物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃

《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》管工系曾敏剛1物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第1頁第一章設(shè)施規(guī)劃與物流分析緒論

第二章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與場址選擇第三章設(shè)施布置設(shè)計第四章系統(tǒng)化布置與物流分析方法第五章倉儲系統(tǒng)設(shè)計第六章物料搬運系統(tǒng)設(shè)計第七章物料搬運設(shè)備選擇第八章物流分析案例《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》目錄2物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第2頁講課內(nèi)容設(shè)施布置設(shè)計內(nèi)容設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)施布置型式怎樣防止工序交織流動、制成品混雜怎樣進行布置定量分析3物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第3頁設(shè)施布置設(shè)計內(nèi)容是什么？設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦？怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變？怎樣防止工序交織流動、制成品混雜？怎樣進行布置定量分析？Question4物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第4頁1設(shè)施布置內(nèi)容一、工廠總體布置設(shè)計

二、車間布置設(shè)計

5物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第5頁一、工廠總體布置設(shè)計處理工廠各個組成部分，包含生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、動力站、辦公場所等作業(yè)單位相互位置；處理運輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化相互位置；處理物料流向和流程、廠內(nèi)外運輸聯(lián)接及運輸方式。6物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第6頁二、車間布置設(shè)計：處理各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門、儲存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置；處理工作、設(shè)備、通道、管線間相互位置；處理物料搬運流程和運輸方式。7物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第7頁設(shè)施布置內(nèi)容是什么一點說明：“作業(yè)單位”（Activity)是設(shè)施基本區(qū)劃，可大至一個建筑物或一個車間，亦可小至一個出入口或一臺機器——怎樣劃分，須看規(guī)劃設(shè)計工作所處階段或?qū)哟巍?物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第8頁2設(shè)施布置目標(biāo)1、總體目標(biāo)：在已確定空間場所內(nèi)，將物流全過程人員、設(shè)備、物料所需空間做最適當(dāng)分配和最有效組合。2、詳細(xì)目標(biāo)：9物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第9頁最好工藝流程——確保工藝流程通暢，生產(chǎn)時間短，生產(chǎn)連續(xù)。最少物料搬運費用——運輸路線簡化，防止往返和交叉。最有效地利用空間——使建筑設(shè)備和單位制品占有空間小。最好柔性——設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求改變、工藝和設(shè)備更新。最舒適作業(yè)環(huán)境——確保安全，滿足生理、心理要求。最便捷管理——使有親密關(guān)系或性質(zhì)相近作業(yè)單位布置在一個區(qū)域或靠近布置。設(shè)施布置詳細(xì)目標(biāo)10物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第10頁3目標(biāo)矛盾起源比如：對性質(zhì)相近作業(yè)單位布置在一個區(qū)域可滿足管理方便性和組織結(jié)構(gòu)合理化，卻可能造成物流量增大；滿足盡可能降低運輸和交叉目標(biāo)，卻可能違反柔性目標(biāo)……怎樣回答？11物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第11頁設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾

根源和方法根源：生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)本身經(jīng)常難以捉摸（明確戰(zhàn)略思緒）；方法：不存在能處理一切問題方法（系統(tǒng)最優(yōu)不如系統(tǒng)合理）；科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合（誰說得清家庭布置更科學(xué)還是更藝術(shù)）；理性與感性結(jié)合（建立學(xué)習(xí)型組織）12物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第12頁企業(yè)目標(biāo)、用戶需求、加工過程、空間利用、生產(chǎn)能力等。企業(yè)目標(biāo)——布置應(yīng)到達(dá)目標(biāo)是存放費用、勞動力、閑置設(shè)備保持在一定水平之下，從而到達(dá)預(yù)期產(chǎn)量和利潤，但它們相對主要性卻不完全相同（決議中貨比三家現(xiàn)象）。用戶需求——我們關(guān)心是當(dāng)前與未來需求量水平及產(chǎn)品品種搭配（產(chǎn)品策略不一樣，則布置策略也將顯著不一樣）。加工過程——這是所選擇布置類型主要約束條件。設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦？

設(shè)施布置決議依據(jù)13物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第13頁設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦？

設(shè)施布置決議依據(jù)空間利用——布置總是約束在建筑物內(nèi)實際范圍內(nèi)。生產(chǎn)能力——當(dāng)企業(yè)目標(biāo)、用戶需求、加工過程和空間有效利用率確定后，便可估算所需生產(chǎn)能力和重新布置后所取得生產(chǎn)能力（假如分別是機械車間，大學(xué)，酒店，應(yīng)怎樣適當(dāng)選擇生產(chǎn)能力測定單位？）。比如：應(yīng)適當(dāng)選擇生產(chǎn)能力測定單位，如機械車間可用機器小時，大學(xué)可容納學(xué)生數(shù)/年，酒店可用房間床位數(shù)。最理想布置應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境改變14物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第14頁TypesoflayoutFixedproductlayoutProductlayoutGrouplayoutProcesslayout15物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第15頁FixedproductlayoutProcesses

product(e.g.shipbuilding)16物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第16頁Productlayout(flowshop)ProductionlineaccordingtotheprocessingsequenceoftheproductHighvolumeproductionShortdistances17物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第17頁Processlayout(Jobshop)AllmachinesperformingaparticularprocessaregroupedtogetherinaprocessingdepartmentLowproductionvolumesRapidchangesintheproductmixHighinterdepartmentalflow18物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第18頁GrouplayoutCompromisebetweenproductlayoutandprocesslayoutProductlayoutsforproductfamilies

cells(cellularlayout)Grouptechnology19物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第19頁Productionvolumeandproductvarietydeterminestypeoflayoutgrouplayoutprocesslayoutproductlayoutproductvarietyproductionvolume20物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第20頁4怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變產(chǎn)品改變大規(guī)模定制模式大規(guī)模生產(chǎn)模式連續(xù)改善模式創(chuàng)新模式動態(tài)靜態(tài)靜態(tài)動態(tài)連接開發(fā)模塊化更新過程改變圖一：生產(chǎn)模式演變21物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第21頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變生產(chǎn)類型按產(chǎn)品產(chǎn)量分少品種大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)中品種批量生產(chǎn)定制生產(chǎn)按產(chǎn)品預(yù)測程度分訂貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn)圖二：不一樣生產(chǎn)類型22物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第22頁二、設(shè)施布置基本型式移動式布置成組布置工藝標(biāo)準(zhǔn)布置產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)布置固定式布置設(shè)施布置23物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第23頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變?nèi)?、適合少品種大批量生產(chǎn)產(chǎn)品布置標(biāo)準(zhǔn)：以機器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品加工或裝配工藝過程次序布置，形成一定生產(chǎn)線。倉庫鉗工剪板機磨床車床滾齒鉆孔打壓車床車床鉆孔裝配倉庫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)示意圖24物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第24頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)布置優(yōu)缺點：優(yōu)點：1、因為布置符合工藝過程，物流通暢2、因為上下工序銜接，存放量少3、物料搬運工作量少4、可做到作業(yè)專業(yè)化，對工人技能要求不高，易于培訓(xùn)5、生產(chǎn)計劃簡單，易于控制6、可使用專用設(shè)備和機械化、自動化搬運方法缺點：1、設(shè)備發(fā)生故障時引發(fā)整個生產(chǎn)線中止2、產(chǎn)品設(shè)計改變將引發(fā)布置重大調(diào)整3、生產(chǎn)線速度取決于最慢機器4、生產(chǎn)線有機器負(fù)荷不滿，造成相對投資較大5、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦6、維修和保養(yǎng)費用高25物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第25頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變四、適合多品種小批量生產(chǎn)工藝布置標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)工藝特點，把同種類型一群設(shè)備和人員集中布置在一個地方。各類機床間也有一定次序安排，通常按照大多數(shù)零件加工路線來排列。26物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第26頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變工藝標(biāo)準(zhǔn)示意圖車床組LLLL鉆床組ZZZZ銑床組MMMM磨床組GGGG其它滾齒機焊接焊接27物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第27頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變工藝標(biāo)準(zhǔn)布置優(yōu)缺點：優(yōu)點：1、機器利用率高，可降低設(shè)備數(shù)量2、設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便3、操作人員作業(yè)多樣化，有利于提升工作興趣和職業(yè)滿足感缺點：1、因為流程較長，搬運路線不確定，運費高2、生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)提升3、庫存量相對較大28物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第28頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變五、適合連續(xù)改進生產(chǎn)模式成組布置標(biāo)準(zhǔn)：把完成一組相同零件全部或極大部分加工工序各種機床組成機器群，以此為一個單元，再在其周圍配置其它必要設(shè)備一個布置形式。成組標(biāo)準(zhǔn)示意圖NCLLMMLDDNCLLLDD加工單元1G加工單元3AAA加工單元229物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第29頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變成組標(biāo)準(zhǔn)布置優(yōu)缺點：優(yōu)點：1、因為產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高2、流程通暢，運輸距離較短，搬運量少3、有利于發(fā)揮班組合作精神4、有利于擴大員工作業(yè)技能5、兼有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)布置和工藝布置優(yōu)點缺點：1、需要較高生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間生產(chǎn)流程2、若單元間流程不平衡，需中間儲存，增加了物料搬運3、班組組員需掌握全部作業(yè)技能4、降低了使用專用設(shè)備機會5、兼有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)布置和工藝標(biāo)準(zhǔn)布置缺點30物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第30頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變

六、怎樣實現(xiàn)大規(guī)模定制：1、兩種概念思索：面向市場是否就是面向用戶？多樣化是否就是定制？2、實現(xiàn)大規(guī)模定制需處理基本問題：產(chǎn)品策略——定制產(chǎn)品和適應(yīng)性產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——模塊化產(chǎn)品及工藝工藝過程基礎(chǔ)設(shè)施——模塊化設(shè)施，工作流……3、模塊化基礎(chǔ)：產(chǎn)品合理化——使產(chǎn)品系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化——將一些首選零件標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低零件數(shù)目……31物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第31頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變一個現(xiàn)象：某中等次轎車車型中使用了110種散熱片，300種煙灰缸、437種儀表盤，1200種車內(nèi)地毯，6000種緊固件……思索與討論：零件激增原因和后果是什么？

怎樣進行模塊化設(shè)計

——按功效分割模塊化？32物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第32頁怎樣選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場改變模塊化設(shè)施布置：

由標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建筑物、工作站和物料搬運設(shè)施等組成設(shè)施布置型式，可很好地處理實際設(shè)施設(shè)計缺乏柔性問題。當(dāng)前，被歐美廣泛采取方法是利用一個橫向“脊柱”聯(lián)接模塊結(jié)構(gòu)，脊柱周圍設(shè)置若干與之聯(lián)接、標(biāo)準(zhǔn)尺寸模塊。脊柱ACBDE脊柱型模塊建筑裝配模塊裝配模塊裝配模塊修整模塊辦公室模塊試驗面積沃爾沃汽車裝配模塊工廠33物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第33頁怎樣防止工序交織流動、制成品混雜？一、考慮要素：最主要是要考慮出、入口位置——因為外部運輸條件或原有布置限制，需要按照給定出入口位置來規(guī)劃流動模式。另外還應(yīng)考慮場址、建筑物輪廓尺寸、生產(chǎn)流程特點和生產(chǎn)線長度、通道設(shè)置等。

34物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第34頁怎樣防止工序交織流動、制成品混雜？二、基本流動模式：直線型——生產(chǎn)過程短且簡單

L型——繞開一定建筑物或設(shè)施

U型——出入口在同一相對位置環(huán)型——出入口在同一點

S型——較大面積內(nèi)安排較長生產(chǎn)線儲存銑倉庫裝配涂裝壓車A）直線流動儲存壓涂裝銑裝配車倉庫B）S型流動35物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第35頁怎樣防止工序交織流動、制成品混雜？練習(xí)：1、上例中因為受面積限制，且運輸通道要求生產(chǎn)線出入口在同一方向，該怎樣設(shè)置流動模式？2、按下列圖出入口位置各設(shè)置兩套流動模式。

36物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃第36頁布置定量分析問題：怎樣安