商業(yè)委托經(jīng)營管理合同

拜托經(jīng)營管理合同拜托方：蕪**商業(yè)投資管理有限公司（以下簡稱甲方）法定代表人：[]地點：[]郵編：[]受托方：**商業(yè)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱乙方）法定代表人：地點：郵編：[]1、甲方為**項目（以下簡稱“該項目”）之開發(fā)商**有限公司（以下簡稱開發(fā)商），為該項目的商業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)而建立的全資子公司，接受開發(fā)商及購置該項目商業(yè)物業(yè)業(yè)主的委托，全權(quán)并排他地負責(zé)該項目商業(yè)物業(yè)的運營、管理和服務(wù)事務(wù)。2、乙方為商業(yè)地產(chǎn)運營、管理和服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，擁有有關(guān)經(jīng)驗、知識產(chǎn)權(quán)和管理系統(tǒng)，能為商業(yè)地產(chǎn)的運營、管理和服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)服務(wù)和技術(shù)支持。3、甲方拜托乙方為該項目供應(yīng)經(jīng)營管理服務(wù)。為更好的經(jīng)營管理該項目，提高項目的品牌和形象，就經(jīng)營管理中波及的事宜，在切合《中華人民共和國合同法》等法律法例的前提下，經(jīng)兩方友善磋商，達成以下協(xié)議，共同恪守：第一條物業(yè)概略及甲方保證、物業(yè)概略甲方拜托乙方服務(wù)的該項目位于處，拜托服務(wù)的商業(yè)物業(yè)范圍包含所有商店、商業(yè)管理用房、暫時商業(yè)用房、公共廣場、車庫車位、廣告位、商業(yè)運營公共設(shè)備(物業(yè)管理用房除外)，總建筑面積約萬平方米，其中：地下室[]層，面積：約[]萬平方米；地上[]層商業(yè)裙房，面積：約[]萬平方米（以上所有物業(yè)以下簡稱“商業(yè)物業(yè)”）。實質(zhì)拜托經(jīng)營管理面積以政府有關(guān)部門出具的《房子測繪報告》所確認的面積為準(zhǔn)。、甲方保證、甲方保證獲得該項目開發(fā)商及購置該項目商業(yè)物業(yè)業(yè)主的拜托，擁有對外租借之商品房的相應(yīng)證明文件及資格。、甲方對該項目自己之權(quán)屬或資格之瑕疵而引致的糾葛擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任。、在本合同奏效以后，上述商業(yè)物業(yè)中發(fā)生任何銷售的，甲方應(yīng)該保證買受人已經(jīng)與甲方簽訂《商店拜托經(jīng)營管理協(xié)議書》；買受人不一樣意簽訂《商店拜托經(jīng)營管理協(xié)議書》的，開發(fā)商不得銷售該商店。第二條合作方式、拜托限時、工作范圍、合作方式除非知足法律規(guī)定及本協(xié)議商定的排除條件甲方不行撤除地拜托乙方代理為商業(yè)物業(yè)供應(yīng)經(jīng)營管理服務(wù)，甲方在本合同執(zhí)行時期內(nèi)不行再將上述工作拜托任何第三方（經(jīng)兩方磋商并書面確認部分工作拜托第三方的除外）。乙方在拜托期內(nèi)有責(zé)任和義務(wù)為甲方培育商業(yè)管理人材，將其擁有的知識產(chǎn)權(quán)及管理體系供甲方使用。甲方的人員可派駐乙方工作且聽從乙方的工作安排。派駐人員的勞動關(guān)系隸屬甲方，但須按乙方的查核系統(tǒng)接受乙方的查核。甲方派駐人員的薪酬及福利由甲方發(fā)放。、拜托限時拜托限時合計15年，每五年簽訂一次合同，每次合同限時五年，于合同屆滿時，丙方有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)益。第一階段經(jīng)營策劃及開業(yè)籌辦期本合同奏效之日起，至項目開業(yè)后一個月屆滿時止。第二階段連續(xù)經(jīng)營管理階段計15年，自項目開業(yè)滿一個月后開始計算至15年屆滿時止(合同屆滿期如與買鋪業(yè)主簽訂的“商店拜托經(jīng)營管理協(xié)議”的限時有矛盾，則以“商店拜托經(jīng)營管理協(xié)議”商定的委托限時為準(zhǔn))。如項目實質(zhì)開業(yè)日推延，經(jīng)營管理期隨之順延。連續(xù)經(jīng)營管理階段所商定的限時屆滿后一方如需停止合同，須于限時屆滿之日的6個月以前書面通知另一方，不然視為兩方按本合同相同條件續(xù)訂，續(xù)訂的限時為五年。拜托工作范圍經(jīng)營策劃及開業(yè)籌辦期服務(wù)成就序號主要內(nèi)容所需資源及提交時間1確立經(jīng)營管理公司的商業(yè)模式。供應(yīng)經(jīng)營管理合同簽訂后10個工作日公司商業(yè)模式表示圖及邏輯法律關(guān)系說明經(jīng)營管理及銷售模式的確立項目可連續(xù)經(jīng)營的銷售模式，草擬業(yè)主委確立2托經(jīng)營管理協(xié)議，編寫銷售答客問并培訓(xùn)銷售第一項工作達成后的20個工作日公司人員。開業(yè)籌辦期1提報組織架構(gòu)、薪酬系統(tǒng)及績效查核方案合同簽訂后10個工作日工作2提報人員到崗及培訓(xùn)計劃合同簽訂后10個工作日3編制創(chuàng)辦費估算并提報甲方審查經(jīng)過合同簽訂后10個工作日4擬訂開業(yè)籌辦期計劃并組織實行上項工作達成且甲方審批后的10個工作日擬訂經(jīng)管公司的管理系統(tǒng)文件。包含：組織架5構(gòu)和薪酬和查核激勵系統(tǒng)；各職能部門操作手上項工作達成后的90個工作日冊等6擬訂運營方案上項工作達成后的30個工作日1經(jīng)營管理公司與物業(yè)管理公司工作界面區(qū)分方與我司拜托經(jīng)營管理合同簽訂后的90個工作日內(nèi)與物業(yè)管理物業(yè)先期介案、取費標(biāo)準(zhǔn)。公司洽商并商定完成。入方案2物業(yè)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查核及評論系統(tǒng)文件物業(yè)公司供應(yīng)相應(yīng)技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的60工作日1招商公司提交的品牌落位方案、租借決議文件、甲方供應(yīng)品牌落位圖后的10個工作日招商實行計劃的審查建議報告；甲方租借決議文件及招商實行計劃后的10個工作日招商管理方2草擬意愿協(xié)議書、租借合同及商業(yè)管理合同文意愿協(xié)議書、租借及商業(yè)管理合同文本的擬訂在上述工作完案本。成后的10工作日3全面介入及管控招商計劃實行按品牌落位、租借決議文件及實行計劃管控招商質(zhì)量及計劃達成狀況（合同簽訂后至開業(yè)日）經(jīng)營測算報1經(jīng)營財務(wù)測算報告（項目經(jīng)營期前二年的經(jīng)營租借決議文件甲方審查贊同后的30個工作日告展望）連續(xù)經(jīng)營管理階段（見附件二）（1）運營管理：①商戶的管理和運營指導(dǎo)；②對開業(yè)后的空鋪進行增補招商；③對經(jīng)營不善的商戶進行調(diào)整。（2）企劃推行：年初擬訂整年的營銷推行計劃，按月實行，并依據(jù)經(jīng)營狀況做動向調(diào)整，以保障整年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）商業(yè)物業(yè)運營：①對該商業(yè)物業(yè)進行次序保護管理、環(huán)境管理、設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)與維護管理、泊車場管理等；②對開業(yè)后工程遺留問題的敦促整頓工作；③組織商業(yè)物業(yè)范圍內(nèi)的復(fù)盤會議。4）為花費者進行服務(wù)。5）為甲方及小業(yè)主收取租金。6）收取商業(yè)管理費，用于支付商業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)運營所發(fā)生的有關(guān)花費。7）為商業(yè)物業(yè)展開多種業(yè)務(wù)創(chuàng)收，包含：泊車場收入、廣告位收入、場所出租收入及多種經(jīng)營點收入。8）為甲方及小業(yè)主供應(yīng)優(yōu)良的商業(yè)財產(chǎn)拜托經(jīng)營管理服務(wù)，努力使財產(chǎn)的價值和租金收入穩(wěn)步提高。第三條服務(wù)花費及結(jié)算方式、開業(yè)籌辦時期的花費在開業(yè)籌辦時期發(fā)生的花費在創(chuàng)辦費中表現(xiàn)，由乙方向甲方提交創(chuàng)辦費估算，在此范圍內(nèi)對開業(yè)籌辦的有關(guān)花費及支出由甲方實報實銷。、租金傭金、甲方拜托乙方代理將商業(yè)物業(yè)中的商店（含開發(fā)商自留商店及小業(yè)主拜托甲方經(jīng)營管理的商店）進行出租，由乙方向經(jīng)營商戶收取租金，收取的租金歸甲方或開發(fā)商所有；依照“商店拜托經(jīng)營管理協(xié)議”由小業(yè)主讓渡的租金利潤亦歸甲方所有。甲方應(yīng)該就該等所有租金利潤（含小業(yè)主讓渡的租金利潤）向乙方支付租金傭金。有關(guān)租借稅費由甲方擔(dān)當(dāng)。、查核標(biāo)準(zhǔn)：租金收繳率：第一年70%以上，第二年75%以上，第三年至拜托期滿85%以上?？珍伮剩嚎珍伮什坏眠B續(xù)六個月低于80%以下（不含商場）。、甲方依照以下標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付租金傭金:服務(wù)內(nèi)容整年實質(zhì)租金利潤金額（X）管理傭金提取金額（Y）備注X＜合同租金總數(shù)的50%罰款20萬元,每低10%增加罰款10萬元.A≤X＜A+100Y=X×10%年次查核基數(shù)管理傭金Y=（A+100）×10%+(X-A-100)×第一年A=70%×B（第1-5A+100≤X＜A+20020%×年，返租Y=（A+100）×10%+100×20%+(X-A第二年A=75%B期內(nèi)）A+200≤X＜A+300第三年至委-200)×30%×托期滿A=85%BY=（A+100）×10%+100×20%+100×X≥A+30030%+(X-A-300)×40%管理傭金開發(fā)商自持部分的商業(yè)物15%（第6年業(yè)至合同期買鋪業(yè)主擁有的商業(yè)物業(yè)按商店拜托經(jīng)營管理合同中商定的傭金滿）提取比率說明：1、以上單位為萬元；2、A為查核基數(shù)；3、B為整年合同租金總數(shù)；4、第1-5年實質(zhì)利潤比查核基數(shù)每遞加100萬元，就增加10%的分紅比率，封頂40%。5、已訴訟的商戶的合同租金額須從整年合同租金總數(shù)中扣除。、甲乙兩方應(yīng)在每半個年度屆滿后的五個工作日內(nèi)，達成對甲方對付乙方租金傭金的結(jié)算，甲方應(yīng)在結(jié)算達成后三個工作日內(nèi)，向乙方足額支付租金傭金。、商業(yè)管理費、乙方有權(quán)向該項目商業(yè)物業(yè)中的經(jīng)營商戶收取商業(yè)管理費，收取標(biāo)準(zhǔn)暫定為30元/月/㎡，收費面積以《房子測繪報告》上所列明為準(zhǔn)。后期若因該項目所在地能耗、最低用工薪酬、綜合保險計收費率等計費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生調(diào)整時，乙方有權(quán)對商業(yè)管理費計收標(biāo)準(zhǔn)進行同步伐整。、該項目商業(yè)物業(yè)中未出租部分空置商店（含開發(fā)商自留商店及小業(yè)主拜托乙方經(jīng)營管理的商店）的商業(yè)管理費由甲方擔(dān)當(dāng)，甲方應(yīng)依照本合同第合商定計費標(biāo)準(zhǔn)的70%向乙方支付商業(yè)管理費（面積以《房子測繪報告》上所列明為準(zhǔn)）。甲方擔(dān)當(dāng)空置商店商業(yè)管理費的限時為：從該項目開業(yè)之日起計算，最長不超出6個月（若商店租借后因業(yè)態(tài)或品牌調(diào)整而產(chǎn)生空置商店的，該商店后期的空置時間段應(yīng)與該同一商店先期已有空置期歸并計算，即不論何種狀況甲方擔(dān)當(dāng)同一商店空置期的商業(yè)管理費最長時間不超出6個月）。、該項目商業(yè)物業(yè)中由甲方贊同賜予免租優(yōu)惠的已出租商店（含開發(fā)商自留商店及小業(yè)主拜托乙方經(jīng)營管理的商店），免租期內(nèi)乙方未能收取的商業(yè)管理費由甲方擔(dān)當(dāng)，甲方應(yīng)按照本合同第合商定的計費標(biāo)準(zhǔn)和計算方式將該部分商業(yè)管理費全額補足給乙方。、乙方在為該項目供應(yīng)拜托經(jīng)營管理服務(wù)過程中，如因開發(fā)商或甲方的原由致使乙方無法正常向該項目商業(yè)物業(yè)中的經(jīng)營商戶收取商業(yè)管理費的，或因開發(fā)商及甲方的原由致使乙方?jīng)]法正常對出門租該項目商業(yè)物業(yè)并收取商業(yè)管理費的，經(jīng)甲方確認后，關(guān)于乙方?jīng)]法收取的商業(yè)管理費由甲方擔(dān)當(dāng)，甲方應(yīng)依照本合同第合商定的計費標(biāo)準(zhǔn)和計算方式將該部分商業(yè)管理費全額補足給乙方。、商業(yè)管理費所有歸乙方所有，由乙方依據(jù)該項目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營需要支配使用。商業(yè)管理花費將所有用于該項目商業(yè)物業(yè)范圍內(nèi)的波及運營管理、企劃推行、設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)與保護（不含中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備）、環(huán)境保護、次序保護、運營能耗等所發(fā)生的有關(guān)花費。、關(guān)于甲方依照本合同第、、合商定需擔(dān)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)管理費，兩方每一個月結(jié)算一次，方不得拖故或以任何形式、原由，遲延、拒付。

甲、中央空調(diào)運轉(zhuǎn)花費、乙方向該項目商業(yè)物業(yè)中的經(jīng)營商戶收取中央空調(diào)運轉(zhuǎn)花費，收費面積以一致安裝中央空調(diào)的面積及《房子測繪報告》為準(zhǔn)。收取標(biāo)準(zhǔn)暫定為9元/月/㎡，該中央空調(diào)運轉(zhuǎn)花費將所有用于該項目中央空調(diào)主機及其隸屬設(shè)備運轉(zhuǎn)與保護所發(fā)生的有關(guān)花費。后期若水、電、燃氣等能耗資用發(fā)生調(diào)整時，乙方有權(quán)相對付計收標(biāo)準(zhǔn)進行同步伐整。、該項目商業(yè)物業(yè)中未出租部分空置商店（含甲方自留商店及小業(yè)主拜托乙方經(jīng)營管理的商店）的中央空調(diào)花費由甲方擔(dān)當(dāng)，甲方應(yīng)依照本合同第合商定計費標(biāo)準(zhǔn)的70%向乙方支付中央空調(diào)花費（面積以《房子測繪報告》上所列明為準(zhǔn)）。甲方擔(dān)當(dāng)空置商店中央空調(diào)費用的限時為：從該項目開業(yè)之日起計算，最長不超出6個月（若商店租借后因業(yè)態(tài)或品牌調(diào)整而產(chǎn)生空置商店的，該商店后期的空置時間段應(yīng)與該同一商店先期已有空置期歸并計算，即不論何種狀況甲方擔(dān)當(dāng)同一商店空置期的中央空調(diào)費最長時間不超出6個月。、關(guān)于甲方依照本合同第合商定需擔(dān)當(dāng)?shù)闹醒肟照{(diào)花費，兩方每一個月結(jié)算一次，不得以任何形式、原由，遲延、拒付。

甲方、經(jīng)營管理中其余利潤、乙方負責(zé)收取在拜托經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的商店租金之外的其余利潤，如：廣告位、場租費及泊車位利潤等，上述利潤實質(zhì)收取并完稅后30日內(nèi)，甲、乙兩方依照甲方50%，乙方50%的比率進行分派。、經(jīng)營管剪發(fā)生花費的列支該項目商業(yè)物業(yè)移交接收查收或開業(yè)一個月后（以先到者為準(zhǔn)），乙方為該項目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理所發(fā)生的有關(guān)花費均由乙方從該項目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營商戶中收取的商業(yè)管理費、中央空調(diào)運轉(zhuǎn)花費中列支（波及該項目商業(yè)物業(yè)的改造及大修花費的花費除外）。包含駐場工作人員的人力成本、為該項目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理所發(fā)生的廣宣花費、運營管理、設(shè)備設(shè)備運行與保護、環(huán)境保護、次序保護、運營能耗、中央空調(diào)運轉(zhuǎn)與保護等所發(fā)生的有關(guān)花費及平時開銷。、經(jīng)營管理中應(yīng)由甲方擔(dān)當(dāng)?shù)幕ㄙM、該項目因為工程質(zhì)量等遺留問題需進行整頓的，本項工作實行和花費由甲方擔(dān)當(dāng)。、已經(jīng)設(shè)計并列入施工圖但未實行的部分設(shè)備設(shè)備項目如需連續(xù)實行的，本項工作實行和花費由甲方擔(dān)當(dāng)。3．、在平時經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備功能性不足和缺失但需改良和增加的，本項工作實行和花費由甲方擔(dān)當(dāng)。、商業(yè)地區(qū)內(nèi)部的獨自供應(yīng)商業(yè)地區(qū)的設(shè)備設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保護、次序保護、綠化及潔凈工作由乙方自行擔(dān)當(dāng)；公共地區(qū)的設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)及保護、次序保護、綠化及潔凈工作由開發(fā)商或甲方選聘的物業(yè)公司負責(zé)（詳細界面由乙方和物業(yè)公司商定再附增補協(xié)議）。、因為招商及經(jīng)營需求增加設(shè)備設(shè)備、物業(yè)裝飾改造，經(jīng)甲方贊同后，本項工作實行和花費由甲方擔(dān)當(dāng)。、物業(yè)服務(wù)費開發(fā)商應(yīng)該于該項目預(yù)售或交托前與物業(yè)服務(wù)公司簽訂《先期物業(yè)服務(wù)合同》，以保證該項目的物業(yè)服務(wù)公司與經(jīng)營管理公司無縫對接。就往后選聘的物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)于該項目商業(yè)物業(yè)所需支付的有關(guān)物業(yè)服務(wù)費，乙方依據(jù)開發(fā)商或甲方選聘的物業(yè)服務(wù)公司所簽訂的《商業(yè)物業(yè)服務(wù)協(xié)議》中商定以及乙方與物業(yè)公司確立的工作界面，取費、質(zhì)量及查核標(biāo)準(zhǔn)，乙方與物業(yè)公司另行簽訂協(xié)議，并依照協(xié)議商定的物業(yè)服務(wù)費的支付標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)查核后支付給物業(yè)服務(wù)公司，該項花費從乙方收取的商業(yè)管理費中支付。第四條兩方權(quán)責(zé)、甲方的權(quán)益義務(wù)、甲方保證為該項目房產(chǎn)的合法使用者，擁有簽訂本合同的所有權(quán)益和受權(quán)，負責(zé)供應(yīng)現(xiàn)場辦公一定的辦公場所及用品（固定財產(chǎn)列出清單，項目完成后按清單交還給甲方）。、甲方贊同在各樣形式的宣傳廣告中注明乙方為該項目的經(jīng)營管理公司。、除非本合同特別商定外，甲方不得擾亂乙方的正常的經(jīng)營管理活動，商店在使用上一定切合乙方的業(yè)態(tài)規(guī)劃，不得私自改變經(jīng)營業(yè)態(tài)。、甲方輔助、配合乙方辦理經(jīng)營管理中波及的證照和贊同。、乙方在執(zhí)行本合同商定之代理權(quán)限時期，遇有第三者就該物業(yè)交易糾葛向乙方提出索償（包含訴訟及非訴訟之形式），而糾葛并不是源于乙方之過錯，則甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的所有損失。、甲方應(yīng)將商業(yè)物業(yè)中所有可出租物業(yè)拜托乙方出租并排他地進行商業(yè)經(jīng)營管理，所有租金由乙方代為收取。未經(jīng)乙方書面贊同，甲方不得據(jù)有、使用或經(jīng)營拜托乙方經(jīng)營的商店、不得另行拜托或出租，不得更改拜托經(jīng)營，不得直接向?qū)嵸|(zhì)承租人直接收取與租借商店有關(guān)的任何花費（含租金）。、合同兩方充分認識到商業(yè)經(jīng)營管理是一項長久的系統(tǒng)工作，并需要分階段逐漸實行；乙方為商定的拜托經(jīng)營時期制定有系統(tǒng)的規(guī)劃和實行方案，并逐漸產(chǎn)生盈余，假如半途停止的，會給商業(yè)經(jīng)營管理的連續(xù)性帶來傷害，并實質(zhì)性地影響乙方的權(quán)益。所以，在拜托時期內(nèi)未經(jīng)乙方贊同的，甲方不得私自停止乙方的商業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，不行撤除地給予乙方對該項目進行商業(yè)運營管理的所有權(quán)益。、甲方如對其商業(yè)物業(yè)中的未銷售物業(yè)部分進行自營的，甲方仍舊應(yīng)該向乙方繳納商業(yè)管理費、中央空調(diào)運轉(zhuǎn)費以及設(shè)備保護更新基金（設(shè)備保護更新基金詳見第款定義，按照同類市場同類業(yè)態(tài)的租金標(biāo)準(zhǔn)的3%按月收取）。、甲方贊同乙方或?qū)嵸|(zhì)承租方對該項目的甲方自有商業(yè)物業(yè)進行裝飾、裝飾或添置新物，本合同期滿后，乙方或?qū)嵸|(zhì)承租方可恢還原狀移走裝飾、裝飾物，或磋商一致后甲方對裝飾、裝飾物折價賠償，該物所有權(quán)歸甲方。、關(guān)于商業(yè)物業(yè)存在的工程、設(shè)備設(shè)備的遺留問題，甲方有義務(wù)按整更限時實時解決和維修，并擔(dān)當(dāng)有此產(chǎn)生的損失和維修花費。、乙方的權(quán)益義務(wù)、乙方保證擁有與其經(jīng)營管理符合的經(jīng)營資質(zhì)，有專業(yè)的管理人員和所需的專業(yè)設(shè)備。并負責(zé)該項目的平時經(jīng)營管理工作，以保證該項目的商業(yè)物業(yè)正常運營。、乙方應(yīng)擬訂及供應(yīng)與本項目商業(yè)物業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，仔細、勤懇的履行本合同的各項義務(wù)。、乙方應(yīng)妥當(dāng)管理甲方拜托乙方管理的商業(yè)物業(yè)財產(chǎn)，依法進行養(yǎng)護和保護，因為乙方原由直接造成破壞的，由乙方負責(zé)恢還原狀，不可以恢復(fù)的，則由乙方負責(zé)賠償損失（乙方享有向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)益）。、乙方應(yīng)在甲方受權(quán)范圍內(nèi)從事拜托工作，不得有不利于項目長久經(jīng)營穩(wěn)固的任何行為。、乙方應(yīng)依法聘任、管理經(jīng)營管理公司的職工（包含暫時雇用的人員）行工作中造成自己的傷害或第三人的傷害，均應(yīng)由乙方擔(dān)當(dāng)，與甲方無涉。

，乙方職工在履、為更好的經(jīng)營管理該項目，提高項目的品牌和形象，乙方有權(quán)將拜托管理事項的所有或部分（包含但不限于招商、商業(yè)運營、企劃推行、商務(wù)活動等與項目商業(yè)運作有關(guān)的事項）拜托給有經(jīng)營管理經(jīng)驗和有關(guān)經(jīng)營資質(zhì)的第三方公司達成，但乙方不得將項目建立任何形式的擔(dān)保。、在項目正式進入連續(xù)經(jīng)營階段，乙方每年準(zhǔn)時以書面形式向甲方通告項目整體經(jīng)營管理狀況。第五條重要事項商定.、開發(fā)商和小業(yè)主先期一次性繳納的維修基金需存入特定銀行賬戶，不得挪用，以備該項目商業(yè)公共設(shè)備、設(shè)備更新、改造時按國家規(guī)定對基金進履行用，為保證上述兩項基金的保值與增值，這兩項基金經(jīng)過甲方審批贊同后可拜托乙方進行相應(yīng)的保本理財管理。、乙方按年度申報租金收入估算給甲方，實質(zhì)收取以合同為準(zhǔn)。、甲方和小業(yè)主需按《拜托經(jīng)營管理合同》或《商店拜托經(jīng)營管理協(xié)議書》的商定對該項目中各自所有的物業(yè)進行投保。第六條違約責(zé)任及停止合約、本合同經(jīng)兩方友善磋商自發(fā)達成，兩方應(yīng)誠信恪守。合同兩方應(yīng)全面、確實執(zhí)行，若一方一方面停止本協(xié)議或改正本協(xié)議條款視為違約，違約方應(yīng)向遵約方支付違約金人民幣伍佰萬元整，并賠償由此給遵約方造成的損失。、因一方嚴(yán)重違約致使另一方排除合同的，另一方有權(quán)需要違約方賠償各項損失。、甲方在收到乙方平等金額發(fā)票后應(yīng)按本合同商定的限時向乙方支付有關(guān)花費，若有拖欠，每拖欠一日甲方應(yīng)按拖欠金額的萬分之五向乙方支付逾期付款違約金，且乙方有權(quán)中斷有關(guān)工作并依法向甲方提出索償，由其中斷有關(guān)工作惹起的經(jīng)營管理業(yè)績不好與乙方?jīng)]關(guān)；假如造成乙方損失的，應(yīng)該由甲方向乙方賠償。甲方無正當(dāng)原由拒收乙方發(fā)票的，付款義務(wù)自乙方向甲方提示發(fā)票之日發(fā)生；若乙方開票延誤的或未能開具的，則甲方的付款日期相應(yīng)推延或拒絕付款。、商戶繳交的租金由乙方代收，商戶租金按合同由商戶直接支付給甲方或開發(fā)商,假如乙方在經(jīng)營管理中，存在隱瞞租金、管理花費收取，挪用、截留代收租金、物業(yè)費等情況的，甲方有官僚求乙方立刻更正，經(jīng)甲方催告后，乙方仍不更正的，甲方有權(quán)一方面排除本合同。、若乙方連續(xù)