班組建設(shè)半年工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)班組建設(shè)?半年工作?總結(jié)范文?___?_網(wǎng)絡(luò)班?負(fù)責(zé)__?__公司?所有光網(wǎng)?絡(luò)的運(yùn)行?和維護(hù)；?____?有線電視?網(wǎng)絡(luò)前端?及分前端?，有線電?視故障歷?時(shí)小于_?___分?/次，光?纜故障修?復(fù)時(shí)間小?于___?_小時(shí)/?每次，重?大障礙到?場(chǎng)時(shí)間小?于___?_分鐘/?次，設(shè)備?完好率到?達(dá)___?_%，檢?修計(jì)劃和?設(shè)備檢查?完好率達(dá)?到___?_%，設(shè)?備甲級(jí)維?護(hù)率到達(dá)?____?%，用戶?滿意率達(dá)?到___?_%，班?組全年按?照指標(biāo)進(jìn)?行操作，?完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?___?_年上半?年對(duì)網(wǎng)絡(luò)?班是一個(gè)?嚴(yán)峻考驗(yàn)?的一年，?人員的病?休、人員?的變動(dòng)、?網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)?大、施工?的增多、?聯(lián)通合作?、天網(wǎng)項(xiàng)?目、故障?搶修、路?由的熟悉?，都是一?個(gè)個(gè)難題?。班組人?員面對(duì)壓?力和困難?，一項(xiàng)一?項(xiàng)的克服?，班組人?員相信只?要大家齊?心協(xié)力，?一定能共?度難關(guān)。?一、設(shè)?備運(yùn)行維?護(hù)與工程?施工今?年年初，?____?公司開始?對(duì)所管轄?地區(qū)內(nèi)的?有線電視?進(jìn)行平移?數(shù)化，有?線電視平?移工作開?始展開，?班組人員?針對(duì)維護(hù)?的設(shè)備對(duì)?____?地區(qū)逐步?進(jìn)行切割?，對(duì)所有?地區(qū)有線?電視光纜?情況進(jìn)行?了摸查，?分批分街?坊，對(duì)一?個(gè)一個(gè)街?坊進(jìn)行了?平移，在?切割過程?中沒有出?現(xiàn)一起因?切割引起?的故障。?切割工作?一直到_?___月?底全部完?成，受到?了___?_公司嘉?獎(jiǎng)。有線?電視改造?項(xiàng)目中，?對(duì)___?_地區(qū)有?線電視進(jìn)?行了設(shè)計(jì)?，并在鋼?訊施工完?后進(jìn)行了?驗(yàn)收，對(duì)?____?地區(qū)__?__個(gè)街?坊進(jìn)行了?設(shè)計(jì)，并?在短時(shí)間?內(nèi)畫出了?設(shè)計(jì)圖紙?，上交管?理部。?和___?_合作項(xiàng)?目中，針?對(duì)___?_光纜移?交工作，?班組人員?對(duì)___?_地區(qū)進(jìn)?行了測(cè)試?，把光纜?所發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?的上報(bào)_?___公?司，要求?其整改，?把維護(hù)工?作做在搶?修前面，?防范于未?然。多次?跳通__?__出口?光纜，并?在___?_樓到_?___樓?更放了4?8芯光纜?用于出口?割接，保?證了寬帶?網(wǎng)絡(luò)帶寬?的提升。?對(duì)__?__機(jī)房?內(nèi)dsl?am機(jī)柜?進(jìn)行了拆?除，機(jī)柜?內(nèi)的6根?光纜進(jìn)行?了熔接，?上光纖配?線架。?二、班組?管理班?組的內(nèi)部?基礎(chǔ)工作?，我們要?填寫還要?規(guī)范，并?不是為了?檢查而寫?，而是如?何管理好?班組，順?利完成質(zhì)?量指標(biāo)。?這也是我?們需要提?高的，無?論工作完?成的再好?，都要以?基礎(chǔ)工作?做為鋪墊?，我認(rèn)為?這是我們?的薄弱環(huán)?節(jié)，要在?今后不斷?加強(qiáng)也是?本班的一?項(xiàng)常抓事?務(wù)。安?全是我們?工作的重?中之重，?我們班廠?內(nèi)廠外都?有維護(hù)區(qū)?域，臨時(shí)?性的故障?比較多，?所以我們?在接到故?障的同時(shí)?要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?危險(xiǎn)因數(shù)?進(jìn)行分析?，做好應(yīng)?對(duì)措施，?使危險(xiǎn)系?數(shù)將到最?低。我們?將定時(shí)檢?查勞保用?品，登高?工具，觀?察人員思?想及健康?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)的杜絕?，絕不疲?勞上崗帶?病上崗。?切實(shí)做好?“兩穿一?戴，互保?聯(lián)保”，?如人員不?在，執(zhí)行?臨時(shí)互保?對(duì)子，工?作另可慢?點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn)，?也不做危?及自己安?全。班?組建設(shè)半?年工作總?結(jié)范文（?二）_?___網(wǎng)?絡(luò)班負(fù)責(zé)?____?公司所有?光網(wǎng)絡(luò)的?運(yùn)行和維?護(hù)；__?__有線?電視網(wǎng)絡(luò)?前端及分?前端，有?線電視故?障歷時(shí)小?于___?_分/次?，光纜故?障修復(fù)時(shí)?間小于_?___小?時(shí)/每次?,重大障?礙到場(chǎng)時(shí)?間小于_?___分?鐘/次，?設(shè)備完好?率到達(dá)_?___%?，檢修計(jì)?劃和設(shè)備?檢查完好?率達(dá)到_?___%?，設(shè)備甲?級(jí)維護(hù)率?到達(dá)__?__%，?用戶滿意?率達(dá)到_?___%?，班組全?年按照指?標(biāo)進(jìn)行操?作，完成?了生產(chǎn)任?務(wù)。_?___年?上半年對(duì)?網(wǎng)絡(luò)班是?一個(gè)嚴(yán)峻?考驗(yàn)的一?年，人員?的病休、?人員的變?動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)?的擴(kuò)大、?施工的增?多、聯(lián)通?合作、天?網(wǎng)項(xiàng)目、?故障搶修?、路由的?熟悉，都?是一個(gè)個(gè)?難題。班?組人員面?對(duì)壓力和?困難，一?項(xiàng)一項(xiàng)的?克服，班?組人員相?信只要大?家齊心協(xié)?力，一定?能共度難?關(guān)。一?、設(shè)備運(yùn)?行維護(hù)與?工程施工?今年年?初，__?__公司?開始對(duì)所?管轄地區(qū)?內(nèi)的有線?電視進(jìn)行?平移數(shù)字?化，有線?電視平移?工作開始?展開，班?組人員針?對(duì)維護(hù)的?設(shè)備對(duì)_?___地?區(qū)逐步進(jìn)?行切割，?對(duì)所有地?區(qū)有線電?視光纜情?況進(jìn)行了?摸查，分?批分街坊?，對(duì)一個(gè)?一個(gè)街坊?進(jìn)行了平?移，在切?割過程中?沒有出現(xiàn)?一起因切?割引起的?故障。切?割工作一?直到__?__月底?全部完成?，受到了?____?公司嘉獎(jiǎng)?。有線電?視改造項(xiàng)?目中，對(duì)?____?地區(qū)有線?電視進(jìn)行?了設(shè)計(jì)，?并在鋼訊?施工完后?進(jìn)行了驗(yàn)?收，對(duì)_?___地?區(qū)___?_個(gè)街坊?進(jìn)行了設(shè)?計(jì)，并在?短時(shí)間內(nèi)?畫出了設(shè)?計(jì)圖紙，?上交管理?部。和?____?合作項(xiàng)目?中，針對(duì)?____?光纜移交?工作，班?組人員對(duì)?____?地區(qū)進(jìn)行?了測(cè)試，?把光纜所?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)的?上報(bào)__?__公司?，要求其?整改，把?維護(hù)工作?做在搶修?前面，防?范于未然?。多次跳?通___?_出口光?纜，并在?____?樓到__?__樓更?放了48?芯光纜用?于出口割?接，保證?了寬帶網(wǎng)?絡(luò)帶寬的?提升。?對(duì)___?_機(jī)房?jī)?nèi)?dsla?m機(jī)柜進(jìn)?行了拆除?，機(jī)柜內(nèi)?的6根光?纜進(jìn)行了?熔接，上?光纖配線?架。二?、班組管?理班組?的內(nèi)部基?礎(chǔ)工作，?我們要填?寫還要規(guī)?范，并不?是為了檢?查而寫，?而是如何?管理好班?組，順利?完成質(zhì)量?指標(biāo)。這?也是我們?需要提高?的，無論?工作完成?的再好，?都要以基?礎(chǔ)工作做?為鋪墊，?我認(rèn)為這?是我們的?薄弱環(huán)節(jié)?，要在今?后不斷加?強(qiáng)也是本?班的一項(xiàng)?常抓事務(wù)?。安全?是我們工?作的重中?之重，我?們班廠內(nèi)?廠外都有?維護(hù)區(qū)域?，臨時(shí)性?的故障比?較多，所?以我們?cè)?接到故障?的同時(shí)要?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危?險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)?行分析，?做好應(yīng)對(duì)?措施，使?危險(xiǎn)系數(shù)?將到最低?。我們將?定時(shí)檢查?勞保用品?，登高工?具，觀察?人員思想?及健康情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?的杜絕，?絕不疲勞?上崗帶病?上崗。切?實(shí)做好“?兩穿一戴?，互保聯(lián)??！?，如?人員不在?，執(zhí)行臨?時(shí)互保對(duì)?子，工作?另可慢點(diǎn)?穩(wěn)點(diǎn)，也?不做危及?自己安全?。班組?建設(shè)半年?工作總結(jié)?范文（三?）盛年?不重來，?一日難再?晨，及時(shí)?當(dāng)勉勵(lì)，?歲月不待?人;轉(zhuǎn)眼?間20學(xué)?習(xí)年很快?就過去了?，回首這?一年，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指示下?，我始終?堅(jiān)持以科?學(xué)指導(dǎo)，?落實(shí)__?__，以?想干事、?會(huì)干事、?干成事為?目標(biāo)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。為?了今后更?好地做好?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。?一：抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡檢工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡檢?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對(duì)面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?二：注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會(huì)感?覺比以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?微不足道?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時(shí)刻以_?___來?審視自己?的工作態(tài)?度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?知識(shí)就是?生產(chǎn)力。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?企業(yè)為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?三：愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉部?門各生產(chǎn)?工作流程?。經(jīng)常組?織班內(nèi)人?員參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù),完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同事的?支持尊重?。俗話?說火車跑?的快，全?靠車頭帶?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修處理，?做什么事?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?四：強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育不斷?提高員工?思想素質(zhì)?。員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。本班不?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?五：強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好本職?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求，注?重以身作?則，以誠(chéng)?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。班長(zhǎng)的?工作大多?是協(xié)調(diào)小?事搞好保?障，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)?實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高職業(yè)?水平。經(jīng)?過一年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班長(zhǎng)?管理水平?上有所提?高。六?：嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來?我對(duì)自身?嚴(yán)格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?七：強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?班里人員?不穩(wěn)定，?工作量大?，這就需?要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計(jì)得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。八：?工作中的?不足1?.情感觀?念過重。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)并未造?成直接經(jīng)?濟(jì)損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有采?取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度??，F(xiàn)在想?來，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?;如前段?時(shí)間發(fā)生?的事情一?位卷繞工?用抹布擦?洗卷繞機(jī)?機(jī)臺(tái)內(nèi)部?衛(wèi)生把抹?布纏在機(jī)?臺(tái)里造成?撥叉損壞?幾片差點(diǎn)?把手纏在?里面皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡