某某年度全國(guó)收視市場(chǎng)的分析

某某年度全國(guó)收視市場(chǎng)的分析內(nèi)容2005年全國(guó)電視收視市場(chǎng)概況未來(lái)電視業(yè)的發(fā)展趨向份額競(jìng)爭(zhēng)與影響力競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)新媒體對(duì)電視和電視廣告的挑戰(zhàn)一、2005年全國(guó)電視收視市場(chǎng)概況2005年全國(guó)電視收視市場(chǎng)概況觀眾收視行為節(jié)目收視表現(xiàn)頻道競(jìng)爭(zhēng)力狀況2005年觀眾收視與上年趨同2005年1-10月，觀眾每日人均收視時(shí)間為155分鐘，與上年持平。2005年每日收視率時(shí)段走勢(shì)與上年趨同，早間和下午收視率略有提升。半年中絕大多數(shù)時(shí)間，收視率走勢(shì)平緩；春節(jié)、五一和暑假對(duì)收視率提升有明顯作用。數(shù)據(jù)范圍：17個(gè)省網(wǎng)＋4個(gè)直轄市，20050101-20050827數(shù)據(jù)范圍：17個(gè)省網(wǎng)＋4個(gè)直轄市，20050101-20050827收視的地域和群體特征基本恒定城市人均每日收視時(shí)長(zhǎng)達(dá)176分鐘，比農(nóng)村地區(qū)長(zhǎng)27分鐘，與去年數(shù)值相當(dāng)。女性、35歲以上、初高中學(xué)歷、個(gè)人月收入300元以上者仍然是電視收視的主要群體。4－14歲兒童與45－54歲觀眾收看有所增加；55歲以上、大學(xué)及以上學(xué)歷者收看則有所減少。電視劇、新聞、綜藝娛樂(lè)

“三駕馬車領(lǐng)跑”電視劇、新聞時(shí)事和綜藝娛樂(lè)仍然是主要節(jié)目類型，且資源利用效率較高，開發(fā)前景廣闊。數(shù)據(jù)范圍：79個(gè)城市，20050101-20050827電視劇依然是龍頭老大電視劇持續(xù)占據(jù)觀眾30%以上的收視時(shí)間，強(qiáng)勢(shì)未減。內(nèi)地劇占80%的份額，港臺(tái)劇占13.5%，國(guó)外劇占5.4%。電視劇收視的增長(zhǎng)主要源于白天時(shí)段收視的提高，得益于電視臺(tái)大板塊、多集連播的節(jié)目編排。武俠劇、歷史劇仍為主流；親情劇備受歡迎；老片重放異彩；農(nóng)村、民工題材電視劇增加；韓流越刮越猛。新聞節(jié)目供需缺口巨大隨著綜藝娛樂(lè)等節(jié)目類型收視需求的增長(zhǎng)，近兩年新聞節(jié)目的收視需求有所降低；但與此同時(shí)，電視臺(tái)明顯降低了新聞節(jié)目的播出比重，使得此類節(jié)目供需缺口依然巨大。央視新聞節(jié)目的表現(xiàn)突出，占據(jù)了六成收視份額；山東、遼寧、湖南衛(wèi)視也有不凡表現(xiàn)。晨間新聞節(jié)目頗受歡迎；民生新聞方興未艾。綜藝娛樂(lè)節(jié)目大行其道雖然2005年上半年綜藝節(jié)目的播出份額有所降低，但其收視份額卻保持了迅猛增長(zhǎng)的勢(shì)頭，達(dá)到7.4%的水平。綜藝娛樂(lè)節(jié)目走過(guò)了《綜藝大觀》為代表的傳統(tǒng)明星晚會(huì)時(shí)代，走過(guò)了《快樂(lè)大本營(yíng)》的明星娛樂(lè)大眾時(shí)代，正在由《開心辭典》《幸運(yùn)52》的競(jìng)猜時(shí)代，走進(jìn)以《非常6+1》、《超級(jí)女聲》為代表的平民偶像自?shī)首詷?lè)的新娛樂(lè)時(shí)代。頻道競(jìng)爭(zhēng)力——中央臺(tái)中央臺(tái)著力打造CCTV-1旗艦頻道。精編欄目，既提升了收視效果，又保證了資源的有效利用。打通新聞板塊，觀眾重疊率上升，順流觀眾，為拉升大板塊整體收視打開局面。CCTV-8全新改版，黃金時(shí)段收視份額快速提升。2004年12月28日，CCTV12改版為社會(huì)與法頻道后，收視份額增幅明顯。頻道競(jìng)爭(zhēng)力——省級(jí)衛(wèi)視依托優(yōu)勢(shì)、突出個(gè)性，特色定位成為省級(jí)衛(wèi)視突破競(jìng)爭(zhēng)重圍的重要方法。湖南、山東、安徽衛(wèi)視脫穎而出，與央視專業(yè)頻道形成競(jìng)爭(zhēng)；湖南衛(wèi)視成為省級(jí)衛(wèi)視領(lǐng)頭羊。雙虞效應(yīng)引領(lǐng)省級(jí)衛(wèi)視市場(chǎng)地位分化。情感特色娛樂(lè)特色電視劇長(zhǎng)三角西部黃金衛(wèi)視旅游衛(wèi)視財(cái)富頻道歌舞衛(wèi)視漢唐衛(wèi)視公益特色情義頻道麻辣行天下20%的上星頻道占據(jù)70%的收視份額頻道競(jìng)爭(zhēng)力——

省級(jí)地面頻道和城市頻道同2004年相比，省級(jí)地面頻道在省內(nèi)的地位有明顯上升，市場(chǎng)份額上升近1.5個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)幅度超過(guò)上星頻道。省級(jí)地面頻道在晚間黃金時(shí)段優(yōu)勢(shì)突出。省級(jí)地面頻道和城市頻道易創(chuàng)造出電視劇收視高峰。城市頻道利用文化同源性，培養(yǎng)地方品牌，塑造優(yōu)勢(shì)頻道，與中央和省級(jí)頻道抗衡。頻道競(jìng)爭(zhēng)力——

省級(jí)地面頻道和城市頻道小結(jié)總體而言，2005年1-8月，觀眾收視量與去年同期基本持平，基本特點(diǎn)與去年相似。從收視環(huán)境上看，頻道數(shù)量在不斷增加02年頻道數(shù)量-208003年頻道數(shù)量-2165上星頻道數(shù)量已經(jīng)增加到41個(gè)（不包含中央電視臺(tái)）在總量不變的形勢(shì)下，頻道、節(jié)目間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。二、未來(lái)電視業(yè)的發(fā)展趨向

未來(lái)電視業(yè)的發(fā)展趨向份額競(jìng)爭(zhēng)與影響力競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)新媒體對(duì)電視收視和電視廣告的挑戰(zhàn)新時(shí)期的CSM收視率調(diào)查份額競(jìng)爭(zhēng)大趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)頻道不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)大，觀眾收視時(shí)間不增反降，份額競(jìng)爭(zhēng)成必然趨勢(shì)。雙虞效應(yīng)作用下，到達(dá)率以“乘數(shù)效應(yīng)”影響市場(chǎng)份額，促進(jìn)市場(chǎng)分化。省級(jí)衛(wèi)視需要提高有效覆蓋率和到達(dá)率，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。電視市場(chǎng)的多元表現(xiàn)使省級(jí)衛(wèi)視必須正視對(duì)省會(huì)城市市場(chǎng)、本省市場(chǎng)和全國(guó)市場(chǎng)的兼合，讓地緣優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)成為積累全國(guó)優(yōu)勢(shì)的第一陣地。增強(qiáng)有效覆蓋，提高到達(dá)率2002年Total

總計(jì)2004年Total

總計(jì)ChineseChannelName

中文頻道名稱%ChineseChannelName

中文頻道名稱%中央臺(tái)一套80中央電視臺(tái)綜合頻道82山東衛(wèi)視50山東衛(wèi)視58中央臺(tái)二套48中央臺(tái)二套51浙江電視臺(tái)40中央臺(tái)五套48…

…

貴州衛(wèi)視27湖南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道43湖南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道27中央電視臺(tái)新聞?lì)l道37云南電視臺(tái)衛(wèi)視頻道27安徽一套37中央臺(tái)四套26上海東方衛(wèi)視37福建東南電視臺(tái)25廣東衛(wèi)視36安徽一套22江蘇電視臺(tái)新聞綜合頻道34中國(guó)教育臺(tái)一套22福建東南電視臺(tái)32北京衛(wèi)視19中央臺(tái)十套32遼寧電視臺(tái)新聞綜合頻道19中央臺(tái)十一套32上海電視臺(tái)衛(wèi)視頻道19云南電視臺(tái)衛(wèi)視頻道30重慶電視臺(tái)衛(wèi)星節(jié)目17重慶電視臺(tái)綜合頻道29省級(jí)衛(wèi)視突圍：守住省會(huì)打通全省全國(guó)23省網(wǎng)2005年1－6月省級(jí)衛(wèi)視突圍：立足本地面向全國(guó)全國(guó)23省網(wǎng)2005年1－6月01234560510152025303540本省收視份額％全國(guó)收視份額％安徽衛(wèi)視湖南衛(wèi)視江西衛(wèi)視北京衛(wèi)視黑龍江衛(wèi)視吉林衛(wèi)視廣西衛(wèi)視山東衛(wèi)視重慶衛(wèi)視遼寧衛(wèi)視河南衛(wèi)視內(nèi)蒙古衛(wèi)視云南衛(wèi)視四川衛(wèi)視山西衛(wèi)視河北衛(wèi)視浙江衛(wèi)視江蘇衛(wèi)視貴州衛(wèi)視東南衛(wèi)視天津衛(wèi)視湖北衛(wèi)視陜西衛(wèi)視旅游衛(wèi)視東方衛(wèi)視廣東衛(wèi)視從注意力經(jīng)濟(jì)到影響力經(jīng)濟(jì)“注意力經(jīng)濟(jì)”認(rèn)為電視時(shí)段或廣告版面本身沒(méi)有價(jià)值，只用通過(guò)電視節(jié)目和報(bào)紙內(nèi)容凝聚起了足夠的受眾，電視時(shí)段和報(bào)紙版面才有了價(jià)值?！坝绊懥?jīng)濟(jì)”認(rèn)為傳媒的市場(chǎng)價(jià)值不僅僅在于它所凝聚的人群的數(shù)量，而在于其對(duì)受眾的影響力，在于它能夠在多大程度上影響手眾，并進(jìn)一步地影響社會(huì)進(jìn)程、社會(huì)決策、市場(chǎng)消費(fèi)和人們的社會(huì)行為。傳媒的價(jià)值在于影響力，注意力是影響力的前提，但并非影響力的充分條件。追求影響力——品牌化經(jīng)營(yíng)原因：競(jìng)爭(zhēng)頻道增加、受眾需求細(xì)分、市場(chǎng)分化加劇。大量媒體在提供同質(zhì)化、同類化的節(jié)目?jī)?nèi)容；采取針對(duì)性的編排策略；僅憑內(nèi)容的特性和品質(zhì)、編排的差異化來(lái)贏得觀眾并不現(xiàn)實(shí)。通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)觀眾對(duì)于頻道的認(rèn)同和忠實(shí)，提高頻道的影響力。媒體品牌的培養(yǎng)品牌形成體現(xiàn)為認(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度三指標(biāo)的變化。影響力評(píng)估中到達(dá)率、忠實(shí)度、滿意度和意見(jiàn)領(lǐng)袖比重等指標(biāo)一定程度上反映了有關(guān)品牌形成的三個(gè)基本指標(biāo)的部分甚至全部?jī)?nèi)容，媒體品牌與影響力之間關(guān)系密切。品牌資產(chǎn)由品牌意識(shí)、品牌聯(lián)想和品牌態(tài)度所構(gòu)成，有品牌的媒體其影響力蘊(yùn)含于觀眾的品牌意識(shí)、品牌聯(lián)想和品牌態(tài)度中，媒體品牌資產(chǎn)積累的過(guò)程也是媒體影響力積聚的過(guò)程。部分媒體邁出了品牌經(jīng)營(yíng)的步伐湖南衛(wèi)視：快樂(lè)中國(guó)年份“湖南衛(wèi)視”網(wǎng)頁(yè)數(shù)“湖南衛(wèi)視＋娛樂(lè)”網(wǎng)頁(yè)數(shù)關(guān)聯(lián)度（％）200220800014400069.2200334400023800069.2200468500048500070.820051460000娛樂(lè)：661000快樂(lè)：43500075.12005年9月1日百度搜索數(shù)字電視對(duì)電視節(jié)目的挑戰(zhàn)“細(xì)分化、專業(yè)化”加強(qiáng)傳統(tǒng)“黃金時(shí)段”衰落“電視劇時(shí)代”消亡由“快餐”走向“盛宴”數(shù)字電視對(duì)電視廣告的挑戰(zhàn)觀眾規(guī)避廣告的能力增加。廣告播出載體明增暗減。觀眾分散增加投放難度。傳統(tǒng)電視廣告日效率降低未來(lái)電視傳播的兩大特征精確化細(xì)分化收視率調(diào)查的新趨勢(shì)測(cè)量個(gè)人而不是電視——個(gè)人用便攜式的測(cè)量?jī)x被動(dòng)接受測(cè)量大規(guī)模的樣本量——用光纜或衛(wèi)星回傳數(shù)據(jù)解決方案：便攜式人員測(cè)量?jī)x（PPM）PPM人員測(cè)量?jī)x采用聲音編碼技術(shù)

具有如下優(yōu)勢(shì):１．無(wú)線測(cè)量，樣本人員被動(dòng)接受測(cè)量；２．可隨時(shí)跟蹤樣本；３．可對(duì)戶外收視進(jìn)行測(cè)量；４．網(wǎng)絡(luò)電視收視率測(cè)量；５．電視廣播同時(shí)監(jiān)測(cè)；６．不要求實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可測(cè)量錄像機(jī)等的收視行為。

樣戶設(shè)備電視臺(tái)編碼器CSM與各位攜手新時(shí)代CSM在長(zhǎng)期實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累、加上TNS強(qiáng)大的技術(shù)支持，借助全球最先進(jìn)的TNS5000模塊測(cè)量?jī)x，將順利實(shí)現(xiàn)向數(shù)字電視時(shí)代的調(diào)查過(guò)渡。CSM愿與各界同仁精誠(chéng)協(xié)作，共同構(gòu)造和諧、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、有序的中國(guó)電視市場(chǎng)。謝謝！

通過(guò)辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人。9月-2320:3320:33:23人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。20:33:2320:339月-23論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富—身體與心靈的財(cái)富。人生沒(méi)有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。20:3320:33:239月-23經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。再實(shí)踐。2023/9/1620:33:23世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。2023/9/1620:3320:33:23預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。16九月2023多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的50%。請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。2023年9月16日在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無(wú)人能比。溝通是管理的濃縮。9月-2320:33:2320:33員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。9月-239月-23發(fā)展和維護(hù)他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛(ài)。猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。9月-2320:339月-23選擇?選擇這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢侈了。沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。20:339月-2320:33:23自覺(jué)心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺(jué)心不可無(wú)，自賤心不可有。16-9月-239月-239月-23切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪