商業(yè)計劃書范文格式

.文格式第一章公司基本狀況一、項目公司與關(guān)系公司二、公司組織構(gòu)造三、公司管理層組成四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)六、公司地理地點七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司部控制管理第二章項目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描繪（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價錢等）二、產(chǎn)品特征三、產(chǎn)品商標(biāo)明冊狀況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)施九、核心生產(chǎn)設(shè)施十、研究與開發(fā)正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介專業(yè)資料.公司過去的研究與開發(fā)成就及其技術(shù)先進性研發(fā)計劃實時間表知識產(chǎn)權(quán)策略公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)貯備狀況無形財產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項目地理地點與背景十三、項目建設(shè)基本方案第三章項目行業(yè)及產(chǎn)品市場剖析一、行業(yè)狀況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨向，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場遠景剖析與展望）二、產(chǎn)品原料市場剖析三、目標(biāo)地區(qū)產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與展望（目標(biāo)市場剖析）四、產(chǎn)品市場供應(yīng)狀況剖析五、產(chǎn)品市場需求狀況剖析六、產(chǎn)品市場均衡性剖析七、產(chǎn)品銷售渠道剖析八、競爭敵手狀況與剖析1.競爭敵手狀況2.本公司與行業(yè)五個主要競爭敵手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境剖析專業(yè)資料.十、產(chǎn)品市場展望第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實行計劃一、項目履行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場迅速反響系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、公司安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的組成及銷售價錢制定的依照七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在成立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、建立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實行3.在產(chǎn)品銷售價錢方面的策略與實行4.在成立優(yōu)秀銷售隊伍方面的策略與實行七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實行第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合剖析一、項目產(chǎn)品制造狀況產(chǎn)品生產(chǎn)廠房狀況現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施狀況產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程專業(yè)資料.主要原資料供應(yīng)商狀況二、項目優(yōu)勢剖析三、項目弱勢剖析四、項目時機剖析五、項目威迫剖析六、SWOT綜合剖析第六章項目管理與人員計劃一、組織構(gòu)造二、管理團隊介紹三、管理團隊建設(shè)與完美公司對管理層及重點人員將采納如何的激勵體制能否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓(xùn)計劃五、人員管理制度與激勵體制六、成本控制管理七、項目實行進度計劃第七章項目風(fēng)險剖析與躲避對策一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其躲避二、技術(shù)人材風(fēng)險及其躲避三、安全、污染風(fēng)險及控制四、產(chǎn)品市場開辟風(fēng)險及其躲避五、政策風(fēng)險及其躲避專業(yè)資料.六、中小公司融資風(fēng)險與對策七、對公司重點人員依靠的風(fēng)險第八章項目投入估量與融資說明一、項目中小公司融資需求與貸款方式二、項目資本使用計劃三、中小公司融資資本使用計劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)察和管理權(quán)利六、投資方以何種方式回收投資，詳細方式和履行時間第九章項目財務(wù)估量及財務(wù)計劃（每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依照，要進行財務(wù)數(shù)聽說明）一、財務(wù)剖析說明二、財務(wù)資料展望（將來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本花費明細表3、薪金水平明細表4、固定財產(chǎn)明細表5、財產(chǎn)欠債表6、利潤及利潤分派明細表7、現(xiàn)金流量表8、財務(wù)利潤能力剖析財務(wù)盈余能力剖析專業(yè)資料.項目清賬能力剖析第十章公司無形財產(chǎn)價值剖析一、剖析方法的選擇二、利潤年限確實定三、基本數(shù)據(jù)四、無形財產(chǎn)價值確實定附件：附件I：項目實行進度附件II：其余增補容履行總結(jié)是商業(yè)計劃的一到兩頁的歸納。包含：1、本項目的簡單描繪（亦即電梯間詞）2、時機概括3、目標(biāo)市場的描繪和展望4、競爭優(yōu)勢5、經(jīng)濟狀況和盈余能力展望6、團隊概括7、供應(yīng)的利益家產(chǎn)背景和公司概括1、詳盡的市場描繪，主要的競爭敵手，市場驅(qū)動力專業(yè)資料.2、公司概括應(yīng)包含詳盡的產(chǎn)品/服務(wù)描繪以及它如何知足一個重點的顧客需求。3、必定要描繪你的進入策略和市場開發(fā)策略市場檢查和剖析這是表示你對市場認識程度的窗口。必定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨向3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢4、預(yù)計的市場份額和銷售額5、市場發(fā)展的走勢（關(guān)于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但必定要力求切近真切）公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包含三個問題1、營銷計劃（訂價和分銷；廣告和提高）2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難微風(fēng)險）3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)施和改良）整體進度安排公司的進度安排，包含以下領(lǐng)域的重要事件1、收入2、進出均衡點和正現(xiàn)金流3、市場份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹專業(yè)資料.5、主