現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述

當(dāng)代物流倉儲(chǔ)與配送李雪松等編著現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第1頁第一篇倉儲(chǔ)管理當(dāng)代物流倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)所儲(chǔ)存商品進(jìn)行科學(xué)管理，是倉儲(chǔ)企業(yè)為了充分利用所含有倉儲(chǔ)資源，提供高效倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。倉儲(chǔ)管理是當(dāng)代物流過程中一個(gè)十分主要步驟，是當(dāng)代物流管理主要內(nèi)容之一。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第2頁第一章倉儲(chǔ)管理概述第1節(jié)當(dāng)代物流中倉儲(chǔ)活動(dòng)第2節(jié)倉儲(chǔ)管理第3節(jié)我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第3頁第1節(jié)現(xiàn)代物流中倉儲(chǔ)活動(dòng)1.1.1倉儲(chǔ)概念“倉”也稱為倉庫，為存放物品建筑物和場(chǎng)地，可認(rèn)為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品功能；“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存?！皞}儲(chǔ)”則為利用倉庫存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用物品行為。簡(jiǎn)言之，倉儲(chǔ)就是在特定場(chǎng)所儲(chǔ)存物品行為。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第4頁

1.1.2

倉儲(chǔ)功效1．按經(jīng)濟(jì)利益分類（1）堆存。（2）拼裝。（3）分類和交叉。（4）加工/延遲。2．按服務(wù)利益分類（1）現(xiàn)場(chǎng)貯備（2）配送分類（3）組合（4）生產(chǎn)支持（5）市場(chǎng)形象現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第5頁

1.1.3

倉儲(chǔ)種類（一）1．按倉儲(chǔ)物處理方式劃分（1）保管式倉儲(chǔ)（2）加工式倉儲(chǔ)（3）消費(fèi)式倉儲(chǔ)2．按倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體劃分（2）商業(yè)營(yíng)業(yè)倉儲(chǔ)（1）企業(yè)自營(yíng)倉儲(chǔ)（3）戰(zhàn)略貯備倉儲(chǔ)（4）公共倉儲(chǔ)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第6頁

1.1.3

倉儲(chǔ)種類（二）3．按倉儲(chǔ)對(duì)象劃分（1）普通物品倉儲(chǔ)（2）物流中心倉儲(chǔ)4．按倉儲(chǔ)功效劃分（1）儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)（2）特殊物品倉儲(chǔ)（3）配送倉儲(chǔ)。（5）保稅倉儲(chǔ)（4）運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第7頁

1.1.4

倉儲(chǔ)活動(dòng)性質(zhì)倉儲(chǔ)活動(dòng)性質(zhì)是指生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性而言。總來看，倉儲(chǔ)活動(dòng)是生產(chǎn)性，這能夠從以下幾個(gè)方面看出。（1）倉儲(chǔ)活動(dòng)是社會(huì)再生產(chǎn)過程中不可缺乏一環(huán)（2）商品倉儲(chǔ)活動(dòng)含有生產(chǎn)三要素。（3）商品倉儲(chǔ)活動(dòng)中一些步驟，實(shí)際上已經(jīng)組成生產(chǎn)過程一個(gè)組成部分?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第8頁

1.1.5

倉儲(chǔ)在當(dāng)代物流中作用1．倉儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中主要步驟2．倉儲(chǔ)設(shè)施作為物流節(jié)點(diǎn)作用越來越主要3．倉儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位4．倉儲(chǔ)成本控制是降低物流成本主要伎倆現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第9頁第2節(jié)倉儲(chǔ)管理

1.2.1倉儲(chǔ)管理概述（一）

1．倉儲(chǔ)管理概念倉儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來說就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)物質(zhì)所進(jìn)行管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所含有倉儲(chǔ)資源提供高效倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。詳細(xì)地說，倉儲(chǔ)管理是對(duì)物流過程中貨物儲(chǔ)存以及由此帶來包含倉儲(chǔ)資源取得、經(jīng)營(yíng)決議、作業(yè)管理、安全管理、人事管理和經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第10頁

1.2.1倉儲(chǔ)管理概述（二）2．倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（1）確保質(zhì)量。

（2）重視效益（3）提升效率（4）完善服務(wù)（5）確保安全3．倉儲(chǔ)管理內(nèi)容現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第11頁

1.2.2

倉儲(chǔ)管理任務(wù)1．利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)伎倆取得最大倉儲(chǔ)資源配置2．以高效率為標(biāo)準(zhǔn)組織管理機(jī)構(gòu)3．以滿足社會(huì)需要為標(biāo)準(zhǔn)開展商務(wù)活動(dòng)4．以高效率、低成本為標(biāo)準(zhǔn)組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)倉儲(chǔ)企業(yè)才能在物流體系中有占一席之地，才能適應(yīng)當(dāng)代物流發(fā)展。5．以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象6．經(jīng)過制度化、科學(xué)化先進(jìn)伎倆不停提升管理水平7．從技術(shù)到精神領(lǐng)域提升員工素質(zhì)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第12頁

1.2.3

倉儲(chǔ)管理人員基本要求

1．倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理人基本素質(zhì)要求2．倉庫保管員職責(zé)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第13頁

1.2.4

倉儲(chǔ)合理化（一）1．不合理儲(chǔ)存（1）儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)（2）儲(chǔ)存數(shù)量過大（3）儲(chǔ)存數(shù)量過低（4）儲(chǔ)存條件不足或過剩（5）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第14頁

1.2.4

倉儲(chǔ)合理化（二）2．倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志（1）質(zhì)量標(biāo)志（2）數(shù)量標(biāo)志（3）時(shí)間標(biāo)志（4）結(jié)構(gòu)標(biāo)志（5）分布標(biāo)志（6）費(fèi)用標(biāo)志現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第15頁第3節(jié)我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展1.3.1我國(guó)倉儲(chǔ)活動(dòng)演變和發(fā)展進(jìn)程1.3.2我國(guó)倉儲(chǔ)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)狀況

1．含有顯著部門倉儲(chǔ)業(yè)特征

2．倉庫擁有量大，但倉儲(chǔ)管理水平較低

3．倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡

4．倉儲(chǔ)管理方面法制法規(guī)還不夠健全現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第16頁

1.3.3

我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展（一）1．我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨向（1）以用戶為中心，盡可能滿足客戶需要（2）降低作業(yè)、壓縮時(shí)間（3）倉庫作業(yè)自動(dòng)化（4）訂單批量趨小化（5）不間斷供貨（6）直撥（7）運(yùn)作電子化（8）第三方倉儲(chǔ)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第17頁

1.3.3

我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展（二）2．加緊我國(guó)傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)向當(dāng)代物流轉(zhuǎn)換（1）改進(jìn)倉庫管理功效（2）重視倉庫信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（3）重視倉庫自動(dòng)化和智能化建設(shè)（4）重視加工、配送業(yè)務(wù)拓展（5）主動(dòng)主動(dòng)建立網(wǎng)絡(luò)（7）依靠政府、協(xié)會(huì)作用實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型（6）制訂人才戰(zhàn)略，加緊人才培養(yǎng)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第18頁本章思索題1．從物流角度看，倉儲(chǔ)有哪些功效？2．試分析倉儲(chǔ)活動(dòng)性質(zhì)。3．簡(jiǎn)述倉儲(chǔ)在當(dāng)代物流中作用。4．倉儲(chǔ)管理基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？5．簡(jiǎn)述倉儲(chǔ)管理基本任務(wù)。6．不合理儲(chǔ)存主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？怎樣處理？7．試分析我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況及辦法。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第19頁第二章當(dāng)代倉儲(chǔ)設(shè)備與設(shè)施第1節(jié)當(dāng)代物流倉庫第2節(jié)當(dāng)代倉儲(chǔ)設(shè)備第3節(jié)倉庫規(guī)劃與布局第4節(jié)自動(dòng)化立體倉庫現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第20頁第1節(jié)當(dāng)代物流倉庫2.1.1當(dāng)代物流倉庫功效

1．儲(chǔ)存、保管功效

2．調(diào)整供需功效

3．配送、加工功效

4．信息處理功效

5．展示、交易功效

6．產(chǎn)品生命周期支持功效現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第21頁

2.1.2當(dāng)代物流倉庫類型（一）1．按倉庫作用分類購銷倉庫批發(fā)倉庫零售倉庫貯備倉庫中轉(zhuǎn)倉庫加工倉庫保稅倉庫現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第22頁

2.1.2當(dāng)代物流倉庫類型（二）2．按倉庫使用范圍分類自有倉庫營(yíng)業(yè)倉庫公共倉庫現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第23頁

2.1.2當(dāng)代物流倉庫類型（三）3．按保管貨物條件分類普通倉庫專用倉庫冷藏倉庫氣調(diào)倉庫特種倉庫現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第24頁

2.1.2當(dāng)代物流倉庫類型（四）4．按倉庫建筑結(jié)構(gòu)分類

單層倉庫

多層倉庫

立體倉庫

罐式倉庫

露天倉庫現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第25頁第2節(jié)當(dāng)代倉儲(chǔ)設(shè)備2.2.1托盤（一）

1．托盤概述依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4122.1—1996中4.27定義，托盤是用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸放置作為單元負(fù)荷貨物和制品水平平臺(tái)裝置?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第26頁

2.2.1托盤（二）2．托盤規(guī)格（1）1200系列（2）1100系列（3）1140系列（4）1219系列現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第27頁

2.2.1

托盤（三）3．托盤種類（1）平板托盤（2）柱式托盤（3）箱式托盤（4）輪式托盤（5）特種專用托盤現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第28頁

2.2.1托盤（四）4．托盤設(shè)計(jì)和選擇（1）通用和專用托盤應(yīng)盡可能采取標(biāo)準(zhǔn)托盤（2）通用托盤種類和尺寸盡可能少，方便于維修和管理（3）能用通用托盤裝載時(shí)，就不用專用托盤。（4）必須考慮貨物性質(zhì)、托盤搬運(yùn)方式等原因（5）托盤應(yīng)能夠適應(yīng)工藝和物流作業(yè)要求（6）托盤確保結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、剛性好、重量輕和維修方便現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第29頁

2.2.1托盤（五）（7）同托盤配套使用包裝和容器尺寸與托盤尺寸應(yīng)有模數(shù)關(guān)系（8）考慮專用托盤構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，托盤尺寸模數(shù)化（9）伴隨綠色物流概念提出，托盤應(yīng)盡可能少使用木材，而使用塑料復(fù)合材料或再生材料，最大程度地保護(hù)自然環(huán)境?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第30頁

2.1托盤（六）5．托盤作業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)托盤作業(yè)優(yōu)點(diǎn)有以下幾方面：（1）裝卸效率高（2）可實(shí)施貨物統(tǒng)一集裝化（3）搬運(yùn)靈活（4）有利于保護(hù)貨物。托盤作業(yè)缺點(diǎn)及處理方法：（1）間歇作業(yè)時(shí)有窩工可能（2）運(yùn)輸工具裝載量降低（3）托盤管理問題（4）作業(yè)環(huán)境要求現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第31頁

2.2.1托盤（七）6．托盤使用及管理（1）托盤使用托盤聯(lián)運(yùn)托盤專用（2）托盤管理和聯(lián)營(yíng)體系對(duì)口交流方式即時(shí)交換方式租賃方租賃交換并用方式結(jié)算交換方式現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第32頁

2.2.2貨架（一）1．貨架概述依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18345—中5.17定義，貨架是指用支架、隔板或托架組成專門用于存放成件物品立體儲(chǔ)存貨物設(shè)施?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第33頁

2.2.2貨架（二）2．貨架種類（1）層架（2）托盤貨架（3）懸臂式貨架（4）駛?cè)胧截浖埽?）移動(dòng)式貨架（6）重力式貨架（7）旋轉(zhuǎn)式貨架（8）閣樓式貨架3．貨架選擇現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第34頁

2.2.3搬運(yùn)車輛1．手推車2．托盤搬運(yùn)車3．叉車4．無人搬運(yùn)車

現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第35頁

2.2.4輸送設(shè)備1．輸送機(jī)（1）重力式輸送機(jī)（2）動(dòng)力式輸送機(jī)2．垂直提升機(jī)械

現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第36頁第3節(jié)倉庫規(guī)劃與布局2.3.1倉庫規(guī)劃（一）

1．倉庫規(guī)劃基本標(biāo)準(zhǔn)

2．倉庫數(shù)量決議（1）成本（2）客戶服務(wù)需要（3）運(yùn)輸服務(wù)水平（4）中轉(zhuǎn)供貨百分比（5）計(jì)算機(jī)應(yīng)用（6）單個(gè)倉庫規(guī)?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第37頁

2.3.1倉庫規(guī)劃（二）3．倉庫規(guī)模設(shè)計(jì)通常情況下，倉庫規(guī)模以面積、容積和吞吐能力來表示。倉庫規(guī)模是指?jìng)}庫能夠容納貨物最大數(shù)量和總體積。直接影響倉庫規(guī)模原因是倉庫商品儲(chǔ)存量。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第38頁

2.3.1倉庫規(guī)劃（三）4．倉庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）平房建筑和多層建筑選擇問題（2）庫房出入口和通道設(shè)計(jì)（3）立柱間隔設(shè)計(jì)（4）天花板高度設(shè)計(jì)（5）地面設(shè)計(jì)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第39頁

2.3.1倉庫規(guī)劃（四）5．倉庫地址選擇（1）倉庫選址目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（2）倉庫地址選擇模式（3）影響倉庫地址選擇原因現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第40頁

2.3.2

倉庫布局（一）1．倉庫布局基本標(biāo)準(zhǔn)（1）便于儲(chǔ)存保管（2）利于作業(yè)優(yōu)化（3）確保倉庫安全（4）節(jié)約建設(shè)投資2．倉庫總平面布局倉庫總平面普通能夠劃分為倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和行政生活區(qū)。除了上述區(qū)域以外，還包含鐵路專用線和庫內(nèi)道路現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第41頁

2.3.2倉庫布局（二）3．倉庫作業(yè)區(qū)布局（1）貨物吞吐量（2）機(jī)械設(shè)備使用特點(diǎn)（3）庫內(nèi)道路（4）倉庫業(yè)務(wù)以及作業(yè)流程4．庫房?jī)?nèi)部布局（1）貯備型庫房布局（2）流通型庫房布局現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第42頁第4節(jié)自動(dòng)化立體倉庫2.4.1自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)組成

1．高層貨架

2．巷道式堆垛機(jī)

3．周圍設(shè)備

4．控制系統(tǒng)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第43頁2.4.2自動(dòng)化立體倉庫特點(diǎn)（一）1．自動(dòng)化立體倉庫主要優(yōu)點(diǎn)（1）自動(dòng)化立體倉庫作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化，一方面能夠大大節(jié)省人力，降低勞動(dòng)力費(fèi)用支出，其次能夠大大提高作業(yè)效率。（2）采用高層貨架、立體儲(chǔ)存，能有效地利用空間，降低占地面積，降低土地購置費(fèi)用。（3）采用托盤或貨箱儲(chǔ)存貨物，貨物破損率降低（4）貨位集中，便于控制與管理，特別是使用電子計(jì)算機(jī)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)過程自動(dòng)控制，而且能夠進(jìn)行信息處理?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第44頁

2.4.2自動(dòng)化立體倉庫特點(diǎn)（二）2．自動(dòng)化立體倉庫缺點(diǎn)（1）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要基建和設(shè)備投資高。（2）貨架安裝精度要求高，施工比較困難，而且施工周期長(zhǎng)。（3）儲(chǔ)存貨物品種受到一定限制，對(duì)長(zhǎng)、大、笨重貨物以及要求特殊保管條件貨物，必須單獨(dú)設(shè)置儲(chǔ)存系統(tǒng)。（4）對(duì)倉庫管理和技術(shù)人員要求較高，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)。堆垛機(jī)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第45頁

2.4.2自動(dòng)化立體倉庫特點(diǎn)（三）（5）工藝要求高。（6）彈性較小，難以應(yīng)付儲(chǔ)存高峰需求。（7）必須注意設(shè)備保管、保養(yǎng)并與設(shè)備提供商保

持長(zhǎng)久聯(lián)絡(luò)。（8）自動(dòng)化倉庫要充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，就必須與

采購管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)

等管理咨詢系統(tǒng)相結(jié)合，不過這些管理咨詢系

統(tǒng)建設(shè)需要大量投資?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第46頁

2.4.3影響自動(dòng)化立體倉庫使用原因1．應(yīng)用環(huán)境2．土地和勞動(dòng)力3．投資經(jīng)濟(jì)性現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第47頁

2.4.4國(guó)內(nèi)外自動(dòng)化立體倉庫發(fā)展情況1．國(guó)外自動(dòng)化立體倉庫發(fā)展2．我國(guó)自動(dòng)化立體倉庫發(fā)展現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第48頁

本章思索題1．當(dāng)代物流倉庫含有哪些功效？2．企業(yè)在進(jìn)行倉庫建設(shè)規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵照什么標(biāo)準(zhǔn)？3．企業(yè)在進(jìn)行倉庫建設(shè)規(guī)劃時(shí)倉庫數(shù)量多少主要受哪些原因影響？4．構(gòu)建倉庫時(shí)對(duì)其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些問題？5．簡(jiǎn)述倉庫選址目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。6．影響倉庫地址選擇原因有哪些？7．在進(jìn)行庫區(qū)總體布局時(shí)應(yīng)遵照哪些基本標(biāo)準(zhǔn)？8．怎樣進(jìn)行倉庫總平面布局？9．倉庫作業(yè)區(qū)布置應(yīng)主要考慮哪些原因？10．結(jié)合我國(guó)詳細(xì)情況分析影響自動(dòng)化立體倉庫使用原因?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第49頁第三章倉儲(chǔ)作業(yè)管理第1節(jié)倉儲(chǔ)作業(yè)過程概述第2節(jié)入庫作業(yè)管理第3節(jié)在庫保管作業(yè)管理第4節(jié)出庫作業(yè)管理第5節(jié)裝卸與搬運(yùn)作業(yè)管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第50頁

第1節(jié)倉儲(chǔ)作業(yè)過程概述

3.1.1倉儲(chǔ)作業(yè)過程1．實(shí)物流實(shí)物流是指庫存物實(shí)體空間移動(dòng)過程。在倉庫里它是從庫外流向庫內(nèi)，并經(jīng)合理停留后再流向庫外過程。2．信息流信息流是指?jìng)}庫庫存物信息流動(dòng)。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第51頁

3.1.2倉儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)1．倉儲(chǔ)作業(yè)過程非連續(xù)性2．倉儲(chǔ)作業(yè)量不均衡性3．倉儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象復(fù)雜性4．倉儲(chǔ)作業(yè)范圍廣泛性現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第52頁

3.1.3倉儲(chǔ)作業(yè)組織與管理1．確保倉儲(chǔ)作業(yè)過程連續(xù)性2．實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)作業(yè)過程百分比性現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第53頁

第2節(jié)入庫作業(yè)管理

3.2.1入庫作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與程序

1．入庫作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2．入庫作業(yè)程序

（1）大數(shù)驗(yàn)收

（2）檢驗(yàn)商品包裝和標(biāo)志

（3）辦理交接手續(xù)

（4）商品驗(yàn)收

（5）辦理商品入庫手續(xù)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第54頁

3.2.2入庫前準(zhǔn)備1．編制倉儲(chǔ)計(jì)劃（1）能合理安排倉容，提升倉容利用率（2）便于人員、設(shè)備合理調(diào)配（3）有利于降低倉儲(chǔ)費(fèi)用2．入庫前詳細(xì)準(zhǔn)備工作（1）加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)（2）要妥善安排倉容（3）合理組織人力（4）準(zhǔn)備驗(yàn)收和裝卸搬運(yùn)機(jī)具（5）準(zhǔn)備苫墊、勞保用具現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第55頁

3.2.3商品接運(yùn)1．商品接運(yùn)方式（1）車站、碼頭接貨（2）專用線接車（3）倉庫自行接貨（4）庫內(nèi)接貨2．商品接運(yùn)管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第56頁

3.2.4商品驗(yàn)收

（一）1．驗(yàn)收工作主要性（1）驗(yàn)收工作將為商品保管和使用打下基礎(chǔ)（2）驗(yàn)收工作對(duì)產(chǎn)品社會(huì)生產(chǎn)起著監(jiān)督和促進(jìn)作用（3）驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)是向外提出索賠、退貨、換貨依據(jù)2．驗(yàn)收工作基本要求（1）準(zhǔn)確（2）及時(shí)（3）嚴(yán)格（4）經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第57頁

3.2.4商品驗(yàn)收

（二）3．驗(yàn)收工作程序（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備工作內(nèi)容（2）查對(duì)證件（3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收比率4．檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（1）數(shù)量驗(yàn)收（2）質(zhì)量驗(yàn)收（3）包裝驗(yàn)收5．驗(yàn)收中發(fā)生問題處理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第58頁

第3節(jié)在庫保管作業(yè)管理3.3.1商品定位管理

1．商品分區(qū)分類

（1）分區(qū)分類方法

（2）分區(qū)分類標(biāo)準(zhǔn)

2．商品定位管理

（1）商品定位

（2）貨位編號(hào)方法

（3）商品定位管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第59頁

3.3.2商品堆存作業(yè)（一）1．商品堆碼基本要求（1）合理（2）牢靠（3）定量（4）整齊（5）節(jié)約（6）方便現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第60頁

3.3.2商品堆存作業(yè)（二）2．商品堆垛設(shè)計(jì)3．商品堆碼（1）散堆方式（2）垛堆方式（3）貨架方式（4）成組堆碼方式4．商品苫墊（1）苫蓋（2）墊垛現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第61頁

3.3.3

商品數(shù)量管理1．商品保管賬卡2．商品盤點(diǎn)（1）商品盤點(diǎn)作用（2）盤點(diǎn)主要內(nèi)容和檢驗(yàn)項(xiàng)目（3）盤點(diǎn)方法現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第62頁

第4節(jié)出庫作業(yè)管理3.4.1商品出庫要求和形式

1．商品出庫基本要求

2．商品出庫主要形式

（1）送貨

（2）自提

（3）過戶

（4）取樣

（5）轉(zhuǎn)倉現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第63頁

3.4.2商品出庫作業(yè)程序

1．驗(yàn)單2．登賬3．配貨4．包裝5．待運(yùn)6．復(fù)核7．交付8．銷賬現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第64頁

3.4.3出庫準(zhǔn)備與出庫業(yè)務(wù)后續(xù)工作（一）1．出庫準(zhǔn)備（1）原件貨物包裝整理（2）零星貨物組配、分裝（3）包裝材料、工具、用具準(zhǔn)備（4）待運(yùn)貨物倉容及裝卸機(jī)具安排調(diào)配（5）發(fā)貨作業(yè)合理組織現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第65頁

3.4.3出庫準(zhǔn)備與出庫業(yè)務(wù)后續(xù)工作（二）2．出庫業(yè)務(wù)后續(xù)工作（1）清理現(xiàn)場(chǎng)（2）登記賬卡，清理單據(jù)（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和清理檔案（4）商品出庫后，倉庫業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將“商品調(diào)

撥通知單”回執(zhí)退送業(yè)務(wù)主管部門或存貨方現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第66頁

第5節(jié)裝卸與搬運(yùn)作業(yè)管理3.5.1裝卸搬運(yùn)概述

1．裝卸搬運(yùn)概念

2．裝卸搬運(yùn)地位

3．裝卸搬運(yùn)作業(yè)種類

4．裝卸搬運(yùn)作業(yè)要考慮要素

（1）搬運(yùn)對(duì)象

（2）移動(dòng)

（3）方法

（4）建筑物現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第67頁

3.5.2裝卸搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1．降低裝卸搬運(yùn)作業(yè)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)2．移動(dòng)距離（時(shí)間）最小化標(biāo)準(zhǔn)3．提升裝卸搬運(yùn)活性標(biāo)準(zhǔn)4．集裝單元化標(biāo)準(zhǔn)5．機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)6．利用重力標(biāo)準(zhǔn)7．搬運(yùn)順暢標(biāo)準(zhǔn)8．系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第68頁

3.5.3裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化1．預(yù)防和消除無效作業(yè)2．充分利用重力3．提升裝卸搬運(yùn)活性4．合理組織裝卸搬運(yùn)作業(yè)設(shè)備5．合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)過程現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第69頁

3.5.4裝卸搬運(yùn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1．裝卸搬運(yùn)時(shí)間損失比2．裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)比3．移動(dòng)次數(shù)比4．設(shè)備利用率5．空間利用率6．通道潛在空間比現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第70頁本章思索題1．在組織倉儲(chǔ)作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？2．入庫作業(yè)應(yīng)遵照怎樣管理標(biāo)準(zhǔn)？3．商品入庫前詳細(xì)準(zhǔn)備工作有哪些？4．商品分區(qū)分類保管基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些？5．簡(jiǎn)述商品盤點(diǎn)作用及其內(nèi)容。6．商品出庫基本要求有哪些？7．簡(jiǎn)述商品出庫作業(yè)程序。8．試分析裝卸搬運(yùn)在物流運(yùn)作中地位。9．實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化辦法有哪些？現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第71頁第四章商品養(yǎng)護(hù)與倉儲(chǔ)安全管理第1節(jié)商品養(yǎng)護(hù)概述第2節(jié)倉庫溫濕度管理第3節(jié)商品霉腐防治第4節(jié)倉庫害蟲防治第5節(jié)金屬防銹第6節(jié)倉儲(chǔ)安全管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第72頁

第1節(jié)商品養(yǎng)護(hù)概述

4.1.1商品養(yǎng)護(hù)概述1．商品養(yǎng)護(hù)概念2．商品養(yǎng)護(hù)目標(biāo)3．商品養(yǎng)護(hù)任務(wù)4．商品養(yǎng)護(hù)組織5．商品養(yǎng)護(hù)基本辦法現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第73頁

4.1.2商品儲(chǔ)存期間質(zhì)量改變（一）1．物理機(jī)械改變

（1）揮發(fā)

（2）溶化

（3）熔化

（4）滲漏

（5）串味

（6）沉淀

（7）玷污

（8）破碎與變形現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第74頁

4.1.2商品儲(chǔ)存期間質(zhì)量改變（二）2．化學(xué)改變（1）氧化（2）分解（3）水解（4）化合（5）聚合（6）裂解（7）老化（8）風(fēng)化現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第75頁

4.1.2商品儲(chǔ)存期間質(zhì)量改變（三）3．生化改變及其它生物引發(fā)改變（1）呼吸作用（2）發(fā)芽（3）胚胎發(fā)育（4）后熟作用（5）霉腐（6）蟲蛀現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第76頁

4.1.3影響儲(chǔ)存商品質(zhì)量改變?cè)颍ㄒ唬?．影響儲(chǔ)存商品質(zhì)量改變內(nèi)因（1）商品物理性質(zhì)（2）商品機(jī)械性質(zhì)（3）商品化學(xué)性質(zhì)（4）化學(xué)成份（5）商品結(jié)構(gòu)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第77頁

4.1.3影響儲(chǔ)存商品質(zhì)量改變?cè)颍ǘ?．影響儲(chǔ)存商品質(zhì)量改變外因（1）自然原因（2）人為原因（3）儲(chǔ)存期現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第78頁

第2節(jié)倉庫溫濕度管理

4.2.1溫濕度概念

1．溫度

2．空氣濕度

（1）絕對(duì)濕度

（2）飽和濕度

（3）相對(duì)濕度現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第79頁

4.2.2庫內(nèi)外溫濕度改變1．庫外溫濕度改變2．庫內(nèi)溫濕度改變現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第80頁

4.2.3倉庫溫濕度測(cè)定1．干濕球溫度表結(jié)構(gòu)2．干濕球溫度表使用現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第81頁

4.2.4倉庫溫濕度調(diào)整與控制1．密封2．通風(fēng)（1）通風(fēng)原理（2）通風(fēng)時(shí)機(jī)（3）通風(fēng)方法3．吸濕（1）吸濕劑（2）機(jī)械吸濕4．氣幕隔潮現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第82頁

第3節(jié)

商品霉腐防治4.3.1常見易霉腐商品4.3.2影響微生物生存繁殖外界條件

1．水分和空氣濕度

2．溫度

3．光線

4．溶液濃度

5．空氣成份4.3.3商品霉腐防治現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第83頁

第4節(jié)倉庫害蟲防治4.4.1倉庫害蟲種類與生活習(xí)性（一）

1．常見倉庫害蟲

（1）黑皮蠢

（2）竹長(zhǎng)蠢

（3）煙草甲

（4）鋸谷盜

（5）袋衣蛾現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第84頁

4.4.1倉庫害蟲種類與生活習(xí)性（二）2．倉蟲生活習(xí)性（1）能適應(yīng)惡劣環(huán)境（2）繁殖力強(qiáng)，繁殖期長(zhǎng)（3）食性廣而雜（4）趨性3．倉庫害蟲起源現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第85頁

4.4.2倉庫害蟲防治1．清潔衛(wèi)生法2．物理機(jī)械法3．化學(xué)藥劑法（1）驅(qū)避（2）噴射（3）熏蒸現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第86頁

第5節(jié)金屬防銹4.5.1金屬銹蝕機(jī)理及影響原因

1．金屬銹蝕機(jī)理

2．金屬銹蝕影響原因

（1）影響金屬銹蝕外界原因

（2）金屬材料本身原因現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第87頁

4.5.2

金屬除銹1．物理方法除銹

（1）人工除銹

（2）機(jī)械除銹2．化學(xué)方法除銹現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第88頁

4.5.3

金屬防銹（一）1．預(yù)防金屬銹蝕普通辦法

（1）防水防潮，保持干燥

（2）防止庫內(nèi)溫度急劇改變

（3）盡可能防止有害氣體影響

（4）防塵除塵，搞好衛(wèi)生

（5）文明裝卸，預(yù)防機(jī)械損傷現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第89頁

4.5.3

金屬防銹（二）2．噴涂緩蝕防護(hù)層

（1）涂油防銹

（2）氣相防銹

（3）可剝性塑料防銹現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第90頁

第6節(jié)倉儲(chǔ)安全管理

4.6.1倉儲(chǔ)治安管理

1．倉庫治安保衛(wèi)工作任務(wù)

2．倉庫治安保衛(wèi)管理制度

3．倉庫治安保衛(wèi)工作內(nèi)容

（1）守衛(wèi)要害部位

（2）巡查檢驗(yàn)

（3）防盜設(shè)施、設(shè)備使用

（4）治安檢驗(yàn)

（5）治安應(yīng)急現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第91頁

4.6.2倉儲(chǔ)作業(yè)安全管理（一）

1．倉儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)（1）作業(yè)對(duì)象多樣性（2）作業(yè)場(chǎng)地多樣性（3）機(jī)械作業(yè)和人力作業(yè)并重（4）突發(fā)性和不均勻性（5）不規(guī)范貨物現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第92頁

4.6.2倉儲(chǔ)作業(yè)安全管理（二）

2．安全作業(yè)管理（1）安全操作管理制度化（2）加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)（3）重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第93頁

4.6.2倉儲(chǔ)作業(yè)安全管理（三）

3．安全操作基本要求（1）人力操作（2）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)（3）電器設(shè)備安全作業(yè)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第94頁

4.6.3倉儲(chǔ)消防安全管理（一）1．火災(zāi)分類2．燃燒基本理論3．倉庫防火辦法

（1）嚴(yán)格管理火種火源

（2）倉庫從屬裝置必須滿足防火安全要求

（3）加強(qiáng)對(duì)裝卸運(yùn)輸設(shè)備防火管理

（4）及時(shí)進(jìn)行庫內(nèi)通風(fēng)降溫

（5）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品和自燃物品妥善保管

（6）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫作業(yè)操作規(guī)程。

（7）建立健全必要規(guī)章制現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第95頁

4.6.3倉儲(chǔ)消防安全管理（二）4．倉庫滅火系統(tǒng)（1）滅火基本方法（2）慣用滅火劑（3）自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第96頁本章思索題1．在組織倉儲(chǔ)作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？2．入庫作業(yè)應(yīng)遵照怎樣管理標(biāo)準(zhǔn)？3．商品入庫前詳細(xì)準(zhǔn)備工作有哪些？4．商品分區(qū)分類保管基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些？5．簡(jiǎn)述商品盤點(diǎn)作用及其內(nèi)容。6．商品出庫基本要求有哪些？7．簡(jiǎn)述商品出庫作業(yè)程序。8．試分析裝卸搬運(yùn)在物流運(yùn)作中地位。9．實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化辦法有哪些？現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第97頁第五章庫存管理與控制第1節(jié)庫存管理概述第2節(jié)庫存管理基本方法

第3節(jié)MRP與庫存管理第4節(jié)JIT與庫存管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第98頁

第1節(jié)庫存管理概述

5.1.1庫存作用1．保持生產(chǎn)運(yùn)作獨(dú)立性2．滿足需求改變3．增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃柔性4．克服原料交貨時(shí)間波動(dòng)5．利用經(jīng)濟(jì)訂購量好處現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第99頁

5.1.2庫存分類（一）1．按庫存在再生產(chǎn)過程中所處領(lǐng)域進(jìn)行分類（1）制造庫存（2）流通庫存（3）國(guó)家貯備現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第100頁

5.1.2庫存分類（二）2．按庫存在企業(yè)中用途進(jìn)行分類（1）原材料庫存（2）在制品庫存（3）維護(hù)/維修/作業(yè)用具庫存（4）包裝物和低值易耗品庫存（5）產(chǎn)成品庫存現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第101頁

5.1.2庫存分類（三）3．按庫存目標(biāo)進(jìn)行分類（1）周轉(zhuǎn)庫存（2）保險(xiǎn)庫存（3）戰(zhàn)略庫存現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第102頁

5.1.3庫存管理1．庫存管理作用（1）庫存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用（2）庫存管理在供給鏈中作用2．庫存管理主要任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)（1）合理標(biāo)準(zhǔn)（2）適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第103頁

第2節(jié)庫存管理基本方法

5.2.1ABC分類控制法

1．ABC分類控制法起源

2．ABC分類控制法原理

3．ABC分類控制法主要步驟

（1）對(duì)庫存貨物進(jìn)行排隊(duì)

（2）對(duì)庫存貨物分類

（3）對(duì)庫存貨物進(jìn)行ABC分類之后，對(duì)不一樣級(jí)別貨物進(jìn)行不一樣管理和控制現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第104頁

5.2.2經(jīng)濟(jì)訂購批量法1．EOQ庫存控制策略2．常見EOQ庫存控制模型（1）不允許缺貨、瞬時(shí)到貨確實(shí)定性存放模型（2）不允許缺貨、持時(shí)到貨確實(shí)定性存放模型（3）允許缺貨、瞬時(shí)到貨確實(shí)定性存放模型（4）允許缺貨、持時(shí)到貨確實(shí)定性存放模型現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第105頁

5.2.3定量訂貨法1．定量訂貨法原理2．定量訂貨法要處理關(guān)鍵問題3．訂貨點(diǎn)確實(shí)定4．訂貨批量確實(shí)定5．定量訂貨法實(shí)施現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第106頁

5.2.4定時(shí)訂貨法1．定時(shí)訂貨法原理2．定時(shí)訂貨法要處理關(guān)鍵問題（1）訂貨周期確實(shí)定（2）最高庫存量確實(shí)定（3）訂貨量確實(shí)定（4）作業(yè)實(shí)施條件現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第107頁

第3節(jié)MRP與庫存管理5.3.1MRP基本原理5.3.2MRP系統(tǒng)運(yùn)行步驟5.3.3MRP計(jì)算方法

1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件分解

2．零部件需要量計(jì)算方法

3．MRP采購訂貨確實(shí)定方法5.3.4MRP系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第108頁

第4節(jié)JIT與庫存管理5.4.1JIT基本原理5.4.2JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)不一樣

（1）生產(chǎn)流程化

（2）生產(chǎn)均衡化5.4.3JIT中庫存控制策略現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第109頁

第4節(jié)JIT與庫存管理5.4.4JIT生產(chǎn)方式消除庫存、改進(jìn)物流

關(guān)鍵做法

1．生產(chǎn)準(zhǔn)備花費(fèi)與儲(chǔ)存成本控制

2．怎樣確保交貨期

3．防止事故損失

4．消化價(jià)格影響5.4.5JIT在物流中作用現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第110頁本章思索題1．簡(jiǎn)述庫存在物流運(yùn)作中作用。2．什么是庫存管理，其作用是什么？3．簡(jiǎn)述庫存管理主要任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。4．ABC分類控制法原理和主要步驟。5．什么是JIT？其消除庫存、改進(jìn)物流

關(guān)鍵做法是什么？

現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第111頁第六章倉儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第1節(jié)倉儲(chǔ)成本組成與控制第2節(jié)倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第112頁

第1節(jié)倉儲(chǔ)成本組成與控制

6.1.1倉儲(chǔ)成本含義與組成（一）1．倉儲(chǔ)成本含義與組成（1）資金成本（2）存貨服務(wù)成本（3）儲(chǔ)存空間成本（4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第113頁

6.1.1倉儲(chǔ)成本含義與組成（二）

2．倉儲(chǔ)費(fèi)用含義與組成（1）儲(chǔ)存業(yè)務(wù)費(fèi)用（2）倉儲(chǔ)費(fèi)（3）進(jìn)出庫費(fèi)（4）服務(wù)費(fèi)用現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第114頁

6.1.2倉儲(chǔ)成本控制意義1．倉儲(chǔ)成本控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)2．倉儲(chǔ)成本控制是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有效伎倆3．倉儲(chǔ)成本控制是企業(yè)求得生存和發(fā)展重

要保障現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第115頁

6.1.3倉儲(chǔ)成本控制路徑1．提升倉儲(chǔ)各步驟效率、建立健全倉儲(chǔ)制度2．采取有效儲(chǔ)存定位系統(tǒng)3．利用當(dāng)代化儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù)4．提升倉儲(chǔ)企業(yè)自動(dòng)化和信息化水平現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第116頁

第2節(jié)倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定

6.2.1倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定意義

1．降低物流成本

2．保留商品使用價(jià)值和價(jià)值

3．掌握庫存商品信息

4．加緊倉儲(chǔ)管理當(dāng)代化建設(shè)

5．提升當(dāng)代倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理水平

6．激勵(lì)員工工作熱情現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第117頁

6.2.2倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法1．倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）歷史標(biāo)準(zhǔn)（2）預(yù)算（計(jì)劃）標(biāo)準(zhǔn)（3）客觀（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)2．倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定綜合方法（1）經(jīng)濟(jì)分析法（2）教授評(píng)價(jià)法（3）運(yùn)籌學(xué)和其它數(shù)學(xué)方法現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第118頁

6.2.3倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)制訂與管理1．建立倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定基準(zhǔn)（1）計(jì)劃階段（2）分析階段（3）整合階段（4）行動(dòng)階段（5）正常運(yùn)作階段現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第119頁

6.2.3倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)制訂與管理2．評(píng)定指標(biāo)選取標(biāo)準(zhǔn)（1）科學(xué)性（2）可比性（3）系統(tǒng)性（4）穩(wěn)定性（5）協(xié)調(diào)性（6）適用（7）重點(diǎn)性（8）定量與定性指標(biāo)相結(jié)合現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第120頁

6.2.3倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)制訂與管理3．評(píng)定指標(biāo)分析方法（1）對(duì)比分析方法（2）單原因改變分析法（3）結(jié)構(gòu)分析法現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第121頁

6.2.3倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)制訂與管理4．績(jī)效評(píng)定指標(biāo)管理（1）實(shí)施指標(biāo)歸口管理（2）分解指標(biāo)，落實(shí)到人（3）開展指標(biāo)分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第122頁

6.2.4倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)體系1．技術(shù)管理指標(biāo)（1）倉庫生產(chǎn)結(jié)果數(shù)量指標(biāo)（2）倉庫生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)（3）倉儲(chǔ)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗指標(biāo)（4）倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用指標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)3．客戶服務(wù)指標(biāo)4．倉儲(chǔ)安全指標(biāo)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第123頁本章思索題1．簡(jiǎn)明說明倉儲(chǔ)成本含義與組成？2．倉儲(chǔ)成本控制主要路徑有哪些？3．什么是績(jī)效評(píng)定？倉儲(chǔ)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)定意義是什么？4．倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有哪些？并簡(jiǎn)明分析每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)缺點(diǎn)。5．簡(jiǎn)述倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定指標(biāo)體系內(nèi)容。6．簡(jiǎn)明說明怎樣建立倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)定基準(zhǔn)?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第124頁第七章倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)第1節(jié)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)第2節(jié)當(dāng)代信息技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)用現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第125頁

第1節(jié)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

7.1.1WMS主要功效1．收貨管理2．儲(chǔ)存管理3．上架管理4．訂單處理5．揀選管理6．發(fā)貨管理7．站臺(tái)直調(diào)8．庫存數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第126頁

7.1.2WMS基本架構(gòu)（一）1．入庫管理子系統(tǒng)（1）入庫單數(shù)據(jù)處理（錄入）（2）條形碼打印及管理（3）貨物裝盤及托盤數(shù)據(jù)登錄注記（錄入）（4）貨位分配及入庫指令發(fā)出（5）占用貨位重新分配（6）入庫成功確認(rèn)（7）入庫單據(jù)打印現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第127頁

7.1.2WMS基本架構(gòu)（二）2．出庫管理子系統(tǒng)（1）出庫單數(shù)據(jù)處理（錄入）（2）出庫項(xiàng)內(nèi)容生成及出庫指令發(fā)出（3）錯(cuò)誤貨物或倒空貨位重新分配（4）出庫成功確認(rèn)（5）出庫單據(jù)打印現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第128頁

7.1.2

WMS基本架構(gòu)（三）3．?dāng)?shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（1）庫存管理（2）數(shù)據(jù)庫管理4．系統(tǒng)管理子系統(tǒng)（1）使用者及其權(quán)限設(shè)置（2）數(shù)據(jù)庫備份操作（3）系統(tǒng)通信開始和結(jié)束（4）系統(tǒng)登入和退出現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第129頁

7.1.3WMS主要操作流程1．入庫操作流程2．出庫操作流程現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第130頁

7.1.4WMS在倉儲(chǔ)管理中作用1．WMS能指示最優(yōu)儲(chǔ)存庫位，節(jié)約倉庫空間2．WMS能實(shí)時(shí)、在線更新倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)3．WMS能夠整合人力資源，進(jìn)行集中管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第131頁

7.1.5倉儲(chǔ)企業(yè)WMS成功實(shí)施1．系統(tǒng)開發(fā)商選擇2．系統(tǒng)軟件要符合企業(yè)本身情況3．企業(yè)決議要量體裁衣，確保需要現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第132頁

第2節(jié)當(dāng)代信息技術(shù)在倉

儲(chǔ)管理中應(yīng)用

7.2.1條形碼技術(shù)

1．條形碼（BarCode）

2．條形碼種類

（1）一維條形碼

（2）二維條形碼

3．條形碼識(shí)讀設(shè)備

4．條形碼技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中利用現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第133頁

7.2.2射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）1．射頻識(shí)別2．射頻識(shí)別系統(tǒng)（1）電子標(biāo)簽（2）天線（3）閱讀器3．RFID在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)用（1）節(jié)約管理成本，提升管理水平（2）方便操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度（3）加強(qiáng)貨物出入庫管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第134頁

7.2.3便攜式數(shù)據(jù)終端（PDT）1．便攜式數(shù)據(jù)終端（PDT）概述2．便攜式數(shù)據(jù)終端（PDT）應(yīng)用（1）商品入庫驗(yàn)收（2）商品出庫發(fā)貨（3）庫存盤點(diǎn)（4）商品賣場(chǎng)中應(yīng)用（5）自動(dòng)補(bǔ)充訂貨（6）到貨確認(rèn)（7）盤點(diǎn)管理現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第135頁本章思索題1．WMS主要功效有哪些？2．試分析WMS在倉儲(chǔ)管理中作用。3．WMS主要支持技術(shù)是什么？將二者在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)用做一個(gè)比較?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第136頁第二篇配送管理

從當(dāng)代物流來講，配送幾乎包含了全部物流功效要素，它是當(dāng)代物流一個(gè)縮影詳細(xì)來說，當(dāng)代物流配送管理包含配送分類配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、配送作業(yè)管理、配送成本管理配送信息管理及物流配送發(fā)展等工作。

配送是當(dāng)代物流系統(tǒng)主要組成部分，對(duì)企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力含有主要作用?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第137頁第八章配送管理概述第1節(jié)配送概述第2節(jié)配送分類第3節(jié)配送管理與當(dāng)代物流現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第138頁

第1節(jié)配送概述

8.1.1配送興起1．萌芽階段2．發(fā)育階段3．成熟階段（1）技術(shù)水平顯著提升（2）集約化程度顯著提升（3）配送方式日趨多樣化（4）配送區(qū)域深入擴(kuò)大（5）服務(wù)質(zhì)量深入提升現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第139頁

8.1.2配送概念

綜合來說，配送就是依據(jù)客戶要求，在配送中心或其它物流結(jié)點(diǎn)進(jìn)行貨物配置，并以最合理方式送交用戶過程?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第140頁

8.1.3配送特點(diǎn)（1）配送產(chǎn)生和發(fā)展是社會(huì)化分工深入

細(xì)化結(jié)果（2）配送是靠近客戶資源配置全過程（3）配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合形式（4）送是一個(gè)“中轉(zhuǎn)”形式（5）配送以用戶要求為出發(fā)點(diǎn)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第141頁

8.1.4配送功效要素1．備貨2．儲(chǔ)存3．分揀和配貨4．配裝5．配送運(yùn)輸6．送達(dá)7．配送加工現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第142頁

8.1.5配送模式

1．自營(yíng)配送模式2．共同配送模式3．互用配送模式4．第三方配送模式現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第143頁

8.1.6配送合理化1．配送合理化判斷標(biāo)志（1）庫存標(biāo)志（2）資金標(biāo)志（3）成本和效益標(biāo)志（4）供給確保標(biāo)志（5）社會(huì)運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志（6）用戶企業(yè)倉庫、供給、進(jìn)貨人力物力節(jié)約標(biāo)志（7）物流合理化標(biāo)志現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第144頁

8.1.6配送合理化2．配送合理化實(shí)現(xiàn)路徑（1）推行一定綜合程度專業(yè)化配送（2）推行加工配送（3）推行共同配送（4）實(shí)施送取結(jié)合（5）推行按時(shí)配送系統(tǒng)（6）推行即時(shí)配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第145頁

第2節(jié)

配送分類8.2.1按配送主體不一樣分類1．配送中心配送2．商店配送3．倉庫配送4．生產(chǎn)企業(yè)配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第146頁

8.2.2按配送商品種類及數(shù)量不一樣分類1．單（少）品種、大批量配送2．多品種、少批量配送3．配套、成套配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第147頁

8.2.3按配送時(shí)間及數(shù)量不一樣分類1．定時(shí)配送（1）日配（當(dāng)日配送）（2）看板配送2．定量配送3．定時(shí)定量配送4．定時(shí)定路線配送5．即時(shí)配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第148頁

8.2.4按配送組織專業(yè)化程度不一樣分類1．綜合配送2．專業(yè)配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第149頁

8.2.5按經(jīng)營(yíng)形式不一樣分類1．銷售配送2．供給配送3．銷售——供給一體化配送4．代存代供配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第150頁

8.2.6按加工程度不一樣分類1．加工配送2．集疏配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第151頁

第3節(jié)配送管理與當(dāng)代物流8.3.1配送管理與當(dāng)代物流關(guān)系1．當(dāng)代物流2．配送管理3．配送管理與當(dāng)代物流關(guān)系現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第152頁

8.3.2發(fā)展配送意義1．完善了輸送及整個(gè)物流系統(tǒng)2．提升了末端物流效益3．實(shí)現(xiàn)了低庫存或零庫存4．簡(jiǎn)化了手續(xù)，方便了客戶5．提升了供給確保程度現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第153頁

8.2.3按配送時(shí)間及數(shù)量不一樣分類1．定時(shí)配送（1）日配（當(dāng)日配送）（2）看板配送2．定量配送3．定時(shí)定量配送4．定時(shí)定路線配送5．即時(shí)配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第154頁

8.2.4按配送組織專業(yè)化程度不一樣分類1．綜合配送2．專業(yè)配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第155頁

8.2.5按經(jīng)營(yíng)形式不一樣分類1．銷售配送2．供給配送3．銷售——供給一體化配送4．代存代供配送現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第156頁本章思索題1．配送主要功效要素有哪些？2．配送模式有哪些？其各自適用范圍是什么？3．結(jié)合我國(guó)企業(yè)詳細(xì)情況，怎樣實(shí)現(xiàn)配送合理化？4．按照配送主體不一樣，能夠把配送分為哪幾個(gè)形式？5．試分析配送管理與當(dāng)代物流關(guān)系。6．結(jié)合我國(guó)詳細(xì)情況，做好配送工作含有怎樣主要意義？現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第157頁第九章配送中心第1節(jié)配送中心概述第2節(jié)配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)第3節(jié)配送中心設(shè)備第4節(jié)配送中心作業(yè)流程現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第158頁

第1節(jié)配送中心概述

9.1.1配送中心產(chǎn)生1．物流合理化需要2．發(fā)展市場(chǎng)需要

現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第159頁

9.1.2

配送中心涵義1．我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對(duì)配送中心定義2．日本《市場(chǎng)用語詞典》對(duì)配送中心定義3．日本《物流手冊(cè)》對(duì)配送中心定義4．王之泰教授在《當(dāng)代物流學(xué)》中對(duì)配送中心

定義現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第160頁

9.1.3

配送中心基本功效1．集散功效2．揀選功效3．儲(chǔ)存功效4．流通加工功效5．運(yùn)輸功效6．配送功效7．信息處理功效8．延伸服務(wù)功效現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第161頁

9.1.4

配送中心類型

（一）

1．按照服務(wù)性質(zhì)分類（1）供給型配送中心（2）銷售型配送中心2．按照地域范圍分類（1）城市配送中心（2）區(qū)域配送中心3．按照配送商品品種分類（1）專業(yè)配送中心（2）綜合配送中心現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第162頁

9.1.4

配送中心類型

（二）

4．按照配送中心內(nèi)部特征分類（1）儲(chǔ)存型配送中心（2）流通型配送中心（3）加工型配送中心5．按照運(yùn)行主體分類（1）以制造商為主體配送中心（2）以批發(fā)商為主體配送中心（3）以零售商為主體配送中心（4）以倉儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)為主體配送中心現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第163頁

9.1.5

配送中心作用1．配送中心活動(dòng)有力地支持了市場(chǎng)營(yíng)銷體系2．配送中心實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合3．配送中心完善了連鎖經(jīng)營(yíng)體系現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第164頁

第2節(jié)

配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)9.2.1配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1．動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)2．統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)3．價(jià)值工程標(biāo)準(zhǔn)4．軟硬件相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)5．競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第165頁

9.2.2

配送中心布局形態(tài)1．輻射型2．吸收型3．聚集型4．扇形現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第166頁

9.2.3

配送中心項(xiàng)目立項(xiàng)1．配送中心項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容2．配送中心項(xiàng)目立項(xiàng)注意事項(xiàng)（1）規(guī)劃工作定量化是確保上述要求實(shí)現(xiàn)

關(guān)鍵（2）要準(zhǔn)確定位新建配送中心在整個(gè)物流系

統(tǒng)中位置，對(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功效所采取

伎倆和辦法給予比較和選擇。（3）進(jìn)行投資計(jì)劃概算?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第167頁

9.2.4

配送中心建設(shè)規(guī)模確實(shí)定1．確定當(dāng)前物流量要求2．預(yù)測(cè)未來物流量要求3．確定配送中心作業(yè)區(qū)域建筑面積4．確定配送中心占地面積現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第168頁

9.2.5

配送中心選址1．影響配送中心選址原因（1）成本原因（2）非成本原因2．配送中心選址基本流程3．配送中心選址慣用方法（1）定性分析方法（2）定量分析方法現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第169頁

9.2.6

配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃（一）1．活動(dòng)關(guān)系分析（1）程序上關(guān)系（2）組織上關(guān)系（3）功效上關(guān)系（4）環(huán)境上關(guān)系現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第170頁

9.2.6

配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃（二）2．作業(yè)空間規(guī)劃（1）進(jìn)貨區(qū)

（2）儲(chǔ)存區(qū)（3）揀貨區(qū)

（4）集配貨區(qū)（5）分放、配裝區(qū)

（6）發(fā)貨區(qū)（7）加工區(qū)

（8）管理指揮區(qū)（9）托盤、料箱堆放區(qū)（10）退貨區(qū)（11）廢物區(qū)

（12）從屬設(shè)施現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第171頁

9.2.6

配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃（三）3．作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)（1）作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)形式（2）作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)程序4．活動(dòng)流程動(dòng)線形式現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第172頁

9.2.7

配送中心評(píng)定1．經(jīng)濟(jì)性方面2．技術(shù)性方面3．系統(tǒng)作業(yè)方面現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第173頁

第3節(jié)

配送中心設(shè)備9.3.1配送中心設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)

1．生產(chǎn)性

2．適應(yīng)性

3．節(jié)約性

4．靈活性

5．環(huán)境保護(hù)性

6．超前性

7．標(biāo)準(zhǔn)性現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第174頁

9.3.2

配送中心設(shè)備分類（一）1．儲(chǔ)存設(shè)備（1）貨架（2）托盤（3）儲(chǔ)罐（4）料倉現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第175頁

9.3.2

配送中心設(shè)備分類（二）2．物料裝卸搬運(yùn)設(shè)備（1）叉車系列（2）起重機(jī)系列（3）輸送機(jī)系列3．包裝設(shè)備4．運(yùn)輸設(shè)備5．流通加工設(shè)備6．分揀設(shè)備7．容器設(shè)備現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第176頁

第4節(jié)

配送中心作業(yè)流程

9.4.1配送中心作業(yè)流程

1．普通作業(yè)流程

2．不帶儲(chǔ)存庫作業(yè)流程

3．加工配送型作業(yè)流程

4．批量轉(zhuǎn)換型作業(yè)流程現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第177頁

9.4.2

合理組織作業(yè)流程基本標(biāo)準(zhǔn)1．作業(yè)流程連續(xù)性2．作業(yè)流程平行性3．作業(yè)流程協(xié)調(diào)性4．作業(yè)流程節(jié)奏性5．作業(yè)流程適應(yīng)性現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第178頁

9.4.3

配送中心基本作業(yè)原因分析（一）1．訂單處理作業(yè)（1）訂單處理作業(yè)普通流程（2）訂單處理合理化2．進(jìn)貨作業(yè)（1）進(jìn)貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2）進(jìn)貨作業(yè)流程現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第179頁

9.4.3

配送中心基本作業(yè)原因分析（二）3．儲(chǔ)存作業(yè)（1）儲(chǔ)存作業(yè)目標(biāo)（2）儲(chǔ)存作業(yè)策略4．揀貨作業(yè)（1）揀貨作業(yè)基本方法（2）揀貨作業(yè)工藝方式（3）揀貨作業(yè)過程現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第180頁

9.4.3配送中心基本作業(yè)原因分析（三）5．搬運(yùn)作業(yè)（1）搬運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2）改進(jìn)搬運(yùn)作業(yè)方法6．盤點(diǎn)作業(yè)（1）盤點(diǎn)作業(yè)目標(biāo)（2）盤點(diǎn)作業(yè)流程現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第181頁

9.4.3

配送中心基本作業(yè)原因分析（四）7．配送作業(yè)（1）配送作業(yè)特點(diǎn)（2）配送作業(yè)合理化現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第182頁本章思索題1．什么是配送中心？它與倉庫主要區(qū)分有哪些？2．配送中心應(yīng)具備基本功效是什么？3．配送中心類別和特點(diǎn)有哪些？4．影響配送中心選址原因有哪些？5．配送中心主要設(shè)備有哪些？6．簡(jiǎn)明說明配送中心基本作業(yè)流程。7．揀貨作業(yè)方式能夠分為哪幾個(gè)？說明每一個(gè)揀貨式優(yōu)缺點(diǎn)。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第183頁第十章配送運(yùn)輸管理第1節(jié)配送運(yùn)輸概述第2節(jié)配送運(yùn)輸方式第3節(jié)運(yùn)輸車輛調(diào)度與積載現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第184頁

第1節(jié)配送運(yùn)輸概述

10.1.1配送運(yùn)輸產(chǎn)生1．消費(fèi)者消費(fèi)行為改變2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變及其對(duì)物流管理強(qiáng)化3．零售商向連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)4．信息技術(shù)革新與電子商務(wù)興起5．城市交通限制與燃油成本上升

現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第185頁

10.1.2

配送運(yùn)輸特點(diǎn)1．運(yùn)輸時(shí)效性2．貨物安全性3．業(yè)務(wù)溝通性4．服務(wù)方便性5．經(jīng)濟(jì)效益性現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第186頁

10.1.3

配送運(yùn)輸作用（1）經(jīng)過集中倉儲(chǔ)與配送運(yùn)輸能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織低庫存或零庫存構(gòu)想，并提升社會(huì)物流經(jīng)濟(jì)效益。（2）經(jīng)過配送運(yùn)輸能夠解脫出大量貯備資金用來開發(fā)企業(yè)新業(yè)務(wù)，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況。（3）配送運(yùn)輸提升了物流服務(wù)水準(zhǔn)，簡(jiǎn)化了手續(xù)、方便了用戶，提升了貨物供給確保程度。（4）配送運(yùn)輸完善了干線運(yùn)輸中社會(huì)物流功效體系。（5）配送運(yùn)輸能夠使企業(yè)擴(kuò)大商品擁有率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第187頁

10.1.4

配送運(yùn)輸作業(yè)基本流程

1．劃分基本配送區(qū)域2．車輛配載3．暫定配送先后次序4．車輛安排5．選擇配送線路6．確定最終配送次序7．完成車輛積載現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第188頁

第2節(jié)配送運(yùn)輸方式10.2.1汽車整車運(yùn)輸1．整車運(yùn)輸作業(yè)基本程序2．整車貨物配送運(yùn)輸生產(chǎn)過程（1）運(yùn)輸準(zhǔn)備過程（2）基本運(yùn)輸過程（3）輔助運(yùn)輸過程（4）運(yùn)輸服務(wù)過程現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第189頁

10.2.2

多點(diǎn)分運(yùn)1．往復(fù)式行駛線路2．環(huán)形行駛線路3．聚集式行駛線路4．星形行駛線路現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第190頁

10.2.3

快運(yùn)1．快運(yùn)含義2．快運(yùn)特點(diǎn)3．快運(yùn)業(yè)務(wù)操作流程圖4．快運(yùn)基本形式（1）定點(diǎn)運(yùn)輸（2）定時(shí)運(yùn)輸（3）特快運(yùn)輸（4）聯(lián)合快運(yùn)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第191頁

第3節(jié)運(yùn)輸車輛調(diào)度與積載10.3.1

運(yùn)輸車輛調(diào)度

1．配送運(yùn)輸車輛

2．運(yùn)輸車輛調(diào)度工作作用及特點(diǎn)

3．運(yùn)輸車輛調(diào)度基本標(biāo)準(zhǔn)

4．運(yùn)輸車輛調(diào)度優(yōu)化問題分類

5．運(yùn)輸車輛調(diào)度方法現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第192頁

10.3.2

車輛積載（一）1．運(yùn)輸車輛積載標(biāo)準(zhǔn)（1）輕重搭配標(biāo)準(zhǔn)（2）大小搭配標(biāo)準(zhǔn)（3）貨物性質(zhì)搭配標(biāo)準(zhǔn)（4）抵達(dá)同一地點(diǎn)適合配裝貨物應(yīng)盡可能一次積載（5）確定合理堆碼層次及方法（6）積載時(shí)不允許超出車輛所允許最大載重量（7）積載時(shí)車廂內(nèi)貨物重量應(yīng)分布均勻。（8）應(yīng)預(yù)防車廂內(nèi)貨物之間碰撞、玷污現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第193頁

10.3.2

車輛積載（二）2．運(yùn)輸車輛積載特征（1）車輛運(yùn)輸生產(chǎn)率（2）配送運(yùn)輸車輛虧載原因（3）配送運(yùn)輸車輛噸位利用率提升現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第194頁本章思索題1．配送運(yùn)輸有哪些特點(diǎn)？2．配送運(yùn)輸作用主要表達(dá)在哪幾個(gè)方面？3．試分析整車貨物配送運(yùn)輸生產(chǎn)過程。4．在配送機(jī)構(gòu)運(yùn)輸作業(yè)過程中車輛調(diào)度普通應(yīng)遵照哪些基本標(biāo)準(zhǔn)？5．在車輛積載時(shí)應(yīng)遵照什么標(biāo)準(zhǔn)？6．配送運(yùn)輸車輛虧載原因有哪些？怎樣處理這些問題？現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第195頁第十一章配送成本管理第1節(jié)配送成本概述第2節(jié)配送成本計(jì)算第3節(jié)配送成本控制現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第196頁

第1節(jié)

配送成本概述

11.1.1配送成本含義11.1.2配送成本特征1．配送成本隱蔽性2．配送成本削減乘法效應(yīng)3．配送成本效益背反4．配送成本不可控性現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第197頁

11.1.3

配送成本分類與組成（一）1．按照支付形態(tài)分類（1）材料費(fèi)（2）人工費(fèi)（3）公益費(fèi)（4）維護(hù)費(fèi)（5）普通經(jīng)費(fèi)（6）尤其經(jīng)費(fèi)（7）對(duì)外委托費(fèi)（8）其它企業(yè)支付費(fèi)用現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送講述第198頁

11.1.3

配送成本分類與組成（二）2．按照配送活動(dòng)功效分類（1）運(yùn)輸費(fèi)用（2）儲(chǔ)存保管費(fèi)用（3）包裝費(fèi)用（4）裝卸費(fèi)用（5）分揀及配貨費(fèi)用（6）流通加工費(fèi)用（7）信息處理費(fèi)用（8）配送管理費(fèi)用現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配