有關(guān)采購員年度工作總結(jié)范本（3篇）

第17頁共17頁有關(guān)采購?員年度工?作總結(jié)范?本又一?年過去了?，時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培！感?恩的心，?感謝命運(yùn)?，讓我認(rèn)?識___?_，花開?花落我一?樣會珍惜?！感恩的?心，感謝?____?，讓她伴?我一生，?讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己?。新的一?年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)?在的我將?過去一年?中工作的?心得體會?作一個(gè)匯?報(bào)。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過幾?年的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也?明白了采?購和優(yōu)秀?采購之間?的分別和?差距。了?解到一個(gè)?采購所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)的忠?誠；不帶?個(gè)人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?最佳價(jià)值?的供應(yīng)商?處采購；?堅(jiān)持以誠?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ)；?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對象?；不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識；?在交易中?采用和堅(jiān)?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。在?這里我想?說作為一?個(gè)采購，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個(gè)電?話，簽個(gè)?合同，發(fā)?個(gè)貨那樣?簡單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，__?__我們?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，不?但改變了?過去的錯(cuò)?誤意識-?采購與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購?的同時(shí)充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采購?部都積極?配合！，?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?！因?yàn)槲?們是一個(gè)?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個(gè)目標(biāo)！?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家；還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則，當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，逐?漸將一部?分供應(yīng)商?的付款方?式從原來?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有業(yè)?務(wù)人員說?聲：“謝?謝“！感?謝他們及?時(shí)將市場?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。截止?____?年___?_月底，?共計(jì)降低?成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)?萬元。別?外，每月?月底，因?為銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證?！從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。_?___年?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來！在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進(jìn)品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價(jià)格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時(shí)的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個(gè)?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗(yàn)，?我知道自?己距離一?個(gè)優(yōu)秀的?采購還有?很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)?采購經(jīng)驗(yàn)?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，?達(dá)到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點(diǎn)是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步！管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對于我們?的競爭對?手來說，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒有比?競爭對手?的成本優(yōu)?勢。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨(dú)?到的降低?成本、提?高效率的?方案。?當(dāng)前社會?各行業(yè)各?企業(yè)的競?爭力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營理念?經(jīng)營思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們最優(yōu)政?策，又能?規(guī)范他們?的內(nèi)部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，最佳的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。供?應(yīng)商管理?的目的不?是發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)誤?而是幫助?他們避免?錯(cuò)誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯(cuò)?誤。對?于目前正?在為我司?做出貢獻(xiàn)?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，?因此在下?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時(shí)?我們希望?公司各個(gè)?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?年我會以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。有關(guān)?采購員年?度工作總?結(jié)范本（?二）一?、日常工?作的回顧?與總結(jié)?____?是采購部?工作正式?步入穩(wěn)定?開展期的?階段，也?是采購業(yè)?務(wù)量迅速?增長的階?段，我們?在經(jīng)歷了?來自工作?本身和外?部壓力的?重重考驗(yàn)?下，抓住?每一次磨?合與溝通?的契機(jī)，?盡全力去?做好每一?項(xiàng)工作。?千里之行?，始于足?下，正是?因?yàn)槲覀?持之以恒?的堅(jiān)持與?努力，我?們?nèi)粘９?作的開展?與銜接也?在逐漸步?入正軌。?作為一?名經(jīng)驗(yàn)與?資歷尚不?深厚的采?購人員，?我除了在?日常工作?中不斷磨?練與修正?自己，也?在業(yè)余時(shí)?間透過學(xué)?習(xí)和研究?相關(guān)知識?，來提高?自身的專?業(yè)素質(zhì)與?潛力。作?為采購團(tuán)?隊(duì)中的一?員，我也?深知團(tuán)隊(duì)?的竭誠合?作、互幫?互助與良?好溝通是?實(shí)現(xiàn)最佳?業(yè)績的根?基，是實(shí)?現(xiàn)公司利?益的首要?出發(fā)點(diǎn)，?我們的工?作不是單?一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作?指標(biāo)，它?不僅僅要?兼顧小組?內(nèi)部成員?、整體團(tuán)?隊(duì)的業(yè)績?，更需要?構(gòu)成一種?共進(jìn)退、?共努力、?共協(xié)調(diào)、?共分享的?合作模式?。我堅(jiān)信?，只要用?心去支撐?，用行動(dòng)?去實(shí)踐，?用數(shù)據(jù)去?證明，我?們會更好?地融入企?業(yè)飛速發(fā)?展的經(jīng)濟(jì)?潮流中，?更好地實(shí)?現(xiàn)自身的?價(jià)值與好?處。(?一)常規(guī)?與十分規(guī)?工作資料?概述：?1、負(fù)責(zé)?廠區(qū)外協(xié)?業(yè)務(wù)的委?外處理與?質(zhì)量監(jiān)控?，作好圖?紙的及時(shí)?對接與回?收。2?、負(fù)責(zé)廠?區(qū)部分工?裝模具、?量檢具的?委外加工?與跟蹤落?實(shí)。3?、負(fù)責(zé)部?分異地零?采物資、?設(shè)備配件?、小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)賬?采購與實(shí)?時(shí)跟蹤。?4、及?時(shí)、準(zhǔn)確?的辦理每?月發(fā)票的?核對、勾?稽、審核?與入賬手?續(xù)。5?、協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行上半年?度電腦、?打印機(jī)、?光纖等耗?材類物資?的采購管?理。6?、協(xié)助物?流部、財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?新、老委?外業(yè)務(wù)的?對賬、追?料和退料?跟蹤等事?宜。7?、協(xié)助研?究院、質(zhì)?量部和制?造部等相?關(guān)部門進(jìn)?行新、老?產(chǎn)品的試?加工驗(yàn)證?與返工返?修處理。?8、協(xié)?助部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事?完成其他?相關(guān)工作?，包含_?___體?系審核的?準(zhǔn)備工作?、產(chǎn)品定?價(jià)、季度?分款、質(zhì)?量處罰與?整改、新?物料的驗(yàn)?證、供方?資料管理?等事宜。?(二)?強(qiáng)化供應(yīng)?商的管理?與開發(fā)?1、加大?不合格項(xiàng)?的整頓與?整改為?降低外協(xié)?加工件的?不合格品?率，避免?后續(xù)裝配?過程中不?必要的成?本浪費(fèi)與?損失，特?要求外協(xié)?單位對出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題進(jìn)行?限期整改?，整改后?兩次樣品?送檢仍不?合格的供?應(yīng)商，立?即取消其?半年的供?貨資格，?并列入臨?時(shí)待檢供?方行列，?待其產(chǎn)品?質(zhì)量完全?貼合我公?司技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要求?后，再恢?復(fù)與其委?外合作關(guān)?系，這樣?不僅僅能?降低物料?周轉(zhuǎn)過程?中不合格?件出現(xiàn)的?概率，避?免后續(xù)加?工環(huán)節(jié)額?外的人工?成本累計(jì)?，更能有?效地控制?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約公?司生產(chǎn)和?管理成本?。2、?加強(qiáng)供方?管理的多?元化發(fā)展?為構(gòu)成?有效的成?本降低與?質(zhì)量管控?模式，避?免供方管?理陷入被?動(dòng)牽制局?面，規(guī)避?強(qiáng)勢或單?一供應(yīng)商?，特要求?所有的委?外加工件?務(wù)必有兩?家以上的?外協(xié)加工?單位，透?過比較其?加工質(zhì)量?和供貨及?時(shí)率等指?標(biāo)，把握?競爭過程?中價(jià)格下?調(diào)的機(jī)會?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量與價(jià)格?雙贏的目?標(biāo)。目前?，針對現(xiàn)?有委外加?工工序，?我們將類?似工序的?外協(xié)加工?單位控制?在___?_家至_?___家?以內(nèi)，主?要是既能?保證正常?的產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)供?應(yīng)，又可?透過供貨?質(zhì)量比較?，更好地?做好質(zhì)量?管控和整?改。(?三)注重?小批量物?資的成本?節(jié)約通?常而言，?相比較日?常車間生?產(chǎn)所需的?常規(guī)物料?，零采物?資和輔助?類生產(chǎn)物?料的需求?量較少，?但其需求?種類繁多?、使用頻?率也較快?，整體的?采購成本?也是一筆?不可忽略?的費(fèi)用支?出，公司?領(lǐng)導(dǎo)往往?重視高價(jià)?格、高成?本的常規(guī)?物料成本?，而忽略?了小批量?物資成本?節(jié)約也能?夠做到積?少成多、?集腋成裘?的原理。?現(xiàn)實(shí)中?，我們在?管控常規(guī)?物料成本?的同時(shí)，?也在兼顧?小批量零?采物資的?成本控制?與節(jié)約，?堅(jiān)決摒棄?物料提報(bào)?部門急需?求、急心?理和盲目?單一的采?購需求，?化被動(dòng)為?主動(dòng)，主?要途徑如?下：明確?采購目的?、了解相?關(guān)專業(yè)知?識多方咨?詢(含提?報(bào)人員、?技術(shù)人員?或?qū)I(yè)人?士等)、?查證供方?先報(bào)價(jià)、?貨比三家?主動(dòng)談判?、確定性?價(jià)比透過?合同、技?術(shù)協(xié)議約?束――節(jié)?約成本、?最佳采購?。二、?工作經(jīng)驗(yàn)?的理順與?深化(?一)夏季?多雨季節(jié)?加大外協(xié)?加工件的?防銹、防?腐處理?一向以來?，倉庫外?協(xié)加工產(chǎn)?品材質(zhì)多?為鋼件與?鑄鐵件，?且多為未?鍍鋅或噴?漆的半成?品，易在?封閉、潮?濕的環(huán)境?中生銹腐?蝕，不僅?僅阻礙后?續(xù)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的加工?周轉(zhuǎn)，還?造成重復(fù)?人工成本?的疊加。?為杜絕上?一年度大?批量加工?件返修去?銹狀況的?再度發(fā)生?，我們在?委外加工?的同時(shí)，?也要求所?有外協(xié)單?位務(wù)必嚴(yán)?格作好加?工件的防?銹、防腐?處理，并?保證防銹?效果持續(xù)?在半年以?上，否則?，所有的?生銹后果?均由外協(xié)?負(fù)責(zé)處理?并承擔(dān)相?應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，?進(jìn)而從最?大角度來?維護(hù)我公?司的利益?。另外?，為降低?生銹風(fēng)險(xiǎn)?，節(jié)約管?理成本，?在滿足正?常生產(chǎn)的?物料供給?、倉庫庫?存足夠的?前提下，?我們也將?外協(xié)單位?作為第二?方臨時(shí)儲?備倉庫，?當(dāng)倉庫庫?存逐漸減?少、車間?使用量增?大時(shí)，我?們會立即?通知外協(xié)?單位調(diào)貨?，即將外?協(xié)家中的?儲備庫存?按需分批?的送至我?公司，期?間產(chǎn)生的?所有管理?費(fèi)用、運(yùn)?輸費(fèi)用和?保管風(fēng)險(xiǎn)?均由供應(yīng)?商承擔(dān)，?從某種好?處上而言?，這也是?我們優(yōu)化?供方管理?的一大跨?越與進(jìn)步?。(二?)默契的?團(tuán)隊(duì)合作?是實(shí)現(xiàn)良?好業(yè)績的?前提自?本年度開?始，采購?部開始實(shí)?行項(xiàng)目組?管理制，?并將各組?業(yè)績正式?列入績效?考核行列?，在經(jīng)歷?三個(gè)多月?的磨練、?成長歷程?后，我們?更清楚的?意識到：?任何工作?的完成都?不是單一?的實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作指?標(biāo)，它不?僅僅需要?兼顧小組?內(nèi)部成員?、整體團(tuán)?隊(duì)的業(yè)績?，更需要?構(gòu)成一種?共進(jìn)退、?共努力、?共協(xié)調(diào)、?共分享的?內(nèi)部運(yùn)營?模式。?個(gè)人的工?作需要小?組來支撐?，小組的?工作更需?要團(tuán)隊(duì)合?作來支撐?，我們是?相輔相成?的團(tuán)隊(duì)與?整體，不?能存在個(gè)?人利益的?偏私，任?何時(shí)候都?務(wù)必服從?與保證公?司利益。?采購部每?一位成員?都在用親?身實(shí)踐證?明著：只?要用心去?做，用行?動(dòng)去證明?，用勇氣?去挑戰(zhàn)，?用思維去?創(chuàng)新，我?們也會在?公司日益?蓬勃發(fā)展?的浪潮中?迅速成長?與強(qiáng)大。?(三)?用心的溝?通是部門?間高效合?作的首要?途徑從?工裝模具?的K3入?賬到外購?設(shè)備的驗(yàn)?收與投用?，我深深?的感受到?：這些工?作都不是?我們個(gè)體?、單個(gè)部?門亦或是?幾個(gè)部門?所能做好?、___?_好的事?情，它需?要所有相?關(guān)聯(lián)部門?凝聚到一?齊，相互?協(xié)調(diào)、相?互理解、?相互溝通?。看似簡?單的一件?事情，看?似微不足?道的一項(xiàng)?工作，往?往需要我?們大家的?共同努力?才能做到?更透徹與?更全面，?這也需要?我們首先?要撇棄個(gè)?人的私欲?與意念，?同心協(xié)力?付諸行動(dòng)?，要明白?，我們要?秉承的唯?一目標(biāo)明?確而又深?刻：公司?的利益遠(yuǎn)?遠(yuǎn)高于一?切。我?個(gè)人認(rèn)為?，在與其?他部門或?同事溝通?、交流的?過程中，?放低姿態(tài)?不失為一?種通往捷?徑的有利?方式，以?低姿態(tài)、?友善公正?的態(tài)度對?待他人，?會讓我們?距離工作?的期望目?標(biāo)更近，?而不是強(qiáng)?硬的將個(gè)?人私欲、?情感添加?到工作中?，不僅僅?會使溝通?成果與工?作價(jià)值大?大削減，?還與公司?利益背道?而馳，故?改變從自?身開始，?唯有這樣?，我們才?會有意想?不到的工?作收獲，?才會實(shí)現(xiàn)?自身的價(jià)?值與好處?。三、?工作技能?的提升與?改善本?年度，本?人較好地?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)部?署和安排?的各項(xiàng)工?作任務(wù)與?指標(biāo)。為?更好地拓?展專業(yè)知?識、提高?綜合潛力?，除了在?日常工作?中鍛煉與?積累外，?我也透過?學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識?和采購技?能來提升?自我創(chuàng)新?思維與工?作價(jià)值。?依然記得?____?月份由公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的赴青?島參加的?采購管理?培訓(xùn)之旅?中，主講?老師馬老?師曾言簡?意賅的向?我們傳授?過四點(diǎn)采?購談判技?巧，今日?重溫之時(shí)?，竟發(fā)現(xiàn)?自己受益?匪淺，特?對采購談?判技巧的?運(yùn)用(現(xiàn)?實(shí)工作中?已實(shí)踐過?)做出以?下分析與?總結(jié)：?(一)會?說不如會?聽在與?供應(yīng)商的?談判過程?中，我們?首先要做?的是：在?證明采購?目的后，?盡可能的?去做記錄?，用心或?用工具記?錄關(guān)鍵點(diǎn)?，尋找供?應(yīng)商的軟?肋或漏洞?，并在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候?進(jìn)行提醒?與反擊，?占據(jù)價(jià)格?與質(zhì)量談?判的有利?地位。?(二)以?退為進(jìn)?談判開始?前要先給?供應(yīng)商設(shè)?置障礙，?包含合同?標(biāo)的、備?用供應(yīng)商?以及付款?方式等因?素，并以?強(qiáng)有力的?理由作為?保障后盾?，牽制供?應(yīng)商處于?被動(dòng)局勢?，在需取?消障礙時(shí)?要明確我?們換取的?是什么，?進(jìn)而到達(dá)?以退為進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)性?價(jià)比的目?標(biāo)期望值?。(三?)讓對方?先報(bào)價(jià)?讓供應(yīng)商?先報(bào)價(jià)是?我們談判?的首要前?提，該過?程不是單?一的熟知?價(jià)格，而?是全面地?、清楚地?掌握對方?是否滿足?我們預(yù)期?的要求，?我們才能?在已知的?市場行情?下透過多?家供應(yīng)商?的優(yōu)化比?較，作出?最終的篩?選與判定?。(四?)分配主?角扮演?在雙方談?判的過程?中，團(tuán)隊(duì)?合作與分?工也是十?分重要的?影響因素?，畢竟不?是所有的?談判資料?都屬于個(gè)?人所長，?每個(gè)議題?不可能每?次都是采?購在談，?物料提報(bào)?人員、技?術(shù)人員以?及生產(chǎn)人?員都能夠?加入其中?，我們透?過旁敲側(cè)?擊、集思?廣益，進(jìn)?而匯總分?析獲得采?購決策。?四、后?期工作的?規(guī)劃與期?望我個(gè)?人認(rèn)為，?采購工作?的終點(diǎn)不?僅僅僅局?限于物料?合格入庫?、滿足生?產(chǎn)需要為?止，它的?本質(zhì)或延?伸好處重?在執(zhí)行與?反饋并存?，執(zhí)行我?們一般都?能做到，?反饋旨在?明確成功?與失敗的?原因，追?溯與剖析?不足之處?，勇于改?變與變通?，尋找時(shí)?機(jī)與方法?，改變思?路亦或是?改變行為?方式來適?應(yīng)當(dāng)前的?工作需要?與氛圍。?在以后的?工作中，?我會繼續(xù)?以腳踏實(shí)?地、用心?進(jìn)取、嚴(yán)?謹(jǐn)務(wù)實(shí)、?勇于創(chuàng)新?的態(tài)度來?對待每一?項(xiàng)工作任?務(wù)，并及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?糾正工作?中的欠缺?與錯(cuò)誤，?完善自身?的專業(yè)潛?力，成為?一名合格?的采購人?員，現(xiàn)對?后期工作?的開展作?出以下規(guī)?劃與期望?：(一?)注重團(tuán)?隊(duì)配合?無論是從?本部門取?得良好業(yè)?績出發(fā)，?還是實(shí)現(xiàn)?公司利益?的最大化?，采購整?體團(tuán)隊(duì)的?力量是不?容忽視的?，團(tuán)隊(duì)合?作是我們?實(shí)現(xiàn)工作?目標(biāo)、創(chuàng)?造良好業(yè)?績的根基?，團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部成員務(wù)?必懂得理?解、寬容?、忍讓與?互幫互助?，構(gòu)成一?種相對穩(wěn)?定、平和?、用心向?上的工作?氛圍，進(jìn)?而實(shí)現(xiàn)工?作價(jià)值與?好處。故?在今后的?工作中，?我會全力?配合與支?持小組、?團(tuán)隊(duì)的合?作，盡我?所能的做?好每一件?力所能及?的事情，?只要我們?有決心、?有耐心、?有信心、?有恒心，?我們必須?能夠打造?中宇最堅(jiān)?實(shí)、最優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)?。(二?)多實(shí)踐?、多鍛煉?當(dāng)前的?我們雖然?具備了必?須的采購?專業(yè)知識?與技能，?但是脫離?了實(shí)踐的?磨練與驗(yàn)?證，得出?的結(jié)論與?成果都是?不成熟的?，猶如井?底之蛙，?永遠(yuǎn)只能?看到頭頂?上的天，?更無遠(yuǎn)大?目標(biāo)可言?。學(xué)無止?境，年輕?就是資本?，此刻的?我們不單?單需要理?論知識的?充電，我?們還需要?不斷地親?身實(shí)踐，?透過動(dòng)手?拆分與安?裝設(shè)備來?了解零部?件的用途?或者產(chǎn)品?的構(gòu)成，?透過到車?間現(xiàn)場進(jìn)?行生產(chǎn)、?裝配操作?來熟悉產(chǎn)?品的加工?原理與核?心功能，?透過親自?見證產(chǎn)品?的運(yùn)行狀?態(tài)與實(shí)際?性能來了?解我公司?產(chǎn)品核心?技術(shù)的內(nèi)?涵與好處?。這些?經(jīng)歷不僅?僅能為我?們后期的?采購環(huán)節(jié)?帶給廣闊?的借鑒與?參考平臺?，還會讓?我們更深?刻地融入?到企業(yè)文?化的精髓?之中，正?所謂“路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索”，?我堅(jiān)信，?只要我們?肯學(xué)、肯?動(dòng)手、肯?動(dòng)腦，我?們將會在?那里收獲?豐厚的工?作果實(shí)與?人生體會?。以上?總結(jié)是本?人___?_度的工?作心得與?體會、感?悟與收獲?，雖然不?是至關(guān)重?要的大事?情，但卻?是日常工?作中最常?見、最普?遍的問題?或現(xiàn)象，?本人也期?望透過這?次匯報(bào)，?能讓自己?和身邊的?同事能夠?更深入地?了解工作?的價(jià)值與?好處，更?切實(shí)際地?投入到今?后的工作?當(dāng)中去。?最后，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)一向?以來對我?工作的支?持與幫忙?、指導(dǎo)與?督促，我?也會一如?既往地堅(jiān)?持盡心、?盡力、盡?責(zé)的工作?原則，秉?承團(tuán)結(jié)、?至誠、拼?搏、進(jìn)取?的奮斗精?神，每一?天努力一?點(diǎn)點(diǎn)，每?一天改變?一點(diǎn)點(diǎn)，?每一天進(jìn)?步一點(diǎn)點(diǎn)?，繩鋸木?斷，水滴?石穿，只?要用信念?去堅(jiān)持，?用毅力去?改變，我?堅(jiān)信，我?的未來之?路會越走?越寬廣，?也衷心的?祝愿公司?的明天更?加完美！?有關(guān)采?購員年度?工作總結(jié)?范本（三?）又一?年過去了?，時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供了一個(gè)?磨練自己?的機(jī)會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!感恩?的心，感?謝愛生，?讓她伴我?一生，讓?我作堅(jiān)強(qiáng)?的自己。?感恩的心?，感謝命?運(yùn)讓我認(rèn)?識愛生，?花開花落?我一樣會?珍惜!新?的一年已?經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會作一?個(gè)匯報(bào)。?___?_公司要?求采購部?每月降低?費(fèi)用將近?____?萬，我會?從以下幾?個(gè)方面著?手：一?、貨比三?家，直接?降低藥品?價(jià)格。?二、發(fā)貨?遵循少量?多次的原?則，充分?利用供方?信貸期。?三、發(fā)?貨方式盡?量以送貨?的上門為?主，協(xié)商?提貨費(fèi)用?由供方負(fù)?擔(dān)。四?、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，?尋找新的?供貨來源?。五、?破損藥品?集中郵寄?，降低換?貨費(fèi)用。?六、向?供應(yīng)商爭?取培訓(xùn)費(fèi)?用或市場?開發(fā)費(fèi)。?七、引?進(jìn)同類新?品種。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的龍頭老?大，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?調(diào)到如此?重要的崗?位上，給?我一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，讓我從?原來對采?購的一?無所知到?認(rèn)識了更?多的人和?事，接觸?了更多新?鮮的事物?，學(xué)到一?些新的知?識，增長?了更多見?識!在劉?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年多的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解到?一個(gè)采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠;?不帶個(gè)人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等,?相信這些?我都已經(jīng)?做到了。?在這里?我想說作?為一個(gè)采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?我們及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯(cuò)誤意?識-采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時(shí)充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷?售，__?__采購?部銷售額?達(dá)到__?__多萬?，毛利_?___萬?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝董?事長，在?采購方法?方面為我?出謀劃策?。是她的?'嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在她的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則,當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時(shí)將市?場價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫存?成本。截?止___?_月底，?共計(jì)降低?成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)?____?萬元。別?外，每月?月底，因?為銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而