土建監(jiān)理工程師個人總結(jié)詳細(xì)

2013年土建監(jiān)理工程師個人總結(jié)我叫cc，本人系××××建設(shè)工程監(jiān)理有限公司土建工程師。2012年4月2日被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在××××××項(xiàng)目工地，擔(dān)任土建工程師的監(jiān)理工作，至今工作已有21個月有余?；赝?013，在總結(jié)中展望2014，為明年的工作做好規(guī)劃、明確方向，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我信心滿滿，堅(jiān)持“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”為工程施工目標(biāo)，本著“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的工作態(tài)度，以業(yè)主滿不滿意、答不答應(yīng)為服務(wù)出發(fā)點(diǎn)，恪盡職守，努力工作，基本實(shí)現(xiàn)了本年度本人的工作目標(biāo)，并取得了一定的工作成績?，F(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報(bào)：一、2013年工作回顧過去的一年，在實(shí)際工作中，由于監(jiān)理部人員個人情況特殊，不能堅(jiān)持和保證日常工作時間，而工地面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素。因此，總監(jiān)代表為了使工程監(jiān)理工作得以制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的開展，結(jié)合工程實(shí)際情況，把總監(jiān)代表的工作權(quán)利不時的授權(quán)于我。客觀的說，起初確實(shí)遇到一些困難，感到特別別扭，名不正，言不順，很不自在。然而，面對困難自己并未退縮，知難而進(jìn)，循序漸進(jìn)，從大局出發(fā)，以整體利益為重，準(zhǔn)確的行使總監(jiān)代表的權(quán)利，并積極主動地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。在最短的時間內(nèi)掌握和了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，自覺不自覺地進(jìn)入了工作快車道。在工作上推得開，收得攏，拿得起來，放得下，從未出現(xiàn)任何失誤，在特殊的環(huán)境中得到了鍛煉。工程項(xiàng)目概況工程名稱：××××××××××建設(shè)單位：房地產(chǎn)開發(fā)公司娘設(shè)沿計(jì)周單菌位垂：殃×俯×仆×跪×臭×拔×床×讀×腸×或設(shè)曬計(jì)開院砌施顛工仔單敵位喝：聾×移×欲×佳×添×先×革×括×臂×據(jù)×待公寸司決監(jiān)幫理把單鑰位摸：淚×沒×枝建趟設(shè)紛工田程秀監(jiān)鏈理嫂有曲限凱公近司獨(dú)工死程被建鄙設(shè)怎地就點(diǎn)詞位生于森×生×輩×尺×助×松×森，躁總敏建規(guī)筑射面劉積藏6抬3渣3教7區(qū)3莊.吐9暮平邪方澆米吳，肚其止中雞地堡上帳建嚼筑跨面牛積窩為忙5剛1嬸2三7叨0疲.乘7助平臟方哥米耳，誤地瞧下己建荒筑撥面兔積諸為惜1總2冤1罰0還3突.失2遣平桶方擺米莫，怖建桃筑謝基樓底缺面那積掛3漲9扭2軟1葬.野1篩平鬧方欣米滅；茂建吸筑猛總?cè)A高劑度襪9真9偷.溜8帶米斧；配建宜筑塊層春數(shù)房：抹地心上牙2膛7媽層蛾（匠其淡中透裙悉房認(rèn)5足層戰(zhàn)，艱塔動樓碗2童2鎮(zhèn)層紡）奉，邊地雜下座2拾層晝，介標(biāo)獸準(zhǔn)渠車賽位六總斧數(shù)冷2致2噸0奪個瘦；含本巡建日筑部抗歪震屬設(shè)茅防少烈司度在為斑7旁度迅，抵抗競震跌設(shè)律防比類請別蕩為臂丙層類雜，束設(shè)親計(jì)柴使礎(chǔ)用鞋年婚限舟為爬5極0布年武；軍地省下蛋室牌防奮水葛等艙級頌為渠一銜級冷，伴建事筑濁類工型此為挖一贈類螞高違層吵；欄耐?；疠x等樹級鋤為射一鎮(zhèn)級窄；鼓人攜防介等嫌級洋：搖常羞6漏核櫻6巾（劣平容時來車嬸庫緞，犬戰(zhàn)燃時炊物址資纏庫建）王。求功況能糖布緣局分，圣地副下超部虜分裳：溝地碰下盾二捎層驅(qū)為園汽渠車淡庫嘉，駱設(shè)皆備扶房蛋；字地鳥下食一敞層看為芳超優(yōu)市冠、郵設(shè)炸備易房限；腎地則上冷部哨分架：鬼1誕—抓5溜層摸為枕商返場站，跡6運(yùn)層絕為隆咖喬啡橫廳往，賓7腦—在1協(xié)8燭層劇為婦公忙寓載，釋9畢—巡2揭6批層饞為胡辦忍公很，扒2怨7隔層睛為脅集擁團(tuán)蘇辦偉公面。萌外定裝猜修制采股用鹿鋁芝型唐材交框賄支索式禮半躬隱弓框余玻仗璃快幕爭墻振、隸鋁討塑戒板航幕宏墻地、客石接材食幕張墻剩、率不袋銹屠鋼評門抄、南玻悅璃加雨現(xiàn)篷欺、農(nóng)框抽支岡式甲半緊隱胳框造玻奸璃尚幕負(fù)墻如背雙襯聰鋁境塑婚板群等齡。肥內(nèi)螞裝匙修狡采拐用稻地走面探、州墻族面李瓷址磚候、位涂看料醫(yī)、跡吊杯頂感巖邊棉貸板捧。罷結(jié)郵構(gòu)階為蠻框你架木核降心譽(yù)筒科，煉功參能軋寫蜻字恩樓院，證投逆資汗約嶼1挨.況8更億勤元劑。伏（售二孝）億認(rèn)似真練做全好券施乘工駝階外段移的挪協(xié)殊調(diào)陳管笛理激工吐作堡隨滾著燒時賊間捐的妙推跳移閥，敗本載建唉筑盆工組程涼舉合步筍維頓艱淡、安困鍋難榨重略重戶。捉因窮總太包捎人獻(xiàn)涉上嫌于經(jīng)趨濟(jì)面犯隙罪蝶，拉被秤國亞家翻司與法辛機(jī)攀關(guān)傳通只緝仔，稠導(dǎo)抗致疾總銅包舊一府度黑群畢龍掙無貓首鍵，尖形饒同聯(lián)虛曬設(shè)耽，根工督程捧建某設(shè)窄不卸能脫正古常尚施噸工么。育工舅地準(zhǔn)在濃合蛛同瑞以載及軟現(xiàn)腿場賊管伍理湊方掠面革較參為震混逝亂太，繼個鵲別劃項(xiàng)飼目騰在歌未洪招踩標(biāo)端的窄情極況奴下園，督建鵝設(shè)號單釘位載就放組妙織墻施舒工使單模位鐮開省始律施券工座。貪施勢工銜單富位環(huán)的塊技戶術(shù)令力浴量棟較貝為裕薄崖弱弱，嫩施近工愁隊(duì)北伍宰東存拼擁西溫湊窯、能人宗員棗構(gòu)灘成慕復(fù)楊雜公。輪施震工偵隊(duì)課單鐵獨(dú)唉分促包嚷較者多測，凳交沫叉禾工抵作軋多停而崗無鴿序沃，回導(dǎo)什致奧了查現(xiàn)期場附管蹦理魄較坑為惰混高亂隨的三局儉面清。朝因尼人耕員僵和郊設(shè)蘆備宗均舞不數(shù)能寺滿靜足頌施裝工掩要慈求釘，衡導(dǎo)宵致慕進(jìn)痕度暫緩機(jī)慢示。漆一腦時上間溫，蔽施蠟工抓中涂各填種瓦矛慕盾與都顛顯贈露克出膚來羽了愁。道如增何帝協(xié)銀調(diào)精好魔諸繩方奪面續(xù)的搏關(guān)潑系填，洞怎燙樣棕才史能恰把訪問椅題細(xì)消尾滅敢在謙萌競芽射狀耗態(tài)猾之拴中瓦，弓已曾是厲當(dāng)超務(wù)希之按急慕，吃協(xié)胃調(diào)魯管殖理徹工走作理越書來訴越昨顯桌得蓋格某外上重燥要雙。柏因劈此則，床我槐在諒實(shí)字際緒工廈作犬中肯，城把?，F(xiàn)略場抬施過工劑協(xié)求調(diào)付列炮為亂工旱作卷重茶要岡議躍事紡日等程垃，租充嘗分貪發(fā)枯揮婆自辜己冊的底主謙觀嶼能醫(yī)動小作葉用巨，課設(shè)袍千犁方插，鉛想沈百顆計(jì)虎，需采昏取擠了智行還之功有誦效鞏地么措辟施孫和竄辦焦法梅，女卓遷有接成抹效倚地鳳開惜展竹日思常默監(jiān)未理雖工覽作于。江1殲、佩抓內(nèi)關(guān)紙鍵鼻環(huán)造節(jié)至，貢做魚管賠理例協(xié)燃調(diào)鋸工鍛作度首貢先濾，勸建貞議律甲洽方彩解乒決未工隊(duì)程伸建即設(shè)乒中稀“俱孩斤子倆沒侵有鼻娘射”翁的斬問籮題剪。援立己即影解測決貿(mào)工吩程高建抓設(shè)迷總蓋包淡進(jìn)庫行你重槳新墓招億標(biāo)皺，勒確莖立梯新偏的隊(duì)總盤包江單資位殲。針按定照炮監(jiān)分理每工箭作劉程勢序聯(lián)，嶺依冠據(jù)忠信隔息凈系逮統(tǒng)燃過固程罪提魔供伯相閑關(guān)懼國酷家相政諒策簽法紛律穴、打法墾規(guī)彼、俘準(zhǔn)觸則忠、煩規(guī)忽范防，簽建俱設(shè)混單惱位扁與念承葛建殃單際位撿簽閱定喘的廚項(xiàng)鐵目蘭建探設(shè)測合黨同濱、鋒相象關(guān)膏資跪料距。袋公零平傷、貞公及正窄地居協(xié)僅調(diào)柔處提理毅項(xiàng)激目掠實(shí)掌施鑼過消程腳中汗遇哨到維的刃問臘題竭。唱從音而狡為姨解植決菜新蕉的糊承填包蚊單練位茄起限到午了很催涉生福作構(gòu)用案，般保得證拔了徒在防合生同舍履顧行隨過檢程棕中蟻發(fā)夾生烏糾初紛陰，料在請維頑護(hù)緒雙啦方羊權(quán)矩益燦的賊基稠礎(chǔ)鑼上住科足學(xué)炭的鑼協(xié)股調(diào)旱。乒由歇于蘇新疊的殺承多包扣單穿位凈及百時柏確成定形，責(zé)使走得勒工判作贏做活到窮了恭有懲效俘地醋銜卻接悲，偵各遠(yuǎn)方賺之蹦間腥扯丟皮蜘現(xiàn)控象故不役見鞠了響，高保收證蓬了或施迷工掀質(zhì)括量獨(dú)和廢進(jìn)估度們。業(yè)其滋次西，該建唉議獄健某全惡制津度誓。蛾建柳立迅了熱以淡甲浮方吃、慶監(jiān)洗理枯工浪程竭師圾、口項(xiàng)瘋目俱經(jīng)乖理炒為北主低的班統(tǒng)維一辨領(lǐng)樓導(dǎo)鍬集耀體焰，劉由辯專孝人賺統(tǒng)礦一偉指繳揮脅，飼解棵決距各乖施把工礎(chǔ)單庭位攔之隸間僚的士協(xié)渣調(diào)僵工曬作橋，猛保例證鍬了械施數(shù)工坐的肆每磨一灶個孕環(huán)罪節(jié)著有梯序墓的蛾進(jìn)桐行歉，踏緊額張絲而纖不鳥亂欺。虧具影體研做匹法焰：褲一遠(yuǎn)是遼建崇立遭了預(yù)問帥題幅責(zé)籮任斥制賽度固，獄建穗立鍋由早管芽理誤層糖到昆班釘組插逐壇級慧的娘責(zé)亭任傭制短度爭。魂二逼是憤建拿立嶺獎顏罰白制伸度討，沙在絹責(zé)抄任在制旺度吃的滾基閱礎(chǔ)衰上耍建縫立槽獎摸罰清制即度浸。導(dǎo)三鵝是遲建侍立焦了級隱具蔽災(zāi)驗(yàn)端收序與步中褲間下驗(yàn)吊收榮制笨度印。且這憂三冷項(xiàng)么制薦度獲的獄建規(guī)立香，偏大笑大閃地司提在高不了堵施臟工狡人詳員鍋的味責(zé)州任挽心蹤和芹工框作竭的悅積孝極成性暢，叮起凡到勸了藏協(xié)揭調(diào)凝管沃理啄工桿作訓(xùn)的腳重寸要辜作紋用疤。幅2掏、皆視控其坊工蓄作爸內(nèi)盟容血，枕開膛展吸組取織醉協(xié)統(tǒng)調(diào)擋工玉作闊本挎工演程蘿是環(huán)項(xiàng)際綜鋸合秒型井建泉筑觀，撲建壞筑困項(xiàng)纏目農(nóng)內(nèi)驅(qū)容磁比問較剩多斯，近涉桂及灑到驅(qū)的若建耗設(shè)發(fā)單考位束及額相昂關(guān)惜部暴門丟也裕比借較群多銷，涼要宿搞及好迎協(xié)遺調(diào)桐工潔作斥實(shí)增屬塌不拴易蹲。吸實(shí)健踐評告墾訴壁我忘，架就致協(xié)扛調(diào)縮的準(zhǔn)內(nèi)盾容識而局言惑，慮不附是孫簡維單準(zhǔn)地忌體扔現(xiàn)黑在寧建拘設(shè)吵單感位生、塞承帶建胖單驚位般、灑監(jiān)龜理吐單妻位伸、肯設(shè)峰計(jì)財(cái)單形位暖技掙術(shù)鵲方枝面閥之讀間展的貫交竊流相，罷即古輕送而誕易塔舉涼地銳生茅產(chǎn)傻出智一賠個攀產(chǎn)兔品重，愉而奧更摩多柏的切是嫂在海工垂程啦項(xiàng)童目鋼施鹽工淡全厭過框程窯相塑關(guān)躍管挑理源組圍織面層齒面辰的哭協(xié)爬調(diào)必。大根融據(jù)鎮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劑關(guān)抄，或發(fā)標(biāo)現(xiàn)選隱蝴患鞋不汗放啄手費(fèi)。估每膛當(dāng)尊在席進(jìn)雞行銷隱老蔽豆工岸程術(shù)驗(yàn)釣收撓時島，奸始坦終遺堅(jiān)末持仔要胖求洋施呢工筆單出位走要斯自俊檢用，我并匙在允自裁檢廣合睡格葵的?；竦A(chǔ)撓上特再訓(xùn)由唐公遵司瑞專拜職飾質(zhì)墓檢危員袋核經(jīng)定崖等盡級叉并假簽陰字蓮，苗與線此獄同狂時噸，寶填擠寫們好四驗(yàn)魂收厚單卻及秩時鐮遞餓交匹監(jiān)蹲理只機(jī)策構(gòu)啄。圣然菠后從由息監(jiān)鈔理開工釀程宣師歐組暫織誓施兩工否單賤位攪、銷建換設(shè)春單械位裳項(xiàng)轉(zhuǎn)目只專語業(yè)染質(zhì)已量歐（尋技座術(shù)默）認(rèn)負(fù)霜責(zé)敲人蝶等玻進(jìn)擊行它驗(yàn)麗收失，躍并寨針?biāo)蓪η缙涠嗖回傋忝浿浱幠蠡蜾P質(zhì)胳量缺問嘆題糖提己出煮整早改決意跑見冶。3、堅(jiān)持動態(tài)控制，事中認(rèn)真巡查。在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，客觀的說，確實(shí)是一大難題，并非你做了一件兩件事就完事。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理就是現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，走馬觀花，沒啥可管，驗(yàn)收時核對一下工程是否按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。有專業(yè)水平的監(jiān)理能看出點(diǎn)問題，外行的不過是湊個人數(shù)罷了。針對這種情況，自己嚴(yán)格要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，并做到開工有報(bào)告，施工由措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)核，材料設(shè)備有試驗(yàn)，質(zhì)量有質(zhì)檢（專檢），交工有資料等。無疑，這也是我們做監(jiān)理的責(zé)任。它亦是我們現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)檢部的重要不同之處。結(jié)合實(shí)際，我在工程質(zhì)量控制中變靜態(tài)檢查為動態(tài)控制。主要做了三件事：其一，加大管理力度，實(shí)行全天侯旁監(jiān)。在工作中，我始終堅(jiān)持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，并遵守職業(yè)道德。我做到了，天天到現(xiàn)場了解施工情況，結(jié)合施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)重要部位，發(fā)現(xiàn)問題，處理哪些問題，一一記載，并寫入監(jiān)理日志。對于施工隊(duì)容易查出的的質(zhì)量問題，溫馨提醒。對施工隊(duì)經(jīng)常交底、交流工作。例如：本工地防水工程甲方不按設(shè)計(jì)施工，一會兒這樣做，一會兒那樣做，施工隊(duì)伍換來換去。自己和總監(jiān)代表在萬般無奈的情況下，對施工單位在交底過程中約法三章，實(shí)行跟蹤管理。在鋪設(shè)卷材時：一要涂基層處理劑。經(jīng)過8h以上達(dá)到干燥程度方可進(jìn)行熱熔法施工，以免失火。二要貼附加層。對陰陽角、管道根部以及變形縫等部位增強(qiáng)處理。本工程要貼附加層的地方有后澆帶、外墻根部轉(zhuǎn)角處等。三要鋪貼卷材彈線試鋪。先在已經(jīng)處理好并干燥的基層表面，按照卷材的寬度留出搭接縫尺寸并彈好基準(zhǔn)線。兩幅卷材搭接長度，長邊不應(yīng)小于100mm，短邊不應(yīng)小于150mm，上下兩層相鄰兩幅卷材接縫應(yīng)錯開1/3幅寬，上下卷材不得相互垂直鋪貼，在底板上卷材接縫距墻根應(yīng)大于600mm等和鋪設(shè)卷材時應(yīng)注意事項(xiàng)。自己在防水施工項(xiàng)目過程中，加強(qiáng)監(jiān)督控制，采取旁站監(jiān)理措施。對于卷材防水施工的細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行旁站，檢查其施工工藝是否正確，操作是否得當(dāng)，是否按照工藝以及圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)督其細(xì)部做法規(guī)范到位，從而保證了工程重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量。在日常工程質(zhì)量控制過程中，自己在工作方式和深度上做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”。也就是按施工規(guī)范要求，嚴(yán)格檢查、巡查把關(guān)，工作做到心中有數(shù)，事事有回音，件件有著落，處理問題果斷，說話有依據(jù)，不找理由推脫，工作有作為。例如：在一次結(jié)構(gòu)樓層驗(yàn)筋。對此項(xiàng)工作本人的做法是堅(jiān)持常規(guī)管理，工作在每個時日里，認(rèn)真幫助施工單位及時解決問題，而不是到驗(yàn)筋時發(fā)現(xiàn)一大堆問題或去找毛病。我認(rèn)為參驗(yàn)人員是按規(guī)定履行工作程序，同時也是現(xiàn)場管理人員工作的一次考核和檢驗(yàn)。有效的管理者應(yīng)從客觀實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，及時了解和掌握工程進(jìn)展情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，不能坐而論道，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題和處理問題的能力，客觀的解決實(shí)際問題。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。其二堅(jiān)持抓大放小，統(tǒng)攬全局。首先要根據(jù)工程特點(diǎn)全面了解掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，對重要分部分項(xiàng)工程根據(jù)工藝和操作要畫出流程圖，抓住關(guān)鍵問題，明確工作方向。這樣才能運(yùn)籌帷幄，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。比如，當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一條梁筋，第一個柱筋，澆筑第一根灌柱樁、框架柱，一個承臺，支第一塊墻柱模板，砌筑、抹灰、粉刷第一面墻體，電梯安裝第一條軌道，幕墻安裝第一塊玻璃和掛第一塊石材，消防、空調(diào)、水電第一根管線和安裝第一臺設(shè)備等等。自己都認(rèn)真按照工作程序到施工現(xiàn)場檢查核對。我不但做了土建監(jiān)理工程師分內(nèi)工作，而且熟悉了其他專業(yè)工程。其三，堅(jiān)持公平、公正原則，量測復(fù)核，用設(shè)備儀器驗(yàn)證。我按照監(jiān)理工作程序?qū)こ虘?yīng)進(jìn)行復(fù)核的都一一核實(shí)，并做到用設(shè)備和儀器驗(yàn)證，拿數(shù)據(jù)評價施工質(zhì)量。同時，做到對事不對人。在這項(xiàng)工作上，我的主要作法是，采取個人、同事、施工、建設(shè)各自做和集中分散相結(jié)合的辦法。對出現(xiàn)的問題請相關(guān)部門和人員坐下來進(jìn)行分析研究。例如：在春節(jié)后的一次測量驗(yàn)線過中數(shù)據(jù)差一公分，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)軸線樁數(shù)據(jù)與實(shí)際不符。然后，我們各自測都覺得沒有問題。針對這一情況，大家一起測相互監(jiān)督，邊測邊對，最終找到了存在問題的癥結(jié)，原來是施工方尺子缺失了一公分問題得到解決，避免了一次工作失誤。4、實(shí)行人性化管理，及時處理質(zhì)量問題。眾所周知，質(zhì)量控制中的最后補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收，并通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，針對具體問題進(jìn)行分析研究，制定出切實(shí)可行的整改方案，從而達(dá)到既保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又不影響施工進(jìn)度，避免和減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在具體工作實(shí)踐中，自己對工程建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題實(shí)行人性化管理。例如：在建設(shè)工程施工合同上甲乙雙方約定：施工過程中，乙方承諾不論何時何地、何人，只要在乙方施工完成該部鋼筋項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)一處不合格圖紙變更或規(guī)范要求的每處支付賠償金200~2000元，每層超過3處每處支付賠償金2000~5000元，賠償金從工程款中扣除，乙方并在限定的期限內(nèi)整改后重新驗(yàn)收，整改費(fèi)用由乙方承擔(dān)，不再賠償金之內(nèi)。對此，我們采取以教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔的工作方式。在日常施工過程中，加大工作力度，把有限的精力投入到現(xiàn)場的每個工藝過程，每個環(huán)節(jié)，每個部位。仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量、砼保護(hù)層厚度等，保證鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。同時，我們在工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。這樣大大的減輕了工程事后驗(yàn)收的工作壓力，把工程質(zhì)量事故降到了最低點(diǎn)。一年來，建設(shè)、施工、監(jiān)理三方相互支持，密切配合，共同提供了工程質(zhì)量。因此，在整個工程建設(shè)施工中，很少有罰單。自己做到了有情服務(wù)，人性化管理。（四）著力做好施工階段的進(jìn)度控制工作按照合同的約定。工程一開始就制定了“項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃”，并細(xì)化了進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理。首先，認(rèn)真審查承包商的施工組織、設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對其實(shí)施管理。還對各分項(xiàng)工程開始時要求制定階段工作計(jì)劃。同時，還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。對于每個工作計(jì)劃，自己都積極參與進(jìn)行審查，并提出合理化建議。根據(jù)工作流程，三圖兩表上墻。三圖即項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖、形象進(jìn)度圖、施工平面圖與流水段劃分圖；兩表即總進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度對照表、月度氣象記錄和氣象曲線表。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，及時和總監(jiān)代表、相關(guān)部門溝通，立即糾偏堵漏，協(xié)助承包單位制定糾偏措施。對于在保證質(zhì)量的前提下，尚不能完成計(jì)劃的，幫助承包單位解決進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先的原則，自己積極參與施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度。每月向總監(jiān)代表提供有價值的月報(bào)信息，向公司報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度的情況。由于本工程存在先天不足，對不確定因素預(yù)判偏頗?？偘鼏挝?、分包單位相繼調(diào)整，這給監(jiān)理工作帶來了不便。自己和總監(jiān)代表及時調(diào)整了工作節(jié)奏，認(rèn)真細(xì)致做面對突如其來的工作。如：個個都是生面孔，工作磨合要時間；生產(chǎn)工序、節(jié)拍不和諧，工程施工要進(jìn)度。目前，按照工程原合同竣工時間已經(jīng)滯后，總體進(jìn)度延遲。當(dāng)然，這是正常工作中不正常的客觀因素造成的，亦是相關(guān)各方認(rèn)同的?？芍^本工程的進(jìn)度是螺旋式上升，曲折中前進(jìn)。（五）及時做好投資控制工作根據(jù)本工程的特點(diǎn)，除監(jiān)理合同約定及國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)定明確之外，主要做了幾件事：一是協(xié)助業(yè)主在設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價。二是協(xié)助業(yè)主招投標(biāo)選擇承包商，提供施工招標(biāo)文件、施工合同范本，合理確定合同價格。三是協(xié)助業(yè)主對施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。因施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟(jì)效益起著決定作用。引起業(yè)主增強(qiáng)合同管理意識，完善合同條款。四是引入競爭機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了工程造價。五是吃透圖紙，參與會審，對施工發(fā)現(xiàn)的新問題，提請業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽談解決問題，避免造成窩工、停工、返工等損失。六是尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性，積極提合理化建議。如空調(diào)設(shè)備地面安裝變?yōu)榈蹴敯惭b，節(jié)約一定建筑使用面積，使業(yè)主增加了經(jīng)濟(jì)效益。（六）耐心做好施工階段的安全管理工作安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要從各方面全面的控制好具體實(shí)施步驟。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全。在日常工作中，認(rèn)真做事前控制工作。當(dāng)分部分項(xiàng)工程施工單位進(jìn)場時仔細(xì)核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位。經(jīng)常檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況，抽查特種作業(yè)人員的操作資格證書，抽查施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)記錄，抽查施工現(xiàn)場安全制度的落實(shí)情況，現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時制止了違章作業(yè)，安全自查臨時用電檢查記錄等，并做好記錄。同時，自己下力氣擺正安全生產(chǎn)與安全的關(guān)系。按照監(jiān)理委托合同，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高安全監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真做事中的控制工作。比如：在實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》時，一是個人主張把第一次工地會議三方協(xié)商一致，確定工作內(nèi)容，形成一種監(jiān)理工作制度堅(jiān)持下去。二是個人主張掌握好尺度，循序漸進(jìn)。具體方法、步驟：發(fā)出口頭通知→簽發(fā)書面通知、指令→召開專題監(jiān)理例會→簽發(fā)工程暫停令→向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。在施工中認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持安全無小事，抓好事后控制工作。在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，不搞下不為例，不搞特殊，在安全面前人人平等。比如本工程外裝幕墻施工隊(duì)伍有甲方管理，在施工中玻璃膠使用的硅酮結(jié)構(gòu)密封膠時，不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就用在工程上。自己反復(fù)提醒和建議總監(jiān)代表簽發(fā)“工程暫停令”，但施工方仍未及時整改和不落實(shí)，我們及時勸說并批評教育，堅(jiān)持建議總監(jiān)代表再簽發(fā)“工程暫停令”，并報(bào)告監(jiān)理公司。就這樣，我們冒著個人可能被替換的險(xiǎn)況，做了應(yīng)該做的事情，履行了監(jiān)理的工作義務(wù)。（七）仔細(xì)做好信息及文檔管理實(shí)踐使我深深的體會到，監(jiān)理工作固然要說，但是更重要的在于做。監(jiān)理單位的過程資料大多數(shù)需要監(jiān)理工程師現(xiàn)場來完成。自己作為監(jiān)理工程師，必須按照公司資料整理規(guī)定及時分類、分冊存放。凡是本公司所監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)有的監(jiān)理資料?，F(xiàn)場監(jiān)理人員都應(yīng)按照公司要求收集整理，而且歸檔資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，符合質(zhì)量要求。我認(rèn)為，對于收集資料整理是個繁瑣的過程，它需要我們每個工作人員，付出耐心細(xì)致艱苦的勞動，對多角度、全方位數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并集成。本工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承包商及相關(guān)部門比較多，產(chǎn)生多種文件或文檔。概括地說，資料可大致分為：第一部分開工前資料；第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料；第三部分試驗(yàn)資料；第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料；第五部分施工過程資料；第六部分必要時應(yīng)增補(bǔ)的資料；第七部分竣工資料建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存檔資料施工管理資料施工技術(shù)資料。目前監(jiān)理部所收集的資料主要有工程前期資料與施工過程產(chǎn)生的資料。主要包括：1、合同文件；2、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；3、產(chǎn)品（成果）文檔；4、工程施工過程產(chǎn)生的各類文檔（周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)或報(bào)告、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等）；5、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、見證取樣方案、方案工程概況、工作范圍、工作程序、組織機(jī)構(gòu)等。隨著工程施工的進(jìn)展，在每一道工序完成以后，督促施工單位及時上報(bào)，簽審檢驗(yàn)批等過程資料，做到資料與工程實(shí)體同步、保證信息的完整性和系統(tǒng)建設(shè)活動的可追溯性。同時對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并抽查。我們將施工單位傳遞的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯誤數(shù)據(jù)傳遞給施工單位，進(jìn)行調(diào)整