物流主管2023年上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁物流主管?2023?年上半年?工作總結(jié)?范文_?___年?上半年，?____?物流營運?中心在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和全力支?持下，認(rèn)?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細(xì)化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質(zhì)和服?務(wù)水品，?緊密關(guān)注?市場動態(tài)?；積極擴(kuò)?大業(yè)務(wù)規(guī)?模；精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破；?有效執(zhí)行?項目績效?獎勵制度?；切實改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標(biāo)?任務(wù)。現(xiàn)?將___?_年上半?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報告如下?：一、?主要業(yè)績?指標(biāo)完成?情況半?年來，物?流營運中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風(fēng)，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴(yán)?控內(nèi)外成?本，確保?利潤最大?化，上半?年，實現(xiàn)?收入__?__元，?同比增長?____?%，完成?總進(jìn)度的?____?%，實現(xiàn)?利潤__?__萬元?，完成利?潤目標(biāo)的?____?%；圓滿?完成了_?___公?司下達(dá)的?收入利潤?指標(biāo)，實?現(xiàn)“時間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標(biāo)?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?上半年，?____?項目完成?收入__?__元，?占總收入?的___?_%。目?前該項業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時積極拓?展相應(yīng)市?場，目前?分公司已?和昭通市?____?公司__?__物流?中心就_?___至?____?配送項目?達(dá)成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?____?零售點布?局，配送?線路設(shè)計?等前期工?作。2?、改變營?銷策略?上半年，?____?收入__?__元，?占總收入?的___?_%；_?___營?業(yè)部收入?____?元；__?__營業(yè)?部收入_?___元?。上半年?度，物流?營運中心?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門班子開?發(fā)大客戶?市場，讓?駕駛員在?運輸配送?過程中尋?找客戶；?動員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，“三管?齊下”的?營銷策略?。目前，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)并?成功攻克?的有__?__等大?客戶。由?公司內(nèi)部?員工發(fā)展?的有__?__，_?___等?客戶。認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的獎勵?政策，動?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個?新的臺階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務(wù)上?半年，公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場，?親力親為?，積極發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場、?礦產(chǎn)品市?場、煙酒?類市場等?，目前已?和___?_鋼材市?場積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?。4、?國際物流?業(yè)務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過多?方努力在?____?地區(qū)尋找?發(fā)展到國?外的的客?戶。目前?公司領(lǐng)導(dǎo)?正研討，?通過__?__地理?優(yōu)勢(接?壤___?_)，發(fā)?展省外國?外的雙向?運輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅__?__對外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，積極?營銷。?針對這一?發(fā)展思路?，物流營?運中心對?今后發(fā)展?有以下幾?點思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益。?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、嚴(yán)懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代物?流項目，?發(fā)展目標(biāo)?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營銷策略?，開拓市?場、勇闖?高峰。?物流主管?2023?年上半年?工作總結(jié)?范文（二?）物流?部在公司?章程的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下，緊?緊圍繞物?流年度工?作思路開?展工作，?落實目標(biāo)?管理責(zé)任?，較好的?完成了_?___上?半年各項?工作任務(wù)?，我物流?部根據(jù)倉?儲的庫存?容量、倉?儲成本、?運輸成本?等，在考?慮需求數(shù)?量、采購?時間、供?應(yīng)商的供?貨期、到?貨率等因?素的情況?下，做好?物流工作?，確定運?輸方式、?運輸批次?以及提貨?時間，以?保證原材?料的及時?供應(yīng)和生?產(chǎn)能夠連?續(xù)進(jìn)行以?及銷售交?貨的及時?和完好率?。一、?運輸主要?工作如下?1.運?輸戰(zhàn)略：?建立完善?的物流配?送體系，?保證按客?戶的需要?及時準(zhǔn)確?的配送貨?物，也使?原材料及?時送達(dá)以?保證生產(chǎn)?的正常運?行，在公?司物流部?的努力下?，通過衡?量成本費?用和服務(wù)?水平，確?定了以下?幾種配送?方式：?(1)與?四通物流?公司建立?了深厚的?關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)?時裝車發(fā)?出，以鐵?路為核心?建立夸克?公司的物?流配送體?系。良好?的合作關(guān)?系是我們?接下來所?進(jìn)行的各?項工作都?帶了很大?的便利。?(2)?針對原材?料的運輸?，我們選?擇鐵路運?輸，因為?第一，單?位價格比?較便宜；?第二，雖?然運輸時?間比公路?運輸要多?用一天，?但我們是?電子科技?企業(yè)，并?不存在貨?物保鮮問?題；綜合?兩個原因?，我們選?用鐵路運?輸原材料?。并且，?進(jìn)行半年?期的運輸?合同簽訂?，這樣以?大批量獲?得折扣，?從而節(jié)省?支出。?(3)針?對產(chǎn)成品?，若是本?地客戶，?因為只有?本地運輸?，因此只?能選用公?路運輸；?若是國內(nèi)?客戶，則?選用單位?成本較低?的鐵路運?輸。(?4)針對?生產(chǎn)設(shè)備?，我們只?有通過談?判，獲得?折扣，節(jié)?省支出。?2.倉?儲戰(zhàn)略：?建立合理?的倉庫儲?存計劃，?保證客戶?需求的同?時，節(jié)省?倉儲費用?。(1?)針對原?材料和產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉庫，?當(dāng)儲存量?大于倉庫?可容納量?時，建議?立即發(fā)貨?運往客戶?，這樣就?可以騰出?倉庫空間?，不必租?用第三方?倉庫。?(2)針?對半成品?，我們則?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，這?樣可以節(jié)?省成本。?3.付?款方式：?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因為這部?分支出通?過上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費用支出?不算大，?因此完全?可以取得?現(xiàn)金折扣?。二、?運輸方案?分析總結(jié)?在__?__年年?初所做的?運輸費用?預(yù)測與實?際發(fā)生的?費用相比?，實際發(fā)?生的費用?會相對少?一些，運?輸成本差?異表現(xiàn)為?節(jié)約差，?而造成成?本差異的?主要原因?是由于我?們公司物?流部與第?三方物流?公司充分?溝通，不?斷優(yōu)化運?輸線路，?運輸方式?，尤其是?把運輸批?次和運輸?數(shù)量時間?優(yōu)化調(diào)配?，使得運?輸形成整?車運輸，?充分利用?資源，不?浪費絲毫?運輸空間?，所以沒?有出現(xiàn)零?擔(dān)運輸情?況，減低?了運輸費?用，第二?是與第三?方物流公?司深入?yún)f(xié)?商，減少?運輸批次?，而提高?運輸規(guī)模?，獲得更?多運輸?shù)?折扣，以?此來降低?運輸成本?。總的來?說，第八?年的運輸?工作做得?還是比較?成功，而?且我們利?用運輸成?本較低的?優(yōu)勢，在?與客戶簽?訂購銷合?同的時候?主動承擔(dān)?運輸費用?，因而提?高了我們?公司的品?牌形象，?也使得產(chǎn)?品單位售?價有所提?高，增加?了我們在?取得更多?客戶訂單?的砝碼。?三、倉?儲方案?(1)針?對原材料?，我們與?供應(yīng)商建?立合作伙?伴關(guān)系，?采取大批?量購買的?方式，不?僅節(jié)約采?購成本，?而且，我?們的庫存?是暫存于?供應(yīng)商中?，什么時?候需要，?就直接去?取貨，這?樣就可以?節(jié)省倉庫?空間，節(jié)?省倉儲費?用。(?2)針對?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉庫?。同時與?客戶保持?緊密的關(guān)?系，當(dāng)儲?存量大于?倉庫可容?納量時，?建議立即?發(fā)貨運往?客戶，這?樣就可以?騰出倉庫?空間，不?必租用第?三方倉庫?，從而節(jié)?省倉儲費?用。(?3)針對?半成品，?因為本公?司沒有半?成品倉，?所以我們?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，既?可以節(jié)省?管理費用?，又可以?保證及時?供應(yīng)，這?樣就可大?大節(jié)省成?本。四?、倉儲方?案分析總?結(jié)(1?).原材?料倉儲方?面，實際?支出與計?劃支出是?相等的，?原因在于?，我們保?證原材料?的儲存量?在我們自?有倉庫的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點，就不?必租用倉?庫，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點?，我們與?供應(yīng)商建?立了良好?的合作關(guān)?系，保證?到貨率以?及及格率?高達(dá)__?__%甚?至___?_%，而?且，與第?三方物流?公司簽署?合同，保?證每月運?輸，使運?回來的原?材料能盡?快的投入?生產(chǎn)，不?必占用庫?存，也不?會造成多?余的庫存?，從而占?用資金，?加大費用?支出。?(2).?在產(chǎn)成品?方面，實?際支出與?計劃支出?也是相等?的，原因?在于，我?們保證產(chǎn)?成品的儲?存量在我?們自有產(chǎn)?成品倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，首先?，我們物?流部與生?產(chǎn)部以及?市場部進(jìn)?行了深入?的探討，?為了減少?庫存費用?，決定根?據(jù)生產(chǎn)量?，及時地?將貨物運?出，一方?面可以保?證庫存占?用減少，?另一方面?，可以通?過提高到?貨速度從?而提高客?戶滿意度?，其次，?就是與客?戶簽訂合?同，與客?戶結(jié)成良?好關(guān)系，?保證供貨?及時。?(3).?在半成品?方面，實?際支出是?比計劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來不?會很多，?但實際是?減少了一?部分支出?，對公司?就會有很?大的貢獻(xiàn)?了。費用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結(jié)成?良好的合?作關(guān)系，?以保證價?格最低，?質(zhì)量最優(yōu)?；其次，?我們的存?儲量比較?大，一次?性簽署半?年的合同?，以獲得?批量折扣?；再次，?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因為這部?分支出通?過上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費用支出?不算大，?因此完全?可以取得?現(xiàn)金折扣??？偨Y(jié)?上半年的?工作，我?們也有許?多不足之?處：在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對?稅金計算?，商業(yè)折?扣的相關(guān)?規(guī)定，現(xiàn)?金折扣是?否計入增?值稅的應(yīng)?稅范圍的?知識都不?是很清晰?，在這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?其中產(chǎn)品?缺貨問題?時有發(fā)生?，物流公?司貨物中?途遺失等?問題仍不?時阻礙公?司的飛速?發(fā)展，工?程分包還?在起步階?段，外部?物流公司?只有__?__家，?處于壟斷?地位，有?些價格高?，卻無法?議價。?配合支持?公司所有?部門，積?極主動的?完善企業(yè)?的運輸倉?儲方案，?是我們物?流部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶提供?更完善的?服務(wù)。?物流主管?2023?年上半年?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年上?半年是_?___公?司成立和?投入運行?的年份，?也是我個?人事業(yè)一?個新的起?點。如果?說工作的?頭兩年我?主要是在?學(xué)習(xí)，那?這一年中?就要求我?花相當(dāng)?shù)?時間在觀?察、分析?、思考和?行動上。?一、回?首往事?年初到_?___月?是___?_公司成?立的準(zhǔn)備?工作，在?這段時間?，協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好項目的?前期調(diào)研?評估和各?項準(zhǔn)備工?作。__?__月下?旬開始擔(dān)?任物流部?經(jīng)理主持?部門工作?。__?__、_?___月?份完成了?部門的流?程和崗位?職責(zé)建設(shè)?，和財務(wù)?一起完善?公司單據(jù)?，構(gòu)建苯?乙烯和成?品公路運?輸渠道。?____?月份開始?根據(jù)銷售?部需要設(shè)?立外庫，?建立水運?渠道，配?合財務(wù)展?開erp?系統(tǒng)的工?作開展，?建立部門?基本檔案?卷宗和相?應(yīng)管理辦?法，并在?行政部配?合下重整?了外包工?作。二?、加強(qiáng)思?想認(rèn)識，?做到學(xué)以?致用對?環(huán)境和自?我的判斷?決定我們?的行為。?我個人認(rèn)?為這半年?所有的工?作改變首?先來自于?思想上的?轉(zhuǎn)變。懷?疑、抱怨?、無所謂?、思想上?的懶惰這?些態(tài)度對?工作是致?命的。認(rèn)?識到工作?首先我們?家自個的?事，畢竟?現(xiàn)在三分?之一的人?生是工作?，我衣食?住行都靠?它。第?二個重要?的認(rèn)識是?工作是能?夠做好的?。聽過了?許多“不?可能”這?樣的話，?最終不都?完成了嗎?？所以要?敢于對工?作提出高?要求。?第三個是?這個社會?在不斷發(fā)?展進(jìn)步，?需要仔細(xì)?分析大膽?嘗試。本?年度我加?強(qiáng)了物流?、生產(chǎn)和?管理知識?方面的學(xué)?習(xí)，并在?工作中不?斷應(yīng)用這?些知識，?取得不錯?的效果。?三、確?立部門目?標(biāo)，不折?扣行動?我部以謀?求公司利?益和確保?生產(chǎn)安全?為基本方?針，提出?了建立安?全、經(jīng)濟(jì)?、準(zhǔn)確、?流暢、高?效、專業(yè)?的物流服?務(wù)的部門?目標(biāo)。?將這一目?標(biāo)詳細(xì)分?解后，在?前三個月?首先著重?解決了流?暢和安全?的問題。?在總公司?貿(mào)管部的?配合下，?在進(jìn)行了?嚴(yán)格的審?查后，建?立了__?__個外?庫點。為?了防范運?輸風(fēng)險，?我部所簽?的大部分?成品承運?商都有相?應(yīng)的保證?金，對于?前期為保?障開展業(yè)?務(wù)而沒有?收取保證?的均采取?了供應(yīng)商?資格審核?和運費滯?壓一段時?間的形式?保障風(fēng)險?。目前，?我司運輸?一共出過?____?次交通問?題，總損?失在__?__萬元?，在沒有?貨物保險?的情況下?，無一例?外所有風(fēng)?險都由運?輸公司承?擔(dān)。同時?對于在運?輸中出現(xiàn)?問題的也?予以了罰?款。協(xié)助?銷售部做?好了款到?卸貨、外?庫點收款?和運輸收?款的工作?。成品、?五金和槽?區(qū)在生產(chǎn)?部安全員?的指導(dǎo)配?合下，做?好了各項?安全工作?，并出臺?了嚴(yán)格的?安全管理?操作流程?。__?__月到?____?月開始解?決經(jīng)濟(jì)、?準(zhǔn)確和高?效的目標(biāo)?。運輸服?務(wù)采購應(yīng)?用承包和?競爭并舉?的原則，?并通過不?動產(chǎn)抵押?的方式在?提高保證?金總額的?同時降低?了現(xiàn)金量?，從而降?低了__?__%的?公路運輸?費用。車?輛過磅制?度有效降?低了出貨?差錯率。?針對前期?的收款不?及時和_?___，?____?月份出現(xiàn)?的運輸不?及時問題?，采取嚴(yán)?格運輸商?考評。目?前沒有任?何的物流?收款存在?欠帳或不?及時的情?況，對于?運輸不及?時采取了?罰款和停?運措施后?也有很大?的好轉(zhuǎn)。?___?_月份開?始對于前?期工作中?的目標(biāo)沖?突進(jìn)行分?析調(diào)節(jié)，?并向?qū)I(yè)?化的目標(biāo)?進(jìn)行努力?。針對前?期任務(wù)完?成滯期和?效果不理?想，部門?開始推行?任務(wù)登記?，并通過?細(xì)化部門?考評加強(qiáng)?目標(biāo)控制?管理。加?強(qiáng)部門報?表的細(xì)化?深化，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供更多?的信息。?在erp?系統(tǒng)進(jìn)入?穩(wěn)定運行?階段后，?開始構(gòu)建?條碼管理?，使部門?逐漸向現(xiàn)?代化方向?成長。?四、大膽?思考，小?心求證，?我們能夠?做的更好?社會時?刻在改變?，特別是?膨脹期的?中國。在?這片熱土?上，只有?做的更好?才能獲得?更多甚至?是保持生?存。作?為服務(wù)部?門，壓縮?運作成本?和提高服?務(wù)質(zhì)量就?是我們不?變得追求??？墒墙?低運輸倉?儲價格和?提高服務(wù)?質(zhì)量的代?價是部門?內(nèi)部成本?的增加。?我部正計?劃從承運?商到切入?運輸一級?市場，將?面臨巨大?的風(fēng)險，?這意味著?類似今年?____?萬的罰款?或者更多?可能由我?方承擔(dān)，?而且很可?能面臨原?有承運商?的舉報。?而更快更?準(zhǔn)更好的?服務(wù)意味?著運輸價?格、人力?成本和管?理成本的?上升。但?是切入運?輸一級市?場可以得?到___?_元/噸?的差價半?年就是近?百萬，而?更好的服?務(wù)也許能?夠讓客戶?接受現(xiàn)有?價格上升?____?元甚至_?___元?每噸-這?意味著工?廠整體利?潤水平上?升一個臺?階，即使?這些的得?來都是有?代價仍然?使我們怦?然心動。?不斷思?變，在同?行業(yè)中做?到最好，?雖然意味?著汗水和?付出，可?是也意味?著提高和?收獲。?當(dāng)然追求?效益的最?大化，意?味著需要?在市場成?本和公司?成本之間?尋求平衡?，并不是?一味的跨?越供應(yīng)鏈?結(jié)構(gòu)。比?如集裝箱?多式聯(lián)運?，經(jīng)測算?，如果跨?越貨直接?聯(lián)系船公?司，我們?的運輸成?本反而上?升。因為?貨代每月?走柜是我?司10倍?，可以在?船公司取?得一個比?較優(yōu)惠的?價格，而?且他們和?海關(guān)、碼?頭都有很?好的關(guān)系?，能夠節(jié)?省大量的?費用。所?以我司測?算下，每?噸的運費?會上浮_?___元?。當(dāng)然在?____?萬噸產(chǎn)能?下或許會?有不同的?情況。?先找我們?部門自己?的不足，?思考對策?，分析可?行性和嘗?試成本，?然后毫不?猶豫地執(zhí)?行。最難?的是執(zhí)行?，我發(fā)現(xiàn)?雖然平時?大家有很?多點子，?但是真正?去執(zhí)行總?是會有很?多阻力。?經(jīng)常聽到?“這是做?不到的”?、“其實?這樣做根?本沒有必?要”、“?原來的做?法有什么?不好”、?“雖然他?們能做，?但我覺得?我們作不?了，因為?”一開始?我對這些?話也是半?信半疑，?但是仔細(xì)?分析，往?往是兩個?字-借口?。一流的?公司的所?作所為在?二流