生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)

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生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)1

在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有高興又有累,且夾著些無賴,高興的是自己有這個(gè)機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理技能，同時(shí)也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會：

從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄冇楷F(xiàn)問題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1、生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4、涌現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的狀況。

對于涌現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2、假設(shè)不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的`話加班這塊不要涌現(xiàn)不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會減削點(diǎn)問題而已。

3、讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需依據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。

(2)做管，可依據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。

(4)退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)。

(5)割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可徑直按小機(jī)臺剪邊的價(jià)格來定價(jià)。

總得來說，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。

時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充盈的工作中，送走了豐收的20**年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理技能得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。詳細(xì)總結(jié)如下：

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轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作就在焦灼和勞碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作技能提高，不辜負(fù)大家對我的期望，我會努力做好本職工作。

一、思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會出錯(cuò)，出錯(cuò)就會有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。組織現(xiàn)場工作。

1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不實(shí)時(shí)的狀況，但同時(shí)也得到了熬煉。

3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，**年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

二、安全：**年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有涌現(xiàn)安全事故。

三、人員：

1.重視班組成員工作技能和溝通技能的'培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。

2.極少涌現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3.對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能積極參與公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5.沒有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

四、**年工作計(jì)劃：

1.安全上崗。

2.繼續(xù)重視員工作技能和溝通技能的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和技能，完滿的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。

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一、拉料備料

1.每天交接班以后班長要向各小組長交代清晰今日所拉原料的品種、批號等，及當(dāng)天工作所留意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料狀況。

2.各小組長將班長的工作安排詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批號拉料。

3.拉料時(shí)托料小車肯定要放正起高，根據(jù)規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時(shí)肯定要留意自己及同事的'手腳安全，防止意外碰、壓傷。

4.負(fù)責(zé)拉〔轉(zhuǎn)〕料的負(fù)責(zé)人員要提前給現(xiàn)場進(jìn)料預(yù)備相對應(yīng)的物料。

二、裝料進(jìn)料

1.各操作人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。

2.每缽裝料保持全都，偏差不宜過大。

3.每缽裝料完畢需要保持表面潔凈無料并且務(wù)必扎孔，每缽九孔究竟，勻稱分布在盒缽里。圖

4.進(jìn)料時(shí)缽子擺放時(shí)要?jiǎng)蚍Q的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準(zhǔn)墊板對角處，留意裂缽在上無裂缽在下。圖

5.進(jìn)料時(shí)墊板要清理潔凈保證進(jìn)料時(shí)周邊無料。留意雙手與鏈條保持安全距離。圖

6.在裝進(jìn)料時(shí)各操作人員要交替嚴(yán)禁玩耍打鬧、亂串崗位和把玩手機(jī)，有急事需要接打電話時(shí)叫休息者替換，休息者每隔15―30

分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場潔凈清潔。

7.各操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣，節(jié)假日一樣。

三、倒料出料

1.倒料時(shí)要根據(jù)規(guī)定的位置方法倒料，嚴(yán)格掌握揚(yáng)塵，實(shí)時(shí)倒料，缽子需要保持潔凈無殘留。

2.倒完料時(shí)要將缽子擺放整齊、有序。

3.根據(jù)規(guī)定的重量倒完之后扎口，預(yù)備按程序轉(zhuǎn)料。

4.轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。

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轉(zhuǎn)瞬間，**年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性光畸變。

四、安全：**年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有涌現(xiàn)安全事故。

五、人員：

1、重視班組成員工作技能和溝通技能的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的`問題。

2、極少涌現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4、班組人員能積極參與公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六、12年工作計(jì)劃：

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作技能和溝通技能的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和技能，完滿的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。

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在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，需要堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的'負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，實(shí)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的援助和指引，援助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠摯對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中著重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信心!

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轉(zhuǎn)瞬臆，一年的工作就在焦灼和勞碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作技能提高，不辜負(fù)大家對我的期望，我會努力做好本職工作。

自從參與工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思索，個(gè)人技能逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作

上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會出錯(cuò)，出錯(cuò)就會有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)?！矁?nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危急運(yùn)輸證〕。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從閱歷技能，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會去提升自己理論安全知識和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐煩的為我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入**公司已有一年多了〔在汽車裝車單元柯師傅的帶領(lǐng)下〕一路上走來，盡情的痛楚過，也奢靡的'美滿過，沒有功勞也有苦勞，但無論歡樂或淚水，為生活而工作，為理想而努力，我們都勇猛面對了許多困竟，我想這些都將會是我們每個(gè)人成長經(jīng)受走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

往后的工作或許會更加困難，越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一貫以來不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份抱負(fù)執(zhí)著努力奮斗我們會做到更好！

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生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)轉(zhuǎn)瞬臆，一年的工作就在焦灼和勞碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作技能提高，不辜負(fù)大家對我的期望，我會努力做好本職工作。

自從參與工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思索，個(gè)人技能逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會出錯(cuò)，出錯(cuò)就會有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從閱歷技能，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會去提升自己理論安全知識和操作技能水平，在學(xué)習(xí)