股權(quán)激勵方案要點(diǎn)

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,股權(quán)激勵目的：吸引留住核心人才，引導(dǎo)高管關(guān)注企業(yè)長期利益，實(shí)現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略目標(biāo),,,

,公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)：5年后固定資產(chǎn)投資達(dá)1000萬，公司估值超1.5億,,,

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,序號,事項(xiàng),內(nèi)容,備注

,一,持股主體,,

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,二,激勵對象,能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人,

,,,1、高管人員：董事、總裁、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān),激勵四類人：信任公司的人

,,,2、中層管理人員：部門經(jīng)理以上職務(wù),創(chuàng)造利潤的人

,,,3、核心人員：核心技術(shù)、銷售、管理、生產(chǎn)等人員,不可替代的人

,,,（精英制）,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人

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,三,激勵模式,限制性股票,

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,四,激勵條件,達(dá)成2016~2020每年既定的公司目標(biāo)、個人業(yè)績目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),

,,,1、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率,1、董事會討論確定各年度的公司級目標(biāo)

,,,凈利潤增長率,2、公司企管部討論確定各部門、事業(yè)部目標(biāo)

,,,營業(yè)收入增長率,3、各部門、事業(yè)部討論確定激勵對象個人目標(biāo)

,,,2、確保公司戰(zhàn)略的經(jīng)營性目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),

,,,核心技術(shù)的開發(fā),

,,,關(guān)鍵客戶的營銷,

,,,核心競爭力的提升,

,,,3、個人業(yè)績指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo),

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,五,股權(quán)數(shù)量,激勵股權(quán)數(shù)量總額=∑激勵人員五年后預(yù)期收益/五年后公司估值,1、要考慮預(yù)留一定額度

,,,（期權(quán)池已預(yù)留402.63萬股，占股本總數(shù)的8.05%）,2、基數(shù)由董事會確定

,,,個人股權(quán)激勵數(shù)量=基數(shù)*崗位系數(shù)*部門系數(shù)*公司目標(biāo)系數(shù)*個人目標(biāo)系數(shù),3、部門系數(shù)可以請專門機(jī)構(gòu)評定

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,六,股權(quán)價(jià)值,可以考慮按每股凈資產(chǎn)定價(jià),1、一定要出錢

,,,（激勵對象出資一般在一年工資左右）,2、要考慮干部的承受能力

,,,,3、要有較高的投資回報(bào)預(yù)期

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,七,激勵時間,股權(quán)激勵計(jì)劃期限5年，從2016年開始，到20202年結(jié)束,

,,,激勵股權(quán)按年度目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算，按年兌現(xiàn),

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,八,股權(quán)來源,期權(quán)池轉(zhuǎn)讓,

,,,個人資金來源：1、自有資金,

,,,2、年終獎勵基金,

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,九,退出機(jī)制,5年內(nèi)退出價(jià)格：每股凈資產(chǎn)與每股出資額兩者中較小者,每股市價(jià)可以參照最近