李硯祖《藝術(shù)設(shè)計概論》-設(shè)計方法、程序與管理省名師優(yōu)質(zhì)課獲獎?wù)n件市賽課一等獎?wù)n件

藝術(shù)設(shè)計概論第1頁第五章：設(shè)計方法、程序與管理第一節(jié)：設(shè)計方法學(xué)第二節(jié)：設(shè)計程序第三節(jié)：設(shè)計管理content設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理第2頁一、課程內(nèi)容本章主要介紹經(jīng)過千萬年設(shè)計實踐，人類已經(jīng)積累了豐富設(shè)計經(jīng)驗，20世紀(jì)60年代，這種經(jīng)驗伴隨設(shè)計學(xué)科形成而上升為理論，成為設(shè)計科學(xué)一部分。在設(shè)計學(xué)科中，設(shè)計方法及程序是最具操作性理論，是由實踐經(jīng)驗總結(jié)出理論，含有普遍性。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求理解設(shè)計管理是在20世紀(jì)80年代出現(xiàn)交叉性學(xué)科，是當(dāng)代設(shè)計全方面發(fā)展和學(xué)科化產(chǎn)物。三、考評知識點與考評要求1．領(lǐng)會：設(shè)計方法學(xué)、設(shè)計過程2．掌握：設(shè)計方法論、功效方法論、系統(tǒng)方法論、產(chǎn)品設(shè)計程序、設(shè)計管理3．熟練掌握：科學(xué)方法論四個層面、方法學(xué)派、當(dāng)代設(shè)計方法詳細(xì)內(nèi)涵、功效方法論優(yōu)勢、價值工程在產(chǎn)品設(shè)計中步驟、設(shè)計系統(tǒng)分析包涵方面、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序、設(shè)計管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

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|第五章設(shè)計方法、程序與管理第3頁一、概論

思索：什么是方法？什么是方法論？第4頁科學(xué)方法論形成和發(fā)展，大致能夠分為四個時期。

1、萌芽時期：從古代樸素自然觀形成到16世紀(jì)近代科學(xué)產(chǎn)生。

2、歸納——試驗、分析為主方法論時期：從16世紀(jì)經(jīng)典力學(xué)創(chuàng)建到19世紀(jì)早期，各自然科學(xué)相繼獨(dú)立，以分析方法為主導(dǎo)，逐步形成了各自研究方法。3、從19世紀(jì)初到20世紀(jì)中葉分析與綜合并重方法論時期：這一時期分析方法論有了重大發(fā)展，并為數(shù)理邏輯和分析哲學(xué)發(fā)展做出了主要貢獻(xiàn)。4、20世紀(jì)中葉以來綜合、交叉方法論時期：這一時期新綜合學(xué)科如環(huán)境科學(xué)、能源科學(xué)、航天科學(xué)等相繼成立，出現(xiàn)了邊緣學(xué)科、橫斷學(xué)科如系統(tǒng)論、控制論、信息論等。新學(xué)科不停涌現(xiàn)，反應(yīng)人文和自然科學(xué)及其方法論正處于一個新發(fā)展時期科學(xué)方法論形成和發(fā)展

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|第五章設(shè)計方法、程序與管理第5頁科學(xué)方法論從經(jīng)驗到哲學(xué)有不一樣層面，大致可分為；

1、作為技術(shù)伎倆、操作規(guī)程經(jīng)驗層面。

2、作為各門類學(xué)科詳細(xì)研究對象詳細(xì)方法曾面。

3、作為科學(xué)研究普通方法曾面，適合用于各學(xué)科

4、作為最普通科學(xué)方法哲學(xué)層面，普遍適合用于自然科學(xué)、人文和社會科學(xué)、思維科學(xué)等。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理第6頁設(shè)計第一要義是功效，各種功效價值是設(shè)計追求第一目標(biāo)。1、功效論方法內(nèi)容：功能定義（p077）功能分類功能整理（功效價值分析）2、功效論方法在設(shè)計中含有優(yōu)點（1）、它一直以產(chǎn)品功效作為設(shè)計關(guān)鍵，設(shè)計構(gòu)思以功效系統(tǒng)為主。（2）、克服單一思維模式桎枯，是一個推陳出新設(shè)計方法。（3）、在功效分析中能有效排除無須要功效，從而降低功效成本，高效實現(xiàn)產(chǎn)品價值。（4）、以功效為中心設(shè)計方法，最大程度保障產(chǎn)品實用性與可靠性。（5）、功效論方法融合了系統(tǒng)方法，將功效分析與造型要素結(jié)合起來，為產(chǎn)品設(shè)計提供了新設(shè)計思緒。二、功效論方法

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|第五章設(shè)計方法、程序與管理第7頁（一）、系統(tǒng)論方法內(nèi)涵：1、它們都是由兩個以上要素（部分、步驟）組成整體2、這些要素之間、要素與整體之間以及要素與整體之間，存在著一定有機(jī)聯(lián)絡(luò)，從而在系統(tǒng)內(nèi)部和外部形成一定結(jié)構(gòu)和秩序。3、這個整體含有不一樣于各個組成要素（部分）新功效，這種功能主要是由系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)聯(lián)絡(luò)和結(jié)構(gòu)決定。三、系統(tǒng)論方法

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|第五章設(shè)計方法、程序與管理第8頁（二）、系統(tǒng)特征：1、整體性：即他必須含有三要素（輸入、輸出、轉(zhuǎn)換）組成集合，而且必須有兩個元素以上。2、目標(biāo)性：即它必須要完成一個特定功效。3、有序性：即各種多層次結(jié)構(gòu)有秩序工作，制約也是一個有序保障。4、反饋性：依據(jù)輸出功效情況，含有從內(nèi)部機(jī)制或外部原因改變控制過程，以改進(jìn)系統(tǒng)品質(zhì)。5、動態(tài)性：系統(tǒng)總是相正確處于穩(wěn)定狀態(tài)過程，而絕正確處于動態(tài)過程，隨時隨地在各種正常與不正常輸入與干擾信號下運(yùn)動。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理第9頁一、普通設(shè)計程序：一般設(shè)計程序含有很大適應(yīng)性1、設(shè)計程序包含：建?！獙Σ摺獩Q議，即目標(biāo)——管理——設(shè)計——實現(xiàn)

2、設(shè)計程序五個階段：（1）、獲取信息階段（2）、創(chuàng)造性設(shè)計階段（3）、參數(shù)決議階段（4）、顯示、統(tǒng)計設(shè)計對象階段（5）、綜合評價階段第二節(jié)設(shè)計程序

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|第五章設(shè)計方法、程序與管理第10頁二、產(chǎn)品設(shè)計程序

一般設(shè)計程序在產(chǎn)品設(shè)計中詳細(xì)化和細(xì)化在這一程序中包含九個階段1、產(chǎn)品構(gòu)想及可行性分析（1）、對一個企業(yè)而言、各部門都能夠為新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計提出提議。（2）、由產(chǎn)品設(shè)計部門聚集分析，進(jìn)行初步篩選（3）、將有開發(fā)價值構(gòu)想或初步設(shè)計交由市場、工程技術(shù)及制造、財務(wù)部門進(jìn)行可行性分析。（4）、再由設(shè)計開發(fā)部門聚集以上反饋信息，經(jīng)過整理后形成提議交由上層決議部門討論、研究。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理第11頁2、調(diào)查研究分析階段開發(fā)部門將產(chǎn)品開發(fā)會議經(jīng)過產(chǎn)品提議與設(shè)計方針，交由參加開發(fā)各部門，各自從其專業(yè)范圍進(jìn)行資料搜集和研究工作。3、構(gòu)想發(fā)展階段

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)部門依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計范圍所擬列條件，從事草圖構(gòu)想發(fā)展并與工程部門親密配合研究設(shè)計技術(shù)可能性。4、設(shè)計發(fā)展階段（1）、設(shè)計部門依據(jù)開發(fā)會議評選出詳細(xì)結(jié)果，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)部設(shè)計（2）、工程技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計結(jié)果從事產(chǎn)品工程幾結(jié)構(gòu)設(shè)計（3）、制造部門依據(jù)產(chǎn)品原形相關(guān)條件，開展初步制造計劃。（4）、市場及產(chǎn)品開發(fā)部門，依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品特征預(yù)測預(yù)期售價設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理第12頁5、投資酬勞利潤分析階段（1）、財務(wù)部門依據(jù)工程部門所提供外部零件、組件規(guī)格及價格資料分析產(chǎn)品投資酬勞率（2）、開發(fā)部門綜合全部設(shè)計分析結(jié)果（3）、產(chǎn)品審定會以企業(yè)最高層決議者為主席，召集相關(guān)部門參加，由開發(fā)部門依據(jù)設(shè)計分析過程幾評斷結(jié)果，連同產(chǎn)品原形、提出簡報、經(jīng)研討后決定是否投入生產(chǎn)。6、試制階段（1）、當(dāng)決定產(chǎn)量后，工程部門即準(zhǔn)備工程藍(lán)圖（2）、相關(guān)藍(lán)圖交制造部門事先進(jìn)行小批量試制7、現(xiàn)場試用階段

產(chǎn)品開發(fā)部與市場人員配合，以抽樣方式考查市場試用情況設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理第13頁8、量產(chǎn)階段（1）、產(chǎn)品經(jīng)核定后，交制造部門執(zhí)行量產(chǎn)制造（2）、制造部門正式生產(chǎn)（3）、開發(fā)部門做好資料立案9、產(chǎn)品正式上市階段產(chǎn)品正式上市，此時企業(yè)所發(fā)展產(chǎn)品將會含有使用者需求功效及品質(zhì)，是他們所愿意付出價格，同時在他們所需要時候，送到市面。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理第14頁設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析利浦企業(yè)利浦企業(yè)——總部設(shè)在荷蘭恩多文市，是世界上最大，最有影響力電器生產(chǎn)企業(yè)之一。在世界各個電器企業(yè)中名列前茅。這家企業(yè)是荷蘭出色機(jī)械工程師杰拉爾德.飛利浦（1858-1942）創(chuàng)建。19世紀(jì)末，他依靠父親自主，在恩多文市一家鹿皮加工長內(nèi)設(shè)置了一個燈泡廠，而且打出了飛利浦有限企業(yè)牌號。1895年他弟弟安東.菲力普(1874-1951)加入企業(yè)，形勢大為改觀，企業(yè)開始贏利。1914年，為了開發(fā)新產(chǎn)品，飛利浦企業(yè)成立了研究試驗室，專門從事新技術(shù)研究與開發(fā)。伴隨這個部門發(fā)展，工業(yè)設(shè)計也逐步在內(nèi)部形成。正因為如此，飛利浦企業(yè)工業(yè)設(shè)計與科學(xué)技術(shù)部門有非常親密聯(lián)絡(luò)。第15頁早期：飛利浦企業(yè)單純生產(chǎn)電燈泡。1918年以后，生產(chǎn)供無線電用真空管和供透視用X光管。1920年前后，飛改變生產(chǎn)設(shè)備部件原來局面，開始生產(chǎn)無線電收音機(jī)。1927年左右，飛生產(chǎn)收音機(jī)在銷售上超出了電燈泡，從此，企業(yè)生產(chǎn)與銷售結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了很到改變。在歐洲，飛利浦牌收音機(jī)成為收音機(jī)同義詞，飛利浦企業(yè)所在小城市恩多文市也因為這家企業(yè)發(fā)展一躍成為荷蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)都會。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第16頁1924年飛利浦企業(yè)研制`設(shè)計成功電動剃須刀以及一系列新電器產(chǎn)品，所以銷售額深入擴(kuò)大。即使第二次世界大戰(zhàn)期間，飛利浦企業(yè)遭到很大摧殘，不過，戰(zhàn)后這家企業(yè)業(yè)務(wù)很快就恢復(fù)了，而且成為哈藍(lán)站后經(jīng)濟(jì)復(fù)興主要力量。1950年左右，飛利浦企業(yè)出口占荷蘭全國出口總額1/3。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第17頁戰(zhàn)后飛利浦企業(yè)基本是按照兩個大方式在發(fā)展：

一個是以荷蘭國內(nèi)市場為中心，以荷蘭為設(shè)計`研究基地發(fā)展，稱為本國機(jī)構(gòu)，基本是設(shè)計與研究機(jī)構(gòu)；另外一個則是稱為生產(chǎn)部門生產(chǎn)體系，主要是在海外`國外生產(chǎn)`銷售機(jī)構(gòu)，按照各個國家不一樣市場情況，組織加工`生產(chǎn)`銷售，依據(jù)詳細(xì)情況決定設(shè)置工廠`加工點`倉庫`轉(zhuǎn)運(yùn)中心`銷售部門等等。把研究`設(shè)計與海外生產(chǎn)分開，是飛利浦企業(yè)戰(zhàn)后走向國際化一個主要發(fā)展步驟。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第18頁飛利浦企業(yè)當(dāng)前主要設(shè)計研究和生產(chǎn)產(chǎn)品有：各種家用電器，室內(nèi)外照明設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備，辦公用電器設(shè)備`工業(yè)用電器設(shè)備，各種攝影設(shè)備，立體音響設(shè)備，各種錄音與錄象設(shè)備、汽車收音機(jī)與汽車錄音機(jī)等等，飛利浦企業(yè)設(shè)計中心在恩多文市，這個龐大設(shè)計所包含工業(yè)設(shè)計部門、包裝設(shè)計部門、`廣告設(shè)計部門、`公共關(guān)系設(shè)計部門`、企業(yè)形象設(shè)計部門等等，簡稱外型設(shè)計中心，或者設(shè)計中心。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第19頁飛利鋪企業(yè)設(shè)計程序，基本分為以下主要幾個步驟：1、情報搜集，情報分析，提出設(shè)計構(gòu)想；2、設(shè)計草圖階段；3、各種草圖和方案討論和分析；4、提出定搞；5、模型制作。以上每個階段工作都是采取小組聯(lián)合研究方式進(jìn)行。在整個工作過程中，每個詳細(xì)設(shè)計師都和小組其它工作人員保持連續(xù)討論和研究，進(jìn)行重復(fù)交流。目標(biāo)是集思廣益，防止個人偏見造成誤差。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第20頁飛利鋪企業(yè)設(shè)計中心要為企業(yè)開放新產(chǎn)品制訂各種計劃和標(biāo)準(zhǔn)，這是設(shè)計中心最含有挑戰(zhàn)性工作，也是設(shè)計中心最主要職能。所以，在設(shè)計時必須考慮到系列化、符合企業(yè)總體形象標(biāo)準(zhǔn)化等等問題，企業(yè)有意識地把這個任務(wù)交給設(shè)計中心處理，目標(biāo)是使產(chǎn)品設(shè)計能夠含有企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品形象一致屬性，是總體企業(yè)形象設(shè)計一個立足點。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第21頁依據(jù)飛利鋪企業(yè)要求，設(shè)計中心必須在產(chǎn)品計劃、設(shè)計、開化中表達(dá)以下幾個基本要素來：1、人機(jī)工學(xué)原因；2、安全性原因；3、實用性與方便性原因；4、有效性原因；完整外型和色彩；5、耐用性原因。（這一點是很多其它企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中是不提。）設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第22頁

為了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、飛利鋪企業(yè)制訂了一本《關(guān)于工業(yè)設(shè)計式樣手冊》，簡稱《設(shè)計手冊》，內(nèi)中包含了全部相關(guān)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要素、總體形象、視覺符號標(biāo)準(zhǔn)等等，是企業(yè)設(shè)計人員人手一冊必須文件。手冊中制訂標(biāo)準(zhǔn)，不完全是設(shè)計本身標(biāo)準(zhǔn)，所以，對于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一共有四個部門分別管理，這四個部門分別是市場部門、專利、商標(biāo)管理部門、標(biāo)準(zhǔn)話部門設(shè)計和設(shè)計中心、即設(shè)計部門。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第23頁設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第24頁產(chǎn)品開發(fā)階段中主要原因關(guān)系1、工業(yè)設(shè)計——構(gòu)思原因（vision）：主要基于以下幾個原因考慮：美學(xué)（色彩與形式）原因社會背景.文化背景原因視覺時尚原因（指流行性特征）環(huán)境關(guān)系原因。人體工學(xué)要求2、市場營銷學(xué)：這是產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思關(guān)鍵部分3、發(fā)展新產(chǎn)品構(gòu)思和投入生產(chǎn)計劃，構(gòu)思原因主要基于：市場研究。市場分析（包含競爭對手情況分析）、經(jīng)濟(jì)情況分析、技術(shù)分析、分配情況和銷售渠道分析、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)擬訂、產(chǎn)品，或產(chǎn)品組累計劃、生產(chǎn)方式確實定、產(chǎn)品鏈，或者產(chǎn)品系統(tǒng)確定生態(tài)影響研究、技術(shù)情況研究、從設(shè)計流程來說，能夠用以下表格表示其關(guān)系和地位：專題>簡明總結(jié)>創(chuàng)造設(shè)計>展示>繪圖>后繼設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理案例分析第25頁一、定義與認(rèn)識1、定義：設(shè)計管理能夠了解為對設(shè)計活動組織與管理，是設(shè)計借鑒和利用管理學(xué)理論和方法對設(shè)計本身進(jìn)行管理，即設(shè)計管理是在設(shè)計范圍中所實施管理。

2、管理主要包含：（1）、設(shè)計組織管理（2）、設(shè)計程序管理（3）、設(shè)計工程管理第三節(jié)設(shè)計管理

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|第五章設(shè)計方法、程序與管理第26頁二、設(shè)計管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)計管理目標(biāo)：設(shè)計管理是為設(shè)計管理，也是為企業(yè)良性發(fā)展管理。這是設(shè)計管理目標(biāo)，也能夠說是根本標(biāo)準(zhǔn)?？稍敿?xì)分為戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)（1）、設(shè)計管理作為一個管理工具（2）、得出正確定義（3）、為優(yōu)異設(shè)計創(chuàng)造一個交流場所（4）、循序漸進(jìn)介紹設(shè)計（5）、用設(shè)計創(chuàng)造出目標(biāo)統(tǒng)一（6）、尋求挑戰(zhàn)，勉勵革新（7）、為目標(biāo)確定一個設(shè)計綱要（8）、確認(rèn)一個好方法（9）、接收任務(wù)限制條件（10）、在會談與補(bǔ)充技能只間確定設(shè)計（11）、在使用者與用具之間尋找差異（12）、在形象與本身之間創(chuàng)造準(zhǔn)確反饋。設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理第27頁設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理

習(xí)題講解1、當(dāng)代設(shè)計方法有哪些，各自內(nèi)涵是什么？1）、變論方法；2）、信息論方法；3）、系統(tǒng)論方法；4）、能論方法；5）、控制論方法；6）、優(yōu)化論方法；7）、對應(yīng)論方法；8）、功效論方式；9）、離散論方式；10）、含糊論方式；11）、藝術(shù)論方式；

功能論方法在設(shè)計中優(yōu)勢在哪里？★1）、它一直以產(chǎn)品功效作為設(shè)計關(guān)鍵，設(shè)計構(gòu)思以功效系統(tǒng)為主；2）、克服單一思維模式桎梏，是一個推成出新創(chuàng)新設(shè)計方法；3）、在功效分析中能有效地排除無須要功效，從而降低功效成本，高效地實現(xiàn)產(chǎn)品價值。4）、以功效為中心設(shè)計方法，最大程度地保障產(chǎn)品實用性和可靠性；5）、功效論方法融合了系統(tǒng)思想，將功效分析與造型要素結(jié)構(gòu)結(jié)合，為產(chǎn)品設(shè)計提供了新設(shè)計思緒。第28頁設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管理

習(xí)題講解設(shè)計系統(tǒng)分析包含哪些方面？★1）、總體分析；2）、任務(wù)和要求分析；3）、功效分析；4）、指標(biāo)分配；5）、方案研究；6）、分析模擬；7）、系統(tǒng)優(yōu)化；8）、系統(tǒng)綜合；

產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計詳細(xì)程序是什么？建模，對策，決議。三階段。既目標(biāo)，管理，設(shè)計，實現(xiàn)，四大步驟

第29頁設(shè)計概論

|第五章設(shè)計方法、程序與管