預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)及預(yù)算員崗位職責(zé)實用文檔

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預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)及預(yù)算員崗位職責(zé)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）總則：第一條

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條

預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。具體職責(zé)：第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。第四條

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。第五條

積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù),對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。第六條

掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息,收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理.第七條

對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。第八條

根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙,研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。第九條

按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍.第十條

負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況.第十一條

深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)第十二條負(fù)責(zé)審核施工單位報送計劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。第十三條

組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書,做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作.第十四條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。第十五條

協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十六條

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程預(yù)算員崗位職責(zé)(建筑、暖通、給排水、電氣、抽筋、園林綠化）第一條：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

第二條：熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制;工程項目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。第三條：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。第四條：參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目部門參考。第五條：及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。第六條：正確及時編制好施工圖(施工）預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作.第七條：施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差資料,并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。第八條:協(xié)助項目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。第九條：正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù).第十條:經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向部門經(jīng)理匯報。第十一條:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)雖然是個經(jīng)理但也有許多的職責(zé),下面我們來看一下預(yù)算部經(jīng)理的崗位職責(zé),歡迎瀏覽。1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計劃，并督促計劃的落實完成;2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制；3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理；4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量,并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益；5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付；6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度；7、核對物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作；接下來的建筑行業(yè)百科有：造價工程師報考條件法務(wù)專員的崗位職責(zé)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析,通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。第四條積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況,實施全面的管理。第五條掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn).及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料,實施工程預(yù)算動態(tài)管理。第六條對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。第七條根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控.第八條按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。第九條與甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同、甲供材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂工程施工協(xié)議，組織做好工程合同管理工作。第十條組織做好工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求測算分析工作。匯總上報相關(guān)測算報表。第十一條組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況,有效地對施工過程中各項成本進(jìn)行控制.第十二條深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。第十三條組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作.第十四條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。第十五條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十六條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。預(yù)算部主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé).做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。做好工程的前期預(yù)算工作。參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審,根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量,合理維護(hù)公司利益。對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作,根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總