策劃公司工作計(jì)劃

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策劃公司工作計(jì)劃1

一、部門內(nèi)部建設(shè)

(一)部門職能劃分

宣揚(yáng)部是同學(xué)會整體形象的設(shè)計(jì)師，是同學(xué)工作對外展示的窗口。它的主要職責(zé)是完成各部門活動的宣揚(yáng)工作，同時(shí)發(fā)揮宣揚(yáng)平臺優(yōu)勢，主動、實(shí)時(shí)、充分展示同學(xué)會及我校的良好形象。為高效運(yùn)轉(zhuǎn)部門，全面做好宣揚(yáng)工作，擬設(shè)宣揚(yáng)部長1名、副部長2名，干事28名，同時(shí)將宣揚(yáng)部整體劃分為美工設(shè)計(jì)組、視頻編輯組、宣揚(yáng)方案設(shè)計(jì)組、活動資料總結(jié)組4個職能小組。

1、美工設(shè)計(jì)組：主要負(fù)責(zé)各類平面設(shè)計(jì)，例如活動所需要海報(bào)、PPT以及文字宣揚(yáng)方案等。

2、視頻編輯組：主要負(fù)責(zé)各種動態(tài)類的視頻制作和拍攝等。

3、宣揚(yáng)方案設(shè)計(jì)組：主要是依據(jù)同學(xué)會原有的各大型品牌活動的需要，劃分特地的宣揚(yáng)部人員對其整個活動進(jìn)行跟蹤了解，同時(shí)以宣揚(yáng)人的獨(dú)特視角為其設(shè)計(jì)完整的大型宣揚(yáng)活動方案，以期擴(kuò)大活動的整體影響。

4、活動資料總結(jié)組：主要負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)匯總各個部門活動的照片、影響資料等，做好活動資料收集和總結(jié)，方便各部進(jìn)行活動回顧和同學(xué)會總結(jié)，同時(shí)負(fù)責(zé)宣揚(yáng)部的考核。

(二)部門人材培育

由于宣揚(yáng)工作的獨(dú)絕技能需要，有須要對宣揚(yáng)部部員的設(shè)計(jì)技能進(jìn)行培訓(xùn)和提高，從而保證宣揚(yáng)工作的完成質(zhì)量，提高部員的個人技能，傳承部門傳統(tǒng)。

培訓(xùn)方法：

1)在納新完成后，進(jìn)行上屆和現(xiàn)屆宣揚(yáng)部員的溝通會，由宣揚(yáng)部上一屆予以現(xiàn)屆成員技術(shù)書目的推舉，以及操作軟件的推舉和安裝等，有利于發(fā)揮部員的自主學(xué)習(xí)技能。

2)運(yùn)用講座、爭論會等形式，聘請具有較高手繪、PS、海報(bào)設(shè)計(jì)、新聞攝影、視頻制作等技能的人才，分別進(jìn)行相應(yīng)的主題培訓(xùn)，部員全員參與，并在培訓(xùn)后，通過各部員所學(xué)狀況，依照特進(jìn)步行職能分組。

3)定期選定相關(guān)技能視頻，發(fā)送到宣揚(yáng)部群共享中，便于部員利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)技術(shù)。

(三)部門定期考核

部門內(nèi)部定期開展例會，對近期各項(xiàng)宣揚(yáng)工作的完成狀況以及各部員表現(xiàn)狀況和技術(shù)進(jìn)步等各個方面進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，選取在活動中較為好的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行展示和爭論，達(dá)到獎懲分明，鼓舞部員努力上進(jìn)。

(四)活動資料總結(jié)

在部門內(nèi)部由活動資料總結(jié)小組負(fù)責(zé)構(gòu)建同學(xué)會全部活動的資料總庫，按部門、時(shí)間等分門別類，做到有序、實(shí)時(shí)的收集各活動資料，方便各項(xiàng)總結(jié)運(yùn)用。

二、部門主要工作

宣揚(yáng)部主要是通過建立和發(fā)揮各種宣揚(yáng)陣地和宣揚(yáng)方式的作用，有效宣揚(yáng)同學(xué)會內(nèi)各項(xiàng)活動，做到宣揚(yáng)報(bào)道的時(shí)效性和創(chuàng)意性。同時(shí)，充分與擁有網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)資源的網(wǎng)絡(luò)部、以及擁有紙質(zhì)宣揚(yáng)渠道的《**報(bào)》合作，轉(zhuǎn)換幫助性活動宣揚(yáng)職能，變?yōu)榉e極主動的行使宣揚(yáng)職能，全面、高效的為同學(xué)會進(jìn)行各方面宣揚(yáng)。

(一)把握傳統(tǒng)宣揚(yáng)方式，融合新型宣揚(yáng)渠道

在充分利用好傳統(tǒng)的海報(bào)、橫幅、展板等傳統(tǒng)宣揚(yáng)渠道的基礎(chǔ)上，跟緊時(shí)代步伐，著重互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的宣揚(yáng)作用，擴(kuò)大宣揚(yáng)平臺，加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)力度。融入社交網(wǎng)絡(luò)例如易班、人人網(wǎng)、微博、以及BBS、同學(xué)會網(wǎng)站等的渠道宣揚(yáng)，做到實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)反饋，讓全校師生都能方便、快速的關(guān)注同學(xué)會各項(xiàng)活動的開展。

(二)著重組織內(nèi)部溝通，加強(qiáng)院級機(jī)構(gòu)聯(lián)系

為了更好的做好宣揚(yáng)工作，宣揚(yáng)部成員應(yīng)關(guān)注同學(xué)會內(nèi)部各部門的主要品牌活動，著重與各部門成員間的溝通，便于理解活動主題和所需宣揚(yáng)方式，從而更好的完成宣揚(yáng)工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各院同學(xué)會宣揚(yáng)部間的`溝通，可適當(dāng)與其宣揚(yáng)部進(jìn)項(xiàng)技術(shù)溝通或宣揚(yáng)方式、方法溝通等，開展校級和院級大型品牌活動的宣揚(yáng)合作，擴(kuò)大活動影響力。

(三)轉(zhuǎn)變單一宣揚(yáng)模式，著重綜合宣揚(yáng)方案設(shè)計(jì)

針對同學(xué)會大型的品牌活動，宣揚(yáng)部應(yīng)當(dāng)跳出原有的幫助性宣揚(yáng)角色，不再單純采納海報(bào)、橫幅等傳統(tǒng)宣揚(yáng)模式，而是組成特地的活動方案設(shè)計(jì)小組，融入活動組織部門的方案策劃中，并為其活動構(gòu)思整體宣揚(yáng)方案，形成集成各種宣揚(yáng)方式的綜合性宣揚(yáng)方案，擴(kuò)大活動的受眾，增加活動參加度。

(四)做好活動后期總結(jié)，力求創(chuàng)新宣揚(yáng)模式

在各種活動結(jié)束后，收集活動相關(guān)資料，對其整體的活動宣揚(yáng)進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)，改進(jìn)不好的地方，爭論是否能夠做的更好，以期能夠在以后的宣揚(yáng)中彌補(bǔ)不足，進(jìn)行創(chuàng)新。

(五)定期做好同學(xué)會活動回顧，提升同學(xué)會凝集力

宣揚(yáng)部僅應(yīng)著重活動的前期，同時(shí)，可按部門要求，在活動結(jié)束后，為部門整理活動資料，形成視頻等影像集，便于相關(guān)活動部門利用總結(jié)資料進(jìn)行活動回顧與溝通，提升部門成員整體的凝集力。并且，應(yīng)在每一學(xué)期末，做同學(xué)會整體各個部門的活動總結(jié)，提升同學(xué)會整體的凝集力。

(六)轉(zhuǎn)變幫助性職能觀念，積極開展自有品牌活動

宣揚(yáng)部的職能不僅僅在于幫助其他部門開展宣揚(yáng)活動，同時(shí)應(yīng)主動積極的為同學(xué)會、為學(xué)校的進(jìn)行宣揚(yáng)，做有利于樹立同學(xué)會、樹立學(xué)校良好形象的活動。因此，宣揚(yáng)部應(yīng)在這一學(xué)年中，著手策劃自己的品牌活動，例如“**高校吉利物”征集大賽(詳細(xì)策劃見附件)，旨在為選出符合學(xué)校形象的吉利物，將學(xué)校理念以吉利物形象融入同學(xué)生活，凝集我校學(xué)子能量。

策劃公司工作計(jì)劃2

花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價(jià)基礎(chǔ)上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順當(dāng)，而且完滿執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn)，完成二期銷售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計(jì)劃，望監(jiān)督執(zhí)行：

一、開盤前

1、俯視圖：在6月8日之前完成俯視圖的設(shè)計(jì)制作。

2、沙盤：在6月9日之前落實(shí)沙盤制作，公司在6月底完成制作

3、現(xiàn)場照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣揚(yáng)中用的實(shí)景圖片。

4、dm單：在6月5日之前完成設(shè)計(jì)制作，在6月10日之前完成印刷工作

5、樓書：在落實(shí)了現(xiàn)場實(shí)景拍攝和俯視圖的'制作后，在6月15日之前完成設(shè)計(jì)工作在月底完成印刷工作。

6、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？

7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告俯視圖的制作和門楣的燈箱制作。

8、在6月底要完成開盤活動策劃報(bào)告，力爭落實(shí)到執(zhí)行工作中。

9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測評方法落實(shí)到銷售中心。

10、在6月20日之前落實(shí)花園銷售培訓(xùn)計(jì)劃

二、廣告策劃計(jì)劃

1、在6月15日之前確定廣告語。

2、在6月15日之前確定開盤廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)出廣告樣稿。

3、在6月20日之前對開盤廣告進(jìn)行猜測。

4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計(jì)劃。

5、在對開盤廣告進(jìn)行測評調(diào)整后，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)制作廣告樣稿。

策劃公司工作計(jì)劃3

我們新學(xué)期的工作計(jì)劃劃分為三個部分：工作目標(biāo)、部門內(nèi)部、詳細(xì)工作。就業(yè)促進(jìn)會新媒體中心新學(xué)期工作計(jì)劃內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1.完成就業(yè)在線公眾號的日常運(yùn)營及推廣工作

2.改革新媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個人的'技能都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間。

3.完成各項(xiàng)活動的宣揚(yáng)事宜及活動攝影工作。

二、部門內(nèi)部

1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的工作機(jī)制，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。

2、鼓舞部門成員與其他部門成員交往，實(shí)時(shí)了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動。

3、幫助完成機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及就業(yè)在線公眾號的運(yùn)營。

4、加強(qiáng)推文制作、活動攝影及PS、PR等多種軟件操作技能。

三、詳細(xì)工作

1、每周召開一次工作例會，總結(jié)部門前一周的工作，布置下一周的工作，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調(diào)整