榆家梁煤礦連采五隊(duì)月份精益化管理匯報(bào)材料

連采五隊(duì)精益化管理工作匯報(bào)匯報(bào)人：劉小平日期:2021年9月28日

目錄1234精益化管理日常工作概述下階段精益化管理工作方案精益化管理亮點(diǎn)工作單產(chǎn)單進(jìn)取得的一些成效

1234精益化管理日常工作概述下階段精益化管理工作方案精益化管理亮點(diǎn)工作單產(chǎn)單進(jìn)取得的一些成效一、

精益化理念宣傳到現(xiàn)場(chǎng)為了使廣闊員工能夠更好地理解精益化管理的豐富內(nèi)涵，清楚在本崗位的日常工作中應(yīng)該怎么做，我隊(duì)除了對(duì)員工進(jìn)行精益化相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用52408新工作面標(biāo)準(zhǔn)化提升的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)精益化思想現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、引導(dǎo)。比方，在支護(hù)材料存放處貼上“節(jié)能降耗從我做起控制本錢再接再厲〞的標(biāo)語，以提醒員工節(jié)約材料。二、積極推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，消除“七大〞浪費(fèi)1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。9月15日，我隊(duì)利用三班班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程相關(guān)知識(shí)的摸底考試，考試采用閉卷的形式，全面提升員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)的掌握程度。

2、將各設(shè)備的常用流程制作成貼紙，貼在交接班平臺(tái)處及各臺(tái)設(shè)備上，以方便員工學(xué)習(xí)掌握。

3、結(jié)合我礦下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核方法，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)作出具體分析，制定出我隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行及獎(jiǎng)罰方法。同時(shí)，制定流程運(yùn)行日志，真實(shí)記錄各班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行情況，方便各班組對(duì)照各項(xiàng)考核指標(biāo)了解本班組運(yùn)行過程中存在的缺乏及需要改進(jìn)的地方，以提升運(yùn)行質(zhì)量。4、為了切實(shí)發(fā)揮崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的指導(dǎo)作用，我隊(duì)將各設(shè)備常見故障處理的作業(yè)流程用A3紙打印并塑封放置井下。生產(chǎn)班員工在設(shè)備遇到故障時(shí)，可自行按照流程指示進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比方準(zhǔn)備工具，撤除零部件和進(jìn)行簡(jiǎn)單的故障處理等工作，與以往出現(xiàn)故障時(shí)不知所措、等待檢修工下井處理相比，大大減少了“等待浪費(fèi)〞。三、強(qiáng)化跟班現(xiàn)場(chǎng)流程管理為了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)流程管理，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張友良編寫了?連采五隊(duì)生產(chǎn)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程?，用以用來指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)日常的操作，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活〞，減少平安隱患，使我隊(duì)生產(chǎn)班的各項(xiàng)管理工作平安高效。三、強(qiáng)化跟班現(xiàn)場(chǎng)流程管理為了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)流程管理，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張友良編寫了?連采五隊(duì)生產(chǎn)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程?，用以用來指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)日常的操作，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活〞，減少平安隱患，使我隊(duì)生產(chǎn)班的各項(xiàng)管理工作平安高效。

1234精益化管理日常工作概述下階段精益化管理工作方案精益化管理亮點(diǎn)工作單產(chǎn)單進(jìn)取得的一些成效一、留滾筒窩子，提高每個(gè)循環(huán)進(jìn)刀的速度通過一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)可以明顯看出在每個(gè)循環(huán)初期進(jìn)刀的速度比較慢，煤機(jī)司機(jī)反映是由于截割頭滑刀造成的，所以我隊(duì)要求每個(gè)循環(huán)掘進(jìn)到末刀時(shí)在向前掏入高1.8米，深1米的滾筒窩子；切槽時(shí)留下該窩子，以備下循環(huán)掘進(jìn)時(shí)將滾筒藏入開始掘進(jìn)，從而防止了滑刀的現(xiàn)象，每米可減少1.1分的用時(shí)。二、分析薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)管控通過分析8月份的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)三班的錨桿支護(hù)環(huán)節(jié)較為薄弱，滯后掘進(jìn)較多，影響生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我隊(duì)9月份制定了針對(duì)錨桿支護(hù)的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)措施，該措施實(shí)施以后，各班組的錨桿支護(hù)效率均有不同程度的提高。8、9月份各班組日均支護(hù)量比照三、單進(jìn)水平提升自8月份以來，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，采取了包括人員合理優(yōu)化、縮短生產(chǎn)輔助時(shí)間、加大標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收力度以及超產(chǎn)正向鼓勵(lì)等諸多提升單進(jìn)水平的保障措施，措施實(shí)施一個(gè)多月來，取得了良好的效果，9月份11-20號(hào)日均進(jìn)尺較8月份同期提高了1.15m/天。值得一提的是，9月份我隊(duì)工作面運(yùn)輸系統(tǒng)共有5部皮帶組成，且存在與連運(yùn)隊(duì)共用三部皮帶，上煤量得不到有效控制，皮帶影響時(shí)間增長(zhǎng)、次數(shù)增多的現(xiàn)象。四、設(shè)備故障率下降通過精細(xì)化檢修措施的實(shí)施，我隊(duì)的設(shè)備故障率連續(xù)兩個(gè)月均保持在較低水平，并保持下降態(tài)勢(shì)。

1234精益化管理日常工作概述下階段精益化管理工作方案精益化管理亮點(diǎn)工作單產(chǎn)單進(jìn)取得的一些成效一、五部標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)頭帶動(dòng)所有皮帶機(jī)頭標(biāo)準(zhǔn)化我隊(duì)本月施工的52408工作面起步就是四部皮帶，現(xiàn)在已安裝到第5部皮帶，工作面后期總共要投入8部皮帶；今后生產(chǎn)過程中存在的問題必將增多，為了減少影響，我隊(duì)將新安裝的5部皮帶作為樣板工程進(jìn)行安裝，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)親自在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一個(gè)步驟〔機(jī)頭的放置、防護(hù)設(shè)施、各種保護(hù)、圖牌版吊掛以及輔助設(shè)施〕，并且將5部皮帶作為今后安裝皮帶以及之前安裝皮帶整改的參照。二、警示桿燈罩改進(jìn)本月初柳礦要求在警示桿加裝閃光燈，我隊(duì)立即著手設(shè)計(jì)了一個(gè)完整的警示桿，該裝置在原有的警示桿根底上將掛鉤設(shè)計(jì)成雙鉤吊掛，可直接掛在支護(hù)好的冷拔絲網(wǎng)上，不會(huì)出現(xiàn)左右擺動(dòng)，便于吊掛；還在警示桿底頭用25U型卡加工閃光燈護(hù)罩，可保護(hù)閃光燈不被損壞。三、壓風(fēng)自救平臺(tái)改進(jìn)以往緊跟工作面前移的壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)裝置是分開的，每次移破碎機(jī)時(shí)兩套裝置需要分別前移，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且將倆套系統(tǒng)擺在工作面顯的比較凌亂。故此，我隊(duì)把供水施救水管引至移動(dòng)壓風(fēng)自救系統(tǒng)平臺(tái)上，加裝了6個(gè)水嘴組成供水點(diǎn)。即可實(shí)現(xiàn)將兩套裝置同時(shí)前移，節(jié)約了人力，同時(shí)更加美觀。四、可移動(dòng)式記錄本