捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案

捷為iMIS項目型制造業(yè)處理方案深圳市捷為科技有限企業(yè)JawaveTechnologiesCo.,Ltd.統(tǒng)籌全局隨需應(yīng)變強化內(nèi)控高效運行捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第1頁方案概述1.1行業(yè)信息化背景

1.2面臨管理問題1.3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)1.4iMIS處理之道2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思緒4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.2協(xié)同辦公管理4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例目錄JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第2頁1.項目型制造業(yè)中項目項目型制造企業(yè)中存在著大量不一樣種類項目，比如產(chǎn)品研發(fā)、按訂單生產(chǎn)、技術(shù)改進、設(shè)備改造、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、市場營銷活動和投融資項目等。項目型制造企業(yè)普通是按訂單設(shè)計（ETO：Engineeringtoorder)，也就是要依據(jù)客戶需求進行個性化定制設(shè)計和制造,每個訂單就是一個項目，整個業(yè)務(wù)過程按項目方式運作。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第3頁2.項目型制造業(yè)中項目管理對項目型制造業(yè)中各種項目進行有效管理，將大大推進整個企業(yè)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。需要對全部項目生命周期整體管理，包含項目標(biāo)開啟、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，對項目標(biāo)進度、溝通、人力資源、知識、成本等和各種項目審批流程管理。項目型制造企業(yè)以項目管理思想來組織一個訂單設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等業(yè)務(wù)步驟。項目管理（PM）信息化應(yīng)用成為突破項目型制造業(yè)管理瓶頸必定。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第4頁3.ERP，OA等信息化管理不足ERP是按職能部門對銷售、采購、生產(chǎn)、庫存和財務(wù)等業(yè)務(wù)步驟分別進行管理，其重點是物流和資金流，無法對跨部門信息流進行有效管理和實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)協(xié)同管理與過程監(jiān)控。常見OA系統(tǒng)即使包括到流程管理，但側(cè)重于行政審批流程，無法與企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈緊密結(jié)合，管理廣度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到項目型制造業(yè)對信息化建設(shè)要求。ERP和OA都存在先天不足，項目型制造業(yè)信息化建設(shè)需要另辟蹊徑。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第5頁4.構(gòu)建集成管理信息系統(tǒng)平臺必要性伴隨“中國制造”向“中國創(chuàng)造”產(chǎn)業(yè)升級，越來越多項目型制造業(yè)需要構(gòu)建一套以項目管理為關(guān)鍵，全方面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并能與其它應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP）對接集成管理信息化平臺。經(jīng)過項目管理(PM)和企業(yè)信息門戶(EIP)，對企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程深入整合、管理和優(yōu)化，能夠切實處理企業(yè)管理中面臨各種問題。捷為iMIS正是依據(jù)項目型制造業(yè)行業(yè)特點而開發(fā)，廣泛適合用于各種電子和電器產(chǎn)品、電力和機械設(shè)備、塑膠和金屬制品、醫(yī)療器械和試驗室設(shè)備、石油化工和軍工裝備等制造企業(yè)。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第6頁1.項目型制造業(yè)管理上常見主要問題企業(yè)項目管控不力企業(yè)有數(shù)十個項目并行，各項目任務(wù)人員分配、項目問題匯報與分析、項目進度查詢、項目關(guān)鍵節(jié)點把關(guān)、項目文件管控等問題無法有效處理，管理效率低下、項目進度遲緩、項目質(zhì)量不高。日常辦公流程不順企業(yè)中各種行政事務(wù)流程、審批流程眾多，流程審批工作混亂無序、責(zé)任不清、辦理效率低下、管理很不規(guī)范。工作計劃與匯報不詳無法科學(xué)高效地制訂工作計劃、及時準(zhǔn)確匯報和檢驗工作，企業(yè)內(nèi)部上下級之間工作溝通成本高昂、會議眾多，工作效率不高。知識文檔管理不嚴(yán)各種知識文檔眾多，共享關(guān)系復(fù)雜、文件版本混亂、文件訪問權(quán)限無法有效控制。人員變動造成大量主要文檔丟失，無法高效、分類、安全管控企業(yè)知識。1.2方案概述—面臨管理問題捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第7頁2.做為企業(yè)老總您，是否面臨：企業(yè)決議執(zhí)行情況怎樣有效進行跟蹤及全方面落實？企業(yè)各項目和各部門工作進度怎樣全方面了解和及時掌控？企業(yè)各項目關(guān)鍵節(jié)點控制和各部門工作流程審批怎樣嚴(yán)格又高效地進行？怎樣提升溝通效率，降低各種會議和來自下屬不勝其煩打攪？怎樣在確保企業(yè)各項工作正常運行前提下，切實降低企業(yè)運行成本？怎樣更加好地營造一個溝通、交流、創(chuàng)新、信任企業(yè)文化氣氛？更加好地激勵每一位員工尤其是知識工作者？……1.2方案概述—面臨管理問題捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第8頁3.做為部門主管/項目經(jīng)理您，是否面臨：怎樣了解部門人力資源狀態(tài)和任務(wù)安排情況、便于進行人力資源調(diào)配，合理分配工作？自己承接及安排給下屬工作任務(wù)狀態(tài)和進度怎樣及時反饋和跟蹤？項目執(zhí)行過程中怎樣加強溝通協(xié)作、統(tǒng)計執(zhí)行情況、管理結(jié)果文件、碰到問題怎樣及時反饋和處理？對員工工作評定、監(jiān)督和考評，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)分析工具；業(yè)務(wù)經(jīng)驗在少數(shù)人腦中，各種資料缺乏統(tǒng)一管理。怎樣有效地進行知識沉淀和共享？……1.2方案概述—面臨管理問題捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第9頁4.做為企業(yè)一名普通員工,是否面臨：自己到底應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該在什么時候完成，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解自己工作狀態(tài)和工作進度？工作中怎樣在不打攪他人正常工作同時，獲取自己所需資料和信息？碰到自己不能處理問題，怎樣快速準(zhǔn)確回饋到領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員取得幫助？日程沒有系統(tǒng)科學(xué)安排，造成工作混亂,怎樣防止因沖突、遺忘而錯過一些主要時間造成無須要損失？怎樣實現(xiàn)移動辦公，在家中、外地出差或度假中，隨時隨地、安全開展工作并確保數(shù)據(jù)同時，使得業(yè)務(wù)含有連續(xù)性？……1.2方案概述—面臨管理問題捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第10頁1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理需求需要制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯管理工作體系（包含組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等）和通暢信息溝通渠道。滿足企業(yè)多項目管控需求要求系統(tǒng)能輔助企業(yè)決議層和管理部門進行多項目/多層次管控；同時，企業(yè)決議層及管理部門能夠經(jīng)過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時地獲取各項目標(biāo)全部業(yè)務(wù)信息，從而加強企業(yè)總部對項目標(biāo)全方位指導(dǎo)、檢驗、監(jiān)督和考評。滿足企業(yè)知識積累需求要求管理信息系統(tǒng)應(yīng)有效處理知識積累面臨各種難題：（1）將個人知識和信息提升為企業(yè)知識；（2）按照企業(yè)實際需求，對企業(yè)知識進行分類和有序處理，提升企業(yè)“復(fù)制成功項目”能力；（3）以企業(yè)知識庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)新員工輕松獲取前任積累知識，學(xué)習(xí)其它員工成熟經(jīng)驗，進而降低因員工離職帶來知識流失，增加企業(yè)知識貯備。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第11頁1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足系統(tǒng)安全、高效和智能化需求要求系統(tǒng)含有高度安全性，必須確保各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料安全；經(jīng)過系統(tǒng)高效溝通工具，實用易用功效設(shè)置，從而提升工作效率，降低運行成本；同時，系統(tǒng)應(yīng)有各種智能預(yù)警和提醒功效，充分發(fā)揮計算機自動化和智能化作用。滿足系統(tǒng)隨業(yè)務(wù)需要改變和擴展需求要求系統(tǒng)含有靈活系統(tǒng)配置功效，能依據(jù)業(yè)務(wù)需要方便地修改業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)還需有良好擴展性，能很好支持系統(tǒng)布署升級和與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第12頁1.4方案概述—iMIS處理之道以項目管理為關(guān)鍵，處理關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈整合管理問題對全部項目整體情況總覽和統(tǒng)計，全方面覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、按訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造和市場營銷等各種業(yè)務(wù)；對每個項目從立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾進行全程管理；經(jīng)過項目任務(wù)逐層分解，能夠管理項目中各種信息，到達實時動態(tài)精細(xì)化管理效果；以項目管理為中心，將與項目相關(guān)流程、知識進行有機融合，實現(xiàn)1+1+1>3實施效果。以項目為根本對企業(yè)業(yè)務(wù)進行整體管理，在iMIS中展現(xiàn)業(yè)務(wù)全貌和和執(zhí)行過程，包括到進銷存和財務(wù)任務(wù)再到ERP系統(tǒng)中進行詳細(xì)業(yè)務(wù)操作。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第13頁1.4方案概述—iMIS處理之道2.以流程管理和日常辦公，解決職能部門工作管理和項目中流程審批問題工作任務(wù)分配和執(zhí)行跟蹤，工作成果和工作報告管理；人事，行政，財務(wù)等常規(guī)OA工作流管理；項目立項、變更和結(jié)項等流程審批中關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點流程控制。3.以知識中心解決知識收集、管理和利用，以及各類信息發(fā)布問題4.以客戶管了解決各類商務(wù)關(guān)系全方面管理問題，包括售前、售中和售后過程管理和執(zhí)行監(jiān)控捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第14頁貼合您工作方式：熟悉Web瀏覽器應(yīng)用模式,Office文檔在線編輯。貼合您運行流程：靈活流程定制展現(xiàn)符合企業(yè)運行實況業(yè)務(wù)狀態(tài)。貼合技術(shù)發(fā)展趨勢：實施快速，布署靈活，擴展輕易，管理輕松。2.產(chǎn)品特點

捷為科技推薦在iMIS集成管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)建項目型制造業(yè)集成管理信息系統(tǒng)。iMIS主要特點是：捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第15頁項目，流程和知識集成協(xié)同管理：幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化和管理（BPR，BPM），以及商務(wù)智能分析（BI），知識提取、管理和利用（KM），全方面提升企業(yè)管理價值。創(chuàng)造性地實現(xiàn)了“管理回歸--以任務(wù)管理為基礎(chǔ)”：把握了企業(yè)管理思想精華，將管理落到實處，經(jīng)過對每個員工最基本“任務(wù)”準(zhǔn)確到位管理輻射到企業(yè)管理方方面面。個性化應(yīng)用體驗：強大系統(tǒng)自定義功效，快速實現(xiàn)按需定制，打造符合企業(yè)本身特點管理軟件，讓軟件適應(yīng)人，而不是人適應(yīng)軟件。高度安全保密性：多級控制權(quán)限設(shè)置，文件及數(shù)據(jù)多重加密機制，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度安全和保密。2.產(chǎn)品特點捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第16頁目標(biāo)管理思想柔性管理思想團體協(xié)作思想系統(tǒng)控制思想iMIS設(shè)計思想

以目標(biāo)為導(dǎo)向：項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定目標(biāo)和為了實現(xiàn)這個目標(biāo)進行。目標(biāo)管理思想

系統(tǒng)思想強調(diào)整體功效大于部分功效之和，強調(diào)事物整體性；控制思想強調(diào)對全局計劃和掌控。系統(tǒng)控制思想

項目管理關(guān)鍵就是團體，只有團體每個組員每個細(xì)小目標(biāo)都達成，項目整體大目標(biāo)才能實現(xiàn)，所以必須發(fā)揮團體協(xié)作思想。團體協(xié)作思想

適應(yīng)改變是項目管理基本要求。戰(zhàn)略目標(biāo)是固定，但戰(zhàn)術(shù)過程必須是靈活可變、柔性。一旦有了對目標(biāo)偏離，要對及時對項目從組織、資源、工具等各方面進行調(diào)整。柔性管理思想3.設(shè)計思想捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第17頁在企業(yè)管理中，每一項業(yè)務(wù)進行都離不開PDCA循環(huán)PDCA：Plan-Do-Check-Act即

計劃-執(zhí)行-檢驗-修正,又稱戴明環(huán)iMISPM在項目管理過程中，一直落實PDCA理念：將項目計劃，項目執(zhí)行，項目監(jiān)督等

全部涵括進系統(tǒng)平臺連續(xù)改進Act修正Do執(zhí)行Plan計劃Check檢驗3.設(shè)計思想—PDCA循環(huán)捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第18頁流程溝通客戶知識成本報表范圍資源費用工時質(zhì)量問題風(fēng)險表單文檔進度iMIS項目管理iMIS-PM協(xié)同項目管理，借助捷為iMIS3.0工作流引擎、知識管理、OA、CRM等相關(guān)功效，擴展了與其它系統(tǒng)融合與對接，對項目管理概念給出了全新詮釋。圍繞項目管理關(guān)鍵，iMIS-PM全方面覆蓋項目管理各個要素。一切盡在掌握。iMIS-流程引擎iMIS-OAiMIS-KMiMIS-CRMERP、財務(wù)軟件iMIS-KMiMIS統(tǒng)計分析iMIS報表設(shè)計工具iMIS-KM3.設(shè)計思想—以項目管理為關(guān)鍵捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第19頁捷為IMIS項目管理與普通項目管理軟件不一樣，愈加重視圍繞項目為中心，事事可按照項目標(biāo)概念進行組織和規(guī)劃，經(jīng)過項目管理各種控制伎倆和方法來規(guī)范企業(yè)事務(wù)運作。協(xié)同：以項目管理企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈項目、流程與知識管理有機融合實現(xiàn)1+1+1>3實施效果越來越多企事業(yè)單位把需要多人協(xié)作，且需要對進度、投入、產(chǎn)出進行控制事務(wù)都納入到項目管理范圍，故我們稱其為協(xié)同項目管理，同時借助捷為IMIS工作流引擎等相關(guān)功效，擴展了與其它系統(tǒng)融合與對接，對項目管理概念給出了全新詮釋*iMIS-PM項目、流程、知識集成管理概念圖3.設(shè)計思想—協(xié)同項目管理捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第20頁企業(yè)整體工作目標(biāo)分為組織級項目，部門級工作和需被動響應(yīng)突發(fā)或暫時性工作，這些工作最終形成各種任務(wù)，而這些任務(wù)和依據(jù)任務(wù)深入細(xì)化工作日程形成個人和部門工作計劃。每個人對自己工作任務(wù)一目了然，進行狀態(tài)和進度更新、統(tǒng)計工作日志，上傳工作結(jié)果，發(fā)起關(guān)聯(lián)審批流程，實現(xiàn)自主管理；而管理層能夠經(jīng)過部門任務(wù)，對基層員工每一步工作執(zhí)行情況做到全盤掌握和實時監(jiān)控。在任務(wù)執(zhí)行中及時提出和處理各種問題，利用、沉淀和分享各種知識，還可由任務(wù)下達人對任務(wù)進行評價，并依據(jù)任務(wù)生成工作匯報，對完成工作目標(biāo)情況進行總結(jié)。3.設(shè)計思想—以任務(wù)管理為基礎(chǔ)捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第21頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理

4.1.1項目監(jiān)督層應(yīng)用4.1.2項目管理層應(yīng)用4.1.3項目執(zhí)行層應(yīng)用4.2協(xié)同辦公管理4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第22頁項目管理項目監(jiān)督層應(yīng)用:項目總覽

顯示企業(yè)全部項目標(biāo)基本信息和總體進度。項目統(tǒng)計

自定義組合條件對項目進行統(tǒng)計分析，生成統(tǒng)計圖表。項目流程審批

項目立項，變更，結(jié)項等審批流程辦理和監(jiān)控。

捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第23頁項目監(jiān)督層應(yīng)用--項目總覽可在一個頁面掌控所有項目基本信息和總體進度情況按類型，狀態(tài)，部門/人員對項目列表過濾按組合條件進行項目高級查詢，保存查詢條件為搜索器捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第24頁項目監(jiān)督層應(yīng)用--項目統(tǒng)計可按項目類型，項目狀態(tài)，時間區(qū)間和其它自定義字段統(tǒng)計項目總體報表，并可導(dǎo)出到Excel中。能夠柱狀圖，餅狀圖顯示統(tǒng)計結(jié)果。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第25頁項目監(jiān)督層應(yīng)用--項目流程審批項目能夠關(guān)聯(lián)流程，決議層能夠直接在項目中進行流程審批。項目立項，變更，結(jié)項等審批流程依據(jù)每個企業(yè)詳細(xì)情況而設(shè)定。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第26頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.1.1項目監(jiān)督層應(yīng)用4.1.2項目管理層應(yīng)用4.1.3項目執(zhí)行層應(yīng)用4.2協(xié)同辦公管理4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第27頁項目管理項目管理層應(yīng)用:項目分類和項目模板新建項目和項目開啟項目范圍和項目組織項目計劃管理項目進度管理項目文檔管理關(guān)鍵節(jié)點控制項目質(zhì)量管理項目成本管理項目問題管理項目工時統(tǒng)計

捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第28頁項目管理層應(yīng)用--項目分類和項目模板能夠依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型進行項目分類。項目分類是完全自定義，能夠有多級目錄并以樹狀結(jié)構(gòu)顯示。自定義企業(yè)項目模板集，包含項目基本信息、關(guān)聯(lián)表單和流程，以及任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，將企業(yè)各類項目管理流程進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第29頁項目管理層應(yīng)用—新建項目和項目啟動可以新建空白項目，手工填寫項目基本信息以及對項目任務(wù)進行分解；可以從模板新建項目，復(fù)制任務(wù)樹、關(guān)聯(lián)表單和流程等，實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和快速創(chuàng)建；項目啟動時，可以各種方式對項目相關(guān)人員進行提醒捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第30頁項目管理層應(yīng)用—項目范圍和項目組織項目范圍經(jīng)過項目描述、項目關(guān)聯(lián)表單或上傳項目附件等形式說清楚，讓全部項目組員知曉；系統(tǒng)默認(rèn)有項目經(jīng)理及項目組員等角色，分別對項目管理各項操作擁有不一樣權(quán)限，還能夠自定義角色，使項目管理權(quán)限分配合乎企業(yè)實際需求。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第31頁項目管理層應(yīng)用—項目計劃管理以甘特圖形式列出項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項目計劃改變時甘特圖自動更新；項目任務(wù)設(shè)置了前置任務(wù)后，能夠使關(guān)聯(lián)任務(wù)在修改時間時自動調(diào)整，降低項目經(jīng)理工作量；任務(wù)責(zé)任人可深入分解任務(wù)，也就是新建子任務(wù)，實現(xiàn)項目集中管控，分級管理模式。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第32頁項目管理層應(yīng)用—項目進度管理項目甘特圖可直觀地反應(yīng)項目標(biāo)整體進度，對項目任務(wù)狀態(tài)有不一樣顏色提醒項目任務(wù)責(zé)任人匯報任務(wù)進度，項目整體進度依據(jù)每個項目任務(wù)進度計算出來項目經(jīng)理對項目狀態(tài)進行調(diào)整，并對相關(guān)項目組員以各種方式進行提醒捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第33頁項目管理層應(yīng)用—項目文檔管理項目結(jié)果文件保留在項目附件中，可對項目組員授予不一樣訪問權(quán)限；項目附件可復(fù)制或移動到企業(yè)知識庫，由知識庫管理員作不一樣權(quán)限訪問設(shè)置，使項目級知識結(jié)果轉(zhuǎn)換成企業(yè)級結(jié)果，形成知識沉淀并方便地分享和利用。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第34頁項目管理層應(yīng)用—關(guān)鍵節(jié)點控制對于項目中關(guān)鍵節(jié)點（比如立項結(jié)項審批等），能夠經(jīng)過項目任務(wù)關(guān)聯(lián)流程方式來控制如某項目任務(wù)關(guān)聯(lián)了流程，那么系統(tǒng)將要求按流程步驟由相關(guān)人員對該任務(wù)進行審批后，才能最終完成這個項目任務(wù)捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第35頁項目管理層應(yīng)用—項目質(zhì)量管理與項目質(zhì)量控制相關(guān)制度及計劃等可以在項目表單和附件中管理可以在項目附加字段中為不一樣類型項目自定義質(zhì)量指標(biāo)參數(shù)或關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）經(jīng)過對項目質(zhì)量指標(biāo)管理和統(tǒng)計分析實現(xiàn)量化質(zhì)量管理目標(biāo)其次，經(jīng)過加強關(guān)鍵節(jié)點控制提高項目質(zhì)量捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第36頁項目管理層應(yīng)用—項目成本管理項目中發(fā)生人工支出和其它費用能夠在項目收支模塊中管理起來，用于項目標(biāo)成本核實；費用科目能夠自定義，每項支出可與詳細(xì)任務(wù)和執(zhí)行人關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)提供項目預(yù)算與項目實際成本比對分析,以及與其它ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用。

項目預(yù)算與成本

序號期間類別項目預(yù)算實際費用費用對比1前期方案方案策劃、設(shè)計4000.003800.00200.00方案設(shè)計溝通確認(rèn).002800.00-800.002費用報價4000.003800.00200.00報價確認(rèn)5000.005800.00-800.003進度表進度表4000.003800.00200.00進度表確認(rèn)6000.005800.00200.004協(xié)議確定協(xié)議并簽約4000.003800.00200.005預(yù)付款支付預(yù)付款4000.003800.00200.006籌備期流程細(xì)化方案、流程8000.008100.00-100.007設(shè)計視覺設(shè)計4000.003800.00200.008制作工廠制作準(zhǔn)備3000.003800.00-800.00

總計48000.0049100.00-1100.00捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第37頁項目管理層應(yīng)用—項目問題管理項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生各種問題，能夠在項目問題欄目中提出問題；項目經(jīng)理、項目組員給出問題答案或參考意見，幫助問題處理，推進項目標(biāo)進行。對于非常有意義精彩項目問題，能夠保留到企業(yè)知識庫。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第38頁項目管理層應(yīng)用—項目工時管理項目執(zhí)行過程中填報工時在審批經(jīng)過后，可按人員按周統(tǒng)計，為項目成本核實提供依據(jù)也能夠按人員按時間段統(tǒng)計出每個員工參加了哪些項目和總工作時長，為員工績效考評提供依據(jù)。統(tǒng)計報表能夠?qū)С龅紼xcel中作深入分析。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第39頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.1.1項目監(jiān)督層應(yīng)用4.1.2項目管理層應(yīng)用

4.1.3項目執(zhí)行層應(yīng)用4.2協(xié)同辦公管理4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第40頁項目管理項目執(zhí)行層應(yīng)用:項目任務(wù)進度維護填寫業(yè)務(wù)表單項目任務(wù)結(jié)果文件項目任務(wù)備注填寫工作統(tǒng)計發(fā)起審批流程捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第41頁項目執(zhí)行層應(yīng)用—項目任務(wù)進度維護項目任務(wù)責(zé)任人依照任務(wù)實際進展情況修改任務(wù)進度，匯報項目任務(wù)進展情況，任務(wù)進度更新將影響父任務(wù)和整個項目標(biāo)進度。項目任務(wù)進度和狀態(tài)更新后，項目甘特圖中將實時顯示最新情況。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第42頁項目執(zhí)行層應(yīng)用—填寫業(yè)務(wù)表單項目任務(wù)能夠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)表單；業(yè)務(wù)表單在表單模板中自定義。任務(wù)責(zé)任人在線填寫業(yè)務(wù)表單，按企業(yè)規(guī)范辦理任務(wù)。在這些業(yè)務(wù)表單中還能夠關(guān)聯(lián)與知識庫鏈接，便于在辦理任務(wù)時及時獲取知識庫中相關(guān)資料。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第43頁項目執(zhí)行層應(yīng)用—項目任務(wù)結(jié)果文件在每個項目任務(wù)中，也能夠?qū)㈨椖抗ぷ鹘Y(jié)果以任務(wù)附件形式上傳到相關(guān)任務(wù)中；附件支持各種格式，能夠?qū)ORD或EXCEL文檔進行在線編輯；假如該項目任務(wù)綁定了審批流程，那么流程發(fā)起后，附件將自動鏈接到流程，方便審批時查閱。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第44頁項目執(zhí)行層應(yīng)用—項目任務(wù)備注在項目任務(wù)執(zhí)行中可添加任務(wù)備注，其主要作用是溝通交流，能夠是上級對下級指導(dǎo)意見，也能夠是項目組員相互間交流；添加備注時有各種提醒方式，能夠?qū)ο嚓P(guān)項目人員進行消息提醒。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第45頁項目執(zhí)行層應(yīng)用—填寫工作統(tǒng)計在項目任務(wù)執(zhí)行中可添加任務(wù)備注，其主要作用是溝通交流，能夠是上級對下級指導(dǎo)意見，也能夠是項目組員相互間交流；添加備注時有各種提醒方式，能夠?qū)ο嚓P(guān)項目人員進行消息提醒。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第46頁項目執(zhí)行層應(yīng)用—發(fā)起審批流程項目任務(wù)能夠關(guān)聯(lián)審批流程，依據(jù)模板設(shè)置情況，流程可由任務(wù)責(zé)任人或由系統(tǒng)發(fā)起。在流程執(zhí)行過程中，支持在線編輯流程表單，支持會簽和插入新任務(wù)在流程執(zhí)行過程中我們能夠經(jīng)過流程執(zhí)行圖很清楚地了解執(zhí)行過程捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第47頁能夠制訂項目計劃模板讓項目自動恪守企業(yè)Process，固化Process

能夠捆綁流程Workflow到項目計劃中，可無縫集成工作流系統(tǒng)支持質(zhì)量度量數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計報表流程質(zhì)量經(jīng)理能夠在線編輯項目計劃.能夠復(fù)制計劃模板，支持導(dǎo)入項目文件能夠?qū)崟r了解項目組員任務(wù)完成情況能夠進行風(fēng)險管理、問題跟蹤和公布項目公告能夠管理項目會議，并跟蹤會議紀(jì)要能夠管理項目文檔，并支持在線上傳文檔項目經(jīng)理能夠了解本部門項目總體狀態(tài)能夠深入了解每個項目標(biāo)詳細(xì)執(zhí)行情況能夠了解各項目標(biāo)人力資源狀態(tài)能夠?qū)崟r獲取各項目標(biāo)狀態(tài)匯報部門經(jīng)理/高層經(jīng)理能夠?qū)崟r匯報屬于自己任務(wù)執(zhí)行情況能夠反饋項目執(zhí)行中發(fā)生問題能夠上傳項目文檔能夠了解項目整體狀態(tài)項目組員iMIS-PM輕松、高效、協(xié)同企業(yè)級項目管理系統(tǒng)項目管理模塊應(yīng)用價值:捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第48頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.2協(xié)同辦公管理

4.2.1企業(yè)決議層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用4.2.4信息交流4.2.5信息門戶4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第49頁協(xié)同辦公管理企業(yè)管理中還有大量常規(guī)工作流程，日常事務(wù)性工作和溝通交流需求，在iMIS-OA模塊能夠全方面處理企業(yè)協(xié)同辦公需求。企業(yè)決議層，部門管理層和執(zhí)行層可從不一樣角度去應(yīng)用系統(tǒng)，經(jīng)過信息交流功效使溝通更輕易更加快捷，并經(jīng)過信息門戶個性化地展現(xiàn)相關(guān)信息內(nèi)容。企業(yè)決議層應(yīng)用:流程審批流程監(jiān)控流程模板捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第50頁企業(yè)決議層應(yīng)用—流程審批經(jīng)過流程審批，領(lǐng)導(dǎo)對日常工作中主要流程性事務(wù)進行管理;在我流程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地看到需要自己審批流程，并在流程詳情界面中填寫審批意見進行流程審批.捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第51頁企業(yè)決議層應(yīng)用—發(fā)起審批流程項目任務(wù)能夠關(guān)聯(lián)審批流程，依據(jù)模板設(shè)置情況，流程可由任務(wù)責(zé)任人或由系統(tǒng)發(fā)起。在流程執(zhí)行過程中，支持在線編輯流程表單，支持會簽和插入新任務(wù)在流程執(zhí)行過程中我們能夠經(jīng)過流程執(zhí)行圖很清楚地了解執(zhí)行過程捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第52頁企業(yè)決議層應(yīng)用—流程模板依據(jù)企業(yè)實際情況建立不一樣類型流程模板，要求各類流程類工作處理步驟。管理流程模板，自定義流程基本信息，流程步驟，設(shè)置經(jīng)辦人和步驟流向等?？稍O(shè)置會簽（即需要多人辦理完成才能進行到下一步）和流程執(zhí)行中是否能夠插入暫時步驟。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第53頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.2協(xié)同辦公管理4.2.1企業(yè)決議層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用4.2.4信息交流4.2.5信息門戶4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第54頁協(xié)同辦公管理部門管理層應(yīng)用:部門任務(wù)

方便部門經(jīng)理了解下屬員工工作任務(wù)執(zhí)行情況。人力資源調(diào)配

方便部門經(jīng)理了解下屬員工任務(wù)分布情況，及時做出資源調(diào)配。部門日程方便部門經(jīng)理了解下屬員工日程安排部門工作統(tǒng)計集中查看部門下屬員工工作統(tǒng)計，進行工作統(tǒng)計批量審批。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第55頁部門管理層應(yīng)用—部門任務(wù)部門經(jīng)理能夠在部門任務(wù)中查看到本部門全部任務(wù)，還能夠按照任務(wù)類型、狀態(tài)和人員等條件對任務(wù)列表進行篩選，了解下屬員工工作任務(wù)情況。對于狀態(tài)為即將到期和已經(jīng)過期任務(wù)，系統(tǒng)分別以橙色和紅色兩種不一樣字體顏色來區(qū)分。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第56頁部門管理層應(yīng)用—人力資源調(diào)配部門經(jīng)理在部門任務(wù)“人力分布圖”中逐一了解本部門員工工作任務(wù)時間安排和任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)部門經(jīng)理依據(jù)每個員工工作負(fù)荷進行合理人力資源調(diào)配和工作安排。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第57頁部門管理層應(yīng)用—部門日程部門經(jīng)理能夠按日，周，月視圖查看全部下屬日程能夠按類型或人員進行篩選捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第58頁部門管理層應(yīng)用—部門工作統(tǒng)計部門經(jīng)理經(jīng)過部門工作統(tǒng)計了解下屬工作執(zhí)行情況，進行工作統(tǒng)計審批。部門工作統(tǒng)計能夠按類型、時間段、審批狀態(tài)和填寫人分類顯示，還能夠?qū)С鰹镋xcel表格形式打印或保留。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第59頁部門管理層應(yīng)用—部門工作匯報部門經(jīng)理查看每個員工工作匯報（周報，月報等）內(nèi)容，包含每份匯報包括工作任務(wù)及相關(guān)工作統(tǒng)計，問題總結(jié)和改進計劃等。部門經(jīng)理審批工作匯報，經(jīng)過或打回，員工即時收到審批結(jié)果。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第60頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.2協(xié)同辦公管理4.2.1企業(yè)決議層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用

4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用4.2.4信息交流4.2.5信息門戶4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第61頁協(xié)同辦公管理部門執(zhí)行層應(yīng)用:預(yù)警與提醒

各種智能提醒方式使管理者和員工快速定位工作重點。我任務(wù)

集中管理我全部任務(wù)，清楚地知道自己需要做什么事情我日程集中管理我日程安排，合理安排天天工作時間，并讓上級知道我工作統(tǒng)計集中管理我工作統(tǒng)計，提交上級審批我工作匯報

填寫工作匯報，了解審批情況發(fā)起流程

發(fā)起日常辦公中各類工作流程捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第62頁預(yù)警與提醒菜單左側(cè)上部以數(shù)字顯示進行中和即將開始任務(wù)，未讀郵件和待審批工作統(tǒng)計數(shù)量在任務(wù)列表以不一樣顏色提醒已過期，即將過期任務(wù)在對項目和任務(wù)更新狀態(tài)和編輯內(nèi)容時，能夠選擇即時發(fā)送郵件，短消息和手機短信提醒還可將任務(wù)設(shè)置為按一定頻率定時連續(xù)提醒捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第63頁部門執(zhí)行層應(yīng)用—我任務(wù)列出與我相關(guān)全部任務(wù)，包含“項目任務(wù)/流程任務(wù)/日常任務(wù)”；“我負(fù)責(zé)/參加/下達任務(wù)”，可按狀態(tài)，類型等篩選。對非項目/流程日常工作和突發(fā)性，暫時性任務(wù)能夠用新建日常任務(wù)方式來管理。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第64頁部門執(zhí)行層應(yīng)用—我日程員工可依據(jù)任務(wù)清單建立日程，將工作計劃深入細(xì)化到時刻，并能夠各種提醒方式進行定時提醒；能夠依據(jù)工作日程生成對應(yīng)工作統(tǒng)計。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第65頁部門執(zhí)行層應(yīng)用—我工作統(tǒng)計集中顯示部門員工全部工作統(tǒng)計，并按日,周,月不一樣視圖顯示和按狀態(tài)過濾；填報工作統(tǒng)計時，選擇是否需要上報審批；工作統(tǒng)計由部門經(jīng)理審批，審批不經(jīng)過需重填再上報。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第66頁部門執(zhí)行層應(yīng)用—我工作匯報部門員工新建工作匯報時，依據(jù)匯報類型（周報，月報等）系統(tǒng)自動篩選對應(yīng)時間段內(nèi)工作任務(wù)和相關(guān)工作統(tǒng)計，以此作為參考并錄入?yún)R報內(nèi)容后提交工作匯報工作匯報由部分經(jīng)理審批，打回工作匯報能夠修改后重新提交捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第67頁部門執(zhí)行層應(yīng)用—發(fā)起流程部門員工選擇對應(yīng)流程模板發(fā)起流程，系統(tǒng)將自動按模板中設(shè)置步驟生成流程任務(wù)。部門員工對流程任務(wù)進行處理，提交下一步，系統(tǒng)將按模板中設(shè)置流向自動派發(fā)流程任務(wù)給下一步驟流程執(zhí)行人。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第68頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.2協(xié)同辦公管理4.2.1企業(yè)決議層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用

4.2.4信息交流4.2.5信息門戶4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第69頁信息交流內(nèi)部郵件

企業(yè)內(nèi)部人員使用電子郵箱，收件人查看郵件提醒功效，沒有查看人名標(biāo)識為紅色。短消息

發(fā)送短消息給系統(tǒng)用戶，未讀短消息數(shù)字和滾動顯示提醒。手機短信

發(fā)送手機短信給系統(tǒng)用戶,手機短信提醒,第三方手機短信接口，不需要硬件設(shè)備。即時通訊

支持Spark或RTX。論壇

常見主流論壇功效捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第70頁信息交流捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第71頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.2協(xié)同辦公管理4.2.1企業(yè)決議層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用4.2.4信息交流

4.2.5信息門戶4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第72頁信息門戶—門戶展示依據(jù)客戶業(yè)務(wù)和角色不一樣需要，可定制企業(yè)主頁，部門主頁，個人主頁，個性化展現(xiàn)信息內(nèi)容滿足不一樣用戶需求捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第73頁信息門戶—內(nèi)容添加和參數(shù)設(shè)置依據(jù)自己工作需要，添加屬于自己個性化功效模板，讓辦公愈加高效快捷各內(nèi)容模塊能夠任意拖放，并可設(shè)置不一樣參數(shù)進行信息內(nèi)容條件過濾，使用戶在第一時間看到最主要和最有針對性信息。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第74頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.2協(xié)同辦公管理4.3知識管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第75頁知識管理知識搜集：我知識庫和企業(yè)知識庫，支持建立多級文件夾，上傳各種格式文檔。項目附件能夠移動到企業(yè)知識庫。知識庫管理：知識庫內(nèi)文件和文件夾能夠移動，含有樹形結(jié)構(gòu)視圖；文件和文件夾能夠分別授權(quán)，查看、下載、上傳、刪除；Office文檔能夠在線編輯，在線操作權(quán)限能夠控制。系統(tǒng)還有文件版本控制和加解鎖功效。信息公布：企業(yè)信息公布平臺(通知，公告，管理制度，企業(yè)動態(tài)，會議紀(jì)要，溫馨提醒等信息)。可定制到桌面，公布頁面和位置完全能夠由用戶定制。iMIS知道：問題使用多級分類管理；搜索，結(jié)果含相關(guān)鍵詞“已處理問題”標(biāo)題和摘要；提出問題，錄入問題、補充說明、問題分類；問題按分類列表顯示，并顯示已處理問題數(shù)和待處理問題數(shù)；捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第76頁知識庫管理捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第77頁信息公布捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第78頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效4.1項目管理4.2協(xié)同辦公管理4.3知識管理

4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第79頁3.6客戶管理客戶、聯(lián)絡(luò)人、協(xié)議：客戶：管理客戶、供給商、合作搭檔、競爭對手等類別客戶信息、附加表單和相關(guān)聯(lián)絡(luò)人、項目、任務(wù)、日程、流程。聯(lián)絡(luò)人：管理聯(lián)絡(luò)人各種信息；協(xié)議：管理協(xié)議信息和附件，可制訂、查看協(xié)議金額、收款計劃和收款統(tǒng)計?？蛻艚y(tǒng)計、協(xié)議統(tǒng)計：客戶統(tǒng)計：可按各種一維或二維組合條件統(tǒng)計客戶數(shù)量，并以柱狀或餅狀圖顯示。協(xié)議統(tǒng)計：可按各種一維或二維組合條件進行協(xié)議綜合統(tǒng)計和協(xié)議回款統(tǒng)計，能夠分幣種統(tǒng)計群發(fā)短信：群發(fā)手機短信給選擇特定客戶群體。群發(fā)郵件、客戶郵件管理：群發(fā)郵件給選擇特定客戶群體，管理與客戶往來郵件。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第80頁3.6客戶管理市場營銷管理：以項目管理方式管理企業(yè)市場營銷活動，比如展會和網(wǎng)絡(luò)營銷項目等。自定義市場營銷項目模板；自定義市場活動關(guān)鍵信息，量化和評定市場活動效果。銷售過程管理：以項目管理方式管理企業(yè)銷售業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨部門協(xié)同銷售管理；自定義銷售項目模板；自定義多角度客戶指標(biāo)，對銷售過程進行量化價值分析和評定。客戶服務(wù)管理：以項目管理方式管理企業(yè)客戶服務(wù)業(yè)務(wù)。自定義客戶服務(wù)項目模板；自定義客戶服務(wù)指標(biāo)，對客戶服務(wù)質(zhì)量進行量化分析和評定。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第81頁客戶管理

捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第82頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第83頁5.技術(shù)架構(gòu)平臺無關(guān)性：J2EE架構(gòu)，

支持Windows，Unix各種

操作系統(tǒng)和DB2，Oracle，SQLServer各種數(shù)據(jù)庫。可移埴性：iMIS是組件模式，可移植到用戶更換其它平臺，保護用戶投資。多層架構(gòu)體系：有效地分離數(shù)據(jù)層、邏輯層和表示層；構(gòu)建一個由小到大、

可健康發(fā)展系統(tǒng)；支持更優(yōu)負(fù)載均衡能力和并發(fā)處理能力。廣泛廠商支持：能與Weblogic，Websphere，JBoss等中間件緊密集成，充分利用服務(wù)器群集和負(fù)載均衡等中間件技術(shù),滿足對高并發(fā)訪問和大數(shù)據(jù)量存取需求。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第84頁5.技術(shù)架構(gòu)捷為iMIS使用主要技術(shù)包含：捷為iMIS基于企業(yè)信息門戶系統(tǒng)EIP（EnterpriseInformationPortal）設(shè)計理念，代表管理軟件技術(shù)發(fā)展主要趨勢，含有三個主要特點：平臺化、集成化和個性化。B/S結(jié)構(gòu)，支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和WAP無線應(yīng)用，實現(xiàn)3A（Anytime,Anywhere,Anydevice）多渠道訪問應(yīng)用。單點登錄（SSO：SingleSign-On）和企業(yè)應(yīng)用集成（EAI：EnterpriseApplicationIntegration），使iMIS能與其它異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。工作流技術(shù)：可視化可靈活配置流程模板，包含流程節(jié)點和流向關(guān)系，以及流程節(jié)點與組織結(jié)構(gòu)和角色權(quán)限關(guān)聯(lián)。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第85頁5.技術(shù)架構(gòu)捷為iMIS使用主要技術(shù)包含：可視化智能表單設(shè)計器，報表設(shè)計器和查詢設(shè)計器，實現(xiàn)企業(yè)商務(wù)智能（BI：BusinessIntelligence）。強大個性化定制功效，可實現(xiàn)企業(yè)，部門和個人桌面高度靈活個性配置，實現(xiàn)3R（Rightpeople,rightinformation,righttime）信息獲取。Ajax等Web2.0技術(shù)，使頁面效果和用戶體驗更友好，操作更方便快捷。支持SaaS云計算應(yīng)用模式，含有多個企業(yè)共享軟件系統(tǒng)架構(gòu)和功效。捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第86頁2.數(shù)據(jù)庫加密管理：數(shù)據(jù)庫中存放關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以加密形式保留，非法用戶無法獲取1. 登陸用戶授權(quán)管理：使用登陸賬號和密碼登入系統(tǒng)，其操作權(quán)限由系統(tǒng)授權(quán)管理3.文件存檔加密管理：是以加密形式儲在服務(wù)上。4.傳輸過程加密：iMIS在互聯(lián)網(wǎng)上通訊傳輸過程采取SSL協(xié)議，非法用戶無法經(jīng)過截獲傳輸數(shù)據(jù)

來盜取信息。iMIS?客戶端iMIS?

服務(wù)端5.系統(tǒng)日志:訪問系統(tǒng)和各模塊操作日志。6.雙機備份機制：iMIS系統(tǒng)安裝在兩臺相同運行環(huán)境服務(wù)器上，經(jīng)過運行服務(wù)器預(yù)設(shè)備份計劃,

軟件將自動掃描備份集中需要備份資料，轉(zhuǎn)發(fā)到安全企業(yè)內(nèi)部備份服務(wù)器中。當(dāng)現(xiàn)在正在使用

服務(wù)器出現(xiàn)問題時，客戶能夠馬上啟用備用服務(wù)器，確保了企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全性。6.安全策略捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第87頁7.布署方案依據(jù)客戶情況可采取不一樣布署方案：捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第88頁目錄1.概述2.產(chǎn)品特點3.設(shè)計思想4.應(yīng)用功效5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.布署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies捷為IMIS項目型制造業(yè)解決設(shè)計方案第89頁8.部分客戶案例深圳市中控生物識別技術(shù)有限公司總部位于美國新澤西Piscataway，員工近1500名，在美國/印度/中國/巴西/南非/迪拜/歐盟/墨西哥等國設(shè)有商業(yè)機構(gòu),在中國東莞有中控科技產(chǎn)業(yè)園，占地150畝。公司從1985年開始從事指紋識別算法、面部識別、虹膜識別等技術(shù)研究，在全球已經(jīng)有超過1.5億人使用ZKSoftware提供生物識別技術(shù)，同時有超過300萬套ZKsoftware生產(chǎn)指紋及面部識別系統(tǒng)在全球運行。目前Z