石油化工工程建設項目進度計劃及控制

石油化工工程建設項目進度計劃及控制摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對于石油的需求不斷提高，石油化工工程也在不斷的增加，在石油化工工程建設與施工的過程中，進度計劃與設計是石油化工工程施工的核心，因此，研究石油化工工程建設項目進度計劃及控制，可以很好的了解到控制項目進度計劃對于整個工程項目建設與施工的意義，并且也能通過目前石油化工工程建設項目進度計劃及控制的現(xiàn)狀來找到其存在的一些問題，針對這些問題來制定對應的解決措施，以此來保障石油化工工程建設項目進度計劃及控制的合理性和科學性，完善石油化工工程的建設與施工。關鍵詞：石油化工工程；建設項目；進度計劃控制石油化工工程建設與施工的進度，可以很好的保障施工的質(zhì)量與安全，同時，也能在進度控制的過程中減少施工的成本，實現(xiàn)成本的合理控制。并且在施工環(huán)節(jié)管理、管理團隊職責、項目進度設計方式、進度報告展示等方面來進行具體的分析。既要保障石油化工工程建設項目進度的計劃完整性，還要確保進度計劃的準確性，所以，在進行建設項目進度的計劃和控制過程中，需要針對用戶的需求來進行進度的調(diào)整，還要綜合整個項目的施工時間來進行施工進度的制定與完善，提高石油化工工程的管理效率和施工安全。石油化工工程建設項目進度計劃及控制的意義1.1有利于提高整個項目的質(zhì)量與安全石油化工工程項目施工前，企業(yè)相關評價部門會根據(jù)項目規(guī)模、自身發(fā)展狀況等因素確定石油施工企業(yè)在不同階段的施工任務，確定合理的施工進度。相關建設部門將在此基礎上進行具體的施工準備工作，以確保整個石油建設項目的順利進行?？刂祈椖康倪M度有利于提高整個項目的質(zhì)量與安全，提高項目施工的合理性和靈活性。通過綜合管理和控制項目的進展，可以有效地監(jiān)督施工團隊，以確保任務在指定的時間內(nèi)完成，以避免施工隊伍由于縮短工期而忽視工程建設的整體質(zhì)量和其他問題，從而有效提高工程建設質(zhì)量。1.2有利于控制與減少施工成本石油化工工程建設項目本身規(guī)模較大，涉及的施工內(nèi)容與施工環(huán)節(jié)也比較困難。因此，在施工初期，相關企業(yè)必須在石油機械設備的租賃、施工人員的聘用、施工現(xiàn)場的管理和維護等方面花費大量的資金成本。針對這種情況，施工團隊必須提前規(guī)劃好項目的整體資金，避免后期因資金供應不足而導致石油項目無法交付，控制與計劃施工進度有利于控制與減少施工成本。對于相關施工單位來說，如果項目不能按計劃順利進行，由此造成的項目延誤可能會給石油企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，需要對石油化工工程建設的進度進行有效的管理和控制，確保石油化工工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷為石油化工工程企業(yè)節(jié)約建設成本。石油化工工程建設項目進度計劃及控制存在的問題2.1計劃方向存在偏差一般情況下，雖然石油企業(yè)在項目實施前會進行相關的項目規(guī)劃，但在實際建設過程中，石油項目建設的進度會受到許多不可控的外部因素的嚴重影響。因此，在進行項目規(guī)劃和管理的過程中，要考慮到以往項目的施工經(jīng)驗。通過深入分析，可以對可能影響項目整體進度的因素采取進度控制策略，不斷提高石油項目建設的效率。但是，石油化工工程建設項目整體規(guī)模較大，涉及的施工環(huán)節(jié)較多，影響施工進展的設計與控制，在實際施工過程中，可能會出現(xiàn)與設計相對應的偏差。實際施工過程中產(chǎn)生項目設計偏差的原因有很多種，比如：相關設計人員對石油化工工程建設項目的內(nèi)容認識不夠，在設計過程中忽視影響因素是不可避免的，在這種情況下，如果石油企業(yè)的相關設計方案處理不當，可能會影響后續(xù)的施工方案，同時，施工進度的計劃方向存在偏差還會導致施工的時間增加，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務，給石油企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。2.2管理人員的崗位調(diào)整阻礙了項目的進行為了保證石油建設項目的有序進行，在開發(fā)過程中要求相關項目負責人和施工人員參與具體項目的建設。項目主要負責人在管理過程中，可以從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度，對項目建設所需的機械、設備、原材料和人員進行科學合理的配置，從而達到為企業(yè)科學合理配置資源的目的。但如果在具體施工過程中，石油化工工程企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了變化，出現(xiàn)人事變動等情況，項目負責人或項目總經(jīng)理的重要職位，一旦發(fā)生變化，所有新參與負責該項目的人員很可能會因為不熟悉石油化工工程項目的具體情況而進行錯誤的工作指令，管理人員的崗位調(diào)整阻礙了項目的進行。同時項目管理人員也無法采取有效措施，管理人員需要一定時間的崗位與工作心態(tài)調(diào)整，這樣的調(diào)整時間與調(diào)整方式無法科學的控制項目進度，從而延誤了整個項目的建設進度。2.3承包單位的施工水平較低石油化工工程在施工的過程中，會根據(jù)承包單位的施工能力來進行招標，但是，一些承包單位為了中標，故意提高自己的施工能力，如果招標單位沒有更深入的調(diào)查承包單位，就會被承包單位的偽裝所影響。這些承包單位本身的施工能力有限，一些承包單位甚至無法獨立完成石油化工工程，這樣的施工能力會嚴重影響石油化工工程的建設進展，同時，也會耽誤石油化工工程的施工效率。另外，承包單位的施工人員在大型機械設備的操作領域比較欠缺，一些施工人員沒有經(jīng)過嚴格的施工培訓，只是依靠以往的施工經(jīng)驗來進行施工，對于一些施工機械設備和施工方案的操作和觀看都存在一定的不足，這就導致承包單位的整體施工水平較低，施工水平與石油化工工程的施工需求嚴重不符，輕則會造成施工的延期，重則會浪費施工原材料，給石油化工工程帶來很大的經(jīng)濟影響2.4用戶對于項目設計的需求不斷變化石油化工工程在施工進度規(guī)劃與控制過程中，需要根據(jù)用戶的需求來進行施工進度的調(diào)整。在石油化工工程施工期間，施工進度都規(guī)劃完成之后，用戶再有一些項目的需求，就需要從新制定施工進度，或者是在原來的施工進度上進行一些調(diào)整。對于那些只需要調(diào)整施工進度的用戶需求，不會耽誤石油化工工程的整體施工進展，但是，對于用戶的一些特別需求，是會需要暫停施工，然后緊急進行施工進展的調(diào)整，這樣的調(diào)整方式會很耽誤施工的效率與時間，同時，也會在一定程度上增加施工的成本，給石油化工工程的施工帶來很大的影響，不利于控制與計劃項目的進度。石油化工工程建設項目進度計劃及控制存在問題的解決措施3.1組建一個專業(yè)的管理部門組建一個專門的管理部門，可以更好的控制與計劃石油化工工程的項目進度。第一，要拉高管理部門的門檻，需要管理人員有著專業(yè)的文憑，并且具有一定的管理經(jīng)驗，在管理人員的崗位上工作幾年以上。這樣的管理人員可以更多的了解到管理工作的內(nèi)容，并且能夠根據(jù)石油化工工程的施工任務與工作來進行管理工作的分配，可以提高管理工作的效率。第二，要對管理部門的管理人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓的內(nèi)容會圍繞石油化工工程施工項目進度的控制與計劃，管理人員的隨機應變能力以及對于一些管理問題的處理。這些培訓的內(nèi)容可以更好的讓管理人員認識到石油化工工程建設項目進度控制的重要性，同時也能優(yōu)化管理人員的工作能力，落實管理人員的工作職責。第三，要制定嚴謹?shù)目己藘?nèi)容，管理人員必須通過考核才能正式進入到管理部門擔任管理工作。考核的方式與內(nèi)容都是圍繞在培訓的內(nèi)容上，與培訓的內(nèi)容相似，但是會在相似的基礎上進行調(diào)整，并綜合近幾年石油化工工程建設項目進度控制的問題來進行考核內(nèi)容的設置，一方面，可以觀察管理人員在面對培訓時是否認真；另一方面，也能考察管理人員隨機應變的能力，能否在以后的管理工作中更好的發(fā)揮管理的作用。3.2嚴格按照項目進度計劃來進行施工在石油化工工程施工的過程中，需要嚴格按照項目進度計劃來進行施工，一旦在施工的過程中偏離了項目進度計劃，會對整個石油化工工程造成不同程度的影響。石油化工工程的施工與進度計劃是保持一致的，相關施工人員需要在施工的過程中按照項目進度計劃來進行具體的施工工作，落實施工的內(nèi)容，但是，一些相關施工人員對于項目進度計劃不重視，沒有嚴格按照項目進度計劃來進行施工規(guī)劃，導致施工的進度出現(xiàn)問題，不能及時的進行施工交付。另外，一些承包單位的施工能力有限，無法完全按照項目進度計劃來進行施工，這樣的施工方式也會影響施工的整體進展。所以，在施工之前，需要與承包單位簽訂施工合同，合同中要去承包單位必須嚴格按照項目進度計劃來進行具體的施工工作，一旦承包單位沒有履行合同內(nèi)容，就需要賠付石油化工企業(yè)相應的經(jīng)濟損失。這樣的合同簽訂，可以在法律層面上約束承包單位的施工流程，保障施工的進度。石油化工企業(yè)也需要指派專門的管理人員來進行施工的管理，一旦發(fā)現(xiàn)相關施工人員的施工問題，就及時的與承包單位進行溝通，確保相關施工人員完全按照項目進度計劃進行施工，保障石油化工工程的施工質(zhì)量。3.3實時更新施工的進度在石油化工工程施工的過程中，實時更新施工的進度，可以更好的讓石油化工企業(yè)了解到施工的進度，然后對比項目進度計劃，觀察施工團隊是否根據(jù)項目進度計劃來進行施工工作，方便石油化工企業(yè)發(fā)現(xiàn)施工的進度問題，既能提高石油化工工程的施工效率，也能規(guī)范相關施工人員的施工方式。另外，石油化工工程施工的過程中，施工團隊會更注重施工的質(zhì)量，在施工進度方面會有所不重視，實時更新施工的進度，也能讓相關施工人員了解施工的進度是否存在延遲，及時的對施工工作進行調(diào)整。3.4制定完善的緊急預案在石油化工工程項目進度計劃與控制的過程中，會發(fā)生一些不可控制的因素，這些因素對于石油化工工程以及項目進度計劃與控制有著很大的影響，需要在產(chǎn)生這些因素之前，就討論項目進度計劃與控制時可能會出現(xiàn)的影響因素，針對這些影響因素來制定完善的緊急預案。緊急預案的制定一方面能夠減少由于不確定因素給石油化工工程施工造成的影響；另一方面，也能把施工控制在合理的時間中，不會耽誤施工的整體進展。制定完善的緊急預案對于石油化工工程的施工成本與施工進度都是一個重要的環(huán)節(jié)，是石油化工工程順利竣工的基礎。3.5增加對于項目設計的管理力度增加對于項目進度設計的管理力度，可以減少在設計環(huán)節(jié)的一些問題。第一，設計人員需要去到石油化工工程的施工現(xiàn)場進行實際的勘測，在勘測的過程中要記錄數(shù)據(jù)與信息，并針對這些數(shù)據(jù)與信息進行多次的核對，確保數(shù)據(jù)與信息的真實性和準確性。第二，設計人員需要針對用戶的需求來進行項目進度計劃的調(diào)整，調(diào)整的方式需要考慮到對于施工的影響，同時，在合理的范圍內(nèi)，也要盡量的滿足用戶的需求，給用戶上交一份滿意的答卷。第三，設計人員需要根據(jù)以往的設計經(jīng)驗來進行項目進度設計，在設計時遇到一些問題需要及時與石油化工工程的各個部門進行溝通，增加設計的靈活性。第四，設計人員需要全方位的了解到施工團隊的施工水平與能力，再根據(jù)施工的整體效率來對項目進度設計進行調(diào)整與修改，既要保證施工的順利進行，也要適當?shù)臏p少施工人員的壓力，不能一昧為了趕工而忽視施工人員的施工壓力。同時，也能最大限度的保證施工的整體質(zhì)量與安全。第五，項目進度設計完成之后，需要上交給相關部門進行審核，根據(jù)審核的結果和評價來進行修改與調(diào)整，通過審核的計劃會直接運用到施工中，沒有通過審核的設計，也要在設計中找到原因，針對這些原因來進行設計的調(diào)整，提高設計的科學性和完整性。3.6收集與整合項目施工的所有資料在石油化工工程建設項目進度設計與控制過程中，需要收集與整合項目施工的所有資料，針對這些資料數(shù)據(jù)和信息來進行設計工作。第一，要與施工團隊進行溝通，獲得施工現(xiàn)場的真實數(shù)據(jù)，然后需要把這些數(shù)據(jù)與信息記錄到施工的平臺中，根據(jù)數(shù)據(jù)與信息的類型來進行分類存儲，這樣一方面方便設計人員進行查找，也能方便其他施工人員進行數(shù)據(jù)的查找。第二，要根據(jù)施工的進度來及時的更新數(shù)據(jù)與資料的內(nèi)容，把施工的所有進展都輸入到施工平臺中，在記錄的同時，也能發(fā)現(xiàn)施工的進度是否符合項目進度設計，方便施工人員進行施工的調(diào)整。3.7把控項目施工的各個環(huán)節(jié)在石油化工工程施工的過程中，管理人員需要把控施工項目的各個環(huán)節(jié)，遇到一些施工比較困難的環(huán)節(jié)，需要在項目進度計劃中給予更多的施工時間，并針對施工的困難點來制定一些施工的調(diào)整方案，施工團隊需要針對相關施工人員的施工能力和施工方式來進行適當?shù)氖┕ふ{(diào)整，確保施工的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。另外，各個環(huán)節(jié)的管理人員需要在施工的過程中不斷的進行施工進展的匯報，方便管理人員進行下一階段的管理任務，也能方便石油化工企業(yè)了解施工的具體流程，控制施工的進度，保障石油化工工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成本來的施工工作。3.8完善管理人員的管理工作完善管理人員的管理工作，需要先對管理人員進行崗位的分配，崗位分配工作需要管理部門領導來進行指派，管理部門領導需要全面的了解管理人員的管理能力和擅長的工作部分來進行管理崗位的分配。在石油化工工程建設項目進度規(guī)劃的過程中，需要管理人員在進度規(guī)劃與控制的各個環(huán)節(jié)來進行管理，這樣一方面可以減少由于數(shù)據(jù)問題所導致的進度規(guī)劃誤差；另一方面，也能提高石油化工工程建設項目進度規(guī)劃的準確性。并且，一旦發(fā)現(xiàn)進度規(guī)劃的問題，需要及時的叫停規(guī)劃工作，對于出現(xiàn)問題的部門進行核查，確保這一部分的問題解決之后，在進行進度規(guī)劃工作，這樣可以最大限度的在施工過程中減少施工的損失與難度。另外，管理人員的管理工作，可以更好的保障進度規(guī)劃工作的合理性，完善進度規(guī)劃工作，在提高進度規(guī)劃工作效率的同時，也能節(jié)省石油化工工程的施工成本，增加石油化工工程的經(jīng)濟利益。結束語完善管理人員的