物流管理目標(biāo)與使命

關(guān)鍵點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)1物流管理目標(biāo)與使命第1頁(yè)物流管理目標(biāo)物流包括到信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等集成。物流管理責(zé)任是按盡可能低成本，對(duì)原材料、在制品和制成品庫(kù)存進(jìn)行地理上定位。經(jīng)過(guò)物流過(guò)程，原材料流入工業(yè)化國(guó)家龐大制造設(shè)施中去，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道再把產(chǎn)品分配到用戶手中。創(chuàng)造物流價(jià)值得成本是高昂。當(dāng)存貨被正確定位，有利于銷售時(shí)，物流就會(huì)增值。2物流管理目標(biāo)與使命第2頁(yè)物流管理目標(biāo)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP)上每花費(fèi)10000美元，對(duì)應(yīng)物流成本就要超出1000美元。就單個(gè)廠商而言，依據(jù)業(yè)務(wù)類型、作業(yè)地理區(qū)域，以及產(chǎn)品和材料重量/價(jià)值比率，物流開支普通在銷售額5％～35％之間。物流成本通常是業(yè)務(wù)工作中成本最高項(xiàng)目之一，僅次于制造過(guò)程中材料費(fèi)用或批發(fā)、零售產(chǎn)品成本。物流對(duì)業(yè)務(wù)成功至關(guān)主要，但也是昂貴。3物流管理目標(biāo)與使命第3頁(yè)物流使命企業(yè)物流是一個(gè)綜合努力，其目標(biāo)在于幫助企業(yè)按最低總成本創(chuàng)建用戶價(jià)值。物流存在是要經(jīng)過(guò)促進(jìn)相關(guān)制造作業(yè)和營(yíng)銷作業(yè)來(lái)滿足用戶需求。物流經(jīng)理所面臨挑戰(zhàn)是要以到達(dá)業(yè)務(wù)目標(biāo)方式去平衡服務(wù)期望值和成本期望值。4物流管理目標(biāo)與使命第4頁(yè)物流總成本總成本包含實(shí)現(xiàn)物流需求所必須全部開支。長(zhǎng)久存在會(huì)計(jì)核實(shí)方法把注意力集中于盡可能使每一個(gè)物流功效到達(dá)最低成本，而極少注意到總成本。同時(shí)到達(dá)高度可得性、作業(yè)表現(xiàn)和可靠性，成本非常高。物流成本與增加物流表現(xiàn)之間有著非線性關(guān)系。好物流系統(tǒng)必須含有高度用戶反應(yīng)能力，同時(shí)能控制作業(yè)改變和最低程度存活負(fù)擔(dān)。5物流管理目標(biāo)與使命第5頁(yè)反應(yīng)能力盈利水平邊界反應(yīng)能力高低高成本低6物流管理目標(biāo)與使命第6頁(yè)反應(yīng)能力盈利水平邊界成本－反應(yīng)能力盈利水平邊界是一條曲線，它表示一定反應(yīng)能力所對(duì)應(yīng)最低可能成本。最低成本建立在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)之上。并不是每家企業(yè)都能夠在盈利邊界上運(yùn)行。盈利邊界代表者最優(yōu)成本——反應(yīng)能力關(guān)系。企業(yè)必須在反應(yīng)能力和成本之間進(jìn)行權(quán)衡。位于盈利邊界上企業(yè)會(huì)不停改進(jìn)其生產(chǎn)流程和技術(shù)，方便把盈利邊界向上推移。7物流管理目標(biāo)與使命第7頁(yè)

關(guān)鍵點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)8物流管理目標(biāo)與使命第8頁(yè)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于物流成本管理。物流運(yùn)行四大驅(qū)動(dòng)原因：庫(kù)存運(yùn)輸設(shè)施信息。物流成本管理可從這幾方面加以分解。9物流管理目標(biāo)與使命第9頁(yè)物流決議制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略庫(kù)存運(yùn)輸信息設(shè)施驅(qū)動(dòng)要素盈利水平反應(yīng)能力10物流管理目標(biāo)與使命第10頁(yè)庫(kù)存庫(kù)存是指物流中全部原材料、流程中半成品和制成品。庫(kù)存改變會(huì)在很大程度上提升企業(yè)盈利水平和反應(yīng)能力。庫(kù)存大將增加零售商成本，從而降低其盈利水平。降低庫(kù)存提升零售商盈利水平，卻降低了反應(yīng)能力。11物流管理目標(biāo)與使命第11頁(yè)庫(kù)存庫(kù)存之所以存在是因?yàn)楣┣蟛黄ヅ?。?kù)存一個(gè)顯著作用是利用生產(chǎn)和銷售中存在規(guī)模效益降低成本。庫(kù)存是物流中主要成本之一。庫(kù)存對(duì)物流周轉(zhuǎn)時(shí)間有顯著影響。庫(kù)存還會(huì)影響銷售速度，即向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品速度。Little法則：I=RT（I：庫(kù)存量，R：銷售速度，T：物流周轉(zhuǎn)時(shí)間）12物流管理目標(biāo)與使命第12頁(yè)運(yùn)輸運(yùn)輸對(duì)企業(yè)反應(yīng)能力和盈利水平都有很大影響。不論運(yùn)輸方式或運(yùn)輸量怎樣改變，快速運(yùn)輸都能提升供給鏈反應(yīng)能力，并降低供給鏈盈利水平。企業(yè)所采取運(yùn)輸方式還影響到庫(kù)存水平和設(shè)施布局。企業(yè)應(yīng)依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)選擇運(yùn)輸方式，設(shè)計(jì)合理路徑。在反應(yīng)能力和盈利水平之間加以權(quán)衡。13物流管理目標(biāo)與使命第13頁(yè)運(yùn)輸主要運(yùn)輸方式包含：航空、公路、鐵路、水路、管道和電子運(yùn)輸。路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇內(nèi)部化還是依靠外部資源反應(yīng)能力和盈利水平權(quán)衡14物流管理目標(biāo)與使命第14頁(yè)設(shè)施布局區(qū)位：集中布局還是分散布局設(shè)施能力：企業(yè)必須確定設(shè)施發(fā)揮功效或預(yù)定功效能力。生產(chǎn)方式：以產(chǎn)品為中心還是以職能為中心。倉(cāng)儲(chǔ)方式：存貨單元是倉(cāng)儲(chǔ)、勞動(dòng)密集式倉(cāng)儲(chǔ)、對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ)。15物流管理目標(biāo)與使命第15頁(yè)

關(guān)鍵點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)16物流管理目標(biāo)與使命第16頁(yè)財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理環(huán)境資本市場(chǎng)利率證券市場(chǎng)匯率金融工具債券、貸款、利率衍生工具（交換…)股票和股權(quán)衍生工具（股票期權(quán)）衍生工具企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析財(cái)產(chǎn)管理財(cái)務(wù)政策歷史分析和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)&財(cái)務(wù)計(jì)劃會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金&營(yíng)運(yùn)資本管理投資、資本結(jié)構(gòu)價(jià)值評(píng)定17物流管理目標(biāo)與使命第17頁(yè)存貨管理（一）存貨類型與功效利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷18物流管理目標(biāo)與使命第18頁(yè)存貨類型與功效存貨是企業(yè)一個(gè)關(guān)鍵成本，有效存貨管理能顯著地提升企業(yè)利潤(rùn)。持有存貨機(jī)會(huì)成本。持有存貨風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和程度取決于企業(yè)在配送渠道中地位。19物流管理目標(biāo)與使命第19頁(yè)存貨類型與特征對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨含有長(zhǎng)久性質(zhì)。存貨負(fù)擔(dān)含有更深層次和較長(zhǎng)時(shí)間。批發(fā)商負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較零售商狹窄，但層次更深，時(shí)間更長(zhǎng)。零售商負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)廣而不深。但假如企業(yè)打算在不止一個(gè)層次上進(jìn)行作業(yè)，就必須負(fù)擔(dān)額外存貨風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)零售商與大型綜合商場(chǎng)存貨風(fēng)險(xiǎn)之間差異。20物流管理目標(biāo)與使命第20頁(yè)存貨功效地域?qū)I(yè)化分離平衡供求不確定原因緩沖21物流管理目標(biāo)與使命第21頁(yè)與存貨相關(guān)定義存貨政策：購(gòu)置或制造些什么、何時(shí)購(gòu)置或制造、購(gòu)置或制造多少等；存貨管理戰(zhàn)略。服務(wù)層次：定貨周期時(shí)間、個(gè)案完成率、產(chǎn)品線完成率、訂貨完成率等。平均存貨：通常由存放材料、零部件、在制品和制成品組成。包含循環(huán)存貨、安全貯備存貨和中轉(zhuǎn)存貨等。22物流管理目標(biāo)與使命第22頁(yè)存貨維持成本確定存貨維持成本百分比——依據(jù)平均存貨價(jià)值估算。主要原因包含：資本成本、保險(xiǎn)、報(bào)廢、儲(chǔ)存和稅金。資本成本：最低預(yù)期資本回報(bào)率。稅金保險(xiǎn)報(bào)廢儲(chǔ)存23物流管理目標(biāo)與使命第23頁(yè)對(duì)決議和戰(zhàn)略影響相對(duì)較低儲(chǔ)存成本百分比降低了存貨對(duì)總成本決議影響，并使運(yùn)輸成本變得相對(duì)主要一些。

使用更多配送中心，使運(yùn)輸費(fèi)用降低到最低，并使產(chǎn)品根靠近市場(chǎng)（更多存貨）。較高儲(chǔ)存成本造成相反戰(zhàn)略決議。

在少數(shù)幾個(gè)地點(diǎn)集中化存貨，并允許更長(zhǎng)距離運(yùn)輸。存貨儲(chǔ)存成本將大大地影響物流優(yōu)化戰(zhàn)略。24物流管理目標(biāo)與使命第24頁(yè)存貨管理（一）存貨類型與功效利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷25物流管理目標(biāo)與使命第25頁(yè)單一產(chǎn)品批量規(guī)模假定：R=產(chǎn)品年需求量

S=每次訂購(gòu)固定成本

C=單位產(chǎn)品成本

h=儲(chǔ)存成本率

H=儲(chǔ)存成本需考慮以下成本：年原材料成本：CR

年訂購(gòu)成本：(R/Q)*S年儲(chǔ)存成本：(Q/2)hC26物流管理目標(biāo)與使命第26頁(yè)成本計(jì)算年總成本TC=CR+(R/Q)*S+(Q/2)hC最正確批量規(guī)模Q=（2RS/Hc)1/2最正確訂購(gòu)次數(shù)n=R/Q=（RhC/2S)1/2需求量增加k倍，最正確批量規(guī)模增加（k)1/2倍，每年訂購(gòu)次數(shù)應(yīng)增加（k)1/2倍，循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)降低（k)1/2倍。27物流管理目標(biāo)與使命第27頁(yè)練習(xí)某過(guò)濾器企業(yè)是一家面向零售商空氣過(guò)濾器分銷商。它從幾家制造企業(yè)處購(gòu)置過(guò)濾器。訂貨批量為1000件，每次訂貨成本是40美元。零售店對(duì)過(guò)濾器需求是每個(gè)月0件，過(guò)濾器購(gòu)置成本是每個(gè)月每件0.10美元。經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少個(gè)批量（即應(yīng)是多少個(gè)1000件）？假如每件過(guò)濾器每個(gè)月購(gòu)置成本下降為0.05美元，最正確訂貨量又是多少？假如訂貨成本下降為10美元，最正確訂貨量又是多少？28物流管理目標(biāo)與使命第28頁(yè)集中訂購(gòu)各種產(chǎn)品可供選擇三種方式：每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購(gòu)自己所需機(jī)型；產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購(gòu)各種型號(hào)產(chǎn)品；產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)訂單，每批貨只訂購(gòu)部分型號(hào)產(chǎn)品。29物流管理目標(biāo)與使命第29頁(yè)存貨管理（一）存貨類型與功效利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷30物流管理目標(biāo)與使命第30頁(yè)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量折扣qi≤Qi<qi+1。取QiQi<qi。取qiQi≥qi+1。取qi+1邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅31物流管理目標(biāo)與使命第31頁(yè)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)q0=0，q1=5000，q2=10000C0=3.00，C1=2.96，C2=2.92R=10,S=100,h=0.2i=0,Q0=6324≥q1,取q1=5000i=1,Q1=6367,q1≤Q1<q2,取Q1=6367i=2,Q2=6410,Q2<q2,取q2=1000032物流管理目標(biāo)與使命第32頁(yè)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時(shí)總成本最小

最優(yōu)訂購(gòu)量為q2=10000。假如沒(méi)有數(shù)量折扣，藥品在線企業(yè)最正確批量規(guī)模Q=

6324。數(shù)量折扣

訂購(gòu)批量增加

循環(huán)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加。S降低時(shí)折扣影響更大。S=4時(shí)最正確批量規(guī)模Q=1265。數(shù)量折扣下最優(yōu)訂購(gòu)量為q2=10000

庫(kù)存增加80%。33物流管理目標(biāo)與使命第33頁(yè)練習(xí)甲企業(yè)依計(jì)劃每年需采購(gòu)A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品單位購(gòu)置價(jià)格是16元，每次采購(gòu)成本是1000元，每個(gè)A產(chǎn)品每年持有成本是8元，A產(chǎn)品廠商為了促銷采取以下折扣策略：一次購(gòu)置5000個(gè)以上打9折，一次購(gòu)置8000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格二分之一，求此條件下甲企業(yè)最正確訂貨量。

折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）050008000折扣價(jià)格（元）1614.412.834物流管理目標(biāo)與使命第34頁(yè)解答計(jì)算第二折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量Q2=[2*100000*1000/(12.8*0.5)]1/2=5590<q2=8000,取q2

計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量Q1=5270,q1<Q1<q2,取Q1

計(jì)算在兩種情況下總成本TC，q2=8000時(shí)最優(yōu)。則最優(yōu)訂購(gòu)批量為Q*=800035物流管理目標(biāo)與使命第35頁(yè)為何采取數(shù)量折扣？提升供給鏈協(xié)調(diào)性

假如零售商和供給商決議能使供給鏈總利潤(rùn)最大化，則該供給鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)。但他們單獨(dú)決議結(jié)果往往使供給鏈缺乏協(xié)調(diào)性對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)施數(shù)量折扣對(duì)企業(yè)有市場(chǎng)控制權(quán)產(chǎn)品實(shí)施數(shù)量折扣36物流管理目標(biāo)與使命第36頁(yè)對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)施數(shù)量折扣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，市場(chǎng)決定價(jià)格，廠商目標(biāo)是追求較低成本。零售商基于本身成本決定批量規(guī)模。為使成本最優(yōu)，制造商必須向零售商提供適當(dāng)激勵(lì)辦法。以批量規(guī)模為基礎(chǔ)數(shù)量折扣是適當(dāng)誘因。在此情況下，數(shù)量折扣降低了供給鏈總成本。但增加了零售商采購(gòu)批量規(guī)模，從而增加了供給鏈循環(huán)庫(kù)存。37物流管理目標(biāo)與使命第37頁(yè)對(duì)企業(yè)由市場(chǎng)控制權(quán)產(chǎn)品實(shí)施數(shù)量折扣沒(méi)有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，零售商銷售價(jià)格將影響需求量。零售商和制造商協(xié)同定價(jià)，供給鏈總利潤(rùn)最大。假如兩家獨(dú)立定價(jià)，供給鏈利潤(rùn)將降低。制造商可采取數(shù)量折扣，是供給鏈利潤(rùn)最大化。最優(yōu)折扣方案是以總量為基礎(chǔ)折扣方案，而不是以批量為基礎(chǔ)折扣方案。38物流管理目標(biāo)與使命第38頁(yè)經(jīng)過(guò)價(jià)格差異獲取剩下價(jià)值差價(jià)銷售：零售商對(duì)不一樣用戶采取不一樣定價(jià)。在線藥品企業(yè)采購(gòu)量與制造商要價(jià)相關(guān)。制造商最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià)。差價(jià)能夠解釋為甚么大零售商能夠取得較小零售商更優(yōu)單位產(chǎn)品價(jià)格。39物流管理目標(biāo)與使命第39頁(yè)存貨管理（一）存貨類型與功效利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷40物流管理目標(biāo)與使命第40頁(yè)商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來(lái)提供折扣價(jià)格和折扣使用期。制造商可能要求零售商幫助促銷。促銷目標(biāo)是影響零售商行為，使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。零售商選擇：(1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)用戶，以刺激銷售。（2）只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)用戶，但在促銷期購(gòu)進(jìn)大量產(chǎn)品，以取得價(jià)格減讓。41物流管理目標(biāo)與使命第41頁(yè)商業(yè)促銷第一個(gè)行為降低了提供給最終消費(fèi)者產(chǎn)品價(jià)格

整個(gè)供給鏈采購(gòu)量和銷售量上升。第二種行為沒(méi)有增加用戶購(gòu)置量，而是增加了零售商庫(kù)存量

整個(gè)供給鏈庫(kù)存量增加，周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)。商業(yè)促銷通常增加了循環(huán)庫(kù)存量，損害了供給鏈經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。制造商應(yīng)對(duì)促銷加以設(shè)計(jì)，到達(dá)既增加市場(chǎng)份額和銷售量，又不讓零售商超前采購(gòu)過(guò)多產(chǎn)品。42物流管理目標(biāo)與使命第42頁(yè)商業(yè)促銷相關(guān)假設(shè)折扣僅提供一次，在全部未來(lái)時(shí)期里，不再提供折扣。訂購(gòu)數(shù)量Qd是Q*倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠）來(lái)影響用戶需求。最優(yōu)訂購(gòu)量是：Qd=dR/[(C-d)*h]+CQ*/(C-d)超前采購(gòu)量=Qd–Q*43物流管理目標(biāo)與使命第43頁(yè)