企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述

ERP與MRP主要區(qū)分：1.在資源管理范圍差異2.在生產(chǎn)方式管理方面差異3.在管理功效方面差異4.在事物處理方面差異5.在跨國經(jīng)營事物處理方面差異6.在計算機信息處理技術(shù)方面差異ERP特點:1.表達對整個供給鏈資源進行管理思想2.表達精益生產(chǎn)\同時工程和靈敏制造思想3.表達事先計劃與事中控制思想從MRP發(fā)展到ERP經(jīng)歷了以下四個階段:企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第1頁階段企業(yè)經(jīng)營方式問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(1)60年代追求降低成本手工定貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁怎樣確定定貨時間定貨數(shù)量時校性MRP系統(tǒng)庫存管理理論主生產(chǎn)計劃期量標準(2)70年代計劃偏離實際人工完成車間作業(yè)計劃怎樣確保計劃得到有效實施和及時調(diào)整?閉環(huán)式MRP系統(tǒng)能力需求計劃車間作業(yè)管理計劃實施、反饋與控制循環(huán)(3)80年代追求競爭優(yōu)勢個子系統(tǒng)缺乏聯(lián)絡(luò)、矛盾重重怎樣表達管理系統(tǒng)一體化MRPΠ系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理、決議管理(4)90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場環(huán)境改變怎樣在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用資源?ERP系統(tǒng)供給鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制發(fā)展階段圖企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第2頁第三章企業(yè)信息資源管理本章討論信息資源概念，敘述了信息資源管理意義，介紹了信息資源管理體系，最終分析了信息資源管理相關(guān)技術(shù)。一、信息資源概念及組成要素二、信息資源管理涵義；三、信息資源管理體系組織機構(gòu)以及人原因關(guān)鍵內(nèi)容；企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第3頁社會、文化、經(jīng)濟政治、教育、技術(shù)客戶、競爭對手、相關(guān)政府、相關(guān)社會團體普通環(huán)境特殊環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)資源人財物信息人力資源資金資源材料、設(shè)備和能源包含數(shù)據(jù)在內(nèi)信息資源企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第4頁

信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息處理器信息信息資源：數(shù)據(jù)：信息系統(tǒng)輸入，是信息資源初始狀態(tài)。信息：信息系統(tǒng)輸出，表達信息資源經(jīng)濟價值。信息處理器：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息，是信息資源基本要素企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第5頁一、信息資源三要素信息資源由以下三個要素組成：（1）含有經(jīng)濟價值信息本身（包含數(shù)據(jù)資源）。（2）作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施（Informationinfrastructure，比如：計算機硬件、軟件以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）。（3）人原因（比如：系統(tǒng)人員和用戶）。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第6頁二、信息資源管理涵義在企業(yè)資源中人、財、物被稱作物理資源，信息資源被稱作概念資源。我們能夠用類似過程來管理信息這種概念資源。（1）獲取資源：確保能夠搜集到必要原始數(shù)據(jù)。（2）加工資源：將原始數(shù)據(jù)加工成為有用信息。（3）有效地利用資源：確保能夠在適當時間和適當形式得到必要信息。（4）廢棄資源：在適當時候廢棄過時信息，并代之以及時、準確信息。我們稱這個獲取信息、有效地利用信息、并在適當時候廢棄過時信息整個活動過程為信息資源管理過程。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第7頁如前所述，信息資源包含含有經(jīng)濟價值信息本身、作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施以及人原因這三個要素。所謂信息資源管理（InformationResourceManagement，IRM）是指經(jīng)過信息資源管理過程對企業(yè)內(nèi)全部信息，數(shù)據(jù)，計算機網(wǎng)絡(luò)以及各種信息處理系統(tǒng)進行全方面管理活動。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第8頁信息系統(tǒng)成長六個階段成過長程階變段量第一階段（早期）第二階段（普及）第三階段（整理）第四階段（集成）第五階段（數(shù)據(jù)管理）第六階段（成熟）系統(tǒng)應(yīng)用價值取向以降低業(yè)務(wù)成本為中心系統(tǒng)應(yīng)用主要是擴展系統(tǒng)范圍主要是對現(xiàn)存系統(tǒng)進行整理和合并重點在基于數(shù)據(jù)庫在線應(yīng)用支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整面向市機遇和競爭應(yīng)用場系統(tǒng)部門功效特點主要是進行技術(shù)方面學(xué)習(xí)以編制程序為主以中層管理業(yè)務(wù)為主評價計算機系統(tǒng)效果工作重點是數(shù)據(jù)管理以數(shù)據(jù)資源利用為關(guān)鍵系統(tǒng)管理和計劃程度比較渙散和混亂因為系統(tǒng)規(guī)模擴大使管理愈加混亂進行比較規(guī)范管理進行規(guī)范化管理和控制進行數(shù)據(jù)資源管理和控制重點是指定數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略計劃用戶意識認為計算機是專業(yè)人員事于己無關(guān)對系統(tǒng)參加和責任都停留在表面上對系統(tǒng)參加和責任都比較隨意學(xué)習(xí)應(yīng)該怎樣對系統(tǒng)負責對系統(tǒng)使用效果負責用戶和系統(tǒng)部門結(jié)合起來對系統(tǒng)負責企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第9頁三、信息資源管理體系

為了有效地進行信息資源管理，必須建立一個全局化、規(guī)范化信息資源管理體系。信息資源管理體系由4個方面組成：

1．組織結(jié)構(gòu)和人原因

（1）信息主管（CIO）CIO是負責制訂企業(yè)信息政策和標準、對于企業(yè)信息資源進行全方面規(guī)劃和管理高級管理人員，常由副總裁級管理人員擔任。在一個企業(yè)中，首席執(zhí)行官（CEO）對企業(yè)運作含有最大影響力，CEO通常是企業(yè)總裁。CIO和CEO以及財務(wù)總監(jiān)（CFO），業(yè)務(wù)總監(jiān)（COO）一起負責管理整個企業(yè)資源。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第10頁首席執(zhí)行官（CEO）信息主管（CIO）信息化委員會其它功效領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu)和人原因數(shù)據(jù)資源管理信息基礎(chǔ)資源管理信息戰(zhàn)略信息資源管理體系參考結(jié)構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第11頁（2）信息化委員會

在計算機應(yīng)用早期階段，通常是由系統(tǒng)工作人員組成特殊部門負責進行信息資源管理。這個部門就是通常所說信息系統(tǒng)部門，信息系統(tǒng)部門總責任人通常是企業(yè)副總經(jīng)理級高層管理人員?，F(xiàn)在比較流行做法是把信息資源開發(fā)利用與管理作為整個企業(yè)工作，并由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門責任人組成信息化委員會（InformationSystemSteeringCommittee）。信息化委員會工作通常由CIO負責。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第12頁（3）人原因人原因關(guān)鍵內(nèi)容：1/認識CIO在企業(yè)中地位和作用：CIO不但僅是一個頭銜，它表示信息服務(wù)部門管理者在企業(yè)中應(yīng)該含有地位。CIO產(chǎn)生意味著和人、財、物一樣，信息已經(jīng)名副其實地成為第四種企業(yè)資源。2/發(fā)揮信息化委員會功效：信息是企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，信息資源是戰(zhàn)略性資源。信息資源管理不但是信息系統(tǒng)部門工作，而是整個企業(yè)活動。應(yīng)該充分發(fā)揮信息化委員會功效，使企業(yè)內(nèi)各個功效領(lǐng)域管理人員都主動、主動地參加信息資源管理活動。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第13頁3/重視人才培養(yǎng)：應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略高度來認識確保信息系統(tǒng)人才重要性，制定招聘和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人才整體規(guī)劃。4/提高整個企業(yè)信息利用能力：主要包括兩個方面。一方面是鼓勵終端用戶計算（endusercomputing，EUC），支持用戶對信息深層次利用。其次是普及計算機文化提高整個企業(yè)信息利用水平。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第14頁2．數(shù)據(jù)資源管理

因為數(shù)據(jù)資源被企業(yè)內(nèi)不一樣應(yīng)用系統(tǒng)所共有，數(shù)據(jù)一元化、數(shù)據(jù)標準化以及數(shù)據(jù)保護是非常主要課題。數(shù)據(jù)資源管理就是要以規(guī)范方法對數(shù)據(jù)進行一元化管理。數(shù)據(jù)資源管理是信息資源管理一個主要要素，它包含以下內(nèi)容。（1）數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)資源管理最初、也是最為繁雜任務(wù)。其主要內(nèi)容是數(shù)據(jù)項命名和數(shù)據(jù)項規(guī)范化。（2）數(shù)據(jù)定義，在定義數(shù)據(jù)庫時，存在著定義概念模型、定義外部模型和定義內(nèi)部模型這三個層次設(shè)計活動。概念模型是數(shù)據(jù)庫設(shè)計者對現(xiàn)實世界認識結(jié)果表達，是對數(shù)據(jù)庫整體描述。外部模型是在某一應(yīng)用程序，或者特定用戶角度對數(shù)據(jù)庫做出描述。內(nèi)部模型是對數(shù)據(jù)庫在計算機上實裝方式具體描述。

企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第15頁（3）制訂代碼體系在數(shù)據(jù)庫定義中必須合理地確定數(shù)據(jù)項屬性。（4）數(shù)據(jù)安全保護數(shù)據(jù)安全性保護基本目標是，預(yù)防對數(shù)據(jù)資源破壞和篡改。安全保護方法能夠分為物理限制、利用操作系統(tǒng)功效限制、以及基于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)功效限制方法。在進行數(shù)據(jù)安全保護時，首先要明確需要進行保護對象以及保護要求。然后針對詳細對象和具體要求采取保護辦法。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第16頁3．信息基礎(chǔ)資源管理和評價

信息是一個戰(zhàn)略性資源，計算機系統(tǒng)能夠用來產(chǎn)生、積累并向用戶提供信息。經(jīng)過對包含計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)在內(nèi)信息基礎(chǔ)資源管理，能夠到達對信息進行管理目標。（1）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，全方面、準確地把握企業(yè)內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實狀況和功效，是對系統(tǒng)資源進行管理一個主要側(cè)面。（2）信息系統(tǒng)和企業(yè)模型，從信息資源角度對信息處理系統(tǒng)進行管理關(guān)鍵概念是企業(yè)模型。從經(jīng)營觀點看信息資源管理，不但要考慮信息系統(tǒng)，而且應(yīng)該對企業(yè)組織管理，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及人原因進行綜合考慮，建立全局模型。這種從信息資源管理角度出發(fā)、面向整個企業(yè)問題處理模型，叫做企業(yè)模型。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第17頁（3）信息系統(tǒng)評價

在高度信息化社會中，伴隨信息系統(tǒng)起著越來越主要作用，人們對信息系統(tǒng)質(zhì)量、效果以及安全性等方面要求越來越高。信息系統(tǒng)中不但包含由硬件設(shè)備組成物理系統(tǒng)，而且包含由軟件和業(yè)務(wù)形式組成概念系統(tǒng)。對信息系統(tǒng)進行評價，就是要對這種用肉眼看不到概念系統(tǒng)現(xiàn)實狀況進行調(diào)查，找出現(xiàn)實狀況與目標之間偏差原因，制訂糾正這些偏差辦法。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第18頁4．信息戰(zhàn)略管理（1）信息戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略是信息資源管理各項詳細工作基本出點。所謂信息戰(zhàn)略，就是作為經(jīng)營戰(zhàn)略一個步驟將具經(jīng)濟價值信息，信息基礎(chǔ)設(shè)施和人原因這三個信息資源要素有機地結(jié)合在一起，并加以充分利用計劃。也就是說，由以下三點組成戰(zhàn)略性計劃便是信息戰(zhàn)略。1/確保為到達企業(yè)目標而進行各種業(yè)務(wù)活動所需信息資源2/采取現(xiàn)進信息技術(shù)進行綜合信息處理3/提升企業(yè)人員利用信息能力。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第19頁

信息資源管理技術(shù)框架數(shù)據(jù)庫（業(yè)務(wù)）數(shù)據(jù)倉庫（決議分析）知識庫（信息、規(guī)則、案例）原始數(shù)據(jù)事物處理系統(tǒng)（TPS）：數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理管理信息系統(tǒng)（MIS）：報表分析匯總決議支持系統(tǒng)（DSS）：聯(lián)機在線分析（OLAP）、數(shù)據(jù)挖掘（DM）基于知識系統(tǒng)：教授系統(tǒng)、知識資源利用分析匯總知識發(fā)覺（KDD）企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第20頁（2）制訂信息戰(zhàn)略體制

信息是企業(yè)資源一個要素，同時它又含有將人、財、物這三種企業(yè)資源有機地結(jié)合在一起企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)特征。所以，作為經(jīng)營戰(zhàn)略附加部分制訂信息戰(zhàn)略方法不夠全方面，應(yīng)該把信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略主要組成部分，將二者制訂過程統(tǒng)一起來。在制訂信息戰(zhàn)略時，能夠經(jīng)過負有一定管理責任系統(tǒng)分析員，召集來自經(jīng)營計劃部門、主要業(yè)務(wù)部門、信息系統(tǒng)部門等范圍廣泛組員組成項目小組，進行詳細工作。該小組在CIO和信息化委員會領(lǐng)導(dǎo)下確保信息戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略一致性。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第21頁第四章企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)標準與戰(zhàn)略規(guī)劃本章介紹了開發(fā)管理信息系統(tǒng)基本點；重點討論了管理信息系統(tǒng)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃；討論了企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)方法，最終介紹了管理信息系統(tǒng)工程規(guī)范。一、開發(fā)管理信息系統(tǒng)基本觀點；二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）方法基本標準和研究步驟三、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法涵義和特點四、原型方法特點及適用范圍企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第22頁一、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)基本觀點

1．系統(tǒng)觀點

企業(yè)信息系統(tǒng)作為一個系統(tǒng)，具備系統(tǒng)基本特征，它能夠分解為一組相互關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)各自有起獨立功效，有起其邊界，輸入與輸出。但各子系統(tǒng)之間彼此聯(lián)絡(luò)、配合，共同實現(xiàn)系統(tǒng)總目標。這反應(yīng)了系統(tǒng)目標性。對子系統(tǒng)本身進行觀察，它也是一個獨立系統(tǒng)，有其本身目標、界限、輸入與輸出。一個子系統(tǒng)還可分解為更低一層子系統(tǒng)逐層分層便組成了系統(tǒng)層次性。開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)，必須用系統(tǒng)總體觀點來進行。在系統(tǒng)總目標下，設(shè)置各個子系統(tǒng)。孤立開發(fā)一個個小項目只能是事倍功半，從形式上看起來可能見效快，但總體上看效率低，進度慢。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第23頁2．用戶觀點

管理信息系統(tǒng)是為管理人員決議服務(wù)。管理人員就是系統(tǒng)用戶，只有用戶使用方便滿意系統(tǒng)才稱得上是好系統(tǒng)，而為一個用戶所接收、在實際工作中真正服務(wù)于用戶成功管理信息系統(tǒng)，離不開用戶參加，從最初總體規(guī)劃制訂，到系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計，以及最終系統(tǒng)實施全過程，都需要用戶與系統(tǒng)開發(fā)人員真誠合作。管理信息系統(tǒng)開發(fā)包含用戶自己，用戶不但是使用管理信息系統(tǒng)主人，也是開發(fā)管理信息系統(tǒng)主人。只有系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶真誠合作，才是系統(tǒng)成功關(guān)鍵。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第24頁3．“一把手”標準

開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一個周期長，耗資大，包括面廣一項任務(wù)。它需要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)職能科室業(yè)務(wù)管理人員協(xié)同配合。它開發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責范圍，甚至?xí)ü芾頇C構(gòu)改變。這種影響面大開發(fā)工作，沒有最高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)一把手參加和詳細領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門需求與步調(diào)，開發(fā)工作不可能順利進行。系統(tǒng)開發(fā)成敗在一定程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)層參加與支持。也稱為一把手標準。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第25頁4．重視企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

作為一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃是非常主要。嚴格區(qū)分企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)工作階段性,每個階段必須要求明確任務(wù)，提供響應(yīng)文檔資料,作為下一個階段依據(jù)，.這些標準都是企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)過程中所積累工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。如不嚴格按階段進行開發(fā)，將會給工作帶來極大混亂,以致返工或一些工作推倒從來.系統(tǒng)分析未完成之前，就慌忙地選機型,確定硬件配置,或系統(tǒng)設(shè)計未完成之前,就開始編寫程序，這都是開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)情況，這么做,很可能造成浪費與返工。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第26頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃步驟開始確定總體規(guī)劃基本問題搜集初始信息評價企業(yè)現(xiàn)實狀況，識別計劃約束設(shè)置目標準備規(guī)劃矩陣識別活動列出工程項目活動列出重復(fù)性活動選擇最優(yōu)活動組合確定優(yōu)先權(quán)，預(yù)計成本費用，人員要求準備項目實施進度計劃寫出管理信息系統(tǒng)總體計劃管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員結(jié)束回到前面適當?shù)胤?23456789101112總經(jīng)理同意企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第27頁

二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）方法基本標準和研究步驟企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息系統(tǒng)久遠發(fā)展計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一個主要部分。這不但因為企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)是一項耗資巨大、歷時很長、技術(shù)復(fù)雜且有內(nèi)外交叉工程，更因為新鮮已成為企業(yè)生命線，企業(yè)信息系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營方式、文化習(xí)慣息息相關(guān)。BSP法基本標準是：1．企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)戰(zhàn)略目標。2．企業(yè)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃應(yīng)該表示出企業(yè)各個管理層次要求。3．企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)向整個企業(yè)提供一致信息。4．企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力。5．企業(yè)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃應(yīng)該由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中子系統(tǒng)開始實現(xiàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第28頁開始準備工作研究開始階段定義企業(yè)過程定義數(shù)據(jù)類分析企業(yè)/系統(tǒng)關(guān)系確定管理部門對系統(tǒng)要求評價企業(yè)問題和收益評價管理信息系統(tǒng)管理定義管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

定義結(jié)構(gòu)優(yōu)先次序指定提議書和開發(fā)計劃研究結(jié)果匯報結(jié)束BSP研究步驟企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第29頁三、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法涵義和特點

“結(jié)構(gòu)化”含義是指用一組標準準則和工具從事某項工作。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計方法是在結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來，它基本含義是指一個系統(tǒng)由層次化程序模塊組成，每一個模塊只有一個入口和出口，每一個模塊只歸某上級模塊調(diào)用，有模塊聯(lián)結(jié)準則和構(gòu)造模塊標準，而且用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖來表示系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，盡可能用最優(yōu)方式將系統(tǒng)內(nèi)各個部分組織起來，而不是若干個程序拼湊。

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計方法基本思想是：用系統(tǒng)思想，系統(tǒng)工程方法，按用戶至上標準，結(jié)構(gòu)化、模塊化，自上而下對信息系統(tǒng)進行分析與設(shè)計。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第30頁所以，它主要指導(dǎo)標準有以下八點（1）請用戶共同參加系統(tǒng)開發(fā)。（2）在為用戶編寫相關(guān)文檔時，要考慮到他們專業(yè)技術(shù)水平，以及閱讀與使用資料目標。（3）使用適當畫圖工具做通訊媒介，盡可能降低與用戶交流意見時發(fā)生問題可能性。（4）在進行系統(tǒng)詳細設(shè)計工作之前，就建立一個系統(tǒng)邏輯模型。（5）采取“自頂向下（Top-Bottom）”方法進行系統(tǒng)分析和設(shè)計，把主要功效逐層分解成詳細、比較單純功效。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第31頁（6）采取“自頂向下（Top-Bottom）”方法進行系統(tǒng)測試，先從詳細功效一級開始測試，處理主要問題，然后逐層向下測試，直到最低一級詳細功效測試完成為止。（7）在系統(tǒng)驗收之前，就讓用戶看到系統(tǒng)一些主要輸出，把一個大負責系統(tǒng)逐層分解成小、易于管理系統(tǒng)，使用戶能夠盡早看到結(jié)果，及時地提出意見。（8）對系統(tǒng)評價不但是指開發(fā)和運行費用評價，而且是對整個系統(tǒng)生存過程中費用和收益評價。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計方法特點是：用畫圖方法表達，自頂向下地分解，強調(diào)邏輯功效而不是物理設(shè)計，沒有重復(fù)性。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第32頁

因為信息系統(tǒng)及信息系統(tǒng)開發(fā)都有生命周期，所以結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計方法也稱之為生命周期法。信息系統(tǒng)開發(fā)生命周期由下面五部分組成：

可行性研究與總體規(guī)劃需求分析與概要設(shè)計（系統(tǒng)分析）系統(tǒng)詳細設(shè)計（系統(tǒng)設(shè)計）系統(tǒng)實現(xiàn)與設(shè)計系統(tǒng)運行維護與評價企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第33頁四、原型方法特點及適用范圍1．與傳統(tǒng)生命周期法相比，原型方法摒棄了那種一步一步周密細致調(diào)研、分析，然后逐步整理出文字檔案，最終才能讓用戶看到結(jié)果繁瑣作法，而是一開始就憑借著系統(tǒng)分析人員對用戶要求了解，在強有力軟件環(huán)境支持下，給出一個實實在在系統(tǒng)模型（或原型），這個模型大致表示了系統(tǒng)分析人員當前對用戶要求了解和他希望系統(tǒng)實現(xiàn)后形式。然后系統(tǒng)分析人員和用戶一道，對這個模型進行評價。依據(jù)評價結(jié)果，再對模型進行修改。如此重復(fù)，周而復(fù)始，直到完全滿意為止。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第34頁試驗原型法模型結(jié)構(gòu)圖用戶要求原型過程設(shè)計編碼測試維護企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第35頁在進行模型評價時普通要評價以下幾點：（1）模型是否正確反應(yīng)了信息系統(tǒng)工作過程。（2）模型是否滿足用戶要求。（3）模型應(yīng)用環(huán)境以及輸入輸出形式是否適當。（4）深入要求和改進意見。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第36頁原型法有著以下特點：（1）從認識論角度看，原型法更多地表達了從特殊到普通認識規(guī)律，因而更輕易為人們所普遍掌握和接收。（2）原型法將模擬（或稱仿真）伎倆引入系統(tǒng)分析早期階段，首先依據(jù)系統(tǒng)分析人員對用戶要求了解，模擬出一個系統(tǒng)原型，然后就這個模型展開討論，溝通了人們思想，縮短了用戶和系統(tǒng)分析人員之間距離，處理了傳統(tǒng)方法中最難處理一環(huán)。（3）原型法為我們準確認識問題創(chuàng)造了條件。（4）原型法充分利用了最新軟件工具，使得系統(tǒng)開發(fā)時間、費用、質(zhì)量、效率等方面效益都大大提升了，系統(tǒng)對外界環(huán)境改變適應(yīng)能力大大增強。（5）原型法將傳統(tǒng)方法中系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計三個階段融為一體。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第37頁原型法有一定適用范圍，主要表現(xiàn)在：（1）對于一個大型系統(tǒng)，假如不經(jīng)過系統(tǒng)分析進行整體性劃分，想要直接模擬是很困難。（2）對于大量運算、邏輯性較強程序模塊，原型法極難結(jié)構(gòu)出模型來供人評價。（3）對于原基礎(chǔ)管理不善，信息處理混亂問題，使用時有一定困難。（4）對于一個批處理系統(tǒng)，其大部分是內(nèi)部處理過程，用原型法有一定困難。企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃概述第38頁相關(guān)案例案