筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修方案課件

筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修管理湯巧筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修管理湯巧機(jī)械設(shè)備三大關(guān)鍵——

管好機(jī)械用好機(jī)械修好機(jī)械筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修方案課件一、機(jī)械使用管理公路工程機(jī)械是完成公路施工、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的重要工具，是實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械化的重要保證。對工程機(jī)械的科學(xué)管理最終體現(xiàn)在工程機(jī)械的使用上，因此，合理使用工程機(jī)械是工程機(jī)械管理的最終目的。一、機(jī)械使用管理公路工程機(jī)械是完成公路施工、養(yǎng)護(hù)任務(wù)1.合理使用機(jī)械設(shè)備的三個(gè)標(biāo)志

合理使用主要有下列三個(gè)標(biāo)志：經(jīng)濟(jì)性、高效率與無異常損耗。

(1)高效率機(jī)械使用必須使其生產(chǎn)技術(shù)性能得以充分發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備如果長時(shí)間處于一種低效運(yùn)行的狀態(tài)，那就是一種不合理使用的主要表現(xiàn)。

(2)經(jīng)濟(jì)性要求在可能的條件下使單位實(shí)物工程量的機(jī)械使用費(fèi)成本為最低。

(3)無異常損耗避免或杜絕不正常的損耗現(xiàn)象。所謂異常損耗主要是指由于使用不正當(dāng)或缺乏應(yīng)有措施而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的早期磨損、過度磨損、事故損壞以及各種使原機(jī)技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命等不合理使用現(xiàn)象。1.合理使用機(jī)械設(shè)備的三個(gè)標(biāo)志筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修方案課件筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修方案課件2.公路工程機(jī)械使用的特點(diǎn)（1）公路施工、養(yǎng)護(hù)作業(yè)內(nèi)容繁雜瑣碎，養(yǎng)護(hù)機(jī)械種類、型號相應(yīng)增多，且以中小型機(jī)具為主，易使機(jī)械完好率不高。（2）公路施工、養(yǎng)護(hù)作業(yè)線長、點(diǎn)多、面廣、量大。大部分養(yǎng)路機(jī)械分散在道班里，基礎(chǔ)資料、原始記錄的收集不容易及時(shí)、準(zhǔn)確，給機(jī)務(wù)管理工作帶來困難。（3）公路施工、養(yǎng)護(hù)機(jī)械的工作條件惡劣（4）公路施工、養(yǎng)護(hù)機(jī)械應(yīng)急能力強(qiáng)，利用率低。主要表現(xiàn)在公路工程機(jī)械受季節(jié)影響使用天數(shù)較少、負(fù)荷率較低、養(yǎng)護(hù)作業(yè)運(yùn)距較短。2.公路工程機(jī)械使用的特點(diǎn)3.公路工程機(jī)械使用的四定制度公路筑養(yǎng)路設(shè)備的使用要堅(jiān)持“四定”管理：一是定人員。按照人機(jī)固定的原則，每臺機(jī)械都明確“四員”，即操作人員、維修人員、經(jīng)濟(jì)核算人員和管理人員；二是定崗位。機(jī)械管理人員崗位相對固定，機(jī)械操作人員崗位固定，以更好、更熟練掌握機(jī)械性能和操作管理；三是定職責(zé)。明確各自的崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；四是定操作規(guī)程。明確操作手在機(jī)械運(yùn)行前、使用中、停機(jī)后的工作程序和項(xiàng)目，促進(jìn)進(jìn)行正確操作、合理使用、精心維護(hù)和安全運(yùn)行。3.公路工程機(jī)械使用的四定制度4.機(jī)械設(shè)備使用“三個(gè)確?！?/p>

公路筑養(yǎng)路設(shè)備的使用管理做到三個(gè)確保：一是確保公路建養(yǎng)任務(wù)完成。機(jī)械管理的加強(qiáng)，故障率的降低，操作水平的提高，服務(wù)質(zhì)量的改善，為保質(zhì)、保量、保時(shí)地完成任務(wù)提供可靠保障；二是確保機(jī)械發(fā)展的良性循環(huán)?，F(xiàn)有機(jī)械管理的改進(jìn)，技術(shù)狀況得到恢復(fù)，經(jīng)營效益得到好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)以機(jī)養(yǎng)機(jī)，做到擴(kuò)大再生產(chǎn)；三是確保機(jī)械安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。健全的管理制度，完善的管理措施，規(guī)范的管理行為，使機(jī)械安全運(yùn)行得到保障，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

4.機(jī)械設(shè)備使用“三個(gè)確?！?.機(jī)械設(shè)備“四制”管理

公路筑養(yǎng)路設(shè)備的使用實(shí)行“四制”管理：一是實(shí)行固定資產(chǎn)使用回報(bào)制。對筑養(yǎng)路機(jī)械的投資，由無償變?yōu)橛袃?，按年折舊率的10%計(jì)提折舊費(fèi)；二是實(shí)行承包責(zé)任制。推行部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。實(shí)行責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合的管理模式。三是實(shí)行單機(jī)成本核算制。做好成本計(jì)劃，搞好成本核算和分析，嚴(yán)格成本控制，搞好成本核算上報(bào)；四是實(shí)行人員競爭上崗制。本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，對機(jī)料管理、操作、維修崗位人員實(shí)行公開招聘。5.機(jī)械設(shè)備“四制”管理6.機(jī)械設(shè)備“四強(qiáng)”管理

公路筑養(yǎng)路設(shè)備的使用要加強(qiáng)“四強(qiáng)”管理：一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。建立健全機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理、使用、操作制度和規(guī)程，把機(jī)械的管理工作融合、落實(shí)到機(jī)械施工現(xiàn)場的全過程、全方位、全體員工之中；二是加強(qiáng)機(jī)況管理。加大機(jī)械維修、檢查、考核評比和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲力度。使機(jī)械保持良好的機(jī)容、機(jī)貌和機(jī)況；三是加強(qiáng)人員管理。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)利用，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、決策、領(lǐng)導(dǎo)人。通過采取多渠道、多形式、多層次的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)練兵和充實(shí)新生力量來提高各方面的機(jī)務(wù)人員素質(zhì)。四是加強(qiáng)安全管理。健全安全管理機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全隱患整改、安全管理評價(jià)、安全事故追究制，進(jìn)行各種安全檢查，強(qiáng)化安全管理和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、四不放過等措施，確保機(jī)械正常工作。6.機(jī)械設(shè)備“四強(qiáng)”管理

公路筑養(yǎng)路設(shè)備的使用要加強(qiáng)“四

7.機(jī)械設(shè)備“四化”管理

公路筑養(yǎng)路設(shè)備的使用管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化“四化”管理，提高機(jī)械使用管理水平，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，正確使用、保養(yǎng)、維修和改善機(jī)械設(shè)備，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)，提高機(jī)械利用率，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

8.機(jī)械設(shè)備使用要克服“四傾向”

機(jī)械設(shè)備在使用過程中，要正確合理地使用機(jī)械，要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。要克服“四傾向”：要防止“大馬拉小車”，不能發(fā)揮機(jī)械效率，要防止“超負(fù)荷”的蠻干；要反對“小馬拉大車”，超載使用，要防止“精機(jī)粗作”，影響機(jī)械的壽命。筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修方案課件9.機(jī)械設(shè)備的合理選用原則（1）能作業(yè)（2）能保證施工質(zhì)量（3）有較高的生產(chǎn)率（4）經(jīng)濟(jì)效益好筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修方案課件10.機(jī)械配套原則（1）能力平衡（2）并列配套（3）減少數(shù)量（4）系列產(chǎn)品10.機(jī)械配套原則11.機(jī)械使用計(jì)劃制定(1)制定計(jì)劃的意義：大大提高工作效率合理安排人、財(cái)、物充分調(diào)動(dòng)積極因素保證任務(wù)完成11.機(jī)械使用計(jì)劃制定(1)制定計(jì)劃的意義：（2）編制計(jì)劃的原則

充分理解上級的意圖和要求搞好綜合平衡盡量收集有關(guān)信息堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性（2）編制計(jì)劃的原則（3）計(jì)劃的編制①明確目標(biāo)②掌握事實(shí)③明確指標(biāo)（任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）④方案選擇⑤計(jì)劃表格⑥計(jì)劃審批⑦計(jì)劃執(zhí)行⑧計(jì)劃控制（3）計(jì)劃的編制二、機(jī)械維修管理

維修是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和修理的合稱，維修管理是對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理工作的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。其目的是減緩和消除機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的損耗，提高機(jī)械設(shè)備使用的可靠性，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備使用與維修的經(jīng)濟(jì)效益。二、機(jī)械維修管理維修是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和修理的合稱，維修管1.維修思想事后維修預(yù)防維修以可靠性為中心維修維修指導(dǎo)思想選擇科學(xué)性可靠性合理性經(jīng)濟(jì)型1.維修思想事后維修預(yù)防維修以可靠性為中心維修維修指導(dǎo)思想選2.工程機(jī)械維修制度（1）計(jì)劃預(yù)防維修——

提倡養(yǎng)修并重、預(yù)防為主有計(jì)劃、準(zhǔn)備，提高質(zhì)量維修不適時(shí)。（2）預(yù)防維修項(xiàng)修、彈性維修、定期檢測、視情維修2.工程機(jī)械維修制度（3）預(yù)防預(yù)知維修——按需維修①以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，修理需修項(xiàng)②使零件延長壽命③避免無謂的拆卸④維修時(shí)間短⑤節(jié)約人、財(cái)、物⑥提高生產(chǎn)率有可能會(huì)造成：過修、誤修或失修（3）預(yù)防預(yù)知維修——按需維修3.修理分類修理類型區(qū)別小修無計(jì)劃、零星性修理中修大修間隔期的平衡性修理大修全面恢復(fù)性修理3.修理分類修理類型區(qū)別小修無計(jì)劃、零星性修理中修大修筑養(yǎng)路機(jī)械使用及維修方案課件人有了知識，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是