企業(yè)項目管理體系建設-PPT

企業(yè)項目管理體系建設大家好一、目前企業(yè)的項目管理體系建設普遍存在的問題企業(yè)的戰(zhàn)略目標不明確，項目之間結構沒有理順，從而在進行多項目管理時會引發(fā)沖突和紊亂；沒有設置必要的組織結構（多數沒有設置PMO組織），口頭上支持多，但不能將支持落實到具體行動上；沒有建立一套全面、科學的企業(yè)項目管理制度，執(zhí)行過程人為因素過多；缺乏科學的評價體系，公司各級人員的權責不清，導致項目應急情況過多出現；

2大家好一、目前企業(yè)的項目管理體系建設普遍存在的問題項目管理流程隨意性強，沒有科學化提煉，流程不規(guī)范；管理沒有用數字說話，缺少度量，沒有建立知識管理體系，從而導致大量重復勞動，工作效率不高，企業(yè)的經驗得不到積累；沒有風險預測和干預管理控制，項目風險幾率大；沒有項目管理信息系統支持管理工作，管理監(jiān)控效率低成本高，沒有及時完整的項目數據信息，使得在企業(yè)項目管理方面的投入與產出比低下。

3大家好二、企業(yè)項目管理體系建設的內容企業(yè)項目管理體系規(guī)劃目標設定企業(yè)項目管理體系實施步驟規(guī)劃企業(yè)項目管理體系規(guī)劃前的現狀分析企業(yè)項目管理模型設計(項目分類/價值分析)4大家好二、企業(yè)項目管理體系建設的內容企業(yè)項目管理流程標準（流程模型優(yōu)化）企業(yè)項目管理工具方法(操作手冊/模板規(guī)劃)企業(yè)多項目的控制（項目群管理模式）企業(yè)項目管理多級控制體系（項目層級管理）5大家好二、企業(yè)項目管理體系建設的內容企業(yè)項目管理角色責任體系規(guī)劃（項目級職責）項目經理能力模型與發(fā)展規(guī)劃（總體部署）企業(yè)項目目標評價與過程評價（評價模型）企業(yè)項目經理評價與項目成員評價（與能力模型匹配）企業(yè)項目管理IT工具規(guī)劃（平臺規(guī)劃實施）6大家好1、企業(yè)項目管理模型設計項目分類價值分析項目復雜性周期決策模式成果類型客戶環(huán)境風險7大家好2、項目管理流程標準流程模型項目識別過程項目組織構建控制流程執(zhí)行流程計劃流程收尾流程項目知識管理系統成本進度范圍項目制度體系項目管理流程模型擴展項目管理流程模型擴展質量溝通……8大家好3、項目管理工具方法操作手冊模板規(guī)劃項目管理工具方法企業(yè)項目管理目標項目組織項目信息系統操作手冊/應用模板9大家好4、多項目的控制項目群管理模式項目1項目2項目3項目nEPS因果關聯構成系統10大家好5、多級控制體系項目層級管理控制層決策層執(zhí)行層企業(yè)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標控制組合項目目標項目目標11大家好6、項目管理角色責任體系項目級職責項目總監(jiān)項目人員項目經理責任目標進度成本質量風險……責任過程進度成本質量風險……12大家好7、企業(yè)項目目標評價與過程評價評價模型目標評價過程評價項目目標項目人員項目過程評價內容評價標準13大家好三、體系建設實施步驟企業(yè)需求調研分層次培訓總體構架設計分階段步驟實施體系整體運行持續(xù)改進14大家好四、體系關鍵要素結構項目結構體系項目組織結構角色職責標準過程1過程2過程3過程n過程輸入過程輸出項目過程處理控制系統知識管理體系軟件系統平臺項目評價系統15大家好服務理念中的“點點”◆理解多一點真情濃一點◆學習勤一點品質高一點◆理由少一點效率高一點◆處理問題靈活點工作過程