7 項(xiàng)目的費(fèi)用管理

第7章項(xiàng)目的費(fèi)用管理項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：

7.1費(fèi)用估計(jì)

7.2費(fèi)用預(yù)算

7.3費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用管理1．資源計(jì)劃編制（1）輸入1)工作分解結(jié)構(gòu)2)歷史信息3)范圍說(shuō)明4)資源庫(kù)描述5)組織方針(2)工具和技術(shù)1)專(zhuān)家評(píng)定2)備選方案確定(3)輸出資源需求2.費(fèi)用估算(1)輸入1)工作分解結(jié)構(gòu)2)資源要求3)資源單價(jià)4)活動(dòng)歷時(shí)估算5)歷史信息6)帳目表(2)工具和技術(shù)1)類(lèi)比估算法2)參數(shù)模型法3)自下而上估算法4)自上而下估算法5）計(jì)算機(jī)工具(3)輸出1）費(fèi)用估算值2）詳細(xì)依據(jù)3）費(fèi)用管理計(jì)劃3．費(fèi)用預(yù)算(1)輸入1）費(fèi)用估算2）工作分解結(jié)構(gòu)3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(2)工具和技術(shù)費(fèi)用估算的工具和技術(shù)(3)輸出費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃4．費(fèi)用控制(1)輸入1）費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃2）績(jī)效報(bào)告3）變更申請(qǐng)4）費(fèi)用管理計(jì)劃(2)工具和技術(shù)1）費(fèi)用變更控制2）績(jī)效測(cè)量3）掙得值分析4）補(bǔ)充計(jì)劃編制5）項(xiàng)目管理軟件(3)輸出1）修正的費(fèi)用估算2）更新的預(yù)算3）糾正措施4）完工估算5）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)圖項(xiàng)目費(fèi)用管理框架7.1費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。1.費(fèi)用估計(jì)的內(nèi)容勞動(dòng)力原材料分包商和顧問(wèn)租用設(shè)備和工具差旅費(fèi)2.費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)劃資源價(jià)格工作的延續(xù)時(shí)間歷史信息3.費(fèi)用估計(jì)的工具和方法類(lèi)比估計(jì)法參數(shù)模型法自下而上估計(jì)法自上而下估計(jì)法計(jì)算機(jī)工具類(lèi)比估計(jì)法類(lèi)比估算法就是指利用以前已完成的類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用估算當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用的方法。例4-1某公司擬在其分公司甲地建辦公樓一座。該公司3年前曾在公司總部乙地建成相似辦公樓一座。乙地辦公樓實(shí)際造價(jià)為4800萬(wàn)元。兩座辦公樓除室內(nèi)地面裝飾地磚不同外，建筑結(jié)構(gòu)、面積和建筑材料均相同。甲地?cái)M建辦公樓的建筑面積為8000平方米，地面全部鋪500

500豪華型防滑瓷磚，每平米260元。乙地辦公樓室內(nèi)地面鋪的是印度紅大理石地面磚，每平米380元。另外，3年來(lái)人工平均工資率上漲10%，其他資源的價(jià)格和費(fèi)率均未變。在乙地辦公樓的全部實(shí)際造價(jià)中，人工費(fèi)占20%。根據(jù)上述資料，用類(lèi)比法估算甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用。解：甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用為：參數(shù)模型法參數(shù)模型法就是指根據(jù)項(xiàng)目可交付成果的特征計(jì)量參數(shù)（如電力建設(shè)項(xiàng)目成果的“千伏安”，公路建設(shè)項(xiàng)目成果的“公里”，民用建筑項(xiàng)目成果的“平方米”等），通過(guò)估算模型來(lái)估算費(fèi)用的方法。參數(shù)模型法估算費(fèi)用的精度取決于參數(shù)的計(jì)量精度、歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度以及估算模型的科學(xué)程度。例4-2某化工企業(yè)二期擴(kuò)建項(xiàng)目，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得知，該類(lèi)項(xiàng)目的費(fèi)用估算參數(shù)模型為：其中C：項(xiàng)目估算費(fèi)用；E：設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用；a1：項(xiàng)目建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例；a2：項(xiàng)目設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例；I：項(xiàng)目其他費(fèi)用估算值（包括管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等）；f1：項(xiàng)目建筑施工費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)；f2：項(xiàng)目設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)；現(xiàn)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，已知該項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用為2000萬(wàn)元，建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的20%，設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的15%，建筑施工與設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)均為1.1，該項(xiàng)目的其他費(fèi)用估計(jì)為100萬(wàn)元。利用上述參數(shù)模型估計(jì)該擴(kuò)建項(xiàng)目的估算費(fèi)用。

解：該擴(kuò)建項(xiàng)目的估算費(fèi)用為：自下而上估計(jì)法這種方法就是指根據(jù)項(xiàng)目的WBS，先估算WBS

底層各基本工作單元的費(fèi)用，然后逐層匯總，最后得到項(xiàng)目總費(fèi)用估算值的方法。自下而上的費(fèi)用估算方法精度相對(duì)較高，但是當(dāng)項(xiàng)目構(gòu)成復(fù)雜、WBS的基本工作單元?jiǎng)澐州^小時(shí)，估算過(guò)程的工作量會(huì)較大，相應(yīng)的估算工作費(fèi)用也較高。建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用單項(xiàng)工程綜合估算工程建設(shè)及其他費(fèi)用估算預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅估算經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目流動(dòng)資金估算單位建筑工程費(fèi)用估算單位設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段費(fèi)用估算的三級(jí)估算示意圖建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)過(guò)程工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)估算單項(xiàng)工程綜合估算單位建筑工程費(fèi)用估算單位設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算工程建設(shè)其他費(fèi)用估算一般土建工程估算給排水、采暖工程估算通風(fēng)、空調(diào)工程估算電氣、照明工程估算弱電工程估算通風(fēng)、空調(diào)工程估算機(jī)械設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算電氣設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算熱力設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算單項(xiàng)工程費(fèi)用綜合估算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)編碼說(shuō)明書(shū)使用手冊(cè)服務(wù)器架構(gòu)界面業(yè)務(wù)系統(tǒng)幫助桌面程序員管理員用戶客戶機(jī)中間件操作員形式培訓(xùn)路由器某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS上兩層系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)過(guò)程000系統(tǒng)100系統(tǒng)編碼110服務(wù)器編碼111服務(wù)器源編碼112服務(wù)器目標(biāo)編碼120客戶機(jī)編碼121客戶源編碼122客戶目標(biāo)編碼130中間件編碼131中間件源編碼132中間件目標(biāo)編碼140路由器表141內(nèi)部路由表142外部路由表200系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)210業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)設(shè)計(jì)211系統(tǒng)需求212系統(tǒng)邊界213版本定義220界面設(shè)計(jì)定義221數(shù)據(jù)交換需求222界面協(xié)議230實(shí)施層架構(gòu)231服務(wù)器架構(gòu)某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS上兩層單位人數(shù)持續(xù)時(shí)間（天數(shù)）總計(jì)（工時(shí)數(shù)）單位成本（美元/工時(shí)）總計(jì)成本（美元）000系統(tǒng)2,414,360100系統(tǒng)編碼969,400110服務(wù)器編碼373,160111服務(wù)器源編碼345,600R121數(shù)據(jù)庫(kù)管理員工時(shí)11008007560,000R122高級(jí)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家工時(shí)11251,0006565,000R123數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家工時(shí)31253,00060180,000R241測(cè)試經(jīng)理工時(shí)11080705,600R242高級(jí)測(cè)試工程師工時(shí)1252006513,000R243測(cè)試工程師工時(shí)1504005522,000112服務(wù)器目標(biāo)編碼27,560R121數(shù)據(jù)庫(kù)管理員工時(shí)1648753,600R122高級(jí)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家工時(shí)11296656,240R123數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專(zhuān)家工時(shí)1241926011,520R231高級(jí)CM專(zhuān)家工時(shí)1540652,600R232CM專(zhuān)家工時(shí)11080453,600120客戶機(jī)編碼139,200121客戶原編碼124,600R131PC系統(tǒng)分析員工時(shí)1756006539,000R132PC系統(tǒng)分析員工時(shí)2751,2005566,000R241測(cè)試經(jīng)理工時(shí)1540702,800R242高級(jí)測(cè)試工程師工時(shí)11296656,240R243測(cè)試工程師工時(shí)1241925510,560122客戶目標(biāo)編碼14,600R131PC系統(tǒng)分析員工時(shí)1648653,120R132PC系統(tǒng)分析員工時(shí)11296555,280R231高級(jí)配置管理專(zhuān)家工時(shí)1540652,600R232配置管理專(zhuān)家工時(shí)11080453,600130中間件編碼294,040……………………140路由器表……………………200系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)……………………從上往下估計(jì)法與從下往上方法相反是從上往下逐步估計(jì)的多在有類(lèi)似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。生日晚會(huì)晚宴娛樂(lè)意外開(kāi)支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類(lèi)海鮮類(lèi)其他類(lèi)生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)示例——從下向上的估計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會(huì)晚宴娛樂(lè)意外開(kāi)支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類(lèi)海鮮類(lèi)其他類(lèi)生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)示例——從上向下的估計(jì)法50130120300503501020308080540205050100220408004.費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用。詳細(xì)的說(shuō)明：包括：

——工作估計(jì)范圍描述；

——對(duì)于估計(jì)的基本說(shuō)明；

——各種所作假設(shè)的說(shuō)明；——指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍。

7.2費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算也稱項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，其目的就是在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，將估算的項(xiàng)目費(fèi)用基于WBS分配到每一項(xiàng)具體的工作上，作為衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況和控制費(fèi)用的基準(zhǔn)之一。項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程：1.根據(jù)項(xiàng)目的費(fèi)用估算將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的各個(gè)工作包；2.進(jìn)行每個(gè)工作包的預(yù)算分配費(fèi)用預(yù)算框架輸入.費(fèi)用估算.工作分解結(jié)構(gòu).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù)費(fèi)用估算的工具和技術(shù)輸出費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的輸入費(fèi)用估計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用預(yù)算的工具和技術(shù)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS分解，形成費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS。CBS給出了項(xiàng)目的各工作單元的預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃給出了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間?；贑BS和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就可以得到項(xiàng)目的費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。100,000美元40,000美元80,000美元140,000美元60,000美元160,000美元項(xiàng)目600,000美元意外開(kāi)支準(zhǔn)備金20,000360,000美元圖分?jǐn)傤A(yù)算費(fèi)用的工作分解結(jié)構(gòu)(CBS)費(fèi)用預(yù)算的輸出費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃形式：費(fèi)用預(yù)算表費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）工作包預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)350010040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用預(yù)算表1234567100200300400費(fèi)用月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲線日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500123456735070010501400費(fèi)用月891017501121002450280031503500

日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用累積曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線)工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20單位時(shí)間費(fèi)用支出討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線工作01020304050607080910A10B20C20D

15E

25F20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320340費(fèi)用累積曲線工作

01020304050607080910A10B20C20D

15E

25F20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)3060951301702102553003203407.3費(fèi)用控制費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。圖項(xiàng)目費(fèi)用控制框架輸入.費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃.績(jī)效報(bào)告.變更請(qǐng)求.費(fèi)用管理計(jì)劃工具和技術(shù).費(fèi)用偏差控制程序.績(jī)效測(cè)量方法.掙得值分析.補(bǔ)充計(jì)劃編制.項(xiàng)目管理軟件輸出修正的費(fèi)用估算更新的預(yù)算糾偏措施完工估算教訓(xùn)1.費(fèi)用控制的輸入費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行報(bào)告變更請(qǐng)求費(fèi)用管理計(jì)劃2.費(fèi)用控制的方法與技術(shù)費(fèi)用偏差控制程序：說(shuō)明費(fèi)用計(jì)劃被改變的基本步驟?？?jī)效測(cè)量方法掙得值分析法補(bǔ)充計(jì)劃的編制項(xiàng)目管理軟件3.費(fèi)用控制的輸出修正的費(fèi)用估計(jì)更新的預(yù)算糾偏措施完工估計(jì)教訓(xùn)跟蹤預(yù)測(cè)方法通常的方法(Commonsence)掙得值法(Earnedvalue)

通常的方法1.對(duì)部分完成的任務(wù)，按線性關(guān)系估計(jì);2.對(duì)已完成的任務(wù),用實(shí)際數(shù)據(jù);3.對(duì)未完成的任務(wù),用已知信息估計(jì).例1：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目只有一項(xiàng)任務(wù)，估計(jì)5天完成，費(fèi)用$5000。3天后完成了40%，費(fèi)用為$2400。如何估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的時(shí)間和費(fèi)用？完成時(shí)間=（3100%）/40%=7.5天完工費(fèi)用=（2400100%）/40%=6000例2：一項(xiàng)目工期10天，費(fèi)用$14000StA10B5C2FinA$8000B$5000C$1000第5天末的項(xiàng)目狀態(tài)：A：按計(jì)劃執(zhí)行；B：完成40%，費(fèi)用$2500；要求估計(jì)項(xiàng)目完成的費(fèi)用和工期。費(fèi)用估計(jì)工期估計(jì)A$8000按計(jì)劃,10天B2500/0.4=$62505(100%)/(40%)=12.5天C$10002天總計(jì)：$15250總計(jì)：14.5天掙得值方法掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。方法：1.對(duì)部分完成的任務(wù)，按線性關(guān)系估計(jì);2.對(duì)已完成的任務(wù),用實(shí)際數(shù)據(jù);

3.對(duì)未完成的任務(wù),用現(xiàn)有的趨勢(shì)估計(jì).過(guò)程1.假設(shè)狀態(tài)日期為T(mén)s2.從基準(zhǔn)計(jì)劃中得出每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算,及在狀態(tài)日期該項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃3.收集實(shí)際任務(wù)完成的信息4.收集實(shí)際費(fèi)用的信息5.估計(jì)項(xiàng)目完成的時(shí)間和費(fèi)用三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)已完工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)BCWS計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。ACPW

已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。BCWP

已完工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV進(jìn)度偏差SV費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI費(fèi)用偏差CV費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。進(jìn)度偏差SV進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。

CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度TermCode1Code2PlannedValue/BudgetedCostofWorkScheduledPVBCWSEarnedValue/BudgetedCostofWorkPerformedEVBCWPActualCost/ActualCostofWorkPerformedACACWPScheduleVarianceSVCostVarianceCVEstimate(ofcost)AtCompletionEACBudgetAtCompletionBACVarianceAtCompletionVACSchedulePerformanceIndexSPICostPerformanceIndexCPICriticalRatio/CostScheduleIndex(CSI)CR包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（%）周12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000周123456789101112TBC設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值周12345678BCWP設(shè)計(jì)242.4建造303安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854掙得值方法舉例——表上計(jì)算周123456789101112TBC設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際成本（單位：千美元）周總費(fèi)用12345678設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值周12345678BCWP設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.224.633394854CV=BCWP

ACWP檢查點(diǎn):第8周=5468=14SV=BCWP

BCWS=5464=10費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo):CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo):SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趨勢(shì)預(yù)測(cè):費(fèi)用預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58進(jìn)度預(yù)測(cè):預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI=12/0.84=14.29掙得值方法舉例——利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=65費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo):CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo):SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81費(fèi)用預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI進(jìn)度預(yù)測(cè):預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方法舉例——利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方法舉例——用圖分析timecostBudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500

CV滯后時(shí)間SV掙得值方法舉例——用圖分析BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)掙得值方法應(yīng)用掙得值方法應(yīng)用(續(xù)1)完工費(fèi)用的估計(jì)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC：——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)?！狤AC=實(shí)際支出＋對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效，或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用?！狤AC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變化。費(fèi)用分析實(shí)例—BCWS曲線ACWP曲線262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲線262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800掙得值分析工作01020304050607080910A10(20,100%)