醫(yī)院院長任期目標責任制管理

醫(yī)院院長任期目標責任制管理一、 指導思想根據醫(yī)院管理委員會以及堅持回歸醫(yī)療本質”的辦院宗旨，醫(yī)院積極推進院長專業(yè)化、職業(yè)化建設，建立完善院長負責制和任期目標責任考核制度，探索建立院長任職資格管理制度，完善院長選拔、任用、考核、薪酬、獎懲等制度”的工作要求，結合東莞市計生衛(wèi)生局在全市全面推行各類醫(yī)院關于 醫(yī)療質量及醫(yī)療服務評價”的工作要求，完善院長任期目標管理制度，建立完善激勵機制，加強醫(yī)院建設，有利于不斷提高醫(yī)療質量，有利于促進衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展。二、 目標管理院長實行任期目標責任制管理，每屆任期原則上為五年，屆滿后按院長管理權限重新推薦任用；對任期內發(fā)生重大安全事故、重大醫(yī)療事故和違法違紀行為的，不受任期原則限制。（一）標設定。屆滿前1個月內，由醫(yī)院管理委員會根據醫(yī)院各項工作和醫(yī)院發(fā)展實際，初步制定下一任期目標任務，并提交醫(yī)院職工代表大會或者工會委員會審定。任期目標必須具有戰(zhàn)略性意義，主要是根據東莞市計生衛(wèi)生局和東莞市社會保障局總體工作目標要求，結合醫(yī)院實際和發(fā)展需求，提出任期內醫(yī)院各項重點工作的近、遠期發(fā)展規(guī)劃及分階段實施目標及措施，主要包括醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)院管理有關重點工作或核心指標要求，如醫(yī)療質量、醫(yī)療安全等。（二） 標簽訂。任期目標確定后，新一屆醫(yī)院院長與醫(yī)院管理委員會簽訂任期目標責任書。同時，新一屆醫(yī)院院長必須向全院職工大會或者工會委員會公開承諾任期目標任務。（三） 標實施。醫(yī)院院長為任期目標任務實施的主要責任人，帶領醫(yī)院領導班子成員及全體醫(yī)護人員組織實施。（四） 標調整。任期目標確定后原則上不做調整。根據醫(yī)院管理委員會以及東莞市計生衛(wèi)生局的工作新要求、新部署，在任期內也可以做適當調整，但須經醫(yī)院管理委員會同意后實施。三、目標考核（一） 邂測評。院長根據目標分階段實施情況，每年須向醫(yī)院職工大會或者工會委員會進行一次述職，由醫(yī)院干部職工對其工作情況進行測評。述職報告內容主要包括：任期目標各階段工作完成情況，醫(yī)院管理委員會下達的年度經濟目標績效管理任務完成情況，醫(yī)院重大事項處理情況，其他需向醫(yī)院干部職工或者工會委員會說明的情況等。（二） 年度考核。醫(yī)院管理委員會負責組織對院長任期各階段目標完成情況、年度目標績效管理任務完成情況進行考核評估，并將考核評估意見及時反饋給院長，以便進一步找出差距、落實措施，切實抓好任期目標的推進和實施。（三）任期考核。院長一屆任期滿，由醫(yī)院管理委員會組織對院長任期內工作完成情況及履行職責情況進行全面考核，并根據工作實績考核情況分為4個檔次：即業(yè)績突出、業(yè)績比較突出、業(yè)績一般、業(yè)績相對較差，并將考核結果報醫(yī)院管理委員會備案，記入個人檔案，作為院長優(yōu)先推薦、續(xù)聘、解聘、獎懲的主要依據。四、目標獎懲（一獎勵。醫(yī)院院長在任期內工作成績顯著的，按照醫(yī)院業(yè)績結余，分別給予一定的獎勵。1、 對超額完成年度階段目標任務和年度目標經濟績效管理任務的，或者對完成年度目標任務工作有創(chuàng)新、有亮點，在某項重點工作中有重大突破，或給衛(wèi)生行業(yè)帶來榮譽的，受到東莞市衛(wèi)生行政主管部門及東莞市社會保障部門給予通報表彰的，醫(yī)院管理委員會按照相關協(xié)議兌現(xiàn)年終目標經濟績效考核獎。2、 對屆滿圓滿實現(xiàn)或超額完成任期目標，任期考核評定為業(yè)績突出檔次的，醫(yī)院管理委員會予以優(yōu)先推薦、續(xù)聘、連任。（二懲罰。醫(yī)院院長任期內未完成目標任務的（不可抗力因素除外），根據實際考核情況，醫(yī)院管理委員會按管理權限給予誡勉談話、調整或解聘處理。1、對未按要求完成年度階段目標任務和年度目標經濟績效管理任務的，管理委員會給予誡勉談話。2、 對導致醫(yī)院虧損連續(xù)半年以上的，予以調整。3、 對拒不執(zhí)行管理委員會指令性任務，未完成上級主管部門