項(xiàng)目管理提成考核方案實(shí)用文檔

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項(xiàng)目管理提成考核方案項(xiàng)目管理提成考核方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目管理部工作內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤和業(yè)務(wù)的開(kāi)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目組;協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目成員的工作;制定項(xiàng)目跟蹤策略；召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì);組織協(xié)調(diào)投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施工作；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收和貨款回收。項(xiàng)目組每周至少開(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)，交流項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目推進(jìn)中的問(wèn)題，提出最有利的解決方案。并形成會(huì)議紀(jì)要以書(shū)面形式提交部門(mén)經(jīng)理。項(xiàng)目信息的收集任務(wù)主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，利用項(xiàng)目和日常拜訪(fǎng)的機(jī)會(huì),熟悉、了解公司所在行業(yè)的情況，逐步建立牢固的客戶(hù)關(guān)系,尋找和收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目跟蹤：客戶(hù)需求了解由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).重點(diǎn)掌握希望解決的問(wèn)題、需求的迫切性、客戶(hù)傾向的解決方案、項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)的重要性等?？蛻?hù)需求分析由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。根據(jù)了解的情況分析、整理出客戶(hù)的實(shí)際需求。項(xiàng)目解決方案由項(xiàng)目管理部與技術(shù)支撐中心共同負(fù)責(zé)。技術(shù)支撐中心應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求提出合理的解決方案。并會(huì)同項(xiàng)目管理部和客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，有效的引導(dǎo)客戶(hù)需求。項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃、策略由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂并監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況制定相應(yīng)的項(xiàng)目策略和計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程.客戶(hù)關(guān)系：由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，公司其他部門(mén)協(xié)助。對(duì)項(xiàng)目中客戶(hù)的決策體系進(jìn)行公關(guān)，掌握和了解他們的態(tài)度并加以引導(dǎo).使事態(tài)朝著有利于我們的方向發(fā)展.投標(biāo)報(bào)價(jià)：商務(wù)標(biāo)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé),技術(shù)標(biāo)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施工作由技術(shù)支撐中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合.考核原則1。提高員工工作積極性，提高工作質(zhì)量，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司各項(xiàng)目目標(biāo)順利完成。2、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念.3、以季度為周期的部門(mén)工作述職和績(jī)效考核原則。4、實(shí)行按部門(mén)計(jì)提,多勞多得原則：公司積極支持項(xiàng)目管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)行獎(jiǎng)金與效益掛鉤,上不封頂。計(jì)提辦法1、按照項(xiàng)目合同額進(jìn)行計(jì)提的計(jì)算方法,計(jì)提中不包含合作成本、招待、禮品、通信費(fèi)等。單項(xiàng)目計(jì)提：按項(xiàng)目合同金額的5％計(jì)提。集成項(xiàng)目計(jì)提：按合同我公司實(shí)際分成合同金額的5%計(jì)提.2、部門(mén)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目信息收集、跟蹤等各環(huán)節(jié)做出貢獻(xiàn)的人員均可提取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì).主要貢獻(xiàn)包括：準(zhǔn)確了解客戶(hù)決策體系，掌握和了解他們的態(tài)度。對(duì)項(xiàng)目中客戶(hù)的決策體系進(jìn)行公關(guān)，掌握和了解他們的態(tài)度并加以引導(dǎo)。使事態(tài)朝著有利于我們的方向發(fā)展（其中包括：建立客戶(hù)內(nèi)部可靠的消息來(lái)源，鞏固支持我公司方案者的態(tài)度，緩和、改變反對(duì)者的態(tài)度或得到?jīng)Q策人的有力支持）準(zhǔn)確了解客戶(hù)表面需求和潛在需求，并總結(jié)、分析提煉成客戶(hù)實(shí)際需求。提出符合客戶(hù)要求的解決方案，并得到客戶(hù)認(rèn)可。標(biāo)書(shū)符合客戶(hù)要求，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。根據(jù)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況制定相應(yīng)的項(xiàng)目策略和計(jì)劃，并對(duì)客戶(hù)加以影響，取得客戶(hù)的認(rèn)同（其中包括：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案，制定相應(yīng)的項(xiàng)目策略和計(jì)劃，取得客戶(hù)決策體系內(nèi)主要成員的認(rèn)同）。項(xiàng)目管理方案一、工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)：廣元威爾生物技術(shù)1060噸生物有機(jī)中間體（皂素提?。┊a(chǎn)業(yè)化工程地點(diǎn)：廣元國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)盤(pán)龍醫(yī)藥園區(qū)總建筑面積：約35453.26m2二、項(xiàng)目管理依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006)；《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）；中國(guó)建筑工程總公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005年）；中國(guó)建筑股份《內(nèi)控手冊(cè)》（2021年）；中國(guó)建筑股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2021年）；中國(guó)建筑股份《項(xiàng)目管理考核辦法》、《合同管理手冊(cè)》、《CI管理手冊(cè)》等相關(guān)制度.項(xiàng)目管理目標(biāo)1、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,將項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行合理分解，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等手段有效的控制各分目標(biāo)以期達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)管理工作、行為標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理體系要求。杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，施工質(zhì)量控制目標(biāo)為合格，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。3、項(xiàng)目安全控制目標(biāo)工程施工階段堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目管理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99）及廣元有關(guān)建筑安全生產(chǎn)文明施工法規(guī)要求進(jìn)行管理,杜絕重大事故，減少一般事故，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工管理。4、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)以不超過(guò)目標(biāo)成本為總目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,明確各管理人員和單位、部門(mén)的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。審核（批)項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.建立項(xiàng)目管理目標(biāo)考核體系，公平、合理地確定項(xiàng)目考核目標(biāo)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。定期對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算審批，實(shí)施底線(xiàn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料進(jìn)行集中采購(gòu)。根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金支持，對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃,組織勞務(wù)招投標(biāo)并參與選擇勞務(wù)分包單位.對(duì)項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織協(xié)助編制或?qū)徟?具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定.對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目部項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部的設(shè)置，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施起決定性的作用,為達(dá)到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、辦事效率高、具有配套的專(zhuān)業(yè)管理能力之優(yōu)勢(shì),該工程擬采用直線(xiàn)職能式項(xiàng)目管理組織,按工程實(shí)際需要配備足夠的項(xiàng)目管理人員。同時(shí)，為確保本工程的項(xiàng)目管理任務(wù)能順利完成，使參加本項(xiàng)目的所有管理人員的行為有所規(guī)范，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,做到“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”，做到“積極、認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)格、公正、廉潔”，除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還將在項(xiàng)目管理部建立和完善如下制度：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目安全管理制度、項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度、項(xiàng)目例會(huì)及日志制度、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度、項(xiàng)目信息管理制度、合同評(píng)審簽訂、管理制度、付款審批制度.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題.按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配.收集工程資料和結(jié)算資料，按合同約定及時(shí)辦理中間結(jié)算、竣工結(jié)算和工程收款工作,參與工程竣工驗(yàn)收。接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。按股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和公司相關(guān)制度,定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門(mén)提交相關(guān)報(bào)表,接受并協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào).項(xiàng)目經(jīng)理以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。參與項(xiàng)目管理班子的組建,提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用.在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其辭退或退回公司.協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商后,有權(quán)辭退出場(chǎng)。可受公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu);對(duì)公司采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司100Km以上的項(xiàng)目可受公司委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu).對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用.對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定.根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。五、項(xiàng)目施工管理1、質(zhì)量控制（1）施工過(guò)程質(zhì)量的預(yù)控。針對(duì)工程質(zhì)量控制重點(diǎn),事先分析在施工可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患,分析可能的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題.質(zhì)量預(yù)控是一種主動(dòng)控制，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位所擬定的施工方法重點(diǎn)要突出，技術(shù)要先進(jìn),成本要合理，實(shí)用且利于操作,充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的多樣性和先進(jìn)性。要對(duì)關(guān)鍵工程的重要工序或分項(xiàng)工程等均應(yīng)制定詳細(xì)具體的施工方法.（3）施工過(guò)程質(zhì)量控制。物資材料要符合國(guó)家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得使用假冒產(chǎn)品及材料。所購(gòu)材料必須有合格證件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠(chǎng)家名稱(chēng)和有效使用日期.監(jiān)督施工單位做好材料進(jìn)出庫(kù)的檢查登記工作。選派有經(jīng)驗(yàn)的人員做倉(cāng)庫(kù)保管員,搞好材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和清點(diǎn)工作，做到“三把關(guān)四拒收”，即把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過(guò)程的工序控制，嚴(yán)格工序交接檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況等.（4)中間質(zhì)量控制。對(duì)一般的工序可按日或施工階段進(jìn)行檢查。檢查時(shí)要準(zhǔn)備好施工合同、施工合同附件、施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)照片、各種質(zhì)量證明材料和試驗(yàn)結(jié)果等。對(duì)于隱蔽工程,如基礎(chǔ)工程、埋地工藝管線(xiàn)工程、強(qiáng)弱電廊道工程、非標(biāo)制作工程等要及時(shí)申請(qǐng)檢查驗(yàn)收,待驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。在檢查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要盡快提出處理意見(jiàn).需要返工的應(yīng)確定返工期限，需修整的要制定相應(yīng)的技術(shù)措施,并將具體內(nèi)容登記入冊(cè)追蹤解決情況。督促承包商做好成品保護(hù)工作，做到成品保護(hù)有措施,有檢查.（5）檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)完成的檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程,按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程及時(shí)返工,對(duì)已形成的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)，質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故未經(jīng)處理不得進(jìn)入下道工序.2、成本控制（1)組織措施。工程成本管理組織措施主要包括：建立成本管理責(zé)任體系,確定合理的工作流程；完善規(guī)章制度等，從而達(dá)到成本管理工作的程序化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化.（2）技術(shù)措施。技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量,滿(mǎn)足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。(3）經(jīng)濟(jì)措施.做好工程成本的預(yù)測(cè)和各種計(jì)劃成本編制，為成本管理打下基礎(chǔ)；對(duì)各種支出做好資金使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支;及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè)，作好成本的動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬；及時(shí)結(jié)算工程款。（4）合同措施。選用合適的合同結(jié)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要.在使用時(shí)選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。編制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致合同條款，在工程合同的條文中細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。堅(jiān)持全過(guò)程的合同控制，嚴(yán)格采用合同措施控制項(xiàng)目成本，并貫徹在合同的整個(gè)生命期。在合同執(zhí)行期間，積極履行合同,減少設(shè)計(jì)變更，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，按規(guī)定的程序辦理，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，并密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會(huì)。3、進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于受到種種因素的干擾,經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。這種偏差得不到及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。（1）、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告變更申請(qǐng)進(jìn)度管理計(jì)劃（2)、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理，為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體過(guò)程如下:出現(xiàn)進(jìn)度偏差→分析產(chǎn)生偏差的原因→分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響→確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件→采取進(jìn)度調(diào)整措施→形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃→采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施→實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃→進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素,及各因素影響量的大小。（3）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，通過(guò)改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系.通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該項(xiàng)目.這些被壓縮了持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。對(duì)用于管理項(xiàng)目進(jìn)度的資料要及時(shí)進(jìn)行更新，必要時(shí)要將變更通知送給項(xiàng)目的利害關(guān)系者。找出影響因素及時(shí)采取措施給予糾偏。并要求相關(guān)單位上報(bào)趕工措施,審批后再按新審定的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。安全文明及環(huán)境管理項(xiàng)目部建立安全文明施工管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項(xiàng)目安全文明管理提出總體的職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任、施工過(guò)程中的主要不安全因素、保證職業(yè)健康安全的主要措施等。對(duì)危險(xiǎn)性較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,編制職業(yè)健康安全組織計(jì)劃（或職業(yè)健康安全管理體系)，并提出詳細(xì)的職業(yè)健康安全組織、技術(shù)和管理措施,保證職業(yè)健康安全管理過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。項(xiàng)目環(huán)境管理根據(jù)施工工程范圍、工程特點(diǎn)、性質(zhì)、環(huán)境、項(xiàng)目業(yè)主要求等的不同，按照需要增加一些監(jiān)控內(nèi)容。六、項(xiàng)目審計(jì)與兌現(xiàn)工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算后，需要經(jīng)過(guò)審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)。如果項(xiàng)目停工一年以上，應(yīng)進(jìn)行事中審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)算和成本控制的情況。在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)或停工超過(guò)一年,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出審計(jì)申請(qǐng)，由公司按權(quán)限對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，公司按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對(duì)已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金,兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。七、項(xiàng)目回訪(fǎng)和保修公司制訂回訪(fǎng)保修制度,加強(qiáng)與業(yè)主（用戶(hù)）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開(kāi)展工作，贏得業(yè)主（用戶(hù)）的信任,提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。工程回訪(fǎng)保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書(shū)”以及國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行，由公司職能部門(mén)組織實(shí)施.八、項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案公司建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。具體工作由公司項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部共同實(shí)施。建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案堅(jiān)持全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)用的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改.項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，國(guó)家、地方政府、總公司、工程局以及公司檢查、考核、評(píng)優(yōu)情況，項(xiàng)目相關(guān)報(bào)道，項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告等。九、項(xiàng)目管理檢查與考核項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少每季度依據(jù)《中國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院大項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目管理檢查與考核。項(xiàng)目管理檢查分專(zhuān)業(yè)和綜合檢查兩種；項(xiàng)目管理綜合檢查由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同實(shí)施;項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織實(shí)施。項(xiàng)目管理檢查考核的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項(xiàng).項(xiàng)目名稱(chēng)被考核人序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度：執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分.未按要求將各類(lèi)報(bào)表上報(bào)公司,每次扣3分.102工作協(xié)調(diào)：未采取有力措施協(xié)調(diào)外部關(guān)系，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣5分。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣5分。103建立健全安全保障措施：未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施，扣10分;未能主持超危及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施檢查與驗(yàn)收，每項(xiàng)扣5分.未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分104安全生產(chǎn):未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，未能組織制訂措施、及時(shí)解決，扣10分；未能對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面存在的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施予以解決,扣5分未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施,扣10分；未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。15生產(chǎn)調(diào)度：未能定期召開(kāi)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，扣5分;未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣5分；105采取有效措施控制安全事故：出現(xiàn)安全問(wèn)題，造成5000元以下的損失每次扣3分，5000元以上扣5分

，發(fā)生一起安全事故本項(xiàng)不得分；安全防護(hù)措施不周全、安全用品不合格，每處扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改,每次扣5分。發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分；未及時(shí)上報(bào)，扣5分;未組織配合事故的調(diào)查，扣5分;未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分156質(zhì)量控制：未貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格組織落實(shí)，每項(xiàng)扣5分;每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣10分，一般質(zhì)量事故扣5分;技術(shù)方案、安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)存在隱患，質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分。108成本及進(jìn)度控制：項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每拖延扣2分;未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度扣2分；109文明施工:標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理考核表項(xiàng)目安全員考核表項(xiàng)目名稱(chēng)被考核人序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,登記造冊(cè)：未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人登記造冊(cè)扣5分102參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收：未對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作,每項(xiàng)（次）扣5分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分.103危險(xiǎn)源監(jiān)控管理：未能對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督、控制，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患,未行使停工權(quán)利，扣5分104定期安全生產(chǎn)檢查和經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：未能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工安全動(dòng)態(tài)，扣5分；對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動(dòng)態(tài)，未能及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,發(fā)現(xiàn)一處扣5分；安全檢查不認(rèn)真,現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患,每處扣2分155安全管理：安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分；未能將安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)一次扣5分106建立健全各種安全管理資料：工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。107工作配合：協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng),每次扣2分,108采取有效措施控制安全事故:出現(xiàn)安全問(wèn)題，造成5000元以下的損失每次扣3分,5000元以上扣5分

，發(fā)生一起安全事故本項(xiàng)不得分；發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分,下不保底。159落實(shí)文明施工的基本要求:場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分;施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)齊全并符合要求發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。10合計(jì)100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核表項(xiàng)目名稱(chēng)被考核人序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)未采取有效措施，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣3分.102技術(shù)方案制定:未能實(shí)施編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的，未制定、審查針對(duì)性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，每項(xiàng)扣3分;未隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)一處扣3分；技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,每次扣5分.203技術(shù)管理:未能主持超危及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施檢查與驗(yàn)收，未對(duì)安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，扣5分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證,每次扣2分;由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失,每次扣2分.204執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度:每月底將當(dāng)月形象進(jìn)度及下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司，否則每項(xiàng)扣5分；每月按公司要求將當(dāng)月主要材料使用數(shù)量上報(bào)公司，，否則扣5分；105材料使用：材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每