山東建筑大學工程項目管理6

工程項目管理Ⅰ目錄6、建設(shè)工程項目目標控制6.1目標控制原理6.4質(zhì)量控制6.2投資控制6.3進度控制（1）控制原理控制的目的確保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)有明確的目標控制無目標的系統(tǒng)不需要控制無法控制6.1目標控制原理（1）控制原理理論軌跡實際軌跡6.1目標控制原理（2）動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾6.1目標控制原理每兩個周或一個月（3）主動控制與被動控制首先分析、估計目標偏離的可能性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動控制被動控制分析預(yù)測目標偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測再預(yù)防......糾偏措施目標再偏離再糾偏......6.1目標控制原理支出收益質(zhì)量經(jīng)濟性時間建設(shè)時間使用期限前期準備時間設(shè)計時間施工時間動用前準備時間建設(shè)項目的目標系統(tǒng)（建設(shè)和使用）建設(shè)地點建設(shè)形式結(jié)構(gòu)功能使用者滿意程度6.1目標控制原理建設(shè)地點建設(shè)形式結(jié)構(gòu)功能使用者滿意程度支出收益質(zhì)量經(jīng)濟性時間建設(shè)時間使用期限建設(shè)項目的目標系統(tǒng)（建設(shè)和使用）征地費建造費用其他一次性費用清潔費維修費能源費投資（一次性費用）經(jīng)常費（使用階段費）投資的回收租金收入利潤稅收（社會效益）6.1目標控制原理內(nèi)部與外部的關(guān)系環(huán)境條件生產(chǎn)和生活的條件與環(huán)境、毗鄰建筑的協(xié)調(diào)風格內(nèi)涵的表達裝飾、美觀安全可靠生產(chǎn)和生活的使用功能維護的方便體形、造型先進新穎空間的使用建筑物理的功能—聲、光、熱、通風符合使用者的要求建設(shè)地點建設(shè)形式結(jié)構(gòu)功能支出收益質(zhì)量經(jīng)濟性時間建設(shè)時間使用期限建設(shè)項目的目標系統(tǒng)（建設(shè)和使用）使用者滿意程度6.1目標控制原理建設(shè)項目投資是指與項目建設(shè)有關(guān)的總投資建設(shè)項目投資構(gòu)成建筑工程投資安裝工程投資建筑安裝工程投資設(shè)備工器具投資設(shè)備購置費工器具購置費其他投資建設(shè)單位管理費勘察設(shè)計費工程咨詢及監(jiān)理費其他有關(guān)費用等6.2投資控制建設(shè)項目投資控制：是指在項目建設(shè)各階段（包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段），經(jīng)常地收集實際投資數(shù)據(jù)，定期地進行計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，通過比較，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施糾正偏差，以使項目的投資目標盡可能好地實現(xiàn)的連續(xù)的動態(tài)控制過程。6.2投資控制投資控制的五個環(huán)節(jié)6.2投資控制投資計劃值跟蹤比較計劃與實際值偏差分析控制糾偏投資預(yù)測決策階段的投資估算：投資估算是決策的依據(jù)；投資估算是資金籌措和編制投資計劃的依據(jù)；投資估算對設(shè)計概算起控制作用；投資估算是實行限額設(shè)計的依據(jù)；投資估算的誤差一般較大。6.2投資控制設(shè)計準備階段的投資控制(1)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證；(2)編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；(3)對設(shè)計方案提出投資評價建議；(4)根據(jù)選定的方案審核項目總投資框算；(5)編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；(6)編制各種投資控制報表和報告。投資控制目標：可行性研究的投資估算6.2投資控制設(shè)計階段的投資控制初步設(shè)計階段的投資控制目標：方案設(shè)計階段的投資估算；經(jīng)過批準的初步設(shè)計概算是控制項目投資的最高限額；擴大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的修正概算不能突破初步設(shè)計概算；施工圖預(yù)算也不能突破批準的概算。6.2投資控制招投標階段的投資控制招投標階段的投資控制目標：批準的總投資概算（1）審核施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計單位負責編制）；（2）協(xié)助編制標底；（3）審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；（4）審核、分析各投標單位的投標報價；（5）參加中標談判。6.2投資控制施工階段的投資控制施工階段的投資控制目標：合同價、總概算

（1）編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行；（2）每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表；（3）審核工程付款申請單；（4）審核其它付款申請單；（5）對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證；（6）審核及處理各項施工索賠與資金有關(guān)的事宜。

6.2投資控制竣工決算階段的投資控制竣工決算階段的投資控制目標：總概算、合同價

（1）審核竣工決算；（2）審核處理施工綜合索賠與資金有關(guān)的事宜；（3）審核各類工程付款；（4）編制投資控制最終報告。6.2投資控制工程項目進度控制是工程項目管理中重點目標的控制,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。工程項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，比較計劃的進度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗收。6.3進度控制工程項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標。工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。工程項目進度控制的總目標應(yīng)進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標，按年、季、月計劃期分解為時間分目標。6.3進度控制與進度有關(guān)的單位與影響進度的因素進度與項目審批有關(guān)的政府部門建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位外圍工程單位（水電氣、通訊...）毗鄰單位技術(shù)原因組織協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因資金原因人力原因物資原因基地條件6.3進度控制設(shè)計和物資供應(yīng)對工期的影響6.3進度控制各主要分部分項工程對工期的影響6.3進度控制10%27%10%15%22%40%28%35%45%30%26%26%20%29%28%10%測量挖土現(xiàn)澆主體結(jié)構(gòu)預(yù)制件生產(chǎn)構(gòu)件安裝衛(wèi)生技術(shù)電氣安裝通風、暖氣外立面抹灰樓地面鋪地面板掛平頂分隔墻粉刷門測量挖土現(xiàn)澆主體結(jié)構(gòu)預(yù)制件生產(chǎn)構(gòu)件安裝衛(wèi)生技術(shù)電氣安裝通風、暖氣外立面抹灰樓地面鋪地面板掛平頂分隔墻粉刷門進度控制的方法規(guī)劃編制、確定項目總進度目標、分進度目標控制在項目進展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施協(xié)調(diào)各參加單位之間的進度關(guān)系6.3進度控制進度控制的基本思想計劃的不變是相對的變是絕對的平衡是相對的不平衡是絕對的定期、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃電子計算機作為工具6.3進度控制OPM業(yè)主方進度控制DPM設(shè)計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。6.3進度控制

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，它包括：設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。OPM——業(yè)主方進度控制6.3進度控制項目建設(shè)周期總進度目標的分析、論證；編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃；編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃；審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。OPM——業(yè)主方進度控制6.3進度控制設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。DPM——設(shè)計方進度控制6.3進度控制施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制