管理提升活動工作總結(jié)標準范文（3篇）

第7頁共7頁管理提升?活動工作?總結(jié)標準?范文一?、努力實?現(xiàn)管理短?板和瓶頸?問題的重?點突破?針對公司?的每一個?部門，每?一個崗位?，通過全?員互動、?全員參與?，通過對?標先進，?找出我們?管理中的?不足和存?在的問題?，找出我?們與上級?的要求、?與領(lǐng)先企?業(yè)存在的?差距，全?面開展自?查自糾和?管理診斷?工作。在?深入調(diào)查?、充分論?證的基礎(chǔ)?上，制定?出提升措?施和整改?工作方案?，找準切?入點，抓?好整改方?案的落實?和考核，?實現(xiàn)制約?企業(yè)發(fā)展?瓶頸問題?的突破。?二、落?實整改措?施，全面?提升基礎(chǔ)?管理工作?通過全?員參與自?查自糾并?參照同行?業(yè)先進水?平，找出?我公司發(fā)?展中存在?的管理薄?弱環(huán)節(jié)和?差距，制?定出針對?性強的整?改措施，?并在實際?工作中不?斷予以創(chuàng)?新和完善?，對工作?流程進行?合理優(yōu)化?，建立系?統(tǒng)、科學?、實用的?制度體系?，從而夯?實管理基?礎(chǔ)，不斷?提升整體?管理水平?。三、?總結(jié)固化?成果，構(gòu)?建長效機?制及時?總結(jié)管理?提升活動?取得的成?果，并在?生產(chǎn)實踐?中進行固?化，逐步?形成企業(yè)?的管理標?準和制度?體系，轉(zhuǎn)?化為員工?的行為準?則，構(gòu)建?起管理創(chuàng)?新的長效?機制，從?而使企業(yè)?的管理水?平不斷邁?向更高的?臺階。?按照集團?公司的部?署和要求?，公司成?立開展管?理提升活?動領(lǐng)導小?組，召開?了管理提?升動員會?議，全面?啟動管理?提升活動?。通過第?一階段的?自我診斷?，管理提?升活動有?了初步成?果。首?先，公司?組織廣大?職工學習?領(lǐng)會活動?意義，通?過全員參?與，全面?覆蓋，使?公司每一?位職工都?參與到管?理提升活?動中，更?好地履行?各自的職?責，切實?促進企業(yè)?經(jīng)營管理?水平的全?面提高。?管理提?升活動工?作總結(jié)標?準范文（?二）經(jīng)?海一聯(lián)合?站全體員?工圍繞全?面加強三?基建設(shè)，?提高管理?效率，推?動班組建?設(shè)，確保?安全生產(chǎn)?這個主題?的活動，?查找海一?聯(lián)管理中?存在的問?題及薄弱?環(huán)節(jié)，并?制定了相?應(yīng)的管理?提升措施?，現(xiàn)將討?論結(jié)果向?領(lǐng)導作以?下幾點匯?報。一?、員工基?本素質(zhì)，?參差不齊?，加強理?論培訓，?增加實踐?操作訓練?海一聯(lián)?建成投產(chǎn)?到現(xiàn)在，?在崗員工?經(jīng)過多次?調(diào)配形成?了新老員?工參伴的?形式，再?加上各項?培訓不到?位，以及?新老員工?個人素質(zhì)?的不相同?，造成了?新上崗員?工及部分?老員工操?作技能差?、崗位相?關(guān)的理論?知識掌握?不到位。?針對這問?題，我們?通過討論?決定，在?現(xiàn)有的條?件下，充?分利用班?前班后會?由站長及?各班組長?輪流組織?：以站內(nèi)?主要設(shè)備?、流程的?相關(guān)知識?為內(nèi)容培?訓，再通?過崗位互?換，操作?互學，學?習互幫的?方針，提?升在崗員?工的操作?技能，增?強員工對?崗位知識?的掌握程?度。二?、安全意?識淡薄，?應(yīng)急處理?能力差?三、節(jié)能?減排，降?本增效?海一聯(lián)作?為浙江油?田最大，?流程工藝?最新的站?點，在節(jié)?能減排、?降本增效?下，從投?產(chǎn)開就狠?下工夫。?站內(nèi)燃氣?鍋爐投放?后，因為?大家對設(shè)?備的操作?不熟練，?站內(nèi)熱能?利用情況?不清楚，?造成日用?氣量達到?1300?m3之多?。但在秦?隊長的下?，通過全?站員工的?細致觀察?，認真總?結(jié)，通過?調(diào)解燃氣?用量，鍋?爐的進出?口溫度，?以及鍋爐?的燃氣比?，使鍋爐?的日用量?降至夏天?最低32?0m3?冬天最低?640?m3.大?大的節(jié)約?了成本。?在今年初?，將海一?聯(lián)注水泵?的電機頻?率設(shè)定為?自動變頻?模式，根?據(jù)站外注?水量的需?求，及時?調(diào)查電機?頻率，在?確保平穩(wěn)?注水、精?確注水的?前提下，?達到不浪?費一度電?的目標，?真正達到?了降本增?效的目的?。四、?增加班組?建設(shè)，創(chuàng)?建新“五?型”的班?組海一?聯(lián)建成投?產(chǎn)以后，?經(jīng)過競聘?任命海一?聯(lián)站長及?各班組長?，因為工?作時間。?管理經(jīng)驗?欠缺，在?對海一聯(lián)?的管理中?存在許多?的問題，?雖然將海?一聯(lián)建設(shè)?成“安全?型”“技?能型”“?勤儉型”?“和諧型?”“創(chuàng)新?型”的新?五型班組?，但由于?在日常的?管理中，?思考不周?全，安排?不到位，?對員工思?想動態(tài)了?解不到位?、之間溝?通缺乏造?成海一聯(lián)?的班組建?設(shè)緩慢。?通過這次?三基工作?標準站建?設(shè)及日常?的工作，?使大家深?刻的意識?到這些缺?點。在以?后的工作?中，我們?要的團結(jié)?全站人員?，多聽各?代班組長?及每個成?員的建議?。全面推?行民主化?管理，與?三個各班?長共同管?理的聯(lián)合?站的日常?工作，確?保完成井?區(qū)作用及?下達的各?項任務(wù)，?讓海一聯(lián)?真正的成?為新五型?班組。?管理提升?活動工作?總結(jié)標準?范文（三?）一、?開展管理?提升活動?整體情況?第一階?段：動員?部署、自?我檢查階?段(__?__年_?___月?至___?_年__?__月)?。根據(jù)?集團公司?《___?_<集團?管理提升?活動安排?意見>和?<領(lǐng)導重?要講話及?文件匯編?>___?_》(中?建材發(fā)企?管[__?__]_?___號?)文件要?求，我所?成立了以?所長、黨?委書記為?組長，副?所長、黨?委副書記?、紀委書?記為副所?長，相關(guān)?部門負責?人為組員?的“所管?理提升活?動領(lǐng)導小?組”，并?根據(jù)我所?實際組織?、編制《?所管理提?升活動實?施方案》?，對活動?進行全面?布置。?積極爭取?集團公司?的指導，?利用網(wǎng)絡(luò)?以及宣傳?欄等媒介?進行廣泛?宣傳和動?員，統(tǒng)一?思想，提?高認識，?明確要求?，為活動?順利開展?營造氛圍?。各部門?從各自業(yè)?務(wù)實際出?發(fā)，科學?設(shè)計制度?內(nèi)容，優(yōu)?化完善現(xiàn)?有制度、?調(diào)整補充?，推動制?度創(chuàng)新，?增強制度?系統(tǒng)性，?提高制度?覆蓋面。?在此基礎(chǔ)?上，制訂?、完善制?度，匯編?計劃，推?進組織實?施。第?二階段：?專項提升?、實施推?進階段(?____?年___?_月至_?___年?____?月)。?____?年___?_月，我?所根據(jù)集?團公司《?____?切實做好?管理提升?活動第二?階段檢查?評價環(huán)節(jié)?相關(guān)工作?____?》(中建?材發(fā)企管?[___?_]__?__號)?文件要求?，結(jié)合第?一階段自?查結(jié)果以?及第二階?段前三個?環(huán)節(jié)的主?要工作，?進行了自?評價，通?過自查按?照第二階?段目標要?求，采取?了一系列?相應(yīng)的整?改措施如?在全面風?險管理工?作中構(gòu)建?風險管理?績效考核?機制、風?險管理體?系動態(tài)運?行與更新?機制;及?時更新相?關(guān)制度;?在科技創(chuàng)?新管理工?作上通過?進一步完?善國家科?技項目、?橫向合作?項目、自?立項目的?三級技術(shù)?創(chuàng)新體系?，加強與?高等院校?、企業(yè)的?合作等，?取得了較?好的效果?。第三?階段：持?續(xù)改進、?總結(jié)評價?階段(_?___年?____?月至__?__年_?___月?)。_?___年?____?月根據(jù)集?團公司文?件要求，?所黨委對?通過對前?____?個階段管?理提升活?動工作的?開展情況?進行了自?評價，并?填寫了“?管理提升?活動評價?表”，總?體工作基?本合格，?在專項提?升工作中?如人力資?源管理、?全面風險?管理、科?技創(chuàng)新管?理方面還?需加強。?二、管?理提升活?動取得的?成效(?一)基礎(chǔ)?管理工作?通過采?取措施使?企業(yè)管控?機制進一?步完善，?管理制度?進一步健?全，流程?進一步優(yōu)?化，管理?標準化、?制度化、?規(guī)范化水?平明顯提?升，全面?風險管理?體系進一?步健全。?(二)?管理創(chuàng)新?工作(?三)綜合?績效工作?在綜合?績效方面?，通過前?兩個階段?的整改使?我所的'?企業(yè)成本?費用、管?理漏洞、?重大風險?得到了有?效控制，?財務(wù)績效?指標不斷?改善，管?理人才隊?伍的素質(zhì)?能力進一?步提高，?價值創(chuàng)造?能力、市?場競爭能?力明顯提?升，管理?提升對科?學發(fā)展、?轉(zhuǎn)型升級?、轉(zhuǎn)變發(fā)?展方式、?更好履行?社會責任?以及實現(xiàn)?“___?_”改革?發(fā)展核心?目標的促?進作用明?顯增強。?三、存?在問題及?下一步整?改措施?從前兩個?階段的工?作開展情?況看，雖?然已建立?了一套比?較完整的?規(guī)章制度?和管理服?務(wù)體系，?但在人力?資源管理?、科技創(chuàng)?新管理等?方面仍存?在不足。?在人力資?源管理方?面，繼續(xù)?加強和改?進勞動用?工管理，?實現(xiàn)規(guī)范?化、市場?化用工，?從而不斷?引進人才?，推動企?業(yè)發(fā)展。?健全考核?評價體系?，探索企?業(yè)中長期?激勵制度?。結(jié)合我?所實際不?斷完善收?入分配調(diào)?控機制。?在科技?創(chuàng)新工作?方面應(yīng)繼?續(xù)依托我?所專業(yè)技?術(shù)優(yōu)勢，?緊緊圍繞?時間計量?與控制技?術(shù)研發(fā)與?成果轉(zhuǎn)化?，擴大與?相關(guān)科研?院所、企?業(yè)合作，?爭取到科?技部科研?院所技術(shù)?開發(fā)專項?資金項目?一項，橫?向合作項?目多項。?注重技術(shù)?平臺建設(shè)?取得初步?成效，爭?取國家國?防科工局?、陜西省?工信廳有?關(guān)平臺建?設(shè)項目已?取得初步?成效，這?將為我所?可持續(xù)發(fā)?展構(gòu)建了?基礎(chǔ)。?四、管理?提升活動?持續(xù)