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2014年4月24-26日上海|2014年6月12-14 2014724-26日上海|20141204-06【報(bào)名熱線動(dòng)先生隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷向前邁進(jìn)，進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)事務(wù)管理日趨專業(yè)化、精細(xì)化及規(guī)范化，這對(duì)企業(yè)快速、高效清關(guān)以及與之相匹配的“軟實(shí)力”提出了較高的要求。與此同時(shí)，執(zhí)法部門(mén)監(jiān)管、海關(guān)“事后”稽查及處罰力度不斷加大，中央下派給相關(guān)部委的稅收任務(wù)卻在逐年攀漲；加上眼下國(guó)際經(jīng)濟(jì)依舊持續(xù)低迷、走勢(shì)尚待明朗，以上種種都將增加涉外企業(yè)關(guān)務(wù)管理的“不確定性”及相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本。為什么有的企業(yè)一直被海關(guān)質(zhì)疑，而有的企業(yè)卻能在海關(guān)眼中成為“玻璃人”？為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)支出一直維持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，而有的企業(yè)此項(xiàng)支出以及付出的相應(yīng)代價(jià)卻節(jié)節(jié)攀升？為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，甚至被海關(guān)稽查并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而有的企業(yè)卻能一直相安無(wú)事或是能將“大事化小，小事化了”？又如：進(jìn)出口清關(guān)環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)是需要企業(yè)格外關(guān)注的，哪些通關(guān)成本通過(guò)合理操作是能夠控制的？企業(yè)如何做，才能讓企業(yè)的涉外經(jīng)營(yíng)處于穩(wěn)固的合規(guī)狀態(tài)？如此等等，本次培訓(xùn)將針對(duì)上述背景及情況，根據(jù)講師豐富的海關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)典型案例，就進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)實(shí)務(wù)操作進(jìn)行全面分析，把握海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn)、掃描企業(yè)操作盲區(qū)，提供切實(shí)有效并可操作的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成本控制策略。Mr.Leon 2014年4月24-26日上 |2014年6月12-14 寧

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