戰(zhàn)略實施練習(xí)試卷及答案與解析

1及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。()。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造職能制組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制構(gòu)造構(gòu)造是()。產(chǎn)品事業(yè)部制組織構(gòu)造職能制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造構(gòu)造是()。縱長型、集中的組織構(gòu)造扁平型、分散的組織構(gòu)造縱長型、分散的組織構(gòu)造扁平型、集中的組織構(gòu)造素是()。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境人員和文化技術(shù)品與飲料、紙品、家居護理、洗滌、醫(yī)藥等，則該企業(yè)比較適宜承受()。機械式系統(tǒng)有機式系統(tǒng)集權(quán)型系統(tǒng)分權(quán)型系統(tǒng)位樂觀性。依據(jù)以上信息推斷，以下說法中，不是分權(quán)型構(gòu)造表現(xiàn)的是()。組織較低治理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大組織中較低層次決策涉及的職能較多組織的整體構(gòu)造包含更少的治理層高層對層次的決策不加掌握伯格關(guān)于構(gòu)造構(gòu)型五種要素的解釋，以下企業(yè)員工中，屬于企業(yè)構(gòu)造構(gòu)型中技術(shù)構(gòu)造的是( )。工人會計人員秘書中層治理者甲公司是一家軟件企業(yè)，80％的員工都是資深的程序員，則該企業(yè)適合于承受( )。機械型企業(yè)專業(yè)型企業(yè)部門型構(gòu)造敏捷型企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的銷售部門屬于( 收人中心本錢中心利潤中心投資中心由組織成員組成，直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供給的是( 作業(yè)核心頂點中間層支持性人員一家打印機的生產(chǎn)商，每臺打印機都以標準化模式生產(chǎn)。依據(jù)明茨伯格的構(gòu)造構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)承受的企業(yè)構(gòu)型是( )。專業(yè)型構(gòu)造部門型構(gòu)造敏捷型構(gòu)造機械型構(gòu)造甲公司是一家特地生產(chǎn)計算機的企業(yè)，主要針對政府、教育、金融等細分市場，并依據(jù)不同細分市場的要求對計算機進展調(diào)整。依據(jù)以上信息，可以推斷該公司實行的目標市場戰(zhàn)略是( )。市場集中化產(chǎn)品專業(yè)化市場專業(yè)化選擇性專業(yè)化以下關(guān)于市場營銷組合四個根本要素描述正確的選項是( 產(chǎn)品、促銷、品牌和價格產(chǎn)品、品牌、地點和價格、品牌、促銷、地點和價格產(chǎn)品、促銷、地點和價格酒店和機票的價格因季節(jié)而異，這種定價策略屬于( 細分市場差異定價地點差剮定價產(chǎn)品版本差異定價時間差異定價一家建筑企業(yè)，通常為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關(guān)系，只在收到訂單、簽訂合同之后開頭選購資源和生產(chǎn)，則該企業(yè)所應(yīng)用的方法是( )。滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源訂單式生產(chǎn)一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，在進展剎車系統(tǒng)選購時，通常會將整個剎車系統(tǒng)的設(shè)計及生產(chǎn)完全托付給剎車系統(tǒng)供給商，該企業(yè)的這種選購策略屬于( )。單一貨源策略多貨源策略由供給商負責(zé)交付一個完整的子部件招標供給策略以下關(guān)于內(nèi)部聘請的說法中錯誤的選項是( )。內(nèi)部聘請通常適用于存在某種職業(yè)構(gòu)造的工作的負面心情內(nèi)部聘請花費的時間較長“穎血液”了降低生產(chǎn)過程中的廢品率，請專家對上崗的工人進展了質(zhì)量培訓(xùn)，這種培訓(xùn)支出屬于( )。預(yù)防本錢鑒定費用內(nèi)部失效本錢外部失效本錢以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)三個階段轉(zhuǎn)換的是( 實施領(lǐng)導(dǎo)必需供給對將來的展望領(lǐng)導(dǎo)必需供給對過去的回憶領(lǐng)導(dǎo)確認需要轉(zhuǎn)變企業(yè)，在選擇其組織構(gòu)造類型時，主要動身點應(yīng)為( )。使命領(lǐng)導(dǎo)意圖戰(zhàn)略業(yè)務(wù)種類王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經(jīng)營過程中，由王某主要負責(zé)，直接治理員工。假設(shè)是涉及企業(yè)進展的大事，則由王某和李某協(xié)商決策。依據(jù)以上信息可以推斷該企業(yè)的組織構(gòu)造屬于( )。創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造職能制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造數(shù)量大約300人，銷售規(guī)模居于行業(yè)中上水平。該公司歷來由高層治理者打算企業(yè)的進展和日常業(yè)務(wù)，下屬員工負責(zé)落實。由此可以推斷，該公司實行的是( )。分權(quán)型構(gòu)造集權(quán)型構(gòu)造有機式系統(tǒng)機械式系統(tǒng)以下圖屬于哪種類型的組織構(gòu)造圖。創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造職能制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造在機械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是( )。自動調(diào)整層次掌握集權(quán)治理分權(quán)治理甲企業(yè)承受了較為嚴格的、常規(guī)的組織構(gòu)造，這說明該企業(yè)所處的環(huán)境屬于( )。穩(wěn)定的環(huán)境變化的環(huán)境不確定的環(huán)境簡單的環(huán)境明茨伯格的企業(yè)構(gòu)造構(gòu)型中的元素為( )。作業(yè)核心、頂點、技術(shù)構(gòu)造、中間層和支持性人員作業(yè)核心、技術(shù)構(gòu)造和支持性人員頂點、技術(shù)構(gòu)造、中間層和支持性人員頂點、中間層和支持性人員甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)治理功能供給應(yīng)用軟。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)治理單位，各業(yè)務(wù)治理單位需求差異件功能常常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所開發(fā)行業(yè)的突出特點是學(xué)問更快，同時也導(dǎo)致閱歷豐富、素養(yǎng)高的軟件性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)治理單位，對各工程進展治理和考核。依據(jù)上述狀況，適合甲公司選擇的最正確組織構(gòu)造類型是( )。職能制組織構(gòu)造事業(yè)部制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造標為16％，現(xiàn)有部門利潤為350000元，部門資產(chǎn)為1200000元。假設(shè)有一項部門投資為200000元，產(chǎn)出利潤為25000元，部門后的ROI(小數(shù)位四舍五入)應(yīng)是( )。3％6％7％9％某企業(yè)設(shè)有員工餐廳，該餐廳工作人員屬于( 作業(yè)核心頂點技術(shù)構(gòu)造支持性人員以下關(guān)于外包的說法不正確的選項是( 分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動外包出去承受外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價值鏈活動上會降低內(nèi)部等級制，并使組織構(gòu)造扁平化外包數(shù)量越多，企業(yè)對外部供給商的議價力量越強企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負債表和利潤負責(zé)的責(zé)任中心屬于( 收入中心本錢中心利潤中心投資中心過具體的市場調(diào)研，打算承受折扣的方式進展促銷，折扣屬于促銷組合要素中的( )。廣告促銷營業(yè)推廣公關(guān)宣傳人員推銷價高達300萬人民幣，主打的口號是全手工打造，其目標市場選擇戰(zhàn)略是( )。市場集中化產(chǎn)品專業(yè)化市場專業(yè)化市場全面化甲企業(yè)打算進軍東南亞國家市場，為保證成功，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求市場部搜集當(dāng)和雜志，以獵取更多關(guān)于該地區(qū)消費潮流的信息，這種市場調(diào)查方式屬于( )。案頭調(diào)研實地調(diào)研抽樣調(diào)研觀看調(diào)研商推出一款型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開頭降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于( )。滲透定價法撇脂定價法差異定價法動態(tài)定價法甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款型家電，受到消費，產(chǎn)品供不應(yīng)求。企業(yè)為此始終滿負荷進展生產(chǎn)。在此狀況下，公司打算需求的狀況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進一步擴大銷售。依據(jù)以上信息可以推斷，甲公司的這種決策類型屬于( )。領(lǐng)先策略匹配策略滯后策略人員推銷JIT理論的關(guān)鍵要素不包括( )。不斷改進消退鋪張縮短直接加工時間企業(yè)中全部員工的參與一、單項選擇題

戰(zhàn)略實施練習(xí)試卷1答案與解析每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。A【試題解析】假設(shè)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，比較適合區(qū)域式構(gòu)造，這種構(gòu)造是依據(jù)特定的地理區(qū)域來對企業(yè)的活動和人員進展分類。正確答案為選項A。B【試題解析】職能制組織構(gòu)造適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，因此選項B為正確答案。產(chǎn)品事業(yè)部制組織構(gòu)造適用于具有假設(shè)干生產(chǎn)線的企業(yè)；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)；矩陣制組織構(gòu)造適用于處理格外簡單項目中的掌握問題。A【試題解析】企業(yè)所承受的技術(shù)也與組織構(gòu)造確實定有關(guān)。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通A正確。B【試題解析】企業(yè)在確定組織構(gòu)造類型時所需考慮的因素包括：其中，企業(yè)的戰(zhàn)略是一個重要考慮因素，而企業(yè)B?！菊_答案】D【試題解析】當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品線數(shù)量很多時，比較適合承受分權(quán)型系統(tǒng)，因此選項D正確。機械式和有機式系統(tǒng)的區(qū)剮在于企業(yè)外部的環(huán)境狀況，機械式系統(tǒng)適用于穩(wěn)定的環(huán)境，有機式系統(tǒng)適用于變化的環(huán)境，而此題并未涉及該企業(yè)環(huán)境的問題?！菊_答案】D【試題解析】分權(quán)型組織構(gòu)造包含更少的治理層，并將決策權(quán)安排到較低的層級，從而具有較寬的治理幅度并呈現(xiàn)出扁平型構(gòu)造，因此選項A和C的說法正確；事業(yè)部制構(gòu)造就是一種以產(chǎn)品或市場分組為根底的分權(quán)型構(gòu)造，每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以推斷選項B的說法正確；分權(quán)型組織構(gòu)造并不意味著高層對層次的決策不加掌握，因此選項D不是分權(quán)型構(gòu)造的表現(xiàn)。B【試題解析】明茨伯格構(gòu)造構(gòu)型分為五個局部，分別是作業(yè)核心、頂點、技術(shù)構(gòu)造、中間層、支持性人員。技術(shù)構(gòu)造是指供給技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員工作標準化，但其成員并不實際監(jiān)視具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機專家，因此選項B正確；選項A工人屬于作業(yè)核心；選項CD中層治理者屬于中間層。B【試題解析】專業(yè)型企業(yè)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢，通常擁有很多專業(yè)資質(zhì)較高的員B正確。A【試題解析】從財務(wù)掌握的觀點來看，責(zé)任中心可以分為收入中心、本錢中心、利潤中心和投資中心。收人中心是指只對收入負責(zé)的責(zé)任中心，比方銷售部門，因此選項A正確。本錢中心是指負責(zé)將費用掌握在肯定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比方IT部門。利潤中心是指既對費用負責(zé)又對收入和本錢負責(zé)的責(zé)任中心，但其不對資產(chǎn)負債表負責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負債表和利潤負責(zé)的責(zé)任中心。A【試題解析】由組織成員組成，直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供給的是作業(yè)核心。D【試題解析】甲公司都以標準化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機械型構(gòu)造。B【試題解析】企業(yè)特地生產(chǎn)一種特別產(chǎn)品，并依據(jù)不同的細分市場對其加以調(diào)整B正確。D【試題解析】營銷組合有四個根本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。D【試題解析】酒店和機票的價格因季節(jié)而異，這種定價策略屬于依據(jù)消費者消費時間的差異承受不同的價格。D【試題解析】資源訂單式生產(chǎn)：當(dāng)需求不具獨立性時，企業(yè)僅購置所需材料并在需要時才開頭生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或供給所需的效勞。建筑企業(yè)可能會收到承建的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開頭選購必需的資源，屬于資源訂單式生產(chǎn)。C【試題解析】選購的貨源策略分為三種，分別是單一貨源策略、多貨源策略和由供給商負責(zé)交付一個完整的子部件。依據(jù)題意可以推斷該企業(yè)承受的是由供給商負責(zé)交付一個完整的子部件這種策略。C【試題解析】內(nèi)部聘請通常適用于存在某種職業(yè)構(gòu)造的工作。企業(yè)承受內(nèi)部聘請政策具有如下優(yōu)點：(1)這種方式能調(diào)發(fā)動工樂觀性，培育員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱忱，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；(2)可通過數(shù)據(jù)進展選拔，并且可通過在內(nèi)部取得反響來考察員工是否適合該工作；(3)內(nèi)部聘請能節(jié)約大量的聘請和選拔時間及費用；(4)假設(shè)需要培訓(xùn)，則聘請本錢較高；但是，內(nèi)部聘請通常無需作介紹，并且企業(yè)可以僅依據(jù)自身要求對員工進展培訓(xùn)。內(nèi)部聘請的缺點如下：(1)未被選拔的員工簡潔產(chǎn)生負面心情；或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難；(2)適合該工作的員工在企業(yè)外部；(3)會降低“視點”進入企業(yè)而產(chǎn)生的變化；(4)由于員工認為晉升只是時間問題，因此內(nèi)部聘請簡潔誘發(fā)自滿心情。【正確答案】A【試題解析】預(yù)防本錢是在供給產(chǎn)品或效勞之前發(fā)生的本錢，目的是防止消滅不A為正確答案。C【試題解析】領(lǐng)導(dǎo)有三個階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領(lǐng)導(dǎo)確認需要轉(zhuǎn)變；其次階段是領(lǐng)導(dǎo)必需供給對將來的展望；第三階段是實施。【正確答案】A【試題解析】企業(yè)的目標或使命應(yīng)當(dāng)是選擇組織構(gòu)造類型的主要動身點?！菊_答案】A【試題解析】創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造強調(diào)企業(yè)的全部者或治理者對假設(shè)干下屬實施直接掌握，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略打算(假設(shè)有)由中心人員完成，該中心人員還負責(zé)全部重要的經(jīng)營決策的組織構(gòu)造。B【試題解析】高層治理者打算企業(yè)的進展和日常業(yè)務(wù)，即決策權(quán)安排給頂部治理B正確。B【試題解析】該圖屬于職能制組織構(gòu)造。B【試題解析】在機械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次掌握；而在有機式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)整。A【試題解析】穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)承受較為嚴格的、常規(guī)的組織構(gòu)造；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)承受更為敏捷的、可調(diào)整的組織構(gòu)造。A【試題解析】明茨伯格的企業(yè)構(gòu)造構(gòu)型中的元素包括作業(yè)核心、頂點、技術(shù)構(gòu)造、中間層和支持性人員?！菊_答案】D【試題解析】矩陣制組織構(gòu)造是為了處理格外簡單工程中的掌握問題而設(shè)計的。這種構(gòu)造在職能和產(chǎn)品或工程之間起到了聯(lián)系的作用。C【試題解析】ROI=(25000+350000)÷(1200000+200000)×100％=27％【正確答案】D(1)作業(yè)核心。這是由組織成員組成，他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供給。(2)頂點。這是指組織內(nèi)的高層治理層。他們隨組織的擴張而進展，其任務(wù)包括戰(zhàn)略制定和邊界治理。(3)技術(shù)構(gòu)造。這是指供給技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員工作標準化，但其成員并不實際監(jiān)視具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機專家。(4)中間層。這是位于頂點與作業(yè)核心之間的權(quán)力層。這一局部的人員負責(zé)治理已完成的工作，從而將戰(zhàn)略頂點的愿望轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)核心的工作。(5)支持性人員。支持性人員供給正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不行少的局部。例如，律師、秘書、書記員以及餐飲人員。【正確答案】D【試題解析】外包過量會使企業(yè)成為皮包企業(yè)，從而受外部供給商的支配，并喪失主宰自身市場地位的技術(shù)和力量，即對外部供給商的議價力量越弱?！菊_答案】D【試題解析】收入中心是指只對收入負責(zé)的責(zé)任中心，比