項目管理制度82851實用文檔

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項目管理制度項目管理制度82851實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）目的為了加強項目經理部的內部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為,優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。依據國家及地方法律、行政法規(guī)國家及地方行業(yè)標準、規(guī)定適用范圍本制度適用于本項目經理部的項目管理工作。4、項目管理制度4.1工作制度為規(guī)范項目部各管理人員的工作行為,提高工作效率，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，求真務實的工作態(tài)度，為工程項目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象和經濟效益,特制定本制度,項目經理部的成員嚴格遵照執(zhí)行。4。1.1一般規(guī)定1)嚴格遵守項目部規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退,更不得脫崗、曠工。（具體作息時間由項目部根據項目施工的不同階段另行通知）。2）積極、認真地干好本職工作，部門之間及部門內部做到分工明確，責任清楚，既分工負責，又配合協(xié)作，不得扯皮,互相推諉。3）著裝整潔，工作嚴謹務實,上班時間不得干與工作無關的事,更不得做有損企業(yè)、項目部的形象和利益的事。4）積極迎接和配合上級部門的檢查、指導,認真聽取意見，改進工作，對聯(lián)系工作的外來人員主動、熱情接待。5)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守社會公德，尊重他人，尊重自己。6）遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀活動，樹立文明形象,做文明人.4。1。2考勤制度1）管理人員必須嚴格遵守項目部的作息時間,對上、下班進行嚴格的考勤，由項目部指派專人實施。2)實行上、下班考勤制度.根據項目部作息時間要求，管理人員在早上上班、下午下班時進行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘,按曠工處理。3)其他時間的考勤：各部門負責人對本部門的人員、項目領導成員對部門負責人隨時抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負責人循私舞蔽的，每次罰50元。4）曠工一天罰款200元,曠工三天及以上，項目部有權辭退當事人。4。1。3請假制度1）管理人員因公事、私事需外出，必須請假，部門人員向部門負責人、部門負責人向項目領導請假并取得批準。當部門人員請假時間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項目領導請假并取得批準。如未請假或未經批準私自外出，按曠工處理。2）一個月內事假、病假三天及三天以內不扣薪金，三天以上按請假天數(shù)每天扣月薪的1/30.4。1.4值班制度1）項目經理部領導進行安全值班輪換制，每人負責一個月的安全值班，對當月的安全生產、安全管理進行監(jiān)督、指導、實施，并作好值班記錄。2)國家法定的節(jié)假日，項目部各部門應安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產得以順利進行，并將值班安排以書面形式上報項目部領導.項目部領導隨時檢查,發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的,按考勤制度的相關規(guī)定執(zhí)行。3)施工生產或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時段加班的，部門負責人應安排本部門的相關人員值班，并以書面形式上報項目部領導。在值班期間隨時檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,按相關制度執(zhí)行.對于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經濟損失、安全事故、質量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對相關人員按國家和公司的相關規(guī)定進行處罰。造成經濟損失的按5～10%賠償。部門負責人負連帶責任。4。1.5會議制度1)項目部各個成員,應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席.2）遲到、早退按考勤制度的相關規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款50元,由會議主持人實施考核和處罰.如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目領導請示并取得批準。3)參加會議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關人員作好會議記錄，沒作筆記的，按每次20元處罰.4）項目部每月召開一次生產會，每周召開一次現(xiàn)場碰頭會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查,每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。5）參加會議，應認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會"和大聲喧嘩，不得吸煙,通訊工具應關閉或置于無聲狀態(tài)。會場吸煙或通訊工具每響一次罰5元。6）作好會議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。4。2施工管理制度1）項目部施工管理人員，如施工員、質量員、安全員、技術員、測量員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員經濟責任。按經濟損失的5～10％賠償。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除經濟上的處罰外,項目部有權將其辭退。2)主辦施工員應事先編制材料需用計劃和勞動用工計劃。根據總進度計劃編制月、周進度計劃和日作業(yè)計劃。如未編制，或計劃針對性不強，可操作性差，每次處以20元罰款。3）施工人員必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不野蠻施工.若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的,除按國家及公司有關規(guī)定執(zhí)行外，對造成的經濟損失，還按1）條的規(guī)定處理。施工員對質量員、安全員及上級部門提出的質量、安全隱患整改意見應認真及時地執(zhí)行.若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的，按3)條的相關規(guī)定執(zhí)行。

若因玩忽職守、責任心不強、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費、設備損壞，按經濟損的10％賠償，并追究相關責任。

按照工程進度，認真及時做好各項工程資料，使其與工程進度同步.若未能按照項目部資料管理規(guī)定的時間保質保量的移交歸檔，對相關責任人按其規(guī)定處理.7）

嚴格執(zhí)行公司的勞動用工制度，實事求是的開出工程任務結算單。故意多開、重開的，按相應金額全額處罰。并按相關規(guī)定執(zhí)行，對于觸犯法律的，要追究相應責任。4．3質量管理制度1）

工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環(huán)境各個方面對質量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查.2)

建立完善的質量保證體系，編制切實可行的質量保證計劃,并在施工生產中持續(xù)有效的運行.由技術負責人牽頭,與項目經理、技術員一起組成審核小組。每一季度末定期對本項目部質量體系的運行進行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個以上一般不合格項,將通報批評并罰相關人員50元。發(fā)現(xiàn)一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個)則項目部有權將其辭退。3)成立質量檢查小組,每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員、質量員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員、質量人員100元，班組罰200～1000元，并承擔相應的經濟損失.如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)

施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的,每次罰相關責任人20元，班組負責人50元。5)

施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制"，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工.檢查人員檢查后作好記錄.合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰相關的檢查人員20元,班組100元。6)

做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底,并提供必要的材料和工具.如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失,如系故意損壞的,則另加罰經濟損失的20％。4.4安全管理制度1)

項目部在施工生產中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關安全生產規(guī)定和標準。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，“誰主管、誰負責”的原則。2）

做好班組安全教育.由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設備管理人員等班組及新入場的工人進行全面的安全教育，并作好記錄。如未進行安全教育或未作記錄,罰安全員100元,相關部門人員50元，新入場工人未接受安全教育就上崗的,對班組負責人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關工人出場。3)

作好“三上崗一講評”工作，并做好記錄,由安全員每月底對該月的該項工作進行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負責人100元。4)

對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設備員對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄,使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進行專項教育或無記錄的，罰上述人員各50元.如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負責人各50元。5)

成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關部門責任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規(guī)定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。6）

堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對部門相關責任人罰50元，班組負責人100元。7)

施工中必須嚴格按安全技術操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見，姑息養(yǎng)奸的,各罰50元。班組不聽勸阻,強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節(jié)罰相關責任人100~5000元。8）

正確使用安全防護“三寶”。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的,每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的,每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元.9)

對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用,并上報有關部門或領導。10)

發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。11）

故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100～500元，造成安全事故的,追究相應責任.4.5文明施工管理制度1)

項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理,按照施工組織設計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量,提高經濟效益，樹立企業(yè)形象。2）

加強對職工、生產班組的文明施工教育.施工部門、質安部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育，并作好記錄。如未進行教育或無記錄，每一次罰相關施工員20元。3）

著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門、質安部門及設備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查.違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50～200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外,每次視情節(jié)罰班組50~500元.4)

施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的,罰班組每次20~100元。5)

后勤部門應做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應保持施工現(xiàn)場的道路、排水、排污設施的清潔、暢通.如不符合要求，罰相關班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的,罰責任人20～50元。6）

搞好施工區(qū)域內的衛(wèi)生清潔工作,劃分責任區(qū)，落實到班組、人員。施工部門、質安部門每周定期對衛(wèi)生工作進行檢查，不符合衛(wèi)生標準，臟、亂、差的班組根據情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)場小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場大便的每次罰100元.7）

搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染,工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點,并及時清運出工地。8）

在分公司、項目部或其他上級部門的文明施工檢查中獲得表彰的,獎勵相關部門責任人50元，生產班組100元。4。6材料管理制度4.6。1材料采購制度1)

按照規(guī)定對材料的采購進行規(guī)范化、標準化的管理。2）

施工部門編制材料需用計劃，報材料部門.材料部門根據需用計劃和項目部的材料儲備情況編制材料采購、租賃計劃,并報項目經理審批.無采購、租賃計劃并未取得批準擅自采購的，由采購人員負一切責任，且不得上帳入庫。3)

采購前按照規(guī)定對材料供應商進行評審，必要時進行實地考察，選擇最合適的供應商，并作好評審記錄。采購時要進行三比一算，比質量，比價格，比運距,算成本。沒有進行評審或評審無記錄的，每次罰采購人員50元。4）

采購人員必須嚴格按照材料的質量標準，對采購材料的質量進行檢查,特殊材料要進行逐個檢查，并收集相關質保資料。如質量不符合要求，或無質量保證資料、準用證的,不得采購，否則采購人員自行處理并承擔相應的損失。5）

特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質保資料外,供應商還要提供復試報告。不能提供復試報告而又采購的,采購人員承擔相應的檢測費用，經檢測不合格的要承擔相應損失并罰20～100元。6)

采購人員必須按照施工生產部門所要求的時間、數(shù)量、質量組織材料進場。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時間、數(shù)量要求，需報請項目經理同意，否則按每次20~50元處罰.7)

采購人員協(xié)助項目經理簽訂材料供應、周轉材料及架設工具租賃合同。建立材料采購計劃、分供方評審記錄、合格分供方花名冊等臺帳.4。6。2材料驗收制度1)

所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)

材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收，量大材料抽查驗收，特殊材料逐一檢查，不合格的材料一律拒收,明知不合格仍放行的，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20～100元，并退還不合格品。3）

驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證,并將該部分資料收集整理、存檔.如無質保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理.4)

材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致,按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。5)

材料驗收時，要防止供應商以次充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50～1000元，并按公司的有關規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應責任.6）

建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。4.6。3材料保管制度1)

進入施工場地的材料，按要求及時入庫，或按照總平面圖所規(guī)定的地點整齊堆碼，并按程序文件的要求對材料進行標識，如不按要求堆碼或標識的，每次對相關材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。2）

施工場地的材料應做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護措施或措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員除負經濟責任外，按經濟損失的5~10％賠償。3)

材料進場后，及時向監(jiān)理人員報送材料報審表（如需要），向項目部試驗人員發(fā)送檢驗試驗通知單.如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤,影響工程質量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。4）

庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標識。出庫材料必須有領料單等相關手續(xù)，并及時下帳，做到帳、卡、物相一致,材料負責人隨時抽查.如入庫、出庫材料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致,無領料單私自出庫的，每次罰庫管員20～50元，材料負責人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的,每次罰50元。5）

每月25日前編制當月材料收發(fā)耗用報表，建立相關臺帳,如逾期沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰.6)

嚴禁材料管理員自行開出領料單填充庫存數(shù)量，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元.7）

所有材料機具的出場，必須具有材料、設備部門所出具的出門條方能放行。4。6.4材料使用制度1）

施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入,減少浪費，周轉材料要提高周轉次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。2）

認真貫徹執(zhí)行材料限額領料制度.施工部門根據施工預算、施工方案編制限額領料計劃，報項目部計劃員、項目經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃,材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料限額內發(fā)放材料,超出部分由施工員編制超用報告，經計劃員及項目經理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)發(fā)放的,材料員按10％賠償。超用部分無正當理由或人為原因造成,施工人員或其他相關責任人按10％賠償，班組全額賠償.3）

鋼管、扣件等周轉材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項目經理批準，生產班組憑領料單領用,并辦理領用手續(xù).回收時按正常損耗進行回收,超出損耗部分按原價賠償.扣件按5%,回形銷、蝴蝶扣按10％計取損耗。施工完畢后,由班組按指定的地點、方式堆放,交材料部門驗收并辦理有關手續(xù).如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔2倍的相關費用。4)

鋼管嚴禁擅自鋸短、彎曲變形，一經發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價格賠償。特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負責人批準,切割量大時,必須報項目經理批準。5）

易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費的,班組按2倍價格賠償。6）

層板、木板、木枋嚴禁隨意鋸、割.班組根據施工部門的模板配制計劃，盡量使用短、小材料配制.確需鋸割的，必須報請施工人員、材料負責人批準，否則按原價的2倍賠償。7)

材料管理人員必須堅守施工現(xiàn)場,如因自身原因造成材料不能及時發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質量的，按每次20～100元處罰。8）

每月25日前施工部門把當月實際完成量用書面形式報材料部門,材料部門根據實際支出與預算收入進行對比,編制節(jié)超對比表。9)

根據分公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳.臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰.4。7設備管理制度1)

機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。2)

項目部使用的機械設備,大中型的由分公司組織配備或租賃，需購買的大中型設備，由項目部提出需用計劃,報分公司購買；一般設備需經項目經理同意后購買或租用，小型設備應由班組自備。3)

施工現(xiàn)場所有機械電器設備由設備員(機務員）統(tǒng)一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工員、設備員書面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。4)

大型機械的安裝、拆除必須編制施工組織設計或施工方案并在施工中嚴格貫徹執(zhí)行。所有設備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進行書面安全技術交底，并將操作規(guī)程和警示標志在醒目處掛牌標識.無施工組織設計、施工方案，或方案無針對性對技術員和設備員每次各罰50元，無安全、技術交底記錄的，施工員、設備員每次各罰50元,班組在沒有接受安全、技術交底就上崗操作的每次罰班組100元。設備沒掛操作規(guī)程或警示標志的，設備員每一處罰50元,造成工傷事故的，每一次罰50~200元。5）

所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗,否則對勞資員、設備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規(guī)定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。6）

設備員編制設備維修保養(yǎng)計劃，作好記錄，定期對施工場地的機械設備進行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴禁設備帶病工作.無維修保養(yǎng)計劃、記錄或記錄不全，在項目傷事故或安全事故的，按公司的相關規(guī)定處理。7）

操作班組要做好每天的機械設備運轉記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的,對責任人按20～50元處罰。8)

操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤,影響質量、安全,每項罰100~500元，造成設備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關規(guī)定處理。9)

機械電器設備的安裝必須牢固可靠.安裝好后,設備員組織人員進行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設備如塔吊、井架、攪拌機等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設備員50元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的,每次罰班組100元。10）

設備操作人員準時上下班，按設備員、施工人員的要求加班，以滿足生產需要.如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產延誤、停工的,視其情節(jié)，對操作員罰當月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當要求,或故意刁難的，一經發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員20～100元。11）

設備員建立設備臺帳、月報表、特殊設備進場認可記錄、設備維修保養(yǎng)等臺帳,做到準確、及時。4。8勞動力、工資管理制度4.8。1勞動力管理制度1)

項目部必須使用成建制的、具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模的、零散的勞務隊伍的，施工部門向項目經理書面申請并取得批準后方可引進。未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50~200元處罰,并清除其隊伍出場。2)

勞務隊伍應事先進行考察、評審，并提供相關證明文件。3）

勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協(xié)議.合同或協(xié)議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施,做到目標明確，責任清楚.4）

辦公室必須建立勞務隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原件。無證嚴禁上崗。無相關檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20～50元.特殊工種無證上崗的，按安全管理和設備管理的有關規(guī)定處理。5）

勞務隊伍上崗前,必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的培訓教育，由相關部門的負責人組織實施。施工、質安部門、設備管理部門還必須進行詳細的安全、技術交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進行培訓教育、安全技術交底就投入生產的,對部門負責人和相關責任人按項目部的有關規(guī)定進行處理。6）

生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術負責人組織，施工、質安部門參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質量標準為依據,由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退.施工、質安部門人員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。7）

勞務隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度,服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴格按照相關規(guī)定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排,遵守施工現(xiàn)場質量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的,由項目部書面通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執(zhí)行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。8）

勞務隊伍需要對現(xiàn)場生產班組或人員進行調整，應提前3天向項目部提出書面申請，并取得批準。不得私自調進、調出人員。否則對班組按調動人員每人50元的處罰。班組人員調整以不影響施工生產的各項要求為前提。勞資、施工、質安部門對調整人員作好記錄、培訓、教育、考核等工作。4。8。2工資管理制度a.

項目管理人員的工資按項目部的有關規(guī)定執(zhí)行.b.

勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整.c。

施工部門根據生產進度，按照勞務合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出計件工程任務單。如按月結算，施工員在每月3日前開出工程任務單并交送質安、預算人員審核.質安、預算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預算人員在7日前報送項目經理審核。不按時全部報送的，相關責任人按每天50元處罰d.

各人員在填寫工程任務單時,應按要求的內容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據修改，必須有修改人的簽字和修改日期,否則該部分內容無效。e。

施工人員應實事求是的開出工程任務，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。f.

不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資,必須預留10~20%的工資作為質量保證金，在工程竣工半年后支付。g.

因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的,勞務隊伍承擔相關損失，在工資中扣除。h.

對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等).無論計件、計時還是估工估價,施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現(xiàn)場考查、評估,確定最合理、最經濟的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。i.

計時工必須當天產生當天驗收簽發(fā)，兩天內完善簽字，逾期無效。4。9工程資料管理制度a.

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家

及重慶市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施.a.

項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要,編制各種規(guī)范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買。擅自購買的自行負責。項目部有關人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書的,在資料員處借用,辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失,資料員負責購買，不得報銷.無法購買到的，按雙倍價格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。b.

資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄.無目錄的,在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰;收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。c.

工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做"資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。技術員、資料員隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.

工程資料必須做到與工程進度同步,以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔,避免事后補資料.e。

樁基工程的資料，在質監(jiān)站對該部位進行驗收前三天，施工、質安、試驗、材料等部門將各自所應提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質監(jiān)站驗收時接受檢查.不能及時交附的，對相關責任人按每份每天2元處罰;由此影響到工程驗收的，視情節(jié)罰責任人20～50元，并限期整改。0。000以下其他部位的工程資料,也按上述方法和要求進行管理。f.

主體結構的資料,在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由項目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員,逾期不交的，按f條的規(guī)定處理.g。

工程竣工驗收前5天，各部門將應交驗的所有資料及時交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗收的，對相關責任人處以50～100元的罰款.并限期整改。h.

資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行.i。

竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、質安員、試驗員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關要求及時交送相關部門、單位。4.10檢驗試驗管理制度a。

檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家規(guī)范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。b.

試驗員按照國家行業(yè)標準、地方試驗標準的要求，建立施工現(xiàn)場的養(yǎng)護室。c。

試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié),對試驗員處以20～100元的處罰.d.

工程開工前，由試驗人員根據施工預算,按照規(guī)范要求,編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行50元處罰，由技術負責人監(jiān)督限期整改。e.

試驗員按照要求對施工現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣送檢，試驗合格后方可成批焊接。如未經檢驗合格就成批焊接，對相關施工員處以50元罰金。試驗人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經濟損失的，施工員按10％賠償，試驗員如未制止的，按5％賠償。f。

試驗員將試驗結果及時用書面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時,造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處50～200元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規(guī)定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以20~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規(guī)定處理.經檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用.g。

砼、砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂、石級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以50元的罰金。h.

試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砼、砂漿在澆注、使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好坍落度、稠度、溫度等測量，并作好記錄.試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔20%的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處20元的處罰。i。

試驗員對砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故,或強度過剩引起材料浪費.如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規(guī)定處理；造成材料浪費的，按10％的比例賠償.j。

試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的,按每件20元處罰，因此造成設備無法使用,工期延誤的,按每件50元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管,各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任,價值500元以下的，全額賠償，500元以上的,半價賠償。k。

檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。4。11治安消防管理制度4。11。1治安管理制度a。

治安管理在項目保安負責人的領導下，由保安人員具體負責實施.保安負責人積極與當?shù)毓矙C關、派出所聯(lián)系，搞好警民關系，在他們的幫助和支持下，搞好本項目的治安管理工作。b.

進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、重慶市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的,由保安人員扭送公安機關處理.保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作,保證生產的順利進行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。c。

工地人員進場3日內必須持當?shù)刈C明、身份證到項目經理部保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴禁進入施工現(xiàn)場及住宿，違者按當?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無證者）處罰.上述款項在班組工資中扣除。d。

職工、勞務隊伍上班使用的各類工具、電器、電線,在50公斤以內，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實無法收回的應交待值班人員看守,否則后果自負，造成損失原價賠償.e。

現(xiàn)場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品,指定專人保管，不得亂丟亂放,造成丟失的,相關責任人負賠償責任.嚴禁偷盜公私財物,如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機關處理.f.

來工地會客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經同意后方可進入現(xiàn)場.未經許可一律不準進入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的,誰留宿誰負責，按每人100元對責任人處罰。g。

工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關部門進行調解,制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴重的,送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的,視情節(jié)給予100～1000元的經濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關處理；結伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。h。

嚴禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭具、賭資。不服從管教或屢教不改的，清除工地。保管好自己的錢、財、物，貴重物品不得帶入工地,否則后果自負.做好防火、防盜、防毒工作.i.

門衛(wèi)、警衛(wèi)人員,必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動,否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財物被盜，按經濟損失的50％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。4。11。2消防管理制度a。

成立以項目經理為首的消防管理領導小組，對消防工作進行指導、監(jiān)督、策劃，保安人員負責具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定,監(jiān)督、指導施工、質安、材料、設備、后勤等部門建設、設置如消防水管、砂池、滅火器等消防設施。各部門不按照要求建設、設置的,對部門負責人處以50元的罰款，并責令其限期整改。b。

成立義務消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學習、消防技能的訓練。義務消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設施的設置、完好情況進行檢查，及時消除火災隱患。根據檢查情況，向相關責任部門發(fā)出整改通知，部門負責人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負責人處以20~50元的罰款。c。

義務消防隊經常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用.違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災不能及時撲救的，應承擔相應的經濟、刑事責任.d。

施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員,對相關的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災事故的，對責任人處以50～200元罰款，并承擔20％的經濟損失賠償,情節(jié)嚴重的,送交公安機關處理.e。

氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火,作好消防防護。f.

機械、電器設備的安裝、防護，必須采用“三相五線制"，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設備引發(fā)火災事故。g。

宿舍內嚴禁使用明火,如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元.不得私拉亂接電線,不得在宿舍內吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災事故的,按d條相關規(guī)定執(zhí)行。h。

在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責任制的要求和標準，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查,對違反防火規(guī)定，未盡到防火責任的相關責任人，視其情節(jié),處以20～200元的罰款。情節(jié)嚴重的或由此引發(fā)火災事故的，按d條的相關規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災隱患,要求責任人限期整改.4。12后勤管理制度a.

后勤管理工作在項目經理的領導下,由辦公室具體負責實施。b.

辦公用品和生活設施的采購、租賃，分別由辦公室編制計劃,經項目經理審查批準。無計劃、審批,私自采購的自行負責，一律不準報銷。辦公用品和生活設施的領用,必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無相關手續(xù)造成物品丟失的,辦公室承擔經濟損失。c。

工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境.由項目負責人牽頭，每周定期進行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報通報。d。

辦公室安排專職人員對辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設施進行衛(wèi)生清掃,隨時保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時清運，場地無積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對其進行20～100元的經濟處罰,屢教不改的，停職下崗.e.

辦公室負責搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”,防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設施。f。

宿舍內保持衛(wèi)生、整潔,鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放,宿舍人員輪流值日,每天對宿舍進行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時間對宿舍衛(wèi)生進行檢查,對宿舍臟、亂、差的,每個成員按10元處罰，對衛(wèi)生搞得好的，給予適當?shù)莫剟?。生活垃圾、飯菜倒在指定的桶內，隨處亂倒的，一經發(fā)現(xiàn),每次罰款20元,隨處大小便的，每次按100元處罰。g.

食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時進行體檢。無證上崗的，調離本崗位，并對負責人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對食品進行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄.未經允許，嚴禁在生活區(qū)域擺攤設點，特別是不潔食品，一經發(fā)現(xiàn)，一律沒收。h。

工地內嚴禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理.宿舍內嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理.i。

施工現(xiàn)場嚴禁帶家屬、男女混居,否則每次處以100元的罰款。j.

愛護施工現(xiàn)場的一切公共設施、公私財物，如有損壞,照價賠償，故意破壞的,加倍賠償。北京興大豪科技開發(fā)研發(fā)項目管理制度二零零五年十二月目錄TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc122323583"第一章總則3_Toc122323585"第三章研發(fā)項目管理體系6第四章研發(fā)項目管理內容7_Toc122323588”附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表9附表2：研發(fā)項目評級匯總表10HYPERLINK\l”_Toc122323590”第六章項目經理負責制和項目組的組建及解體10HYPERLINK\l”_Toc122323591”第七章研發(fā)項目進度控制17HYPERLINK\l”_Toc122323592"第八章研發(fā)項目質量控制21HYPERLINK\l”_Toc122323593”第九章研發(fā)項目技術管理22HYPERLINK\l”_Toc122323594"第十一章研發(fā)項目成本管理24_Toc122323598"第四節(jié)成本控制28HYPERLINK\l”_Toc122323599”第五節(jié)研發(fā)項目成本管理和核算29第六節(jié)成本分析與考核30_Toc122323602”第十三章研發(fā)項目人員管理33_Toc122323604”第十五章研發(fā)項目考核管理40HYPERLINK\l”_Toc122323605"第一節(jié)概述40HYPERLINK\l”_Toc122323606”第二節(jié)近期：月度考核和年度考核45HYPERLINK\l”_Toc122323607”第三節(jié)中期：項目考核45HYPERLINK\l”_Toc122323608”第四節(jié)遠期：項目考核50_Toc122323610”第一節(jié)概述52HYPERLINK\l”_Toc122323611"第二節(jié)中期55第三節(jié)遠期57第十七章研發(fā)項目文檔管理59第十八章研發(fā)信息管理61HYPERLINK\l”_Toc122323615"第十九章研發(fā)知識產權管理62HYPERLINK\l”_Toc122323616"第一節(jié)總則62HYPERLINK\l”_Toc122323617”第二節(jié)知識產權的取得和管理63HYPERLINK\l”_Toc122323618"第二十章項目管理推進計劃65_Toc122323620"附表一：產品核心小組人員計劃71附表二:產品研發(fā)小組人員計劃71附件三：產品研發(fā)項目考核評價表72附件五:產品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表74HYPERLINK\l”_Toc122323625”附件六：產品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表75HYPERLINK\l”_Toc122323626"附件七：技術經理績效考核評價匯總表76第一章總則為了提高北京興大豪科技開發(fā)(以下簡稱“大豪科技“）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期,提高產品設計質量,降低產品研發(fā)成本，促進公司產品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化,提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度.適用范圍:公司所有產品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產品上市發(fā)布為止的期間)，重點論述對產品研發(fā)階段和相關人員的管理工作。本制度中技術研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術平臺；可研項目經理對應產品可研小組工作,產品經理對應產品核心小組工作,技術經理對應產品研發(fā)小組工作。研發(fā)項目的管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關規(guī)定。第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。由研發(fā)副總負責組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務部等相關部門人員組成規(guī)劃小組,開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負責組織.研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。研發(fā)規(guī)劃的內容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源,明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目.研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術部及相關人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會,對規(guī)劃的內容進行討論確定。研發(fā)規(guī)劃草案編制結束后，報研發(fā)副總審核,審核通過后報公司審議。研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、首席設計師、副總工等相關部門負責人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質詢會的形式進行。質詢會先由研發(fā)中心管理副總工負責介紹研發(fā)規(guī)劃的內容，然后由審議小組的成員對規(guī)劃的內容進行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負責解釋。研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭,管理副總工組織根據審議小組的質詢意見對規(guī)劃進行修改，修改完成后，由公司經理辦公會負責重新審議,技術委員會審批。年度研發(fā)計劃的依據年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化；年度研發(fā)計劃的依據是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經營計劃及當期技術、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術現(xiàn)狀。年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據公司整體的經營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關技術研發(fā)人員。公司鼓勵研發(fā)中心的技術人員及其他技術人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議.研發(fā)中心根據未結束項目的情況、新申報項目的情況結合公司總體技術戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃.年度研發(fā)計劃的審議批準年度研發(fā)計劃經公司經理辦公會討論審核通過后，報技術委員會批準執(zhí)行。研發(fā)預算研發(fā)中心根據年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預算,納入公司預算管理程序。第三章研發(fā)項目管理體系公司的產品研發(fā)項目管理體系包括技術委員會、技術研發(fā)部門、技術部、產品規(guī)劃專員、職能部門、產品經理、產品核心小組、產品研發(fā)小組、產品維護小組(具體情況詳見《北京興大豪科技開發(fā)產品研發(fā)管理制度》）。研發(fā)項目組：在本制度中分為產品可研小組、產品核心小組、產品研發(fā)小組、產品維護小組：產品可研小組：是指在產品可研階段，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責開展產品研發(fā)項目可行性研究工作。產品核心小組:是指在產品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產品核心小組負責人為產品經理。產品研發(fā)小組：是指在產品研發(fā)過程中,專門進行技術研發(fā)的人員組成的小組，產品研發(fā)小組負責人為技術經理，技術經理直接對產品經理負責。備注：1、技術經理是核心小組的一個角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術經理和產品研發(fā)小組一起敘述，產品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術經理；2、產品可研小組的人員選擇及相應的薪酬考核參照其他兩個小組的相關管理規(guī)定執(zhí)行。第四章研發(fā)項目管理內容研發(fā)項目管理的內容應體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。研發(fā)項目管理的內容應包括：研發(fā)項目評級及經理的選任；研發(fā)項目經理負責制和研發(fā)項目組組建及解體；研發(fā)項目進度控制；研發(fā)項目質量控制；研發(fā)項目技術管理；研發(fā)項目成本控制；研發(fā)項目人員管理;研發(fā)項目變更管理；研發(fā)項目薪酬管理；研發(fā)項目考核管理；研發(fā)項目文檔管理；研發(fā)項目信息管理；研發(fā)知識產權管理。研發(fā)項目評級及經理的選任研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組:研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術委員會組織相關專業(yè)的3～5位專家組成項目評級小組，對項目情況進行全面的評價預測，確定項目級別。項目評級專家應具有以下資格：已經列入公司專家?guī)?；通曉本專業(yè)技術知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經驗，擔任過研發(fā)項目經理；公正、客觀,在員工中具有較強的專家影響力。項目評級項目評級小組在產品研發(fā)項目可行性研究評審之后,在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產品經理、技術經理以及項目考核的依據.項目評級：項目評級小組根據項目重要性、項目周期、項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、實施進度的彈性等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分;結果整理：技術部負責按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結果計算項目系數(shù),確定項目等級；項目評級表項目平均分a120〈a≤150100<a≤12085〈a≤10070〈a≤8560≤a≤70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100項目評級結果在技術部備案,同時抄送企劃部、人力資源部備案。項目系數(shù)作為調整未來該項目參加人員的項目獎金基數(shù)的一項依據，直接影響個人項目獎金的多少。詳情參見第十三章《研發(fā)項目薪酬管理》中的有關規(guī)定。產品經理和技術經理的確定根據不同等級具體項目的要求不同，對產品經理和技術經理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章《項目人員管理》中的有關內容。產品經理人選由研發(fā)副總根據項目需求進行推薦,技術委員會審核批準；技術經理由產品經理根據項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準。附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱：評審因素參考分數(shù)專家評分說明1。項目重要性（30分）項目非常重要,直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象20－30項目比較重要,對公司的決策和品牌形象產生比較大的影響10－20項目對公司的決策和品牌形象產生一定的影響102。技術難度和創(chuàng)新性(20分）技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關,創(chuàng)新點比較多20－30技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關，有一定的創(chuàng)新15－20技術難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術難題需攻關，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術103.質量要求(20分）質量要求較高，或者有特別質量要求15－20質量要求一般10－15質量要求較低104。目標成本金額(20分）≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬55。項目緊迫性（20分）時間非常緊張，需經常加班方能完成20－30時間比較緊張,偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成106。項目周期（20分）6個月以上15－203—6個月10－151—3個月5－10一個月之內57。項目潛在效益（20分）1億元以上20－305000萬—1億10－205000萬以下10合計備注:評審因素與參考分數(shù)每年由技術部組織調整修訂一次。附表2：研發(fā)項目評級匯總表項目評分結果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)＝平均分/100第六章項目經理負責制和項目組的組建及解體公司在進行研發(fā)項目管理時,實行產品經理負責制。產品經理作為公司選定的產品開發(fā)項目實施管理者,從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務；技術經理主要對產品研發(fā)工作負責，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產品經理的領導，是產品研發(fā)過程中的臨時性職務.產品經理負責對產品開發(fā)項目自技術委員會在計劃階段正式下達《計劃任務書》開始至達到項目結束所要求的結果，實施全過程、全面的管理。在產品經理的領導下，技術經理在產品研發(fā)計劃階段由產品經理下達正式的《產品技術任務書》開始至產品上市發(fā)布期間,對產品研發(fā)工作以及產品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。產品經理的工作接受公司技術委員會、公司經營管理層、以及公司各相關職能部門的檢查與監(jiān)督；項目從開始到結束，一般情況下不得隨意撤換產品經理。技術經理直接接受產品經理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項目技術經理。項目實施過程中發(fā)生重大事故或產品經理有違法、違紀等行為，以及產品經理確不能勝任工作時,研發(fā)副總可撤換產品經理，其中公司重大研發(fā)項目的產品經理的撤換由公司技術委員會決定.項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目技術經理有違法、違紀等行為，以及項目技術經理確不能勝任工作時，產品經理可以提出撤換技術經理的申請,報研發(fā)副總批準，其中公司重大研發(fā)項目的技術經理的撤換由公司技術委員會決定.產品經理應具備下列基本條件:具有很強的協(xié)調和溝通能力；掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術知識；具有一定的管理、經濟、市場、生產和法律等相關綜合知識；具有相應的產品經理工作經驗，具有相應的工作業(yè)績;具有良好的道德品質和很強的責任心；不同級別的項目對產品經理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章HYPERLINK\l”_第十三章_研發(fā)項目人員管理"《項目人員管理》的有關內容。技術經理應具備下列基本條件:具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應有的專業(yè)技術知識；具有相應的項目管理能力，以及一定的協(xié)調和溝通能力；具有相應的研發(fā)項目管理經驗和業(yè)績；具有基本的管理、經濟和法律等相關知識；具有良好的道德品質和很強的責任心;不同級別的項目對技術經理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章HYPERLINK\l”_第十三章_研發(fā)項目人員管理”《項目人員管理》的有關內容。產品經理應履行下列職責：代表公司組織實施研發(fā)項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益；履行《計劃任務書》《產品業(yè)務計劃書》等中規(guī)定的任務，并實現(xiàn)其要求的目標；負責產品研發(fā)項目期間的協(xié)調溝通工作：在授權范圍內負責與公司技術委員會、經營管理層、研發(fā)中心相關管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調，解決項目過程中出現(xiàn)的問題；組織編制《產品業(yè)務計劃書》，負責組織執(zhí)行項目的技術管理；領導開展產品開發(fā)小組的產品研發(fā)工作；跟蹤項目進度,以及采購、生產等環(huán)節(jié)的進程；發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作;負責產品核心小組成員以及技術經理的考核工作；組織產品研發(fā)小組解散時的交接工作.產品經理應具有下列權力：組建產品核心小組,確定產品核心小組的角色人員，確定成員的職責,并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；主持產品開發(fā)管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務制度規(guī)定和《計劃任務書》、《產品業(yè)務計劃書》的范圍內，根據研發(fā)項目管理的實際需要,決定項目預算資金的使用;根據產品研發(fā)項目的實際需要，審批授權范圍內本項目的元器件、工具工裝設備的領用申請；組織提出相關的采購和生產制造的需求計劃，并進行相關部門之間的協(xié)調工作；根據需要，協(xié)調和處理與研發(fā)項目管理有關的其他事項。產品經理應享有以下利益：獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產品經理崗位津貼;經考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產品經理等榮譽稱號和物質獎勵；經考核，未完成確定的目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰.產品經理確定后，根據項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產品核心小組.產品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質量部、生產部、財務部、研發(fā)中心等相關部門。產品核心小組成員的選擇應按下列步驟進行：產品經理根據《計劃任務書》的有關信息，估算項目任務量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產品核心小組成員類別和具體人數(shù)；在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎上，征求各相關部門經理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術經理作為核心小組的重要組成部分)；產品經理和擬選擇產品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；產品核心小組成員確定后，產品經理編制HYPERLINK《產品核心小組人員計劃》，報請研發(fā)副總審核，技術委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定產品核心小組成員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行.）技術委員會下達正式的《計劃任務書》的同時，正式確認產品核心小組的成員以及產品核心小組的成立。產品核心小組的解散,有兩種情況：產品核心小組完成任務，正常解體：已經經技術委員會或其授權的其他人員驗收合格，完成了產品上市公布工作；產品經理負責組織產品核心小組成員按照公司的要求整理相關的項目資料,提交資料工程師和相關部門存檔；產品核心小組考核全部結束。由于公司計劃調整或者發(fā)生重大問題，中途停止：公司內部計劃調整,項目終止；外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經沒有意義，公司決定項目終止；研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。技術經理應履行下列職責：在產品經理的領導下，組織本產品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權益；參與《產品業(yè)務計劃書》的編寫工作；履行《產品技術任務書》規(guī)定的任務,并實現(xiàn)其要求的目標；組織開展具體的產品開發(fā)工作;控制產品開發(fā)的進度、質量、成本；負責產品研發(fā)小組內部的協(xié)調溝通工作以及與產品經理之間的協(xié)調工作；負責發(fā)現(xiàn)和處理產品研發(fā)小組內部突發(fā)事件；在產品經理的領導下，組織將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；負責產品研發(fā)小組成員的考核工作；在產品經理的領導下，組織開展產品開發(fā)工作結束后的交接工作。技術經理應具有下列權力：組建產品研發(fā)小組，確定產品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責，并對產品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；負責產品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；在產品經理的授權范圍內，根據研發(fā)項目管理的實際需要，決定產品研發(fā)小組內部項目預算資金的使用;根據研發(fā)項目的實際需要，授權范圍內負責審批本項目的元器件、工具工裝設備的領用申請；組織擬訂有關采購和生產制造的需求計劃.技術經理應享有以下利益:獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術經理崗位津貼；經項目考核，在完成《產品技術任務書》中確定的目標的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術經理等榮譽稱號和物質獎勵；經考核,未完成《產品技術任務書》確定的階段和目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。技術經理確定后，根據項目的實際需要，選擇產品研發(fā)小組成員,組建產品研發(fā)小組。產品研發(fā)小組成員來自于技術研發(fā)部門、技術部。產品研發(fā)小組成員的選擇應按下列步驟進行：技術經理根據《產品技術任務書》的有關信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務量和項目緊迫性，初步確定產品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產品經理審核；在此基礎上，征求各平臺經理的意見，選擇產品研發(fā)小組成員；技術經理和擬選擇產品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產品研發(fā)小組成員的具體人選；產品研發(fā)小組成員確定后，技術經理編制HYPERLINK附件四：項目成員考核評價表、HYPERLINK\l"_附件五：項目成員階段考核評價匯總表”附件五:項目成員階段考核評價匯總表、HYPERLINK\l"_附件六：項目組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表”附件六:項目組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表。項目成員考核系數(shù)＝考核得分／項目成員考核得分平均數(shù)。并根據考核系數(shù)進行考核結果排序分等.中期考核結果的應用：個人項目考核結果主要作為職務/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據,同時也作為項目獎金發(fā)放的依據，但是不是直接對應關系。職務升降：考核結果為“Ａ”等的員工是職務晉升的必備條件。項目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；工資晉級滿足下列條件工資等級即可晉升一檔：項目考核為A等；項目獎金累計達到20000元；（如果考核結果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始計算）達到下列條件工資等級下調一檔：連續(xù)3次考核結果為D等；崗位聘任績效考核為“A”的員工,優(yōu)先列為聘任對象.培訓考核優(yōu)為“Ａ"的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象?？己说燃墳椤埃摹钡膯T工,由人力資源管理部門結合部門經理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。遠期:項目考核遠期：進一步深化和細化項目考核.適用范圍適用于公司的產品研發(fā)項目以及公司產品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間的考核。部分人員主要包括技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師。（薪酬結構中引入項目獎金，與項目個人考核結果掛鉤）。技術工程師、測試工程師由于其崗位的特殊性，考核是技術經理和技術部經理分不同的權重進行，權重視具體情況確定；依然采用崗位績效工資制，不引入項目獎金。遠期項目考核:遠期項目與中期項目考核的周期、維度一樣，最終考核得分的計算和考核系數(shù)的計算，與中期的計算方法也一樣,只是考核深度和考核主體有所不同.遠期項目考核過程中，技術經理要對產品研發(fā)小組成員的工時進行核定。產品研發(fā)小組所有成員的工時總數(shù)不能超過公司技術委員會確定的工時總數(shù)。核定的工時數(shù)和人員的考核系數(shù)直接影響項目成員的項目獎金。項目考核依然的主要評價因素基本是質量、進度、成本、和文檔資料管理等四方面指標，但是指標的權重和指標的評分方法更加細化?？己私Y果的應用:個人項目考核結果主要作為職務/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據,同時也直接項目成員項目獎金，具體詳情參見本制度第十六章《研發(fā)項目薪酬管理》中的相關內容。職務升降：考核結果為“Ａ”等的員工是職務晉升的必備條件.項目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；工資晉級滿足下列條件工資等級即可晉升一檔:項目結束，考核評價完成,累計項目工作日達到90天（如果項目沒能如期結束，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）；個人項目考核評價結果為A等;項目經理的推薦（項目經理每次最多允許推薦2個人）。滿足下列條件工資等級降級一檔：半年內上項目天數(shù)不足4個月；個人項目考核評價結果為D等。崗位聘任績效考核為“A”的員工,優(yōu)先列為聘任對象.培訓考核優(yōu)為“Ａ”的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象。考核等級為“Ｄ”的員工，由人力資源管理部門結合部門經理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效.第十六章研發(fā)項目薪酬管理概述產品研發(fā)相關人員的分類和薪酬結構的變化是與考核相一致的，分為產品核心小組、產品研發(fā)小組，負責人分別為產品經理和技術經理.。產品經理的薪酬:與產品經理的考核相對應，采用月考和年考相結合的方式：薪酬結構＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋崗位津貼＋其他產品經理是從公司各部門選拔出來的，工資結構在保留原有核定崗位薪酬的基礎上，在給予一定的崗位津貼。其中崗位固定工資和崗位績效工資統(tǒng)一采用4：6的比例進行浮動。崗位津貼是專門針對產品經理崗位設計的工資單元,與公司研發(fā)項目評級相對應，不同級別的項目，其產品經理的崗位津貼是不一樣的：項目等級產品經理月津貼（元/月）A3000B2500C2000D1500E1000如果出現(xiàn)同時兼任幾個項目的產品經理，則累加計算。產品核心小組：產品核心小組的成員始終采用崗位績效工資制:薪酬結構＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋其他崗位績效工資與月度考核結果直接掛鉤，只是產品核心小組成員的考核為產品經理和所在部門經理加權考核;年終獎金和年終考核掛鉤。產品研發(fā)小組：產品研發(fā)小組成員的薪酬結構隨著考核方式的變化而有所變化：近期：產品研發(fā)小組成員薪酬結構＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋其他技術經理薪酬結構＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋崗位津貼＋其他崗位津貼是專門針對在項目期間給予技術經理的補貼。與公司研發(fā)項目等級相對應,不同等級項目的技術經理津貼是不同的：項目等級技術經理月津貼（元/月）A2500B2000C1500D1000E500如果出現(xiàn)同時兼任幾個項目的技術經理情況，則累加計算.中期：產品研發(fā)小組中（技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師）的薪酬結構中引入項目獎金單元，為:＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋其他技術經理的崗位薪酬＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋崗位津貼＋其他產品研發(fā)小組中（技術工程師和測試工程師)仍然采用月度考核、崗位績效工資制的薪酬結構：薪酬結構為：＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋其他遠期：產品研發(fā)小組中（技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師)的薪酬結構中引入項目獎金單元,為：＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋其他技術經理的崗位薪酬＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋崗位津貼＋其他產品研發(fā)小組中(技術工程師和測試工程師）仍然采用月度考核、崗位績效工資制的薪酬結構：薪酬結構為：＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋其他引入項目考核之后,產品研發(fā)小組相關成員不再享有崗位績效工資，而是根據上項目情況享有項目獎金。即不上項目期間只有基本工資、崗位工資和一些福利津貼,只有參與研發(fā)項目才有項目獎金.關于崗位固定工資、崗位績效工資、年終獎金的解釋以及近期各類人員的薪酬情況，詳情參見《北京興大豪科技開發(fā)薪酬福利管理制度》中的有關內容。對于不引入項目獎金單元的崗位薪酬將不再論述，以下主要針對中遠期引入項目獎金的情況進行展開。中期適用范圍適用于產品研發(fā)項目以及產品研發(fā)小組部分成員在項目期間的薪酬，主要包括技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件設計工程師、硬件設計工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師等人員。薪酬結構產品研發(fā)小組成員：薪酬結構＝基本工資+崗位固定工資+項目獎金+其他技術經理：薪酬結構=基本工資+崗位固定工資+項目獎金+技術經理津貼+其他項目獎金總額的確定中期,項目獎金總額的確定，是由技術委員會考核項目評級相關的各種因素基礎上，討論確定的項目總獎金額度（或者階段