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聯(lián)想個人績效考核操作說明個人績效考核操作說明從2000財年第一季度開始，個人績效考核體系有所變化，本說明從整個考核工作流程的角度對此進行說明。請對照《季度計1.2考核標(biāo)準(zhǔn)——要具體并能夠衡量，一般從任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)首先由被考核人制定工作計劃，上交直接上級。直接上級審核工作計劃，并與被考核人充分溝通，最終予以確定。），3.直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建1.1維度說明——此部分共包括嚴(yán)格認真、主動高效、團隊意識、客戶意識對應(yīng)于每一個維度，分別給出了5種典型行為或事件作為參照標(biāo)準(zhǔn)，詳見《季度2.在《季度計劃/考核表》上就本季度主要工作任務(wù)完成情況進行評分——占1.在《季度述職/考核表》就工作表現(xiàn)進行評分——占總體績效與被考核者完全相同，事例說明寫在上級說明欄。與被考核者完全相同。4.計算總分——將各任務(wù)的得分乘以任務(wù)權(quán)重后相加，再與工作表現(xiàn)方面的2.針對工作中的問題制定改進計劃與措施。3.最終確定所有的考核得分。4.制定下一季度的工作計劃。STEP6對考核結(jié)果進行綜合評定，排序、定級A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。B+：良好——完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標(biāo)，并有所超B：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標(biāo)。B-：有所不足——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作C：難以勝任——不符合崗位要求，需立即調(diào)崗對于助理總經(jīng)理（含）以上干部的綜合評定等級不作比例限制。2.助理總經(jīng)理（含）以上干部綜合評定等級對應(yīng)Q值等級等級AA-B+BB-CAAA-等級人數(shù)比例B40%B+B-DC4.處級經(jīng)理（含）以下干部和員工綜合評定等級定義4.1A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。對被評為A的員工，部門必須有詳細示在人群中的相對位置。5.處級經(jīng)理（含）以下干部和員工綜合評定等級對應(yīng)Q值等級等級AA-B+BB-CD小組進行考核并按

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