現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述

當(dāng)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送李雪松等編著現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第1頁(yè)第一篇倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所儲(chǔ)存商品進(jìn)行科學(xué)管理，是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了充分利用所含有倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高效倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理是當(dāng)代物流過(guò)程中一個(gè)十分主要步驟，是當(dāng)代物流管理主要內(nèi)容之一。現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第2頁(yè)第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第1節(jié)當(dāng)代物流中倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理第3節(jié)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第3頁(yè)第1節(jié)現(xiàn)代物流中倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)1.1.1倉(cāng)儲(chǔ)概念“倉(cāng)”也稱(chēng)為倉(cāng)庫(kù)，為存放物品建筑物和場(chǎng)地，可認(rèn)為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱(chēng)為儲(chǔ)存?！皞}(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用物品行為。簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定場(chǎng)所儲(chǔ)存物品行為?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第4頁(yè)

1.1.2

倉(cāng)儲(chǔ)功效1．按經(jīng)濟(jì)利益分類(lèi)（1）堆存。（2）拼裝。（3）分類(lèi)和交叉。（4）加工/延遲。2．按服務(wù)利益分類(lèi)（1）現(xiàn)場(chǎng)貯備（2）配送分類(lèi)（3）組合（4）生產(chǎn)支持（5）市場(chǎng)形象現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第5頁(yè)

1.1.3

倉(cāng)儲(chǔ)種類(lèi)（一）1．按倉(cāng)儲(chǔ)物處理方式劃分（1）保管式倉(cāng)儲(chǔ)（2）加工式倉(cāng)儲(chǔ)（3）消費(fèi)式倉(cāng)儲(chǔ)2．按倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體劃分（2）商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)（1）企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)（3）戰(zhàn)略貯備倉(cāng)儲(chǔ)（4）公共倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第6頁(yè)

1.1.3

倉(cāng)儲(chǔ)種類(lèi)（二）3．按倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象劃分（1）普通物品倉(cāng)儲(chǔ)（2）物流中心倉(cāng)儲(chǔ)4．按倉(cāng)儲(chǔ)功效劃分（1）儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)（2）特殊物品倉(cāng)儲(chǔ)（3）配送倉(cāng)儲(chǔ)。（5）保稅倉(cāng)儲(chǔ)（4）運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第7頁(yè)

1.1.4

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)性質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)性質(zhì)是指生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性而言?？倎?lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是生產(chǎn)性，這能夠從以下幾個(gè)方面看出。（1）倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏一環(huán)（2）商品倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)含有生產(chǎn)三要素。（3）商品倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中一些步驟，實(shí)際上已經(jīng)組成生產(chǎn)過(guò)程一個(gè)組成部分?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第8頁(yè)

1.1.5

倉(cāng)儲(chǔ)在當(dāng)代物流中作用1．倉(cāng)儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中主要步驟2．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施作為物流節(jié)點(diǎn)作用越來(lái)越主要3．倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位4．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是降低物流成本主要伎倆現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第9頁(yè)第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（一）

1．倉(cāng)儲(chǔ)管理概念倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物質(zhì)所進(jìn)行管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所含有倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。詳細(xì)地說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)物流過(guò)程中貨物儲(chǔ)存以及由此帶來(lái)包含倉(cāng)儲(chǔ)資源取得、經(jīng)營(yíng)決議、作業(yè)管理、安全管理、人事管理和經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第10頁(yè)

1.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（二）2．倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（1）確保質(zhì)量。

（2）重視效益（3）提升效率（4）完善服務(wù)（5）確保安全3．倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第11頁(yè)

1.2.2

倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)1．利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)伎倆取得最大倉(cāng)儲(chǔ)資源配置2．以高效率為標(biāo)準(zhǔn)組織管理機(jī)構(gòu)3．以滿(mǎn)足社會(huì)需要為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)4．以高效率、低成本為標(biāo)準(zhǔn)組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)才能在物流體系中有占一席之地，才能適應(yīng)當(dāng)代物流發(fā)展。5．以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象6．經(jīng)過(guò)制度化、科學(xué)化先進(jìn)伎倆不停提升管理水平7．從技術(shù)到精神領(lǐng)域提升員工素質(zhì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第12頁(yè)

1.2.3

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員基本要求

1．倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理人基本素質(zhì)要求2．倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第13頁(yè)

1.2.4

倉(cāng)儲(chǔ)合理化（一）1．不合理儲(chǔ)存（1）儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（2）儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)大（3）儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)低（4）儲(chǔ)存條件不足或過(guò)剩（5）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第14頁(yè)

1.2.4

倉(cāng)儲(chǔ)合理化（二）2．倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志（1）質(zhì)量標(biāo)志（2）數(shù)量標(biāo)志（3）時(shí)間標(biāo)志（4）結(jié)構(gòu)標(biāo)志（5）分布標(biāo)志（6）費(fèi)用標(biāo)志現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第15頁(yè)第3節(jié)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展1.3.1我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)演變和發(fā)展進(jìn)程1.3.2我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)狀況

1．含有顯著部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)特征

2．倉(cāng)庫(kù)擁有量大，但倉(cāng)儲(chǔ)管理水平較低

3．倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡

4．倉(cāng)儲(chǔ)管理方面法制法規(guī)還不夠健全現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第16頁(yè)

1.3.3

我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展（一）1．我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨向（1）以用戶(hù)為中心，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)需要（2）降低作業(yè)、壓縮時(shí)間（3）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化（4）訂單批量趨小化（5）不間斷供貨（6）直撥（7）運(yùn)作電子化（8）第三方倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第17頁(yè)

1.3.3

我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展（二）2．加緊我國(guó)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)向當(dāng)代物流轉(zhuǎn)換（1）改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理功效（2）重視倉(cāng)庫(kù)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（3）重視倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化和智能化建設(shè)（4）重視加工、配送業(yè)務(wù)拓展（5）主動(dòng)主動(dòng)建立網(wǎng)絡(luò)（7）依靠政府、協(xié)會(huì)作用實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型（6）制訂人才戰(zhàn)略，加緊人才培養(yǎng)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第18頁(yè)本章思索題1．從物流角度看，倉(cāng)儲(chǔ)有哪些功效？2．試分析倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)性質(zhì)。3．簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)在當(dāng)代物流中作用。4．倉(cāng)儲(chǔ)管理基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？5．簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理基本任務(wù)。6．不合理儲(chǔ)存主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？怎樣處理？7．試分析我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況及辦法?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第19頁(yè)第二章當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與設(shè)施第1節(jié)當(dāng)代物流倉(cāng)庫(kù)第2節(jié)當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第3節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局第4節(jié)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第20頁(yè)第1節(jié)當(dāng)代物流倉(cāng)庫(kù)2.1.1當(dāng)代物流倉(cāng)庫(kù)功效

1．儲(chǔ)存、保管功效

2．調(diào)整供需功效

3．配送、加工功效

4．信息處理功效

5．展示、交易功效

6．產(chǎn)品生命周期支持功效現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第21頁(yè)

2.1.2當(dāng)代物流倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型（一）1．按倉(cāng)庫(kù)作用分類(lèi)購(gòu)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)批發(fā)倉(cāng)庫(kù)零售倉(cāng)庫(kù)貯備倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)加工倉(cāng)庫(kù)保稅倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第22頁(yè)

2.1.2當(dāng)代物流倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型（二）2．按倉(cāng)庫(kù)使用范圍分類(lèi)自有倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第23頁(yè)

2.1.2當(dāng)代物流倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型（三）3．按保管貨物條件分類(lèi)普通倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)冷藏倉(cāng)庫(kù)氣調(diào)倉(cāng)庫(kù)特種倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第24頁(yè)

2.1.2當(dāng)代物流倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型（四）4．按倉(cāng)庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)分類(lèi)

單層倉(cāng)庫(kù)

多層倉(cāng)庫(kù)

立體倉(cāng)庫(kù)

罐式倉(cāng)庫(kù)

露天倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第25頁(yè)第2節(jié)當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備2.2.1托盤(pán)（一）

1．托盤(pán)概述依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4122.1—1996中4.27定義，托盤(pán)是用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸放置作為單元負(fù)荷貨物和制品水平平臺(tái)裝置?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第26頁(yè)

2.2.1托盤(pán)（二）2．托盤(pán)規(guī)格（1）1200系列（2）1100系列（3）1140系列（4）1219系列現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第27頁(yè)

2.2.1

托盤(pán)（三）3．托盤(pán)種類(lèi)（1）平板托盤(pán)（2）柱式托盤(pán)（3）箱式托盤(pán)（4）輪式托盤(pán)（5）特種專(zhuān)用托盤(pán)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第28頁(yè)

2.2.1托盤(pán)（四）4．托盤(pán)設(shè)計(jì)和選擇（1）通用和專(zhuān)用托盤(pán)應(yīng)盡可能采取標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)（2）通用托盤(pán)種類(lèi)和尺寸盡可能少，方便于維修和管理（3）能用通用托盤(pán)裝載時(shí)，就不用專(zhuān)用托盤(pán)。（4）必須考慮貨物性質(zhì)、托盤(pán)搬運(yùn)方式等原因（5）托盤(pán)應(yīng)能夠適應(yīng)工藝和物流作業(yè)要求（6）托盤(pán)確保結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、剛性好、重量輕和維修方便現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第29頁(yè)

2.2.1托盤(pán)（五）（7）同托盤(pán)配套使用包裝和容器尺寸與托盤(pán)尺寸應(yīng)有模數(shù)關(guān)系（8）考慮專(zhuān)用托盤(pán)構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，托盤(pán)尺寸模數(shù)化（9）伴隨綠色物流概念提出，托盤(pán)應(yīng)盡可能少使用木材，而使用塑料復(fù)合材料或再生材料，最大程度地保護(hù)自然環(huán)境?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第30頁(yè)

2.1托盤(pán)（六）5．托盤(pán)作業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)托盤(pán)作業(yè)優(yōu)點(diǎn)有以下幾方面：（1）裝卸效率高（2）可實(shí)施貨物統(tǒng)一集裝化（3）搬運(yùn)靈活（4）有利于保護(hù)貨物。托盤(pán)作業(yè)缺點(diǎn)及處理方法：（1）間歇作業(yè)時(shí)有窩工可能（2）運(yùn)輸工具裝載量降低（3）托盤(pán)管理問(wèn)題（4）作業(yè)環(huán)境要求現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第31頁(yè)

2.2.1托盤(pán)（七）6．托盤(pán)使用及管理（1）托盤(pán)使用托盤(pán)聯(lián)運(yùn)托盤(pán)專(zhuān)用（2）托盤(pán)管理和聯(lián)營(yíng)體系對(duì)口交流方式即時(shí)交換方式租賃方租賃交換并用方式結(jié)算交換方式現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第32頁(yè)

2.2.2貨架（一）1．貨架概述依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18345—中5.17定義，貨架是指用支架、隔板或托架組成專(zhuān)門(mén)用于存放成件物品立體儲(chǔ)存貨物設(shè)施?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第33頁(yè)

2.2.2貨架（二）2．貨架種類(lèi)（1）層架（2）托盤(pán)貨架（3）懸臂式貨架（4）駛?cè)胧截浖埽?）移動(dòng)式貨架（6）重力式貨架（7）旋轉(zhuǎn)式貨架（8）閣樓式貨架3．貨架選擇現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第34頁(yè)

2.2.3搬運(yùn)車(chē)輛1．手推車(chē)2．托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)3．叉車(chē)4．無(wú)人搬運(yùn)車(chē)

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第35頁(yè)

2.2.4輸送設(shè)備1．輸送機(jī)（1）重力式輸送機(jī)（2）動(dòng)力式輸送機(jī)2．垂直提升機(jī)械

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第36頁(yè)第3節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局2.3.1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃（一）

1．倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃基本標(biāo)準(zhǔn)

2．倉(cāng)庫(kù)數(shù)量決議（1）成本（2）客戶(hù)服務(wù)需要（3）運(yùn)輸服務(wù)水平（4）中轉(zhuǎn)供貨百分比（5）計(jì)算機(jī)應(yīng)用（6）單個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第37頁(yè)

2.3.1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃（二）3．倉(cāng)庫(kù)規(guī)模設(shè)計(jì)通常情況下，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模以面積、容積和吞吐能力來(lái)表示。倉(cāng)庫(kù)規(guī)模是指?jìng)}庫(kù)能夠容納貨物最大數(shù)量和總體積。直接影響倉(cāng)庫(kù)規(guī)模原因是倉(cāng)庫(kù)商品儲(chǔ)存量。現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第38頁(yè)

2.3.1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃（三）4．倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）平房建筑和多層建筑選擇問(wèn)題（2）庫(kù)房出入口和通道設(shè)計(jì)（3）立柱間隔設(shè)計(jì)（4）天花板高度設(shè)計(jì)（5）地面設(shè)計(jì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第39頁(yè)

2.3.1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃（四）5．倉(cāng)庫(kù)地址選擇（1）倉(cāng)庫(kù)選址目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（2）倉(cāng)庫(kù)地址選擇模式（3）影響倉(cāng)庫(kù)地址選擇原因現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第40頁(yè)

2.3.2

倉(cāng)庫(kù)布局（一）1．倉(cāng)庫(kù)布局基本標(biāo)準(zhǔn)（1）便于儲(chǔ)存保管（2）利于作業(yè)優(yōu)化（3）確保倉(cāng)庫(kù)安全（4）節(jié)約建設(shè)投資2．倉(cāng)庫(kù)總平面布局倉(cāng)庫(kù)總平面普通能夠劃分為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和行政生活區(qū)。除了上述區(qū)域以外，還包含鐵路專(zhuān)用線和庫(kù)內(nèi)道路現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第41頁(yè)

2.3.2倉(cāng)庫(kù)布局（二）3．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布局（1）貨物吞吐量（2）機(jī)械設(shè)備使用特點(diǎn)（3）庫(kù)內(nèi)道路（4）倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)以及作業(yè)流程4．庫(kù)房?jī)?nèi)部布局（1）貯備型庫(kù)房布局（2）流通型庫(kù)房布局現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第42頁(yè)第4節(jié)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)2.4.1自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)組成

1．高層貨架

2．巷道式堆垛機(jī)

3．周?chē)O(shè)備

4．控制系統(tǒng)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第43頁(yè)2.4.2自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)（一）1．自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)主要優(yōu)點(diǎn)（1）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化，一方面能夠大大節(jié)省人力，降低勞動(dòng)力費(fèi)用支出，其次能夠大大提高作業(yè)效率。（2）采用高層貨架、立體儲(chǔ)存，能有效地利用空間，降低占地面積，降低土地購(gòu)置費(fèi)用。（3）采用托盤(pán)或貨箱儲(chǔ)存貨物，貨物破損率降低（4）貨位集中，便于控制與管理，特別是使用電子計(jì)算機(jī)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)過(guò)程自動(dòng)控制，而且能夠進(jìn)行信息處理?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第44頁(yè)

2.4.2自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)（二）2．自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)缺點(diǎn)（1）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要基建和設(shè)備投資高。（2）貨架安裝精度要求高，施工比較困難，而且施工周期長(zhǎng)。（3）儲(chǔ)存貨物品種受到一定限制，對(duì)長(zhǎng)、大、笨重貨物以及要求特殊保管條件貨物，必須單獨(dú)設(shè)置儲(chǔ)存系統(tǒng)。（4）對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理和技術(shù)人員要求較高，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。堆垛機(jī)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第45頁(yè)

2.4.2自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)（三）（5）工藝要求高。（6）彈性較小，難以應(yīng)付儲(chǔ)存高峰需求。（7）必須注意設(shè)備保管、保養(yǎng)并與設(shè)備提供商保

持長(zhǎng)久聯(lián)絡(luò)。（8）自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)要充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，就必須與

采購(gòu)管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)

等管理咨詢(xún)系統(tǒng)相結(jié)合，不過(guò)這些管理咨詢(xún)系

統(tǒng)建設(shè)需要大量投資?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第46頁(yè)

2.4.3影響自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)使用原因1．應(yīng)用環(huán)境2．土地和勞動(dòng)力3．投資經(jīng)濟(jì)性現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第47頁(yè)

2.4.4國(guó)內(nèi)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況1．國(guó)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展2．我國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第48頁(yè)

本章思索題1．當(dāng)代物流倉(cāng)庫(kù)含有哪些功效？2．企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵照什么標(biāo)準(zhǔn)？3．企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃時(shí)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量多少主要受哪些原因影響？4．構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)時(shí)對(duì)其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？5．簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)選址目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。6．影響倉(cāng)庫(kù)地址選擇原因有哪些？7．在進(jìn)行庫(kù)區(qū)總體布局時(shí)應(yīng)遵照哪些基本標(biāo)準(zhǔn)？8．怎樣進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)總平面布局？9．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置應(yīng)主要考慮哪些原因？10．結(jié)合我國(guó)詳細(xì)情況分析影響自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)使用原因?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第49頁(yè)第三章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程概述第2節(jié)入庫(kù)作業(yè)管理第3節(jié)在庫(kù)保管作業(yè)管理第4節(jié)出庫(kù)作業(yè)管理第5節(jié)裝卸與搬運(yùn)作業(yè)管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第50頁(yè)

第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程概述

3.1.1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程1．實(shí)物流實(shí)物流是指庫(kù)存物實(shí)體空間移動(dòng)過(guò)程。在倉(cāng)庫(kù)里它是從庫(kù)外流向庫(kù)內(nèi)，并經(jīng)合理停留后再流向庫(kù)外過(guò)程。2．信息流信息流是指?jìng)}庫(kù)庫(kù)存物信息流動(dòng)。現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第51頁(yè)

3.1.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)1．倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程非連續(xù)性2．倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量不均衡性3．倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象復(fù)雜性4．倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)范圍廣泛性現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第52頁(yè)

3.1.3倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織與管理1．確保倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程連續(xù)性2．實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程百分比性現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第53頁(yè)

第2節(jié)入庫(kù)作業(yè)管理

3.2.1入庫(kù)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與程序

1．入庫(kù)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2．入庫(kù)作業(yè)程序

（1）大數(shù)驗(yàn)收

（2）檢驗(yàn)商品包裝和標(biāo)志

（3）辦理交接手續(xù)

（4）商品驗(yàn)收

（5）辦理商品入庫(kù)手續(xù)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第54頁(yè)

3.2.2入庫(kù)前準(zhǔn)備1．編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃（1）能合理安排倉(cāng)容，提升倉(cāng)容利用率（2）便于人員、設(shè)備合理調(diào)配（3）有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用2．入庫(kù)前詳細(xì)準(zhǔn)備工作（1）加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)（2）要妥善安排倉(cāng)容（3）合理組織人力（4）準(zhǔn)備驗(yàn)收和裝卸搬運(yùn)機(jī)具（5）準(zhǔn)備苫墊、勞保用具現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第55頁(yè)

3.2.3商品接運(yùn)1．商品接運(yùn)方式（1）車(chē)站、碼頭接貨（2）專(zhuān)用線接車(chē)（3）倉(cāng)庫(kù)自行接貨（4）庫(kù)內(nèi)接貨2．商品接運(yùn)管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第56頁(yè)

3.2.4商品驗(yàn)收

（一）1．驗(yàn)收工作主要性（1）驗(yàn)收工作將為商品保管和使用打下基礎(chǔ)（2）驗(yàn)收工作對(duì)產(chǎn)品社會(huì)生產(chǎn)起著監(jiān)督和促進(jìn)作用（3）驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)是向外提出索賠、退貨、換貨依據(jù)2．驗(yàn)收工作基本要求（1）準(zhǔn)確（2）及時(shí)（3）嚴(yán)格（4）經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第57頁(yè)

3.2.4商品驗(yàn)收

（二）3．驗(yàn)收工作程序（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備工作內(nèi)容（2）查對(duì)證件（3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收比率4．檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（1）數(shù)量驗(yàn)收（2）質(zhì)量驗(yàn)收（3）包裝驗(yàn)收5．驗(yàn)收中發(fā)生問(wèn)題處理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第58頁(yè)

第3節(jié)在庫(kù)保管作業(yè)管理3.3.1商品定位管理

1．商品分區(qū)分類(lèi)

（1）分區(qū)分類(lèi)方法

（2）分區(qū)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

2．商品定位管理

（1）商品定位

（2）貨位編號(hào)方法

（3）商品定位管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第59頁(yè)

3.3.2商品堆存作業(yè)（一）1．商品堆碼基本要求（1）合理（2）牢靠（3）定量（4）整齊（5）節(jié)約（6）方便現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第60頁(yè)

3.3.2商品堆存作業(yè)（二）2．商品堆垛設(shè)計(jì)3．商品堆碼（1）散堆方式（2）垛堆方式（3）貨架方式（4）成組堆碼方式4．商品苫墊（1）苫蓋（2）墊垛現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第61頁(yè)

3.3.3

商品數(shù)量管理1．商品保管賬卡2．商品盤(pán)點(diǎn)（1）商品盤(pán)點(diǎn)作用（2）盤(pán)點(diǎn)主要內(nèi)容和檢驗(yàn)項(xiàng)目（3）盤(pán)點(diǎn)方法現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第62頁(yè)

第4節(jié)出庫(kù)作業(yè)管理3.4.1商品出庫(kù)要求和形式

1．商品出庫(kù)基本要求

2．商品出庫(kù)主要形式

（1）送貨

（2）自提

（3）過(guò)戶(hù)

（4）取樣

（5）轉(zhuǎn)倉(cāng)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第63頁(yè)

3.4.2商品出庫(kù)作業(yè)程序

1．驗(yàn)單2．登賬3．配貨4．包裝5．待運(yùn)6．復(fù)核7．交付8．銷(xiāo)賬現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第64頁(yè)

3.4.3出庫(kù)準(zhǔn)備與出庫(kù)業(yè)務(wù)后續(xù)工作（一）1．出庫(kù)準(zhǔn)備（1）原件貨物包裝整理（2）零星貨物組配、分裝（3）包裝材料、工具、用具準(zhǔn)備（4）待運(yùn)貨物倉(cāng)容及裝卸機(jī)具安排調(diào)配（5）發(fā)貨作業(yè)合理組織現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第65頁(yè)

3.4.3出庫(kù)準(zhǔn)備與出庫(kù)業(yè)務(wù)后續(xù)工作（二）2．出庫(kù)業(yè)務(wù)后續(xù)工作（1）清理現(xiàn)場(chǎng)（2）登記賬卡，清理單據(jù)（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和清理檔案（4）商品出庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將“商品調(diào)

撥通知單”回執(zhí)退送業(yè)務(wù)主管部門(mén)或存貨方現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第66頁(yè)

第5節(jié)裝卸與搬運(yùn)作業(yè)管理3.5.1裝卸搬運(yùn)概述

1．裝卸搬運(yùn)概念

2．裝卸搬運(yùn)地位

3．裝卸搬運(yùn)作業(yè)種類(lèi)

4．裝卸搬運(yùn)作業(yè)要考慮要素

（1）搬運(yùn)對(duì)象

（2）移動(dòng)

（3）方法

（4）建筑物現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第67頁(yè)

3.5.2裝卸搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1．降低裝卸搬運(yùn)作業(yè)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)2．移動(dòng)距離（時(shí)間）最小化標(biāo)準(zhǔn)3．提升裝卸搬運(yùn)活性標(biāo)準(zhǔn)4．集裝單元化標(biāo)準(zhǔn)5．機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)6．利用重力標(biāo)準(zhǔn)7．搬運(yùn)順暢標(biāo)準(zhǔn)8．系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第68頁(yè)

3.5.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化1．預(yù)防和消除無(wú)效作業(yè)2．充分利用重力3．提升裝卸搬運(yùn)活性4．合理組織裝卸搬運(yùn)作業(yè)設(shè)備5．合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)過(guò)程現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第69頁(yè)

3.5.4裝卸搬運(yùn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1．裝卸搬運(yùn)時(shí)間損失比2．裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)比3．移動(dòng)次數(shù)比4．設(shè)備利用率5．空間利用率6．通道潛在空間比現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第70頁(yè)本章思索題1．在組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？2．入庫(kù)作業(yè)應(yīng)遵照怎樣管理標(biāo)準(zhǔn)？3．商品入庫(kù)前詳細(xì)準(zhǔn)備工作有哪些？4．商品分區(qū)分類(lèi)保管基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些？5．簡(jiǎn)述商品盤(pán)點(diǎn)作用及其內(nèi)容。6．商品出庫(kù)基本要求有哪些？7．簡(jiǎn)述商品出庫(kù)作業(yè)程序。8．試分析裝卸搬運(yùn)在物流運(yùn)作中地位。9．實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化辦法有哪些？現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第71頁(yè)第四章商品養(yǎng)護(hù)與倉(cāng)儲(chǔ)安全管理第1節(jié)商品養(yǎng)護(hù)概述第2節(jié)倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理第3節(jié)商品霉腐防治第4節(jié)倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)防治第5節(jié)金屬防銹第6節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第72頁(yè)

第1節(jié)商品養(yǎng)護(hù)概述

4.1.1商品養(yǎng)護(hù)概述1．商品養(yǎng)護(hù)概念2．商品養(yǎng)護(hù)目標(biāo)3．商品養(yǎng)護(hù)任務(wù)4．商品養(yǎng)護(hù)組織5．商品養(yǎng)護(hù)基本辦法現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第73頁(yè)

4.1.2商品儲(chǔ)存期間質(zhì)量改變（一）1．物理機(jī)械改變

（1）揮發(fā)

（2）溶化

（3）熔化

（4）滲漏

（5）串味

（6）沉淀

（7）玷污

（8）破碎與變形現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第74頁(yè)

4.1.2商品儲(chǔ)存期間質(zhì)量改變（二）2．化學(xué)改變（1）氧化（2）分解（3）水解（4）化合（5）聚合（6）裂解（7）老化（8）風(fēng)化現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第75頁(yè)

4.1.2商品儲(chǔ)存期間質(zhì)量改變（三）3．生化改變及其它生物引發(fā)改變（1）呼吸作用（2）發(fā)芽（3）胚胎發(fā)育（4）后熟作用（5）霉腐（6）蟲(chóng)蛀現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第76頁(yè)

4.1.3影響儲(chǔ)存商品質(zhì)量改變?cè)颍ㄒ唬?．影響儲(chǔ)存商品質(zhì)量改變內(nèi)因（1）商品物理性質(zhì)（2）商品機(jī)械性質(zhì)（3）商品化學(xué)性質(zhì)（4）化學(xué)成份（5）商品結(jié)構(gòu)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第77頁(yè)

4.1.3影響儲(chǔ)存商品質(zhì)量改變?cè)颍ǘ?．影響儲(chǔ)存商品質(zhì)量改變外因（1）自然原因（2）人為原因（3）儲(chǔ)存期現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第78頁(yè)

第2節(jié)倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理

4.2.1溫濕度概念

1．溫度

2．空氣濕度

（1）絕對(duì)濕度

（2）飽和濕度

（3）相對(duì)濕度現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第79頁(yè)

4.2.2庫(kù)內(nèi)外溫濕度改變1．庫(kù)外溫濕度改變2．庫(kù)內(nèi)溫濕度改變現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第80頁(yè)

4.2.3倉(cāng)庫(kù)溫濕度測(cè)定1．干濕球溫度表結(jié)構(gòu)2．干濕球溫度表使用現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第81頁(yè)

4.2.4倉(cāng)庫(kù)溫濕度調(diào)整與控制1．密封2．通風(fēng)（1）通風(fēng)原理（2）通風(fēng)時(shí)機(jī)（3）通風(fēng)方法3．吸濕（1）吸濕劑（2）機(jī)械吸濕4．氣幕隔潮現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第82頁(yè)

第3節(jié)

商品霉腐防治4.3.1常見(jiàn)易霉腐商品4.3.2影響微生物生存繁殖外界條件

1．水分和空氣濕度

2．溫度

3．光線

4．溶液濃度

5．空氣成份4.3.3商品霉腐防治現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第83頁(yè)

第4節(jié)倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)防治4.4.1倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)種類(lèi)與生活習(xí)性（一）

1．常見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)

（1）黑皮蠢

（2）竹長(zhǎng)蠢

（3）煙草甲

（4）鋸谷盜

（5）袋衣蛾現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第84頁(yè)

4.4.1倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)種類(lèi)與生活習(xí)性（二）2．倉(cāng)蟲(chóng)生活習(xí)性（1）能適應(yīng)惡劣環(huán)境（2）繁殖力強(qiáng)，繁殖期長(zhǎng)（3）食性廣而雜（4）趨性3．倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)起源現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第85頁(yè)

4.4.2倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)防治1．清潔衛(wèi)生法2．物理機(jī)械法3．化學(xué)藥劑法（1）驅(qū)避（2）噴射（3）熏蒸現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第86頁(yè)

第5節(jié)金屬防銹4.5.1金屬銹蝕機(jī)理及影響原因

1．金屬銹蝕機(jī)理

2．金屬銹蝕影響原因

（1）影響金屬銹蝕外界原因

（2）金屬材料本身原因現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第87頁(yè)

4.5.2

金屬除銹1．物理方法除銹

（1）人工除銹

（2）機(jī)械除銹2．化學(xué)方法除銹現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第88頁(yè)

4.5.3

金屬防銹（一）1．預(yù)防金屬銹蝕普通辦法

（1）防水防潮，保持干燥

（2）防止庫(kù)內(nèi)溫度急劇改變

（3）盡可能防止有害氣體影響

（4）防塵除塵，搞好衛(wèi)生

（5）文明裝卸，預(yù)防機(jī)械損傷現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第89頁(yè)

4.5.3

金屬防銹（二）2．噴涂緩蝕防護(hù)層

（1）涂油防銹

（2）氣相防銹

（3）可剝性塑料防銹現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第90頁(yè)

第6節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

4.6.1倉(cāng)儲(chǔ)治安管理

1．倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)工作任務(wù)

2．倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)管理制度

3．倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)工作內(nèi)容

（1）守衛(wèi)要害部位

（2）巡查檢驗(yàn)

（3）防盜設(shè)施、設(shè)備使用

（4）治安檢驗(yàn)

（5）治安應(yīng)急現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第91頁(yè)

4.6.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理（一）

1．倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)（1）作業(yè)對(duì)象多樣性（2）作業(yè)場(chǎng)地多樣性（3）機(jī)械作業(yè)和人力作業(yè)并重（4）突發(fā)性和不均勻性（5）不規(guī)范貨物現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第92頁(yè)

4.6.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理（二）

2．安全作業(yè)管理（1）安全操作管理制度化（2）加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)（3）重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第93頁(yè)

4.6.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理（三）

3．安全操作基本要求（1）人力操作（2）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)（3）電器設(shè)備安全作業(yè)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第94頁(yè)

4.6.3倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理（一）1．火災(zāi)分類(lèi)2．燃燒基本理論3．倉(cāng)庫(kù)防火辦法

（1）嚴(yán)格管理火種火源

（2）倉(cāng)庫(kù)從屬裝置必須滿(mǎn)足防火安全要求

（3）加強(qiáng)對(duì)裝卸運(yùn)輸設(shè)備防火管理

（4）及時(shí)進(jìn)行庫(kù)內(nèi)通風(fēng)降溫

（5）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品和自燃物品妥善保管

（6）嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)操作規(guī)程。

（7）建立健全必要規(guī)章制現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第95頁(yè)

4.6.3倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理（二）4．倉(cāng)庫(kù)滅火系統(tǒng)（1）滅火基本方法（2）慣用滅火劑（3）自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第96頁(yè)本章思索題1．在組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？2．入庫(kù)作業(yè)應(yīng)遵照怎樣管理標(biāo)準(zhǔn)？3．商品入庫(kù)前詳細(xì)準(zhǔn)備工作有哪些？4．商品分區(qū)分類(lèi)保管基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些？5．簡(jiǎn)述商品盤(pán)點(diǎn)作用及其內(nèi)容。6．商品出庫(kù)基本要求有哪些？7．簡(jiǎn)述商品出庫(kù)作業(yè)程序。8．試分析裝卸搬運(yùn)在物流運(yùn)作中地位。9．實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化辦法有哪些？現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第97頁(yè)第五章庫(kù)存管理與控制第1節(jié)庫(kù)存管理概述第2節(jié)庫(kù)存管理基本方法

第3節(jié)MRP與庫(kù)存管理第4節(jié)JIT與庫(kù)存管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第98頁(yè)

第1節(jié)庫(kù)存管理概述

5.1.1庫(kù)存作用1．保持生產(chǎn)運(yùn)作獨(dú)立性2．滿(mǎn)足需求改變3．增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃柔性4．克服原料交貨時(shí)間波動(dòng)5．利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量好處現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第99頁(yè)

5.1.2庫(kù)存分類(lèi)（一）1．按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處領(lǐng)域進(jìn)行分類(lèi)（1）制造庫(kù)存（2）流通庫(kù)存（3）國(guó)家貯備現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第100頁(yè)

5.1.2庫(kù)存分類(lèi)（二）2．按庫(kù)存在企業(yè)中用途進(jìn)行分類(lèi)（1）原材料庫(kù)存（2）在制品庫(kù)存（3）維護(hù)/維修/作業(yè)用具庫(kù)存（4）包裝物和低值易耗品庫(kù)存（5）產(chǎn)成品庫(kù)存現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第101頁(yè)

5.1.2庫(kù)存分類(lèi)（三）3．按庫(kù)存目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)（1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存（2）保險(xiǎn)庫(kù)存（3）戰(zhàn)略庫(kù)存現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第102頁(yè)

5.1.3庫(kù)存管理1．庫(kù)存管理作用（1）庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用（2）庫(kù)存管理在供給鏈中作用2．庫(kù)存管理主要任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)（1）合理標(biāo)準(zhǔn)（2）適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第103頁(yè)

第2節(jié)庫(kù)存管理基本方法

5.2.1ABC分類(lèi)控制法

1．ABC分類(lèi)控制法起源

2．ABC分類(lèi)控制法原理

3．ABC分類(lèi)控制法主要步驟

（1）對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行排隊(duì)

（2）對(duì)庫(kù)存貨物分類(lèi)

（3）對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行ABC分類(lèi)之后，對(duì)不一樣級(jí)別貨物進(jìn)行不一樣管理和控制現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第104頁(yè)

5.2.2經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法1．EOQ庫(kù)存控制策略2．常見(jiàn)EOQ庫(kù)存控制模型（1）不允許缺貨、瞬時(shí)到貨確實(shí)定性存放模型（2）不允許缺貨、持時(shí)到貨確實(shí)定性存放模型（3）允許缺貨、瞬時(shí)到貨確實(shí)定性存放模型（4）允許缺貨、持時(shí)到貨確實(shí)定性存放模型現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第105頁(yè)

5.2.3定量訂貨法1．定量訂貨法原理2．定量訂貨法要處理關(guān)鍵問(wèn)題3．訂貨點(diǎn)確實(shí)定4．訂貨批量確實(shí)定5．定量訂貨法實(shí)施現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第106頁(yè)

5.2.4定時(shí)訂貨法1．定時(shí)訂貨法原理2．定時(shí)訂貨法要處理關(guān)鍵問(wèn)題（1）訂貨周期確實(shí)定（2）最高庫(kù)存量確實(shí)定（3）訂貨量確實(shí)定（4）作業(yè)實(shí)施條件現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第107頁(yè)

第3節(jié)MRP與庫(kù)存管理5.3.1MRP基本原理5.3.2MRP系統(tǒng)運(yùn)行步驟5.3.3MRP計(jì)算方法

1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件分解

2．零部件需要量計(jì)算方法

3．MRP采購(gòu)訂貨確實(shí)定方法5.3.4MRP系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第108頁(yè)

第4節(jié)JIT與庫(kù)存管理5.4.1JIT基本原理5.4.2JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)不一樣

（1）生產(chǎn)流程化

（2）生產(chǎn)均衡化5.4.3JIT中庫(kù)存控制策略現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第109頁(yè)

第4節(jié)JIT與庫(kù)存管理5.4.4JIT生產(chǎn)方式消除庫(kù)存、改進(jìn)物流

關(guān)鍵做法

1．生產(chǎn)準(zhǔn)備花費(fèi)與儲(chǔ)存成本控制

2．怎樣確保交貨期

3．防止事故損失

4．消化價(jià)格影響5.4.5JIT在物流中作用現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第110頁(yè)本章思索題1．簡(jiǎn)述庫(kù)存在物流運(yùn)作中作用。2．什么是庫(kù)存管理，其作用是什么？3．簡(jiǎn)述庫(kù)存管理主要任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。4．ABC分類(lèi)控制法原理和主要步驟。5．什么是JIT？其消除庫(kù)存、改進(jìn)物流

關(guān)鍵做法是什么？

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第111頁(yè)第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本組成與控制第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第112頁(yè)

第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本組成與控制

6.1.1倉(cāng)儲(chǔ)成本含義與組成（一）1．倉(cāng)儲(chǔ)成本含義與組成（1）資金成本（2）存貨服務(wù)成本（3）儲(chǔ)存空間成本（4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第113頁(yè)

6.1.1倉(cāng)儲(chǔ)成本含義與組成（二）

2．倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用含義與組成（1）儲(chǔ)存業(yè)務(wù)費(fèi)用（2）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)（3）進(jìn)出庫(kù)費(fèi)（4）服務(wù)費(fèi)用現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第114頁(yè)

6.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本控制意義1．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)2．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有效伎倆3．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是企業(yè)求得生存和發(fā)展重

要保障現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第115頁(yè)

6.1.3倉(cāng)儲(chǔ)成本控制路徑1．提升倉(cāng)儲(chǔ)各步驟效率、建立健全倉(cāng)儲(chǔ)制度2．采取有效儲(chǔ)存定位系統(tǒng)3．利用當(dāng)代化儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù)4．提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自動(dòng)化和信息化水平現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第116頁(yè)

第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定

6.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定意義

1．降低物流成本

2．保留商品使用價(jià)值和價(jià)值

3．掌握庫(kù)存商品信息

4．加緊倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)代化建設(shè)

5．提升當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理水平

6．激勵(lì)員工工作熱情現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第117頁(yè)

6.2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法1．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）歷史標(biāo)準(zhǔn)（2）預(yù)算（計(jì)劃）標(biāo)準(zhǔn)（3）客觀（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)2．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定綜合方法（1）經(jīng)濟(jì)分析法（2）教授評(píng)價(jià)法（3）運(yùn)籌學(xué)和其它數(shù)學(xué)方法現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第118頁(yè)

6.2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)制訂與管理1．建立倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定基準(zhǔn)（1）計(jì)劃階段（2）分析階段（3）整合階段（4）行動(dòng)階段（5）正常運(yùn)作階段現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第119頁(yè)

6.2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)制訂與管理2．評(píng)定指標(biāo)選取標(biāo)準(zhǔn)（1）科學(xué)性（2）可比性（3）系統(tǒng)性（4）穩(wěn)定性（5）協(xié)調(diào)性（6）適用（7）重點(diǎn)性（8）定量與定性指標(biāo)相結(jié)合現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第120頁(yè)

6.2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)制訂與管理3．評(píng)定指標(biāo)分析方法（1）對(duì)比分析方法（2）單原因改變分析法（3）結(jié)構(gòu)分析法現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第121頁(yè)

6.2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)制訂與管理4．績(jī)效評(píng)定指標(biāo)管理（1）實(shí)施指標(biāo)歸口管理（2）分解指標(biāo)，落實(shí)到人（3）開(kāi)展指標(biāo)分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第122頁(yè)

6.2.4倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)體系1．技術(shù)管理指標(biāo)（1）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)結(jié)果數(shù)量指標(biāo)（2）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)（3）倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗指標(biāo)（4）倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用指標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)3．客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)4．倉(cāng)儲(chǔ)安全指標(biāo)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第123頁(yè)本章思索題1．簡(jiǎn)明說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)成本含義與組成？2．倉(cāng)儲(chǔ)成本控制主要路徑有哪些？3．什么是績(jī)效評(píng)定？倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)定意義是什么？4．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有哪些？并簡(jiǎn)明分析每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)缺點(diǎn)。5．簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)體系內(nèi)容。6．簡(jiǎn)明說(shuō)明怎樣建立倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定基準(zhǔn)?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第124頁(yè)第七章倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)第2節(jié)當(dāng)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第125頁(yè)

第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

7.1.1WMS主要功效1．收貨管理2．儲(chǔ)存管理3．上架管理4．訂單處理5．揀選管理6．發(fā)貨管理7．站臺(tái)直調(diào)8．庫(kù)存數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第126頁(yè)

7.1.2WMS基本架構(gòu)（一）1．入庫(kù)管理子系統(tǒng)（1）入庫(kù)單數(shù)據(jù)處理（錄入）（2）條形碼打印及管理（3）貨物裝盤(pán)及托盤(pán)數(shù)據(jù)登錄注記（錄入）（4）貨位分配及入庫(kù)指令發(fā)出（5）占用貨位重新分配（6）入庫(kù)成功確認(rèn)（7）入庫(kù)單據(jù)打印現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第127頁(yè)

7.1.2WMS基本架構(gòu)（二）2．出庫(kù)管理子系統(tǒng)（1）出庫(kù)單數(shù)據(jù)處理（錄入）（2）出庫(kù)項(xiàng)內(nèi)容生成及出庫(kù)指令發(fā)出（3）錯(cuò)誤貨物或倒空貨位重新分配（4）出庫(kù)成功確認(rèn)（5）出庫(kù)單據(jù)打印現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第128頁(yè)

7.1.2

WMS基本架構(gòu)（三）3．?dāng)?shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（1）庫(kù)存管理（2）數(shù)據(jù)庫(kù)管理4．系統(tǒng)管理子系統(tǒng)（1）使用者及其權(quán)限設(shè)置（2）數(shù)據(jù)庫(kù)備份操作（3）系統(tǒng)通信開(kāi)始和結(jié)束（4）系統(tǒng)登入和退出現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第129頁(yè)

7.1.3WMS主要操作流程1．入庫(kù)操作流程2．出庫(kù)操作流程現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第130頁(yè)

7.1.4WMS在倉(cāng)儲(chǔ)管理中作用1．WMS能指示最優(yōu)儲(chǔ)存庫(kù)位，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間2．WMS能實(shí)時(shí)、在線更新倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)3．WMS能夠整合人力資源，進(jìn)行集中管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第131頁(yè)

7.1.5倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)WMS成功實(shí)施1．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商選擇2．系統(tǒng)軟件要符合企業(yè)本身情況3．企業(yè)決議要量體裁衣，確保需要現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第132頁(yè)

第2節(jié)當(dāng)代信息技術(shù)在倉(cāng)

儲(chǔ)管理中應(yīng)用

7.2.1條形碼技術(shù)

1．條形碼（BarCode）

2．條形碼種類(lèi)

（1）一維條形碼

（2）二維條形碼

3．條形碼識(shí)讀設(shè)備

4．條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中利用現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第133頁(yè)

7.2.2射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）1．射頻識(shí)別2．射頻識(shí)別系統(tǒng)（1）電子標(biāo)簽（2）天線（3）閱讀器3．RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用（1）節(jié)約管理成本，提升管理水平（2）方便操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度（3）加強(qiáng)貨物出入庫(kù)管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第134頁(yè)

7.2.3便攜式數(shù)據(jù)終端（PDT）1．便攜式數(shù)據(jù)終端（PDT）概述2．便攜式數(shù)據(jù)終端（PDT）應(yīng)用（1）商品入庫(kù)驗(yàn)收（2）商品出庫(kù)發(fā)貨（3）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)（4）商品賣(mài)場(chǎng)中應(yīng)用（5）自動(dòng)補(bǔ)充訂貨（6）到貨確認(rèn)（7）盤(pán)點(diǎn)管理現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第135頁(yè)本章思索題1．WMS主要功效有哪些？2．試分析WMS在倉(cāng)儲(chǔ)管理中作用。3．WMS主要支持技術(shù)是什么？將二者在倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用做一個(gè)比較?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第136頁(yè)第二篇配送管理

從當(dāng)代物流來(lái)講，配送幾乎包含了全部物流功效要素，它是當(dāng)代物流一個(gè)縮影詳細(xì)來(lái)說(shuō)，當(dāng)代物流配送管理包含配送分類(lèi)配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、配送作業(yè)管理、配送成本管理配送信息管理及物流配送發(fā)展等工作。

配送是當(dāng)代物流系統(tǒng)主要組成部分，對(duì)企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力含有主要作用?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第137頁(yè)第八章配送管理概述第1節(jié)配送概述第2節(jié)配送分類(lèi)第3節(jié)配送管理與當(dāng)代物流現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第138頁(yè)

第1節(jié)配送概述

8.1.1配送興起1．萌芽階段2．發(fā)育階段3．成熟階段（1）技術(shù)水平顯著提升（2）集約化程度顯著提升（3）配送方式日趨多樣化（4）配送區(qū)域深入擴(kuò)大（5）服務(wù)質(zhì)量深入提升現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第139頁(yè)

8.1.2配送概念

綜合來(lái)說(shuō)，配送就是依據(jù)客戶(hù)要求，在配送中心或其它物流結(jié)點(diǎn)進(jìn)行貨物配置，并以最合理方式送交用戶(hù)過(guò)程?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第140頁(yè)

8.1.3配送特點(diǎn)（1）配送產(chǎn)生和發(fā)展是社會(huì)化分工深入

細(xì)化結(jié)果（2）配送是靠近客戶(hù)資源配置全過(guò)程（3）配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合形式（4）送是一個(gè)“中轉(zhuǎn)”形式（5）配送以用戶(hù)要求為出發(fā)點(diǎn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第141頁(yè)

8.1.4配送功效要素1．備貨2．儲(chǔ)存3．分揀和配貨4．配裝5．配送運(yùn)輸6．送達(dá)7．配送加工現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第142頁(yè)

8.1.5配送模式

1．自營(yíng)配送模式2．共同配送模式3．互用配送模式4．第三方配送模式現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第143頁(yè)

8.1.6配送合理化1．配送合理化判斷標(biāo)志（1）庫(kù)存標(biāo)志（2）資金標(biāo)志（3）成本和效益標(biāo)志（4）供給確保標(biāo)志（5）社會(huì)運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志（6）用戶(hù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)、供給、進(jìn)貨人力物力節(jié)約標(biāo)志（7）物流合理化標(biāo)志現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第144頁(yè)

8.1.6配送合理化2．配送合理化實(shí)現(xiàn)路徑（1）推行一定綜合程度專(zhuān)業(yè)化配送（2）推行加工配送（3）推行共同配送（4）實(shí)施送取結(jié)合（5）推行按時(shí)配送系統(tǒng)（6）推行即時(shí)配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第145頁(yè)

第2節(jié)

配送分類(lèi)8.2.1按配送主體不一樣分類(lèi)1．配送中心配送2．商店配送3．倉(cāng)庫(kù)配送4．生產(chǎn)企業(yè)配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第146頁(yè)

8.2.2按配送商品種類(lèi)及數(shù)量不一樣分類(lèi)1．單（少）品種、大批量配送2．多品種、少批量配送3．配套、成套配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第147頁(yè)

8.2.3按配送時(shí)間及數(shù)量不一樣分類(lèi)1．定時(shí)配送（1）日配（當(dāng)日配送）（2）看板配送2．定量配送3．定時(shí)定量配送4．定時(shí)定路線配送5．即時(shí)配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第148頁(yè)

8.2.4按配送組織專(zhuān)業(yè)化程度不一樣分類(lèi)1．綜合配送2．專(zhuān)業(yè)配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第149頁(yè)

8.2.5按經(jīng)營(yíng)形式不一樣分類(lèi)1．銷(xiāo)售配送2．供給配送3．銷(xiāo)售——供給一體化配送4．代存代供配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第150頁(yè)

8.2.6按加工程度不一樣分類(lèi)1．加工配送2．集疏配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第151頁(yè)

第3節(jié)配送管理與當(dāng)代物流8.3.1配送管理與當(dāng)代物流關(guān)系1．當(dāng)代物流2．配送管理3．配送管理與當(dāng)代物流關(guān)系現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第152頁(yè)

8.3.2發(fā)展配送意義1．完善了輸送及整個(gè)物流系統(tǒng)2．提升了末端物流效益3．實(shí)現(xiàn)了低庫(kù)存或零庫(kù)存4．簡(jiǎn)化了手續(xù)，方便了客戶(hù)5．提升了供給確保程度現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第153頁(yè)

8.2.3按配送時(shí)間及數(shù)量不一樣分類(lèi)1．定時(shí)配送（1）日配（當(dāng)日配送）（2）看板配送2．定量配送3．定時(shí)定量配送4．定時(shí)定路線配送5．即時(shí)配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第154頁(yè)

8.2.4按配送組織專(zhuān)業(yè)化程度不一樣分類(lèi)1．綜合配送2．專(zhuān)業(yè)配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第155頁(yè)

8.2.5按經(jīng)營(yíng)形式不一樣分類(lèi)1．銷(xiāo)售配送2．供給配送3．銷(xiāo)售——供給一體化配送4．代存代供配送現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第156頁(yè)本章思索題1．配送主要功效要素有哪些？2．配送模式有哪些？其各自適用范圍是什么？3．結(jié)合我國(guó)企業(yè)詳細(xì)情況，怎樣實(shí)現(xiàn)配送合理化？4．按照配送主體不一樣，能夠把配送分為哪幾個(gè)形式？5．試分析配送管理與當(dāng)代物流關(guān)系。6．結(jié)合我國(guó)詳細(xì)情況，做好配送工作含有怎樣主要意義？現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第157頁(yè)第九章配送中心第1節(jié)配送中心概述第2節(jié)配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)第3節(jié)配送中心設(shè)備第4節(jié)配送中心作業(yè)流程現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第158頁(yè)

第1節(jié)配送中心概述

9.1.1配送中心產(chǎn)生1．物流合理化需要2．發(fā)展市場(chǎng)需要

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第159頁(yè)

9.1.2

配送中心涵義1．我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)配送中心定義2．日本《市場(chǎng)用語(yǔ)詞典》對(duì)配送中心定義3．日本《物流手冊(cè)》對(duì)配送中心定義4．王之泰教授在《當(dāng)代物流學(xué)》中對(duì)配送中心

定義現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第160頁(yè)

9.1.3

配送中心基本功效1．集散功效2．揀選功效3．儲(chǔ)存功效4．流通加工功效5．運(yùn)輸功效6．配送功效7．信息處理功效8．延伸服務(wù)功效現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第161頁(yè)

9.1.4

配送中心類(lèi)型

（一）

1．按照服務(wù)性質(zhì)分類(lèi)（1）供給型配送中心（2）銷(xiāo)售型配送中心2．按照地域范圍分類(lèi)（1）城市配送中心（2）區(qū)域配送中心3．按照配送商品品種分類(lèi)（1）專(zhuān)業(yè)配送中心（2）綜合配送中心現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第162頁(yè)

9.1.4

配送中心類(lèi)型

（二）

4．按照配送中心內(nèi)部特征分類(lèi)（1）儲(chǔ)存型配送中心（2）流通型配送中心（3）加工型配送中心5．按照運(yùn)行主體分類(lèi)（1）以制造商為主體配送中心（2）以批發(fā)商為主體配送中心（3）以零售商為主體配送中心（4）以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)為主體配送中心現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第163頁(yè)

9.1.5

配送中心作用1．配送中心活動(dòng)有力地支持了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系2．配送中心實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合3．配送中心完善了連鎖經(jīng)營(yíng)體系現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第164頁(yè)

第2節(jié)

配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)9.2.1配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1．動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)2．統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)3．價(jià)值工程標(biāo)準(zhǔn)4．軟硬件相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)5．競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第165頁(yè)

9.2.2

配送中心布局形態(tài)1．輻射型2．吸收型3．聚集型4．扇形現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第166頁(yè)

9.2.3

配送中心項(xiàng)目立項(xiàng)1．配送中心項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容2．配送中心項(xiàng)目立項(xiàng)注意事項(xiàng)（1）規(guī)劃工作定量化是確保上述要求實(shí)現(xiàn)

關(guān)鍵（2）要準(zhǔn)確定位新建配送中心在整個(gè)物流系

統(tǒng)中位置，對(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功效所采取

伎倆和辦法給予比較和選擇。（3）進(jìn)行投資計(jì)劃概算。現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第167頁(yè)

9.2.4

配送中心建設(shè)規(guī)模確實(shí)定1．確定當(dāng)前物流量要求2．預(yù)測(cè)未來(lái)物流量要求3．確定配送中心作業(yè)區(qū)域建筑面積4．確定配送中心占地面積現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第168頁(yè)

9.2.5

配送中心選址1．影響配送中心選址原因（1）成本原因（2）非成本原因2．配送中心選址基本流程3．配送中心選址慣用方法（1）定性分析方法（2）定量分析方法現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第169頁(yè)

9.2.6

配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃（一）1．活動(dòng)關(guān)系分析（1）程序上關(guān)系（2）組織上關(guān)系（3）功效上關(guān)系（4）環(huán)境上關(guān)系現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第170頁(yè)

9.2.6

配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃（二）2．作業(yè)空間規(guī)劃（1）進(jìn)貨區(qū)

（2）儲(chǔ)存區(qū)（3）揀貨區(qū)

（4）集配貨區(qū)（5）分放、配裝區(qū)

（6）發(fā)貨區(qū)（7）加工區(qū)

（8）管理指揮區(qū)（9）托盤(pán)、料箱堆放區(qū)（10）退貨區(qū)（11）廢物區(qū)

（12）從屬設(shè)施現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第171頁(yè)

9.2.6

配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃（三）3．作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)（1）作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)形式（2）作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)程序4．活動(dòng)流程動(dòng)線形式現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第172頁(yè)

9.2.7

配送中心評(píng)定1．經(jīng)濟(jì)性方面2．技術(shù)性方面3．系統(tǒng)作業(yè)方面現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第173頁(yè)

第3節(jié)

配送中心設(shè)備9.3.1配送中心設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)

1．生產(chǎn)性

2．適應(yīng)性

3．節(jié)約性

4．靈活性

5．環(huán)境保護(hù)性

6．超前性

7．標(biāo)準(zhǔn)性現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第174頁(yè)

9.3.2

配送中心設(shè)備分類(lèi)（一）1．儲(chǔ)存設(shè)備（1）貨架（2）托盤(pán)（3）儲(chǔ)罐（4）料倉(cāng)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第175頁(yè)

9.3.2

配送中心設(shè)備分類(lèi)（二）2．物料裝卸搬運(yùn)設(shè)備（1）叉車(chē)系列（2）起重機(jī)系列（3）輸送機(jī)系列3．包裝設(shè)備4．運(yùn)輸設(shè)備5．流通加工設(shè)備6．分揀設(shè)備7．容器設(shè)備現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第176頁(yè)

第4節(jié)

配送中心作業(yè)流程

9.4.1配送中心作業(yè)流程

1．普通作業(yè)流程

2．不帶儲(chǔ)存庫(kù)作業(yè)流程

3．加工配送型作業(yè)流程

4．批量轉(zhuǎn)換型作業(yè)流程現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第177頁(yè)

9.4.2

合理組織作業(yè)流程基本標(biāo)準(zhǔn)1．作業(yè)流程連續(xù)性2．作業(yè)流程平行性3．作業(yè)流程協(xié)調(diào)性4．作業(yè)流程節(jié)奏性5．作業(yè)流程適應(yīng)性現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第178頁(yè)

9.4.3

配送中心基本作業(yè)原因分析（一）1．訂單處理作業(yè)（1）訂單處理作業(yè)普通流程（2）訂單處理合理化2．進(jìn)貨作業(yè)（1）進(jìn)貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2）進(jìn)貨作業(yè)流程現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第179頁(yè)

9.4.3

配送中心基本作業(yè)原因分析（二）3．儲(chǔ)存作業(yè)（1）儲(chǔ)存作業(yè)目標(biāo)（2）儲(chǔ)存作業(yè)策略4．揀貨作業(yè)（1）揀貨作業(yè)基本方法（2）揀貨作業(yè)工藝方式（3）揀貨作業(yè)過(guò)程現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第180頁(yè)

9.4.3配送中心基本作業(yè)原因分析（三）5．搬運(yùn)作業(yè)（1）搬運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2）改進(jìn)搬運(yùn)作業(yè)方法6．盤(pán)點(diǎn)作業(yè)（1）盤(pán)點(diǎn)作業(yè)目標(biāo)（2）盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第181頁(yè)

9.4.3

配送中心基本作業(yè)原因分析（四）7．配送作業(yè)（1）配送作業(yè)特點(diǎn)（2）配送作業(yè)合理化現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第182頁(yè)本章思索題1．什么是配送中心？它與倉(cāng)庫(kù)主要區(qū)分有哪些？2．配送中心應(yīng)具備基本功效是什么？3．配送中心類(lèi)別和特點(diǎn)有哪些？4．影響配送中心選址原因有哪些？5．配送中心主要設(shè)備有哪些？6．簡(jiǎn)明說(shuō)明配送中心基本作業(yè)流程。7．揀貨作業(yè)方式能夠分為哪幾個(gè)？說(shuō)明每一個(gè)揀貨式優(yōu)缺點(diǎn)?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第183頁(yè)第十章配送運(yùn)輸管理第1節(jié)配送運(yùn)輸概述第2節(jié)配送運(yùn)輸方式第3節(jié)運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度與積載現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第184頁(yè)

第1節(jié)配送運(yùn)輸概述

10.1.1配送運(yùn)輸產(chǎn)生1．消費(fèi)者消費(fèi)行為改變2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變及其對(duì)物流管理強(qiáng)化3．零售商向連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)4．信息技術(shù)革新與電子商務(wù)興起5．城市交通限制與燃油成本上升

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第185頁(yè)

10.1.2

配送運(yùn)輸特點(diǎn)1．運(yùn)輸時(shí)效性2．貨物安全性3．業(yè)務(wù)溝通性4．服務(wù)方便性5．經(jīng)濟(jì)效益性現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第186頁(yè)

10.1.3

配送運(yùn)輸作用（1）經(jīng)過(guò)集中倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)輸能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織低庫(kù)存或零庫(kù)存構(gòu)想，并提升社會(huì)物流經(jīng)濟(jì)效益。（2）經(jīng)過(guò)配送運(yùn)輸能夠解脫出大量貯備資金用來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)新業(yè)務(wù)，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況。（3）配送運(yùn)輸提升了物流服務(wù)水準(zhǔn)，簡(jiǎn)化了手續(xù)、方便了用戶(hù)，提升了貨物供給確保程度。（4）配送運(yùn)輸完善了干線運(yùn)輸中社會(huì)物流功效體系。（5）配送運(yùn)輸能夠使企業(yè)擴(kuò)大商品擁有率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第187頁(yè)

10.1.4

配送運(yùn)輸作業(yè)基本流程

1．劃分基本配送區(qū)域2．車(chē)輛配載3．暫定配送先后次序4．車(chē)輛安排5．選擇配送線路6．確定最終配送次序7．完成車(chē)輛積載現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第188頁(yè)

第2節(jié)配送運(yùn)輸方式10.2.1汽車(chē)整車(chē)運(yùn)輸1．整車(chē)運(yùn)輸作業(yè)基本程序2．整車(chē)貨物配送運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程（1）運(yùn)輸準(zhǔn)備過(guò)程（2）基本運(yùn)輸過(guò)程（3）輔助運(yùn)輸過(guò)程（4）運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第189頁(yè)

10.2.2

多點(diǎn)分運(yùn)1．往復(fù)式行駛線路2．環(huán)形行駛線路3．聚集式行駛線路4．星形行駛線路現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第190頁(yè)

10.2.3

快運(yùn)1．快運(yùn)含義2．快運(yùn)特點(diǎn)3．快運(yùn)業(yè)務(wù)操作流程圖4．快運(yùn)基本形式（1）定點(diǎn)運(yùn)輸（2）定時(shí)運(yùn)輸（3）特快運(yùn)輸（4）聯(lián)合快運(yùn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第191頁(yè)

第3節(jié)運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度與積載10.3.1

運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度

1．配送運(yùn)輸車(chē)輛

2．運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度工作作用及特點(diǎn)

3．運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度基本標(biāo)準(zhǔn)

4．運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度優(yōu)化問(wèn)題分類(lèi)

5．運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度方法現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第192頁(yè)

10.3.2

車(chē)輛積載（一）1．運(yùn)輸車(chē)輛積載標(biāo)準(zhǔn)（1）輕重搭配標(biāo)準(zhǔn)（2）大小搭配標(biāo)準(zhǔn)（3）貨物性質(zhì)搭配標(biāo)準(zhǔn)（4）抵達(dá)同一地點(diǎn)適合配裝貨物應(yīng)盡可能一次積載（5）確定合理堆碼層次及方法（6）積載時(shí)不允許超出車(chē)輛所允許最大載重量（7）積載時(shí)車(chē)廂內(nèi)貨物重量應(yīng)分布均勻。（8）應(yīng)預(yù)防車(chē)廂內(nèi)貨物之間碰撞、玷污現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第193頁(yè)

10.3.2

車(chē)輛積載（二）2．運(yùn)輸車(chē)輛積載特征（1）車(chē)輛運(yùn)輸生產(chǎn)率（2）配送運(yùn)輸車(chē)輛虧載原因（3）配送運(yùn)輸車(chē)輛噸位利用率提升現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第194頁(yè)本章思索題1．配送運(yùn)輸有哪些特點(diǎn)？2．配送運(yùn)輸作用主要表達(dá)在哪幾個(gè)方面？3．試分析整車(chē)貨物配送運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程。4．在配送機(jī)構(gòu)運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中車(chē)輛調(diào)度普通應(yīng)遵照哪些基本標(biāo)準(zhǔn)？5．在車(chē)輛積載時(shí)應(yīng)遵照什么標(biāo)準(zhǔn)？6．配送運(yùn)輸車(chē)輛虧載原因有哪些？怎樣處理這些問(wèn)題？現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第195頁(yè)第十一章配送成本管理第1節(jié)配送成本概述第2節(jié)配送成本計(jì)算第3節(jié)配送成本控制現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第196頁(yè)

第1節(jié)

配送成本概述

11.1.1配送成本含義11.1.2配送成本特征1．配送成本隱蔽性2．配送成本削減乘法效應(yīng)3．配送成本效益背反4．配送成本不可控性現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第197頁(yè)

11.1.3

配送成本分類(lèi)與組成（一）1．按照支付形態(tài)分類(lèi)（1）材料費(fèi)（2）人工費(fèi)（3）公益費(fèi)（4）維護(hù)費(fèi)（5）普通經(jīng)費(fèi)（6）尤其經(jīng)費(fèi)（7）對(duì)外委托費(fèi)（8）其它企業(yè)支付費(fèi)用現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送講述第198頁(yè)

11.1.3

配送成本分類(lèi)與組成（二）2．按照配送活動(dòng)功效分類(lèi)（1）運(yùn)輸費(fèi)用（2）儲(chǔ)存保管費(fèi)用（3）包裝費(fèi)用（4）裝卸費(fèi)用（5）分揀及配貨費(fèi)用（6）流通加工費(fèi)用（7）信息處理費(fèi)用（8）配送管理費(fèi)用現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配