以事?做事，以?人為本，?為事做事?，而不是?為人做事?。月工?作總結(jié)報(bào)?告簡單格?式版（五?）__?__月份?已經(jīng)過去?，在這一?個(gè)月的時(shí)?間中我通?過努力的?工作，也?有了一點(diǎn)?收獲，我?感覺有必?要對自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?以后的工?作做的更?好。下面?我對這一?個(gè)月的工?作進(jìn)行簡?要的總結(jié)?。我是?今年__?__月一?號來到_?___專?賣店工作?的，在進(jìn)?入貴店之?前我有過?女裝的銷?售經(jīng)驗(yàn)，?僅憑對銷?售工作的?熱情，而?缺乏男裝?行業(yè)銷售?經(jīng)驗(yàn)和行?業(yè)知識。?為了迅速?融入到_?___男?裝這個(gè)銷?售團(tuán)隊(duì)中?來，到店?之后，一?切從零開?始，一邊?學(xué)習(xí)__?__男裝?品牌的知?識，一邊?摸索市場?，遇到銷?售和服裝?方面的難?點(diǎn)和問題?，我經(jīng)常?請教店長?和其他有?經(jīng)驗(yàn)的同?事，一起?尋求解決?問題的方?案，在對?一些比較?難纏的客?人研究針?對性策略?，取得了?良好的效?果?，F(xiàn)?在我逐漸?可以清晰?、流利的?應(yīng)對客人?所提到的?各種問題?，準(zhǔn)確的?把握客人?的需要，?良好的與?客人溝通?，因此對?市場的認(rèn)?識也有一?個(gè)比較透?明的掌握?。在不斷?的學(xué)習(xí)_?___男?裝品牌知?識和積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己?的能力，?銷售水平?都比以前?有了一個(gè)?較大幅度?的提高。?同時(shí)也存?在不少的?缺點(diǎn)：對?于男裝市?場銷售了?解的還不?夠深入，?對___?_男裝的?技術(shù)問題?掌握的過?度薄弱(?如：質(zhì)地?，如何清?洗熨燙等?)，不能?十分清晰?的向客戶?解釋，對?于一些大?的問題不?能快速拿?出一個(gè)很?好的解決?方法。在?與客人的?溝通過程?中，過分?的依賴和?相信客人?。在下?月工作計(jì)?劃中下面?的幾項(xiàng)工?作作為主?要的工作?重點(diǎn)：?1、在店?長的帶領(lǐng)?下，團(tuán)結(jié)?店友，和?大家建立?一個(gè)相對?穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊(duì)：?銷售人才?是最寶貴?的資源，?一切銷售?業(yè)績都起?源于有一?個(gè)好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是?我們店的?根本。在?以后的工?作中建立?一個(gè)__?__，具?有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)是?我和我們?所有的導(dǎo)?購員的主?要目標(biāo)。?2、嚴(yán)?格遵守銷?售制度：?完善的銷?售管理制?度是讓銷?售人員在?工作中發(fā)?揮主觀能?動性，對?工作有高?度的責(zé)任?心，提高?銷售人員?的主人翁?意識。這?是我們在?下個(gè)月完?成十七萬?營業(yè)額的?前提。我?堅(jiān)決服從?店內(nèi)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。3?、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，?總結(jié)問題?，不斷自?我提高的?習(xí)慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)?問題目的?在于提高?我自身的?綜合素質(zhì)?，在工作?中能發(fā)現(xiàn)?問題總結(jié)?問題并能?提出自己?的看法和?建議，把?我的銷售?能力提高?到一個(gè)新?的檔次。?4、銷?售目標(biāo)：?我的銷售?目標(biāo)最基?本的是做?到天天有?售貨的單?子。根據(jù)?店內(nèi)下達(dá)?的銷售任?務(wù)，堅(jiān)決?完成店內(nèi)?下達(dá)的十?七萬的營?業(yè)額任務(wù)?，打好年?底的硬仗?，和大家?把任務(wù)根?據(jù)具體情?況分解到?每周，每?日;以每?周，每日?的銷售目?標(biāo)分解到?我們每個(gè)?導(dǎo)購員身?上，完成?各個(gè)時(shí)間?段的銷售?任務(wù)。并?爭取在完?成銷售任?務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷?售業(yè)績。?我認(rèn)為?我們__?__男裝?專賣店的?發(fā)展是與?全體員工?綜合素質(zhì)?，店長的?指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分?不開的。?建立一支?良好的銷?售團(tuán)隊(duì)和?有一個(gè)好?的工作模?式與工作?環(huán)境是工?作的關(guān)鍵?。月工?作總結(jié)報(bào)?告簡單格?式版（六?）一、?領(lǐng)導(dǎo)器