【S計算機技術(shù)公司成本管理方案優(yōu)化設(shè)計4800字（論文）】

S計算機技術(shù)公司成本管理方案優(yōu)化設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\h\u19263摘要 1262421本設(shè)計目的及意義 1228091.1設(shè)計目的 1166251.2設(shè)計意義 1103652S有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀 1150562.1S有限公司簡介 1303122.2公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀 1173053S有限公司生產(chǎn)成本管理存在的問題分析 153873.1人工效能較低 127783.2設(shè)備折舊費用高 1275013.3生產(chǎn)成本核算體系不完善 2169954S有限公司成本管理問題的處理對策 3223694.1加強人工管理 3325034.2加強設(shè)備管理 3307044.3完善生產(chǎn)成本核算體系 44999結(jié)束語 527690參考資料 6摘要財務管理水平是決定中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國多數(shù)中小企業(yè)財務管理水平不高財務管理效率低下，表現(xiàn)為資金管理不嚴、財務控制薄弱、管理模式僵化、管理理念和手段落后等方面，嚴重限制中小企業(yè)發(fā)展。本文以S有限公司為例進行中小企業(yè)財務管理研究通過對S有限公司的現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)存在著部內(nèi)設(shè)置不合理、融資困難、投資管理不科學和營運資金缺失的問題最后根據(jù)財務管理制度的問題提出了建議，S有限公司需要對組織架構(gòu)進行優(yōu)化、采用多種內(nèi)部融資方式、科學進投資管理和加強營運資金的管理提高公司財務管理水平為其他中小企業(yè)的財務管理提供參考。關(guān)鍵詞：成本管理；優(yōu)化；經(jīng)濟效益1本設(shè)計目的及意義1.1設(shè)計目的如今的社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭壓力也很大，在這樣的市場經(jīng)濟條件下,公司的生產(chǎn)成本管理問題受到越來越多的投資者和經(jīng)營者的關(guān)注。成本管理作為公司管理的一大分支，是最大程度上提高成本效益的行為。成本管理是公司抵抗內(nèi)外壓力的助手，是生產(chǎn)型公司廣泛使用的財務管理方式，是公司資產(chǎn)衡量的又一標準。目前，中國生產(chǎn)型公司迅速發(fā)展，行業(yè)前景十分可觀。發(fā)展取得巨大進步的同時也面臨這許多嚴峻的問題，這是我們要密切注意研究的，至此，本文以S有限公司為例，對公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀進行分析研究，找出問題并提出建議，希望為公司發(fā)展提供幫助。1.2設(shè)計意義加強成本管理對S有限公司發(fā)展具有重要意義。首先，通過成本管理活動可以降低成本。S有限公司經(jīng)營過程中會產(chǎn)生許多費用，從盈利的角度出發(fā)，銷售收入只有大于成本時才利于發(fā)展。如果虧損達到資本總額，則會面臨倒閉的問題。通過有效的成本管理活動達到降低成本的目的，獲得可觀的利潤，利于S有限公司戰(zhàn)略性發(fā)展。其次，通過成本管理活動可以提高S有限公司核算水平和成本信息的準確性。經(jīng)過成本核算可以獲得成本的重要信息，這樣可以增加S有限公司公司經(jīng)濟效益。同時，除了在量上進行控制也要加強對員工意識的教育。這對S有限公司是否在市場發(fā)展上占有一席之地也至關(guān)重要。2S有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀2.1S有限公司簡介S有限公司創(chuàng)建于2002年8月，主要進行計算機軟件和硬件的研究、開發(fā)、銷售及推廣應用服務，電子產(chǎn)品（不含電子出版物）的銷售及相關(guān)的技術(shù)服務。公司現(xiàn)有職工100余人，其中具有大中專以上學歷的人數(shù)為64人，公司設(shè)有八個部門，該公司管理先進技術(shù)精良，薈萃了大量國際先進設(shè)備。2.2公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀2.2.1生產(chǎn)成本要素分析S有限公司的生產(chǎn)成本組成三要素分別為：1、直接材料,2、直接人工，3、制造費用。如下表：表3-1S有限公司制造成本表單位：萬元項目2013年2014年2015年2016年生產(chǎn)費用：直接人工5297563058506000制造費用16438176501987020571生產(chǎn)費用合計：71736756248266485713原材料比重67.7%67.9%68.1%68.12%人工費用比重8.4%8.1%8.2%8.49%制造費用比重23.9%24.0%23.7%24.39%資料來源于S有限公司財務報表1、人工成本方面生產(chǎn)工人的工資也作為一個成本費用計入S有限公司的成本來計算。公司在生產(chǎn)中需要花費大量人力來維持機器的操作、加工、生產(chǎn)，工人們付出了相應的勞動力。整個生產(chǎn)的人工費則是一筆不容小覷的支出，需要合理安排。隨著生活水平的提高，員工工資也隨著一定的比例上升。像一線生產(chǎn)工人的工資總額從2013年的5297萬元到2016年的6000萬元，幅度漲的非常大，公司支出的費用也隨著變化。2、制造費用方面表2-2近四年制造費用表單位：萬元項目2013年2014年2015年2016年開發(fā)費3631.593731.284100.124450.48零件費26702995.453431.093523.26廠房、設(shè)備折舊費2605.652898.2334053580.73燃料費用5150.765430.0458986009.28工具損耗費238025952934.793007.25數(shù)據(jù)來源S有限公司成本報表S有限公司的產(chǎn)品成本除了直接人工和直接材料費還包括開發(fā)費、零件費、廠房設(shè)備折舊費、燃料費、工具損耗費等。對比公司五年來的支出數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，各項費用隨著公司的生產(chǎn)逐漸擴大。S有限公司擁有三個總廠房，八個分部門，設(shè)備折舊費加上廠房費在2013年達到了2605.65萬，在2016年高達3580.73萬。動力燃料費和工具損耗費也是呈上升趨勢。2.2.2生產(chǎn)成本核算體系S有限公司的生產(chǎn)成本管理工作現(xiàn)在主要是由財務部門負責，其管理流程大概分為四大步：第一步是確定S有限公司需要的計算的人工費用計算的人工、費用科目，確定好科目利于公司成本核算管理。第二步是確定人工制費科目成本，分為三大塊：直接材料、直接人工、制造費用。第三步是整理成本數(shù)據(jù)，歸集各費用表，填制成本計算表。第四步則是編制成本報表。3S有限公司生產(chǎn)成本管理存在的問題分析3.1人工效能較低S有限公司生產(chǎn)人員現(xiàn)有員工1000人，600多人工作，剩下400名員工有剩余，未能達到員工充分利用。S有限公司車間各項活動多部分采用人工，未充分利用現(xiàn)代管理操作系統(tǒng)，工作量大且效率低下，失誤率高。造成這種現(xiàn)象的原因是生產(chǎn)人員技術(shù)水品、成本意識不足。S有限公司發(fā)貨前的裝箱工作，需要兩個人進行，一個人念發(fā)貨單，一個人核對貨物，這樣的工作效率很低。除此之外公司也未能合理分配各員工之間的工作，績效考核制度不完善，存在著人力資源的浪費。同時由于很多員工在生產(chǎn)過程中由于成本意識不足，在材料等方面造成了極大的浪費，使得生產(chǎn)的成本較高。3.2設(shè)備折舊費用高顯而易見由上表3-3我們可以看出：S有限公司在2013年中，廠房、設(shè)備折舊費是2605.65萬元，而2016年廠房、設(shè)備折舊費達到3580.73萬元，三年上漲了975.08萬元，相對于設(shè)備花費來說算是一筆不小開支。同行業(yè)其他兩家公司的廠房、設(shè)備折舊費也出現(xiàn)了相應的上漲，但上漲幅度沒有S有限公司高。如下表3-1：表3-1設(shè)備折舊費單位：萬元年份2013年2014年2015年2016年S有限公司2605.652898.2334053580.73JL公司2512260229803105FT公司2608280130053302S有限公司和JL公司、FT公司設(shè)備折舊費相差如此之大的原因是生產(chǎn)設(shè)備管理和利用率不足。S有限公司從2013年開始就為更新企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備而籌集資金，其中在2015年就購置了幾臺精良設(shè)備用以生產(chǎn)。然而前幾年購置的設(shè)備造成了企業(yè)間接成本的不斷上升，對于需要攤銷的設(shè)備折舊費用來說是一筆巨大開支，造成了機器的利用率降低，更讓生產(chǎn)過程中承擔的費用進一步擴大。3.3生產(chǎn)成本核算體系不完善財務人員成本核算的基礎(chǔ)是成本會計理論，但理論與實際生產(chǎn)還存在很大差距。編制成本預算過程中沒有生產(chǎn)技術(shù)部門的支持，也缺乏與機械控制部門的配合，預算成為了管理部門的任務。但是由于管理部門的預算制定者不了解公司的實際經(jīng)營情況，生產(chǎn)成本預算與公司的實際運作就很大可能不協(xié)調(diào)。根據(jù)上文3.2.2可知S有限公司生產(chǎn)成本核算體系不完善的原因有兩點：一是在實際管理中，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成本支出缺乏適當?shù)母櫤捅O(jiān)督機制。例如管理部門的預算已經(jīng)發(fā)放，但公司內(nèi)部沒有根據(jù)車間劃分。二是未形成一個完善的、科學的員工評價體系。一方面，公司的成本管理評價指標僅限于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而對價值鏈中其他環(huán)節(jié)的成本管理不予評價。另一方面，強調(diào)公司內(nèi)部評價，忽視對外部因素的評價?，F(xiàn)有的績效評價指標還不全面，不能直接有效地反映成本管理的績效狀況。4S有限公司成本管理問題的處理對策4.1加強人工管理4.1.1提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平因為生產(chǎn)人員技術(shù)水平較低的原因，使得S有限公司生產(chǎn)效率低下、設(shè)備老化速度加快。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量、減緩設(shè)備的非正常磨損，就務必要有高技術(shù)水平的員工，切實地對生產(chǎn)人員進行長期、有計劃的培訓。一方面是理論知識的培訓，讓生產(chǎn)人員對新技術(shù)有深入的了解，對先進設(shè)備的使用說明要集中學習，使他們在上機之前就對其操作規(guī)范和注意事項熟練掌握。另一方面，要做到理論培訓與實際操作相結(jié)合，有針對性地開展生產(chǎn)加工和設(shè)備檢驗等各類實操培訓，令他們熟知零件。4.1.2培養(yǎng)員工的成本意識首先，S有限公司的管理者要樹立成本意識，將生產(chǎn)成本控制提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度來對待。S有限公司的管理者需先營造出一個有利于培養(yǎng)成本意識的氛圍，能夠推動各部門員工成本意識的管理，將其看作是一項全局性的工作，從而形成人人關(guān)也成本，人人控制成本的成本管理機制。其次，S有限公司要對生產(chǎn)人員不斷地進行有關(guān)成本意識方面的培訓。通過培訓的方式來培養(yǎng)他們的成本意識，使每個人都能理解公司的發(fā)展和自己的行為息息相關(guān)。4.2加強設(shè)備管理4.2.1成立生產(chǎn)設(shè)備管理小組S有限公司要對生產(chǎn)設(shè)備的價值重新評估，然后根據(jù)實際情況縮短折舊時間，提高生產(chǎn)周期內(nèi)的折舊成本。S有限公司應成立專口的管理小組對生產(chǎn)設(shè)各進行統(tǒng)一管理，真正落實生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范，増加生產(chǎn)設(shè)備管理臺帳制度，完善生產(chǎn)設(shè)備修理制度，對設(shè)備進行實時監(jiān)控。4.2.2提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率第一，要提高主要生產(chǎn)工序的設(shè)備利用率，結(jié)合S有限公司的生產(chǎn)設(shè)備，對未來市場需要的產(chǎn)量進行評估后，把生產(chǎn)計劃適當調(diào)整，減少設(shè)備的閑置情況。第二，重視對生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)，保養(yǎng)要做到定時、定量，要具體分配到相應人員的身上，保證生產(chǎn)設(shè)備都能夠正常運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。第三，S有限公司應根據(jù)實際情況，對于利用率過低的落后生產(chǎn)設(shè)備進行報廢處理，如此不僅能增加生產(chǎn)設(shè)備的利用率，還節(jié)約了一些折舊費和修理費。第四，改進S有限公司的電路設(shè)計，増加設(shè)備電源控制的數(shù)量，防止訂單少時設(shè)備還在空轉(zhuǎn)的情況。4.3完善生產(chǎn)成本核算體系4.3.1完善成本核算體系首先，制定適合S有限公司的成本目標，形成獨特的成本體系。一般步驟是收集資源成本，劃分生產(chǎn)過程成本、確定主要工作。一個基本的工作或一個操作中心可以成為S有限公司生產(chǎn)過程中的一部分。其次，活動中心的劃分是作業(yè)成本法的基本條件，可運用作業(yè)成本計算系統(tǒng)，使S有限公司可以按照整個生產(chǎn)過程的順序進行作業(yè)，并定義每個作業(yè)中心。4.3.2完善員工考核體系首先對績效管理組織進行重組，提升評估機構(gòu)、評估主體水準。把S有限公司董事長、主要高管、負責人都納入績效管理小組。同時，在評估主體的選擇上也要進行重新甄選、確定，以確保評估的公正客觀、真實有效。其次要優(yōu)化績效管理流程，明確角色分工，保障實施順利?？冃Ч芾肀仨毟鶕?jù)公司的實際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。同時加強績效管理，推動績效計劃有效實施；強化績效溝通，強調(diào)考核信息反饋；同時加強培訓;注重信息收集。再者要科學調(diào)整績效指標，確?？己藘?nèi)容精煉有效。要運用管理大師德魯克的目標管理思想，確保S有限公司工作目標的實現(xiàn)。結(jié)束語通過對S有限公司生產(chǎn)成本管理研究發(fā)現(xiàn)：成本管理工作是公司經(jīng)營管理的核心，對于成本管理，公司應該給予高度重視，樹立公司成本系統(tǒng)觀念，切實推行成本全員管理，完善成本管理基礎(chǔ)工作，采用科學的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能；嚴密控制采購價格，加強設(shè)備管理，對成本考核體系也決不放松；采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責任單位，建立責任指標體系。加強成本管理，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本管理的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)公司價值最大化。參考資料[1]蔡翔宇,丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].物流工程與管理,2017(10):130-131.[2]張蔥蔥.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論,2017(11).[3]李翔.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].中國總會計師,2018.[4]楊博鈺.當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財會學習,2017(5):54-54.[5]方建忠.中小企業(yè)成本管理與控制淺析[J].企業(yè)改革與管理,2017(8).[6]徐美山.基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J].企業(yè)改革與管理,2017(19):154-154.[7]郭春亮.論目標成本法在企業(yè)成本管理中的應用措施[J].中國商論,2017.[8]蔣雪.強化企業(yè)成本管理,提升財務精細化管理水平[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2017(08):83-84.[9]張書剛.關(guān)于如何加強企業(yè)成本管理與控制的思考[J].經(jīng)營管理者,2017(06):