社區(qū)網格管理工作總結及經驗匯報(完整版)

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社區(qū)網格管理工作總結及經驗匯報社區(qū)網格管理工作總結及經驗匯報(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載___年，按照全市、區(qū)的統(tǒng)一部署，在___全轄區(qū)的10個社區(qū)全面推行了社區(qū)網格化管理工作，一年來，根據網格化的要求，全轄區(qū)的“四個實有”信息采集登記水平得到全面提升，采集登記的數量和質量、人口信息采集登記的“三率”等指標都有了明顯提高，社區(qū)網格化管理工作步入穩(wěn)步推進、積極推動社區(qū)綜合管理水平較大提高的階段。1、大力推行“減員增效”，解決網格員不足的問題，全面推進社區(qū)網格化管理。___街道現有網格143個，___年初按照區(qū)社區(qū)體制改革要求，經過原綜管員和社區(qū)工作人員的調整整合后，10個社區(qū)共有87名網格員，與實際網格數相差56人。面對轄區(qū)面積大、房屋套間多、社區(qū)網格員嚴重不足的問題，經過街道黨工委的研究批準，在現有人員的基礎上，實行“減員增效”政策，出臺了《___街道實行網格化人員整合及“減員增效”方案》、《___街道網格中心網格員信息采集檢查考核辦法（試行）》、《___街道社區(qū)工作站人員崗位績效金考核辦法》等文件，簡言之就是在網格員“一人一格”的前提下，對工作能力比較強、工作態(tài)度扎實勤懇的網格員，再額外分配不多于半個網格的任務，并對網格員所兼格的考核情況，按一定的標準核發(fā)“減員增效獎”。通過“減員增效”政策的實行，不僅解決了社區(qū)網格員人手嚴重不足的客觀難題，帶動了優(yōu)秀勤懇網格員收入水平的提高，更重要的是“效”的提高。一是網格員工作效能的提高，網格員工作的自覺性和主動性極大增強，上門的時間自行調整安排，利用周六、星期天上門的已成為一種常態(tài)工作方式。二是網格員工作效率的提高。網格員積極參與業(yè)務培訓、主動宣傳相關政策、熟練掌握pda系統(tǒng)的功能和使用，保持和網格長及社區(qū)警務室的常態(tài)溝通反饋，工作聯動水平及工作效率極大提高，今年1-___月雖然包含了春節(jié)假期，街道的社區(qū)網格員采集及注銷量總量達到了55753條，網格員人均每月的采集及注銷量為197條。2、加強網格員隊伍建設工作，提高網格員隊伍的凝聚力和業(yè)務水平，為社區(qū)網格管理工作打好了___基礎。由于所有的網格員一部分社區(qū)工作站，一部分出租屋綜管員，而按照網格化管理的實際工作要求，網格員的工作內容更加廣泛，涉及的知識更加多。所以，從去年初實施社區(qū)網格化管理開始，我們就著重了網格員的業(yè)務培訓工作，一是積極___網格員參加區(qū)辦___的各類培訓工作，全街道所有網格員和網格長以及一部分社區(qū)工作站工作人員全部參加網格員的上崗業(yè)務培訓并獲得了上崗證。二是街道自行___網格員進行網格化工作的相關業(yè)務培訓。一年多來，先后___了兩期的安全知識教育培訓學習，一期計生工作信息采集業(yè)務培訓?？倕⒓尤藬颠_到了300余人次。今年___月，街道網格管理中心精心編制了《___街道社區(qū)網格員工作手冊》，手冊里對社區(qū)網格管理的來源、業(yè)務內容、居住證條例、網格員工作紀律、考核規(guī)定、言行規(guī)范等做了全面系統(tǒng)的總結和宣講，街道黨工委高度重視精心___的系列培訓提高了網格員的業(yè)務素質和工作水平，對他們的工作要求和紀律做出了明確的規(guī)定，對網格員的行為劃出了明確的“紅線”。與此同時，街道社區(qū)網格管理中心也加大了對網格員的關愛和隊伍建設工作，積極參加區(qū)辦___的網格員運動會并取得了男子拔河團體賽的金牌，為家庭困難的網格員解決具體的生活困難等，安排社區(qū)為網格員解決了工作午餐，盡量讓他們無后顧之憂地開展信息采集工作，為更好地提升網格化工作打下了堅實的基礎。3、建立公平、公正、合理的考核機制，強化信息采集的督查，不斷促進完善網格化管理水平的提高。一是以區(qū)辦所制定的考評辦法為依托，建立起以網格員績效為核心的“網格員績效”考核考評機制。堅持做到了每月每個網格都進行實地檢查考核，并按照“考勤、考量、考質、考績”對每個網格員進行崗位績效考核，核算崗位績效金。___年，我們共實際進行抽檢了11次，遍及全街道10個社區(qū)的143個網格，實現了對網格的考核全覆蓋。全年抽檢網格總數已達1400余個，平均每個網格被抽檢的頻率達1.5個月一次。二是建立以“減員增效”為目標的考核考評機制。對所有參與減員增效的網格員和網格長、社區(qū)工作人員，按月按人對所兼管的網格，進行檢查考核。并將考核結果與“減員增效獎”掛鉤。三是堅持檢查全程的公平公正公開原則。對每個網格的檢查采用隨機抽取檢查樣本，檢查時間和人員也是隨機確定，檢查結果在社區(qū)進行通報公示，公開接受網格員的上訴、查閱底冊等，網格管理中心對檢查結果屢次不合格的，采取談話、通報、離崗培訓等多種形式進行教育。四是通過檢查，及時發(fā)現問題，及時解決問題。對檢查過程中發(fā)現的漏登、漏注銷的，及時通知網格員進行更正修改；對發(fā)現登記比較困難問題比較大的區(qū)域，上報反饋網格中心和街道領導，統(tǒng)一安排解決。五是在人員緊張的情況下，組建起一支8人的網格督查員考核隊伍。這支隊伍有網格中心專職考核人員，也有所里從事房屋租賃合同辦理每月抽調進行考核的兼職人員，一年來，他們秉著“公開、公正、公平”的原則，尊重事實，注重實際，客觀公正。___年全年，網格督查員走訪了11340戶，核對人員信息48600條，平均每個督查員每月核對人員500余人。4、建立健全激勵機制，不斷提高網格員工作的主動性和積極性，以提高網格信息采集的水平。一是積極參與區(qū)辦的“網格之星”的評選工作。二是將每次的檢查考評結果納入激勵機制中，對考評結果優(yōu)秀、合格、不合格的，在核定“崗位績效”和“減員增效”時一一予以體現出來，好有獎，賴有罰。目前正在對實行了“減員增效”的網格員工作績效進行統(tǒng)計，將對一年內連續(xù)兩次考核不合格或累計三次考核不合格的網格員取消其“減員增效”的資格。三是將網格員參與各類活動、學習、培訓等納入具體的績效考核中來。總之，一年多來，我們在網格化管理工作的實際中，通過不斷的學習，不斷的完善，網格化工作管理水平在不斷的提高，各類信息的采集率、注銷率、準確率等指標在明顯提升，采集的數量顯著增加。網格化管理工作總結社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，第二居民委通過健全服務網絡，強化服務功能，改善轄區(qū)管理，堅持從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務，提高工作效能，實現了轄區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。一、主要工作措施一是實施了管理區(qū)域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設置了___個網格，形成居民委主任—綜合干事--樓棟長為線條、轄區(qū)居民群眾積極參與、黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式。二是實現了基礎檔案規(guī)范化。第二居民委配合計生辦等相關單位建立了信息健全的信息表，表內涉及計生、房屋、聯系電話、醫(yī)保、社保等內容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。通過統(tǒng)計二委轄區(qū)有常住戶___戶，常住人口___人，流動戶___戶，人口___人，總人口___人。其中：低保戶___戶，貧困戶___戶，殘疾人___人，黨員___人，臨街門市___戶。育齡婦女___人，已婚育齡婦女，___人，一孩___人，二孩___人，多孩___人。三是實行了管理內容標準化。做到家庭情況清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清；能夠做到發(fā)現安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入及時報、公共設施損壞必報。1四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中第二居民委保安員和網格格長都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、___意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協調、報告第一人。五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位工作人員都會經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居民信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現了社區(qū)管理服務全覆蓋。二、問題和不足一是居民參與意識還需提高。由于轄區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”或躲避，往往無法采集到第一手資料。二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著居民委所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內容，這就要求工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在管理的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。四是人口信息建立不全面。由于二委面積大，流動人員居多，詳細統(tǒng)計人口信息有一定的難度。自網格化管理工作開展以來，第二居民委___年對轄區(qū)進行2了___次___個工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪___余車，共計___噸；清理農機車占道___臺；拆除轄區(qū)暖棚___處；清除門上190副對聯；窗上貼字___處；清理小廣告___余個；清理店外經營___家。調解各類紛___起，調解成功率___%；治安巡邏隊共排除轄區(qū)安全隱患___處；在轄區(qū)內發(fā)放并與居民簽訂安全教育宣傳單___份；共解決居民關心的熱點難點問題___件；對退休及個別原因不符合的四戶低保戶取消了低保資格，同時重新申報了___戶新一批困難家庭低保申請；___轄區(qū)___名已婚婦女免費到醫(yī)院進行婦檢。三、下一步工作一是要進一步摸清家底，建立網絡檔案。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人姓名、聯系電話和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。第二居民委將通過網格化服務進一步創(chuàng)新網格化管理方式，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理3性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在居民委干部和網格格長的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。社區(qū)安全網格化管理工作總結網格化管理工作小結___年，我區(qū)教育系統(tǒng)把安全工作的重點放在網格化建設上，我校高度重視，認真落實“安全管理網格化建設年”活動，下面把我校具體落實情況做簡單小結。一、加強___領導，落實安全責任開學伊始，我校就召開校長辦公會，成立了以校長為組長的學校安全網格化管理工作領導小組。組長：王明軍副組長：__克亮房明路成員：胡鳳云馬瑞俠鄭友朋趙建張慶華李___王瑞娜畢永營___設在安全辦，趙建具體負責安全生產網格化管理的___和協調工作。領導小組成員責任分工。王明軍對全校安全工作負總責；王克亮負責學校安全工作。房明路負責學校教學、教科研活動及教學設施安全。胡鳳云具體抓學校教學、教科研活動及教學設施安全。張慶華協助做好學校教學及教科研活動及教學設施安全。具體負責音、體、美教學及活動安全，教科研工作安全，幼兒園安全管理。李___協助做好學校教學及教科研活動及教學設施安全、功能室安全。馬瑞俠具體負責德育管理、學生管理、教職工安全、行風建設安全。王瑞娜協助做好德育管理、學生管理、教職工安全、行風建設安全。主抓學校衛(wèi)生安全。具體負責少先隊及文藝活動安全。鄭友朋具體負責學校信訪安全、___對安全責任事件的查處工作。畢永營具體負責學校校舍、校產安全及學校用水、用電、消防設施的安全工作。二、科學劃分網格，明確工作責任1.構建以校長為第一責任人的“大網格”。負責全校的安全工作的___領導與督促。2.構建以分管領導為主體的“中網格”。負責學校安全工作的實施、管理、考核。3.構建以各教研組和處室為主體的“組室網格”。負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫___開展。4.構建由各班級組成的“班級網格”。負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的___開展。5.建立以學生小組為單元的“小組網格”。負責班級中分配的部分安全工作，___小組成員積極參與。6.建立由受導學生參與的“學生網格”。負責一項或幾項具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習慣，提高自身的安全意識和自護自救能力。為保證安全責任的落實，各網格層級間層層簽訂安全責任書，將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。三、劃分區(qū)域網格，履行安全職責1.活動區(qū)域安全責任分工見下圖各責任區(qū)明確責任人，責任時間，責任范圍。2.樓梯值班護導。每天上下課時間，有上下課教師到指定區(qū)域護導，指導學生安全上下樓，杜絕踩踏事件發(fā)生。3.成立校園護衛(wèi)隊。每天有值周領導兩名和校園護衛(wèi)隊成員兩名護送學生上、放學，保證了學生的人身安全。四、注重逃生演練，提高自救能力本學年，我們舉行了地震逃生演練、消防逃生演練、防校園___侵害演練，舉行了“網絡進校園”法制報告會，觀看了交通安全圖片等活動。通過這些活動，學生的自救自護意識增強，自救自護能力得到鍛煉。五、加強各項檢查，排除安全隱患1.檢查學校校舍、教學設備、消防設施。學校安全工作領導小組每周開展校園安全大檢查。在檢查中，列出檢查項目和明細，明確范圍、重點，逐一進行全面檢查，確認無安全隱患，并經相關檢查人員簽字后，方可投入使用。對檢查出的安全隱患，學校立即___整改，以確保正常使用。2.經常收繳管制刀具、排查學生間矛盾。對出現的問題，班主任要及時解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故發(fā)生。3.進行校內特殊人員排查，消除安全隱患。六、強化安全教育，樹立安全意識1.注重安全教育。學校安全教育以“校園安全”為主題，___學習安全教育工作文件，對校內易發(fā)事故類型，重點部位保護，工作薄弱環(huán)節(jié)，各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。2.開展豐富多彩的教育活動。利用紅領巾廣播，班隊會，活動課，學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校廣播、黑板報、手抄報、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。以上是我校在網格化管理中的點滴做法。今后我們將進一步加大安全工作的力度，繼續(xù)深入開展學校安全網格化精細化管理，建立切實可行的學校安全防范體系，形成經驗，開創(chuàng)我校安全工作的新局面。壇山中心小學___-___篇二：安全生產網格化管理工作調研論文創(chuàng)新安全生產監(jiān)管模式推行安全生產網格化管理一、當前區(qū)縣安全監(jiān)管工作普遍面臨的狀況一是安全生產監(jiān)管任務艱巨。安全生產監(jiān)管工作點多面廣，區(qū)縣安監(jiān)局不僅要承擔著本部門直接監(jiān)管的三大高危和八大行業(yè)，還要擔負綜合監(jiān)管工作職責，所以監(jiān)管任務繁重艱巨。安全生產綜合監(jiān)管所涉及的行業(yè)多、單位多、人員多、環(huán)節(jié)多、涵蓋面廣，這些因素給區(qū)縣的安全生產綜合監(jiān)管工作帶來了一定的難度，在實際監(jiān)管中遇到一些矛盾和問題。二是安全監(jiān)管力量嚴重不足。___區(qū)局安監(jiān)人員只有___人，近年來，為加強基層的安全生產工作，各街道鎮(zhèn)設立了安監(jiān)站，但由于人員不足，多數街道鎮(zhèn)安監(jiān)專干都是兼職。且由于無專業(yè)人員、無執(zhí)法資格等問題，與繁重的監(jiān)管任務不適應。三是安全監(jiān)管手斷落后。安全監(jiān)管的科技含量太低，監(jiān)管效果不理想。隨著經濟的高速發(fā)展，安全生產也涌現出許多新問題，安全生產監(jiān)管手段嚴重滯后，僅僅依靠老的方法和手段進行監(jiān)管已經是舉步維艱。如何提高安全監(jiān)管科技水平，走出一條科技監(jiān)管的創(chuàng)新道路是當今安全生產工作的中心內容之一。二、主要做法針對煙花爆竹和危險化學品經營、儲存企業(yè)和物流、運輸企業(yè)相對集中，安全監(jiān)管難度大；老城區(qū)、___面積大，消防安全形勢嚴峻；經濟發(fā)展速度快，重點工程多，建筑安全監(jiān)管任務突出的現狀，___區(qū)從___年開始探索安全生產監(jiān)管新機制，將生產安全、消防安全、交通安全、建筑安全、食品安全和公共安全等全部納入區(qū)安委辦統(tǒng)籌協調，建立大安全機制，明確了___個政府部門的監(jiān)管職責。同時創(chuàng)新監(jiān)管模式，根據國家和省___關于建立安全隱患排查治理體系的要求，從___年開始探索安全生產網格化管理模式，當年___月在___街道試行，___年開始在全區(qū)全面推廣。主要做法是：一是科學劃分網絡單元。在區(qū)級層面劃分為___個直轄網格，建立區(qū)網格化信息指揮中心；街道（鎮(zhèn)）層面劃分為___個基本網格，建立街道（鎮(zhèn)）網格化信息指揮平臺；社區(qū)（村）層面劃分為___個微網格，每個網格配備網格管理員、民情員、監(jiān)督員、安全員等五種力量，并發(fā)動樓棟長、黨員志愿者、社區(qū)社會___等社會力量參與，所有網格和安全隱患按類型進行分類分級，編碼標定。二是層層落實責任。在科學劃分網格的基礎上，明確各級網格的聯點責任人、第一責任人、分管責任人、具體責任人和掛點領導，形成了“一網多格、一格多員、全員參與、責任到人、逐級負責”的安全生產動態(tài)（范本）管理模式，徹底改變了以往“縱向管不到底，橫向管不到邊，工作落實不下去”的被動局面。三是實施“六步閉環(huán)”的工作流程。將安全生產各類事務重新梳理，明確各職能部門工作職責、辦理時限，統(tǒng)一納入六步閉環(huán)結構進行流程重組，構建了規(guī)范化的閉環(huán)操作監(jiān)督管理體系。四是強力推進信息化支撐。為了高效便捷地采集、錄入和更新基礎數據，每個網格都配備了移動終端pda，網格民情員可及時采集更新系統(tǒng)信息，及時將網格巡查收集的情況分類上報處理。借助網格化信息系統(tǒng)，建立了企業(yè)隱患自查自報、社情民意收集反饋機制，能夠及時有效了解情況、掌握動態(tài)（范本）、解決問題。___年和___年分別迎接了國家安監(jiān)___局長一行、全國安全生產工作經驗交流會和___安委會參觀考察代表的參觀考察，并獲得一致好評。三、取得成效___區(qū)通過推行安全生產網格化管理，進一步明晰和強化了安全生產工作責任，充分發(fā)揮了群眾監(jiān)督參與的作用，有效形成了各級各部門齊抓共管安全生產的工作合力。規(guī)范了基層安全監(jiān)管工作的檢查、監(jiān)管行為，安全生產基層基礎工作得到了極大強化。形成了安全生產“有人管、有人抓，人人管、人人抓”的良好局面和開福特色。促進了全區(qū)安全生產形勢穩(wěn)定好轉，安全生產事故逐年下降，連續(xù)___年未發(fā)生較大及以上安全生產事故，全區(qū)安全事故傷亡人數及經濟損失均保持下降趨勢，特別是高危行業(yè)連續(xù)___年無安全事故，___年工礦商貿領域未發(fā)生安全生產事故，真正實現了“四降兩升”工作目標。篇三：___社區(qū)安全生產網格化工作總結___社區(qū)安全生產網格化工作總結___社區(qū)東起___公路、西至___、南起___路、北至___路，轄區(qū)面積___方公里，居住著漢、回、維、哈等___個民族，有總戶數___戶，___人，共有住宅___棟，共分___個住宅小區(qū)，___家機關企事業(yè)單位，商業(yè)網點___戶，房屋出租___戶，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作___階，___社區(qū)在街道辦事處的領導下，在區(qū)安委會大力支持和指導下，社區(qū)黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。一、細化網格，責任到人整合社區(qū)安全生產宣傳人力資源，建立___網絡，建立規(guī)章制度，為“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，___社區(qū)根據自身實際情況，科學地劃分為___個網格，社區(qū)主任為一級網格長、社區(qū)居委會委員為二級網格長，社區(qū)包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。二、網格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發(fā)現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。四、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。社區(qū)加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的___；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《___社區(qū)便民聯系卡》；制作社區(qū)名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾___辦業(yè)務、反映問題。社區(qū)推進吸毒人員網格化服務管理工作總結網格化社會服務管理工作總結網格化社會服務管理工作總結和下階段工作安排高起點謀劃全方位推進各位領導，同志們：上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7__文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。一、認真學習，提高認識，統(tǒng)一思想區(qū)委7__文件下發(fā)后，街道工委召開（擴大）會議進行了認真學習和研討；___月16日，上地街道召開了工作大會；___月29日，徐永全副區(qū)長到我街道上地西里社區(qū)調研網格化社會服務管理工作；___月11日，區(qū)社會辦___主任就“網格化社會服務管理工作是什么。___。怎么做。”，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。二、統(tǒng)籌協調，高起點謀劃根據區(qū)委7__文件精神，結合上地街道實際，上地街道統(tǒng)籌協調，高起點謀劃，制定了《上地街道___落實海淀區(qū)的實施方案》。根據該方案，目前已完成了以下工作：一是將街道劃分為12個網格、56個網格單元，并確定了12個網格的包格領導、格長和相關格員。二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統(tǒng)籌協調能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強。三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。四是組建了街道聯合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公，開展聯合執(zhí)法工作。五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，并要求與12個網格、56個網格單元實現無縫銜接。六是確定了9家委辦局、街道各科室部門、各類協管員、社區(qū)自治力量下沉到12個網格具體___，并在12個網格內進行了公示。三、網格化社會服務管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常，___月1日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情1510件，網格平均數值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關部門的表揚。尤其是八一社區(qū)、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志，東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網格向他們學習。二是街道網格小循環(huán)運行正常。12個社區(qū)網格與街道十大工作組有效銜接，___月1日正式上線運行以來，街道網格小循環(huán)共處理13個案件，解決了部分社區(qū)網格反映的問題，其中社會___工作組和城市管理工作組處理案件較多。三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。四、圓滿完成了___年上半年網格化社會服務管理績效考評工作根據《海淀區(qū)網格化社會服務管理工作考評辦法