石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制

石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于石油的需求不斷提高，石油化工工程也在不斷的增加，在石油化工工程建設(shè)與施工的過程中，進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)是石油化工工程施工的核心，因此，研究石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制，可以很好的了解到控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)與施工的意義，并且也能通過目前石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制的現(xiàn)狀來找到其存在的一些問題，針對(duì)這些問題來制定對(duì)應(yīng)的解決措施，以此來保障石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制的合理性和科學(xué)性，完善石油化工工程的建設(shè)與施工。關(guān)鍵詞：石油化工工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃控制石油化工工程建設(shè)與施工的進(jìn)度，可以很好的保障施工的質(zhì)量與安全，同時(shí)，也能在進(jìn)度控制的過程中減少施工的成本，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。并且在施工環(huán)節(jié)管理、管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)、項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)方式、進(jìn)度報(bào)告展示等方面來進(jìn)行具體的分析。既要保障石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃完整性，還要確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，所以，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制過程中，需要針對(duì)用戶的需求來進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整，還要綜合整個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間來進(jìn)行施工進(jìn)度的制定與完善，提高石油化工工程的管理效率和施工安全。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制的意義1.1有利于提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全石油化工工程項(xiàng)目施工前，企業(yè)相關(guān)評(píng)價(jià)部門會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、自身發(fā)展?fàn)顩r等因素確定石油施工企業(yè)在不同階段的施工任務(wù)，確定合理的施工進(jìn)度。相關(guān)建設(shè)部門將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的施工準(zhǔn)備工作，以確保整個(gè)石油建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行?？刂祈?xiàng)目的進(jìn)度有利于提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，提高項(xiàng)目施工的合理性和靈活性。通過綜合管理和控制項(xiàng)目的進(jìn)展，可以有效地監(jiān)督施工團(tuán)隊(duì)，以確保任務(wù)在指定的時(shí)間內(nèi)完成，以避免施工隊(duì)伍由于縮短工期而忽視工程建設(shè)的整體質(zhì)量和其他問題，從而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。1.2有利于控制與減少施工成本石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目本身規(guī)模較大，涉及的施工內(nèi)容與施工環(huán)節(jié)也比較困難。因此，在施工初期，相關(guān)企業(yè)必須在石油機(jī)械設(shè)備的租賃、施工人員的聘用、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù)等方面花費(fèi)大量的資金成本。針對(duì)這種情況，施工團(tuán)隊(duì)必須提前規(guī)劃好項(xiàng)目的整體資金，避免后期因資金供應(yīng)不足而導(dǎo)致石油項(xiàng)目無法交付，控制與計(jì)劃施工進(jìn)度有利于控制與減少施工成本。對(duì)于相關(guān)施工單位來說，如果項(xiàng)目不能按計(jì)劃順利進(jìn)行，由此造成的項(xiàng)目延誤可能會(huì)給石油企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要對(duì)石油化工工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，確保石油化工工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷為石油化工工程企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制存在的問題2.1計(jì)劃方向存在偏差一般情況下，雖然石油企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前會(huì)進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃，但在實(shí)際建設(shè)過程中，石油項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度會(huì)受到許多不可控的外部因素的嚴(yán)重影響。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和管理的過程中，要考慮到以往項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。通過深入分析，可以對(duì)可能影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的因素采取進(jìn)度控制策略，不斷提高石油項(xiàng)目建設(shè)的效率。但是，石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目整體規(guī)模較大，涉及的施工環(huán)節(jié)較多，影響施工進(jìn)展的設(shè)計(jì)與控制，在實(shí)際施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的偏差。實(shí)際施工過程中產(chǎn)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏差的原因有很多種，比如：相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠，在設(shè)計(jì)過程中忽視影響因素是不可避免的，在這種情況下，如果石油企業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)方案處理不當(dāng)，可能會(huì)影響后續(xù)的施工方案，同時(shí)，施工進(jìn)度的計(jì)劃方向存在偏差還會(huì)導(dǎo)致施工的時(shí)間增加，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，給石油企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。2.2管理人員的崗位調(diào)整阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行為了保證石油建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，在開發(fā)過程中要求相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員參與具體項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在管理過程中，可以從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的機(jī)械、設(shè)備、原材料和人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，從而達(dá)到為企業(yè)科學(xué)合理配置資源的目的。但如果在具體施工過程中，石油化工工程企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了變化，出現(xiàn)人事變動(dòng)等情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總經(jīng)理的重要職位，一旦發(fā)生變化，所有新參與負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員很可能會(huì)因?yàn)椴皇煜な突すこ添?xiàng)目的具體情況而進(jìn)行錯(cuò)誤的工作指令，管理人員的崗位調(diào)整阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目管理人員也無法采取有效措施，管理人員需要一定時(shí)間的崗位與工作心態(tài)調(diào)整，這樣的調(diào)整時(shí)間與調(diào)整方式無法科學(xué)的控制項(xiàng)目進(jìn)度，從而延誤了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。2.3承包單位的施工水平較低石油化工工程在施工的過程中，會(huì)根據(jù)承包單位的施工能力來進(jìn)行招標(biāo)，但是，一些承包單位為了中標(biāo)，故意提高自己的施工能力，如果招標(biāo)單位沒有更深入的調(diào)查承包單位，就會(huì)被承包單位的偽裝所影響。這些承包單位本身的施工能力有限，一些承包單位甚至無法獨(dú)立完成石油化工工程，這樣的施工能力會(huì)嚴(yán)重影響石油化工工程的建設(shè)進(jìn)展，同時(shí)，也會(huì)耽誤石油化工工程的施工效率。另外，承包單位的施工人員在大型機(jī)械設(shè)備的操作領(lǐng)域比較欠缺，一些施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的施工培訓(xùn)，只是依靠以往的施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備和施工方案的操作和觀看都存在一定的不足，這就導(dǎo)致承包單位的整體施工水平較低，施工水平與石油化工工程的施工需求嚴(yán)重不符，輕則會(huì)造成施工的延期，重則會(huì)浪費(fèi)施工原材料，給石油化工工程帶來很大的經(jīng)濟(jì)影響2.4用戶對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需求不斷變化石油化工工程在施工進(jìn)度規(guī)劃與控制過程中，需要根據(jù)用戶的需求來進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整。在石油化工工程施工期間，施工進(jìn)度都規(guī)劃完成之后，用戶再有一些項(xiàng)目的需求，就需要從新制定施工進(jìn)度，或者是在原來的施工進(jìn)度上進(jìn)行一些調(diào)整。對(duì)于那些只需要調(diào)整施工進(jìn)度的用戶需求，不會(huì)耽誤石油化工工程的整體施工進(jìn)展，但是，對(duì)于用戶的一些特別需求，是會(huì)需要暫停施工，然后緊急進(jìn)行施工進(jìn)展的調(diào)整，這樣的調(diào)整方式會(huì)很耽誤施工的效率與時(shí)間，同時(shí)，也會(huì)在一定程度上增加施工的成本，給石油化工工程的施工帶來很大的影響，不利于控制與計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制存在問題的解決措施3.1組建一個(gè)專業(yè)的管理部門組建一個(gè)專門的管理部門，可以更好的控制與計(jì)劃石油化工工程的項(xiàng)目進(jìn)度。第一，要拉高管理部門的門檻，需要管理人員有著專業(yè)的文憑，并且具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理人員的崗位上工作幾年以上。這樣的管理人員可以更多的了解到管理工作的內(nèi)容，并且能夠根據(jù)石油化工工程的施工任務(wù)與工作來進(jìn)行管理工作的分配，可以提高管理工作的效率。第二，要對(duì)管理部門的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)圍繞石油化工工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制與計(jì)劃，管理人員的隨機(jī)應(yīng)變能力以及對(duì)于一些管理問題的處理。這些培訓(xùn)的內(nèi)容可以更好的讓管理人員認(rèn)識(shí)到石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性，同時(shí)也能優(yōu)化管理人員的工作能力，落實(shí)管理人員的工作職責(zé)。第三，要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藘?nèi)容，管理人員必須通過考核才能正式進(jìn)入到管理部門擔(dān)任管理工作?？己说姆绞脚c內(nèi)容都是圍繞在培訓(xùn)的內(nèi)容上，與培訓(xùn)的內(nèi)容相似，但是會(huì)在相似的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，并綜合近幾年石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的問題來進(jìn)行考核內(nèi)容的設(shè)置，一方面，可以觀察管理人員在面對(duì)培訓(xùn)時(shí)是否認(rèn)真；另一方面，也能考察管理人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，能否在以后的管理工作中更好的發(fā)揮管理的作用。3.2嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行施工在石油化工工程施工的過程中，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行施工，一旦在施工的過程中偏離了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)對(duì)整個(gè)石油化工工程造成不同程度的影響。石油化工工程的施工與進(jìn)度計(jì)劃是保持一致的，相關(guān)施工人員需要在施工的過程中按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行具體的施工工作，落實(shí)施工的內(nèi)容，但是，一些相關(guān)施工人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不重視，沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行施工規(guī)劃，導(dǎo)致施工的進(jìn)度出現(xiàn)問題，不能及時(shí)的進(jìn)行施工交付。另外，一些承包單位的施工能力有限，無法完全按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行施工，這樣的施工方式也會(huì)影響施工的整體進(jìn)展。所以，在施工之前，需要與承包單位簽訂施工合同，合同中要去承包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行具體的施工工作，一旦承包單位沒有履行合同內(nèi)容，就需要賠付石油化工企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。這樣的合同簽訂，可以在法律層面上約束承包單位的施工流程，保障施工的進(jìn)度。石油化工企業(yè)也需要指派專門的管理人員來進(jìn)行施工的管理，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)施工人員的施工問題，就及時(shí)的與承包單位進(jìn)行溝通，確保相關(guān)施工人員完全按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保障石油化工工程的施工質(zhì)量。3.3實(shí)時(shí)更新施工的進(jìn)度在石油化工工程施工的過程中，實(shí)時(shí)更新施工的進(jìn)度，可以更好的讓石油化工企業(yè)了解到施工的進(jìn)度，然后對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，觀察施工團(tuán)隊(duì)是否根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行施工工作，方便石油化工企業(yè)發(fā)現(xiàn)施工的進(jìn)度問題，既能提高石油化工工程的施工效率，也能規(guī)范相關(guān)施工人員的施工方式。另外，石油化工工程施工的過程中，施工團(tuán)隊(duì)會(huì)更注重施工的質(zhì)量，在施工進(jìn)度方面會(huì)有所不重視，實(shí)時(shí)更新施工的進(jìn)度，也能讓相關(guān)施工人員了解施工的進(jìn)度是否存在延遲，及時(shí)的對(duì)施工工作進(jìn)行調(diào)整。3.4制定完善的緊急預(yù)案在石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的過程中，會(huì)發(fā)生一些不可控制的因素，這些因素對(duì)于石油化工工程以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制有著很大的影響，需要在產(chǎn)生這些因素之前，就討論項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素，針對(duì)這些影響因素來制定完善的緊急預(yù)案。緊急預(yù)案的制定一方面能夠減少由于不確定因素給石油化工工程施工造成的影響；另一方面，也能把施工控制在合理的時(shí)間中，不會(huì)耽誤施工的整體進(jìn)展。制定完善的緊急預(yù)案對(duì)于石油化工工程的施工成本與施工進(jìn)度都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是石油化工工程順利竣工的基礎(chǔ)。3.5增加對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理力度增加對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)的管理力度，可以減少在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的一些問題。第一，設(shè)計(jì)人員需要去到石油化工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的勘測(cè)，在勘測(cè)的過程中要記錄數(shù)據(jù)與信息，并針對(duì)這些數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行多次的核對(duì)，確保數(shù)據(jù)與信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。第二，設(shè)計(jì)人員需要針對(duì)用戶的需求來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，調(diào)整的方式需要考慮到對(duì)于施工的影響，同時(shí)，在合理的范圍內(nèi)，也要盡量的滿足用戶的需求，給用戶上交一份滿意的答卷。第三，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)遇到一些問題需要及時(shí)與石油化工工程的各個(gè)部門進(jìn)行溝通，增加設(shè)計(jì)的靈活性。第四，設(shè)計(jì)人員需要全方位的了解到施工團(tuán)隊(duì)的施工水平與能力，再根據(jù)施工的整體效率來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整與修改，既要保證施工的順利進(jìn)行，也要適當(dāng)?shù)臏p少施工人員的壓力，不能一昧為了趕工而忽視施工人員的施工壓力。同時(shí)，也能最大限度的保證施工的整體質(zhì)量與安全。第五，項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)完成之后，需要上交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，根據(jù)審核的結(jié)果和評(píng)價(jià)來進(jìn)行修改與調(diào)整，通過審核的計(jì)劃會(huì)直接運(yùn)用到施工中，沒有通過審核的設(shè)計(jì)，也要在設(shè)計(jì)中找到原因，針對(duì)這些原因來進(jìn)行設(shè)計(jì)的調(diào)整，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性和完整性。3.6收集與整合項(xiàng)目施工的所有資料在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)與控制過程中，需要收集與整合項(xiàng)目施工的所有資料，針對(duì)這些資料數(shù)據(jù)和信息來進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。第一，要與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)數(shù)據(jù)，然后需要把這些數(shù)據(jù)與信息記錄到施工的平臺(tái)中，根據(jù)數(shù)據(jù)與信息的類型來進(jìn)行分類存儲(chǔ)，這樣一方面方便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行查找，也能方便其他施工人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找。第二，要根據(jù)施工的進(jìn)度來及時(shí)的更新數(shù)據(jù)與資料的內(nèi)容，把施工的所有進(jìn)展都輸入到施工平臺(tái)中，在記錄的同時(shí)，也能發(fā)現(xiàn)施工的進(jìn)度是否符合項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)，方便施工人員進(jìn)行施工的調(diào)整。3.7把控項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)在石油化工工程施工的過程中，管理人員需要把控施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，遇到一些施工比較困難的環(huán)節(jié)，需要在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中給予更多的施工時(shí)間，并針對(duì)施工的困難點(diǎn)來制定一些施工的調(diào)整方案，施工團(tuán)隊(duì)需要針對(duì)相關(guān)施工人員的施工能力和施工方式來進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖┕ふ{(diào)整，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。另外，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員需要在施工的過程中不斷的進(jìn)行施工進(jìn)展的匯報(bào)，方便管理人員進(jìn)行下一階段的管理任務(wù)，也能方便石油化工企業(yè)了解施工的具體流程，控制施工的進(jìn)度，保障石油化工工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本來的施工工作。3.8完善管理人員的管理工作完善管理人員的管理工作，需要先對(duì)管理人員進(jìn)行崗位的分配，崗位分配工作需要管理部門領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行指派，管理部門領(lǐng)導(dǎo)需要全面的了解管理人員的管理能力和擅長(zhǎng)的工作部分來進(jìn)行管理崗位的分配。在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的過程中，需要管理人員在進(jìn)度規(guī)劃與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行管理，這樣一方面可以減少由于數(shù)據(jù)問題所導(dǎo)致的進(jìn)度規(guī)劃誤差；另一方面，也能提高石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的準(zhǔn)確性。并且，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃的問題，需要及時(shí)的叫停規(guī)劃工作，對(duì)于出現(xiàn)問題的部門進(jìn)行核查，確保這一部分的問題解決之后，在進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃工作，這樣可以最大限度的在施工過程中減少施工的損失與難度。另外，管理人員的管理工作，可以更好的保障進(jìn)度規(guī)劃工作的合理性，完善進(jìn)度規(guī)劃工作，在提高進(jìn)度規(guī)劃工作效率的同時(shí)，也能節(jié)省石油化工工程的施工成本，增加石油化工工程的經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)束語完善管理人員的