項目管理教程課后習題實用文檔

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第一章項目概述項目管理教程課后習題實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、單選題1、隨著項目生命期的發(fā)展，資源的投入(C)A逐漸變大B逐漸變小C先變大再變小D先變小再變大2、下列表述正確的是（A）A與其它項目階段相比較，項目結(jié)束階段的成本投入和啟動階段差不多B與其它項目階段相比較，項目結(jié)束階段的成本投入是較多的C項目從開始到結(jié)束,其風險是不變的D項目開始時，風險最低，隨著任務(wù)的完成,風險逐漸增多3、確定項目是否可行是在哪個工作階段完成的（A）A項目啟動B項目規(guī)劃C項目執(zhí)行D項目收尾4、下列表述正確的是（C）A項目的生命期是指項目的開始時間和項目的結(jié)束時間這一段時間的累計B不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C失敗的項目也存在收尾階段D項目的生命期是循環(huán)往復(fù)的一段時間5、項目“一次性”的含義是指（B）A項目持續(xù)的時間很短B項目有確定的開始和結(jié)束時間C項目將在未來一個不確定的時間內(nèi)結(jié)束D項目可以在任意時候取消6、應(yīng)對項目的可交付成果負主要責任的是（B）A質(zhì)量經(jīng)理B項目經(jīng)理C高級經(jīng)理層D項目團隊成員中的某個人二、多選題1，、下列屬于項目實例的是(AB)A舉辦一場晚會B開發(fā)一種新的計算機軟件C提供稅務(wù)服務(wù)D管理一家工廠2、項目的共同點有(ABCD)A明確的起止時間B預(yù)定目標C受到資源的限制D消耗資源3、日常工作與項目的區(qū)別在于（ABC)A管理方式B責任人C組織機構(gòu)D管理過程4、項目干系人可能包括（ABCD）A項目經(jīng)理B客戶C供貨商D項目發(fā)起人5、下列屬于項目基本特征的是(ABD）A目的性B一次性C生產(chǎn)性D獨特性練習與思考1、什么是項目?它與日常工作有何不同？項目是在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下,為了達到特定的目標所從事的一次性任務(wù)。也可從三個層面理解項目的含義;1)項目是一個有待完成的任務(wù),具有特定的環(huán)境需求，2）項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi),利用有限的資源，在規(guī)定的時間內(nèi)所完成的任務(wù)，3）項目所完成的任務(wù)應(yīng)滿足特定的性能質(zhì)量數(shù)量和技術(shù)指標等要求。名稱比較 項目運作目的特殊的常規(guī)的責任人項目經(jīng)理部門經(jīng)理時間有限的相對無限性管理方法風險性確定性持續(xù)性一次性重復(fù)性特性獨特性普遍性組織機構(gòu)項目組織職能部門考核指標以目標位導(dǎo)向效率和有效性資源需求多變性穩(wěn)定性2、項目的基本特征有哪些？1）一次性。(有明確的起止時間)2）獨特性.（每一個項目都將創(chuàng)造一項特殊的有別于其他項目的產(chǎn)品或服務(wù).雖然項目的可交付成果可能會呈現(xiàn)某些重復(fù)性特征，但并不會改變項目的獨特性)3）目標明確性。4）組織的臨時性和開放性。5）風險性。6）資源制約性。3、項目生命期的基本特征有哪些？A項目資源的投入具有波動性,先增大后減小。B，項目風險程度逐漸減小。C.項目干系人對項目的控制力逐漸減弱。4、項目干系人主要包括哪些方面?a。發(fā)起人b客戶。c.姓名經(jīng)理。d.項目團隊e。項目管理辦公室f.職能經(jīng)理g.商業(yè)合伙人h。與項目有關(guān)系的其他組織或個人。第二章項目管理概述一、單選題1、確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的(A）A項目啟動B項目規(guī)劃C項目執(zhí)行D項目收尾2、項目干系人識別是在哪個項目管理過程中進行的（A）A啟動工作過程B規(guī)劃工作過程C執(zhí)行工作過程D收尾工作過程二、多選題下列屬于項目管理基本特征的是(AB）A復(fù)雜性B創(chuàng)造性C自發(fā)性D預(yù)測性典型項目管理包括哪些內(nèi)容（ABC)A識別需求B根據(jù)項目干系人的關(guān)注和預(yù)測來調(diào)整規(guī)劃、計劃和方法C平衡質(zhì)量、范圍、時間和成本之間的競爭需求D實施項目項目管理的三要素包括（ABC）時間和成本A質(zhì)量B時間C成本D組織練習與思考什么是項目管理，怎么理解這一概念?它與一般管理有何不同？項目管理是以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標的管理方法體系.可以進一步理解:a項目管理的主體是項目經(jīng)理b客體是項目本身.C。職能是計劃組織協(xié)調(diào)和控制d。任務(wù)是對項目及其資源進行計劃組織協(xié)調(diào)和控制e目的是提供符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。項目管理的九大知識領(lǐng)域有哪些？項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。第三章項目組織一、單選題(1)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（A）A改變了項目經(jīng)理對資源的控制B團隊成員至少有一個領(lǐng)導(dǎo)C溝通更加容易D報告更加簡單在以下組織中,最機動靈活的組織形式是（C)A項目型B職能型C矩陣型D混合型對于風險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用（A）A矩陣型B職能型C項目型D混合型項目型組織結(jié)構(gòu)適用于(C）情況A項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強D項目工期較短,采用的技術(shù)較為復(fù)雜下列有關(guān)技術(shù)型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（C)A矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達成共識C只有項目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo),才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任D矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速響應(yīng)項目經(jīng)理在（B)中權(quán)力最大A職能型組織B項目型組織C矩陣型組織D協(xié)調(diào)性組織項目經(jīng)理在（A)組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職A職能型B項目型C強矩陣型D平衡矩陣型二、多選題項目組織選擇的原則有（ABCD）A目標性原則B整體性原則C統(tǒng)一指揮原則D重要性原則職能式組織的優(yōu)點有（ABC）A技術(shù)專家可以同時在不同的項目中發(fā)揮作用B有利于提高部門的專業(yè)化水平C有效利用資源D每個項目成員都有明確責任項目式組織額缺點有（BD）A每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B資源配置重復(fù),管理成本高C需要平衡權(quán)利D項目成員要擔心項目結(jié)束后的生計采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有（BCD)A任何一個成員都對每個項目直接負責B項目團隊成員更關(guān)注所屬部門工作,而不是項目的目的C對客戶需求反應(yīng)遲緩D項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門選擇項目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有（ABCD)A項目風險程度B項目持續(xù)時間C對公司內(nèi)部的依賴性D對公司外部的依賴性練習與思考你是否同意下面有關(guān)矩陣型組織的描述？請說明理由.矩陣型組織結(jié)構(gòu)相對于項目型組織結(jié)構(gòu)能夠更充分地利用項目團隊成員同意矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點，克服了二者的缺點.

★有了直接對項目負責的人

★能夠以項目為導(dǎo)向

★有了客戶問題處理中心

★協(xié)調(diào)工作由項目管理隊伍承擔

★能夠明確責任

★資源來自各職能,并且這些資源可在不同項目中共享

★專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持

★各專業(yè)員工組織上仍歸屬其職能部門，因此項目結(jié)束后，員工“有家可歸”項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理可以不必就誰占主導(dǎo)地位達成一致意見不同意項目經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題，職能部門經(jīng)理主管項目的行政事務(wù)，如果協(xié)調(diào)不好，或者對各自的成員影響力不同，都可能會影響項目的進度和職能部門的日常工作。對下面的一些項目，你將采用哪種組織結(jié)構(gòu)，請腳要說明理由：某家銀行投資部的風險投資項目。銀行的風險投資項目宜采用項目型組織結(jié)構(gòu)，因為風險較大，創(chuàng)新性強，外界的環(huán)境變化很快，對項目的影響很大.公司的基礎(chǔ)研究實驗室的研究項目.職能型職能型項目能夠充分利用公司內(nèi)部的人力和其他資源，可以根據(jù)項目的工作需要配備所需資源，稀缺的技術(shù)專家也可以在不同的項目中共享。同一部門的專業(yè)人員可以交流知識和經(jīng)驗，一起鉆研業(yè)務(wù)，有利于提高專業(yè)技能，并使項目獲得所需的知識和技術(shù)支持.客戶要求較多的一個標準軟件項目.項目型因為項目經(jīng)理具有最大限度的自主決策權(quán)，在實施項目管理的過程中，可以調(diào)用整個組織內(nèi)部或外部資源，在進度成本質(zhì)量方面的控制較為靈活，對客戶的希求和公司高層的意圖能做出快捷的反應(yīng)。第四章項目整體規(guī)劃單選題項目整體管理過程中經(jīng)常會用的技術(shù)和方法是（C）A專家判斷法B觀察調(diào)研法C偏差分析技術(shù)D計劃評審技術(shù)對于外部項目而言,項目工作說明書是由（B）提交的A項目經(jīng)理B客戶C項目發(fā)起人D任意項目團隊成員3、（C）是整個項目實施和管理的總體安排A項目章程B項目范圍說明書C項目管理計劃D項目工作說明書4、（D）同項目團隊一起指導(dǎo)項目活動的實施A高層管理者B項目發(fā)起人C客戶D項目經(jīng)理5、由(A）來安排已獲得批準的變更請求的實施A項目團隊B項目發(fā)起人C客戶D項目經(jīng)理6、（B）是計算機輔助項目管理的工具A計劃評審技術(shù)B項目管理信息系統(tǒng)C項目管理軟件D方案識別技術(shù)7、可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了(D）項目A啟動B執(zhí)行C控制D完成項目績效報告是由（A)負責編制的A項目團隊B項目發(fā)起人C客戶D項目經(jīng)理多選題項目整體管理與其它項目單項管理相比，具有的特點包括(ABC）A綜合性B全局性C系統(tǒng)性D統(tǒng)一性專家判斷法的具體形式包括（ABCD）A專家會議法B頭腦風暴法C德爾菲法D集體判斷法編寫項目案例可能源于哪些需求(ABCD)A市場需求B商業(yè)需求C法律需求D社會需求制定項目章程時的影響因素包括（ABCD）A政府標準B行業(yè)標準C組織的基礎(chǔ)設(shè)施D市場發(fā)展情況項目章程基本要素的詳細程度取決于項目的（AC)A規(guī)模B持續(xù)時間C復(fù)雜程度D重要性德爾菲法的特點包括（ACD)A匿名法B間接性C反饋性D收斂性項目章程通常是由(BD）頒發(fā)的A項目發(fā)起人B項目組織以外的負責人C項目經(jīng)理D高級管理層8、（ABCD）可能提出變更請求A項目發(fā)起人B客戶C項目經(jīng)理D項目團隊成員練習與思考簡述項目整體管理的工作過程？2、制定項目章程的一般步驟有哪些？3、專家判斷法有哪些優(yōu)缺點？具體包括哪些形式？4、項目管理計劃都有什么作用？5、監(jiān)督和控制項目工作包括哪些工作內(nèi)容？6、實施整體變更控制都包括哪些管理活動?第五章項目范圍管理一、單選題1、有關(guān)項目范圍的表述,正確的是(C）A確定項目施工地點的范圍B確定項目干系人和施工地點的范圍C確定項目都要做什么工作的范圍D確定項目產(chǎn)品的范圍收集需求時的依據(jù)包括（B）A可交付成果B項目章程C項目范圍說明書D項目管理計劃項目范圍確認時經(jīng)常使用的工具是（B）A促進研討會B產(chǎn)品分析C核檢表D偏差分析技術(shù)項目范圍定義的結(jié)果是（B）A需求跟蹤矩陣B項目范圍說明書C范圍基準D項目干系人登記表工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）的工具是（C）A專家分析法B促進研討會C分解技術(shù)D頭腦風暴法項目范圍確認是指（A）最終認可和接受項目工作范圍的過程A項目干系人B客戶C項目經(jīng)理D發(fā)起人項目范圍變更請求可以是(D）A強制的或選擇的B直接的或間接的C外部的或內(nèi)部的D以上各項都是二、多選題客戶需求主要源于哪些方面(ABCD）A市場需求B競爭需求C技術(shù)需求D法律需求2、常用的團隊決策方法有（ABCD）A頭腦風暴法B名義群體法C德爾菲法D心智圖法3、項目范圍說明書的主要內(nèi)容包括(AB）A產(chǎn)品范圍說明書B項目可交付成果C項目基準D項目管理計劃4、下列選項中屬于項目范圍控制的工具和方法的是(ACD)A范圍控制系統(tǒng)B績效測量C偏差分析技術(shù)D范圍計劃調(diào)整5、項目范圍變更的原因有(ABCD）A項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏B項目團隊出現(xiàn)了新的技術(shù)C項目外部環(huán)境發(fā)生了變化D客戶需求發(fā)生了變化6、工作分解結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括（ABC）A必須有效和分等級B保證信息能自然、有效的交流C使結(jié)構(gòu)具有足夠的靈活性D劃分的層次越多越好7、下面有關(guān)工作包的表述正確的是（ABC）A代表著團隊和主要干系人對管理項目所有要求的最低控制水平B可根據(jù)工作包估算項目所需要的成本和時間C工作保是工作分解的最底層D為控制項目過程提供了充分和適宜的管理信息對工作分解結(jié)構(gòu)進行編碼，如果某任務(wù)編碼為1210，其表示（AD）A該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù) B該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù)C整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層D整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層練習與思考項目范圍管理的作用有哪些？項目范圍管理在項目管理中具有十分重要的作用：（1)為項目實施提供工作范圍的框架。（2）提高資金、時間、人力和其他資源估算的準確性。（3）確定進度測量和控制的基準，便于對項目的實施進行有效的控制。（4）有助于清楚地分派任務(wù).簡述項目范圍管理的工作過程?項目范圍管理的工作過程：項目啟動→項目范圍計劃→項目范圍定義→項目范圍確認→項目范圍變更通知.盡管對每個獨立的工作過程做了明確的界定,但是在實踐重它們是以各種形式重疊并相互影響的.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)有哪些？項目范圍確認的結(jié)果有哪些？項目范圍控制的結(jié)果有哪些？范圍變更控制的結(jié)果:范圍變更文件；糾正措施文檔；經(jīng)驗教訓(xùn)文檔；調(diào)整后的基準計劃。第六章項目管理時間單選題1、下列表述正確的是(D)A活動排序就是要把完成的活動按工作量大小排好，以便一項一項的完成B活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序C活動排序就是按照各種計劃一項一項的完成D活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序的某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天,此任務(wù)預(yù)期工期為（A）A3天B6天C9天D8。5天3、應(yīng)用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含（A）A進度變更所必須遵循的程序B對于報告進度執(zhí)行情況的需要C評估進度變更偏差的方法D對于測量進度執(zhí)行情況的需要4、在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（B）A活動A完成后B馬上就要開始B活動A完成是B開始的充分條件C活動B在活動A完成后才能開始D活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑5、項目進度計劃控制過程將集中于哪些活動上（C）A比計劃開始早的B比計劃開始晚的C與項目計劃有偏離而無論早或晚的D只是關(guān)鍵路徑上的6、網(wǎng)絡(luò)圖(D)A說明了項目小組成員的溝通情況B提供了管理流程信息C提供了有關(guān)進度的信息D是制定甘特圖的一種工具７、活動邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A）—開始（B）”關(guān)系是指:（A）A活動A不結(jié)束，活動B不能開始B活動A結(jié)束時，活動B必須已經(jīng)開始C只有活動B開始后，活動A才能結(jié)束D活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進行有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是：（A）A關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最長的那條路徑B關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間某項活動T的工期為5天，其前置活動有A，B，C三個活動。如果活動A，B，C的最早完成時間分別為第4，6,5天，則下面的正確描述是(B）A活動T的最早完成時間是第6天B活動T的最早完成時間是第11天C活動T的最遲開始時間是第4天D活動T的最遲完成時間是第11天10、你正在改造你的廚房并決定為此項目準備一個網(wǎng)絡(luò)圖,你必須購買好用具并于櫥柜建成時準備安裝，這種情況下,購買用具與建櫥柜的關(guān)系是(D）A開始—結(jié)束B開始-開始C結(jié)束—開始D結(jié)束—結(jié)束多選題活動時間估算的主要工具和方法有（AB)A專家判斷B類推估算C時間序列法預(yù)測D回歸分析法2、下列表述正確的是（AB）A最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這項活動的工期估計B活動的最遲完成時間以項目預(yù)計完成時間為參照點進行逆向計算C最遲完成時間可在后置活動的最遲開始時間基礎(chǔ)上計算出來D最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎(chǔ)上加上該活動的工期得出在項目進度規(guī)劃中，常用的工具是(BD）AWBSB計劃評審技術(shù)C甘特圖D關(guān)鍵路徑法4、BERT計劃適合下列那種項目（ABCD）A不可預(yù)知因素較多的項目B過去未做過的新項目C復(fù)雜的項目D研究新產(chǎn)品的項目5、(BC）是屬于網(wǎng)絡(luò)計劃AWBSBCPMCPERTD甘特圖6、下列表述正確的是（)A關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于以往在類似項目中已取得一定經(jīng)驗的項目B計劃評審法更多應(yīng)用于研究與開發(fā)項目C如果任務(wù)工期無法正確估計，一般采用計劃評審法D關(guān)鍵路徑法屬于非肯定型，計劃評審法屬于肯定型方法7、下列表述錯誤的是（BCD)A如果進度計劃進行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化B如果時差為負，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目C如果時差為正,表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目D如果時差為正，表示在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項目8、下列選擇關(guān)鍵路徑的表述中，錯誤的是(AC）A在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最大的活動B在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最小的活動C在所有時差中，如果時差都是負的，則選擇絕對值數(shù)值最小的活動D在所有時差中，如果時差都是負的,則選擇絕對值數(shù)值最大的活動三練習與思考1、討論項目時間管理中涉及的主要問題。對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃,然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，若出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時找出原因,采取必要的補救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。具體來說，項目進度管理的過程:活動定義→活動排序→活動歷時估算→制定進度計劃→進度控制.2、何謂關(guān)鍵路徑，項目經(jīng)理為什么關(guān)注它？將項目網(wǎng)絡(luò)圖中每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動,關(guān)鍵路徑的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點,關(guān)鍵活動的總時差為零。因此，關(guān)鍵路徑就是網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動構(gòu)成的活動工期最長的那條路徑如果關(guān)鍵路徑上的某項活動未如期完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延，最終的結(jié)果是項目不能按計劃完成。反之,如果關(guān)鍵路徑上的某項活動能夠提前完成,那么整個項目也有可能提前完成。因此，為了確保項目如期或提前完成,項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心它。3、關(guān)鍵路徑法與計劃評審技術(shù)的主要區(qū)別？4、關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法的主要區(qū)別?5、確定一個活動的最早開始或完成時間，應(yīng)遵循的規(guī)則是什么?確定一個活動的最遲開始或完成時間，應(yīng)遵循的規(guī)則是什么?根據(jù)項目的最早開始時間來確定項目的最早完成時間。最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這項活動的期望活動工期進行計算。計算每項活動的最遲完成時間時,應(yīng)以項目預(yù)計完成時間為參照點進行逆向計算，對于中間的活動，其活動的最遲完成時間就是其后置活動的最遲開始時間的最早時間。最遲開始時間可在該活動最遲完成時問的基礎(chǔ)上減去該活動的期望活動工期得出。6、7、假設(shè)一個項目有這樣的活動排序：BC只有在A完成后才能進行，D在BC完成后可以立即開始，E在D完成后才能開始.試一試分別用節(jié)點圖和箭線圖表示項目網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點圖箭線圖8、根據(jù)資料，畫出該項目的節(jié)點圖，找出關(guān)鍵路徑?；顒泳o前工作緊后工作持續(xù)時間A--BCD5BAE8CAEF9DAF10EBCG7FCDG8GEF--6關(guān)鍵路徑：ADFG四、案例思考A公司麗水家園項目工期的拖延A公司承接了某房地產(chǎn)開發(fā)項目-—麗水家園一期，由小周擔任項目經(jīng)理.通常，同類項目的正常工期是24個月，但該項目的客戶對完工時間要求很苛刻,合同工期僅為18個月，而且該項目所附加的特殊功能有很多。對此，小周有點“撓頭”：“怎么辦好呢？又不能因縮短工期而影響項目的建筑質(zhì)量啊！"經(jīng)過一番思量后，他認為只有在合理工期的基礎(chǔ)上運用項目時間管理的知識，盡量壓縮工期才能滿足客戶的要求。在項目的計劃階段，小周經(jīng)理雖然意識到了項目時間的重要性和緊迫性,但是由于經(jīng)驗性色彩占主導(dǎo)因素，使得作出來的進度計劃表(甘特圖）非常粗糙，在項目實施過程中遇到了許多問題。臨近合同規(guī)定的項目交付期時，小周才意識到是項目進度計劃方面存在問題。然而，亡羊補牢為時已晚，因為他未在項目初期制訂一個適宜的項目進度計劃，在實施過程中也沒有對進度計劃及時進行完善，從而導(dǎo)致未能在規(guī)定的合同期內(nèi)交付項目可交付成果.正是應(yīng)了這句民間俗語：“完成一個有粗略計劃的項目需要的時間是預(yù)期的三倍，而完成一個有詳細計劃的項目需要的時間僅僅是預(yù)期的兩倍?！备鼮榭杀蜔o奈的是，A公司為此還不得不賠償客戶一筆數(shù)目龐大的項目違約金。閱讀該資料后,結(jié)合本課程所學的知識，回答如下問題：1、該項目的主要干系人都有哪些？2、該項目的項目時間管理如何進行的，效果怎么樣？3、該項目的在啟動、規(guī)劃、控制等階段都有哪些值得借鑒的地方？第七章項目成本管理一單項選擇題(B）通過估算最小任務(wù)的成本,再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總,從而計算出整個項目的總成本?？偡诸A(yù)算估算法自下而上估算法參數(shù)模型估算法自上而下估算法下列表述錯誤的是(C）應(yīng)急儲備金有實施應(yīng)急儲備金和經(jīng)濟應(yīng)急儲備金兩類一般大中型項目沒有必要準備充足的應(yīng)急儲備金實施應(yīng)急儲備金用于補償估算和實施過程中的不確定事件價格保護應(yīng)急儲備金用于預(yù)防通貨膨脹和價格波動所造成的不確定事件大部分項目成本累計曲線呈（A)型SLTY在一個項目中，需要把成本分配到各階段，應(yīng)該（C）準備成本績效計劃準備詳細和精確的成本估計把項目進度作為成本預(yù)算的依據(jù)確定要分配成本的項目組成部分若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC1000元如果根據(jù)偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)時（B）20元，項目提前完成-20元，項目比原計劃滯后—30元，項目提前完成800元，項目按時完成若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，則此時項目CPI與成本績效(B）0。2，實際成本與計劃一致0.8，實際成本比計劃成本低0。8，實際成本超過計劃成本1.2，實際成本比計劃成本低若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，則此時項目CV是(D）3050-30—50若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，則此時項目EAC及其含義是是（C)1250，項目的原始預(yù)算1000，項目的原始預(yù)算1250,對項目成本修正過的估計值1000,對項目成本修正過的估計值如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了1350元卻址完成了2/3,則，成本偏差是（B)150元-350元—150元—500元10、通過觀察積累成本曲線，項目經(jīng)理能控制(B）ABCWPBCVCBCWSDCPI11、如果某項目進度的BCWS為100，BCWP為110,這表明該項目目前狀態(tài)為(B）A落后于進度計劃B超前于進度計劃C超出預(yù)算D在預(yù)算之內(nèi)12、下列選項（C）表明你的項目超過預(yù)算20%。ABCWS=100,BCWP=120BACWP=120,BCWP=100CBCWS=100,ACWP=120DACWP=100,BCWP=12013、掙值是（A）A已完成工作量的預(yù)算成本B計劃工作量的預(yù)算成本C完成工作量的實際成本D工作完成時的成本二、多項選擇題1、如果進度偏差與成本偏差是一樣的,兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（BC）A項目實際成本比計劃低B項目成本超支C項目進度滯后D項目進度比計劃提前2、當采用自下而上估算法來估算項目成本時，下列表述正確的是（ABCD）A下層人員會夸大自己負責活動的預(yù)算B自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些C高層管理人員會按照一定的比例削減下層人員所做的預(yù)算D自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法3、下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述正確的是(BCD）A參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素B用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準確的C用來建模的參數(shù)容易進行定量化處理D模型對大型項目適用,經(jīng)過略微調(diào)整后對小型項目也適用4、下列表述正確的是（ABGD）A資源平衡的目的就是使資源需求波動最小化B在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存”策略C如果資源平衡，就不需要大量資源傳送管理工作D在資源不能平衡的情況下，就應(yīng)該考慮延長項目的工期5、如果項目制定更加詳細的決策，就會導(dǎo)致增加項目的決策成本，但是也會減少項目的實際成本，在下列情況下制定更加詳細的決策時可行的是（BD）A增加的決策成本是1000元，但是減少項目的實施成本為1200元B增加的決策成本是900元，但是減少項目的實施成本為800元C增加的決策成本是500元，但是減少項目的實施成本為600元D增加的決策成本是2000元,但是減少項目的實施成本為1800元6、在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（ACD）A延長項目的工期會減少項目的成本B項目質(zhì)量的要求越高，項目的成本就會越大C項目完成的活動越復(fù)雜,項目的成本就會越大D在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大三、計算題1、某公路修建項目,預(yù)算單價為400元∕m。計劃用30天完成，每天120m.開工后5天測量，已完成500m,實際付給承包商35萬元.計算:（1）成本偏差（CV）和進度偏差（SV）是多少？這都說明了什么？（2)進度執(zhí)行指數(shù)(SPI)和成本執(zhí)行指數(shù)(CPI）是多少？這都說明了什么？答：計算工作量的預(yù)算成本(BCWS）=400*120*5=240000元已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP)=400＊5000=200000元已完成工作量的實際成本(ACWP)=350000元1）成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=200000-350000=—150000元這表明該項目成本處于超支狀態(tài)；進度偏差（SV)=BCWP—BCWS=200000-240000=—40000元這表明該項目實施落后與進度狀態(tài)。2）進度執(zhí)行指數(shù)（SPI)=BCWP/BCWS=200000/240000=5/6〈1成本執(zhí)行指數(shù)(CPI）BCWP/ACWP=200000/350000=4/7〈1這表明了該項目進度落后而且成本超支，但成本比進度落后得多.2、下面是一個大型設(shè)備的每期成本預(yù)算見表7—8.表7—8某大型設(shè)備的每期成本預(yù)算成本1周2周3周4周5周7周8周9周10周設(shè)計43建造231安裝22調(diào)試12合計432312212試計算該項目的累積預(yù)算成本四、練習與思考1、什么是應(yīng)急儲備金?應(yīng)急儲備金有幾種類型？應(yīng)急儲備金是由項目經(jīng)理或項目團隊自由支配的成本，可以用來處理項目不確定的事件，它是項目范圍和成本基準的一部分.應(yīng)急儲備金一般分為實施應(yīng)急儲備金和價格保護經(jīng)濟儲備金.2、為什么要利用應(yīng)急儲備金?如何確定應(yīng)急儲備金的水平?1)因為應(yīng)急儲備金是為應(yīng)對項目實施過程中發(fā)生意外情況而準備的保證金，在項目進展的實際過程中，應(yīng)急儲備金的儲備是非常必要的，特別是大中型項目必選要準備應(yīng)急儲備金。2)應(yīng)急儲備金經(jīng)常充當項目成本預(yù)算的底線,確定應(yīng)急儲備金是水平最終的結(jié)果是將所有條款中的應(yīng)急儲備金的數(shù)量加以匯總，從而確定其占整個預(yù)算的比重.3、項目成本管理所要考慮的因素有哪些？項目工期、項目質(zhì)量、項目范圍、項目耗費資源的數(shù)量與單價。4、什么是資源負載？它與資源平衡有什么區(qū)別？5、簡述項目成本的估算步驟和依據(jù)？。1）項目成本估算的步驟：項目成本累積匯總、應(yīng)急儲備金分析、專家判斷法、資源均衡分析。2）項目成本估算依據(jù):活動工作范圍的描述、項目成本估算編制的依據(jù)、所作假設(shè)的文字記載、制約條件的文字記載、關(guān)于估算范圍的文字記載。6、簡述各種成本估算方法（自上而下估算法、參數(shù)模型估算法、自下而上估算法)的使用情況.1）自上而下估算法：常常在項目初期或信息不足時采用此種方法.2)參數(shù)模型估算法：它是把項目的一些特征作為參數(shù),通過建立一個數(shù)學模型來估算項目成本的方法，此估算法的成本精準度不高.3）自下而上估算法：是一種參與管理型的估算方法，在實際工作中用的非常少。7、成本預(yù)算有什么作用？項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，也是項目成功的關(guān)鍵因素，其中心任務(wù)是將項目成本估算的結(jié)果分配到項目的各項活動中，估算項目各項活動的資源需要量8、成本控制的作用是什么?成本控制的作用：1）有助于提高項目的成本管理水平;2)有助于項目團隊發(fā)現(xiàn)更為有效的項目建設(shè)方法，從而可以降低項目的成本;3)有助于項目管理人員加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益.9、根據(jù)表7-9，計算如下活動的關(guān)鍵比值,并分析確定各項活動完成的情況（成本、進度是否與計劃相符,如進度提前或落后于計劃，成本節(jié)約或超值等)。表7-9計算關(guān)鍵比值的相關(guān)數(shù)據(jù)活動預(yù)算成本實際成本實際進度計劃進度14367234233246545476由關(guān)鍵比值的公式可知：關(guān)鍵比值=(預(yù)算成本/實際成本）＊（實際進度/計劃進度）可知活動1、2、3、4的關(guān)鍵比值分別為:8/7、1/2、3/5、35/24。1）活動1,成本比值大于1，進度比值小于1。這說明盡管項目成本節(jié)約了,但項目進度延遲，最終的成本仍有可能超出計劃指標.2）活動2,成本比值小于1,進度比值小于1。這說明項目不僅成本超支了，而且項目進度有延遲，此時項目的執(zhí)行情況比較差.3）活動3，成本比值小于1，進度比值大于1。這說明項目成本超支了，但項目進度提前了,最終的成本仍超出計劃指標。4）活動4，成本比值大于1,進度比值大于1.這說明項目既成本節(jié)約了，項目進度有提前了，此時，項目執(zhí)行情況比較好。10、分析表7-10的數(shù)據(jù)，確定各項活動的實際成本是與計劃成本相符、超支，還是節(jié)約？表7-10計算實際成本的相關(guān)數(shù)據(jù)任務(wù)實際進度計劃進度關(guān)鍵比值1641。025100。53661。54420.75：由表7-10的相關(guān)數(shù)據(jù)可以計算出任務(wù)1，、2、3、4的成本比值分別為：2/3、1、3/2、3/81)任務(wù)1，成本比值小于1，進度比值大于1.這說明項目成本超支了,但項目進度提前了，最終的成本仍超出計劃指標。2)任務(wù)2，成本比值等于1，進度比值小于1。這說明項目成本符合計劃指標，但項目進度延遲了,此項目的執(zhí)行情況比較差。3）活動3，成本比值大于1,進度比值等于1。這說明項目成本節(jié)約了，項目進度基本符合，此時，項目的執(zhí)行情況比較好。4)活動4，成本比值大于1，進度比值小于1。這說明項目成本節(jié)約了，項目進度有延遲，最終的成本超出計劃指標.11、項目預(yù)算總成本為400萬元，計劃工期為兩年。在項目的實施過程中,通過成本記錄的信息可知:開工后第一年年末的實際發(fā)生成本為100萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為50萬元.與項目預(yù)算成本比較項目的計劃發(fā)生成本額應(yīng)該為200萬元。試分析該項目的成本執(zhí)行情況和計劃完工情況。五、案例思考新建數(shù)碼產(chǎn)品制造流程成本估算方法選擇小陳被任命為W公司一個新建數(shù)碼產(chǎn)品制造流程的項目經(jīng)理.該數(shù)碼產(chǎn)品具有很高的價格敏感性.W公司已經(jīng)在計量方面做了很多工作，而且建立了自己的敏感度模型，所以公司能夠根據(jù)定價方式的變化精確地預(yù)測銷售數(shù)量的變化.W公司決策層認為所有在項目中影響該數(shù)碼產(chǎn)品的各項成本都應(yīng)該按照敏感度模型的分析運作,由此分析產(chǎn)品的收益并快速做出項目取舍的決策。W公司的做法使得小陳為提交項目成本預(yù)算必須承受很大的壓力，公司已經(jīng)撤換了4位在可行性研究階段表現(xiàn)不佳的項目經(jīng)理，而且他們都是小陳熟識的同事.小陳現(xiàn)在面臨的問題是：怎樣才能編制出一個準確反映該項目全新制造過程的成本估算.該數(shù)碼產(chǎn)品制造流程只對原流程五個階段中的一個做出了改動，因此小陳能對其他四個沒有改動的流程階段獲得詳細的成本信息,但是改動的階段很多工作不是很清晰,而且這一階段還會對其他四個階段產(chǎn)生一些影響,影響的程度也沒有得到明確的界定。最重要的是，改動的流程階段幾乎占整個制造成本的40%。問題:1、目前該項目成本管理中存在的問題是什么?答:項目成本管理存在的問題：(1）沒有全面、系統(tǒng)地實施成本管理；（2）成本管理制度、成本管理職責和權(quán)限不清晰；（3）成本管理標準僵化,不能適應(yīng)實際情況；(4)企業(yè)的決策層對成本管理的范圍、內(nèi)容和方法認識不清。2、你認為小李應(yīng)該采用哪一種成本估算的方法才可能得出比較準確的估算結(jié)果?答:應(yīng)該采用參數(shù)模型估計算法。3、你認為公司決策層的做法合理嗎

答：不合理。第八章項目質(zhì)量管理一、單選題1、戴明環(huán)的四個過程是(D）A計劃—-處理-—執(zhí)行——檢查B計劃——執(zhí)行—-處理——檢查C計劃--檢查——執(zhí)行——處理D計劃-—執(zhí)行——檢查-—處理2、項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（C）A截然分開的B有不同的目標C互相交叉、相互重疊的D采用相同的方法3、項目質(zhì)量保證包括（A）A項目內(nèi)部外部質(zhì)量保證B項目內(nèi)部質(zhì)量保證C外部質(zhì)量保證D項目各項質(zhì)量保證4、下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是（C)A趨勢分析B質(zhì)量檢查表C控制圖D帕累托圖5、下列方法中,能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是(D)A流程圖法B實驗設(shè)計C控制圖D帕累托圖6、項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的（B）階段A質(zhì)量規(guī)劃B質(zhì)量保證C質(zhì)量控制D質(zhì)量改進7、當檢查質(zhì)量成本時,培訓(xùn)成本屬于（A）A質(zhì)量保證成本B質(zhì)量糾正成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本8、范圍確認和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是(D)A沒有區(qū)別B范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性C范圍確認關(guān)注確保變更是有益的，質(zhì)量控制關(guān)注所有工作結(jié)果是正確的D范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的可接受性,質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性9、避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是(A）A質(zhì)量控制B質(zhì)量系統(tǒng)工作C質(zhì)量保證D質(zhì)量管理10、質(zhì)量控制在（C)實施A項目開始時B識別出缺陷時C貫穿項目始終D項目獲得通過時二、多選題1、下列表述正確的是（AC）A項目保證成本越大，項目糾正成本就越小B項目保證成本越大，項目糾正成本也就越大C項目糾正成本越大，項目保證成本就越小D項目糾正成本越大，項目保證成本也就越大質(zhì)量計劃編制的方法包括(BCD）A帕累托分析B因果分析C流程圖法D成本收益分析3、質(zhì)量控制中常用的工具有（BD）A因果分析圖B控制圖C質(zhì)量檢查表D帕累托圖4、質(zhì)量計劃編制的依據(jù)（ABCD)A范圍說明書B干系人登記表C標準和規(guī)范D采購時的物料標準5、下列有關(guān)流程圖的表述正確的是（ABCD)A流程圖描述項目各活動之間的相互關(guān)系B流程圖有助于發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)C流程圖有助于明確項目質(zhì)量管理的責任D流程圖有助于找出解決質(zhì)量問題的方法6、下列表述正確的是（ABCD）A質(zhì)量核對表可以核實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行是否得到實施B質(zhì)量核對表通常以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)C質(zhì)量核對表由詳細的條目組成D質(zhì)量核對表可以包括某項工作是否已經(jīng)完成的信息7、下列表述正確的是(AB)A控制圖法通過描敘各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進行質(zhì)量控制的方法B上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項目質(zhì)量規(guī)定的標準C項目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于受控狀態(tài)D項目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍內(nèi)時說明它處于失控狀態(tài)8、質(zhì)量規(guī)劃管理描述了(ABC）A實施質(zhì)量政策的方法B項目質(zhì)量系統(tǒng)C項目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進計劃D用來進行成本、進度和質(zhì)量之間權(quán)衡平衡分析的程序練習與思考一個項目團隊如何判斷他們是否成功地完成項目—-交付一個質(zhì)量合格的產(chǎn)品？一個項目團隊判斷是否成功地完成項目——交付一個質(zhì)量合格的產(chǎn)品,歸根結(jié)底是看能否滿足客戶的需求。項目團隊必須與客戶建立良好的關(guān)系,理解他們明確的需求以及隱含的需求,因為客戶是項目質(zhì)量是否打到要求的最終裁判者。項目質(zhì)量保證主要包括哪些內(nèi)容？項目質(zhì)量保證主要包括以下內(nèi)容:(1)制定科學、合理、可行的質(zhì)量標準;（2）建立項目質(zhì)量保證體系；(3）開展有計劃的質(zhì)量改進活動。項目質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容？項目質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：（1）度量項目質(zhì)量的實際情況；(2）將項目質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量標準進行比較；（3）識別項目存在的質(zhì)量問題和偏差；（4）分析項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因;(5)如有必要，采取糾偏措施消除項目存在的質(zhì)量問題。5、列舉通過項目質(zhì)量的成本收益分析而改進項目質(zhì)量的例子.天津項目管理法律法規(guī)及國際慣例(1076）復(fù)習資料一、單選1。能夠引起法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的情況稱為（)。A。事件B.行為C.法律事實D。事實2。在沒有法律和合同根據(jù)的情況下，損害他人利益而獲得自身利益的行為稱為(）。A。不當?shù)美鸅。無因管理C。侵權(quán)D。債3.對在保修期限內(nèi)和保修范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，（）。A.由質(zhì)量缺陷的責任方履行保修義務(wù),由建設(shè)單位承擔保修費用B。由質(zhì)量缺陷的責任方履行保修義務(wù)并承擔保修費用C.由施工單位履行保修義務(wù)并承擔保修費用D。由施工單位履行保修義務(wù),由質(zhì)量缺陷責任方承擔保修費用4。采用欺詐、威協(xié)等手段訂立的勞動合同為（)勞動合同。A.有效B。無效C。可變更D?？沙蜂N5.在下列內(nèi)容中，屬于有限責任公司董事會職權(quán)的是（）。A。決定公司經(jīng)菅計劃和投資方案B。決定董事的報酬C。決定公司的經(jīng)菅方針和投資計劃D.修改公司章程6。股份的董事會為公司（）。A.權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)菅決策機構(gòu)B.經(jīng)營決策機構(gòu)和業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)C.權(quán)力機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)D。監(jiān)督?jīng)Q策機構(gòu)和業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)7.若采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同且收件人指定特定系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)電文，則()，視為到達時間。A。該數(shù)據(jù)電文進入該特定系統(tǒng)的時間B.該數(shù)據(jù)電文進入收件人的任何系統(tǒng)的首次時間C.收件人在該特定系統(tǒng)首次收到該數(shù)據(jù)電文的時間D。收件人在該特定系統(tǒng)或其他系統(tǒng)首次收到該數(shù)據(jù)電文的時間8。合同中關(guān)系到人民法院受理合同糾紛案件管轄地問題的內(nèi)容是（）.A.履行期限B.履行地點C。履行方式D.履行費用9。合同生效的要件之一是合同不違反法律或社會公共利益，其含義是（）。A.主體合格和內(nèi)容合法B。內(nèi)容合法和形式合法C.內(nèi)容合法和目的合法D。目的合法和形式合法10。當事人對履行期限約定不明,又不能達成補充協(xié)議且無相應(yīng)交易習慣時，（）。A.債權(quán)人可隨時要求履行，債務(wù)人不可隨時履行B.債權(quán)人不可隨時要求履行,債務(wù)人可隨時履行C.債權(quán)人可隨時要求履行，債務(wù)人可隨時履行D。債權(quán)人不可隨時要求履行，債務(wù)人不可隨時履行11.當事人約定由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)的，第三人不履行或不適當履行債務(wù)的，應(yīng)當由(）承擔違約責任。A。第三人向債權(quán)人B。第三人向債務(wù)人C。債務(wù)人向債權(quán)人D。第三人和債務(wù)人共同向債權(quán)人12.在沒有規(guī)定履行順序的合同中，（)。A。當事人一方在當事人另一方未為對待給付之前，無拒絕先為給付的權(quán)利B。當事人一方在當事人另一方未為對待給付之前，有拒絕先為給付的權(quán)利C。當事人一方在當事人另一方未為對待給付之后，有拒絕給付的權(quán)利D。當事人一方在當事人另一方未為對待給付之后，無拒絕給付的權(quán)利13.撤銷權(quán)自債權(quán)人知道或應(yīng)當知道撤銷事由之日起（）內(nèi)行使.自債務(wù)人的行為發(fā)生之日起（）內(nèi)沒有行使撤銷權(quán)的，該撤銷權(quán)消滅。A。1年，5年B。2年，5年C。1年，10年D。2年，20年14。當事人一方違約時,該合同是否繼續(xù)履行，取決于（）。A。違約方是否已經(jīng)承擔違約金B(yǎng)。違約方是否已經(jīng)賠償損失C。對方是否要求繼續(xù)履行D.違約方是否愿意繼續(xù)履行15。當事人既約定違約金,又約定定金的，一方違約時,這兩種違約責任（)。A.只能選擇其一B.可合并使用C.適用數(shù)值較大者D。適用數(shù)值較小者16.用電子郵件訂立的合同是合同的（）。A。口頭形式B.書面形式C.其他形式D。特殊形式17.訴訟管轄中地域管轄的原則是（）原則.A.被告就原告B.原告就被告C.訴訟標的物所在地D。當事人所在地18.合同變更、解除、終止或被確認無效后，(）。A。仲裁協(xié)議也相應(yīng)無效B。仲裁裁決也相應(yīng)無效C。不影響仲裁協(xié)議的效力D.不影響仲裁裁決的效力19。法人必須要能夠承擔民事責任，其前提是（）。A。依法成立B。有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費C。有自己的名稱和組織機構(gòu)D。有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所20。根據(jù)我國公司法的有關(guān)規(guī)定，公司在分配當年利潤時，應(yīng)當提?。ǎ┑睦麧櫫腥敕ǘüe金A．10%B．15％C．20%D．30％21.以下只設(shè)甲級資質(zhì)的是（)A．工程勘察專業(yè)資質(zhì)B．工程勘察綜合資質(zhì)C．工程勘察勞務(wù)資質(zhì)D．工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)22.我國法律規(guī)定的產(chǎn)品責任歸責原則為（）A．嚴格責任原則B．過錯責任原則C．過錯推定原則D．公平責任原則23.依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當在竣工驗收合格后的（)日內(nèi)到縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他部門備案A．10日B．15日C.20日D．25日24。合同法規(guī)定當事人履行費用的負擔不明確的,由(）承擔A．雙方協(xié)商一致B．履行義務(wù)一方C．接受履行一方D．雙方分攤費用25.建設(shè)工程質(zhì)量保修金不應(yīng)超過施工合同價款的()A．5%B．4％C．3％D．6％26。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標文件收受人A．10B．15C．20D．2527。我國勞動法規(guī)定,休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的（）的工資報酬A．100%B．150％C．200％D．300%28。當事人不服地方人民法院第一審判決的，有權(quán)在判決書送達之日起(）內(nèi)向上一級人民法院提起上訴A．10B．15C．20D．2529。（)是世界銀行貸款項目采購程序的主要程序A．有限國際招標B．國際競爭性招標C．直接采購D．國際詢價采購30。根據(jù)法的效力等級，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》屬于（）A．法律B．部門規(guī)章C．行政法規(guī)D．單行條例31。某施工單位向一建筑機械廠發(fā)出要約，欲購買一臺挖掘機，則下列情形中,會導(dǎo)致要約失效的是（

）。A。建筑機械廠及時回涵，對要約提出非實質(zhì)性變更B。承諾期限屆滿C.建筑機械廠發(fā)出承諾后,受到撤消該要約的通知D。建筑機械廠發(fā)出承諾前，收到撤回該要約的通知32.某施工單位為工程項目投保工程險時，對保險公司提供的格式條款提出以下看法,其中正確的是（

）A、格式條款中不能有免除保險公司責任的內(nèi)容B、對格式條款理解有爭議的，由施工單位予以解釋C、對格式條款有兩種以上解釋的，該條款無效D、格式條款與非格式條款不一致時，以非格式條款為準33。某施工單位以電子郵件的方式向某設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出要約，該供應(yīng)商鉻鎳鋼部了三個電子郵箱，并且沒有特別指定,則此要約的生效時間是(

）A、該要約進入任一電子郵箱的首次時間B、該要約進入三個電子郵箱的最后時間C、該供應(yīng)商獲悉該要約收到的時間D、該供應(yīng)商理解該要約內(nèi)容的時間34。甲施工單位與乙水泥公司簽訂一份水泥采購合同，甲簽字、蓋章后郵寄給乙簽字、蓋章。則該合同成立的時間為(

）A、甲、乙達成合意時B、甲簽字、蓋章時C、乙收到合同書時D、乙簽字、蓋章時35.甲水泥廠因無力支付建廠賒購鋼材的貸款，遂向乙鋼材廠提供了一批水泥用來抵帳。后乙將該批水泥出售給丙施工單位,則關(guān)于該水泥買賣合同的效力，下列說法正確的是（

)A、有效B、因乙超越經(jīng)營范圍而無效C、因乙超越經(jīng)營范圍而效力待定D、因乙超越經(jīng)營范圍而可撤消36。下列由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)的說法，錯誤的是（

)A、必須征得債券人同意B、第三人并不因此成為合同當事人C、不得損害債權(quán)人的利益D、第三人應(yīng)向債權(quán)人承擔違約責任37。甲施工單位向乙預(yù)制件廠訂制非標購件，合同約定乙收到支票之日三日內(nèi)發(fā)貨,后甲顧慮乙經(jīng)營狀況嚴重惡化,遂要求其先行發(fā)貨，乙表示拒絕。則乙的行為（

）A、違約行為B、行使同時履行抗辯權(quán)C、行使先履行抗辯權(quán)D、行使不安抗辯權(quán)38。甲供應(yīng)商向同一項目中的乙、丙兩家專業(yè)分包單位供應(yīng)同一型號材料，兩份供貨合同對材料質(zhì)量標準均未約定。乙主張參照其他企業(yè)標準，丙主張執(zhí)行總承包單位關(guān)于該類材料的質(zhì)量標準,甲提出以降低價格為條件，要求執(zhí)行行業(yè)標準，乙、丙表示同意，則該材料質(zhì)量標準應(yīng)達到（

）A、國家標準

B、行業(yè)標準

C、總承包單位確定的標準

D、其他企業(yè)標準39。某建設(shè)工程采用招標方式選擇承包人,則關(guān)于該建設(shè)工程招投標過程中的各行為，下列說法中，正確的是（

）A、雖然投標邀請書的對象是明確的,但仍屬要約邀請B、投標人購買招標文件，屬要約行為C、投標人參加現(xiàn)場考察,屬要約行為D、評標委員會推薦中標候選人，屬承諾行為40.某工程建設(shè)單位因急于參加認認證，于11月15日未經(jīng)檢驗而使用該工程，11月20日承包人提交了竣工驗收報告，11月30日建設(shè)單位組織驗收,12月3日工程竣工驗收合格，則該工程竣工日期為(

)A、11月15日

B、11月20日

C、11月30日

D、12月3日41。某施工單位訴建設(shè)單位施工合同糾紛一案，由某人民法院開庭審理。建設(shè)單位經(jīng)傳票傳喚，無正當理由拒不到庭，則人民法院可以（

）A．撤消案件B.中止審理C．終結(jié)審理D.缺席判決42。承諾應(yīng)當以通知的方式作出，但根據(jù)(）除外.A．要約人拒絕履行的B．承諾人撤銷承諾的C．要約人撤銷要約的D.交易習慣或者要約表明可以通過行為作出承諾的43.合同中的下列免責條款有效的是（）。A．受法律約束力的條款B．造成對方人身傷害的C．因故意行為造成對方財產(chǎn)損失的D.因重大過失造成對方財產(chǎn)損失的。44.（）是指合同當事人雙方依據(jù)合同條款的規(guī)定，實現(xiàn)各自享有的權(quán)利，并承擔各自負有的義務(wù)。A．合同履行B．合同清償C．債務(wù)履行D.合同終止.45。中止履行，是指行使不安抗辯權(quán)當事人一方，有權(quán)（）.A．撤銷合同B．解除合同C．中止合同D。暫時停止合同的履行或者延期履行合同46。在雙務(wù)合同履行過程中,當事人行使不安抗辯權(quán)的效果是（）。A．終止合同B．解除合同C．恢復(fù)履行合同D。中止合同47.債權(quán)人代位權(quán)，是指債權(quán)人為了保障其債權(quán)不受損害，而以（）代替?zhèn)鶆?wù)人行使債權(quán)的權(quán)利。A．自己的名義B．他人的名義C．第三人的名義D．債務(wù)人的名義48.重大誤解，是指當事人一方因（)導(dǎo)致對合同的內(nèi)容等發(fā)生重大誤解而訂立的合同的行為。A．一方以欺詐、脅迫的手段B．自己的過失C．處于緊張精神狀態(tài)D．缺乏經(jīng)驗的情況下49.限制民事行為能力人訂立的合同在以下（）種情況下是無效的。A．可以不經(jīng)過法定代理人追認B．純獲利益的合同，如贈與合同C．與其年齡、智力、精神健康狀況相適應(yīng)而訂立的合同D．經(jīng)法定代理人追認50.建設(shè)工程發(fā)生糾紛時,當事人應(yīng)事先考慮通過（）解決糾紛。A．調(diào)解B．訴訟C．仲裁D．和解51.在工程建設(shè)過程中，絕大多數(shù)糾紛都可以通過解決。建設(shè)工程糾紛處理的基本形式不包括（）。A．仲裁B．訴訟C．和談D．調(diào)解52.仲裁庭的組成形式正確的是（）。A．仲裁庭可以由5名仲裁員組成B．仲裁庭可以由2名仲裁員組成C．仲裁庭可以由3名仲裁員組成D．仲裁庭可以由4名仲裁員組成53.基層人民法院和它的派出法庭審理事實清楚、權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確、爭議不大的簡單的民事案件，可以適用（)。A．簡易程序B．普通程序C．特別程序D.審判監(jiān)督程序54.第二審人民法院對上訴案件,應(yīng)當（）開庭審理.A．依當事人的上訴請求來決定是否B．采用獨立審判C．組成合議庭D．可以獨立審判，也可以組成合議庭55。根據(jù)我國《民事訴訟法》的規(guī)定,人民法院審理第二審民事案件（）。A．一律不開庭B．必須開庭C．以不開庭為原則D．以開庭為原則，以不開庭為例外56。審判監(jiān)督程序適用的對象是（)的判決、裁定。A．一審法院B．中級人民法院C．已經(jīng)發(fā)生法律效力D．已經(jīng)發(fā)生法律效力但發(fā)現(xiàn)確有錯誤57。各級人民法院院長對本院已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定，發(fā)現(xiàn)確有錯誤,認為需要再審的，應(yīng)當提交（）討論決定。A．上級法院院長B．審判委員會C．首席仲裁員D．高級法院審判委員會58。訴訟管轄不包括（）。A．地域管轄B．特殊地域管轄C．移送管轄D。指定管轄59。裁判執(zhí)行中,當事人自行達成和解協(xié)議時的處理，一方當事人不履行和解協(xié)議的，人民法院（）.A．告之當事人重新起訴B．告之另一方當事人重新申請執(zhí)行C．可以根據(jù)對方當事人的申請,恢復(fù)對原生效法律文書的執(zhí)行D．終止執(zhí)行60.人民法院裁定終結(jié)執(zhí)行的不可以是()。A．申請人撤銷申請的B．據(jù)以執(zhí)行的法律文書被撤銷的C．作為被執(zhí)行人的公民死亡，無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務(wù)承擔人的D．作為被執(zhí)行人的公民因生活困難無力償還借款,無收入來源,但有勞動能力的61.根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，招標人、中標人訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，（）。A．責令改正B．罰款C．賠償損失D．依法給予行政處分62。對于無權(quán)代理，如果未經(jīng)代理人追認，則應(yīng)由（)承擔責任。A．被代理人B．代理人C．第三人D．行為人63。訴訟時效的起算是指（）。A．從權(quán)利人能行使請求權(quán)之日開始算起B(yǎng)．從義務(wù)人能行使請求權(quán)之日開始算起C．從義務(wù)人知道或應(yīng)當知道其權(quán)利受到侵害之日起開始計算D．以上說法都不正確64.根據(jù)《招標投標法》第26條規(guī)定，投標人應(yīng)當具備（）的能力。A．承擔投標項目B．承擔招標項目C．英語熟練應(yīng)用D．提前完成投標項目65.下面對評標委員會的組成說法錯誤的是（）。A．評標由招標人依法組建的評標委員會負責B．一般招標項目可以采取隨機抽取方式,特殊招標項目可以由招標人直接確定C．與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會D．評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上雙數(shù)66.建設(shè)工程的保修期，自（)之日起計算。A．開工建設(shè)B．竣工驗收合格C．竣工驗收時D．由發(fā)包方與承包方約定

67.對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,我國實行（)統(tǒng)一監(jiān)督管理。A．國務(wù)院B．國務(wù)院國家發(fā)改委C．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．國務(wù)院質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門68.下面關(guān)于建筑工程一切險的保險金額說法錯誤的是（）。A．保險金額是指保險人承擔賠償或者給付保險金責任的最高限額B．保險金額可以超過保險標的的保險價值C．超過保險價值的，超過的部分無效D．建筑工程一切險的保險金額按照不同的保險標的確定69。下面關(guān)于董事會說法不正確的是（)A．董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)B．董事會是由股東會選舉產(chǎn)生的負責日常管理機構(gòu)C．董事會對外代表公司，對內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)D．有限責任公司股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的,可設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會70。下列關(guān)于仲裁開庭的說法，正確的是(

)A．仲裁應(yīng)當開庭進行，當事人也可以協(xié)議不開庭B．仲裁應(yīng)當不開庭進行，當事人也可以協(xié)議開庭C．仲裁不公開進行,當事人協(xié)議公開的必須公開D．仲裁公開進行,當事人可以協(xié)議不公開二、多選1.財產(chǎn)所有權(quán)的全能包括（）A．占有權(quán)B．使用權(quán)C．收益權(quán)D．處分權(quán)E．用益權(quán)2.債產(chǎn)生的根據(jù)有以下幾種（）A．合同B．侵權(quán)C．無因管理D．不當?shù)美鸈．事實行為3。所有權(quán)消滅的原因有以下幾種（）A。所有權(quán)客體消滅B．所有權(quán)轉(zhuǎn)讓C．所有權(quán)拋棄D．因強制手段而消滅E．所有權(quán)主體的消滅4.委托代理關(guān)系可因下列原因終止（）A．代理期間屆滿或者代理事項完成B．被代理人取消委托或代理人辭去委托C．代理人死亡D．代理人喪失民事行為能力E．作為被代理人或者代理人的法人終止5.從法律規(guī)范確定的行為規(guī)范的性質(zhì)的角度，法律規(guī)范分為(）A．禁止性規(guī)范B．義務(wù)性規(guī)范C．授權(quán)性規(guī)范D．確認性規(guī)范E．準用性規(guī)范6。破產(chǎn)財產(chǎn)償還順序應(yīng)當優(yōu)先償付（）A．公司所欠職工工資B．公司所欠稅款C．破產(chǎn)公司債權(quán)D．破產(chǎn)費用E．所欠職工勞動保險費用7。我國合伙企業(yè)法規(guī)定，設(shè)立合伙企業(yè)必須具備以下條件（)A．有兩個以上合伙B．有書面合伙協(xié)議C．有各合伙人實際繳付出資D．有合伙企業(yè)的名稱E．有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件8.合伙企業(yè)法規(guī)定，發(fā)生下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人同意，可以將合伙人除名()A．合伙人未履行出資義務(wù)B．合伙人因故意或者重大過失給合伙人企業(yè)造成損失C．合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)有不正當行為的D．合伙協(xié)議約定的除名事由E．合伙人喪失償債能力9。生產(chǎn)者的禁止性義務(wù)包括（）A．不得生產(chǎn)國家明令淘汰的產(chǎn)品B．不得偽造產(chǎn)地，不得偽造或者冒用他人的廠名、廠址C．不得偽造或者冒用認證標志D．生產(chǎn)產(chǎn)品,不得摻雜、產(chǎn)假，不得以假充真、以次充好。E．不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品10。消費者和經(jīng)營者發(fā)生消費者權(quán)益爭議的，可以通過下列途徑解決A．與經(jīng)營者協(xié)商和解B．請求消費者協(xié)會解決C．向有關(guān)行政部門申訴D．根據(jù)與經(jīng)營者達成的仲裁協(xié)議向仲裁機構(gòu)仲裁E．向人民法院提起訴訟。11.建設(shè)工程是指A．土木工程B．建筑工程C．線路管道工程D．設(shè)備安裝工程E．裝修工程12.合同的內(nèi)容一般包括以下哪些條款（）。A．價款或者報酬B．違約責任C．標的、數(shù)量、質(zhì)量D．當事人的名稱或者姓名和住所E．履行期限、地點和方式13.標的可以是（）等。A．工程項目B．貨幣C．智力成果D．勞務(wù)E．貨物14.應(yīng)當先履行債務(wù)的當事人，有確切證據(jù)證明對方有下列哪些情形的，可以中止履行（）。A．經(jīng)營狀況嚴重惡化B．喪失商業(yè)信譽C．轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)D．沒有了市場E．有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形15、《合同法》第11條規(guī)定:“書面形式是指（)的形式。”A．合同書B．信件C．不包括電子數(shù)據(jù)交換D．可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容E．電傳16.在可撤銷合同中，當事人享有的撤銷權(quán)在下列（)情況出現(xiàn)時,撤銷權(quán)消滅。A．當事人有爭議的B．合同已經(jīng)履行完畢的C．經(jīng)法院確認沒有撤銷權(quán)的D．具有撤銷權(quán)的當事人明確表示或者以自己的行為放棄撤銷權(quán)E．具有撤銷權(quán)的當事人自知道或者應(yīng)當知道撤銷事由之日起一年內(nèi)沒有行使撤銷權(quán)17。法津規(guī)定當事人因()而訂立的合同，受損害一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機構(gòu)變更或撤銷。A．重大誤解B．顯失公平C．期詐、脅迫D．變更、修正E．乘人之危18.組成建設(shè)施工合同的文件包括（）A．施工合同協(xié)議書B．中標通知書C．施工合同專用條款D．圖紙E．工程量清單19.提出索賠的依據(jù)有A．招標文件、施工合同文本及附件，其他個簽約B．雙方的往來信件及各種會談紀要C．進度計劃和具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關(guān)文件D．氣象資料、工程檢查驗收報告E．國家有關(guān)法律、法令、政策文件,官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)。20.工程招標可以分為以下幾種A．建設(shè)工程項目總承包招標B．建設(shè)工程勘察招標C．建設(shè)工程設(shè)計招標D．建設(shè)工程施工招標E．建設(shè)工程監(jiān)理招標21。下列哪些屬于投標文件的重大偏差A(yù)．沒有按照招標文件有求提供投標擔?；蛘咚峁┑耐稑藫Ｓ需Υ肂．投標文件沒有投標人授權(quán)代表簽字和加蓋公章C．明顯不符合題書規(guī)格、技術(shù)標準的有求D．投標文件附有招標人不能接受的條件E．招標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限22.勞動合同無效的情形有A．訂立合同的主體不合法B．訂立勞動合同的程序或形式不合法C．違反法律、行政法規(guī)的勞動合同D．采用欺詐手段訂立的合同E．采用脅迫手段訂立的合同23。保險合同具有以下特點A．雙務(wù)合同B．有償合同C．不要式合同D．格式合同E．射幸合同24.保險合同終止的原因有A．因期限屆滿而終止B．因解除而終止C．應(yīng)保險賠償或者保險金的給付而終止D．在以生存作為給付條件的人生保險合同中，被保險人或者受益人死亡，保險合同終止E．保險標的發(fā)生部分損失的，在保險人賠償后30日內(nèi),投保人可以終止合同，除合同約定不得終止的以外,保險人也可以終止合同。25。建筑工程一切險的被保險人可以包括A．業(yè)主B．總承包商C．分包商D．業(yè)主聘用的監(jiān)理工程師E．與工程有密切關(guān)系的單位或個人26.建筑工程一切險承保的內(nèi)容包括A．工程本身B.施工用設(shè)施和設(shè)備C。施工機具D.場地清理費E。第三者責任27.世界銀行集團共包括五個成員組織分別是A．國際復(fù)興開發(fā)銀行B．國際開發(fā)協(xié)會C．國際金融公司D．解決投資爭端中心D．多邊投資擔保機構(gòu)28、建設(shè)工程糾紛仲裁解決有以下特點（)。A．體現(xiàn)當事人的意思自治B．當事人完全可以選擇熟悉糾紛領(lǐng)域的專業(yè)人士擔任仲裁員C．仲裁必須公開審理D．裁決的終局性，仲裁裁決作出后是終局的E．對當事人不具有約束力29。下列哪些情況（）可以按撤訴處理。

A．原告經(jīng)傳票傳喚，無正當理由拒不到庭的B．被告反訴的

C．被告經(jīng)傳票傳喚，無正當理由拒不到庭的D．原告未經(jīng)仲裁庭許可中途退庭的

E．原告未經(jīng)法庭許可中途退庭的30。仲裁協(xié)議是合同的組成部分,有下列（）情況的,仲裁協(xié)議無效。

A．約定的事項超出法律規(guī)定的仲裁范圍的

B．無民事行為能力人訂立的仲裁協(xié)議

C．限制民事行為能力人訂立的仲裁協(xié)議

D．一方采取脅迫手段，迫使對方訂立仲裁協(xié)議的

E．仲裁協(xié)議中，當事人對仲裁事項或者仲裁委員會沒有約定或者約定不明確，但當事人達成補充協(xié)議的31。甲建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)將乙施工單位訂購的價值10萬元的某設(shè)備錯發(fā)給了丙施工單位,幾天后,甲索回該設(shè)備并交付給乙，乙因丙曾使用過該設(shè)備造成部分磨損而要求甲減少價款1萬元。下列關(guān)于本案中債的性質(zhì)的說法，正確的有(

）A、甲錯發(fā)設(shè)備給丙屬于無因管理之債B、丙向甲返還設(shè)備屬于不當?shù)美畟鵆、乙向甲支付設(shè)備款屬于合同之債D、甲向乙少收1萬元貨款屬于侵權(quán)之債E、丙擅自使用該設(shè)備對乙應(yīng)承擔侵權(quán)之債32.某單位生產(chǎn)過程中，有如下具體安排，其中符合《勞動法》勞動保護規(guī)定的有(

）A、安排女工趙某在經(jīng)期從事高溫焊接作業(yè)B、安排懷孕6個月的女工錢某從事夜班工作C、批準女工孫某只能休產(chǎn)假120天D、安排17歲的李某擔任礦井安檢員E、安排15歲的周某擔任倉庫管理員33.依據(jù)不同的合同劃分標準，建設(shè)工程施工合同屬于(

)A、要式合同

B、實踐合同

C、單務(wù)合同

D、有償合同

E、完成工作成果的合同34。甲、乙兩施工單位簽訂施工分包合同。則下列締約過程中的情形中，當事人應(yīng)承擔締約過失責任的有（

）A、甲假借訂立合同,惡意進行磋商B、甲惡意進行磋商,給乙造成損失C、乙隱瞞其資質(zhì)的真實情況D、甲提供虛假項目報批手續(xù)，給乙造成損失E、乙未盡保密義務(wù)，給甲造成損失35。施工單位由于重大誤解,在訂立買賣合同時將想購買的A型鋼材誤寫為買B型鋼材，則施工單位（

)A、只能按購買A型鋼材履行合同B、應(yīng)按效力待定處理該合同C、可以要求變更為按購買B型鋼材旅行合同D、可以要求撤消該合同E、可以要求確認該合同無效36。李某向張某借款1萬元，一直無力償還.后李某在一施工單位工作時死亡，施工單位口頭答應(yīng)給付15萬元。李某家屬多次催要，施工單位卻以各種借口不予支付.則下列關(guān)于張某行使代位權(quán)的說法中，錯誤的有（

）A、張某可以李某的名義對施工單位行使代位權(quán)B、張某可以自己的名義對施工單位行使代位權(quán)C、因李某家屬已多次催要，故張某不能行使代位權(quán)D、因該借款對張某沒有造成太大傷害，故不得行使代位權(quán)E、因該賠款的專屬性,故張某不能行使代位權(quán)37.某施工機械廠因經(jīng)營需要分立為挖掘機制造廠及推土機制造廠兩個法人企業(yè)。分立前由于三臺挖掘機未能及時供貨，買方欲追究違約責任，則下列關(guān)于本案中違約責任承擔的說法中，正確的有（

)A、買方可要求挖掘機生產(chǎn)廠承擔違約責任B、買方可要求推土機生產(chǎn)廠承擔違約責任C、買方可要求推土機與挖掘機生產(chǎn)廠共同承擔違約責任D、如果推土機與挖掘機生產(chǎn)廠對于該債務(wù)有約定，應(yīng)按規(guī)定處理E、如果推土機與挖掘機生產(chǎn)廠對于該債務(wù)沒有約定，則各自承擔一半38.下列關(guān)于仲裁與訴訟特點的表書正確的有(

）A、仲裁的程序相對靈活，訴訟的程序較嚴格B、仲裁以不公開審理為原則,訴訟則以不公開審理為例外C、仲裁實行一裁終局制,訴訟實行兩審終審制D、仲裁機構(gòu)由雙方協(xié)商確定，管轄人民法院則不能由雙方約定E、仲裁和訴訟是兩種獨立的爭議解決方式39.用人單位不得解除勞動合同的情形包括（）。

A.勞動者患病在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)B.上班途中負傷

C。女職工在產(chǎn)假期內(nèi)D。未成年工在試用期內(nèi)E